某大型地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)材料部品選型成本配合工作年度總結(jié)講解

1、某項(xiàng)目“部品選型成本配合工作” 2012年年度總結(jié) 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部 20122012年年0101月月2828日日 前言前言 部品策劃與選型定板程序部品策劃與選型定板程序作為設(shè)計(jì)管理程序的一個(gè)重要子項(xiàng)制作為設(shè)計(jì)管理程序的一個(gè)重要子項(xiàng)制 定至今，我們已經(jīng)按此流程工作了近一年半，從最初使用上的不習(xí)慣、定至今，我們已經(jīng)按此流程工作了近一年半，從最初使用上的不習(xí)慣、 質(zhì)疑流程是否有效、能否長(zhǎng)期堅(jiān)持等問(wèn)題，到如今的運(yùn)用自如、高效質(zhì)疑流程是否有效、能否長(zhǎng)期堅(jiān)持等問(wèn)題，到如今的運(yùn)用自如、高效 工作，不得不說(shuō)是大家共同的努力與進(jìn)步，我作為參與流程制定和第工作，不得不說(shuō)是大家共同的努力與進(jìn)步，我作為

2、參與流程制定和第 一個(gè)使用部品流程的設(shè)計(jì)部人員，希望能用部品選型為實(shí)例，與大家一個(gè)使用部品流程的設(shè)計(jì)部人員，希望能用部品選型為實(shí)例，與大家 分享一下其中的經(jīng)驗(yàn)與收獲。分享一下其中的經(jīng)驗(yàn)與收獲。 一、部品策劃與選型定板實(shí)施流程一、部品策劃與選型定板實(shí)施流程 二、二、1212年完成的部品實(shí)例年完成的部品實(shí)例 三、與成本部的溝通、配合及工作要點(diǎn)三、與成本部的溝通、配合及工作要點(diǎn) 四、總結(jié)四、總結(jié) 一、部品策劃與選型定板流程簡(jiǎn)述一、部品策劃與選型定板流程簡(jiǎn)述 u目的與定義目的與定義 目的：清晰規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中部品策劃及選型定板的控制節(jié)點(diǎn)，明確界 定部品策劃及選型定板工作職責(zé)分工，提高管理效率； 定義

3、：部品：材料、設(shè)備、構(gòu)配件的統(tǒng)稱； u 執(zhí)行流程（九個(gè)節(jié)點(diǎn)）執(zhí)行流程（九個(gè)節(jié)點(diǎn)） 節(jié)點(diǎn)一：集團(tuán)設(shè)計(jì)部與總裁辦先共同制定了一份節(jié)點(diǎn)一：集團(tuán)設(shè)計(jì)部與總裁辦先共同制定了一份項(xiàng)目部品一覽表及項(xiàng)目部品一覽表及 分工原則分工原則 項(xiàng)目部品一覽表及分工原則將集團(tuán)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)的部品做了一個(gè)細(xì) 致明確的劃分，例如對(duì)項(xiàng)目造型、品質(zhì)、檔次影響較大的石材、涂料、電梯、 空調(diào)、園林燈具、室內(nèi)裝修材料等均由集團(tuán)負(fù)責(zé)選型定板，通過(guò)這樣的劃分， 使集團(tuán)與項(xiàng)目都有了一個(gè)清晰的工作方向，詳見(jiàn)附件1： 附件附件1 1： 項(xiàng)目部品一覽表及分工原則項(xiàng)目部品一覽表及分工原則 序號(hào)序號(hào) 材料部品材料部品組織部門(mén)組織部門(mén) 審定人審定人 類型類

4、型材料部品名稱材料部品名稱集團(tuán)集團(tuán)項(xiàng)目項(xiàng)目 一、結(jié)構(gòu)及相關(guān) 砌塊項(xiàng)目總經(jīng)理 隔墻板項(xiàng)目總經(jīng)理 屋面保溫項(xiàng)目總經(jīng)理 防水卷材項(xiàng)目總經(jīng)理 聚合物砂漿主材項(xiàng)目總經(jīng)理 二、外立面材料 外墻磚楊總 外墻涂料楊總 外墻保溫與隔熱楊總 屋面瓦楊總 石材幕墻楊總 玻璃幕墻楊總 鋁板幕墻楊總 三、門(mén)窗 窗項(xiàng)目總經(jīng)理 防火門(mén)項(xiàng)目總經(jīng)理 防火卷簾門(mén)項(xiàng)目總經(jīng)理 自動(dòng)門(mén)項(xiàng)目總經(jīng)理 下略下略下略下略下略 節(jié)點(diǎn)二：依據(jù)工程進(jìn)度由成本控制部擬定一份節(jié)點(diǎn)二：依據(jù)工程進(jìn)度由成本控制部擬定一份項(xiàng)目展示區(qū)項(xiàng)目展示區(qū) 合約規(guī)劃合約規(guī)劃 組織成本控制部與規(guī)劃設(shè)計(jì)部共同會(huì)議，通過(guò)填寫(xiě)項(xiàng)目展 示區(qū)合約規(guī)劃將集團(tuán)需要選擇的部品重新梳理分類，按

