寫在農(nóng)村合作銀行開業(yè)揭牌之際

1、大鵬扶搖起 展翅正高飛寫在農(nóng)村合作銀行開業(yè)揭牌之際引言五十八年，在波濤洶涌的歷史洪流中，這是一段飽含滄桑的成長歷程；五十八年，在大浪淘沙的精神疆域中，這是對(duì)農(nóng)信人意志的敲打和錘煉；五十八年，在風(fēng)雨無阻的征程上，到處都銘刻著奮發(fā)向上、銘刻著堅(jiān)持不懈、銘刻著破舊立新、銘刻著銳意進(jìn)取。這，就是市農(nóng)村信用社的歷史縮影。但這，卻并不是市農(nóng)信人精神的全部。站在歷史的石階上回望，在市農(nóng)信人成功光環(huán)的背后，他們更為注重的，是責(zé)無旁貸的責(zé)任與使命、是義無反顧的承受與擔(dān)當(dāng)、是一個(gè)“農(nóng)金”脊梁的挺拔與剛強(qiáng)！正是如此，他們才能讓承諾了50余載的支農(nóng)誓言，依舊擲地有聲；才能讓綿延了50余載的腳步，依舊鏗鏘有力；正是如此

2、，在市農(nóng)信社的歷史篇章中，才會(huì)充斥著噴薄欲出的生命力！也正因如此，他們才會(huì)淡卻榮耀，才會(huì)選擇再度揚(yáng)帆啟航！2010年12月16日，農(nóng)村合作銀行隆重舉行了開業(yè)揭牌儀式，新體制框架下一家在農(nóng)村信用社基礎(chǔ)上組建的股份合作制銀行在中國水都雄起，成為十堰市首家向“銀行”機(jī)構(gòu)華麗轉(zhuǎn)型的縣級(jí)聯(lián)社。這是一個(gè)值得銘記的日子，它會(huì)以濃墨重彩的一筆永遠(yuǎn)載入十堰金融業(yè)發(fā)展的光輝史冊(cè)！這一刻，我們將鋪開歷史的卷軸，去追尋成功者的足跡！這一刻，就讓我們一同歡呼，為農(nóng)村合作銀行的美好前程喝彩！這一刻，就讓我們來一同感悟成長、一同品讀成功、一同分享喜悅【沿革篇】經(jīng)風(fēng)雨數(shù)十載后終見彩虹“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)?！痹邳h和

3、國家的大力扶持下、社會(huì)各界的鼎力支持下和農(nóng)民群眾的衷心擁護(hù)下，農(nóng)村信用社雖然一路風(fēng)雨坎坷，一路悲歡離合，但仍然顯示出強(qiáng)勁的生命力。1952年9月，根據(jù)人總行提出的“深入農(nóng)村，幫助農(nóng)民解決困難，發(fā)展生產(chǎn)”的農(nóng)村金融指導(dǎo)思想，均縣(現(xiàn)市)縣委首先在均縣程家營鄉(xiāng)(現(xiàn)丁家營)試辦農(nóng)村信用合作社，正式成立了均縣第一家信用社程家營鄉(xiāng)信用社。伴隨著全國農(nóng)村“三大合作”運(yùn)動(dòng)的興起，到1955年底，均縣已發(fā)展信用社119個(gè)，信用站9個(gè)，人數(shù)達(dá)到174人。當(dāng)時(shí)的農(nóng)村信用社是由農(nóng)民和農(nóng)村的其他個(gè)人出資的以互助為主要宗旨的合作金融組織，由社員指定人員管理經(jīng)營，并對(duì)社員負(fù)責(zé)，致力于服務(wù)“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1966年

