工程項目建議書格式

1、（單 位 名 稱）（項 目 名 稱）項 目 建 議 書（建設(shè)單位或設(shè)計單位名稱）年 月 日說 明1、項目建議書一般由承建項目單位編寫，也可委托設(shè)計單位或技術(shù)依托單位編寫。 2、本格式為一般要求，大型項目、特種行業(yè)有些內(nèi)容需進一步補充；小項目也可簡化。 3、此格式為河北新區(qū)管委會根據(jù)本區(qū)情況編制，對外僅做參考。4、未有標(biāo)記的標(biāo)目必須按要求編寫，作標(biāo)記的可以簡化或不寫，有符號的可以簡化，但要有基本內(nèi)容。 5-責(zé)解釋。 一、項目名稱二、項目承辦方概況與項目背景1、承辦單位概況 2、項目背景 三、項目建設(shè)的必要性和有利條件1、項目建設(shè)的必要性和有利條件。2、適應(yīng)國內(nèi)外市場需求。 3、符合國家產(chǎn)業(yè)政策和

2、投資方向。4、符合地方計劃發(fā)展規(guī)劃。5、有利企業(yè)自身發(fā)展。6、具有良好的建設(shè)條件。 四、市場分析與建設(shè)規(guī)模 五、主要建設(shè)條件1、廠址（占地面積） 2、交通運輸（交通狀況，月貨物、原料材料吞吐量等） 3、原料供應(yīng)（資源優(yōu)勢）或配備件來源。 4、供電（電壓等級、設(shè)備裝機功率、用電要求） 5、給排水（生產(chǎn)、生活用水量/日、對水質(zhì)要求、排水方式、排水污染狀況及排水要求） 六、總體布置與主要技術(shù)方案 1、總體布置 根據(jù)場地條件和設(shè)計原則，結(jié)合生產(chǎn)工藝、消防、環(huán)保、運輸?shù)确矫娴囊?，對生產(chǎn)線的總體布置考慮如下：各功能區(qū)域、生產(chǎn)、辦公是否有預(yù)留發(fā)展區(qū)域等、大門、物流進出口及圍墻形式、廠內(nèi)道路、給排水方式、綠

3、化。2、主要技術(shù)方案工藝技術(shù)裝備產(chǎn)品的發(fā)展水平，技術(shù)依托作一說明：1）藝技術(shù)參數(shù) 規(guī)模：年產(chǎn) 產(chǎn)品品種（或產(chǎn)品方案）： 2）生產(chǎn)工藝過程及主要技術(shù)裝備 可配工藝流程圖及說明，單機重量（特別是重設(shè)備、大體積、噪音大、振動大、高輻射等設(shè)備需做特殊說明）七、環(huán)境及安全影響分析 1、生產(chǎn)過程的主要污染及安全因素 工藝流程及主要污染因素方框圖（附加安全生產(chǎn)影響因素） 2、污染治理措施及預(yù)期效果：1）大氣污染 2）水污染 3）固體廢棄物 4）噪聲污染注：以上要引用國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)3、安全生產(chǎn)管理措施 1）：硬件方面（凈水池，防護設(shè)施等） 2）：軟件方面（組織機構(gòu)、培訓(xùn)、教育、管理） 注：特殊行業(yè)要做環(huán)評及安評

4、 八、節(jié)約使用能源 主要對有關(guān)耗能設(shè)備及工藝過程所采用的措施（包括能源的選用） 九、企業(yè)組織與勞動定員 本項目由 （單位）投資經(jīng)營，企業(yè)一般實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體組織機構(gòu)設(shè)置見下圖： 勞動定員以國家有關(guān)勞動法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合 生產(chǎn)特點編制，大部分崗位實行三班工作制，如：少部分崗位和管理人員實行單班工作制，并按工作、崗位需要合理配置輪休和補勤人員，勞動定員總數(shù)為 人。具體如下：說明一下勞動培訓(xùn)、管理人員、技術(shù)人員、特殊工種、普通工種的計劃來源。 十、項目實施進度計劃 編制項目建議書，完成立項 年 月到 月征地、報批、規(guī)劃 年 月到 月初步設(shè)計和施工圖設(shè)計報建 年 月到 月 施工建設(shè)

5、年 月到 月 試生產(chǎn) 年 月到 月 十一、投資估算與資金籌措 本項目固定資產(chǎn)投資 萬元（詳見固定資產(chǎn)投資估算表），流動資金 萬元，項目總投資 萬元。 1、投資估算依據(jù) 建筑工程參考 設(shè)備購置按生產(chǎn)廠家近期的出廠價和非標(biāo)設(shè)備制造費用估算，并按 計算設(shè)備運雜費，備品備件、工器具及辦公生活家具購置費，按 安裝費設(shè)備總價 % （注：按（參考）同類工程安裝造價指標(biāo)估算）建筑管理費按固定資產(chǎn)總投資的 % 預(yù)備費按 計取。固定資產(chǎn)投資估算表序號工程費用名稱數(shù)量單位投資額其他費用備注一固定資產(chǎn)投資1土建2設(shè)備3設(shè)備運輸及安裝4綠化二其他費用1建設(shè)單位管理費2聯(lián)合試運輕補差費3職工培訓(xùn)及提前進廠費4前期費用5工

6、程設(shè)計費6辦公及生活家具購置費7購買土地使用權(quán)三預(yù)備費合 計2、資金來源 項目固定資產(chǎn)投資 萬元為企業(yè)自籌資金，流通資金的 %為企業(yè)自有資金，其余擬申請銀行貸款解決。 十二、財務(wù)效益預(yù)測 項目財務(wù)效益預(yù)測主要依據(jù)全投資財務(wù)內(nèi)部收效率、全投資靜態(tài)回收期、投資利潤率、投資利稅率等評價指標(biāo)，同時還要對項目進行不確定性分析。 1、產(chǎn)品成本費用估算2、財務(wù)指標(biāo)計算與分析序號指標(biāo)名稱單位結(jié)果1年均銷售收入2平均總成本費用3年均應(yīng)繳增值稅及附加4年均利潤總額5平均所得稅6年均稅后利潤7投資利潤率8投資利稅率9全投資財務(wù)內(nèi)部收益率10全投資靜態(tài)投資回收期（含建設(shè)期） 3、盈虧平衡分析 1）、產(chǎn)量盈虧平衡點 2）、售價盈虧平衡點 綜上計算與分析，本項目投產(chǎn)后具有較大的盈利能力，并能承受較大的市場變動風(fēng)險，項目的財務(wù)效益較好，