【精品】專(zhuān)業(yè)論文文獻(xiàn) 園林景觀工程施工成本管理控制討論

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專(zhuān)業(yè)論文園林景觀工程施工成本管理控制討論園林景觀工程施工成本管理控制討論 摘要：隨著城市化進(jìn)程腳步的加快，園林綠化工程越來(lái)越受到人們的關(guān)注，但是做為施工企業(yè)，有效的控制施工成本降低工程造價(jià)的主要途徑，本文主要分析了園林景觀施工過(guò)程中關(guān)于成本的控制措施。 關(guān)鍵詞：園林景觀，成本管理，控制 中圖分類(lèi)號(hào)： f406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 一、園林景觀施工中成本控制的重要意義 1.園林景觀施工中的成本控制是提高承建單位經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。園林景觀工程施工中成本控制的組成部分主要是經(jīng)營(yíng)管理支出和施工消耗，這兩項(xiàng)是園林景觀施工中不可或缺的園林景觀費(fèi)用支出項(xiàng)目，也是園林景觀

2、施工成本控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵。園林景觀工程施工成本的控制過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的物資供應(yīng)、技術(shù)、勞動(dòng)工資和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等日常管理工作提出相應(yīng)的要求，并建立和完善各項(xiàng)控制制度和控制標(biāo)準(zhǔn)。 2.園林景觀施工中成本控制是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。園林景觀工程施工項(xiàng)目成本的管理包括以下幾方面內(nèi)容：成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。其中，成本控制是園林景觀工程施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)園林景觀工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的基礎(chǔ)。園林景觀施工成本控制的工程中，如果僅預(yù)測(cè)成本和規(guī)劃成本目標(biāo)，而控制不住施工費(fèi)用支出，便會(huì)出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。更值得注意的是，對(duì)于

3、成本控制管理來(lái)說(shuō)，成本預(yù)測(cè)和規(guī)劃等各項(xiàng)工作的完成，都是為了達(dá)到最終的成本控制，無(wú)論成本預(yù)測(cè)和規(guī)劃兩個(gè)環(huán)節(jié)做得再好，成本核算、成本分析和成本考核等工作都做得很出色，如果預(yù)定的成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，那么前提和相應(yīng)的管理工作都是不成功的。 二、園林景觀施工中成本控制的基本原則 1.成本最低化的原則。園林景觀工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本價(jià)，要實(shí)現(xiàn)成本最低化原則，一方面要探索各種降低成本的手段，挖掘降低成本的潛力，將成本降低的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，從而達(dá)到最低目標(biāo)成本的目標(biāo)；另一方面要從實(shí)際情況出發(fā)，制定可以達(dá)到的最低成本水平，探索和確定通過(guò)主觀努力能夠達(dá)到的合理的最低成本水平。 2.全

4、面成本控制的原則。園林景觀施工中的成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程，要貫穿于園林景觀施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)成本的控制需要?jiǎng)訂T企業(yè)的全體員工進(jìn)行全過(guò)程的控制，項(xiàng)目部的成員在每一個(gè)施工階段（從招投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收階段）都要將成本控制當(dāng)作一個(gè)重點(diǎn)工作。要涉及到工程的每一個(gè)部門(mén)，也是企業(yè)當(dāng)中從主管到一線施工人員都需要認(rèn)真對(duì)待的事情，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)和管理人員要互相協(xié)調(diào)和溝通，從而合理地安排施工進(jìn)度與勞動(dòng)力。尤其是在苗木種植環(huán)節(jié)，要做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)，預(yù)防材料進(jìn)場(chǎng)引起的誤工現(xiàn)象。需要相關(guān)全體人員共同努力，堅(jiān)持成本控制的目標(biāo)，做到真正的盈利。 3.動(dòng)態(tài)控制的原則。園林景觀工程的施工是一次性的，施工成本控制應(yīng)該要依照每

5、個(gè)施工階段的不同進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。這是因?yàn)椋菏┕?zhǔn)備階段只是依照施工內(nèi)容來(lái)確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃和制定方案；而竣工階段，成本盈虧以及基本成為定局，發(fā)生的偏差已經(jīng)來(lái)不及糾正。 4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。園林景觀施工過(guò)程中，其成本管理要符合責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部等各個(gè)部門(mén)肩負(fù)著成本控制的責(zé)任和權(quán)利，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，定期檢查和考評(píng)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)，并實(shí)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲制定，讓每一位工作人員都有責(zé)任心，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約成本的，對(duì)浪費(fèi)成本的作出相應(yīng)的處罰，從而讓每位員工都來(lái)關(guān)心園林景觀施工中的成本控制。同時(shí)，明確園林景觀工程成本控制的條件之后，在園林景觀建設(shè)過(guò)程中要從工程的實(shí)際情況出