4、，根據(jù)省委的要求，信用社由以公社為單位設(shè)立改為以區(qū)為單位設(shè)立，與銀行營業(yè)所合并辦公，均縣全縣信用社減少到75個(gè)，職工94人，股金23.6萬元，公積金32.8萬元，組織存款413.4萬元，貸款161.7萬元。黨的十一屆三中全會(huì)以后，隨著改革開放的不斷深入，該市農(nóng)村信用社進(jìn)入了深化改革、曲折發(fā)展的歷史新時(shí)期。1985年3月10日，市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社正式成立，隸屬于市農(nóng)業(yè)銀行。1986年，該社圍繞恢復(fù)和加強(qiáng)“三性”（組織上的群眾性、管理上的民主性、經(jīng)營上的靈活性），搞活信用社業(yè)務(wù)，先后實(shí)施了一系列改革，對(duì)拓展信用社業(yè)務(wù)、改善經(jīng)營環(huán)境起到了推動(dòng)作用。1987年，農(nóng)村信用社管理有了新的突破，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所、

5、社實(shí)行分設(shè)，改變了過去農(nóng)行營業(yè)所領(lǐng)導(dǎo)信用社的管理模式，主要通過市聯(lián)社實(shí)施對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社的領(lǐng)導(dǎo)。至此，該市農(nóng)村信用社經(jīng)營機(jī)制明顯改善，經(jīng)營活力不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)逐漸步入制度化、規(guī)范化、法制化軌道。到1995年底，該市共有獨(dú)立核算信用社10個(gè)，非獨(dú)立核算信用分社25個(gè)，信用站64個(gè)，各項(xiàng)存款余額達(dá)7288萬元，各項(xiàng)貸款余額3248萬元。1996年11月，該社與市農(nóng)業(yè)銀行正式脫離隸屬關(guān)系，統(tǒng)一接受市人民銀行和十堰市農(nóng)村金融體制改革辦公室雙重管理，這標(biāo)志著該市信合事業(yè)走上了一個(gè)全新的歷史階段，該市農(nóng)村信用社由此邁上了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營軌道。為解決管理體制上存在的弊端，從19

6、97年11月起，該社根據(jù)國務(wù)院關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定文件精神，按合作制原則進(jìn)行規(guī)范改造，把信用社辦成社員入股、社員民主管理的合作金融機(jī)構(gòu)。通過社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生以陳昌學(xué)為理事長兼主任的領(lǐng)導(dǎo)集體，堅(jiān)持按合作制規(guī)范商業(yè)化經(jīng)營，闖出了一條適合自身特點(diǎn)的發(fā)展之路。到1999年底，該社各項(xiàng)存款余額9858萬元，貸款余額4356萬元。自2000年以來，該社在以張功林、姜濤、胡古進(jìn)為首的三屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治，奮力拼搏，克服了種種困難，推動(dòng)各項(xiàng)工作步入發(fā)展快車道，不僅實(shí)現(xiàn)了以縣為單位統(tǒng)一法人，而且在管理體制上由合作制過渡到了股份合作制?！景l(fā)展篇】謀發(fā)展攻堅(jiān)克難毅然前行經(jīng)過多年的發(fā)展，該社已深深

7、植根于市這片經(jīng)濟(jì)熱土。到2000年，隨著金融市場(chǎng)的快速發(fā)展，金融競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，該社由于多年的粗放經(jīng)營管理，該社資產(chǎn)質(zhì)量低下、歷史包袱沉重、網(wǎng)點(diǎn)裝修陳舊、技術(shù)手段落后、發(fā)展能力不足，下一步發(fā)展面臨極大困難。如何能把這個(gè)“底子薄、基礎(chǔ)差、規(guī)模小”的地方性金融機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，最終屹立于強(qiáng)者之林？該社領(lǐng)導(dǎo)常常是食不甘味，夜不能寐。2000年11月，以張功林為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在內(nèi)部管理上，大力整頓工作作風(fēng)，從嚴(yán)治社，查出各類違規(guī)違紀(jì)20余人，端正了社風(fēng)，樹立了形象。在內(nèi)部改革上，率先在十堰農(nóng)信社系統(tǒng)開展 “四項(xiàng)改革”試點(diǎn)，一次性撤、并、降、遷網(wǎng)點(diǎn)30個(gè)，分流富余人員65人，改革力度

