淺談新籌建煤礦企業(yè)安全文化的構(gòu)建

1、our actions are the only mirror that can reflect our spiritual outlook.同學(xué)互助一起進步（頁眉可刪）淺談新籌建煤礦企業(yè)安全文化的構(gòu)建 安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，對煤礦企業(yè)來說尤其如此。從煤礦企業(yè)發(fā)生事故的原因來看，所有的安全事故都是由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為兩個方面造成的，其中物的不安全狀態(tài)只占4%，而人的不安全行為卻占96%，人的不安全行為是與人的文化素質(zhì)有很大關(guān)系的，所以構(gòu)建安全文化對實現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)十分必要。 企業(yè)的安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)安全文化不僅對企業(yè)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理

2、水平有推動作用，而且會使企業(yè)的安全環(huán)境處于長期相對穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過安全文化的構(gòu)建，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度地提高，極大的增強企業(yè)的綜合實力。 安全文化的建設(shè)表現(xiàn)在各個方面，它植根于企業(yè)及員工的思想、意識及行為準(zhǔn)則中。許多煤礦企業(yè)普遍存在著一方面有嚴(yán)格的安全管理制度，另一方面員工對制度熟視無睹、三違現(xiàn)象屢見不鮮的問題。究其原因是安全文化基礎(chǔ)不牢固。如果說制度的約束對安全工作的影響是外在的、強制性的，那么安全文化的作用則是內(nèi)在溫和潛移默化的。 一個煤礦企業(yè)在籌建初期，必然面臨專職安全管理人員不足、安全管理缺位、安全監(jiān)管不嚴(yán)密、不規(guī)范等方方面面的問題，即使對一

3、個成熟的煤礦企業(yè)來說，安全管理的目標(biāo)也是永遠也沒有止境，從事故發(fā)生原因的構(gòu)成來看，安全管理重點應(yīng)該是對人的管理即以提高人員文化素質(zhì)為目的行為，尤其是針對非專職安全管理人員和普通煤礦工人，他們是事故的主要受害者，也是安全管理工作主要受益者。所以加強以人員行為管理為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)刻不容緩，同樣它所起的作用也是不可替代的，正如一個剛剛懵懂學(xué)事的幼兒能否養(yǎng)成一個好習(xí)慣一定程度上決定了他以后的成長和成才，一個煤礦企業(yè)能否在籌建初期構(gòu)建起一個優(yōu)秀的安全文化亦決定著這個企業(yè)最終能走多久和多遠。 然而，在開展安全文化建設(shè)之前，我們應(yīng)當(dāng)對本企業(yè)的安全管理狀況有一個充分的認識。每一個企業(yè)在其成長的各個階段

4、都有其獨特的安全文化，這個安全文化與我們將要構(gòu)建的企業(yè)安全文化相比較是有差距、落后，不系統(tǒng)和不完善的。但它是我們企業(yè)的現(xiàn)狀，因此我們建設(shè)企業(yè)安全文化不能脫離這個實際基礎(chǔ)現(xiàn)狀，想一步建立起先進的安全文化是不可取的，也是不可能的。我們不是為了文化而文化，文化必須與企業(yè)現(xiàn)實安全管理工作緊密結(jié)合，結(jié)合形勢的變化與時俱進，適時修改安全文化中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，才能為企業(yè)保駕護航，才能讓企業(yè)長治久安。 對于一個新建煤礦企業(yè)而言，安全文化的構(gòu)建要從安全規(guī)章制度的建立和完善入手。安全對企業(yè)來說實質(zhì)就是一種制度，運氣好不如制度好，家長嚴(yán)不如制度嚴(yán)。企業(yè)安全文化構(gòu)建要靠規(guī)章制度來強化、規(guī)范和維護，只有融入到制度中

5、，才會發(fā)揮巨大的力量。安全文化的構(gòu)建正是如此，要靠嚴(yán)細來出效益，靠鐵腕來固根基，只有不斷地充實和完善各項安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度，企業(yè)的安全管理才能真正的見到實效，員工的良好安全習(xí)慣才能逐步養(yǎng)成。 安全文化的構(gòu)建還要從培養(yǎng)員工的安全行為和使其樹立正確的安全觀念上下功夫。通過教育培訓(xùn)增加員工安全知識儲備，同時通過增加激勵監(jiān)督手段讓員工由被動接受培訓(xùn)行為變?yōu)樽杂X自學(xué)行為，提高安全操作技能，從而逐步規(guī)范人的行為，來提高自我保護能力，這是避免三違行為，控制事故發(fā)生的有效途徑。 安全文化的構(gòu)建還要持續(xù)強化安全文化氛圍，并不斷營造一種遵紀(jì)守章光榮，違章亂紀(jì)可恥的輿論氛圍和隱性環(huán)境，變讓我安

6、全成我要安全的自愿行為，從而減少三違事件，降低事故發(fā)生概率。讓員工自身在自覺的點滴積累中，不知不覺中養(yǎng)成一種自主約束意識和行為準(zhǔn)則，把安全養(yǎng)成一種習(xí)慣，樹立安全就是個人文明素質(zhì)的表現(xiàn)，當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則被大多數(shù)人所認同并養(yǎng)成一種習(xí)慣后，就會形成整體的合力，從而給企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工自身的安全、健康、家庭幸福建立起牢固的屏障。 另外，在加強安全文化建設(shè)的過程中，應(yīng)積極的引導(dǎo)員工，把企業(yè)的安全目標(biāo)，同員工個人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來，使廣大員工對安全的理解、追求和行動上，同企業(yè)要達到的安全目標(biāo)盡可能地形成一致，讓員工從安全生產(chǎn)中得到實惠，從而讓員工與企業(yè)共發(fā)展同命運。 安全文化建設(shè)是一項長期的工作，需要長期的堅持和持續(xù)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)安全文化是建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上的，一個生產(chǎn)條件惡劣，安全管理混亂，三違行為隨處可見的單位，僅僅想通過安全文化建設(shè)來改變安全生產(chǎn)面貌是不可能的。 因此，企業(yè)的管理者和全體員工都必須高度重視，要在