門窗供貨及安裝工程施工組織設(shè)計方案

1、新 華 聯(lián) 慧 谷 嘉 園 門 窗供 貨 及 安 裝 工 程 施工組織設(shè)計北京國風建業(yè)門窗制造有限公司 2014年6月22日 目 錄綜合說明 第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況 第一節(jié) 工程建設(shè)概況 第二節(jié) 工程項目 第三章 施工計劃目標第一節(jié) 質(zhì)量計劃目標第二節(jié) 工期計劃目標第三節(jié) 項目資金成本計劃目標第四節(jié) 環(huán)境保護計劃目標第五節(jié) 文明施工計劃目標第六節(jié) 安全施工計劃目標第四章 人力組織及動員計劃 第一節(jié) 項目經(jīng)理部管理人員配備計劃 第二節(jié) 勞務(wù)隊伍人員配備計劃第五章 機械設(shè)備計劃 第一節(jié) 機械、機具設(shè)備計劃 第六章 材料供應(yīng)計劃 第一節(jié) 工程主要材料選擇 第二節(jié) 材料供應(yīng)計劃 第七章 施工

2、進度計劃及保證措施第一節(jié)施工進度計劃安排第二節(jié) 施工進度計劃保證措施第八章 工程配合協(xié)調(diào)工作第一節(jié) 與業(yè)主監(jiān)理單位的配合第二節(jié) 與建筑設(shè)計單位的配合第三節(jié) 與總包人員的配合第四節(jié) 本工程施工重點問題第五節(jié) 界面協(xié)調(diào)工作 第九章 施工準備及動員計劃第一節(jié) 施工準備第二節(jié) 現(xiàn)場準備第三節(jié) 施工現(xiàn)場臨建設(shè)施準備第四節(jié) 施工順序及工序流程第十章 項目管理項目管理措施及主要辦法信息化管理在本工程的應(yīng)用第一節(jié) 降低工程成本措施第十一章 重點分項工程施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 埋件施工技術(shù)方案及技術(shù)措施第二節(jié) 施工測量放線方案及技術(shù)措施第三節(jié) 角位的安裝工藝案第四節(jié) 門窗玻璃幕墻施工方案及技術(shù)措施第五節(jié) 鋁合

3、金門窗的加工安裝工藝第六節(jié) 雨季施工措施第七節(jié) 冬季施工措施第八節(jié) 半成品及成品保護措施第十二章 工程技術(shù)標準及檢測方案應(yīng)遵照的施工規(guī)范、規(guī)程及標準 第一節(jié) 實驗室測試項目簡介第二節(jié) 現(xiàn)場測試項目簡介 第十三章 質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 質(zhì)量控制標準第二節(jié) 質(zhì)量保證體系第三節(jié) 質(zhì)量保證措施第四節(jié) 質(zhì)量通病防治措施第五節(jié) 質(zhì)量重點控制點第六節(jié) 工程質(zhì)量獎懲制度第十四章 安全及職業(yè)健康施工計劃第一節(jié) 安全管理體系第二節(jié) 職業(yè)健康安全目標及其保證措施第三節(jié) 各級安全生產(chǎn)崗位責任制 第十五章文明施工及環(huán)境保護措施實施企業(yè)ci戰(zhàn)略，搞好文明施工文明施工措施第一節(jié) 環(huán)保管理措施第二節(jié) 消防保衛(wèi)措施 第十六

4、章 工程保修及售后服務(wù)計劃 第一節(jié) 工程服務(wù)體系第二節(jié) 服務(wù)保障能力第三節(jié) 工程保修、服務(wù)計劃 第四節(jié) 工程保修、服務(wù)措施第五節(jié) 門窗、幕墻的清潔與保養(yǎng)第六節(jié) 門窗、幕墻使用須知第七節(jié) 維修與檢查說明本公司本著認真、嚴肅的態(tài)度編制本工程施工組織設(shè)計。通過施工現(xiàn)場的實際勘察，對本工程的施工范圍、施工特點有了進一步的理解。本公司有充分的信心以建筑質(zhì)量管理站所評定的合格工程，以不超過139個日歷天（具體施工日期等待甲方確定），以創(chuàng)裝飾文明工地全面完成合同內(nèi)所規(guī)定的施工任務(wù)。質(zhì)量控制在質(zhì)量方面，針對本工程實際情況，著重抓好以下幾點內(nèi)容：1. 本工程的斷橋鋁、塑鋼門窗對整個建筑物的整體效果非常重要，其施

5、工質(zhì)量好壞，對本工程的質(zhì)量影響較大，因此，施工質(zhì)量作為本標段質(zhì)量的重點控制點。2. 在精致上下功夫，裝飾施工的難度和精華不在施工大面上，而是反映在各個細枝末節(jié)中，本工程作為北京平谷區(qū)的亮點工程，為達到精致的做工，并體現(xiàn)企業(yè)的“高標準，創(chuàng)造裝飾精品”的質(zhì)量方針，著重從一個螺絲、一條膠縫等抓好細部施工。相關(guān)方配合相關(guān)方配合是高效率、高質(zhì)量完成工程的重要環(huán)節(jié)，針對本工程的特點，重點抓好以下方面的協(xié)調(diào)配合：1. 裝飾與業(yè)主、設(shè)計方的配合：我司將積極配合業(yè)主進行配合質(zhì)檢站及政府相關(guān)部門的報審工作，派遣相關(guān)設(shè)計師主動向業(yè)主、設(shè)計提供材料樣品及深化建議。2. 裝飾與監(jiān)理之間的配合：我司將在進場前提交進度計劃

