盲目作業(yè)造成一人重傷事故案例分析

1、only people who are full of self-confidence can immerse themselves in life with confidence everywhere and realize their will.勤學(xué)樂(lè)施天天向上（頁(yè)眉可刪）盲目作業(yè)，造成一人重傷事故案例分析 事故類(lèi)別：機(jī)械傷害傷亡情況：一人重傷事故經(jīng)過(guò)：2009年8月28日，馬鞍山鋼鐵股份有限公司第二鋼軋總廠棒材機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)安排轉(zhuǎn)轂檢修，工作內(nèi)容為：手動(dòng)打甘油、疏通軸承座、更換堵塞的軟管，時(shí)間從8時(shí)30分開(kāi)始至16時(shí)30分結(jié)束共8小時(shí)。因轉(zhuǎn)轂甘油管堵塞較多，只有一部甘油小車(chē)進(jìn)行加油，當(dāng)天

2、沒(méi)有按工單內(nèi)容完成轉(zhuǎn)轂檢修。二鋼軋總廠棒材點(diǎn)檢員隨后安排8月30日待料停機(jī)時(shí)，利用4小時(shí)時(shí)間，繼續(xù)檢修。8月30日上午8時(shí)左右，作業(yè)區(qū)王某某班組繼續(xù)對(duì)棒材轉(zhuǎn)轂未完成的檢修項(xiàng)目進(jìn)行檢修，班長(zhǎng)王某某安排管工孫某某等人對(duì)轉(zhuǎn)轂干油管堵塞情況進(jìn)行檢查，王某某帶領(lǐng)其他5人用撬棍盤(pán)動(dòng)轉(zhuǎn)轂(長(zhǎng)度約90米)來(lái)拆卸轉(zhuǎn)轂導(dǎo)槽，有時(shí)向上，有時(shí)向下盤(pán)動(dòng)。10時(shí)20分左右，當(dāng)孫某某等人檢查加油到31#轉(zhuǎn)轂時(shí)，孫在拆卸軟管作業(yè)中，左手搭在冷卻水管上，右手用力作業(yè)時(shí)，左手滑到盤(pán)動(dòng)中的轉(zhuǎn)轂導(dǎo)槽上，造成孫某某中指第二節(jié)、無(wú)名指第二節(jié)、小指遠(yuǎn)節(jié)斷離。事故原因：1、直接原因?qū)O某某思想疏忽，自我保護(hù)意識(shí)差，明知檢查和處理甘油管過(guò)程中要

3、盤(pán)動(dòng)轉(zhuǎn)轂，未經(jīng)確認(rèn)轉(zhuǎn)轂是否盤(pán)動(dòng)，就盲目作業(yè)，是造成這起事故的直接原因。2、間接原因1)作業(yè)區(qū)安全管理不力。作業(yè)班長(zhǎng)未對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查確認(rèn)是否有人在作業(yè)指揮盤(pán)動(dòng)轉(zhuǎn)轂，安全互保不到位。2)作業(yè)區(qū)、班組對(duì)職工安全教育不夠，職工自我防護(hù)意識(shí)淡薄。3)鋼軋維檢二車(chē)間對(duì)作業(yè)區(qū)安全管理不力，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位。預(yù)防措施：1、在全公司通報(bào)8.3事故，組織全員進(jìn)行事故大討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，狠抓作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保維檢作業(yè)安全。2、認(rèn)真落實(shí)班組安全活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全確認(rèn)制度、安全監(jiān)護(hù)制度和安全生產(chǎn)管理通則，維檢時(shí)遇到交叉作業(yè)的，作業(yè)工序要進(jìn)行調(diào)整，合理安排作業(yè)流程，杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。4、加大