8、之大，范圍之廣，影響之深，前所未有。在經(jīng)營管理上，建立靈活的用人制度，廣攬人才，大力推廣農(nóng)戶小額信用貸款，加大重點(diǎn)客戶營銷力度，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)營效益和社會(huì)效益，該社由此進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。在2001年、2002年全省86個(gè)縣級(jí)聯(lián)社經(jīng)營業(yè)績考核中，該社分別躍居全省第三、第十三名，創(chuàng)造了行社“脫鉤”以來的最好經(jīng)營業(yè)績。為打好效益翻身仗，自2003年以來，以姜濤為主的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，率領(lǐng)該社干部員工解放思想，開拓進(jìn)取，確定利用地域、人脈優(yōu)勢(shì)和該市的實(shí)際情況，走個(gè)性化服務(wù)和差異化發(fā)展道路。他們通過加大系統(tǒng)營銷、強(qiáng)化經(jīng)營管理、突出業(yè)務(wù)創(chuàng)新、大力實(shí)施“123”、“114”、“236”等戰(zhàn)略，使該社資金

9、實(shí)力迅速由弱到強(qiáng)，業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸由小到大，經(jīng)營項(xiàng)目不斷由少到多，服務(wù)手段由手工操作全面實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，經(jīng)營狀況明顯改善。到2005年底，該社各項(xiàng)存款余額49185萬元，各項(xiàng)貸款余額37725萬元，繼2003年實(shí)現(xiàn)盈余13萬元、摘掉了虧損帽子后，2004年盈余112萬元，2005年盈余226萬元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。2005年統(tǒng)一法人后，該社沒有放松業(yè)務(wù)發(fā)展，特別是2008年以胡古進(jìn)為主的領(lǐng)導(dǎo)班子提出加快業(yè)務(wù)發(fā)展的口號(hào)后，著力從理念、方式、機(jī)制、創(chuàng)新、服務(wù)上尋求突破，以一種全新的方式實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。他們統(tǒng)籌城鄉(xiāng)市場(chǎng)，實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在農(nóng)村通過創(chuàng)新農(nóng)貸產(chǎn)品、落實(shí)貸款盡職免責(zé)條款和 “四包一掛”

10、制度，加大了支農(nóng)貸款投放力度，進(jìn)一步鞏固了農(nóng)村金融陣地。在市城區(qū)大力實(shí)施 “大項(xiàng)目、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，全面提高商業(yè)化發(fā)展水平，支持對(duì)象覆蓋了汽車零部件加工和經(jīng)銷、電化工、水產(chǎn)品加工、房地產(chǎn)、醫(yī)藥化工和商貿(mào)流通等行業(yè)，形成了多元化的經(jīng)營格局。經(jīng)歷了歲月的洗滌，該社已逐步發(fā)展成為該市金融機(jī)構(gòu)中網(wǎng)點(diǎn)最多、規(guī)模最大、業(yè)務(wù)輻射最廣、為“三農(nóng)”及民營經(jīng)濟(jì)服務(wù)最直接有效的一家金融機(jī)構(gòu)，像金融園地中的一朵奇葩綻放于中國水都?！竟芾砥壳髣?chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力日漸雄厚創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)賴以生存的重要基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，該社全體員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，積極借鑒其它商業(yè)銀行的有益經(jīng)驗(yàn)，加大創(chuàng)新力度，應(yīng)對(duì)

11、市場(chǎng)發(fā)展變化。經(jīng)過近十年的發(fā)展，該社已徹底改變落后面貌，發(fā)生了翻天覆地的變化。在管人用人方面，該社按照“事業(yè)選拔人、制度規(guī)范人、情感凝聚人、待遇吸引人”的方針，推行干部人事、勞動(dòng)用工和收入分配制度改革，打破“鐵飯碗”，搬掉“鐵交椅”，廢除“鐵工資”，營造了用制度管人的良好氛圍，建立完善了以目標(biāo)管理、績效考核為主體的激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí)，把提高干部員工隊(duì)伍素質(zhì)作為促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展的根本，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，向社會(huì)公開招錄員工，補(bǔ)充新鮮血液，實(shí)現(xiàn)了全社員工隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，為業(yè)務(wù)工作的開展提供了強(qiáng)有力的保障。目前，在全行193名在職員工中，大專以上學(xué)歷達(dá)到75，比2005年末增加47人

