倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理.ppt

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 第六章第六章 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析與成本控制倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析與成本控制 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 第六章第六章 倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 1、掌握倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的內(nèi)容和意義； 2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的要素及構(gòu)成； 3、掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制。 【能力目標(biāo)】 1、具備倉(cāng)儲(chǔ)成本及費(fèi)用的分析能力； 2、具備倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的能力； 3、具備靈活選用倉(cāng)儲(chǔ)成本控制策略的能力。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià) 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 1、了解倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的意義和作用； 2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的指標(biāo)體系的構(gòu)成內(nèi)容； 3、掌握倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)估的分析方法。 【

2、能力目標(biāo)】 1、具備倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)的制定和管理的能力； 2、具備對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行分析的能力； 3、具備找出倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理突破口的能力。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 2010年年末，德州皇明集團(tuán)將要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門進(jìn)行 考核，通過(guò)考核來(lái)檢驗(yàn)改年的業(yè)績(jī)情況。通過(guò)考 核可以了解部門是否實(shí)現(xiàn)了今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？企 業(yè)運(yùn)營(yíng)方面還存在哪些問(wèn)題？從而可以改進(jìn)企業(yè) 存在的問(wèn)題?，F(xiàn)在總經(jīng)理委托人事部門主管和倉(cāng) 儲(chǔ)主管進(jìn)行考核，要求設(shè)計(jì)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制 定考核表。考核內(nèi)容要求全面、科學(xué)，不僅要對(duì) 倉(cāng)儲(chǔ)部門的績(jī)效進(jìn)行全面的考核，而且要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ) 部門的相關(guān)人員進(jìn)行考核。 想一想： 假如你是人事部門主管或者倉(cāng)儲(chǔ)部門主管，你該 設(shè)計(jì)那些

3、考核指標(biāo)呢？制定那些標(biāo)準(zhǔn)呢？ 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的意義一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的意義 （一）對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本（一）對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本 1.有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理水平 2.有利于落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 3.有利于加快倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、裝備現(xiàn)代化建設(shè) 4.有利于增加倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益 （二）對(duì)外進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、接受客戶評(píng)價(jià)（二）對(duì)外進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、接受客戶評(píng)價(jià) 1有利于說(shuō)服客戶和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 2.有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 二、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的指標(biāo)體系二、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的指標(biāo)體系 （一）制定倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理（一）制定倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理指標(biāo)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 1計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 2歷史標(biāo)準(zhǔn) 3

4、客觀標(biāo)準(zhǔn) 4客戶標(biāo)準(zhǔn) 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 二、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的指標(biāo)體系二、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的指標(biāo)體系 （二）（二）制定倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理指標(biāo)體系的原則制定倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理指標(biāo)體系的原則 1科學(xué)實(shí)用 2可行性 3全面協(xié)調(diào) 4可比原則 5. 穩(wěn)定原則 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 1.商品的儲(chǔ)存指標(biāo) （1）單位面積儲(chǔ)存量。 每平方米儲(chǔ)存量= 日平均儲(chǔ)存量= )(m ) t ( 2 倉(cāng)庫(kù)使用面積 日平均儲(chǔ)存量 報(bào)告期日歷天數(shù) 報(bào)告期商品儲(chǔ)存總量 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 1.商品的儲(chǔ)存指標(biāo) （2）期間商品吞吐量。 期間商品吞吐量=期間商品總進(jìn)庫(kù)量+期間商品總出庫(kù)量+ 期間商品直撥量 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 1.商品的儲(chǔ)存指標(biāo) （3）商品的儲(chǔ)存

5、總量量。 商品儲(chǔ)存總量=實(shí)重商品噸數(shù)+ 2 輕泡商品體積 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)體系（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)體系 2.商品倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量指標(biāo) （1）平均保管損失= 平均儲(chǔ)存量 保管損失金額 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)體系（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)體系 2.商品倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量指標(biāo) （2）商品的損耗率= %100* ）或商品在庫(kù)總額（ )或商品損耗量（ kgt kgt 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)體系（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)體系 2.商品倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量指標(biāo) （3）平均收發(fā)時(shí)間= 收發(fā)貨的總筆數(shù)（筆） ）收發(fā)貨的總時(shí)間（小時(shí) 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)體系（二）倉(cāng)儲(chǔ)管

6、理績(jī)效指標(biāo)體系 2.商品倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量指標(biāo) （4）收發(fā)貨差錯(cuò)率=%100* 報(bào)告期收發(fā)貨的總筆數(shù) 筆數(shù)報(bào)告期收發(fā)貨差錯(cuò)累計(jì) 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)體系（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)體系 3.商品儲(chǔ)存效率 （1）倉(cāng)庫(kù)面積利用率。 倉(cāng)庫(kù)面積利用率= %100 )(m )(m 2 2 報(bào)告期倉(cāng)庫(kù)總面積 積報(bào)告期商品實(shí)際堆放面 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （2）倉(cāng)容利用率。 倉(cāng)庫(kù)容積利用率= %100 )(m )(m 3 3 報(bào)告期倉(cāng)庫(kù)的有效容積 用的容積報(bào)告期平均每日實(shí)際使 報(bào)告期日歷天數(shù) 和報(bào)告期儲(chǔ)存商品體積之 容積報(bào)告期平均每日使用的 )(m 3 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)體系（二）倉(cāng)儲(chǔ)