6、給監(jiān)理，以便監(jiān)理能根據(jù)計劃編制監(jiān)理計劃，重要部位驗收在2天前以書面通知監(jiān)理。3. 裝飾與安裝的配合：在施工前相互遞交相關(guān)作業(yè)計劃，提供專業(yè)平面布置圖，編制專業(yè)交叉作業(yè)計劃，相關(guān)問題得以24小時內(nèi)解決，并實施在整個施工過程中。4. 裝飾與總承包配合：在于需要與總包配合的內(nèi)容、總承包提供的相關(guān)服務(wù)和本司應(yīng)盡的責任與義務(wù)。5. 裝飾及各專業(yè)設(shè)備安裝公司的配合。我司將按照iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系、oasms18001職業(yè)健康與安全管理體系組織施工，在工程竣工時，提交完整的竣 工資料；在保修期內(nèi)，將指派專人指導(dǎo)裝飾工程的使用、保養(yǎng)、維護工作，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保修期滿后，

7、凡屬本公司原因造成的質(zhì)量問題，將負責到底，解除業(yè)主的后顧之憂。本公司將與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包及其他專業(yè)施工單位密切配合在充分理解業(yè)主和設(shè)計的意圖上，把本工程裝飾的盡善盡美，作出本公司應(yīng)有的貢獻。施工優(yōu)勢我司是專門從事大型建筑外裝飾工程設(shè)計、施工的專業(yè)門窗、幕墻公司。公司至成立以來，一直奉行把高品質(zhì)的產(chǎn)品及最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)視為公司的最高經(jīng)營目標。為保障此目標的實現(xiàn)，公司貫徹科學(xué)指導(dǎo)下的管理體系，確立了“以人為本”的管理核心，要求每位員工實事求是，認真負責，努力為社會提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過科學(xué)有效的管理，實現(xiàn)向用戶交付100%的高品質(zhì)產(chǎn)品，是我們的質(zhì)量目標。公司一直把產(chǎn)品質(zhì)量視為公司的命脈，嚴謹?shù)馁|(zhì)

8、量管理體系完全符合門窗、幕墻行業(yè)的國家標準要求，并且順利通過國家is09001質(zhì)量等相關(guān)體系的認證。門窗、幕墻設(shè)計優(yōu)勢 我公司擁有自己的設(shè)計研發(fā)中心，幾年來研制出了各種性能優(yōu)越的建筑幕墻和門窗產(chǎn)品，主要有：單元式幕墻、點支式幕墻、隱框玻璃幕墻、明框玻璃幕墻、石材幕墻（背栓式、鋁掛件等）、獨特的鋁合金門窗等品種。公司每一項新產(chǎn)品，每一個工程所采用的產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格的性能測試，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到充分的保證。由于我司擁有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)門窗、幕墻設(shè)計隊伍。圖紙全部電腦設(shè)計，加上產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標準化，所以不論在設(shè)計質(zhì)量或設(shè)計周期都能最大限度地滿足業(yè)主要求。本工程主要是塑鋼、鋁合金門窗項目的設(shè)計，其中鋁

9、合金門窗的安全性、分格合理性、節(jié)點科學(xué)性是本工程設(shè)計的重點，我公司將重點考慮和認真負責對待?，F(xiàn)場安裝測量是本項工程的關(guān)鍵，測量工作的好壞直接影響工程質(zhì)量及安裝進度，我司將派有經(jīng)驗有能力的測量小組進行本工程測量，在土建提供基準線的基準上，建立外輪廓基準點及特征控制點。每個樓層建立平面內(nèi)控線，安裝標高控制線逐層建立。外控制網(wǎng)要進行閉合差調(diào)整，首層標高基點也進行閉合差調(diào)整。第一章 編 制 依 據(jù)1 業(yè)主提供的設(shè)計圖紙。2 業(yè)主、總包對質(zhì)量、工期的要求。3 工程現(xiàn)場施工條件。4 門窗工程主要設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)程及標準。5 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范。6 現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量評定標準和施工技術(shù)驗收規(guī)范和規(guī)定。7 我

10、公司iso9001質(zhì)量控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件。8 我公司iso14001環(huán)保管理程序和作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件。9 我公司ohsms18001職業(yè)健康與安全程序和作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件。第二章 工 程 概 況一 工程建設(shè)概況1. 工程名稱:新華聯(lián)慧谷嘉園門窗供貨及安裝工程。 2. 計劃工期: 139個日歷天。3. 工程質(zhì)量目標: 工程質(zhì)量：合格。二工程項目1范圍包括以下內(nèi)容的施工圖設(shè)計、測試、供應(yīng)、制作、安裝及保修：1) 斷橋鋁門窗我們確信：以我公司多年在門窗、幕墻行業(yè)技術(shù)和施工領(lǐng)先地位及水平，我們有信心，克服一切不利因素，將此工程作為公司重點工程,真正做到“讓用戶放心,讓用戶滿意”再創(chuàng)精品

11、工程!第三章 施 工 計 劃 目 標一質(zhì)量計劃目標工程質(zhì)量合格。確保本工程按標準一次驗收合格。二工期計劃目標1. 招標文件要求工期總體根據(jù)總包的計劃開工日期，外裝施工周期控制在139個日歷天內(nèi)。2工期計劃目標為了配合總包縮短整體施工工期，為室內(nèi)工程創(chuàng)造條件，將工程早日交付甲方使用，公司決定：克服一切困難，創(chuàng)造條件，將外裝飾安裝整體工期定為139天。三. 項目資金成本計劃目標人、機、料、法、環(huán)全方面,全過程實行工程預(yù)算目標宏觀控制與施工過程微觀調(diào)節(jié)相結(jié)合,確保工程總成本達到預(yù)期目標。嚴格按總進度計劃合理調(diào)配資金，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。四環(huán)境保護計劃目標符合國家及北京市有關(guān)環(huán)保要求的法律法規(guī)規(guī)定的

