第5章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

1、新編供應(yīng)鏈管理新編供應(yīng)鏈管理 第第7 7章章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 u第第1 1節(jié)節(jié) 現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距 u第第2 2節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) u第第3 3節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型 u第第4 4節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 第第1 1節(jié)節(jié) 現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制與現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制與 供應(yīng)鏈管理思想的差距供應(yīng)鏈管理思想的差

2、距 一、概述一、概述 我們探討現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理我們探討現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理 思想的差距，其的目的就是要找出現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控思想的差距，其的目的就是要找出現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控 制模式與供應(yīng)鏈管理思想制模式與供應(yīng)鏈管理思想不相適應(yīng)不相適應(yīng)的地方，從而提出的地方，從而提出 新的適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式，為供應(yīng)新的適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式，為供應(yīng) 鏈管理運(yùn)行機(jī)制的建立提供保證。鏈管理運(yùn)行機(jī)制的建立提供保證。 u 決策信息來源的差距（多源信息）決策信息來源的差距（多源信息） 計(jì)劃決策的信息來自兩個(gè)方面，一方面是需求信息，計(jì)劃決策的信息來自兩個(gè)方面，一方面是

3、需求信息， 另一方面是資源信息。需求信息又來自兩個(gè)方面，一個(gè)另一方面是資源信息。需求信息又來自兩個(gè)方面，一個(gè) 是用戶訂單，另一個(gè)是需求預(yù)測(cè)。通過對(duì)這兩方面信息是用戶訂單，另一個(gè)是需求預(yù)測(cè)。通過對(duì)這兩方面信息 的綜合，得到制定生產(chǎn)計(jì)劃所需要的需求信息。的綜合，得到制定生產(chǎn)計(jì)劃所需要的需求信息。 二、差距的主要表現(xiàn)二、差距的主要表現(xiàn) u 決策模式的差距（決策群體性、分布性）決策模式的差距（決策群體性、分布性） 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供 應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是分布式的、群體決策過程。應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是分布式的、群體決策過程。

4、 每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策都受到其他企業(yè)生產(chǎn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策都受到其他企業(yè)生產(chǎn) 計(jì)劃決策的影響，需要一種協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突解決機(jī)制。計(jì)劃決策的影響，需要一種協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突解決機(jī)制。 u信息反饋機(jī)制的差距（遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c信息反饋機(jī)制的差距（遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c 并行、網(wǎng)絡(luò)反饋）并行、網(wǎng)絡(luò)反饋） 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企 業(yè)的信息傳遞模式不同。以團(tuán)隊(duì)工作為特征的多代理業(yè)的信息傳遞模式不同。以團(tuán)隊(duì)工作為特征的多代理 組織模式使供應(yīng)鏈具有網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)特征，因此供應(yīng)鏈組織模式使供應(yīng)鏈具有網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)特征，因此供應(yīng)鏈 管理模式不是遞階管理，也不

5、是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)管理模式不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò) 化管理?；芾?。 u計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動(dòng)態(tài)性）計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動(dòng)態(tài)性） 供應(yīng)鏈管理的目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)劇烈多變的供應(yīng)鏈管理的目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)劇烈多變的 市場(chǎng)環(huán)境需要。復(fù)雜多變的環(huán)境，增加了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃市場(chǎng)環(huán)境需要。復(fù)雜多變的環(huán)境，增加了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 運(yùn)行的不確定性和動(dòng)態(tài)性因素。運(yùn)行的不確定性和動(dòng)態(tài)性因素。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃涉及到的多是訂單供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃涉及到的多是訂單 化生產(chǎn)，這種生產(chǎn)模式動(dòng)態(tài)性更強(qiáng)。因此生產(chǎn)計(jì)劃與控化生產(chǎn)，這種生產(chǎn)模式動(dòng)態(tài)性更強(qiáng)。因此生產(chǎn)計(jì)劃與控 制要更多