5、照專業(yè)類別 設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)自己本專業(yè)部品的選型，詳見(jiàn)附件2： 項(xiàng)目展示區(qū)合約規(guī)劃項(xiàng)目展示區(qū)合約規(guī)劃 序號(hào)分類分類工程名稱工程名稱 設(shè)計(jì)最終設(shè)計(jì)最終 定板時(shí)間定板時(shí)間 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人備注備注 1 建筑 園林 外墻磚、涂料 張晶 2單元門(mén) 應(yīng)含門(mén)鎖、磁力鎖、拉手、閉門(mén)器、門(mén) 吸門(mén)頂?shù)雀郊?3空調(diào)工程 空調(diào)機(jī)組、空調(diào)末端裝置、控制開(kāi)關(guān)、 風(fēng)口、檢修口、送排風(fēng)口、管材、房間 空氣調(diào)節(jié)器為甲定。 4 水加熱設(shè)備：燃?xì)鉄崴?器 5電梯工程 6欄桿扶手（陽(yáng)臺(tái)等室外） 張晶 孫月 7 鐵藝（窗臺(tái)、圍墻等室 外）、室外照明燈具、 燈桿 8 室內(nèi) 精裝 修 入戶門(mén)、室內(nèi)門(mén) 彭典勇 應(yīng)含門(mén)鎖、磁力鎖、拉手、閉門(mén)器、門(mén)

6、 吸門(mén)頂?shù)雀郊?9木地板 11室內(nèi)乳膠漆 12地磚、墻磚 下略下略下略下略下略下略 附件附件2 2： 通過(guò)以上兩個(gè)表格，我們完成一個(gè)細(xì)化的過(guò)程，先將部品劃分大范 圍集團(tuán)、項(xiàng)目，然后再進(jìn)行范圍內(nèi)的劃分分配到各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，于 是分工清晰，責(zé)任也就相應(yīng)明確，原本繁雜的部品選型被兩次分解后就極 易操作了。 節(jié)點(diǎn)三：設(shè)計(jì)人員選擇意向廠家節(jié)點(diǎn)三：設(shè)計(jì)人員選擇意向廠家 設(shè)計(jì)人員根據(jù)自己負(fù)責(zé)的部品從成本控制部信息庫(kù)中調(diào)取相應(yīng)的廠家或材 料的資料，先對(duì)近期市場(chǎng)上的產(chǎn)品進(jìn)行了解和比對(duì)，然后在眾多廠家中挑選一 些符合項(xiàng)目產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)理念、功能要求的參與到后續(xù)的溝通。 設(shè)計(jì)部人員約廠家進(jìn)行面談，進(jìn)一步了解產(chǎn)品特

7、性、功能、效果、成 本等因素，讓設(shè)計(jì)充分了解市場(chǎng)最新動(dòng)向與產(chǎn)品，同時(shí)也讓廠家更準(zhǔn)確理 解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路和理念，這樣選出的部品是雙向溝通的成果 。 如遇現(xiàn)有產(chǎn)品不能滿足設(shè)計(jì)要求和效果，就會(huì)出現(xiàn)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或創(chuàng) 新的情況，這時(shí)需要明確有哪些廠家有實(shí)力完成任務(wù)，能夠達(dá)到我們預(yù)想 的要求，應(yīng)及時(shí)排出沒(méi)有實(shí)力繼續(xù)配合的廠家，避免浪費(fèi)更多的時(shí)間與精 力。 通過(guò)設(shè)計(jì)部人員與廠家有效深入地溝通、實(shí)地考察廠家已實(shí)施的項(xiàng)目、 廠家依設(shè)計(jì)要求制作部品樣板（包括產(chǎn)品等比縮小的實(shí)樣、色彩樣板、材 質(zhì)樣板等）幾個(gè)環(huán)節(jié)，讓我們可以在正式制作產(chǎn)品前，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品有一個(gè) 較全面的掌控，同時(shí)這些前期工作會(huì)讓我們發(fā)現(xiàn)不少憑圖紙、憑經(jīng)