12、要求，并嚴格按iso14001環(huán)保標準及公司iso14001環(huán)保管理程序進行施工作業(yè)，施工躁聲遵守建筑施工場界噪聲限值gb12523-90，滿足有關(guān)潔凈工程特殊環(huán)保要求。具體目標如下：場界噪音達標值：白天65分貝，夜間55分貝。水電用量不超過定額。五文明施工計劃目標貫徹公司ci戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明、場容管理，確保施工現(xiàn)場達到北京市級文明施工工地標準。創(chuàng)建“北京市文明施工”標準樣板工地，并配合總承包方目標實施。六安全施工計劃目標符合國家及北京市有關(guān)安全要求的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定, 并嚴格按ohsms18001職業(yè)健康安全標準及公司的ohsms18001職業(yè)健康安全管理程序進行施工作業(yè)，確保無重大工

13、傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2以內(nèi)。第四章 人力組織及動員計劃一.項目管理部管理人員配備計劃為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程管理；確保工程“動態(tài)管理，過程精品”，公司將依據(jù)項目法施工。建立健全項目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理體系，嚴格執(zhí)行公司iso9001質(zhì)量體系標準，并以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素，實行全員、全責制；加大全體人員承擔風險的力度，以降低成本,達到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工，保環(huán)境優(yōu)良，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),保證該工程質(zhì)量合格。為此我司將組織成立由公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理組成的生產(chǎn)安裝領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前

14、期準備到竣工驗收進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方實施各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責任心去完成工程的各項工作?？偨?jīng)理為該項目總指揮，負責實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準備到施工驗收進行全方位的管理，其下設(shè)三個職能部門負責人，即總工程師、副總經(jīng)理、總調(diào)度師。副總經(jīng)理職責是監(jiān)控人力資源、財力保障工作，及項目經(jīng)理部等部門實施作業(yè)運行情況及解決在實際工作中的疑難問題，使工程進度順利進行。總工程師主要負責技術(shù)及質(zhì)量控制?？傉{(diào)度師負責生產(chǎn)加工的計劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保工程安裝進度。公司組織管理機構(gòu)圖

15、詳見附圖4.1。項目組織管理機構(gòu)圖詳見附圖4.2。2.項目經(jīng)理部管理人員配備計劃我公司將按照不同的工作職能，安排項目經(jīng)理部人員崗位，并依據(jù)本工程的實際情況配備足夠人力，做到分工明確，職責清楚，確保工程管理全面、細致，達到業(yè)主滿意的目標。我司根據(jù)工程需要選定人員。由于該工程時間緊任務(wù)重，因而我們擬派我司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理及其部屬成員來從事該工程的施工管理。本項目部由項目經(jīng)理及計劃員、施工員、技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員、安全員等人員組成；根據(jù)本工程的工程量、工程施工特點及工期要求，擬派施工人員，分組施工，每組設(shè)班組長，施工人員統(tǒng)一由施工隊長負責管理。而工程施工進度及施工質(zhì)量、人員調(diào)配等均由現(xiàn)場總負責人-

16、項目經(jīng)理全權(quán)負責管理。整個工程管理組織嚴密，確保工程施工工期及質(zhì)量。工程質(zhì)量是員工工作質(zhì)量的體現(xiàn)，施工現(xiàn)場的工人素質(zhì)的高低對工作質(zhì)量起著決定性作用，作為全國知名大型門窗、幕墻施工企業(yè)，對此非常重視，本工程將選派有施工經(jīng)驗的安裝隊伍進行施工。我公司為保證施工人員的素質(zhì)，每年均要對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后方允許其上崗，針對每個具體工程，我公司現(xiàn)場施工管理措施如下：1).項目經(jīng)理選擇：s 根據(jù)施工工程的具體情況，由公司工程經(jīng)理選擇該工程的項目經(jīng)理。s 甲方也可在我司的項目班子成員中選擇適合其工程的項目經(jīng)理。2).項目經(jīng)理的權(quán)力：s 選擇安裝隊人員的權(quán)力。s 專職安全員、材料計劃員、施

17、工員、技術(shù)員的選擇權(quán)。s 對不稱職的專職安全員、材料計劃員、技術(shù)員的調(diào)換權(quán)。s 安裝隊伍的絕對指揮權(quán)、考核權(quán)。s 該工程安裝費用的審批權(quán)。s 對不合格安裝隊伍的調(diào)換權(quán)。s 安裝隊伍安裝費用的結(jié)算權(quán)。3).選擇安裝隊伍：我司擁有一流的門窗、幕墻施工隊伍，每個施工隊伍均經(jīng)過了公司監(jiān)理部的審核評定，施工人員均持證上崗。為保證施工人員的素質(zhì)，每年我司均要對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試、考核合格后方允許其繼續(xù)上崗。項目經(jīng)理組織選擇安裝隊伍，首先根據(jù)該工程實際情況，在具有集團監(jiān)理部審查合格的安裝隊伍中組織由公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、工程經(jīng)理等）相關(guān)部門人員（計調(diào)中心、設(shè)計部、質(zhì)檢部等），通過業(yè)績、經(jīng)驗審定，以積