7、管理績(jī)效指標(biāo)體系 4.商品倉(cāng)儲(chǔ)的利潤(rùn)指標(biāo) （1）利潤(rùn)總額=倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資凈損益+營(yíng)業(yè)外收入- 營(yíng)業(yè)外支出 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （2）每噸保管商品利潤(rùn) 報(bào)告期商品儲(chǔ)存總量 報(bào)告期利潤(rùn)總額 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （3）資金利潤(rùn)率 %100* 流動(dòng)資金平均占用額固定資金平均占用額 利潤(rùn)總額 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （4）收入利潤(rùn)率 %100* 倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)收入 利潤(rùn)總額 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （4）人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 報(bào)告年度人員平均人數(shù) 報(bào)告期利潤(rùn)總額 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)體系（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)體系 5.商品儲(chǔ)存安全指標(biāo) 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 其他相關(guān)指標(biāo) （1）設(shè)備利用率 %100 同期設(shè)備日歷工

8、作時(shí)數(shù) 數(shù)全部設(shè)備的實(shí)際工作時(shí) 設(shè)備利潤(rùn)率 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 2.服務(wù)水平方面的指標(biāo) （1）客戶滿意度。 （2）缺貨率。 （3）準(zhǔn)時(shí)交貨率。 （4）貨損貨差賠償費(fèi)率。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 3.能力與質(zhì)量方面的指標(biāo) （1）貨物吞吐量。 （2）商品儲(chǔ)存總量。 （3）賬貨相符率 （4）進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率。 （5）商品缺損率 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 4.庫(kù)存效率方面的指標(biāo) （1）基本概念。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是用于計(jì)算庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn) 速度，反映倉(cāng)儲(chǔ)工作水平的重要效率指標(biāo)。它是在一定時(shí) 間內(nèi)銷售成本與平均庫(kù)存的比率。用時(shí)間表示庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （2）用周轉(zhuǎn)天數(shù)表示的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 %100 360

9、 / 貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù) 次）貨物周轉(zhuǎn)天數(shù)（天 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （3）商品周轉(zhuǎn)率。 由于使用周轉(zhuǎn)率的目的不同，商品周轉(zhuǎn)率 的計(jì)算公式有差異: 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 5.商品儲(chǔ)存效益指標(biāo) （1）商品倉(cāng)儲(chǔ)收入指標(biāo)。 商品收入指標(biāo)的構(gòu)成及計(jì)算。 商品倉(cāng)儲(chǔ)收入構(gòu)成主要由三大部分：商品 進(jìn)出庫(kù)裝卸收入、商品儲(chǔ)存保管收入、商 品加工等收入。 商品儲(chǔ)存保管總收入的計(jì)算公式： 儲(chǔ)存保管總收入=儲(chǔ)存的噸天數(shù)（賬面上 實(shí)際記錄的噸天數(shù)+其他折合噸天數(shù)+合同 差額噸天數(shù)）相應(yīng)的儲(chǔ)存費(fèi)率（元/噸天 數(shù)） 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 平均倉(cāng)儲(chǔ)收入。平均倉(cāng)儲(chǔ)收入是指在一定時(shí)期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)保 管一噸商品的平均收入，該指標(biāo)常以月度為時(shí)間計(jì)算單位。

10、 平均倉(cāng)儲(chǔ)收入的計(jì)算單位是：元/噸。 計(jì)算公式： )( )( 噸平均儲(chǔ)存量 元商品倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)收入 平均倉(cāng)儲(chǔ)收入 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （2）商品倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo) 商品倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成及計(jì)算。商品倉(cāng)儲(chǔ)的成本主要包括 兩大部分：一是物化勞動(dòng)的消耗，主要是用于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和 設(shè)備和投資、改造、維修、折舊等，商品儲(chǔ)存過(guò)程中保管 養(yǎng)護(hù)的物質(zhì)消耗等；二是活勞動(dòng)的消耗，主要包括倉(cāng)庫(kù)從 業(yè)人員的工資、獎(jiǎng)金、各種津貼等。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 平均倉(cāng)儲(chǔ)成本。平均倉(cāng)儲(chǔ)成本是指一定時(shí)期內(nèi)平均倉(cāng)儲(chǔ) 一噸商品所需支出成本額，常以月度或年度為計(jì)算時(shí)期。 該指標(biāo)的計(jì)算單位：元/噸。 計(jì)算公式為： )( )( 噸平均儲(chǔ)存量 元商品倉(cāng)儲(chǔ)成本 平均

