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1、 成都坤馬零部件有限公司 年度招聘計(jì)劃方案 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn):日期: 年 月 日 招聘計(jì)劃簡(jiǎn)介:公司將于2016年開展一系列的招聘計(jì)劃,其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,新增事業(yè)部的人員配備,分公司所需的銷售人員、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃,以預(yù)期和指導(dǎo)工作,并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去,為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中,挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。2015年12月一、招聘目的及意義:隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工整體素質(zhì),獲取企業(yè)發(fā)
2、展所需人才的宗旨,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制訂一下年度招聘計(jì)劃。二、招聘原則:公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。三、招聘需求分析: 目前公司員工共24人,其中內(nèi)勤人數(shù)為11人,銷售人員10人,倉儲(chǔ)物流人員3人,銷售人員相對(duì)比例低,公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心,內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘,同時(shí)做好企業(yè)人才庫
3、的整理、更新工作,增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備,為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。四、招聘方式:1.社會(huì)招聘公司招聘面試會(huì):主要通過58同城和人才中介進(jìn)行招聘,開展集體面試招聘會(huì)。社會(huì)雙選招聘會(huì):參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì)。2. 校園招聘校園專場(chǎng)宣講會(huì):和各大??圃盒__(dá)成合作協(xié)議,進(jìn)校園開展專場(chǎng)校園招聘宣講會(huì)。校園雙選招聘會(huì):參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì)。五、招聘的實(shí)施:1.第一階段:2月下旬至4月初,求職高峰階段,以社會(huì)招聘為主,具體方案如下: 積極組織開展公司招聘面試會(huì),場(chǎng)次不低于3場(chǎng)。 每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模,原則上安排至少2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試,1人以上
4、負(fù)責(zé)公司介紹1人協(xié)助管理,保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。積極參加個(gè)人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì)。發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時(shí)通知。做好人才庫的更新工作。2.第二階段:4月中旬至6月,此階段求職熱潮逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季,有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì),因此,這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì)為主,著重關(guān)注各高校的應(yīng)屆畢業(yè)生,做好高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備工作,具體方案如下:堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每月至少3次以上公司招聘面試會(huì)。做好與各大高校的溝通交流工作,了解學(xué)校的
5、就業(yè)需求,積極開展招聘組織工作。做好人才庫的更新工作。3.第三階段:6月底至8月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以社會(huì)招聘為主,具體如下:堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每月至少2次以上公司招聘面試會(huì)。主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析。對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)劃下半年的校園招聘會(huì)。4.第四階段:9月初至12月中旬,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,社會(huì)招聘為輔,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,具體如下:積極參加各校園雙選招聘會(huì),對(duì)工科類院?;I備公司單獨(dú)舉辦
6、專場(chǎng)招聘會(huì),每月不低于3次。網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。社會(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排,不作為主要招聘方式。5.第五階段:12月底至2017年1月底,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才,增加人才庫高等人才的信息收集,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及工作分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。編制年度人力資源規(guī)劃。部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年部門工作計(jì)劃,編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃。建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。申報(bào)籌備2017年年度招聘計(jì)劃。六、公司面
7、試人事行政部經(jīng)過初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。1.公司面試流程公布,原則上所有應(yīng)聘人員,均需有人事行部初試合格后,推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試,專業(yè)面試合格者有人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。2.分公司及各部門人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng),人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效,復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后,即可辦理入職手續(xù),人事行政部應(yīng)全力配合各分公司及各部門的人員招聘工作。3.面試要注意前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹。4.面試評(píng)價(jià)。七、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。八、入職培訓(xùn)1.新人入職必須證件齊全有效。2.新人入職當(dāng)天,人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。3.辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人事行政部討論確定。4.轉(zhuǎn)正時(shí),人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)培訓(xùn)效果不理想
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