煤礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)的做法

1、as long as you try very hard, you can achieve anything.整合匯編簡(jiǎn)單易用（頁眉可刪）煤礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)的做法 2007年以來，淮北礦業(yè)集團(tuán)公司將班隊(duì)長(zhǎng)納入管理人員系列，高度重視班隊(duì)長(zhǎng)的培養(yǎng)、培訓(xùn)，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的能力、素質(zhì)提出了新的要求。從2009年起，井下班隊(duì)長(zhǎng)崗位資格培（復(fù)）訓(xùn)，由煤礦四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施，朔里礦在班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)中不降低培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，不使培訓(xùn)弱化，為提高井下班隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，確保班組安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦的目標(biāo)，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)不斷地進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，他們的做法有三個(gè)特點(diǎn)：辦班形式多樣，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用，培訓(xùn)管理規(guī)范。一、辦班形

2、式多樣在對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)需求廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，以月末課堂、班隊(duì)長(zhǎng)中專班為依托，廣泛開展各類安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)安全管理、創(chuàng)新意識(shí)、能力培養(yǎng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高管理水平。上半年有目的地開展了班隊(duì)長(zhǎng)資格培復(fù)訓(xùn)，安全輪訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)開展適應(yīng)性培訓(xùn)，舉辦新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司頂板、放炮管理兩個(gè)特別規(guī)定等班隊(duì)長(zhǎng)安全技術(shù)短期培訓(xùn)6期，培訓(xùn)1476人次。為實(shí)現(xiàn)班隊(duì)長(zhǎng)中專化的目標(biāo)，與淮北煤炭管理干部學(xué)校聯(lián)合開辦了班隊(duì)長(zhǎng)中專班，近年來有97人獲得中專畢業(yè)證書。為讓班隊(duì)長(zhǎng)熟悉所管轄的生產(chǎn)系統(tǒng)，提升管理能力、創(chuàng)新能力和自我發(fā)展能力，處理好制度約束與自主管理的關(guān)系，逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理型

3、向科學(xué)管理型、由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型的轉(zhuǎn)變，2009年全年開展班隊(duì)長(zhǎng)月末課堂教育活動(dòng)。技術(shù)科負(fù)責(zé)制定月末課堂培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，職工學(xué)校實(shí)施培訓(xùn)。從2月份開始到11月份結(jié)束，每月一個(gè)半天的培訓(xùn)。掘進(jìn)和采煤?jiǎn)挝坏陌嚓?duì)長(zhǎng)集中到職工學(xué)校培訓(xùn)，機(jī)、運(yùn)、通、修等井下輔助單位和地面生產(chǎn)單位，培訓(xùn)在本單位進(jìn)行。為促進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)，今年提出培訓(xùn)由問題向課題轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)部門結(jié)合實(shí)際擬定課題，供班隊(duì)長(zhǎng)參考選擇，做到人人有課題，結(jié)合實(shí)際工作撰寫學(xué)習(xí)心得。全礦242人報(bào)課題136個(gè)，都是生產(chǎn)管理中急需解決的問題，班隊(duì)長(zhǎng)帶著課題學(xué)習(xí)，結(jié)合工作思考研究，帶動(dòng)班隊(duì)長(zhǎng)整體素質(zhì)的提高。班隊(duì)長(zhǎng)月末課堂先后聘請(qǐng)徐礦大學(xué)、

4、安徽煤礦職業(yè)技術(shù)學(xué)院、集團(tuán)公司消防救護(hù)大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、專家來礦授課。同時(shí)選拔優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)到青島海爾和高等院校參加研討班、培訓(xùn)班，開闊了班隊(duì)長(zhǎng)的視野。長(zhǎng)班與短班結(jié)合，長(zhǎng)班穩(wěn)定，短班靈活。二、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用班隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)開設(shè)的課程有：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組安全管理、本專業(yè)法律法規(guī)和管理制度、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與處理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)、新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用、事故案例分析等。公共知識(shí)課程有：安全法律法規(guī)、安全文化與安全道德、班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)定位和素質(zhì)能力要求、煤礦五大災(zāi)害防治、自救互救和創(chuàng)傷急救、搶險(xiǎn)避災(zāi)常識(shí)和如何當(dāng)好班隊(duì)長(zhǎng)等。積極探索實(shí)踐教學(xué)、案例教學(xué)，采取多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作教學(xué)、討論式教學(xué)等相結(jié)