18、分方法，確定施工該工程的安裝隊伍。因為本工程規(guī)模宏大，我司將選派具有豐富幕墻施工經(jīng)驗的施工隊伍進場施工，以確保該工程的施工進度和質(zhì)量。在工程施工過程中，每個施工隊伍均配備施工員、質(zhì)檢員、計劃員、安全員、材料員、技術(shù)員等管理人員，項目經(jīng)理對安裝隊伍進行安全、技術(shù)交底，安全、文明施工的考試，集團專職監(jiān)理對施工的工程安全、質(zhì)量、進度文明施工等方面進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題針對各公司的相關(guān)部門以書面形式提出反饋或處罰意見，并監(jiān)督現(xiàn)場各方面整改情況，同時每年本公司工程部、質(zhì)檢部對工地進行不定期檢查，對安裝隊伍進行考核評定，并與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，并以此做為安裝隊伍繼續(xù)承接工程的重要依據(jù)，并且每年實行淘汰的制度，

19、現(xiàn)我司安裝隊伍此種管理方式實施三年，效果顯著。4). 施工項目組織管理機構(gòu)人員配備（詳見附表4.3）5). 崗位職責(1）項目總指揮職責由公司總經(jīng)理擔任，負責貫徹施工合同的全部內(nèi)容，嚴格按照iso9001及對總包的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。每周一次聽取該項目有關(guān)的各方面匯報，并及時協(xié)調(diào)匯報中的疑難問題。(2）設(shè)計總監(jiān)職責負責設(shè)計方案的確定，并對技術(shù)文件、參照規(guī)范、規(guī)程、標準的正確性和可行性進行審核。(3）總調(diào)度師職責 負責生產(chǎn)加工的計劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保工程安裝進度。 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。 強化公司員工對設(shè)備、

20、人身安全教育，定期組織對設(shè)備、設(shè)施進行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。 實行定置管理，文明生產(chǎn)管理。(4)技術(shù)負責人職責 對工程技術(shù)任務(wù)的計劃、進度進行落實。 負責投標方案的審核及執(zhí)行情況，實現(xiàn)投標方案與深化設(shè)計的有效轉(zhuǎn)化與銜接。 負責審查工程設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)、工藝實施的合理性、經(jīng)濟性。 組織設(shè)計評審，對設(shè)計過程進行控制，保證最終的設(shè)計質(zhì)量。 負責全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。(5）設(shè)計負責人職責 按工程總計劃編制設(shè)計計劃。 負責工程的具體設(shè)計和設(shè)計更改。 參與合同評審，并根據(jù)合同評審意見修改設(shè)計方案。 負責現(xiàn)場施工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。 負責處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。(6）項目經(jīng)理

21、職責 選配項目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責分工，定期考核。 落實項目部人員質(zhì)量責任，對完成項目的質(zhì)量目標負責。 確認本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量管理點。 保證本項目管理體系有效運轉(zhuǎn)，隨時監(jiān)督和檢查。 主持編制項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計實施細則，成品保護等措施。 參加每周總包、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會，解決實際問題。 配合總包、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面管理工作。 負責制定項目管理目標，分解落實到崗位，安排實施并檢查指導(dǎo)。 負責項目的均衡生產(chǎn)和工序管理。 負責施工全過程的施工管理控制。 負責依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系。 協(xié)調(diào)公司供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進度及資源保證。(7) 項目副經(jīng)理職責 具體負

22、責材料管理、工程預(yù)決算、合同管理、財務(wù)管理等經(jīng)營過程中的相關(guān)工作。 對預(yù)算員的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。 全面負責門窗、幕墻工程預(yù)算、結(jié)算的匯總工作，并在報送業(yè)主前五天內(nèi)送公司財務(wù)經(jīng)營部審核。 配合項目經(jīng)理進行成本預(yù)測，負責項目承包指標的測算工作。 負責工程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作。 協(xié)助項目經(jīng)理編制月度施工計劃，負責每月對業(yè)主（或監(jiān)理）以及公司的統(tǒng)計報量工作，建立項目統(tǒng)計報表工作臺帳。(8）項目工程師職責 負責本工程施工組織設(shè)計及主要方案編制。 組織圖紙的自審，對施工中的工程洽商、單項工程技術(shù)交底進行審批。 負責項目特殊工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制。 負

23、責檢驗和試驗狀態(tài)標識的檢查、監(jiān)督工作。 對施工過程中出現(xiàn)的不合格，組織評審并確定處置辦法。 負責工程技術(shù)檔案的收集整理管理。(9）項目質(zhì)量員職責 根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。 對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓(xùn)及考核。 對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場。 負責對成品、半成品的保護措施的檢查。 實施項目質(zhì)量檢驗計劃，對工序過程進行預(yù)檢，中間檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點進行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質(zhì)量等級進行核驗。 執(zhí)行質(zhì)量管理的各項制度和規(guī)定，落實項目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項措施和辦法，及時對工序過程中的不合格情況進行有效的控制和糾

24、正。 負責工序過程中不合格處點的標記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)的標識和維護管理。 對不合格項目進行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評審，在處置過程中進行監(jiān)督，處置后復(fù)驗。 要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。 完成項目工程師安排的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的工作，作好各項質(zhì)量記錄，并及時交項目資料員保存。 參與糾正及預(yù)防措施的制定。(10）項目資料員職責 做好業(yè)主、監(jiān)理、總包有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。 根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。 a與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。b與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。c與設(shè)計部聯(lián)系，收