8、驗(yàn)不能 覺(jué)察的問(wèn)題，從而能更好地改進(jìn)產(chǎn)品，使后期到場(chǎng)的產(chǎn)品能夠更好地滿足 現(xiàn)場(chǎng)施工。 節(jié)點(diǎn)四：設(shè)計(jì)部人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部品選型階段性成果節(jié)點(diǎn)四：設(shè)計(jì)部人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部品選型階段性成果 有了前期的充分溝通，緊接著的工作就是規(guī)劃設(shè)計(jì)部向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部品 選型工作的階段性成果，包括介紹產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)或是提供已制作完成 的產(chǎn)品樣板。 經(jīng)過(guò)前期工作的挑選、比對(duì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)部會(huì)收集匯總到一些比較有 價(jià)值的產(chǎn)品資料，這時(shí)提交給領(lǐng)導(dǎo)查看就能提高整個(gè)工作的效率。 如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)的產(chǎn)品有更好的意見(jiàn)或建議，規(guī)劃設(shè)計(jì)部將以最快的 速度與廠家進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以求達(dá)到更佳的效果；如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于所提的 產(chǎn)品表示認(rèn)可，那么后續(xù)工作將轉(zhuǎn)

9、入下個(gè)節(jié)點(diǎn)。 節(jié)點(diǎn)五：規(guī)劃設(shè)計(jì)部人員填寫(xiě)節(jié)點(diǎn)五：規(guī)劃設(shè)計(jì)部人員填寫(xiě)部品選型定板單部品選型定板單，并發(fā)起審批流程并發(fā)起審批流程 規(guī)劃設(shè)計(jì)部在得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前期準(zhǔn)備工作的肯定后，應(yīng)將所有部品資料 精簡(jiǎn)匯總形成部品選型定板單，該單作為整個(gè)部品選型工作中最為關(guān) 鍵的表單，表中包含了部品名稱、使用部位、配合廠家、規(guī)格、備注、確 認(rèn)情況等重要信息，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)認(rèn)真地將表中內(nèi)容逐一填寫(xiě)完畢，詳見(jiàn) 附件3： 序序 號(hào)號(hào) 部部 品品 名名 稱稱 使用使用 部位部位 配合配合 廠家廠家 規(guī)格規(guī)格備注備注確認(rèn)情況確認(rèn)情況 01 電 梯 展示區(qū) 通力、日 立等 轎廂內(nèi)尺寸 1600 x1400,載重 1000kg，梯速

10、1.0m/s 轎廂內(nèi)裝飾材質(zhì)同A區(qū)，在 電梯的操作面板、吊頂燈具 的形式等細(xì)節(jié)進(jìn)行新的變化， 重點(diǎn)考慮轎廂內(nèi)的亮度 KDS300系列面 板及圓孔發(fā)紋 鋼吊頂 02 燃 氣 熱 水 器 展示區(qū) A.O史密 斯、能率、 海爾等 成品、噴漆外殼 經(jīng)設(shè)計(jì)院計(jì)算，當(dāng)額定產(chǎn)熱 水能力為16kg/min時(shí)能滿足 兩人同時(shí)洗浴 日本能率 03 櫥 柜 廚房 美亞（樣 板） 詳見(jiàn)圖紙 面材：仿木紋PVC 臺(tái)面：人造石，樣品已封樣 ； 仿木紋、臺(tái)面 人造石已確認(rèn) 專業(yè)負(fù)責(zé) 人 集團(tuán)規(guī)劃 設(shè)計(jì)部 集團(tuán)成本控 制部經(jīng)理 其他總裁 材料負(fù)責(zé) 人 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 管理部 項(xiàng)目總經(jīng)理 備注：此部品選型定板單中的部品并非全部部品，