11、倉(cāng)儲(chǔ)成本 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 倉(cāng)儲(chǔ)收入成本率。倉(cāng)儲(chǔ)收入成本率是指一定時(shí)期內(nèi)商品 倉(cāng)儲(chǔ)收入中成本支出所占的比率。 計(jì)算公式： %100 商品倉(cāng)儲(chǔ)成本費(fèi)用 商品倉(cāng)儲(chǔ)收入 倉(cāng)儲(chǔ)收入成本率 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （3）商品倉(cāng)儲(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的目標(biāo)是利 潤(rùn)，它直接關(guān)系到企業(yè)能否生存發(fā)展，同時(shí)利潤(rùn)又是考核、 評(píng)價(jià)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理最終成果的重要指標(biāo)。 評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)利潤(rùn)的指標(biāo)主要有：利潤(rùn)總額、每噸保管商品利 潤(rùn)、資金利潤(rùn)率、收入利潤(rùn)率、每人實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 三、績(jī)效評(píng)估的分析方法三、績(jī)效評(píng)估的分析方法 （一）對(duì)比分析法（一）對(duì)比分析法 1對(duì)比分析法的含義 對(duì)比分析法也稱比較分析法，是把客觀事物加

12、以比較，以 達(dá)到認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)和規(guī)律并做出正確的評(píng)價(jià)。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 2對(duì)比分析法的形式 對(duì)比分析法根據(jù)分析的特殊需要又有以下兩種形式： （1）絕對(duì)數(shù)比較。它是利用絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，從而尋找 差異的一種方法。 （2）相對(duì)數(shù)比較。它是由兩個(gè)有聯(lián)系的指標(biāo)對(duì)比計(jì)算的， 用以反映客觀現(xiàn)象之間數(shù)量聯(lián)系程度的綜合指標(biāo)，其數(shù)值 表現(xiàn)為相對(duì)數(shù)。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 3倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)的分析 （1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)方法。 （2）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （二）因素分析法（二）因素分析法 （三）價(jià)值分析法（三）價(jià)值分析法 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 【引入案例】 德州鵬達(dá)糧食物流有限公司企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大， 經(jīng)營(yíng)業(yè)

13、務(wù)量逐步遞增，但是最近發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn) 增長(zhǎng)逐步下滑。企業(yè)管理層經(jīng)過(guò)初步的分析發(fā)現(xiàn)， 問(wèn)題都出在倉(cāng)儲(chǔ)成本上，目前企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本所占 企業(yè)總成本的比例已經(jīng)達(dá)到了30%左右，還有增 長(zhǎng)的趨勢(shì)，現(xiàn)總經(jīng)理要求倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn) 行分析，并提出一個(gè)可行的控制方案。 想一想： 假如你是德州鵬達(dá)糧食物流有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)部門 主管，你該怎樣分析和把握倉(cāng)儲(chǔ)成本，會(huì)提出那 些控制對(duì)策？ 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 一、研究倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的意義一、研究倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的意義 原有的倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的指標(biāo)體系，已不能適應(yīng)目前原有的倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的指標(biāo)體系，已不能適應(yīng)目前 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，再加上現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的指標(biāo)體倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，再加上

14、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的指標(biāo)體 系受到系受到“黑大陸黑大陸”學(xué)說(shuō)、學(xué)說(shuō)、“冰山說(shuō)冰山說(shuō)”的影響。因此，研的影響。因此，研 究倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的成本管理，既有必要，又有難度。究倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的成本管理，既有必要，又有難度。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在儲(chǔ)存物品倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在儲(chǔ)存物品 過(guò)程中，所消耗的人力、過(guò)程中，所消耗的人力、 物力、財(cái)力及風(fēng)險(xiǎn)成本的物力、財(cái)力及風(fēng)險(xiǎn)成本的 總和總和 固定資產(chǎn)折舊、工資和福利固定資產(chǎn)折舊、工資和福利 費(fèi)、能源費(fèi)、水、耗損材料費(fèi)、費(fèi)、能源費(fèi)、水、耗損材料費(fèi)、 設(shè)備維修費(fèi)、大型設(shè)備的修理費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、大型設(shè)備的修理費(fèi)、 管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管

15、理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、 銷售費(fèi)用、外協(xié)費(fèi)、稅費(fèi)銷售費(fèi)用、外協(xié)費(fèi)、稅費(fèi) 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 一、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的內(nèi)容和意義一、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的內(nèi)容和意義 （一）倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的內(nèi)容（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的內(nèi)容 1.進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本分析 通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析，最大限度地利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備，用 盡量少的人力、物力、財(cái)力把庫(kù)存管理好，把庫(kù)存控制到 最佳數(shù)量，為存貨企業(yè)獲得最大的供給保障，準(zhǔn)確地確定 倉(cāng)儲(chǔ)成本和產(chǎn)品價(jià)格。 2.倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是企業(yè)增加盈利的“第三利潤(rùn)源”，直接服 務(wù)于企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、求得生存和擴(kuò)展的主要 保障。 倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有把倉(cāng)