12、。在科技支撐方面，該社全面推廣省聯(lián)社開發(fā)出的全國聯(lián)網(wǎng)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，解決了多年來制約業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)算瓶頸；運(yùn)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，全面推行系統(tǒng)管貸、系統(tǒng)審批，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高了貸款管理的科學(xué)化水平；發(fā)行了具有信合品牌特色的福卡，結(jié)束了“信合無卡”的歷史；在開通電子門柜業(yè)務(wù)、全國特約電子匯兌業(yè)務(wù)和大小額支付結(jié)算系統(tǒng)等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，又相繼開通自助銀行、短信服務(wù)、校園福卡、農(nóng)民工銀行卡、個(gè)人存款全國跨行通存通兌、轉(zhuǎn)賬電話等業(yè)務(wù)，全面暢通了結(jié)算渠道，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。截至今年11月底，該市聯(lián)社已累計(jì)發(fā)行?？?.8萬張，發(fā)展pos特約和特惠商戶99家，進(jìn)一步增強(qiáng)了輻射城鄉(xiāng)的服務(wù)功能。在金融產(chǎn)品方面，2000

13、年該社幾乎只有存貸款業(yè)務(wù)。在支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，該社不斷完善傳統(tǒng)的存、貸、匯銀行業(yè)務(wù)，積極開辦各類代理業(yè)務(wù)，不斷增加和完善金融產(chǎn)品種類，形成了資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)相互配合，公司業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的多元化金融產(chǎn)品體系，大大豐富了金融產(chǎn)品，滿足了不同層次客戶的金融服務(wù)需求，更好地為市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了資金支持，尤其是推出的漁業(yè)養(yǎng)殖聯(lián)保貸款、林權(quán)質(zhì)押貸款、土地承包經(jīng)營權(quán)質(zhì)押貸款等區(qū)域特色金融產(chǎn)品，成為新形勢(shì)下農(nóng)信社網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)重點(diǎn)客戶的有力武器。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，該社制定了一系列業(yè)務(wù)規(guī)章制度，內(nèi)容涉及存款、貸款、中間業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)經(jīng)營管理等所有業(yè)務(wù)的各個(gè)操作環(huán)節(jié)，折射出“制度管人、從嚴(yán)

14、治社”的科學(xué)理念。加大案件防范工作力度，從“抓教育、強(qiáng)執(zhí)行、勤檢查、嚴(yán)問責(zé)、促整改、建機(jī)制”等方面著手，促使陳案得到充分暴露、新案得到有效遏制，內(nèi)控管理水平逐步得到提高。與此同時(shí)，把清收不良貸款作為求生存謀發(fā)展的頭等大事來抓，進(jìn)一步提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量，貸款到期收回率從2005年的96%逐年提高到2010年11月末的99%，不良率僅為2.59，占比較2005年末下降3.6%。【改革篇】推改革體制機(jī)制不斷完善2000年以前，雖然管理體制幾經(jīng)更迭，但該社并未從根本上解決產(chǎn)權(quán)不明晰帶來的管理體制不暢、運(yùn)作機(jī)制不順的問題。面對(duì)歷史包袱重、資產(chǎn)質(zhì)量差、業(yè)務(wù)總量小、市場(chǎng)份額少、經(jīng)營效益低、硬件設(shè)施弱、社會(huì)知

15、名度不高、各項(xiàng)工作徘徊不前的現(xiàn)實(shí)，如何擺脫困境？深化改革，盡快解決長期存在的各類體制、機(jī)制性矛盾和問題，加快發(fā)展、自我超越成為惟一選擇。進(jìn)入新世紀(jì)以來，按照國務(wù)院深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)的相關(guān)精神，在上級(jí)聯(lián)社和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、監(jiān)管部門的監(jiān)管指導(dǎo)下，該社積極探索產(chǎn)權(quán)制度改革。2005年11月25日，銀監(jiān)局批準(zhǔn)籌建“市農(nóng)村信用合作聯(lián)社”。該社優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極引導(dǎo)法人、自然人投資入股，提高投資股、法人股占比，使信用社資本實(shí)力明顯增強(qiáng)。2005年12月26日，統(tǒng)一法人后的市農(nóng)信聯(lián)社正式掛牌開業(yè)，改變了縣級(jí)聯(lián)社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)信社都是獨(dú)立法人的狀況。與此同時(shí)，該社完善法人治理結(jié)構(gòu),建立 “

