XX建設(shè)有限公司雙優(yōu)化管理實(shí)施細(xì)則

1、附件7“雙優(yōu)化”工作實(shí)施細(xì)則（2011版）一、總則為切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，鼓勵和調(diào)動廣大員工“雙優(yōu)化”的積極性，通過技術(shù)優(yōu)化不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特制定此辦法。二、“雙優(yōu)化”定義“雙優(yōu)化”即施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和設(shè)計(jì)優(yōu)化。1、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，是指對項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)時考慮的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的優(yōu)化。2、施工方案優(yōu)化，是指公司對項(xiàng)目編制報審的施工方案提出的優(yōu)化。3、設(shè)計(jì)優(yōu)化，是指對施工圖提出的優(yōu)化。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司技術(shù)中心是全公司“雙優(yōu)化”工作的歸口管理部門。其主要職責(zé)是：1）負(fù)責(zé)制定公司“雙優(yōu)化”考核指標(biāo)，與所屬各單位和直管項(xiàng)目部簽訂年度考核責(zé)任書。2

2、）負(fù)責(zé)檢查所屬各單位“雙優(yōu)化”實(shí)施情況。3）負(fù)責(zé)考核所屬各單位總工“雙優(yōu)化”完成情況。2、公司成立以總經(jīng)理為組長的雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由公司書記、總工程師擔(dān)任，組員由營銷副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師，以及財務(wù)、合約、技術(shù)、質(zhì)量、工程、審計(jì)等相關(guān)部門經(jīng)理組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司“雙優(yōu)化”工作的考核和獎勵。3、公司總工程師為本公司“雙優(yōu)化”工作的直接責(zé)任人。4、成立以公司總工程師為組長工作小組，副組長由副總工程師擔(dān)任，組員包括相關(guān)各部門經(jīng)理、所屬各單位（直管項(xiàng)目部）總工、技術(shù)質(zhì)量部其他成員、專家團(tuán)隊(duì)等。工作小組職責(zé)是：1）在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織開展“雙優(yōu)化”日常工作。公司技術(shù)中心為

3、主責(zé)部門，工程、合約、財務(wù)、審計(jì)等部門配合。2）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)（方案）及設(shè)計(jì)優(yōu)化的論證。3）負(fù)責(zé)優(yōu)化申請的審核。4）負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過程的跟蹤。5）負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目組織驗(yàn)收，并提出獎勵申請。5、成立鑒定小組鑒定小組由局專家?guī)煜嚓P(guān)專業(yè)專家組成，專家組成員實(shí)行回避制度，與鑒定項(xiàng)目存在相關(guān)利益的人員不能聘為鑒定小組成員，鑒定小組35人，鑒定會議同時邀請領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。6、鑒定小組職責(zé)負(fù)責(zé)雙優(yōu)化工作的效益認(rèn)定工作。四、“雙優(yōu)化”指標(biāo)考核1、公司技術(shù)中心每年制定全公司“雙優(yōu)化”工作考核指標(biāo)，與公司所屬各單位（直管項(xiàng)目部）簽訂年度考核責(zé)任書。責(zé)任書考核指標(biāo)主要包括覆蓋率、效益率（或效益額），雙優(yōu)化業(yè)績

4、與各單位（直管項(xiàng)目部）總工程師崗位考核評價掛鉤。2、公司所屬各單位（直管項(xiàng)目部）總工程師按照公司下達(dá)的考核指標(biāo)，落實(shí)部署各項(xiàng)工作，有序推進(jìn)雙優(yōu)化管理工作。五、“雙優(yōu)化”工作流程1、申請立項(xiàng)1）為規(guī)范優(yōu)化工作程序，保證優(yōu)化工作安全有序開展，所有優(yōu)化必須事前向公司技術(shù)中心提出，按規(guī)定填寫“雙優(yōu)化”立項(xiàng)申請表（附錄一）。2）申請表必須填寫優(yōu)化內(nèi)容、依據(jù)、預(yù)期效益（經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約工期等），思路提出人及計(jì)劃實(shí)施人。3）申請表必須加蓋部門/項(xiàng)目經(jīng)理部公章。4）公司有關(guān)部門提出的優(yōu)化，由所在部門負(fù)責(zé)填寫申請表，蓋部門印章。5）申請表經(jīng)公司技術(shù)中心審核、公司總工程師批準(zhǔn)后生效。2、組織實(shí)施1）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照

5、公司審批的優(yōu)化方案組織實(shí)施，不允許私自改變。如因情況發(fā)生變化需要對原方案修改，必須報公司重新審批。2）施工過程中要做好記錄。3、驗(yàn)收資料1）優(yōu)化項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目填寫“雙優(yōu)化”驗(yàn)收申請表（附錄二）報公司技術(shù)中心，申請組織認(rèn)定。2）提交施工過程相關(guān)證明資料，“雙優(yōu)化”效益計(jì)算確認(rèn)書（附錄三）3）“雙優(yōu)化”效益計(jì)算確認(rèn)書必須由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目合約經(jīng)理聯(lián)合簽字、蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章。4、“雙優(yōu)化”工作流程圖，見附錄四。六、效益計(jì)算“雙優(yōu)化”效益的計(jì)算，以項(xiàng)目責(zé)任書下達(dá)時考慮的各項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)方案、施工方案、資源投入等為參照基數(shù)。計(jì)算式要清晰，數(shù)量和單價都要有相應(yīng)的對比參數(shù)。七、“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定1、