16、儲(chǔ)成本控 制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （二）倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的意義（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的意義 1、使庫(kù)存成本降低到最低。 2、保證供給程度。 3、限定資金。 4、快速反應(yīng)。 5、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理。 6、倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的定價(jià)。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的要素及構(gòu)成二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的要素及構(gòu)成 （一）倉(cāng)儲(chǔ)成本的要素（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本的要素 倉(cāng)儲(chǔ)成本就是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在儲(chǔ)存物品過(guò)程中，包括裝卸搬運(yùn)、存儲(chǔ)保管、流 通加工、收發(fā)物品等各項(xiàng)環(huán)節(jié)和建造、購(gòu)置倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備所消耗的人力、 物力、財(cái)力及風(fēng)險(xiǎn)成本的總和。 具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)成本是由投入倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)中的各種要素的成本和費(fèi)用構(gòu)成的， 這些要素包

17、括：1、固定資產(chǎn)折舊;2、工資和福利費(fèi);3、能源費(fèi)、水、耗損材 料費(fèi);4、設(shè)備維修費(fèi)、大型設(shè)備的修理費(fèi);5、管理費(fèi)用;6、財(cái)務(wù)費(fèi)用;7、銷售 費(fèi)用;8、保險(xiǎn)費(fèi);9、外協(xié)費(fèi);10、稅費(fèi) 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 三、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制三、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 三、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與三、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制（按照操作業(yè)務(wù)劃分）控制（按照操作業(yè)務(wù)劃分） 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本 分析與控制分析與控制 裝卸搬運(yùn)裝卸搬運(yùn) 作業(yè)成本作業(yè)成本 分析與控制分析與控制 備貨作業(yè)成本備貨作業(yè)成本 分析與控制分析與控制 流通加工流通加工 作業(yè)成本作業(yè)成本 分析與控制分析與控制 人工費(fèi)用的人工費(fèi)用的 分析與控制分析與控制

18、包裝作業(yè)成本包裝作業(yè)成本 分析與控制分析與控制 機(jī)具物料機(jī)具物料 和燃料的和燃料的 成本控制成本控制 提高倉(cāng)儲(chǔ)提高倉(cāng)儲(chǔ) 服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量 降低倉(cāng)儲(chǔ)成本降低倉(cāng)儲(chǔ)成本 降低機(jī)會(huì)成本降低機(jī)會(huì)成本 和風(fēng)險(xiǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 儲(chǔ)存成本分析與控制儲(chǔ)存成本分析與控制 一定的儲(chǔ)存量和穩(wěn)定的儲(chǔ)存規(guī)律性可以通過(guò)降低單位物一定的儲(chǔ)存量和穩(wěn)定的儲(chǔ)存規(guī)律性可以通過(guò)降低單位物 品的儲(chǔ)存成本來(lái)提高儲(chǔ)存效益，因此要提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量，合品的儲(chǔ)存成本來(lái)提高儲(chǔ)存效益，因此要提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量，合 理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間。理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制 裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本主要包

19、括裝卸搬運(yùn)機(jī)具的成本和裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本主要包括裝卸搬運(yùn)機(jī)具的成本和 費(fèi)用，燃、潤(rùn)料消耗費(fèi)用，人工成本和時(shí)間費(fèi)用等。費(fèi)用，燃、潤(rùn)料消耗費(fèi)用，人工成本和時(shí)間費(fèi)用等。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 合理選擇裝卸搬運(yùn)機(jī)具合理選擇裝卸搬運(yùn)機(jī)具 一級(jí)是用簡(jiǎn)單的裝卸器具一級(jí)是用簡(jiǎn)單的裝卸器具 二級(jí)是使用專用的高效率機(jī)具二級(jí)是使用專用的高效率機(jī)具 三級(jí)是依靠電腦控制實(shí)行三級(jí)是依靠電腦控制實(shí)行 自動(dòng)化、無(wú)人化操作自動(dòng)化、無(wú)人化操作 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 提高物品裝卸搬運(yùn)的活性化與可運(yùn)性提高物品裝卸搬運(yùn)的活性化與可運(yùn)性 要不斷提高活性化的程度，但是從成本角度分析并不是活性化程度越高越好，要不斷提高活性化的程度，但是從成本角度分析

20、并不是活性化程度越高越好， 要適宜要適宜 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 提高物品裝卸搬運(yùn)的活性化與可運(yùn)性提高物品裝卸搬運(yùn)的活性化與可運(yùn)性 裝卸搬運(yùn)的可運(yùn)性就是指裝卸搬運(yùn)的難易程度。影響裝卸搬運(yùn)難易程度的因素主裝卸搬運(yùn)的可運(yùn)性就是指裝卸搬運(yùn)的難易程度。影響裝卸搬運(yùn)難易程度的因素主 要包括要包括 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 利用重力作用，減少能量消耗利用重力作用，減少能量消耗 如利用流利貨架，使物品依靠本身重量完成裝卸搬運(yùn)作業(yè)如利用流利貨架，使物品依靠本身重量完成裝卸搬運(yùn)作業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 合理選擇裝卸搬運(yùn)方式合理選擇裝卸搬運(yùn)方式 在裝卸搬運(yùn)過(guò)程中，必須根據(jù)物品的種類、性質(zhì)、形狀、重量在裝卸搬運(yùn)過(guò)程中，必須根據(jù)物品