11、只是其中的一部分，由于工程進(jìn)度所需，此部分部品選型工作 優(yōu)先進(jìn)行，其余部品選型將陸續(xù)跟進(jìn)。審批后各相關(guān)部門(mén)存檔。 附件附件3 3： 表格完成后按照部品管理程序，規(guī)劃設(shè)計(jì)部將發(fā)起集團(tuán)項(xiàng)目之間的 OA部品選型定板審批流程，需要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人認(rèn)真、仔細(xì)地查 閱，如果對(duì)表中內(nèi)容認(rèn)可無(wú)異議將在OA上批復(fù)意見(jiàn)，這樣才視為真正得到 領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，方可將所有信息提交成本控制部進(jìn)行后續(xù)工作，詳見(jiàn)附件4： 附件附件4 4： 節(jié)點(diǎn)六：規(guī)劃設(shè)計(jì)部與成本部的工作交接與配合節(jié)點(diǎn)六：規(guī)劃設(shè)計(jì)部與成本部的工作交接與配合 通過(guò)OA流程的審批確認(rèn)后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)及時(shí)、完整的向成本控制部 提交部品選型定板單、相關(guān)施工圖圖紙、

12、部品型號(hào)數(shù)量的表格等全部 資料，作為成本招標(biāo)的重要文件。 因考慮施工圖圖紙的保密等問(wèn)題，在提交施工圖給廠家時(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)部 需要對(duì)圖紙進(jìn)行相應(yīng)處理，例如刪掉一些圖紙內(nèi)容或是只截取涉及部品部 分的圖紙，不管采用何種方式，目的是既能保證廠家準(zhǔn)確制作產(chǎn)品、安裝 產(chǎn)品，又不會(huì)泄露有價(jià)值的圖紙資料，例如珊瑚頂展示區(qū)單元門(mén)的圖紙， 僅截取立面圖首層范圍內(nèi)的圖紙，詳見(jiàn)附件5： 附件附件5 5： 同時(shí)，有些部品的數(shù)量和型號(hào)需要認(rèn)真查閱施工圖圖紙后方可統(tǒng)計(jì)， 而這項(xiàng)工作只有設(shè)計(jì)部的人員才能清晰、準(zhǔn)確地完成，于是為了保證成本 控制部后續(xù)工作的順利進(jìn)行，規(guī)劃設(shè)計(jì)部制作簡(jiǎn)明、精確的表格是十分必 要的，詳見(jiàn)附件6： 附件附

13、件6 6： 節(jié)點(diǎn)七：成本控制部的商務(wù)談判節(jié)點(diǎn)七：成本控制部的商務(wù)談判 成本控制部依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交的各種資料，與兩到三家參與前期配 合的廠家展開(kāi)最終商務(wù)談判，最終確認(rèn)中標(biāo)單位。 也許有人認(rèn)為規(guī)劃設(shè)計(jì)部可以功臣身退了，其實(shí)不然，我們還有更重 要的工作需要配合。 節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)8 8：規(guī)劃設(shè)計(jì)部審查廠家圖紙、跟進(jìn)產(chǎn)品制作、安裝：規(guī)劃設(shè)計(jì)部審查廠家圖紙、跟進(jìn)產(chǎn)品制作、安裝 成本控制部確認(rèn)中標(biāo)廠家后，廠家優(yōu)化的施工圖圖紙不僅是作為生產(chǎn)、 制作產(chǎn)品的指導(dǎo)圖紙，同時(shí)還作為具有法律效力的合同附件存在，所以對(duì) 于這份圖紙規(guī)劃設(shè)計(jì)部人員必須履行好自身的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真、仔細(xì)查 看圖紙中各項(xiàng)內(nèi)容：造型、尺寸規(guī)格、顏色、

14、節(jié)點(diǎn)詳圖等，例如項(xiàng)目 珊瑚頂別墅區(qū)鑄鋁門(mén)的廠家圖紙，詳見(jiàn)附件7： 附件附件7 7： 節(jié)點(diǎn)九：規(guī)劃設(shè)計(jì)部記錄成果、總結(jié)選型經(jīng)驗(yàn)節(jié)點(diǎn)九：規(guī)劃設(shè)計(jì)部記錄成果、總結(jié)選型經(jīng)驗(yàn) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部核查完廠家圖紙、成本控制部與廠家簽訂正式合同，這項(xiàng) 部品選型工作算是完成了較大部分。隨著工程進(jìn)度安排廠家到現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng) 目情況，著手制作產(chǎn)品，在制作產(chǎn)品期間，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)不時(shí)聯(lián)系廠家， 詢問(wèn)制作過(guò)程是否順利、有無(wú)技術(shù)難點(diǎn)需要幫助，確保產(chǎn)品較好完成，待 產(chǎn)品安裝完畢后，設(shè)計(jì)部人員還應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和評(píng)估此產(chǎn)品，通過(guò)相 片記錄成果，并詢問(wèn)多方對(duì)該部品的意見(jiàn)或建議，為以后產(chǎn)品的選型總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足。 通過(guò)以上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)

