高層住宅樓施工組織策劃方案

1、 車公莊北里危改小區(qū)住宅樓工程施工組織策劃方案nb一、簡述車公莊北里危改小區(qū)住宅樓工程是由北京隆盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資新建的大型住宅小區(qū)項目。目前工程項目正在緊張地籌劃之中，確定住宅區(qū)是由四個單體組合而成建筑群體，各單體結(jié)構(gòu)一般地下三層，地上十八層左右，屬全剪力墻結(jié)構(gòu)體系，因未看到圖紙。本施工組織策劃方案暫依據(jù)口頭了解情況及我司現(xiàn)有施工技術(shù)實力編制，以供參考，不足之處待后調(diào)整。二、施工組織體系1、項目施工組織系統(tǒng)的建立該項目將在公司的控制和協(xié)調(diào)下進行工程施工管理，并形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為中心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的管理機制。我公司將派出一支具有強大

2、管理能力和豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子。項目經(jīng)理將由公司副經(jīng)理擔(dān)任，派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和施工過大型以及超高層住宅工程的施工技術(shù)管理人員。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具有多專業(yè)、全面管理能力的隊伍。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”具有總承包特色的項目管理模式，高效地組織和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴格按照以gb/t19002-iso9002（2000版）模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，充分運用計算機等先進智能化管理手段，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。以此出色地實現(xiàn)我公

3、司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。項目經(jīng)理部按照公司頒布的項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊、ci工作手冊、項目技術(shù)管理手冊、項目質(zhì)量管理手冊、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊執(zhí)行。2、項目組織機構(gòu)本工程全面實行項目法施工，按公司管理的組織條例進行實施。根據(jù)施工需要，本項目將設(shè)置工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資部、商務(wù)部、機電部、行政部、客戶服務(wù)部（常設(shè)于公司）7個職能部門，開工前根據(jù)本項目特色精心規(guī)劃和制定項目質(zhì)量計劃，并將項目經(jīng)營管理職能分解到各個部門，落實到各個管理崗位，消除推諉、扯皮現(xiàn)象。從而給每位員工以責(zé)任緊迫感，保證整個管理機構(gòu)在運轉(zhuǎn)中有條不紊。項目組織機構(gòu)見附圖。3、項目職能分配及職責(zé)

4、項目經(jīng)理部依據(jù)管理體系建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位人員各司其職。由項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和總工程師組成項目管理班子，負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程的質(zhì)量、安全、進度，成本和現(xiàn)場文明等負全部責(zé)任，其中項目經(jīng)理對公司負責(zé)，項目執(zhí)行經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)，其余人員對項目執(zhí)行經(jīng)理和項目經(jīng)理負責(zé)。各有關(guān)職能部門完成各自的職能工作，并互相配合，密切協(xié)作，組成完整業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行日常工作。技術(shù)質(zhì)量部：負責(zé)編制和貫徹工程施工組織設(shè)計、施工方案、施工工序；進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、洽商，匯集整理工程技術(shù)檔案資料，組織材料檢驗、試驗和施工試驗，組

5、織測量放線等。檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。由部門經(jīng)理、技術(shù)管理員、試驗員、資料員、測量員和質(zhì)檢員等組成，對總工程師負責(zé)。工程部：負責(zé)制訂生產(chǎn)計劃，完成工程統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置。生產(chǎn)計劃、安全文明及勞動力調(diào)配，同時進行工程質(zhì)量等各種施工要素管理。由部門經(jīng)理、安全員、責(zé)任師（工長）、統(tǒng)計員等組成，對生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)。商務(wù)部：負責(zé)編制工程報價、預(yù)算、決算、合同管理、評審等，并對內(nèi)實行核算。由部門經(jīng)理、預(yù)算員、核算員等組成，對項目經(jīng)理負責(zé)。物資部：負責(zé)工程材料、機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料的使用情況，由部門經(jīng)理、

6、材料計劃員、材料采購員及保管員等組成，對生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)。行政部：負責(zé)文件管理，對外聯(lián)系，現(xiàn)場保衛(wèi)、生活后勤等工作，并負責(zé)施工人員勞動手續(xù)辦理，人員崗位管理，勞動工資等。由部門主任、勞資員、現(xiàn)場保衛(wèi)人員，后勤管理人員及服務(wù)人員等組成，對項目經(jīng)理負責(zé)。機電部：負責(zé)日常機械及各種用電器的安裝、維護等工作，對電工、焊工、機操工、塔司及塔吊指揮實行日常管理，由組長、機電管理員組成，對生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)?？蛻舴?wù)部：根據(jù)合同約定的服務(wù)要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)使業(yè)主滿意。服務(wù)范圍包括：向業(yè)主提供工程使用的有關(guān)資料；竣工交付后的質(zhì)量回訪和工程保修；收集用戶意見，及時處理來電、來函、來訪；依據(jù)公司服務(wù)工作程序?qū)こ炭⒐そ桓逗?/p>