16、三會(huì)一層”,實(shí)行理事長、主任分設(shè)，健全了內(nèi)部議事規(guī)則和決策監(jiān)督程序，逐步形成了理事會(huì)決策、經(jīng)營班子執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的制衡機(jī)制。改革為該社發(fā)展插上了騰飛的翅膀。依托地方經(jīng)濟(jì)的蓬勃向上，該社有了更寬廣的發(fā)展空間，并得以在新的高度上起飛。在2007年順利實(shí)現(xiàn)央行票據(jù)兌付之后，按照銀監(jiān)會(huì)和省政府的統(tǒng)一部署，該社又開始了新一輪以明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系為核心、以股份制改造為方向、以組建農(nóng)村合作銀行為目標(biāo)的產(chǎn)權(quán)制度改革。這次改革不僅有利于該社擴(kuò)充資本實(shí)力、提高整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而且有利于該社化解歷史包袱、實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，利于提高單戶貸款限額、增加信貸投放，增強(qiáng)農(nóng)信社支持縣域經(jīng)濟(jì)的實(shí)力，直接增加地方政府的稅收和可支配財(cái)力，

17、同時(shí)對(duì)進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、加快業(yè)務(wù)發(fā)展、增強(qiáng)服務(wù)功能、改善本地區(qū)農(nóng)村金融服務(wù)具有積極作用。在2009年3月組建農(nóng)村合作銀行之初，該社主要面臨三大難題：一是彌補(bǔ)資金缺口難度較大，以2008年12月末數(shù)據(jù)測(cè)算，資金缺口達(dá)1755萬元。二是歷年虧損包袱較大，歷年虧損掛賬尚有1555萬元。三是資本充足率偏低，離規(guī)定比例8以上的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距。為此，該社積極向市委、市政府匯報(bào)，得到政府的大力支持。市政府成立了支持農(nóng)信社組建農(nóng)村合作銀行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專題研究組建農(nóng)村銀行的方案和措施，并通過改制企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換和即征即返土地出讓金的方式彌補(bǔ)資金缺口1755萬元，消化了歷史包袱，解決了困擾組建農(nóng)合行的

18、重點(diǎn)和難點(diǎn)問題?；I建工作小組面向社會(huì)公開征集1200名發(fā)起人，募集股金8600萬元，保證了資本充足率、核心資本充足率達(dá)標(biāo)。該社于2009年10月和11月分別向銀監(jiān)局和銀監(jiān)會(huì)逐級(jí)上報(bào)了籌建請(qǐng)示，銀監(jiān)會(huì)于2010年5月27日正式批復(fù)籌建 “農(nóng)村合作銀行”，銀監(jiān)局于11月15日下發(fā)了開業(yè)批復(fù)。 在深化產(chǎn)權(quán)制度改革的同時(shí)，該社大力推進(jìn)縣級(jí)聯(lián)社轉(zhuǎn)型，著力加大直接面向市場(chǎng)、面向客戶經(jīng)營的力度，通過增設(shè)公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部和不良資產(chǎn)經(jīng)營部，進(jìn)一步強(qiáng)化縣級(jí)聯(lián)社經(jīng)營職能。此外，該社本著 “精簡、效能”經(jīng)營管理原則，優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，將經(jīng)營分為 “前臺(tái)”營銷體系、 “中臺(tái)”風(fēng)險(xiǎn)控制體系和 “后臺(tái)”監(jiān)督