6、地考慮不確定性和動(dòng)態(tài)性因素，使生產(chǎn)計(jì)劃具制要更多地考慮不確定性和動(dòng)態(tài)性因素，使生產(chǎn)計(jì)劃具 有更高的柔性和敏捷性，使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)變化作出快速有更高的柔性和敏捷性，使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)變化作出快速 反應(yīng)。反應(yīng)。 第第2 2節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 一、概述一、概述 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的最根本的目的和要求供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的最根本的目的和要求 n作為供應(yīng)鏈的整體，以核心企業(yè)為龍頭，把各個(gè)參作為供應(yīng)鏈的整體，以核心企業(yè)為龍頭，把各個(gè)參 與供應(yīng)鏈的企業(yè)有效地組織起來，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的企業(yè)有效地組織起來，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈 的資源，以最低的成本和最

7、快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)的資源，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn) 品，最快地滿足用戶需求，以達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)和品，最快地滿足用戶需求，以達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)和 用戶需求的目的。這是供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的最根本的用戶需求的目的。這是供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的最根本的 目的和要求。目的和要求。 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮如下幾個(gè)方面的問題：供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮如下幾個(gè)方面的問題： u供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具。供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具。供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與 工具主要有：工具主要有：MRPIIMRPII，管理，管理JITJIT，DRP/LRPDRP/LRP。 u供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法。

8、供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法。供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法 可以采用：可以采用：TOC(Theory of Constraint )TOC(Theory of Constraint )理論；線性規(guī)劃、理論；線性規(guī)劃、 非線性及混合規(guī)劃方法；隨機(jī)庫存理論與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型。非線性及混合規(guī)劃方法；隨機(jī)庫存理論與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型。 u供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型。根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃對(duì)象和優(yōu)化供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型。根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃對(duì)象和優(yōu)化 狀態(tài)空間，有全局供應(yīng)鏈計(jì)劃和局部供應(yīng)鏈計(jì)劃。狀態(tài)空間，有全局供應(yīng)鏈計(jì)劃和局部供應(yīng)鏈計(jì)劃。 u供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層次性：根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間，供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層

9、次性：根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間， 分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃和運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃和運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃 三個(gè)層次。三個(gè)層次。 用戶 用戶 用戶 用戶 圖圖7-1 分布式生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)分布式生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng) 二、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出二、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出 在當(dāng)今顧客驅(qū)動(dòng)的環(huán)境下，制造商必須具有面在當(dāng)今顧客驅(qū)動(dòng)的環(huán)境下，制造商必須具有面 對(duì)不確定性的事件不斷修改計(jì)劃的能力，要做到這對(duì)不確定性的事件不斷修改計(jì)劃的能力，要做到這 一點(diǎn)，企業(yè)的制造加工過程、數(shù)據(jù)模型、信息系統(tǒng)一點(diǎn)，企業(yè)的制造加工過程、數(shù)據(jù)模型、信息系統(tǒng) 和通信基礎(chǔ)設(shè)施必須無縫地連接

10、且實(shí)時(shí)地運(yùn)作，因和通信基礎(chǔ)設(shè)施必須無縫地連接且實(shí)時(shí)地運(yùn)作，因 而供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)敏捷供而供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)敏捷供 應(yīng)鏈管理的必然選擇。應(yīng)鏈管理的必然選擇。 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃 柔性約束：柔性約束： 柔性實(shí)際上是對(duì)承諾的一種完善。承諾是企業(yè)對(duì)合柔性實(shí)際上是對(duì)承諾的一種完善。承諾是企業(yè)對(duì)合 作伙伴的保證，只有在這基礎(chǔ)上企業(yè)間才能具有基本的作伙伴的保證，只有在這基礎(chǔ)上企業(yè)間才能具有基本的 信任，合作伙伴也因此獲得了相對(duì)穩(wěn)定的需求信息。信任，合作伙伴也因此獲得了相對(duì)穩(wěn)定的需求信息。 生產(chǎn)進(jìn)度：生產(chǎn)進(jìn)度： 生產(chǎn)進(jìn)度信息是企業(yè)