7、的服務(wù)質(zhì)量進行檢查、驗收?？头控撠?zé)具體組織服務(wù)工作，由維修組或原施工項目部具體實施。項目主要負責(zé)人情況簡介序號姓 名年齡崗 位職 稱持證情況1張 軍36項目經(jīng)理工程師國家一級項目經(jīng)理2肖正巧41執(zhí)行經(jīng)理工程師國家一級項目經(jīng)理3馬光明37總工程師工程師國家二級項目經(jīng)理三、工程任務(wù)劃分及施工隊伍選擇1、施工任務(wù)劃分1）結(jié)構(gòu)及初裝由我司土建專業(yè)施工隊施工。2）水、電、消防、通風(fēng)由我司水電安裝專業(yè)施工隊施工。3）精裝修由我司下屬裝潢分公司施工隊施工。4）挖土、護坡、防水、門窗及幕墻工程采取公開招標(biāo)，選擇合格的分包商。2、工程物資設(shè)備采購劃分1）鋼筋、混凝土由公司材料科負責(zé)招標(biāo)采購。2）木材、膠合板、

8、鋼模、磚、保溫材料、元釘、鐵絲等由項目物資部負責(zé)采購。3）各專業(yè)安裝材料由各承包施工隊或分包商自行采購，價格包死。4）電梯、設(shè)備等一般由業(yè)主負責(zé)采購。四、施工現(xiàn)場布置1、由于沒有看到設(shè)計施工圖紙及對現(xiàn)場實際情況不了解，故未繪制現(xiàn)場總平面布置圖。2、現(xiàn)場總平面布置我司將按不同施工階段分別進行設(shè)計，即：地下室結(jié)構(gòu)施工總平面布置、0.00以上結(jié)構(gòu)施工總平面布置，裝修階段施工總平面布置。3、總平面布置圖的內(nèi)容： 圍墻及大門、現(xiàn)場臨建（業(yè)主、監(jiān)理、總包辦公室、施工人員宿舍、庫房、工具室、試驗室、總配電室、廁所、門衛(wèi)室、食堂等）、現(xiàn)場材料堆場、現(xiàn)場車道、現(xiàn)場大型機械布置、現(xiàn)場鋼筋及木加工間、現(xiàn)場電纜線路布

9、置、生活消防用水管路布置、污水雨水排水設(shè)計等。4、現(xiàn)場布置要求執(zhí)行公司ci管理手冊相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。五、施工進度控制1、根據(jù)業(yè)主要求，利用夢龍智能網(wǎng)絡(luò)計劃編制系統(tǒng)編制施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃及階段施工進度計劃并實時調(diào)整優(yōu)化。2、根據(jù)階段施工計劃及總控計劃控制施工進度，按進度要求配備足夠的施工操作人員和施工機械。3、做好資金準(zhǔn)備，保證材料供應(yīng)及時。4、該群體工程根據(jù)業(yè)主提供的基本數(shù)據(jù)及我司實際施工經(jīng)驗確定各區(qū)施工工期分別如下：a區(qū)430天、b區(qū)680天、c區(qū)390天、d區(qū)360天。六、大型施工機械選擇1、每幢單體工程擬配備一臺fo23b塔吊（b區(qū)工程擬配備三臺fo23b塔吊、三臺雙籠施工電梯、四臺hbt80地

10、泵）、一臺雙籠施工電梯、一臺hbt80地泵。2、大體積砼澆筑根據(jù)施工方案確定砼輸送泵的臺數(shù)，可臨時租賃，澆筑完退場。七、施工組織協(xié)調(diào)1、總承包管理 當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進，現(xiàn)代化的管理方法、手段正成為工程總承包項目管理的新思維、新方法、新技術(shù)，在項目工程施工生產(chǎn)經(jīng)營中起著越來越不可估量的作用。在本工程的總承包管理中，總體思想就是：按照系統(tǒng)工程的原理和思想，利用計算機技術(shù)和數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，按照iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，運用項目管理信息系統(tǒng)，提高工程總承包項目管理水平，力爭全面運用計算機技術(shù)為主要管理技術(shù)手段，摒棄計算機僅作為輔助管理的舊管理觀念，實現(xiàn)項目系統(tǒng)管理技術(shù)的創(chuàng)新，確保工程合同目標(biāo)的全

11、面實現(xiàn)。 本項目工程總承包的主要管理模式：嚴格按照建筑法規(guī)要求，以總承包合同為項目管理主綱，將各類分供方、分包商全部按合約關(guān)系納入總承包項目管理范疇；落實各職能部門管理職責(zé)，以計劃管理為龍頭，以項目質(zhì)量計劃為確保各系統(tǒng)管理工作質(zhì)量的綱要，建立嚴格的現(xiàn)場各項管理制度，實行責(zé)任工程師負責(zé)制，努力營造良好的總承包項目生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確?？偝邪芾砟繕?biāo)的實現(xiàn)。本項目在總承包施工生產(chǎn)管理中，執(zhí)行如下程序：（1）建立以日計劃 周計劃 月計劃 年度計劃（階段目標(biāo)計劃） 總控計劃的計劃保證體系。實行計劃審批一上一下制度。（2）運用計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立生產(chǎn)信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫；建立以日生產(chǎn)碰頭會 周生產(chǎn)會 月計劃會 結(jié)