25、集設(shè)計變更依據(jù)性文件。 根據(jù)施工工序隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像。 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、總包及有關(guān)規(guī)定執(zhí)進行竣工資料收集、整理、歸檔。(11）項目材料員職責 負責制定現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃。 對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。 負責現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。 提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料。 負責現(xiàn)場材料的成品保護。 負責材料運輸工作。(12）項目安全員職責 熟悉當?shù)卣蜆I(yè)主單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。 做好施工現(xiàn)場安全工作。 制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。 對上崗人員進行安全培訓(xùn)、考核，不合格者不許上崗。 負責對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查，無

26、證不準上崗。 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。 對現(xiàn)場施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。 設(shè)置一名現(xiàn)場專職安全員，以保證現(xiàn)場的施工安全。 負責與總包辦理進場手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。(13）預(yù)算員職責 具體負責工程預(yù)決算、合同管理等經(jīng)營過程中的各項工作。 負責工程預(yù)算、結(jié)算的編制工作，并報送副總經(jīng)理審核。 負責工程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作的具體工作。二勞務(wù)隊伍人員配備計劃1.人力資源使用計劃根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實人力資源的來源，做好人力資源的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年合作的施工隊伍。做到既保證人力資

27、源充足又不窩工。需用高峰期人力資源:120人。(1) 人力資源專業(yè)工種配備：工程施工高峰期計劃投入總?cè)肆Y源120人。勞動力計劃表（詳見附表4.4）2.勞務(wù)隊伍的管理公司負責勞務(wù)隊伍的推薦及整體監(jiān)管工作，要求從公司施工隊伍中，選派技術(shù)力量過硬，長期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊伍，并通過公司考核的優(yōu)秀施工隊伍，參與本工程施工。項目經(jīng)理部入場前確定勞務(wù)隊伍，并提出具體的勞動力計劃，在入場施工前5天開始組織勞動力進場工作，并按期開始施工。經(jīng)審核確定的勞務(wù)施工隊伍受公司和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。勞務(wù)施工隊伍所有人員在正常施工期間，未經(jīng)項目經(jīng)理部批準，擅自離崗，對工程造成影響的，項目經(jīng)理部上報公司對違規(guī)勞務(wù)隊伍

28、進行經(jīng)濟及行政處罰。工程結(jié)束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場。因各種原因被辭退的隊伍可留23人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)進行經(jīng)濟及行政處罰。勞務(wù)隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工）。勞務(wù)隊伍未按雙方商定內(nèi)容進場且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要的，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊伍。其責任和經(jīng)濟損失均由勞務(wù)隊伍承擔。監(jiān)督勞務(wù)施工隊伍管理過程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項目經(jīng)理部將上報公司，對勞務(wù)隊伍及有關(guān)人員進行處罰。性質(zhì)嚴

29、重或產(chǎn)生的后果嚴重的將更換勞務(wù)隊伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。為了確保施工隊伍不因“兩收”（指夏收、秋收兩季）或其它原因而影響施工生產(chǎn)，我公司將在與其簽署的合同中明確規(guī)定，“兩收”期間應(yīng)確保隊長在崗并有足夠的工種和人數(shù)，如因隊長不在崗或人員流失而影響施工生產(chǎn)的，將進行處罰，并及時補齊，滿足安裝要求。施工隊專業(yè)人員配備齊全，并按國家要求，特殊人員持證上崗。. 施工隊嚴格執(zhí)行上級部門相關(guān)規(guī)定,服從項目部領(lǐng)導(dǎo)。3施工隊長職責審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計交底，提出施工組織的意見與建議。嚴格按圖紙和工藝標準，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實。負責對施工操作人員進行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進行監(jiān)

30、督。組織操作人員對產(chǎn)品進行自檢和互檢。承擔項目工程質(zhì)量指標責任，組織分部分項的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實。填寫施工隊施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積累施工技術(shù)資料。嚴格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。負責對專檢人員提出的不合格品按照整改方案進行返修或返工。認真做好設(shè)計技術(shù)變更洽商工作。第五章 機械設(shè)備計劃一 機械、機具設(shè)備計劃1. 垂直運輸設(shè)備總承包商負責提供垂直升降梯。2. 施工用小型設(shè)備按照予選文件提出的施工內(nèi)容，配備足夠數(shù)量的裝飾施工用的小型機械。考慮到工期、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場場地緊張狀況及本工程施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，施工時間控制及施工噪音管理將成為施

31、工的重點，屆時我們將能夠在加工廠完成的加工任務(wù)，全部安排在加工廠內(nèi)，施工現(xiàn)場只安排極少量的修補及組裝工作，組裝工作在安裝工作面完成?，F(xiàn)場主要配備一些臨時修補鋼構(gòu)件加工和一些打孔、連接等小型機械，并做到：進場后各種機具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)后方可使用；小型機械由專業(yè)人員使用操作，按操作規(guī)程使用，并負責維護保養(yǎng)；建立機具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處，做到有標識、有制度、有專人負責；機具、設(shè)備的安全防護裝置必須按規(guī)定要求配備，且齊全、完好、安全有效并達到環(huán)保要求；戶外設(shè)置的機具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸等防護措施；機械設(shè)備應(yīng)定期進行檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施工時

32、不會出現(xiàn)故障或安全問題。3. 用電量計劃施工用電：包括動力用電和照明用電兩類，利用結(jié)構(gòu)施工階段的總電箱配備。施工時按照每2個施工層布置1臺總配電箱，4臺分配電箱的原則，電源距作業(yè)面最遠不超過50m，按照施工順序流水使用，并留出備用和辦公用電使用的電箱，現(xiàn)場擬設(shè)總配電箱6臺、分配電箱24臺。據(jù)公式:p=1.051.10k1（p1/cos）+k2p2+k3p3式中:p供電設(shè)備總需要容量（kw） p1小型機具額定功率,為10kw p2電焊機額定容量,為20kw，預(yù)計使用40臺電焊機，每臺電焊機的額定功率為0.5kw，共計20kw。 p3施工照明容量,為5kw cos電動機平均功率因數(shù)取0.75k1、