6、認(rèn)定原則1）施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)時考慮的各項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)方案、施工方案、資源投入等為參照基數(shù)。2）施工方案：施工方案采用的工藝、方法進(jìn)行優(yōu)化應(yīng)有合理依據(jù)；若采用先進(jìn)施工方案增大了投入，但在工期方面節(jié)約很多，可以通過工期成本進(jìn)行計(jì)算對比。3）優(yōu)化施工工藝：通過優(yōu)化設(shè)計(jì)施工工藝取得效益，但不得影響結(jié)構(gòu)安全、施工功能以及設(shè)計(jì)方案要達(dá)到的效果。4）設(shè)計(jì)優(yōu)化：在滿足規(guī)范、業(yè)主使用要求前提下，改變原來的設(shè)計(jì)方案，同時增加了效益或避免了虧損（與合同單價的對比）。2、公司每年在6月份和12月份分別組織進(jìn)行 “雙優(yōu)化”效益認(rèn)定。3、“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定以經(jīng)公司總工程師審批同意的申請立項(xiàng)為依據(jù)

7、。未經(jīng)申請的優(yōu)化效益一律不作為獎勵依據(jù)。4、“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定必須待申報優(yōu)化內(nèi)容全部實(shí)施完成后，以會議形式進(jìn)行。5、公司技術(shù)中心組織對成果進(jìn)行效益認(rèn)定，以鑒定小組認(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。5、“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定書（附錄五）簽字手續(xù)必須真實(shí)、完善，公司總工程師審核，經(jīng)“雙優(yōu)化”領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后確認(rèn)，作為考核獎勵依據(jù)。八、“雙優(yōu)化”獎勵1、獎勵原則：“雙優(yōu)化”效益的獎勵原則是誰受益誰承擔(dān)。2、獎勵辦法1）“雙優(yōu)化”獎勵資金由受益方承擔(dān)。優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)入項(xiàng)目責(zé)任成本的，獎勵資金亦進(jìn)入項(xiàng)目成本；若效益不列入項(xiàng)目責(zé)任成本的由公司承擔(dān)。2）“雙優(yōu)化”獎金，按優(yōu)化取得的經(jīng)濟(jì)效益的5-15進(jìn)行計(jì)提。3）獎勵對象為優(yōu)化方案

8、思路的提出人員和過程中組織實(shí)施人員。3、獎勵程序1）工作小組提出獎勵申請報告，上報局鑒定小組進(jìn)行鑒定。2）領(lǐng)導(dǎo)小組對鑒定的獎勵申請進(jìn)行審批，審批后工作小組下發(fā)獎勵文件。3）申請單位根據(jù)文件的獎勵金額制表，明確獎勵人員和金額。4）獎勵明細(xì)表經(jīng)申請人、申請單位負(fù)責(zé)人（費(fèi)用承擔(dān)人）簽字、工作小組、領(lǐng)導(dǎo)小組審核、公司董事長審批后實(shí)施。九、附則1、本辦法自發(fā)布之日開始實(shí)行。2、本辦法由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。附錄一：“雙優(yōu)化”立項(xiàng)申請表工程名稱立項(xiàng)編號優(yōu)化項(xiàng)目簡要內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)附優(yōu)化方案施工方案設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)優(yōu)化效益計(jì)算優(yōu)化建議提出人擬實(shí)施人申請單位意見負(fù)責(zé)人： （蓋章）日期：技術(shù)中心意見部門經(jīng)理： （蓋章）

9、日期：總工程師審批簽字： 日期：附錄二：“雙優(yōu)化”驗(yàn)收申請書公司技術(shù)中心：我項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)施的 工程的 優(yōu)化課題于_年_月_日申請公司立項(xiàng)，立項(xiàng)編號_，此課題已于_年_月_日全部完成，請安排組織驗(yàn)收。附：1）立項(xiàng)文件 2）施工照片 3）計(jì)算書 項(xiàng)目經(jīng)理部（部門）_年_月_日附錄三： “雙優(yōu)化“效益計(jì)算書年 月 日工程名稱立項(xiàng)編號優(yōu)化項(xiàng)目簡要內(nèi)容經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算范圍經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法及說明 優(yōu)化方案提出人：項(xiàng)目總工意見項(xiàng)目總工：項(xiàng)目合約經(jīng)理意見項(xiàng)目合約經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理意見項(xiàng)目經(jīng)理： （項(xiàng)目公章）附錄四 “雙優(yōu)化”工作流程圖申請表需包括以下內(nèi)容：1、優(yōu)化內(nèi)的內(nèi)容；2、優(yōu)化的依據(jù)；3、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益4、主要要完成人。（以部門/項(xiàng)目部為單位）提出優(yōu)化申請公司確認(rèn)的目的：1、保證項(xiàng)目優(yōu)化的安全性；2、對項(xiàng)目優(yōu)化提供合理化建議；3、進(jìn)行優(yōu)化效益考核的依據(jù)；公司的確認(rèn)歸口部門：公司技術(shù)中。心。技術(shù)中心組織審核同意立項(xiàng)備案優(yōu)化的實(shí)施：1、嚴(yán)格按照優(yōu)化方案進(jìn)行實(shí)施；2、方案實(shí)施過程出現(xiàn)新情況，及時與公司頭痛解決；項(xiàng)目證明材料收集：1、過程照片；2、過程試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料；3、過程技術(shù)方案討論及調(diào)整會議紀(jì)要，對于重大方案調(diào)整，須報公司審批。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益論證項(xiàng)目部組織方案實(shí)施，過程證明資料收集項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益論證：1、項(xiàng)目需要對項(xiàng)目優(yōu)化經(jīng)濟(jì)