19、服務(wù)支撐體系，實(shí)行前后臺(tái)分離，建立起了立體營銷維護(hù)網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展起著強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)作用。目前，該社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總計(jì)15個(gè)，比2005年末減少3個(gè)，其中，1個(gè)營業(yè)部、6個(gè)支行、8個(gè)分理處，機(jī)關(guān)下設(shè)辦公室、人力資源部、財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部等11個(gè)職能部門，逐步實(shí)現(xiàn)了縣級(jí)聯(lián)社由管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。董事長胡古進(jìn)提出： “要本著對(duì)合行科學(xué)發(fā)展、對(duì)股東利益高度負(fù)責(zé)的精神，按照 新體制、新機(jī)制、新觀念、新舉措的要求，真正實(shí)現(xiàn)從合作制到股份制 脫胎換骨的轉(zhuǎn)變?！薄矩?zé)任篇】擔(dān)重責(zé)牢記宗旨不辱使命飲水思源。快速發(fā)展起來的市農(nóng)村信用社，始終追求經(jīng)營效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極回報(bào)社會(huì)。作為農(nóng)村金融主力軍，農(nóng)

20、信社被廣大農(nóng)民親切地稱為“身邊的銀行”、“自己的銀行”。該社把解決好廣大農(nóng)民資金需求作為首要責(zé)任，廣泛開展了信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村、信用農(nóng)戶調(diào)查評(píng)級(jí)，做實(shí)小額農(nóng)貸，建立了包村信貸員制度和“四個(gè)一”信貸服務(wù)制度，一村一張公示牌，一戶一張聯(lián)系卡，一人一本工作日志，一月一張監(jiān)測(cè)表，實(shí)現(xiàn)了信貸服務(wù)全覆蓋。到2010年11月底,該市農(nóng)信社已評(píng)定 “信用戶”1.6萬戶,占比達(dá)60%,“信用村”41個(gè),占比達(dá)74%,“信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”4個(gè),占比達(dá)100%，累計(jì)投放支農(nóng)貸款14.6億元，其中農(nóng)戶貸款4.16億元，農(nóng)戶貸款余額一直占該市金融機(jī)構(gòu)的90以上。為了解決中小企業(yè)融資難、貸款難的問題，該社根據(jù)市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、

21、中小企業(yè)比較集中、產(chǎn)業(yè)鏈條連接緊密的優(yōu)勢(shì)和中小企業(yè)資金需求周期短、頻率高、時(shí)間急等特點(diǎn)，在服務(wù)上求新求細(xì)，以先人一步、快人一招的膽識(shí)，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)效率，方便中小企業(yè)。面對(duì)席卷全球的國際金融危機(jī)，該社又以高度的社會(huì)責(zé)任感和使命感，與企業(yè)共克時(shí)艱，支持“擴(kuò)內(nèi)需、保增長、保穩(wěn)定”。該市農(nóng)信社調(diào)增信貸計(jì)劃，主動(dòng)與地方政府合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議15.45億元，與企業(yè)共度經(jīng)濟(jì)“寒冬”。5年來，累計(jì)向博澳水產(chǎn)、宏茂冶金、生億磷化等中小企業(yè)貸款10.05億元,支持中小企業(yè)400多戶,吸納就業(yè)人員1萬余人。作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè),該市農(nóng)信社始終高度關(guān)注資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)問題，將“低碳”理念融入信貸營銷戰(zhàn)

22、略，支持低碳經(jīng)濟(jì)，致力保護(hù)環(huán)境。該社支持“低碳”產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)，對(duì)低能耗、低污染、低排放的“三低”企業(yè)推行貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠政策，大力支持綠色能源產(chǎn)業(yè)、低碳循環(huán)農(nóng)業(yè)和污水處理工程。5年來放貸1.5億元，支持20多個(gè)環(huán)保項(xiàng)目和企業(yè)，否決16個(gè)“兩高一?！辟J款項(xiàng)目，退出1億多元“兩高一?！表?xiàng)目貸款。同時(shí)，為保證國家和地方政府惠農(nóng)政策及時(shí)落實(shí)到位，該社以強(qiáng)烈的責(zé)任感做好惠農(nóng)資金代發(fā)工作。近年來，他們向近3萬農(nóng)戶及時(shí)準(zhǔn)確地代理發(fā)放了涵蓋農(nóng)業(yè)、林業(yè)、商業(yè)、民政、計(jì)生、教育、社會(huì)保障和服務(wù)等領(lǐng)域的補(bǔ)貼資金。多年來，在加快自身發(fā)展的同時(shí)，該社開發(fā)出適宜的貸款品種，加大對(duì)弱勢(shì)群體的支持力度。5年來，累計(jì)發(fā)放下崗

