下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 *省電力建設(shè)第一工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工組織總設(shè)計(jì)編制管理辦法 2001年10月1日發(fā)布實(shí)施 qb 513-22-001 目的和適用范圍 施工組織總設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。做好施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)做出全面的恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃,指導(dǎo)各施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的編制,以確保工程順利進(jìn)行。 本辦法適用于我公司承建的所有工程。2 職責(zé)2.1 公司總工程師負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)。2.2 公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織施工組織總設(shè)計(jì)審核。2.3 項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)主持施工組織總設(shè)計(jì)的編制及審核。2.4 項(xiàng)目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織施工組織總設(shè)計(jì)的編制、出版、發(fā)放工作。3 管理內(nèi)容3.1 編制準(zhǔn)備3.1.1 成立施
2、工組織總設(shè)計(jì)編制小組 施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作,在項(xiàng)目部總工程師主持下成立編制小組,開展編制的準(zhǔn)備工作。3.1.2 工程調(diào)研 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖、合同文件、施工組織設(shè)計(jì)綱要進(jìn)行研究,對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境條件進(jìn)行調(diào)查,積極從甲方、設(shè)計(jì)、主設(shè)備制造廠家等各種渠道收集信息。3.1.3 收集編制資料 5 / 4 施工組織總設(shè)計(jì)編制管理辦法 qb513-22-00 a) 已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計(jì); b) 施工組織設(shè)計(jì)綱要; c) 主要設(shè)備技術(shù)文件及圖紙; d) 有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件; e) 國(guó)家和地方機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn); f) 同類工程的方案,總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)。3.2 施工組織總設(shè)計(jì)的編
3、制3.2.1 編制原則 a) 施工組織編制應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),符合合同建設(shè)期限,達(dá)到經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求; b) 施工組織總設(shè)計(jì)編制要從公司和工程項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā),采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的施工技術(shù),合理安排施工順序及勞動(dòng)力組織,經(jīng)濟(jì)有效地組織施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃; c) 遵守施工總承包合同和施工組織設(shè)計(jì)綱要的各項(xiàng)要求; d) 施工場(chǎng)地布置應(yīng)緊湊合理,在方便施工、符合安全和環(huán)保要求的前提下,提高土地利用率,少占耕地; e) 施工組織總設(shè)計(jì)編制應(yīng)嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序,進(jìn)度安排要綜合平衡,主體工程應(yīng)縮短工期,配套工程要同步進(jìn)行,切實(shí)貫徹電力部火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)
4、收規(guī)程,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),不留尾工; f) 施工組織總設(shè)計(jì)中應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo),編制保證工程質(zhì)量和安全目標(biāo)的措施; g) 施工組織總設(shè)計(jì)的主要施工方案要符合施工現(xiàn)場(chǎng)條件,為施工創(chuàng)造條件。3.2.2 施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 依據(jù)初步設(shè)計(jì)、主要施工圖、合同文件、施工組織設(shè)計(jì)綱要以及各方信息資料,按火力發(fā)電工程施工設(shè)計(jì)導(dǎo)則的要求編制施工組織總設(shè)計(jì),內(nèi)容主要包括以下方面: a) 工程概況; b) 工程規(guī)模和主要工程量 c) 施工綜合進(jìn)度表; d) 施工總平面布置圖(包括交通運(yùn)輸干線和施工區(qū)排水系統(tǒng)); e) 力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖(包括水、電、氣、汽等); f) 主要施工方案選擇和重大施工措施選定(主要交
5、叉配合方案、起吊運(yùn)輸方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施等); g) 外委加工和配置量劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工廠規(guī)模的確定; h) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)力計(jì)劃 i) 施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃(施工圖紙交付進(jìn)度,物資供應(yīng)計(jì)劃,力能供應(yīng)計(jì)劃,機(jī)械及主要工器具配置計(jì)劃,運(yùn)輸計(jì)劃); j) 培訓(xùn)計(jì)劃; k) 生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排; l) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的保證措施; m) 質(zhì)量目標(biāo)的保證措施; n) 安全目標(biāo)的保證措施; o) 降低成本和推廣技術(shù)革新項(xiàng)目措施; p) 工程開工后,應(yīng)完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。3.3 施工組織總設(shè)計(jì)初審 總設(shè)計(jì)初審由項(xiàng)目部總工程師主持,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室及專業(yè)公司等相關(guān)單位專業(yè)人員參加。3.3.1 由編寫負(fù)責(zé)人匯報(bào)施工總設(shè)計(jì)的內(nèi)容、方案。3.3.2 初審人員根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容和施工組織設(shè)計(jì)綱要以及相關(guān)資料進(jìn)行審查、討論,提出修改意見。3.3.3 根據(jù)討論提出的修改意見,項(xiàng)目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)修訂。3.4 項(xiàng)目部對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)審核后上報(bào)公司工程技術(shù)部。3.5 公司總工程師組織工程技術(shù)部及相關(guān)部門對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)審后批準(zhǔn),并由項(xiàng)目部上報(bào)顧客。3.6 項(xiàng)目部工程技術(shù)部門組織施工組織總設(shè)計(jì)的出版,報(bào)公司工程技術(shù)部及顧客備案,并按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。3.7 施工組織總設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后,應(yīng)積極創(chuàng)造條件執(zhí)行,不得擅自修改。確需修改時(shí)公司授權(quán)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn),征求
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版智能交通信號(hào)控制系統(tǒng)股份合作合同模板3篇
- 二零二五年度旅游文化產(chǎn)品開發(fā)與銷售合同4篇
- 二零二五版文化藝術(shù)品代理銷售及展覽合同3篇
- 二零二五年個(gè)人汽車交易合同示范文本4篇
- 二零二五年度綠色建材應(yīng)用監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)文本2篇
- 2025版特種材料加工設(shè)備安裝與工藝改進(jìn)合同范本3篇
- 二零二五年度國(guó)家級(jí)師徒傳承技術(shù)合同3篇
- 二零二五年度個(gè)人戶外探險(xiǎn)活動(dòng)組織合同2篇
- 2025版綠色環(huán)保商鋪?zhàn)赓U合同2篇
- 二零二五年UIUX設(shè)計(jì)合同終止及用戶體驗(yàn)協(xié)議3篇
- 南通市2025屆高三第一次調(diào)研測(cè)試(一模)地理試卷(含答案 )
- 2025年上海市閔行區(qū)中考數(shù)學(xué)一模試卷
- 2025中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)校園招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 重癥患者家屬溝通管理制度
- 法規(guī)解讀丨2024新版《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》及其應(yīng)用案例
- IF鋼物理冶金原理與關(guān)鍵工藝技術(shù)1
- JGJ46-2024 建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 銷售提成對(duì)賭協(xié)議書范本 3篇
- 勞務(wù)派遣招標(biāo)文件范本
- EPC項(xiàng)目階段劃分及工作結(jié)構(gòu)分解方案
- 《跨學(xué)科實(shí)踐活動(dòng)4 基于特定需求設(shè)計(jì)和制作簡(jiǎn)易供氧器》教學(xué)設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論