33、k2、k3需用因數(shù)，分別取0.6,0.5,1.0則:p=1.1（0.610/0.75+0.520+15）=1.1（8+10+5）=25.3（kw）高峰期用電量約為25kw。4. 用水量計劃及消防布置 現(xiàn)場施工用水及消防用水利用結(jié)構(gòu)施工階段臨水管線。由于施工為干作業(yè)，且大部分加工件在加工廠完成，現(xiàn)場只需日常施工期間部分生活用水，主要利用總包方提供水分表接口，我方裝表使用，從分水表接口（包括分表）至施工各用水點的管路安裝、布置及實施，并聽從總包安排。 消防布置裝飾施工中有電焊作業(yè)，施工中對于消防要求較高，將在每層中施工位置設(shè)置一定數(shù)量的滅火器。在庫房和加工廠地內(nèi)也需設(shè)置。在施工過程中，如有電焊等明

34、火產(chǎn)生的工作地方，施工人員必須隨身攜帶滅火器并配備看火人，電焊前開動火證，經(jīng)總包批準后方可開始施工。1材料供應(yīng)及使用計劃的合理安排性本工程位于北京市內(nèi)，須視其地理位置及周邊的施工環(huán)境，決定材料的合理供應(yīng)，將對配合現(xiàn)場安裝,確保工期按期完成,同時避免現(xiàn)場停工待料現(xiàn)象發(fā)生，造成工程成本增加、資源浪費及過多，以及過多的材料堆放將給施工現(xiàn)場用地造成緊張等問題控制，起到至關(guān)重要的作用?？v觀全局，合理安排主要材料進場計劃，是項目部管理的關(guān)鍵點。綜合以上各方面因素，項目部將把材料供應(yīng)，作為一項重要的專題工作進行管理，制定工程材料的整體、月、周、日進場及運輸計劃，設(shè)專織人員負責，并納入項目部日工作會議內(nèi)容，每

35、日進行現(xiàn)場檢查、信息反饋、整理，并根據(jù)施工情況及實際狀況，及時調(diào)整計劃，最大限度的滿足現(xiàn)場及安裝要求，同時又做到降低成本、提高效率，充分體現(xiàn)科學(xué)項目管理水平。材料清單及材料供應(yīng)計劃詳見下頁表示：2.主要材料進場計劃* 型材及板材堆放，不占用場院內(nèi)，材料到現(xiàn)場時，按總包指定的存放地點或直接搬運到樓內(nèi)施工工位處待安裝。 *.根據(jù)現(xiàn)場情況及安裝進度要求備料，同時滿足現(xiàn)場工位存放材料限制等諸多因素要求，安排進場材料，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持2天安裝材料儲備量，合理安排材料運輸計劃及實施。*.根據(jù)工程施工整體、月、周、日安裝進度計劃及施工工程量,制定材料整體、月、周、日進場計劃，及時跟蹤現(xiàn)場變化，隨時

36、調(diào)整各相關(guān)計劃，確保工程安裝需求。材料、構(gòu)件的用量計劃：3. 材料運輸計劃:a.運輸時間:*.材料運輸車應(yīng)嚴格按政府規(guī)定的時間及要求進行材料運輸并送達現(xiàn)場。b.運輸?shù)缆? 包括施工現(xiàn)場場內(nèi)與場外運輸?shù)缆贰?施工現(xiàn)場場外運輸?shù)缆罚河捎谠摴こ痰牡乩砦恢?，要充分考慮運輸過程中的運輸?shù)缆芳斑\輸環(huán)境問題，合理的制定運輸路線，并應(yīng)注意以下幾點：運輸路線中的高壓線要引起注意，材料在運輸中應(yīng)嚴格限制碼放高度及寬度，按規(guī)定要求碼放，避免出現(xiàn)刮碰現(xiàn)象及觸電事故發(fā)生。.施工現(xiàn)場場內(nèi)道路：使用總包方現(xiàn)有施工道路，包括運輸?shù)缆罚瑖澜谶\輸?shù)缆芳案浇逊挪牧?，確保運輸?shù)缆返臅惩o阻，并聽從總包統(tǒng)一管理及調(diào)配。并注意以下幾

37、點：c. 材料卸車與堆放:*.材料運到現(xiàn)場,及時安排工人卸車, 考慮到晚間擾民問題,不能使用室外升降梯,對能夠運到安裝工位的,及時就位或提前與總包協(xié)調(diào)將材料暫運到施工樓層內(nèi),且不影響施工的地方,來日再運到安裝工位處。*.材料進場時運輸車輛不許鳴笛，由跟車人員與現(xiàn)場運料人員及時聯(lián)系。*.工人卸車時，要輕那輕放；對于材料放置過程中，易產(chǎn)生噪音的材料，采用一次少卸辦法；對確實無法排除噪音而擾民的，則采取局部棉布包裹已求達到降噪的效果。 d.合理安排運輸次數(shù):*.為確保施工現(xiàn)場安裝進度要求，但又考慮現(xiàn)場場地的限制，不能過多的堆放較多材料，以免影響其他單位施工，使材料及板材堆放周轉(zhuǎn)期合理可行，安排進場材