21、的種類、性質(zhì)、形狀、重量 來(lái)確定裝卸搬運(yùn)方式。來(lái)確定裝卸搬運(yùn)方式。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 改進(jìn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)方法改進(jìn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)方法 合理分解裝卸搬運(yùn)活動(dòng)，選擇適合企業(yè)的裝卸合理分解裝卸搬運(yùn)活動(dòng)，選擇適合企業(yè)的裝卸 搬運(yùn)設(shè)備，提高機(jī)械化和自動(dòng)化裝卸水平，具有重搬運(yùn)設(shè)備，提高機(jī)械化和自動(dòng)化裝卸水平，具有重 要意義。要意義。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 備貨作業(yè)成本分析與控制備貨作業(yè)成本分析與控制 備貨作業(yè)是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中最繁雜的作業(yè)，為了降低備貨作業(yè)成本，可以采取以下備貨作業(yè)是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中最繁雜的作業(yè)，為了降低備貨作業(yè)成本，可以采取以下 方式。方式。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 流通加工作業(yè)成本分析與控制流通加工作業(yè)成本分析與

22、控制 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 確定合理的加工能力確定合理的加工能力 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 確定合理的流通加工方式確定合理的流通加工方式 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的加工能力和客戶的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的加工能力和客戶的 需求，選擇適當(dāng)?shù)募庸し椒ê图庸ど疃?。需求，選擇適當(dāng)?shù)募庸し椒ê图庸ど疃取?倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 加強(qiáng)流通加工的生產(chǎn)管理加強(qiáng)流通加工的生產(chǎn)管理 流通加工的生產(chǎn)管理與其成本聯(lián)系十分緊密。流通加工的生產(chǎn)管理與其成本聯(lián)系十分緊密。 一般地，生產(chǎn)管理的水平越高，其成本越低。一般地，生產(chǎn)管理的水平越高，其成本越低。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 人工費(fèi)用的分析與控制人工費(fèi)用的分析與控制 如果這個(gè)比率接近于如果這個(gè)比率接近于1

23、 1，就說(shuō)明利用率高，就說(shuō)明利用率高， 反之利用率低反之利用率低 。 時(shí)間利用率時(shí)間利用率= =某一期間生產(chǎn)性活動(dòng)的實(shí)際時(shí)間某一期間生產(chǎn)性活動(dòng)的實(shí)際時(shí)間 同期全體員工制度工作小時(shí)數(shù)同期全體員工制度工作小時(shí)數(shù) 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 包裝作業(yè)成本分析與控制包裝作業(yè)成本分析與控制 使用價(jià)格物美價(jià)廉的包裝材料；使用價(jià)格物美價(jià)廉的包裝材料； 包裝作業(yè)機(jī)械化，提高包裝效率；包裝作業(yè)機(jī)械化，提高包裝效率； 采用大包裝，盡量使包裝簡(jiǎn)單化，采用大包裝，盡量使包裝簡(jiǎn)單化， 節(jié)約包裝材料；節(jié)約包裝材料； 利用原有包裝，加貼新標(biāo)簽。利用原有包裝，加貼新標(biāo)簽。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 要制定合理的作業(yè)流程，盡量減少不必要的重要制

24、定合理的作業(yè)流程，盡量減少不必要的重 復(fù)性作業(yè)，避免過(guò)度使用設(shè)備，提高設(shè)備完好率。復(fù)性作業(yè)，避免過(guò)度使用設(shè)備，提高設(shè)備完好率。 機(jī)具物料和燃料的成本控制機(jī)具物料和燃料的成本控制 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本 一般而言，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量越高則倉(cāng)儲(chǔ)成本就越一般而言，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量越高則倉(cāng)儲(chǔ)成本就越 高。但是倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量也有極限，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)高。但是倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量也有極限，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì) 量的高低與倉(cāng)儲(chǔ)成本不成正比。量的高低與倉(cāng)儲(chǔ)成本不成正比。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，物品會(huì)因各種原因造成損失，構(gòu)成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，物品會(huì)因各種原因造成損失

25、，構(gòu)成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 成本。若倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)為了減少風(fēng)險(xiǎn)成本或遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)易碎性、易破損成本。若倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)為了減少風(fēng)險(xiǎn)成本或遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)易碎性、易破損 性的物品不予經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必減少了倉(cāng)庫(kù)吞吐量，又提高了機(jī)會(huì)成本。性的物品不予經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必減少了倉(cāng)庫(kù)吞吐量，又提高了機(jī)會(huì)成本。 降低機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本降低機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （二）倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 1.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備成本 庫(kù)存持有成本是指和庫(kù)存數(shù)量相關(guān)的成本，它由許多不同的部分組 成，通常是物流成本中較大的一部分。庫(kù)存持有成本的發(fā)生主要由 庫(kù)存控制、包裝、廢棄物處理等物流活動(dòng)引起。它是與庫(kù)存水平有 關(guān)的那部分成本，其組成包括庫(kù)存

