供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和控制

1、only when you can control your emotions can you control your life, because people who are dragged down by their own emotions are the most helpless and helpless.模板參考（頁眉可刪）供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和控制 安全與效益是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的兩個主題，是完整的辯證統(tǒng)一體。安全生產(chǎn)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的目的和歸宿，應(yīng)很好地把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來。當(dāng)安全與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先應(yīng)考慮安全，采取妥善措

2、施來消除不安全隱患，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。筆者結(jié)合寧德電業(yè)局企業(yè)管理實(shí)踐，從五個方面淺談電力安全生產(chǎn)管理和控制的策略。一要發(fā)揮安全生產(chǎn)兩個體系的積極作用，將企業(yè)生產(chǎn)的安全職責(zé)落實(shí)到位。誠然，企業(yè)安全生產(chǎn)只依靠安監(jiān)機(jī)構(gòu)和安全網(wǎng)的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須依靠企業(yè)生產(chǎn)安全保證體系和生產(chǎn)安全監(jiān)督體系的有效運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)保人身安全、保電網(wǎng)安全、保設(shè)備安全的企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)、橫向到邊，縱向到底，正是安全管理整體性概念的體現(xiàn)。安全保證體系各部門都要同心同德、齊心協(xié)力，認(rèn)真落實(shí)崗位安全職責(zé)，分別做到層層把關(guān)、分兵把守， 按三級控制的要求履行好崗位安全職責(zé)。 有效的安全保證體系加上到崗到位的安

3、全監(jiān)督體系，這樣就可構(gòu)筑起一道企業(yè)安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，以獎促遵、以懲糾違，努力實(shí)現(xiàn)雙零目標(biāo)。習(xí)慣性違章行為屢禁不止、難以根治，在工作中的隨意性、不規(guī)范行為對作業(yè)安全構(gòu)成威脅，安全的重獎重罰有時(shí)不能起到應(yīng)有的激勵、約束作用，作業(yè)人員對安監(jiān)人員的監(jiān)督和管理抱有抵觸情緒等。要解決這些問題，就應(yīng)當(dāng)注重采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的方式，對員工進(jìn)行有效激勵。如年末企業(yè)對那些堅(jiān)守崗位安全職責(zé)、主動糾正違章行為的職工、安全管理人員和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期、不定量地進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵等。如此一來，職工才會確信：在工作中遵章守紀(jì)、糾正違章、查找和消除隱患等行為是符合企業(yè)

4、目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)要求的，也是可以得到承認(rèn)和贊賞的。同時(shí)，在安全管理中要注意懲教結(jié)合，既不能只懲不教，又不能只教不懲，要注意減少其負(fù)面影響。畢竟，過于頻繁的懲罰會導(dǎo)致職工對安全管理人員及領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生消極、躲避、不滿、對立、抵觸等情緒，會削弱員工本身的工作積極性和責(zé)任感。三要實(shí)施安全目標(biāo)控制和偏差管理，確保安全生產(chǎn)規(guī)范有序。企業(yè)的安全管理工作，從管理學(xué)的角度來看，就是一種控制過程。所謂控制，一般是指為了確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃能夠得以實(shí)現(xiàn)，各級管理人員根據(jù)為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)所確定的控制標(biāo)準(zhǔn)，對下級的工作進(jìn)行衡量、測定和評價(jià)，并在出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)生或再度發(fā)生。安全目標(biāo)控制包括3

5、個步驟：確立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差信息和采取糾偏措施。目前控制標(biāo)準(zhǔn)可謂是完善的，制定并完善了一系列安全法規(guī)、法令，如安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電業(yè)安全工作規(guī)程、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程等。衡量偏差信息在實(shí)際工作中主要有：事故預(yù)想和反事故演習(xí)，季節(jié)性安全大檢查和安全性評價(jià)。了解和掌握偏差信息是控制工作的一個重要環(huán)節(jié)，而在發(fā)現(xiàn)有偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況后，立即采取糾正偏差行動才是控制安全的根本目的。四要認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，防患事故于未然。安全管理經(jīng)驗(yàn)證明：開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動是實(shí)現(xiàn)三級控制的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)實(shí)踐中，找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)是前提，控制危險(xiǎn)點(diǎn)是關(guān)鍵，化解危險(xiǎn)點(diǎn)是目的。通過危險(xiǎn)點(diǎn)分析，可以指明防范的重點(diǎn)，達(dá)到安全的目的。這

6、一活動緊緊抓住了人這個關(guān)鍵因素，是一種由過去的管結(jié)果轉(zhuǎn)變成管因素、管過程的超前預(yù)防、超前控制的現(xiàn)代化安全管理手段。企業(yè)有效地開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動，把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現(xiàn)了預(yù)防為主的方針，以達(dá)到防患于未然的目的。為此，首先要從整治思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)入手，克服思想上麻痹和行動上的習(xí)慣性違章，同時(shí)做到五到位，即安全思想教育到位、崗位安全職責(zé)履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。五要落實(shí)安全性評價(jià)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。安全性評價(jià)是用更科學(xué)、更合理的手段如評價(jià)、診斷來代替粗放的安全管理方法，用更精細(xì)的檢查和量化的分析來取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理上的不足，更有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)。供電企業(yè)安全性評價(jià)是一個較為科學(xué)、比較系統(tǒng)的安全評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它能夠?qū)σ粋€企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做出客觀的估計(jì)。同時(shí)評價(jià)組的成員都是從事安全生產(chǎn)工作多年的老專家，有著豐富的電力安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅可以全面查找安全生產(chǎn)上存在的問題，而且能幫助拓展安全管理的思路，傳授先進(jìn)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和辦法。通過系統(tǒng)地評價(jià)，不僅能夠排查出安全生產(chǎn)上現(xiàn)時(shí)存在的問題，而且通過全面的整改，能提高安全生