2021年營銷拓展報告.doc

1、2021年營銷拓展報告第一，制度建設(shè)為首要任務(wù)。對以往工作做全面總結(jié)，汲取教訓(xùn)，痛定思痛；對營銷體系內(nèi)的各項制度、政策進行梳理并整理成冊，形成穩(wěn)定的價格機制，完善的客戶管理機制，穩(wěn)妥的業(yè)務(wù)考核、獎勵機制，制定合理的目標(biāo)業(yè)績額。第二，以品牌美譽度的建設(shè)為中心，以樹立產(chǎn)品公信力及擴大市場占有率為兩翼，全面展開市場開發(fā)。一、市場開發(fā)的總體思路（一）、加大對工程合作商的開發(fā)力度和深度，并依靠與其共建展廳，使之產(chǎn)生良好的品牌效應(yīng)，并觸動其對工程市場的投入，從而產(chǎn)生輻射和拉動工程市場的開發(fā)速度。（二）、加大對工程項目的開發(fā)力度，格外注重“掃街”工作使之成為形成客戶的重要途徑。（三）、加大對工程甲方的開發(fā)深

2、度，并配合工程合作商持續(xù)追蹤，從而形成合力。（四）、加大對同行的了解以及協(xié)會的聯(lián)系，擴大羅爾丹的縱向影響力，形成對市場面的拓展。（五）、結(jié)合業(yè)務(wù)區(qū)域的特點有重點的進行零售的布點，在成熟后使之形成渠道銷售模式。二、目標(biāo)市場的劃分（一）、業(yè)務(wù)一區(qū)。xx市行政管轄范圍內(nèi)的市場。（二）、業(yè)務(wù)二區(qū)。以xx、xx兩地為主的市場。（三）、業(yè)務(wù)三區(qū)。xx市行政管轄范圍內(nèi)的市場。（四）、業(yè)務(wù)四區(qū)。xx。下轄xx、xx、鎮(zhèn)江的市場。（五）、業(yè)務(wù)五區(qū)。xx。下轄xx、xx、xx的市場。三、目標(biāo)市場的開發(fā)方案（一）、一區(qū)重點是開發(fā)三家到五家的固定工程合作商，配合并依靠其展開工程個案的開發(fā)；可以同時展開零售的布點。（二

3、）、二區(qū)以現(xiàn)有客戶資料的追蹤為主形成2+2的模式，主要以客戶開發(fā)為主，引導(dǎo)和輔助客戶的銷售，把展廳銷售模式進行完善，做到以點帶面。（三）、三區(qū)應(yīng)加大對工程甲方的拜訪力度，從工程信息的收集、整理、塞選起步，加大對甲方的宣傳、拜訪，從而有效的溝通、洽談。在本土提高產(chǎn)品的知名度和美譽度應(yīng)作為一項刻不容緩的重要的工作。同時依靠運輸和技術(shù)的便利，對二級和三級市場的零售市場進行有效的開發(fā)。（四）、四區(qū)應(yīng)把工程個案和工程合作商的開發(fā)同時展開，提高三、四兩業(yè)務(wù)區(qū)域的相互帶動，xx、鎮(zhèn)江的開發(fā)應(yīng)不作為開發(fā)重點。利用客戶加工優(yōu)勢和工廠的便利，有序的展開零售商開發(fā)。（五）、五區(qū)工作應(yīng)以展廳銷售和工程合作商的開發(fā)為主

4、導(dǎo)，在xx形成兩家固定客戶，加大對工程甲方的拜訪廣度和深度，配合工程合作商的工程追蹤工作并與其形成互動。江北兩地的開發(fā)以客戶資源為主，我司人員暫不過江。四、目標(biāo)業(yè)績的預(yù)測（一）、在滬寧線形成穩(wěn)定的客戶，產(chǎn)品品牌的美譽度初步形成，并將成為工程市場的技術(shù)應(yīng)用解決的重要參與者，從而體現(xiàn)門窗系統(tǒng)的優(yōu)勢，亦樹立公司的良好形象。（二）、零售點在孕育形成之中，為下年度渠道銷售的形成提供支撐點。（三）、年銷售量：9萬14萬平米的工程量；銷售額xx萬元。五、構(gòu)成目標(biāo)業(yè)績的要素（一）、完善的公司制度1、穩(wěn)定的價格機制。2、完善的客戶管理機制。3、穩(wěn)妥的業(yè)務(wù)考核、獎勵機制。4、業(yè)務(wù)員市場開發(fā)管理機制。5、營銷費用報銷機制。6、業(yè)務(wù)流程的模式。（二）、銷售團隊的構(gòu)建1、