11、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的重要生產(chǎn)進(jìn)度信息是企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的重要 依據(jù)，也是滾動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中用于修正原有計(jì)劃依據(jù)，也是滾動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中用于修正原有計(jì)劃 和制定新計(jì)劃的重要信息。和制定新計(jì)劃的重要信息。 生產(chǎn)能力：生產(chǎn)能力： 企業(yè)完成一份訂單不能脫離上游企業(yè)的支持，因此，企業(yè)完成一份訂單不能脫離上游企業(yè)的支持，因此， 在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要盡可能借助外部資源，有必要考慮在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要盡可能借助外部資源，有必要考慮 如何利用上游企業(yè)的生產(chǎn)能力。如何利用上游企業(yè)的生產(chǎn)能力。 四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定 具有縱向和橫向的信息集成過程具有縱向和

12、橫向的信息集成過程 豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用 計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn) 1 1生產(chǎn)進(jìn)度控制：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生生產(chǎn)進(jìn)度控制：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間 和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。 2 2供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制：供應(yīng)鏈的同步化計(jì)劃需供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制：供應(yīng)鏈的同步化計(jì)劃需 要解決供應(yīng)鏈企業(yè)之間的生產(chǎn)同步化問

13、題，只有各供應(yīng)要解決供應(yīng)鏈企業(yè)之間的生產(chǎn)同步化問題，只有各供應(yīng) 鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時(shí)，鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時(shí)， 供應(yīng)鏈的同步化才能實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈的同步化才能實(shí)現(xiàn)。 3 3提前期管理：主要體現(xiàn)為提前期的管理，這是實(shí)提前期管理：主要體現(xiàn)為提前期的管理，這是實(shí) 現(xiàn)現(xiàn)QCRQCR、ECRECR策略的重要內(nèi)容。策略的重要內(nèi)容。 4 4庫存控制和在制品管理：提高供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫庫存控制和在制品管理：提高供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫 存管理水平、降低制造成本有著重要意義。存管理水平、降低制造成本有著重要意義。 第第3 3節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生

14、產(chǎn)計(jì)劃 與控制系統(tǒng)總體模型與控制系統(tǒng)總體模型 一、總體構(gòu)想一、總體構(gòu)想 （一）概念的新拓展（一）概念的新拓展 1. 1. 供應(yīng)鏈管理對(duì)資源供應(yīng)鏈管理對(duì)資源(Resource)(Resource)概念內(nèi)涵的拓展傳概念內(nèi)涵的拓展傳 統(tǒng)的制造資源計(jì)劃統(tǒng)的制造資源計(jì)劃MRPIIMRPII對(duì)企業(yè)資源這一概念的界定是對(duì)企業(yè)資源這一概念的界定是 局限于企業(yè)內(nèi)部的，并統(tǒng)稱為物料（局限于企業(yè)內(nèi)部的，并統(tǒng)稱為物料（MaterialsMaterials）, ,因此因此 MRPIIMRPII的核心是物料需求計(jì)劃（的核心是物料需求計(jì)劃（MRPMRP）。）。 2. 2. 供應(yīng)鏈管理對(duì)能力供應(yīng)鏈管理對(duì)能力(Capacity

15、)(Capacity)概念內(nèi)涵的拓展生概念內(nèi)涵的拓展生 產(chǎn)能力是企業(yè)資源的一種，在產(chǎn)能力是企業(yè)資源的一種，在MRPIIMRPII系統(tǒng)中，常把資源系統(tǒng)中，常把資源 問題歸結(jié)為能力需求問題，或能力平衡問題。問題歸結(jié)為能力需求問題，或能力平衡問題。 3. 3. 供應(yīng)鏈管理對(duì)提前期（供應(yīng)鏈管理對(duì)提前期（Lead TimeLead Time）概念內(nèi)涵的）概念內(nèi)涵的 擴(kuò)展：提前期是生產(chǎn)計(jì)劃中一個(gè)重要的變量，在擴(kuò)展：提前期是生產(chǎn)計(jì)劃中一個(gè)重要的變量，在MRPIIMRPII 系統(tǒng)中這是一個(gè)重要的設(shè)置參數(shù)。系統(tǒng)中這是一個(gè)重要的設(shè)置參數(shù)。 協(xié)商結(jié)果協(xié)商結(jié)果訂單需求訂單需求能力狀態(tài)能力狀態(tài)合作意向合作意向 供應(yīng)鏈信