12、合各專業(yè)協(xié)調(diào)會的總承包工程生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)。（3）確立結(jié)構(gòu)施工、機電安裝、裝修裝飾三條系統(tǒng)管理主線：結(jié)構(gòu)施工以區(qū)段、軸線、樓層部位進行編碼。機電安裝運用計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)，分別按系統(tǒng)分部位、分房間進行編碼，最終與土建裝修房間編碼相互對應(yīng)統(tǒng)一：其中豎向管道以軸線、區(qū)段、管井號分系統(tǒng)編碼；水平管道以樓層區(qū)段分系統(tǒng)編碼；設(shè)備與室內(nèi)小配件分系統(tǒng)、分樓層對應(yīng)土建以房間編碼。裝修裝飾工程建立以房間為計劃統(tǒng)計對象，運用計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)對房間實行編碼并建立房間裝飾做法數(shù)據(jù)庫，結(jié)合方格網(wǎng)計劃、彩色標(biāo)識圖等先進的計劃統(tǒng)計管理技術(shù)，編制各期計劃，貫穿施工生產(chǎn)全過程。（4）運用現(xiàn)代化智能管理手段，強化每日現(xiàn)場人流、

13、物流的管理，確?，F(xiàn)場秩序井然。每日進出現(xiàn)場的各種生產(chǎn)車輛及所運材料運用數(shù)碼相機進行照相并存檔。對車輛及所運材料進行計算機管理。每日的材料、設(shè)備進出場必須與施工單位前日所報的材料、設(shè)備進出場計劃相吻合。如有不符，門衛(wèi)有權(quán)阻止該批材料或設(shè)備的進出場。對現(xiàn)場各種機械設(shè)備的使用情況進行每日統(tǒng)計，并運用計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)對機械和設(shè)備進行嚴格管理。建立現(xiàn)場閉路電視管理系統(tǒng)，在結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場所使用的塔吊上安裝12臺攝像機，在裝修安裝階段的個別重要房間進行安裝。對結(jié)構(gòu)施工及裝修安裝作業(yè)進行過程控制。2、分包商管理、協(xié)調(diào) 我公司作為工程總承包單位，為實現(xiàn)公司在工期、質(zhì)量方面對業(yè)主的承諾，保證工程正常運轉(zhuǎn)，除要組

14、織好公司自有施工隊伍及自有專業(yè)公司的工作，還要根據(jù)工程需要優(yōu)化社會生產(chǎn)要素，包括：各類分供商、各類專業(yè)分承包商、以及專業(yè)指定承包商。施工期間將采取如下措施：（1）會同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察、評審，并采用競爭錄用方法、使所選擇的分包單位（含供應(yīng)廠商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合要求。（2）責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主和項目部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（3）責(zé)成各分包單位嚴格按施工總進度計劃和施工大綱編制“實施進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）各分包單位嚴格按照制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按制定的現(xiàn)場

15、標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。（5）分包單位進場前簽訂工程承發(fā)包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。（6）本公司將以各個指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。（7）不斷加強對各分包施工單位的教育，提請分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。3、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)（1）與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方

16、案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。（2）向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。（3）主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。（4）組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計方提供需主管部門協(xié)助的專項工程，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。（5）對施工中出現(xiàn)的情況，按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理，并會同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求

17、，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。（6）根據(jù)發(fā)包方指令，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（7）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。4、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)（1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢

18、查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。（3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。（4）按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后

19、予以磋商的統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。5協(xié)調(diào)方式（1）按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（2）項目管理部經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。（3）會同發(fā)包方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。 （4）本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)

20、的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。八、勞動力準(zhǔn)備1、根據(jù)各單體工程需要，組織一支成建制的作業(yè)隊伍，分工區(qū)組織施工，以此引入競爭機制，有利于施工管理和加快施工進度。2、按流水施工及裝修安裝提前插入的原則，配備各工種人員。3、鑒于我司現(xiàn)有六支施工作業(yè)隊伍，且均為我司內(nèi)部固定工人，素質(zhì)較高，因此施工過程中可按工程實際需要及時補充或調(diào)離作業(yè)人員，確保工程順利進行。九、材料供應(yīng)1、開工前編制項目主要材料和物資供應(yīng)總計劃。2、施工過程中編制月度材料物資供應(yīng)計劃。3、評定多個合格供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商檔案。4、公開招標(biāo)，簽訂購銷、加

21、工合同。5、建立健全材料、物資進場驗收制度，報審制度，并嚴格執(zhí)行。6、建立倉庫管理制度和材料領(lǐng)用制度，節(jié)約使用。十、有關(guān)證件辦理及施工擾民問題的解決措施 在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)噪聲、燈光、粉塵污染，以及施工車輛進出現(xiàn)場等擾民情況，給工程所在地區(qū)居民的生活帶來不便。這些情況如若處理不當(dāng)，將會影響工程的正常施工致使工期嚴重拖延，以至于工程無法按期竣工。根據(jù)我公司在以往工程的經(jīng)驗。針對本工程的客觀條件制定如下防止擾民措施：1、組織專門班子處理擾民及民擾問題，在業(yè)主配合下積極與街道居委會、派出所及附近居民進行聯(lián)系，對工程所在地的居民住戶進行廣泛宣傳，努力做到不擾民，防止因民擾而造成工程停工現(xiàn)象的發(fā)生，