26、商品所占用的資金成本，庫(kù)存服 務(wù)成本（相關(guān)保險(xiǎn)和稅收），倉(cāng)儲(chǔ)空間成本以及庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 2.訂貨成本 訂貨成本（進(jìn)貨費(fèi)用）是指從發(fā)出訂單到收到存 貨整個(gè)過(guò)程中所付出的成本。如訂單處理成本 （包括辦公成本和文書(shū)成本）、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi) 以及裝卸費(fèi)等。訂貨成本一般可分為兩部分，即 固定成本和變動(dòng)成本。 （1）固定成本。訂貨成本有一部分與訂貨次數(shù)無(wú) 關(guān)，如采購(gòu)人員的工資等，稱為訂貨的固定成本， 用F1表示。 （2）變動(dòng)成本。 每次訂貨的變動(dòng)成本用K表示；則變動(dòng)成本的計(jì) 算公式為： 訂貨次數(shù)=D/Q=年需要量/每次進(jìn)貨量。 訂貨成本=訂貨次數(shù)*K+F1 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 n倉(cāng)儲(chǔ)持有成本

27、和訂貨成本的關(guān)系：倉(cāng)儲(chǔ)持有成本和訂貨成本的關(guān)系： 經(jīng)濟(jì)批量點(diǎn)經(jīng)濟(jì)批量點(diǎn) 成本成本 批量批量 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 3.缺貨成本 缺貨成本又稱虧空成本，是指由于存貨供 應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷 造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的 拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失（還 應(yīng)包括需要主觀估計(jì)的商譽(yù)損失）等 . 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （三）缺貨成本：失去銷售機(jī)會(huì)帶來(lái)的損失、信（三）缺貨成本：失去銷售機(jī)會(huì)帶來(lái)的損失、信 譽(yù)損失、及影響生產(chǎn)造成的損失。譽(yù)損失、及影響生產(chǎn)造成的損失。 1、安全安全庫(kù)存庫(kù)存的持有成本的持有成本 2、持有存貨，可以縮短顧客等待供應(yīng)的時(shí)間。在存貨是 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品時(shí)，可以做到隨到

28、隨買。由于需求預(yù)測(cè)很難 完全精確，所以公司額外持有的存貨，可以滿足沒(méi)有預(yù) 見(jiàn)到的需求。顧客不愿意因?yàn)轭櫩筒辉敢庖驗(yàn)楫a(chǎn)品延期交貨產(chǎn)品延期交貨而等待，并而等待，并 且通常不能容忍違約而推遲交貨。且通常不能容忍違約而推遲交貨。 3、在沒(méi)有現(xiàn)成的存貨時(shí)，顧客可以改變需求，也可以去 向公司的競(jìng)爭(zhēng)者采購(gòu)該項(xiàng)物料。作為結(jié)果，公司會(huì)因而公司會(huì)因而 失去這次銷售機(jī)會(huì)，也同時(shí)失去了賺錢的機(jī)會(huì)。失去這次銷售機(jī)會(huì)，也同時(shí)失去了賺錢的機(jī)會(huì)。 4、有時(shí)候，顧客會(huì)因?yàn)椴粷M意，而從此不再與該公司有 業(yè)務(wù)往來(lái)。這種由于失去商業(yè)信譽(yù)而引起的丟失顧客，由于失去商業(yè)信譽(yù)而引起的丟失顧客， 是非?？捎^的。缺貨成本由于商譽(yù)損失的不確定性

29、而難 于估計(jì)。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （四）在途庫(kù)存持有成本（四）在途庫(kù)存持有成本 計(jì)算計(jì)算已經(jīng)采購(gòu)但是還沒(méi)有入庫(kù)的商品所占據(jù)的已經(jīng)采購(gòu)但是還沒(méi)有入庫(kù)的商品所占據(jù)的 資金、保險(xiǎn)費(fèi)用資金、保險(xiǎn)費(fèi)用。 如果賣方承擔(dān)運(yùn)輸，那么在商品運(yùn)達(dá)買方之前， 物權(quán)仍然屬于賣方，所以算作是賣方的在途庫(kù) 存，而如果買方自運(yùn)，則屬于買方的在途庫(kù)存。 但一般來(lái)說(shuō)，在途物資庫(kù)存的資金占用成本一 般等于倉(cāng)庫(kù)小庫(kù)存資金的占用成本。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 三、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制三、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 （一）倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的原則（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的原則 1政策性原則 2全面性原則 3經(jīng)濟(jì)性原則 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 第三節(jié)第三節(jié) 計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本

30、 倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成 1.1.伴隨貨物物理性活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用伴隨貨物物理性活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用 2 2. .伴隨物流信息傳送與處理活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用伴隨物流信息傳送與處理活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用 3.3.對(duì)上述進(jìn)行綜合成本管理對(duì)上述進(jìn)行綜合成本管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 第三節(jié)第三節(jié) 計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本 倉(cāng)儲(chǔ)成本作用倉(cāng)儲(chǔ)成本作用 1.1.為各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)管理者提供物流管理所需的成本資為各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)管理者提供物流管理所需的成本資 料料 2 2. .為編制物流運(yùn)算以及預(yù)算控制所需的成本資料為編制物流運(yùn)算以及預(yù)算控制所需的成本資料 3.3. 為制定物流計(jì)劃提供所需的成本資料為制定物流計(jì)劃提供所需的成本資料 4.