38、料，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持2天安裝材料儲備量，合理安排材料運輸計劃及實施。根據(jù)以上原則，制定材料運輸計劃，及時跟蹤現(xiàn)場變化，并隨時調(diào)整計劃，確保工程安裝進度需要。*.由于工程運輸次數(shù)及運輸量要受現(xiàn)場安裝量及場地限制,因此要合理安排運輸車輛及運輸次數(shù),嚴禁三超現(xiàn)象出現(xiàn),即超寬、超長、尤其是超高,避免隱患及事故。*.根據(jù)工程材料整體、月、周、日進場計劃,制定材料整體、月、周、日運輸計劃，及時跟蹤現(xiàn)場變化，隨時調(diào)整計劃，確保工程需要。第七章 施工進度計劃及保證措施施工管理是保證施工進度的管理措施，本公司指定切實的管理措施，確保工程的進度的要求。公司的施工進度管理流程圖詳見附表7.1。一施工進度計

39、劃安排1）一級進度控制計劃是表述分項工程的階段目標，是提示業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的表達方式。主要實現(xiàn)對分項工程計劃，進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)，全部外裝飾工程于計劃總工期139天,進場時間為進場施工之日起。2）.二級進度控制計劃以分項工程的階段目標為指導(dǎo)，分解形成具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對該單項工程進度的總體控制及施工現(xiàn)場進度控制計劃。3）三級進度控制計劃，即周、日作業(yè)計劃周日作業(yè)計劃是當周（當日）操作計劃，我公司隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計劃階段目標分解至每一周、每一日。二. 施工進

40、度計劃保證措施若我公司中標，我公司即在當日開始本工程施工圖的細化設(shè)計工作，并核定主材用量進行生產(chǎn)加工。合同簽訂之日，項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場辦公，辦理有關(guān)施工手續(xù)，并配合總包進行工作面外腳手架拆改,進行該建筑的基本測量工作、施工現(xiàn)場臨建、暫電等工作，為維護施工進度計劃的嚴肅性，我公司特制定如下施工進度保證措施。1組織體系保證本工程將納入公司本年度重點工程項目，實現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成立工程總指揮部、公司管理層對口負責、項目經(jīng)理部具體實施的三級組織保證系統(tǒng)，調(diào)集公司優(yōu)勢資源向本工程傾斜，保證施工進度計劃有序進行。2人員素質(zhì)保證公司將委派資深設(shè)計師進行施工圖深化設(shè)計。委派從事幕墻、門窗施工多年、管理

41、經(jīng)驗豐富、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔任項目經(jīng)理。選派技能過硬、作風過硬、紀律過硬、有著豐富高層幕墻、門窗施工經(jīng)驗的施工隊伍進行施工。3管理制度保證我公司經(jīng)國際iso9001質(zhì)量體系認證，有著規(guī)范、嚴格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。 項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進度的有關(guān)問題，確保周進度計劃如期實現(xiàn)。 項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行情況進

42、行落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必須加班，日進度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。4.資金控制保證做到?？顚Ｓ茫兄Z不因資金的暫時短缺而影響工期。5技術(shù)保證：先進的設(shè)計方案使得工藝簡捷、為多作業(yè)面同時施工提供了條件等內(nèi)容。(1).設(shè)計進度控制計劃 根據(jù)招標文件要求，我司從拿到招標文件之日起就成立了專門負責本項工程的設(shè)計小組，現(xiàn)已確立了初步設(shè)計方案；從中標之日起，將成立一批由設(shè)計總工程師領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計隊伍，投入足夠的設(shè)計人員，計劃在較短的時間內(nèi)完成本工程施工圖設(shè)計，以免影響材料的采購、加工，導(dǎo)致不能按時開工。 為保證設(shè)計階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施：1)

43、.將設(shè)計班子的主要人員與設(shè)計院建筑師對設(shè)計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，同時，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時會簽。2).為每名設(shè)計人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計數(shù)據(jù)交流的暢通。3).為設(shè)計人員申請開通寬帶網(wǎng)，以保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網(wǎng)不但能將兩組設(shè)計人員緊密地聯(lián)系在一起，而且能使設(shè)計加工組裝圖等信息能及時準確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。6. 生產(chǎn)加工進度保證措施。（1）.生產(chǎn)加工進度控制計劃1).組織專人負責首樣加工，并

44、對加工人員進行技術(shù)交底。2).檢測工具要校準，檢驗人員專職負責，對所用型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。3).設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、保證機加工生產(chǎn)有序進行，并做好保養(yǎng)、檢修記錄。4).首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。5).首樣確認后，要進行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準，確認無誤后方可批量加工。（2）從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進度1).定期對員工進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時考核，要求工人必須做到“三懂、四會”。2).堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹實落實到生產(chǎn)中去。3).批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并

45、進行技術(shù)交底，對加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點，應(yīng)協(xié)同加工負責人想辦法克服難點。4).生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。5).加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。6).工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。7).建立質(zhì)量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。加工中堅持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中去。（3）.材料組織進度計劃一般材料供貨周期：玻璃1520天，鋁材1520天，膠3天，鋼材4天，保溫材料35天，其它輔材13天。運輸：我公司根據(jù)施工需要，可隨時調(diào)配車輛，對不能碰撞的材料我們有專用的架車，特別在諸多工程的施工過程中，對于玻璃、石材板塊及其他

46、特殊材料的運輸，積累了大量的經(jīng)驗。鋁合金型材的運輸，比較簡單，不會成為本工程的制約因素。 我司設(shè)有專業(yè)大型型材和門窗加工廠，加上我司幾年來的工程實踐經(jīng)驗，完全能夠順利組織好該工程的材料供應(yīng)。7. 項目組織進度措施1）.本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，計劃從公司集中施工經(jīng)驗豐富的國家壹級項目經(jīng)理到該工程上來，嚴格按國家及地方標準嚴密組織施工，確保該工程按期完工并達到精品工程質(zhì)量標準。2）.按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整