22、確保工程施工的順利進行。2、根據(jù)工期要求，如確需搶工，在晚10點早7點的時間段內(nèi)將合理安排施工工序，并盡可能將噪聲小、影響小的工序安排在夜間施工。3、搭設(shè)混凝土地泵隔音室、隔音墻，使用低噪音混凝土振動器進行混凝土振搗，將混凝土澆筑時的噪聲減至最小。4、施工時，施工層搭設(shè)全封閉腳手架并滿掛密目網(wǎng)，在作業(yè)面設(shè)置防噪音措施，盡量減少噪聲、浮塵、燈光等對附近居民的危害。5、夜間進場材料文明裝載，加強進場材料二次包裝工作，確保裝載噪聲低于北京市規(guī)范要求。6、加強進出場車輛管理，設(shè)置專人在現(xiàn)場內(nèi)外負責(zé)施工車輛的調(diào)度問題，減少對附近居民出入的影響。7、由專人負責(zé)及時清理場內(nèi)場外的道路并灑水濕潤路面，保持道路

23、清潔。8、加強施工隊伍教育，嚴防由于施工人員自身原因發(fā)生的擾民現(xiàn)象。 9、專人及時辦理有關(guān)證件，如臨設(shè)許可證、作業(yè)人員勞務(wù)許可證、暫住證等，確保工程順利進行。十一、主要施工工藝選擇1、模板工藝：地下室外墻外側(cè)模擬選用組合鋼模，以節(jié)約模板攤銷。地下室內(nèi)墻模板、梁板模板均采用拋光膠合板作面板，50100木方作木楞。48鋼管作圍楞，14螺桿對拉，可調(diào)式鋼管頂撐或碗扣式可調(diào)鋼管頂撐作支撐的組合體系。0.00以上，墻體采用大鋼模施工工藝，梁板模同地下室部分。2、鋼筋連接工藝底板及梁水平筋采用閃光對焊和直縲紋連接工藝，暗柱豎向鋼筋采用電渣壓力焊工藝，墻體豎向和水平鋼筋采用綁扎連接工藝。3、外腳手架：分層分

24、載，懸挑雙排鋼管腳手。4、砼施工工藝：預(yù)拌砼現(xiàn)場泵送工藝。5、土方開挖及護坡方法：反鏟挖掘機挖土，土釘噴錨護坡。十二、冬雨季施工措施1、雨季施工（1）在雨季施工期間，基坑四周設(shè)排水溝并保持通暢，每隔30m左右設(shè)一集水井，集水井有擋泥土設(shè)施，并定期進行清理。（2）基坑四周設(shè)擋水坎磚墻，高度為370cm，厚度不小于240cm, 雙面抹1:2水泥砂漿,防止地面雨水浸灌。（3）采取硬地施工，即施工現(xiàn)場臨地道路采用150mm厚砼澆筑，這既給雨季施工帶來很大便利，給工人提供了良好工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周邊環(huán)境，加強了現(xiàn)場文明施工。（4）密切注意天氣變化，避免雨天澆筑混凝土，如施工中

25、遇大雨應(yīng)立即停止混凝土澆筑，并及時對施工完的混凝土進行覆蓋保護。（5）現(xiàn)場室外使用的中小型機械必須按規(guī)定加設(shè)防雨罩或搭設(shè)防雨棚，閘箱防雨，漏電接地保護裝置應(yīng)靈敏有效，定期檢查線路的絕緣情況。（6）大風(fēng)天氣，要做好大型高聳物件(塔吊、外用電梯)的防風(fēng)加固措施，風(fēng)力達到或超過6級塔吊禁止使用。（7）地下室施工完后，作好上部結(jié)構(gòu)施工時的首層排水設(shè)施，避免水往地下室倒灌，并根據(jù)需要配備潛水泵，及時排除流入地下室的積水。2、冬季施工據(jù)以往的氣溫情況分析，北京地區(qū)在11月中旬至次年3月下旬為冬季施工，大約130天。根據(jù)工程總控計劃的安排，冬季進行施工。（1）項目經(jīng)理部建立完善的冬施保障體系，各部門根據(jù)自己

26、工作性質(zhì)，制定相應(yīng)的冬施保障計劃，由項目經(jīng)理定期對此計劃進行監(jiān)督與考核。（2）對分包單位做好冬施前交底工作，使各工種清楚本工地冬施中所要注意的事項及質(zhì)量要求，特別要專門組織測溫保溫人員、司爐工和鍋爐管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識，明確職責(zé)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（3）根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)形式及施工進展，編制有針對性，指導(dǎo)性的冬季施工方案。（4）根據(jù)各分項工程的特點，由技術(shù)部向施工部門進行書面交底，并在冬施前組織相關(guān)人員進行冬施技術(shù)專題交底會。（5）根據(jù)冬施物資準(zhǔn)備計劃及時做好選型，定貨工作，并在冬施前組織進場。（6）為保證砼入模溫度不低于5oc，做好砼運輸車和泵管的保溫工作，合理組