16、息集成平臺(tái)供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái) 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層 作業(yè)計(jì)劃層作業(yè)計(jì)劃層 戰(zhàn)略計(jì)劃層戰(zhàn)略計(jì)劃層 MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 RCCP粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 MES制造作業(yè)計(jì)劃制造作業(yè)計(jì)劃 DCRP細(xì)能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃 供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟 企業(yè)主管企業(yè)主管 MPS Internet/EDI 企業(yè)代理企業(yè)代理 車間代理車間代理 項(xiàng)目代理項(xiàng)目代理 車間主管車間主管 作業(yè)主管作業(yè)主管 圖圖7-2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式 （三）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的（三）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的 信息組織與決策特征信息組織與決策特征 u開放性：經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)進(jìn)入全球開放

17、市場(chǎng)，不管開放性：經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)進(jìn)入全球開放市場(chǎng)，不管 是基于虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈還是基于供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)，是基于虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈還是基于供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)， 開放性是當(dāng)今企業(yè)組織發(fā)展的趨勢(shì)。開放性是當(dāng)今企業(yè)組織發(fā)展的趨勢(shì)。 u動(dòng)態(tài)性：供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息具有動(dòng)態(tài)的特動(dòng)態(tài)性：供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息具有動(dòng)態(tài)的特 性，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。為了適應(yīng)不斷變化的顧性，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。為了適應(yīng)不斷變化的顧 客需求，使企業(yè)具有敏捷性和柔性，生產(chǎn)計(jì)劃的信息客需求，使企業(yè)具有敏捷性和柔性，生產(chǎn)計(jì)劃的信息 隨市場(chǎng)需求的更新而變化。隨市場(chǎng)需求的更新而變化。 u集成性：供應(yīng)鏈?zhǔn)羌傻钠髽I(yè)，供應(yīng)鏈環(huán)境下的

18、集成性：供應(yīng)鏈?zhǔn)羌傻钠髽I(yè)，供應(yīng)鏈環(huán)境下的 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息是不同信息源的信息集成，供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息是不同信息源的信息集成，供應(yīng) 商、分銷商、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息集成。商、分銷商、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息集成。 u群體性：供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程具有群體性：供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程具有 群體特征，是因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)欠植际降木W(wǎng)絡(luò)化組織，群體特征，是因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)欠植际降木W(wǎng)絡(luò)化組織， 具有網(wǎng)絡(luò)化管理的特征。具有網(wǎng)絡(luò)化管理的特征。 u分布性：供應(yīng)鏈企業(yè)的信息來源從地理上是分布分布性：供應(yīng)鏈企業(yè)的信息來源從地理上是分布 的，信息資源跨越部門和企業(yè)，甚至全球化的，信息資源跨越部門和企業(yè)，甚至全

19、球化 二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn) Internet/EDI 外包工程外包工程 需求訂單需求訂單 供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái) 產(chǎn)品能力產(chǎn)品能力/成本分析成本分析 （訂單分解）（訂單分解） 外包生產(chǎn)計(jì)劃外包生產(chǎn)計(jì)劃 外包制造工程外包制造工程 外包工程進(jìn)度外包工程進(jìn)度 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)BOMMRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 自制零件出產(chǎn)計(jì)劃自制零件出產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)件采購計(jì)劃外協(xié)件采購計(jì)劃 零件能力零件能力/成本分析成本分析 外部資源外部資源 車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃 成本核算成本核算 合作伙伴選擇合作伙伴選擇 自制件生產(chǎn)進(jìn)度自制件生產(chǎn)

20、進(jìn)度 庫存狀態(tài)庫存狀態(tài) 能力狀態(tài)集能力狀態(tài)集 外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度 篩選訂單篩選訂單 自制工程自制工程 是否轉(zhuǎn)包是否轉(zhuǎn)包 圖圖7-3供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型 （一）生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)（一）生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn) u本模型首次在本模型首次在MRPIIMRPII系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外 用的生產(chǎn)決策策略和算法模型，使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)用的生產(chǎn)決策策略和算法模型，使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng) 更適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場(chǎng)環(huán)境的需要。生更適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場(chǎng)環(huán)境的需要。生 產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)更加靈活性，具有更