23、失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款5600萬元，支持1250名下崗失業(yè)工人再就業(yè)，為政府分憂。2003年從安泰激素公司的下崗職工陳教娥，貸到了5萬元下崗失業(yè)小額貸款，作為下崗后第一筆創(chuàng)業(yè)資金。如今陳教娥的華農(nóng)工貿(mào)機(jī)械加工廠辦得有聲有色，并帶動(dòng)近30名下崗失業(yè)的兄弟姐妹再就業(yè)。同時(shí)，廣泛開展了以“貸款助學(xué)，信用樹人”為主題的“圓夢(mèng)工程”，發(fā)放生源地助學(xué)貸款2422萬元，資助1500名貧困學(xué)子圓了大學(xué)夢(mèng)。目前就讀華中科技大學(xué)的習(xí)家店鎮(zhèn)杏花村的王強(qiáng)同學(xué)說：“無論我將來到了哪里，從事什么工作，我都會(huì)記得在我最困難的時(shí)候，是信用社幫助我圓了大學(xué)夢(mèng)。”面對(duì)各種困難和自然災(zāi)害，該市信合員工情系災(zāi)區(qū)，心系災(zāi)民，迅速行動(dòng)，紛

24、紛慷慨解囊奉獻(xiàn)愛心。四川汶川和甘肅玉樹地震后，該市農(nóng)村信用社響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召，累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款12萬余元。2010年，面對(duì)特大洪澇災(zāi)害，該社全面開展災(zāi)情調(diào)查，統(tǒng)計(jì)災(zāi)區(qū)資金需求狀況，開辟“專人調(diào)查、專窗投放、?？顚Ｓ谩钡木葹?zāi)通道，幫助受災(zāi)農(nóng)戶恢復(fù)生產(chǎn)，共發(fā)放救災(zāi)貼息貸款5529萬元。【業(yè)績篇】結(jié)碩果辛勤耕耘鑄就品牌十年磨一劍。市農(nóng)村信用社數(shù)十年如一日地承擔(dān)著支持“三農(nóng)”發(fā)展、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，不僅自身改革發(fā)展成效顯著，而且獲得了來自各方的肯定、幫助和支持。在各級(jí)政府的重視和支持下，市農(nóng)信社經(jīng)過艱辛努力，獲得了人民銀行3431萬元央行票據(jù)兌付資金扶持、省聯(lián)社 “發(fā)展和處置風(fēng)險(xiǎn)資金”569

25、萬元、市政府扶持資金1755萬元、稅收減免1307萬元和保值貼息13萬元。這些扶持資金和優(yōu)惠政策，對(duì)推進(jìn)該市農(nóng)村信用社改革和發(fā)展發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，該社累計(jì)按照省、十堰聯(lián)社要求提取壞賬準(zhǔn)備等各項(xiàng)撥備3700萬元，其中貸款損失撥備覆蓋率從2005年22.47%提高到2010年11月末的160%。足額的撥備提取，增添了該社的發(fā)展后勁。改革激發(fā)活力，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。5年來，該社圍繞“一級(jí)法人、統(tǒng)一核算、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營”管理體制的要求，加快經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，深化授權(quán)管理和人事、分配制度改革，整合了業(yè)務(wù)流程，完善了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)活力日益凸現(xiàn)。通過5年改革，該社實(shí)現(xiàn)了“深化改革穩(wěn)步推進(jìn)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式