27、織裝入、運輸和卸出砼。泵管用阻燃草袋遮蓋。（7）混凝土澆筑完畢后，為控制其早期強度，加強混凝土的養(yǎng)護及測溫工作。平面梁、板砼的表面用塑料布加阻燃草袋覆蓋。立面的墻、柱因采用鋼模板，要在鋼模肋內(nèi)填充50mm厚聚苯板。（8）測溫人員必須經(jīng)過進行培訓(xùn)及考核，合格后方可上崗；在測溫過程中嚴格按要求進行。十三、工期保證措施1、結(jié)構(gòu)分段驗收，裝修機電安裝提前插入。2、合理劃分施工流水段3、合理選擇模板支撐體系，超數(shù)量投入模板，盡量減少模板周轉(zhuǎn)所需工期。 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)形式及小流水作業(yè)需要，模板選型的主體思想為：模板拆模后混凝土表面達到清水混凝土質(zhì)量要求；減少裝修階段濕作業(yè)量；減少塔吊吊次；減少支拆模板的噪

28、音。按此要求選擇結(jié)構(gòu)平、立面的模板施工體系，見施工工藝選擇相關(guān)內(nèi)容。4、根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理按排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按進度計劃的要求完成任務(wù)。5、選擇優(yōu)秀的施工專業(yè)隊伍，加強操作人員質(zhì)量意識，提高施工質(zhì)量一次成優(yōu)率，達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，從而可以保證施工進度。6、工期的分階段控制在施工過程中，嚴格按總控計劃及工程質(zhì)量檢驗計劃進行管理，以日保周、周保月、月保季、季保階段目標(biāo)總控計劃的模式進行層層管理，建立定期召開生產(chǎn)例會制度，針對每日的生產(chǎn)情況進行總結(jié)，安排次日的工作，并做好物資準(zhǔn)備。7、降低造價，節(jié)約工期由于本工程多為混凝土澆筑，力爭在混凝土施工完拆模后墻面、頂

29、棚面、樓梯達到清水砼效果，保證裝修施工時只進行模板接縫處的打磨修理，不用抹灰，直接進行面層施工。8、加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。十四、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)工程全部創(chuàng)“長城杯”，至少兩個工程取得“長城杯”金質(zhì)獎。2、質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證部國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)iso9002項目經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理項目執(zhí)行經(jīng)理項目總工程師項目生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)責(zé)任工程師合約管理技術(shù)管理質(zhì)量管理施工管理各分包商公司內(nèi)部各專業(yè)施工隊3、質(zhì)量管理（1）基礎(chǔ)工作1）進場前，嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計。開工后隨施工進度即時編制各類專項方案。擬編施工組織設(shè)計和

30、專項施工方案序 號名 稱1土方及護坡施工方案2防水施工方案3底板施工方案4鋼筋施工方案5模板施工方案6混凝土施工方案7外腳手架方案8屋面施工方案9室內(nèi)初裝修施工方案10外墻施工方案11試驗方案12安裝施工方案13施工組織設(shè)計14項目質(zhì)量計劃2）認真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全體員工進行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。3）按照iso9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，公司經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。4）要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立qc小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活

31、動和勞動競賽活動，做好記錄。（2）物資材料檢驗1）對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。2）所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。3）對需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。4）對進場的物資必須進行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免使用不合格的材料。5）對不合格物資，堅決要求不準(zhǔn)進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。（3）過程檢驗及報驗1

32、）嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設(shè)計要求組織施工。2）每個分項工程（工序）開工之前，分嚴格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。3）工程施工實行“三檢制”，應(yīng)認真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。4）分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。5）分項工程或工序達到合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包責(zé)任工程師復(fù)查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。6）嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下

33、道工序。真正做到嚴格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。7）質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。（4）不合格分項（工序）處理規(guī)定1）施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由總工會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案，必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報質(zhì)檢部門復(fù)查，復(fù)查達不到合格的應(yīng)重新處理，直至達到合格為至。2）因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括經(jīng)濟損失，一律自負。3）施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報質(zhì)檢部門。4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認真對待，嚴格按照三不放過的原則，追查

34、責(zé)任者。對責(zé)任者進行嚴格處理，不得講情面，說人情，包庇責(zé)任者。（5）工程質(zhì)量檢驗評定1）分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行實事求是的評定，不得閉門造車。2）分項工程質(zhì)量評定，由質(zhì)檢部門進行核定，主要分部由公司質(zhì)檢部門核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進行，由項目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。3）分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評定。4）質(zhì)量目標(biāo)：本工程單位工程要達到市優(yōu)工程要求，觀感質(zhì)量評定得分率達到85以上，結(jié)構(gòu)質(zhì)量符合長城杯要求。（6）質(zhì)量保證資料管理規(guī)定1）質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由專人負責(zé)填寫

35、、整理、報質(zhì)檢部門，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2）各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。質(zhì)檢部門將會同技術(shù)部定期進行資料查驗。3）分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。4）質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢查、評定。（7）工程質(zhì)量獎罰規(guī)定1）分包單位對工程質(zhì)量認真負責(zé),分期、分階段、分部位，達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。2）分項、分部工程質(zhì)量達不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰

36、。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。3）進場材料把關(guān)嚴格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎勵。 4）物資把關(guān)不嚴，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。5）不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。十五、安全目標(biāo)及安全控制措施1、安全管理方針、目標(biāo) 安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷事故率控制在1以內(nèi)。2、安全組織保證體系以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全總監(jiān)、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系