5、合的模式，上下互動(dòng)，注重提高班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力。怎樣當(dāng)好班隊(duì)長(zhǎng)、煤礦井下班隊(duì)長(zhǎng)崗位培訓(xùn)系列教材（6個(gè)專業(yè)），每個(gè)班隊(duì)長(zhǎng)人手一冊(cè)。將案例教學(xué)納入安全培訓(xùn)課堂，納入考試題型。在礦開展的事故案例征集活動(dòng)中，要求班隊(duì)長(zhǎng)必須撰寫案例。將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景拍攝的煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程教學(xué)光盤和安全為天從我做起教學(xué)片、如何當(dāng)好班隊(duì)長(zhǎng)等制成流媒體播放格式，在礦網(wǎng)站發(fā)布。理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，有效促進(jìn)了班隊(duì)長(zhǎng)崗位技能和管理水平的提高。在選擇或編寫培訓(xùn)教材上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出針對(duì)性、實(shí)用性，內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，反映崗位需求，準(zhǔn)確地體現(xiàn)技能標(biāo)準(zhǔn)，突出新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新方法；內(nèi)容全面，安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、企業(yè)文化等；教材形

6、式符合高技能人才培養(yǎng)特點(diǎn)，適合崗位培訓(xùn)和自學(xué)提高，既有案例，又有職工在實(shí)踐中創(chuàng)造的絕招絕技、操作竅門、工作體會(huì)、技師經(jīng)驗(yàn)等輔助資料。教材是學(xué)習(xí)工具，是安全技術(shù)培訓(xùn)的重要組成部分，圍繞安全技術(shù)培訓(xùn)，開發(fā)活頁教材、學(xué)習(xí)講義、編印專項(xiàng)教材等方法，如：組織人員編寫內(nèi)容涵蓋37個(gè)工種、62個(gè)案例的井下作業(yè)人員崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)問答，班隊(duì)長(zhǎng)人手一冊(cè)。不斷豐富培訓(xùn)教材，注重以特色帶動(dòng)形式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了以紙質(zhì)教材為基礎(chǔ)、多媒體教材為輔助的教材體系。教材對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)起到有力的支撐作用，對(duì)規(guī)范培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實(shí)際效果產(chǎn)生積極的影響。三、培訓(xùn)管理規(guī)范（一）建立健全各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。為適應(yīng)礦上嚴(yán)管理的要求，對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)制度進(jìn)行

7、了修訂完善，先后制定了朔里礦教育培訓(xùn)獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定、三項(xiàng)崗位人員及五項(xiàng)強(qiáng)制性培訓(xùn)管理辦法、加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)施辦法等。在安全培訓(xùn)中注重制度落實(shí)，對(duì)不同的培訓(xùn)形式，采取具體的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行教考分離。（二）建立了班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)、持證檔案基層調(diào)整班隊(duì)長(zhǎng)，必須經(jīng)組織審核、資格培訓(xùn)考試合格，方可任職。為加強(qiáng)對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)（復(fù)）訓(xùn)和持證上崗的管理，組織部、安監(jiān)處、工資科、職工學(xué)校及用人單位都建立了班隊(duì)長(zhǎng)檔案。動(dòng)態(tài)掌握班隊(duì)長(zhǎng)培（復(fù)）訓(xùn)情況，切實(shí)把培訓(xùn)落到實(shí)處，堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗，先持證、后上崗的原則，確保班隊(duì)長(zhǎng)持證上崗。（三）推行三結(jié)合一分離培訓(xùn)考試法：內(nèi)容上理論與實(shí)踐結(jié)合、題型上思考與應(yīng)用結(jié)合、形式上口試與筆試結(jié)合，制度上執(zhí)行培訓(xùn)與考核分離。（四）建立安全教育培訓(xùn)檢查考評(píng)制度，制定了優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)評(píng)比辦法和考評(píng)細(xì)則，從出勤、紀(jì)律、成績(jī)、學(xué)用結(jié)合等方面，評(píng)比出優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)?？己瞬缓细竦慕o一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，再不合格予以免職。對(duì)基層自辦班進(jìn)行督查指導(dǎo)，每季度進(jìn)行一次試卷考試、半年全面檢查，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。安全管理重在基礎(chǔ)，班隊(duì)是煤礦企業(yè)的細(xì)胞，班隊(duì)管理是煤礦安全基礎(chǔ)管理的重中之重，煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，歸根結(jié)底要落實(shí)到班隊(duì)和每個(gè)職工。班隊(duì)長(zhǎng)兵頭將尾的特殊位置，責(zé)任重大，是煤礦安全生產(chǎn)活動(dòng)的直接組織者和管理者，其素質(zhì)和能力直接影響