21、大的柔性，更能適產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)更加靈活性，具有更大的柔性，更能適 應(yīng)訂貨型企業(yè)（應(yīng)訂貨型企業(yè)（MTOMTO企業(yè)）的需要。企業(yè)）的需要。 u本模型把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過程中，真本模型把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過程中，真 正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想。而傳統(tǒng)的正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想。而傳統(tǒng)的MRPIIMRPII系系 統(tǒng)中雖然有成本核算模塊，但作用僅僅是事后結(jié)算和分統(tǒng)中雖然有成本核算模塊，但作用僅僅是事后結(jié)算和分 析，并沒有真正起到成本計(jì)劃與控制的作用，這是對(duì)析，并沒有真正起到成本計(jì)劃與控制的作用，這是對(duì) MRPIIMRPII系統(tǒng)的一個(gè)改進(jìn)。系統(tǒng)的一個(gè)改進(jìn)。 u基于該

22、模型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)充分體現(xiàn)了本書提出基于該模型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)充分體現(xiàn)了本書提出 的關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想，即基于價(jià)值增值與用戶滿意的的關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想，即基于價(jià)值增值與用戶滿意的 供應(yīng)鏈管理模式。供應(yīng)鏈管理模式。 （二）生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)（二）生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn) 1、訂貨決策與訂單分解控制、訂貨決策與訂單分解控制 y y y y N N N N N N y y N N 用戶報(bào)價(jià)用戶報(bào)價(jià) （1 1）價(jià)格）價(jià)格/ /成本比較成本比較成本預(yù)測(cè)分析成本預(yù)測(cè)分析產(chǎn)品優(yōu)化組合產(chǎn)品優(yōu)化組合 協(xié)商協(xié)商拒絕訂貨拒絕訂貨（2 2）交貨期比較）交貨期比較交貨期設(shè)置交貨期設(shè)置 （3 3）能力比較分析）能力比

23、較分析 自制工程自制工程 N N y yy y 能力滿足？能力滿足？外包工程決策外包工程決策 企業(yè)最低報(bào)價(jià)企業(yè)最低報(bào)價(jià) 用戶最高報(bào)價(jià)？用戶最高報(bào)價(jià)？ 企業(yè)最早交貨期企業(yè)最早交貨期 用戶最晚交貨期？用戶最晚交貨期？ 用戶報(bào)價(jià)用戶報(bào)價(jià) 企業(yè)報(bào)價(jià)企業(yè)報(bào)價(jià) 用戶交貨期用戶交貨期 企業(yè)可能企業(yè)可能 交貨期交貨期 用戶訂單用戶訂單 圖7-4 訂貨決策與訂單分解流程圖 訂單控制過程訂單控制過程 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 顧客對(duì)訂單的顧客對(duì)訂單的 期望屬性期望屬性 質(zhì)量質(zhì)量 價(jià)格價(jià)格 交貨期交貨期 服務(wù)水平服務(wù)水平 制造訂單對(duì)象制造訂單對(duì)象 屬性屬性 價(jià)格價(jià)格 質(zhì)量質(zhì)量 交貨期交貨期 服務(wù)水平服務(wù)水平 成本成本 制制

24、 造造 決決 策策 交貨交貨 制造訂單制造訂單 交貨單交貨單 合同任務(wù)書合同任務(wù)書 承包合同承包合同 轉(zhuǎn)包訂單轉(zhuǎn)包訂單 內(nèi)部生產(chǎn)內(nèi)部生產(chǎn) 裝配訂單裝配訂單 需求生成需求生成 用戶用戶 QFD 圖圖7-5 訂單運(yùn)行流程訂單運(yùn)行流程 三、合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（三、合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFRCPFR）方法）方法 1 1、CPFRCPFR的概念與應(yīng)用的概念與應(yīng)用 n合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFRCPFR）是一種供應(yīng)鏈計(jì)劃與）是一種供應(yīng)鏈計(jì)劃與 運(yùn)作管理的新的哲理，它應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模運(yùn)作管理的新的哲理，它應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模 型，提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過程，通過共