37、。 公司安全總監(jiān)項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理項目總工程師安全總監(jiān)區(qū)域責(zé)任工程師專業(yè)監(jiān)理工程師各分包方各專業(yè)作業(yè)組 3、安全管理1）嚴格執(zhí)行國家及北京市有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法.2）制定實施現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn)，如：基坑防護標(biāo)準(zhǔn)、施工臨時用電安全標(biāo)準(zhǔn)、各類施工機械和設(shè)備的安全防護標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場消防管理標(biāo)準(zhǔn)等。3）建立嚴格的安全教育制度，堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會，增強安全意識，使安全工作落實到廣大職工上。4）編制安全措施，設(shè)計和購置安全設(shè)施。5）強化安全法制觀念，嚴格執(zhí)行安全工作文字意識，雙方認可，堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。6）加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違

38、章指揮。7）對于各種外架、大型機械安裝實行驗收制，驗收不合格一律不允許使用。8）建立定期檢查制度。經(jīng)理部每周組織各部門、各分包方對現(xiàn)場進行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應(yīng)立即停工，及時采取措施排除險情。4、分析安全難點，確定安全管理難點在每個施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)措施。安全難點集中在：1）高層施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;2）塔吊、外用電梯使用中的違章操作，以及施工人員的防范意識不足；3）井筒、樓梯間、樓層洞口、管道井處防墜落；4）挑、掛架的安全防護措施及操作前的檢查、整改；5

39、）各種電動工具的不安全使用，對臨電設(shè)施的維護、檢修；5、臨邊與洞口的安全防護1)臨邊防護措施： 所有臨邊部位均設(shè)置防護欄桿，防護欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為1.2m，下桿離地高度為0.5m；如樓層進行砌筑時，護欄下口需設(shè)擋腳板，防護欄桿與框架柱連接緊固。 樓、電梯洞邊外用電梯接料平臺必須安裝臨時護欄，外用電梯地面通道上部裝設(shè)安全防護棚。 屋頂結(jié)構(gòu)施工完畢后，臨邊設(shè)1.5m高的防護欄桿,并加掛立網(wǎng)，間隔2m設(shè)欄桿柱。2)洞口防護措施 進行洞口作業(yè)以及在因工程和工序需要而產(chǎn)生的，使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高空作業(yè)時，必須設(shè)置防護設(shè)施。 樓層、屋頂?shù)韧膺呴L小于

40、50cm的洞口，必須加設(shè)蓋板，蓋板須能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。 邊長為50-150cm的洞口，必須設(shè)置以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，并在上面滿鋪腳手板。 邊長大于150cm以上洞口，四周除設(shè)防護欄桿外，洞口下面設(shè)安全水平網(wǎng)。十六、現(xiàn)場文明及現(xiàn)場ci保證措施 文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項目施工管理的紿終，文明施工不僅涉及項目每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，更主要的是對周圍環(huán)境及居民的影響更大。 我公司在文明施工方面一直注重管理，強調(diào)落實，并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司文明并結(jié)合工程特點，制定文明施工的保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。1、保障體系 執(zhí)行

41、經(jīng)理文明施工的領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)部工程部安全消防物資部編制文明施工的各項措施。設(shè)區(qū)域責(zé)任師，負責(zé)本區(qū)域內(nèi)的文明施工，主抓施工區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及周圍的安排工作現(xiàn)場料具的管理與落實。行政部主抓辦公及生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及周圍的安排工作2、環(huán)境衛(wèi)生保護措施：1）在現(xiàn)場出入口設(shè)置沉淀池，出場地車輛必須經(jīng)過沖洗，避免將塵土、泥漿帶到場外，運輸散裝材料的車輛，車箱后封閉，避免撒落。2）專人負責(zé)現(xiàn)場道路及大門出入口的清掃工作，并經(jīng)常灑水，防止揚塵，現(xiàn)場內(nèi)的道路必須壓實，表面鋪一層豆石砼，防止雨季產(chǎn)生泥漿，在現(xiàn)場設(shè)垃圾站，定期進行清運。3）行政部抓好辦公、生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，設(shè)置專門的生活垃圾回收站，每日有專人清理宿

42、舍，臨時宿所要專人每日清掃。十七、現(xiàn)場料具管理現(xiàn)場料具管理員施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，也是場容場貌的具體體現(xiàn)，現(xiàn)場料具的管理到位對減少安全隱患，降低施工成本起著關(guān)鍵作用。因此，特別把料具管理做為獨立章節(jié)討論。1、材料存放：1）根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，各種料具應(yīng)按指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。2）施工現(xiàn)場的機具保管中，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，嚴格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。3）進入裝修階段后，現(xiàn)場將進入大量裝修材料，在碼放時注意集中整齊，碼放高度不得超過1.8米。4）鋼模板要存

43、放在專用的堆放架內(nèi)，木方、木制多層板必須按規(guī)格碼放整齊。5）當(dāng)現(xiàn)場狹小時，材料要根據(jù)需要分批進場，以免進料太多，造成擁擠，夜間進場的料具要及時吊至所需部位，不能占用大門口或道路。6）地下室頂板上嚴禁拉料車輛進入，頂板上集中堆放超重料具，除非經(jīng)過結(jié)構(gòu)設(shè)計師的核算，同意后方可堆放。2、材料節(jié)約措施：1）依據(jù)施工方案，總包方與分包方在施工前，應(yīng)鑒定材料投入量明細表，明確材料所用部位以及周轉(zhuǎn)方式，一經(jīng)確定，任何人無權(quán)更改材料投入量，如在施工中出現(xiàn)材料緊缺，必須查明原因，再進行增補。2）技術(shù)部依據(jù)圖紙及施工方案，應(yīng)準(zhǔn)確提出材料計劃，規(guī)格、技術(shù)要求、使用部位、進場時間，避免多提或少提，材料計劃應(yīng)下發(fā)到物資