31、4.為監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)管理水平而收集的各種成本為監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)管理水平而收集的各種成本信息信息 5.5.為提供價(jià)格計(jì)算所需的成本資料為提供價(jià)格計(jì)算所需的成本資料 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 第三節(jié)第三節(jié) 計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本 倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算的范圍倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算的范圍 1.1.保管費(fèi)保管費(fèi) 2 2. .倉(cāng)庫(kù)管理人員的工資和福利倉(cāng)庫(kù)管理人員的工資和福利 3.3. 折舊費(fèi)和租賃費(fèi)折舊費(fèi)和租賃費(fèi) 4.4.修理費(fèi)修理費(fèi) 5.5.裝卸搬運(yùn)費(fèi)裝卸搬運(yùn)費(fèi) 6.6.管理費(fèi)用管理費(fèi)用 7.7.倉(cāng)儲(chǔ)損失倉(cāng)儲(chǔ)損失 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 存貨價(jià)值存貨價(jià)值的的計(jì)算計(jì)算方法方法 1. 1. 購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算 2 2. . 銷售存貨

32、的成本計(jì)算銷售存貨的成本計(jì)算 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （二二）購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算）購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算 庫(kù)存商品購(gòu)進(jìn)是庫(kù)存商品購(gòu)進(jìn)是指物流企業(yè)為了出售指物流企業(yè)為了出售 或加工后出售，通過(guò)貨幣結(jié)算方式取得或加工后出售，通過(guò)貨幣結(jié)算方式取得 商品或商品所有權(quán)的交易行為。商品或商品所有權(quán)的交易行為。 存貨存貨獲得獲得的形式主要有的形式主要有外購(gòu)和內(nèi)制外購(gòu)和內(nèi)制兩兩 種途徑。種途徑。 一般企業(yè)：一般企業(yè)：購(gòu)進(jìn)存貨的成本購(gòu)進(jìn)存貨的成本= =進(jìn)價(jià)進(jìn)價(jià)+ +運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi) + +裝卸費(fèi)裝卸費(fèi)+ +保險(xiǎn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)+ +包裝費(fèi)包裝費(fèi)+ +倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)+ +運(yùn)輸途中運(yùn)輸途中 發(fā)生的損耗發(fā)生的損耗+ +入庫(kù)前的挑選整理入庫(kù)前

33、的挑選整理+ +稅金等稅金等 物流企業(yè)：物流企業(yè)：購(gòu)進(jìn)存貨的成本購(gòu)進(jìn)存貨的成本= =進(jìn)價(jià)進(jìn)價(jià)+ +稅金稅金 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 （三三）銷售存貨的成本計(jì)算）銷售存貨的成本計(jì)算 商品銷售是指企業(yè)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，向其他企業(yè)商品銷售是指企業(yè)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，向其他企業(yè) 銷售商品，以供其銷售或生產(chǎn)消費(fèi)的一種交易方式。銷售商品，以供其銷售或生產(chǎn)消費(fèi)的一種交易方式。 1 1確認(rèn)銷售商品收入的條件確認(rèn)銷售商品收入的條件： 企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬全部轉(zhuǎn)移給企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬全部轉(zhuǎn)移給 購(gòu)買方購(gòu)買方； （2 2） 收入的金額能夠可靠地計(jì)量收入的金額能夠可靠地計(jì)量； （3

34、3）相關(guān)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)； （4 4） 相關(guān)已發(fā)生或?qū)l(fā)生成本能夠可靠的計(jì)量相關(guān)已發(fā)生或?qū)l(fā)生成本能夠可靠的計(jì)量。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 2. 2. 銷售存貨銷售存貨成本的計(jì)算成本的計(jì)算 實(shí)行數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算的物流企業(yè)，商品發(fā)實(shí)行數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算的物流企業(yè)，商品發(fā) 出的計(jì)價(jià)方法主要有以下五種。出的計(jì)價(jià)方法主要有以下五種。 個(gè)別認(rèn)定法個(gè)別認(rèn)定法又稱分批實(shí)際法，又稱分批實(shí)際法， 個(gè)別認(rèn)定法，具體辨認(rèn)法。個(gè)別認(rèn)定法，具體辨認(rèn)法。 計(jì)算方法：計(jì)算方法：這種方法是假設(shè)存貨的成本流轉(zhuǎn)與這種方法是假設(shè)存貨的成本流轉(zhuǎn)與 實(shí)物流轉(zhuǎn)相一致實(shí)物流轉(zhuǎn)相一致，按照各種存貨，逐一辨認(rèn)按照各