26、發(fā)展、經(jīng)營效益持續(xù)向好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)、支農(nóng)服務(wù)力度加大、職工福利待遇明顯改善、內(nèi)控體系逐步加強(qiáng)、社會(huì)知名度明顯提升，嚴(yán)防了各類經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生”的良好局面。該社的快速崛起受到了業(yè)界的普遍關(guān)注，隨州、漢川、?？?、廣水、老河口等地的農(nóng)村信用社專程派人考察其改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。伴隨著金融業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，該社通過自己的不懈努力，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，從當(dāng)初不起眼的“小字輩”，逐漸成長為市金融行業(yè)中的佼佼者。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，改革在該社的發(fā)展中起到了重要作用。5年來，該社各項(xiàng)存款以年均1.8億元的速度增長，到2010年11月末存款余額達(dá)到18.64億元，是2005年11月末的3.7倍；各項(xiàng)貸款年均凈投放9100萬元

27、，到2010年11月末貸款余額達(dá)到8.52億元，是2005年11月末的2.77倍；中間業(yè)務(wù)從零起步，5年來累計(jì)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入310萬元，今年元至11月又實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入153萬元；盈利能力持續(xù)向好，2005年至2009年分別盈利226萬元、390萬元、600萬元、1100萬元、1298萬元，今年元至11月又實(shí)現(xiàn)綜合效益2447萬元；注冊(cè)資本由2005年的4695萬元增加到現(xiàn)在的8600萬元。該社根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化趨勢(shì)和自身發(fā)展實(shí)際，確立了“立足社區(qū)、面向三農(nóng)、面向中小企業(yè)、面向縣域經(jīng)濟(jì)”的市場(chǎng)定位，敏銳地把握市場(chǎng)的脈搏，堅(jiān)持服務(wù)地方政府“生態(tài)立市、旅游活市、工業(yè)興市、人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，著力打造

28、“民營企業(yè)的銀行”、“社區(qū)市民的銀行”、“農(nóng)民自己的銀行”，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展、各項(xiàng)管理緊步跟進(jìn)、各項(xiàng)改革深入展開，走出了一條既支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又實(shí)現(xiàn)自身效益的可持續(xù)發(fā)展之路。歷經(jīng)改革攻堅(jiān)，市農(nóng)信社已成為市縮小城鄉(xiāng)差距、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要力量，先后獲得“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位”、“最佳管理縣級(jí)聯(lián)社”、“全省消費(fèi)者滿意單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。市農(nóng)信社作為該市金融系統(tǒng)的佼佼者，他們?cè)脤捄竦男靥挪贿z余力支撐市地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在他們?nèi)亲o(hù)下，一家家企業(yè)拔地而起，由小到大；一戶戶農(nóng)民喜奔小康，由窮變富。正如市委常委、副市長陸鵬所言：“這些年，信用聯(lián)社對(duì)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展功不

29、可沒，信用社是地方政府的貼身小棉襖，是中小企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，是農(nóng)民致富的靠山?！薄菊雇繌念^越藍(lán)圖繪就前景可期如今，在開業(yè)的爆竹聲中，市農(nóng)村信用社輝煌謝幕，新的農(nóng)村合作銀行又揚(yáng)帆起航，開始書寫新的篇章?！稗r(nóng)村信用社更名背后反映的是綜合實(shí)力的提升?！标戼i指出，更名為合作銀行，標(biāo)志著農(nóng)信社站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，走上了向現(xiàn)代化商業(yè)銀行發(fā)展的快車道。作為今年全省第六家、十堰市首家成立的股份合作制銀行，農(nóng)村合作銀行無疑肩負(fù)著該市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?dú)v史使命。該市領(lǐng)導(dǎo)希望，農(nóng)村合作銀行以更名為契機(jī)，勵(lì)精圖治，勇立潮頭，進(jìn)一步構(gòu)建先進(jìn)的治理結(jié)構(gòu)和打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化和管理機(jī)制；進(jìn)一步致力于為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，深化與戰(zhàn)略投資者的合作，著力提升市場(chǎng)拓展能力和持續(xù)贏利能力；進(jìn)一步加快戰(zhàn)略布局，為市的特色產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量，在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮積極的作用，努力打造一個(gè)“資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、經(jīng)營合規(guī)、特色突出、服務(wù)和效益良好”的現(xiàn)代化精品銀行。該行董事長胡古進(jìn)明確表示，農(nóng)信社無論怎樣改，支農(nóng)方向不會(huì)改，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任不會(huì)改。農(nóng)合行將秉承農(nóng)信社的