44、部、工程部、商務(wù)經(jīng)理。3）在施工生產(chǎn)過程中，為杜絕材料浪費及使用不當(dāng)，各部門應(yīng)各負其責(zé)，把好每道關(guān)。技術(shù)部：應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場檢查方案的執(zhí)行情況；工程部：對在施工中不正確使用料具應(yīng)及時糾正；物資部：對施工中發(fā)生的料具浪費情況及時做出處理。4）物資部應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場進行檢查，對零散的料具進行集中，對剩余的料具及時把信息反饋到技術(shù)部，由技術(shù)部統(tǒng)一考慮用于其它部位。5）混凝土澆筑前，工程部應(yīng)仔細計算工程量，確保用量的準(zhǔn)確性，澆筑完畢后，剩余的部分不允許隨便處理，現(xiàn)場需制作模具，用于預(yù)制蓋板的加工。6）砌筑砂漿現(xiàn)場攪拌，應(yīng)控制攪拌量，砂漿應(yīng)隨砌隨攪，避免一次攪拌過多。7）料具管理過程中，物資部應(yīng)建立節(jié)約計劃，效

45、果臺帳，以及限額領(lǐng)料臺帳。十八、環(huán)境保護與噪聲擾民控制措施環(huán)保目標(biāo)： 降塵、降噪控制達到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，夜間施工不擾民，達到iso14001國際環(huán)保認證的要求。1、嚴格執(zhí)行國家頒布的環(huán)境保護法，在全部施工過程中，嚴格控制噪音、粉塵等對周邊環(huán)境的污染。2、設(shè)專人負責(zé)，統(tǒng)一管理，及時與市各級有關(guān)管理部門溝通綜合治理。3、清理施工垃圾，必須搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾堆放地，樓層垃圾用小車吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。施工垃圾應(yīng)及時清運，適量灑水，減少揚塵。4、建立水泥庫，防止水泥飛揚，卸運時應(yīng)采取有效措施，以減少揚塵。5、現(xiàn)場外露所有場地，（包括道路、材料堆放等處）均用150厚，c20砼做地面，保證現(xiàn)場清潔、平

46、整、無揚塵。6、現(xiàn)場施工所排污水入下水道，應(yīng)先集中經(jīng)過臨時沉淀池過濾后方準(zhǔn)入市政管道，防止堵塞下水道。7、選用購置低噪音設(shè)備，減少對周圍環(huán)境的噪聲污染。施工現(xiàn)場應(yīng)遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值（gb12523-90）制定降噪制度。8、遵守市建委夜間施工及擾民的有關(guān)文件規(guī)定。9、愛護樹木，保護綠化。十九、消防保衛(wèi)措施消防目標(biāo)： 達到北京市消防部門驗收標(biāo)準(zhǔn)，無火災(zāi)隱患，杜絕火災(zāi)。由于工程所處的地理位置和現(xiàn)場條件限制，在施工生產(chǎn)全過程中必須認真貫徹實施“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，確保在我項目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。1、建立完善的保障體系： 在施工的全過程，建立以項目經(jīng)理牽頭，行政部及安全部主

47、抓，其它部門配合的管理體系，結(jié)合工程施工特點，對每位員工進行消防保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn)，做到每個人在思想上的重視。2、消防保證措施：1）實行逐級防火責(zé)任制，明確各級的職責(zé)，組建消防小組，負責(zé)日常的消防工作。2）監(jiān)督分包單位，建立其內(nèi)部的逐級防火責(zé)任制，加強民工消防教育。3）施工現(xiàn)場不允許吸煙，生活、辦公區(qū)設(shè)置吸煙處，除特殊批準(zhǔn)外，不允許使用電爐，并且在生活區(qū)、辦公區(qū)及現(xiàn)場設(shè)足夠消防器材。4）加強對易燃、易爆物品的管理，有專用倉庫存放，在存放處掛明顯警示牌，對于此類材料嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)材料制度。5）加強對電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴格按規(guī)程進行操作。6）現(xiàn)場及樓層內(nèi)的臨時設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢修，掛明

48、顯標(biāo)示牌，任何人不允許私自挪動或改為它用。3、保衛(wèi)措施：1）加強對每位員工的思想教育工作，建立有針對性的保衛(wèi)制度和處罰制度。2）現(xiàn)場經(jīng)警實行24小時值班制度，進出場車輛必須進行登記，并對每輛汽車使用數(shù)碼相機進行照相并存檔。3）現(xiàn)場每位員工必須配帶胸卡及帶有本人信息的磁卡（實行上下班刷卡制度）進出現(xiàn)場，對于來訪者要進行登記。4）實行材料出門條制度，材料出場必須有物資部簽發(fā)的出門條，其它部門簽發(fā)無效，現(xiàn)場貴重物品必須入庫保管，專人專管。二十、成品保護措施1、上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證明上道工序完成后方可進行下道工序。2、分包在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品，本道工序施工