35、種存貨，逐一辨認(rèn)分分 批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購(gòu)進(jìn)批次或生產(chǎn)批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購(gòu)進(jìn)批次或生產(chǎn) 批次批次，分別按其購(gòu)入或生產(chǎn)時(shí)所確定的單位成，分別按其購(gòu)入或生產(chǎn)時(shí)所確定的單位成 本作為計(jì)算各本作為計(jì)算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方的方 法。法。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 2. 2. 銷售存貨銷售存貨成本的計(jì)算成本的計(jì)算 實(shí)行數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算的物流企業(yè)，商品發(fā)實(shí)行數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算的物流企業(yè)，商品發(fā) 出的計(jì)價(jià)方法主要有以下五種。出的計(jì)價(jià)方法主要有以下五種。 個(gè)別認(rèn)定法個(gè)別認(rèn)定法又稱分批實(shí)際法，又稱分批實(shí)際法， 個(gè)別認(rèn)定法，具體辨認(rèn)法。個(gè)別認(rèn)定法，具體辨認(rèn)法。 優(yōu)點(diǎn)：能正確計(jì)

36、算存貨的實(shí)際成本和耗用存貨優(yōu)點(diǎn)：能正確計(jì)算存貨的實(shí)際成本和耗用存貨 的實(shí)際成本。的實(shí)際成本。 缺點(diǎn)：分別記錄各批地單價(jià)和數(shù)量，缺點(diǎn)：分別記錄各批地單價(jià)和數(shù)量，工作量很工作量很 大，大，進(jìn)貨批次較多時(shí)不宜使用。進(jìn)貨批次較多時(shí)不宜使用。 適用于大件物品、貴重物品。適用于大件物品、貴重物品。 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 加權(quán)平均法加權(quán)平均法它它也稱也稱月末一次加權(quán)平均法月末一次加權(quán)平均法，指以期，指以期 初存貨數(shù)量和本月購(gòu)進(jìn)存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)去除本月全部收貨初存貨數(shù)量和本月購(gòu)進(jìn)存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)去除本月全部收貨 成本加上月初存貨成本，計(jì)算出存貨的加權(quán)平均單位成本，成本加上月初存貨成本，計(jì)算出存貨的加權(quán)平均單位成本

37、， 來(lái)確定本期存貨發(fā)出成本和期末存貨成本。來(lái)確定本期存貨發(fā)出成本和期末存貨成本。 計(jì)算方法：計(jì)算方法： 加權(quán)平均單價(jià)加權(quán)平均單價(jià)= =（期期初初結(jié)存金額結(jié)存金額+ +本期進(jìn)貨金額合計(jì)）本期進(jìn)貨金額合計(jì)） / /（期初結(jié)存數(shù)量（期初結(jié)存數(shù)量+ +本期進(jìn)貨數(shù)量合計(jì)）本期進(jìn)貨數(shù)量合計(jì)） 期末存貨成本期末存貨成本= =加權(quán)平均單價(jià)加權(quán)平均單價(jià) * * 期末結(jié)存數(shù)量期末結(jié)存數(shù)量 本期銷貨成本本期銷貨成本= =期初成本期初成本+ +本期進(jìn)貨成本本期進(jìn)貨成本本期銷貨本期銷貨 成本成本 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫(kù)存為零的情況下，案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫(kù)存為零的情況下，1 1日日 進(jìn)

38、了進(jìn)了3030件，單價(jià)件，單價(jià)1010元；元；2 2日發(fā)出日發(fā)出1515個(gè)；個(gè)；3 3日又入庫(kù)日又入庫(kù)1010個(gè)，單價(jià)個(gè)，單價(jià) 1515元；元；4 4日又發(fā)出日又發(fā)出2020個(gè)，個(gè)，5 5日又入庫(kù)日又入庫(kù)2020個(gè)，單價(jià)個(gè)，單價(jià)2020元。用元。用加權(quán)加權(quán) 平均法計(jì)算庫(kù)存費(fèi)用。平均法計(jì)算庫(kù)存費(fèi)用。 日日 入庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存庫(kù)存 數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)金額金額數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)金額金額數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)金額金額 1 130103003010300 2 21515 3 31015150 4 4205 5 5202040025？ 加權(quán)平均法加權(quán)平均法 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 加權(quán)平均法 平時(shí)記錄購(gòu)入存貨的單價(jià)和數(shù)

39、量，發(fā)出存貨只平時(shí)記錄購(gòu)入存貨的單價(jià)和數(shù)量，發(fā)出存貨只 記錄數(shù)量，到期末時(shí)計(jì)算出該期存貨的平均單記錄數(shù)量，到期末時(shí)計(jì)算出該期存貨的平均單 價(jià)，以此來(lái)計(jì)算發(fā)出存貨的價(jià)值價(jià)，以此來(lái)計(jì)算發(fā)出存貨的價(jià)值 該材料加權(quán)平均單位成本（該材料加權(quán)平均單位成本（300+150+400300+150+400）/ / （30+20+1030+20+10）14.214.2 本月發(fā)出材料成本本月發(fā)出材料成本14.214.23535497497元元 月末結(jié)存材料成本月末結(jié)存材料成本14.214.225=35525=355 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課件 案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫(kù)存為零的情況下，案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫(kù)存為零的情況下，1 1日日 進(jìn)了進(jìn)了3030件，單價(jià)件，單價(jià)1010元；元；2 2日發(fā)出日發(fā)出