47、體計劃如期實現(xiàn)。3）.每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4）由于本工程要求工期比較緊，為保證施工進度，我司擬采用平行流水作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短施工工期。5）.在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。6）.加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。7）.施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因

48、素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。8）.現(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反饋、處理。9).施工進度協(xié)調(diào)控制圖詳見附圖7.28質(zhì)量保證1) 在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。項目部進場后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點，同總包、監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點、監(jiān)理旁站點。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。樣板完成后，必須申報監(jiān)理、設(shè)計、總包代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。2) 施工中各小組、各工種要認真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動。3) 加強“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事

49、中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進度。9材料進場保證1）總體材料進場計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制月、周、日材料進場計劃，計劃要求準確無誤，并根據(jù)施工形象進度隨時進行調(diào)整。2） 施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備，根據(jù)本工程條件，將確保2天安裝材料儲備量。10機具設(shè)備保證本工程采用先進的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機具設(shè)備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施：1） 加強對機具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。2） 加強對機具設(shè)備的使用管理，保證機具設(shè)備使用完好。3） 配備充足的機具設(shè)備，并堅持每日檢查制度。11人力資源保證按人力資

50、源組織配備，我公司共安排2個門窗安裝施工隊。按工藝流程有序進場施工。施工高峰期總用工：120人。按目前進度計劃足以滿足需求。在施工中項目部將根據(jù)現(xiàn)場情況隨時調(diào)整，如果人力資源出現(xiàn)緊缺，公司將立即進行調(diào)配，以保證施工進度計劃順利實施。12安全保證在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好各項安全檢查落實工作，以完全保進度，實現(xiàn)安全事故為零的目標，消防堅持抓生產(chǎn)必管安全，有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決。13后勤保證切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。第八章 工程配合協(xié)調(diào)工作門窗、

51、幕墻工程施工過程中將與土建結(jié)構(gòu)模板、綁筋、澆注砼、外圍護墻砌筑、地面、窗臺、屋面防水、室內(nèi)吊頂、隔墻及機安、水電的穿墻管洞等施工部位發(fā)生交叉作業(yè)。為保證工程總體進度和施工質(zhì)量，我公司現(xiàn)場安裝施工人員首先服從總包、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，交叉作業(yè)的各方均應(yīng)積極配合，統(tǒng)籌安排。為此，我公司為本工程項目部制定了“三服從，一加強”的基本理念，即“服從設(shè)計、服從監(jiān)理、服從總包，加強綜合協(xié)調(diào)能力”。一.與業(yè)主監(jiān)理單位的配合1.嚴格遵守、履行與業(yè)主簽定的合同條款，在工期、質(zhì)量、施工費用控制等方面，全面實現(xiàn)業(yè)主的工期目標。2.堅決服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，按照業(yè)主的要求制定各項現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，按照業(yè)主對現(xiàn)

52、場工作的總體規(guī)劃，布置現(xiàn)場。3.接受監(jiān)理單位的管理與協(xié)調(diào)，及時參加監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，驗收檢查、資料審查等工作。4.服從監(jiān)理管理，及時向業(yè)主、監(jiān)理報送資料。5.配合業(yè)主完成材料的看樣和質(zhì)量確認工作。6.在設(shè)計和施工方面，向業(yè)主、監(jiān)理單位提出合理建議，同時接受變更要求。7.及時完成好業(yè)主、監(jiān)理單位交給的相關(guān)工作。二.與建筑設(shè)計單位的配合1設(shè)計及施工中積極與設(shè)計師聯(lián)系、溝通、了解設(shè)計師意圖。2門窗、幕墻深化設(shè)計過程中，發(fā)現(xiàn)問題或圖紙沒明確的做法要與設(shè)計師聯(lián)系，提出合理化建議，幫助設(shè)計師完善設(shè)計。3積極配合設(shè)計師進行圖紙更改、補充，虛心聽取設(shè)計師的意見，密切配合，保質(zhì)保量完成工程。4

53、及時與設(shè)計師溝通, 設(shè)計師對我公司提供的門窗、幕墻施工設(shè)計圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖?，及時修改后,進行簽署工作。三.與總包人員的配合1進場時間：合同簽訂之日進場,總包方提供土建施工進度計劃，并審批我方外裝施工的各項方案及施工進度計劃。 2臨時設(shè)施：考慮到現(xiàn)場所處地理位置及施工場地情況,工期較緊,為了緩解這一矛盾,公司決定:* 將全部加工任務(wù)安排在加工廠完成,現(xiàn)場只進行安裝工作。* 現(xiàn)場只存放極少量常用小型輔助安裝材料，如：釘、膠等，小型材料庫，可由總包提供或自建在施工樓層內(nèi)。* 合理安排運輸次數(shù)，確保施工現(xiàn)場安裝進度要求，但又不能堆放較多材料，影響其他單位施工，材料及板材堆放周轉(zhuǎn)期縮短等因素，決定將現(xiàn)場安裝材料進行3天儲備用量,并根據(jù)此原則制定材料運輸計劃。* 型材及板材堆放，不占用場院內(nèi)，材料到現(xiàn)場時，直接搬運到總包指定存放處或放置在樓內(nèi)施工工位上，待安裝，并派專人值班管理。* 為了緩解場地狹小矛盾，盡量減少對施工的干擾，公司將本著“一切為用戶著想”的宗旨，克服困難，在施工區(qū)外自行解決施工人員的食宿問題