員工特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度

1、員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，增強(qiáng)企業(yè)活力，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極 性，使其在完成本職工作的基礎(chǔ)上為企業(yè)建言獻(xiàn)策， 助推企業(yè)穩(wěn)健 發(fā)展，特制定本辦法。一、適用范圍凡在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、任務(wù)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理、技術(shù)革新及技術(shù)改 造、合理化建議等方面，為公司取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和重大榮譽(yù)的員 工，均可向本單位申請(qǐng)?zhí)厥猹?jiǎng)勵(lì)，效果顯著的可向公司申報(bào)，并予 以獎(jiǎng)勵(lì)。本辦法適用范圍為公司全體員工。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司成立員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)組織領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：研究確定員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法；對(duì)各單位推薦到公司的獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行評(píng)審。各直屬單位成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)小組，由該單位經(jīng)理任組長(zhǎng)，書(shū)記任副組長(zhǎng)，其它班子成

2、員任組員，負(fù)責(zé)本單位員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)管 理辦法的具體實(shí)施。三、獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別及類(lèi)別員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)可由各業(yè)務(wù)線組織推薦或個(gè)人申報(bào)， 分一級(jí)特殊 獎(jiǎng)勵(lì)和二級(jí)特殊獎(jiǎng)勵(lì)，一級(jí)特殊獎(jiǎng)勵(lì)由總部各部室、各直屬單位推 薦至公司進(jìn)行評(píng)審并審批， 二級(jí)特殊獎(jiǎng)勵(lì)由所在單位負(fù)責(zé)評(píng)審， 報(bào) 公司審批；員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)主要分為合理化建議獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)成果獎(jiǎng)四大類(lèi)合理化建議： 指任何員工個(gè)人或組織對(duì)公司生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)或管理 的任何環(huán)節(jié)所提出的、 超出其職責(zé)范圍以外的、 具有可操作性的改 進(jìn)方法和措施。管理創(chuàng)新：管理創(chuàng)新創(chuàng)效緊密結(jié)合公司或本單位的管理實(shí)際， 具有重要?jiǎng)?chuàng)新理論、 方法或方案并轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的管理規(guī)范， 對(duì)推動(dòng) 公司

3、的管理進(jìn)步發(fā)揮了重大作用， 得到了公司廣泛應(yīng)用， 并取得重 大的社會(huì)或經(jīng)濟(jì)效益示范作用。技術(shù)創(chuàng)新：凡是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)技術(shù)、工藝、生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中質(zhì)量、 安全等方面提出了合理建議或創(chuàng)新， 做出了貢獻(xiàn)， 達(dá)到了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、工藝改進(jìn)、加快進(jìn)度、節(jié)約成本、確 保安全和質(zhì)量的目的， 經(jīng)驗(yàn)證實(shí)確實(shí)達(dá)到了預(yù)期效果的， 對(duì)其成果 進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)營(yíng)成果：指在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在經(jīng)營(yíng)方法、程序、措 施、渠道等方面采取一定的措施為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流， 取得了一定的成 果。包括普通員工的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、項(xiàng)目簽證、成本控制、資金回收、 減免稅審批等方面。四、申報(bào)時(shí)間及獎(jiǎng)勵(lì)額度1、二級(jí)特殊獎(jiǎng)勵(lì)半年申報(bào)一次，

4、分別于 6 月底及 12 月底進(jìn)行 申報(bào)， 由各直屬單位組織評(píng)審， 原則上各單位各單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)每次申報(bào) 不超過(guò) 2 個(gè)，公司員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審批， 單個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)額度不超過(guò) 5000 元。2、一級(jí)特殊獎(jiǎng)勵(lì)一年申報(bào)一次，于次年1 月份進(jìn)行申報(bào)，由各部室、 各直屬單位推薦， 報(bào)公司員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審 并審批，效果顯著的項(xiàng)目可向集團(tuán)推薦， 單個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)額度不超過(guò) 50000 元。3、如申請(qǐng)項(xiàng)目由多人完成，獎(jiǎng)金按貢獻(xiàn)大小合理分配，由該 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人決定獎(jiǎng)勵(lì)分配比例后予以實(shí)施， 獎(jiǎng)金原則上只發(fā)給 參與項(xiàng)目人員（包括第一提出者） 。五、評(píng)審程序員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)按下列規(guī)定進(jìn)行申報(bào) :1、申報(bào)人填報(bào) 員

5、工特殊獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)書(shū) （見(jiàn)附件，以下簡(jiǎn)稱(chēng)申 報(bào)書(shū)），并按要求提供申報(bào)材料。2、多人同時(shí)申報(bào)的項(xiàng)目由第一完成人負(fù)責(zé)組織申報(bào)。3、由各直屬單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室初審并在申報(bào)書(shū)上填 寫(xiě)推薦意見(jiàn)后提交公司員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。4、公司員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申報(bào)項(xiàng)目提交評(píng)審。由 申報(bào)人對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行逐項(xiàng)審議并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)， 由申報(bào)人進(jìn)行答疑， 最后以記名投票的方式進(jìn)行表決 （“同意”或 “不同意”）；申報(bào)項(xiàng)目須有 2/3 以上的成員同意方為通過(guò)。5、評(píng)審結(jié)果由公司組織公示，公示期為 15 天。公示期內(nèi)，任 何單位或個(gè)人對(duì)獲獎(jiǎng)人員及獲獎(jiǎng)項(xiàng)目有異議的， 均可向領(lǐng)導(dǎo)小組提 出書(shū)面異議及說(shuō)明材料

6、， 否則不予受理。 異議由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)處理， 推薦單位或部門(mén)予以協(xié)助。六、成果應(yīng)用針對(duì)項(xiàng)目成果的適用單位或部門(mén)， 公司組織相關(guān)項(xiàng)目的成果發(fā) 布會(huì)， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人講解該項(xiàng)目的研究成果及使用事項(xiàng)。 并由相關(guān)試 用單位或部門(mén)將創(chuàng)新成果的使用情況反饋到公司員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)管 理領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，留作備案和進(jìn)一步完善。七、罰則1、申報(bào)者提供虛假數(shù)據(jù)、材料，剽竊他人成果，或以其他不 正當(dāng)手段騙取特殊獎(jiǎng)勵(lì)的，一經(jīng)查實(shí)，撤銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金，在公 司范圍內(nèi)給予通報(bào)批評(píng)并取消年度各類(lèi)評(píng)優(yōu)資格。2、推薦單位須對(duì)申報(bào)項(xiàng)目的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)有誤而仍予推薦 的，將給予通報(bào)批評(píng)并取消下次申報(bào)資格。3、在獎(jiǎng)勵(lì)表彰后， 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目申報(bào)材料及時(shí)存檔于公司檔案室， 便于成果的推廣和借鑒使用。 歸檔材料包括申報(bào)表、 各種附件等書(shū) 面材料，圖像資料光盤(pán)一份，年度獎(jiǎng)勵(lì)總結(jié)一份。八、附則1、本辦法公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2、本辦法自二一四年七月一日起執(zhí)行。員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)：申報(bào)級(jí)別/類(lèi)別：申報(bào)人： 推薦單位：填表日期：一、申報(bào)項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目概況（項(xiàng)目的主要 指標(biāo)、突出的 業(yè)績(jī)、施工組織管理的措 施、經(jīng)驗(yàn)等）應(yīng)用和推廣情況概述經(jīng)濟(jì)