6、發(fā)，形成協(xié)調(diào)、有序、統(tǒng)一的成本控制體系，從而達(dá)到最佳投資效益和成本控制的目的。 三、加強(qiáng)園林景觀施工中成本控制的措施 1.在園林景觀施工中提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)其工作的積極性、主動(dòng)性。在園林景觀施工之前，要注重對(duì)員工關(guān)于節(jié)約成本意識(shí)的培養(yǎng)，制定具體的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)員工都能感覺(jué)到成本控制直接關(guān)系到自身的利益與發(fā)展，自己是成本控制的主體，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，更好地開(kāi)展園林景觀施工中成本控制的工作。 2.在園林景觀施工中建立科學(xué)的成本控制體系。由過(guò)去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營(yíng)式管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾韺哟?、?xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式。公司的管理層主要負(fù)責(zé)確定責(zé)任成

7、本，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)項(xiàng)目成本。項(xiàng)目層的職責(zé)是依照下達(dá)的責(zé)任成本來(lái)核算和控制各項(xiàng)施工成本。崗位層則負(fù)責(zé)具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項(xiàng)目部的監(jiān)督與管理。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現(xiàn)象的發(fā)生。以包代管：公司管理層肆意放任項(xiàng)目成本的管理，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不重視過(guò)程；越俎代庖：公司管理層過(guò)多干預(yù)項(xiàng)目成本管理，導(dǎo)致了責(zé)任不清和互相推諉的現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目管理人員的工作積極性。 3.在園林景觀施工前做好圖紙繪審工作。由于苗木生長(zhǎng)習(xí)性及苗源等原因，會(huì)導(dǎo)致在園林景觀施工過(guò)程中部分苗木肯定要進(jìn)行調(diào)換。所以，在工程開(kāi)工之前，圖

8、紙的繪審必須提出合理的修改意見(jiàn)，以免因此延誤工期，而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，技術(shù)人員拿到施工圖紙以后，要立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行堪查，對(duì)于施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的地方，要認(rèn)真標(biāo)注并馬上提交給設(shè)計(jì)人員，減少工期延誤的可能性，進(jìn)而有效的控制園林景觀施工中的成本。 4.園林景觀施工中成本控制要貫穿于園林景觀工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。其中包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、成本費(fèi)等費(fèi)用的控制。 (1)人工費(fèi)的控制。以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)來(lái)確定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程的數(shù)量來(lái)確定人工費(fèi)用，并減少重復(fù)勞動(dòng)，改變以往的僅僅流于形式的工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽費(fèi)用的承包方式和以出勤天數(shù)為基礎(chǔ)的結(jié)算計(jì)價(jià)方法。 (2)材料費(fèi)

9、的控制。建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度，公司各個(gè)層次的責(zé)任人要依據(jù)其采購(gòu)權(quán)限來(lái)分別承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目部消耗的各種材料要進(jìn)行限量領(lǐng)用。要確保符合設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的合理利用和節(jié)約使用材料定額管理、計(jì)量管理，施工質(zhì)量控制的手段，避免返工，有效地控制材料的消耗物質(zhì)。 (3)機(jī)械費(fèi)控制。材料費(fèi)控制的關(guān)鍵在于比較采取租賃和自購(gòu)方式進(jìn)行機(jī)械使用的價(jià)格，同時(shí)要不斷優(yōu)化施工方案，從而提高機(jī)械使用率。在確定采用何種機(jī)械設(shè)備時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和是否有較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。在具體選擇機(jī)械時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件，按照參數(shù)合理、生產(chǎn)率充分滿足需要和費(fèi)用少、經(jīng)濟(jì)效益高的原則進(jìn)行。 (4)其他

10、成本費(fèi)用控制。嚴(yán)格控制公司各級(jí)管理人員的數(shù)量，加強(qiáng)投資和使用固定資產(chǎn)的管理，規(guī)范辦公、差旅、通訊、招待費(fèi)的指標(biāo)控制，采取各種節(jié)約措施來(lái)合理、高效的控制日常使用的水、電、煤氣等各項(xiàng)成本費(fèi)用。形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本控制責(zé)任體系，確定合理的工作流程。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。 5.在園林景觀施工中認(rèn)真實(shí)行成本控制管理。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于園林景觀施工的全過(guò)程，如果各層次、各部門(mén)的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，成本控制就將成為一句空話。因此，園林景觀施工成本的核算要有效地結(jié)合階段性考核和竣工決算考核，建立一套月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度結(jié)算與竣工結(jié)算相結(jié)合的核算體系。同時(shí)，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，管理層、項(xiàng)目層和崗位層要互相合作，從而確保項(xiàng)目施工成本的控制取得實(shí)效。 結(jié)束語(yǔ): 園林工程在當(dāng)今的城市建設(shè)中起著重要的作用，做好園林工程管理與成本控制要應(yīng)規(guī)范各階段管理做起，