49、的分包必須以書面形式上報經(jīng)理部，經(jīng)理部協(xié)調(diào)好后方可進行作業(yè)。3、模板吊裝時輕起輕放，拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬。拆模時要嚴格執(zhí)行拆模強度。4、混凝土施工完后未到規(guī)定強度不得上人踩動。冬季施工隨澆筑隨時進行覆蓋，鋪蓋完后設(shè)專人進行看護。5、樓地面施工用砂漿在運輸過程中應(yīng)防止破壞門框等成品，并應(yīng)在砂漿達到強度后方可上人，嚴禁在做完的地面上拌和砂漿。6、在立好木門框后應(yīng)在1.2m以下部位使用多層板將門框周圈包釘好，防止碰撞。7、砂漿、面磚在運輸過程中應(yīng)注意防止破壞門框及各種飾面陽角。8、油漆施工前將地面清理干凈，各種五金管件做好保護。油漆未干前，應(yīng)設(shè)專人看護防止觸摸。9、在施工過程中要注意其它專

50、業(yè)成品的保護，不得蹬塌各種衛(wèi)生器具、水暖管道、鋁合金門窗等。10、在裝修階段入戶進行電氣焊作業(yè)時，要用擋板等保護焊點周圍的瓷磚、地磚、防水材料等成品。11、工程進入精裝修階段（或機電工程進入設(shè)備及端口器具安裝時）應(yīng)制定切實可行的成品保護方案，由經(jīng)理部保衛(wèi)部門負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。二十一、降低造價措施1、鋼筋綜合下料工程鋼筋采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進行管理。即：優(yōu)化配筋，所有定尺、級鋼筋下料長度應(yīng)考慮閃光對焊加長或直螺紋連接，充分利用短料鋼筋。2、砼樓地面的一次抹面技術(shù) 對于部分樓地面，如車庫地面、廁所、浴室、廚房、屋面等需作防水的樓面，結(jié)構(gòu)砼澆筑時可根據(jù)裝修要求標(biāo)高一次成活，減少今后作找平層的

51、施工工序。3、砼節(jié)約水泥的具體措施 采用高效減水劑，減水性能如達到20%，水泥用量至少降低1015%，采用內(nèi)摻粉煤灰替代水泥等。樓板砼摻早強劑，澆注后根據(jù)試塊強度及時拆模，保留養(yǎng)護支撐，以提高支撐及模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。4、冬季施工采用綜合蓄熱法（1） 攪拌站通過改變投料次序采用熱水?dāng)嚢桧牛唬?） 摻入防凍劑降低砼的冰點；（3） 澆筑完成后覆蓋塑料薄膜和草簾子利用水化熱進行養(yǎng)護；（4） 澆筑用的罐車、泵管均采用保溫措施。5、重視細部處理，保證一次成活（1） 門窗洞口模板采用切口型，門窗框安裝后無須修補抹灰。（2） 窗口、陽臺、雨蓬等滴水線結(jié)構(gòu)一次預(yù)留成活。（3） 樓梯踏步增加角鋼護角，一次抹面成活。

52、（4） 嚴格控制結(jié)構(gòu)軸線尺寸，洞口位置尺寸，樓層標(biāo)高，斷面尺寸和墻柱垂直度，避免裝修時剔鑿，造成返工浪費。6、嚴格執(zhí)行材料消耗定額。建筑材料的領(lǐng)用和發(fā)放，按施工任務(wù)書中的數(shù)量，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約有獎，浪費必罰的原則。施工中密切注意現(xiàn)場進料情況，防止損壞丟失。7、采用合理的流水段施工，加快模板周轉(zhuǎn)，節(jié)約模板。8、穿墻螺栓套塑料管，重復(fù)使用，減少切割量，節(jié)約鋼筋。9、努力采用新的施工工藝，以節(jié)約人工，縮短工期。二十二、用戶服務(wù)（一）服務(wù)目標(biāo)：確保全方位、全過程為用戶提供“至誠至信的完美服務(wù)，百分之百的用戶滿意”（二）服務(wù)守則：服務(wù)熱情周到、信息交流暢通、反應(yīng)快速準(zhǔn)確，質(zhì)量保證完善。（三）服

53、務(wù)管理體系：公司總工程師項目保修人員客戶服務(wù)部項目經(jīng)理部相關(guān)部門相關(guān)分包單位（四）管理職責(zé)完善以公司總工程師為首的用戶服務(wù)管理責(zé)任體系，并明確相關(guān)職責(zé)，以形成有機的業(yè)務(wù)聯(lián)系與相互制約，確保用戶服務(wù)計劃的實現(xiàn)。根據(jù)用戶服務(wù)責(zé)任，建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實服務(wù)控制質(zhì)量責(zé)任，各崗位各負其職。具體如下：（1）分公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)并全面部署協(xié)調(diào)用戶服務(wù)工作。（2）項目經(jīng)理部1）負責(zé)工程前期用戶服務(wù)職能的全面部署。2）制定施工過程中用戶服務(wù)工作計劃，并進行用戶服務(wù)總結(jié)。3）主抓施工過程中用戶服務(wù)工作的開展。4）同業(yè)主建立良好的合作關(guān)系。5）編制相關(guān)文件，如用戶手冊、操作與維修手冊等實用、可靠的建筑工程手冊。（3）公司用戶服