25、同管理型，提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過程，通過共同管理 業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān) 系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、 減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。 2 2、CPFRCPFR的產(chǎn)生和發(fā)展的產(chǎn)生和發(fā)展 3 3、CPFRCPFR與其他合作模式的關(guān)系與其他合作模式的關(guān)系 4 4、CPFRCPFR的業(yè)務(wù)模型的業(yè)務(wù)模型 5 5、CPFRCPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素實(shí)施中的關(guān)鍵因素 四、供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型四、供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化

26、模型 供應(yīng)商供應(yīng)商工廠工廠倉儲(chǔ)中心倉儲(chǔ)中心客戶客戶 S1 S2 S3 P1 P2 W1 W2 W3 C1 C2 3 4 6 8 5 2 3 1 4 5 2 4 6 3 4 8 10 3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)系統(tǒng) 有一供應(yīng)鏈系統(tǒng)如圖有一供應(yīng)鏈系統(tǒng)如圖7-67-6所示。該供應(yīng)鏈上有兩個(gè)生所示。該供應(yīng)鏈上有兩個(gè)生 產(chǎn)廠，可由三家供應(yīng)商提供零部件，產(chǎn)品可由三個(gè)倉儲(chǔ)中產(chǎn)廠，可由三家供應(yīng)商提供零部件，產(chǎn)品可由三個(gè)倉儲(chǔ)中 心向兩個(gè)市場(chǎng)分撥。心向兩個(gè)市場(chǎng)分撥。 四、供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型四、供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型 供應(yīng)商供應(yīng)商工廠工廠倉儲(chǔ)中心倉儲(chǔ)中心 客戶客戶

27、S1 S2 S3 P1 P2 W1 W2 W3 C1 C2 31000 52000 23000 41000 26000 44000 83000 41000 圖圖7-7 7-7 供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化結(jié)果供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化結(jié)果 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制 根據(jù)協(xié)調(diào)的職能可劃分為兩類根據(jù)協(xié)調(diào)的職能可劃分為兩類 : n一是不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成一是不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成 n另一類是對(duì)同一職能不同層次活動(dòng)的協(xié)調(diào)另一類是對(duì)同一職能不同層次活動(dòng)的協(xié)調(diào) 根據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分根據(jù)

28、協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分 n信息協(xié)調(diào)信息協(xié)調(diào) n非信息協(xié)調(diào)非信息協(xié)調(diào) 二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為: n中心化協(xié)調(diào)中心化協(xié)調(diào) 供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策， 因而忽視了代理的自主性，也容易導(dǎo)致因而忽視了代理的自主性，也容易導(dǎo)致“組合約束爆炸組合約束爆炸”， 對(duì)不確定性的反應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。對(duì)不確定性的反應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。 n非中心化協(xié)調(diào)非中心化協(xié)調(diào) 過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對(duì)資源的共享程度低，缺乏過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對(duì)資源

29、的共享程度低，缺乏 通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。 n混合式協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào) 各個(gè)代理一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方面參與整各個(gè)代理一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方面參與整 個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng) 一。一。 三、三、 供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制 （一）跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境（一）跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境 n采購部門與銷售部門采購部門與銷售部門 n制造部門制造部門 n生產(chǎn)計(jì)劃部門生產(chǎn)計(jì)劃部門 上游企業(yè)上游企業(yè) 信息流信息流 物資流物資流 制造部制造部 門門 銷售部銷售部 門門 采 購 部采 購 部 門門 計(jì)劃部計(jì)劃部 門門 制造部制造部 門門 銷售部銷售部 門門 采 購 部采 購 部 門門 計(jì)劃部計(jì)劃部 門門 制造部制造部 門門 銷售部銷售部 門門 采 購 部采 購 部 門門 計(jì)劃部計(jì)劃部 門門 本企業(yè)本企業(yè) 下游企業(yè)下游企業(yè) 圖圖7-8 跟蹤