15、施，整個(gè)部品選型工作才算結(jié)束，為使 選擇的部品最大限度地兼顧功能與美觀，達(dá)到最佳效果，期間需要我們 有良好的溝通、配合，同時(shí)還需要有耐心、有毅力，因?yàn)橛行┎科返倪x 型過(guò)程是艱難和漫長(zhǎng)的，但是通過(guò)各個(gè)部門(mén)的齊心協(xié)力，我們一項(xiàng)項(xiàng)完 成了任務(wù)，不管已選部品是否都能得到所有人的認(rèn)同，我們依然會(huì)努力 去工作，相信后期的工作只會(huì)越來(lái)越好，以下是年項(xiàng)目珊瑚頂 已完成的部品： 二、二、項(xiàng)目珊瑚頂項(xiàng)目珊瑚頂20092009年集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部完成的部品選型工作年集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部完成的部品選型工作 u珊瑚頂涂料與石材珊瑚頂涂料與石材 u珊瑚頂展示區(qū)珊瑚頂展示區(qū)7-12#7-12#單元門(mén)單元門(mén) u珊瑚頂別墅區(qū)戶門(mén)珊瑚頂別

16、墅區(qū)戶門(mén) u珊瑚頂展示區(qū)珊瑚頂展示區(qū)7-12#7-12#電梯電梯 u珊瑚頂展示區(qū)燃?xì)鉄崴魃汉黜斦故緟^(qū)燃?xì)鉄崴?u珊瑚頂展示區(qū)空調(diào)珊瑚頂展示區(qū)空調(diào) u珊瑚頂涂料珊瑚頂涂料 展示區(qū)實(shí)景：順風(fēng)砂壁質(zhì)感涂料 別墅區(qū)：順風(fēng)砂壁質(zhì)感涂料 u珊瑚頂各區(qū)域石材珊瑚頂各區(qū)域石材 光面粉紅花光面粉紅花 光面黃金麻光面黃金麻 火燒黃金麻火燒黃金麻 黃銹石火燒面、荔枝面、蘑菇面黃銹石火燒面、荔枝面、蘑菇面 古典棕古典棕 u珊瑚頂展示區(qū)單元珊瑚頂展示區(qū)單元 前期制作的三個(gè)小樣 衡立陽(yáng)不銹鋼鍍鈦 單元門(mén) 曼特嚴(yán)實(shí)門(mén)加鐵藝 花飾單元門(mén) 軒源鋼制加鐵藝花 飾單元門(mén) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景：衡立陽(yáng)古銅色不銹鋼鍍 鈦單元門(mén)，側(cè)窗同樣材質(zhì)、

17、顏色 u珊瑚頂別墅區(qū)單元門(mén)珊瑚頂別墅區(qū)單元門(mén) 前期考察鑄鋁門(mén)項(xiàng)目北京麗宮 ， 制做材質(zhì)樣板 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景：伯爵山別墅區(qū) 樓王A1戶型入戶門(mén) u珊瑚頂展示區(qū)電梯珊瑚頂展示區(qū)電梯 現(xiàn)場(chǎng)通力電梯：載重1000kg,梯速 1m/s,KDS300系列操作面板，地下二層及首層發(fā)紋 不銹鋼廳門(mén)，其余層噴漆鋼板廳門(mén) u珊瑚頂展示區(qū)熱水器珊瑚頂展示區(qū)熱水器 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景：日本能率燃?xì)鉄崴?，液晶顯示板，外殼白色噴粉面板。 u珊瑚頂展示區(qū)空調(diào)珊瑚頂展示區(qū)空調(diào) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景：約克品牌空調(diào)，室外機(jī)與百葉同色系，盡量保證立面的美觀 三、三、與成本部的溝通、配合及工作要點(diǎn)與成本部的溝通、配合及工作要點(diǎn) 整個(gè)部品選型過(guò)程中，兩個(gè)部門(mén)的

18、接觸是極其頻繁的，由于各自職責(zé)不同、 關(guān)注要點(diǎn)不同、工作模式不同等因素，要想使兩個(gè)部門(mén)的配合順暢、高效，掌 握一些關(guān)鍵的協(xié)作要領(lǐng)是十分必要的，對(duì)于與成本部這一年多的密切合作，我 想可以從下面幾點(diǎn)與各位分享，希望對(duì)大家有所幫助： u 信息信息- -傳遞傳遞- -有效有效 規(guī)劃設(shè)計(jì)部向成本部咨詢相關(guān)部品廠家資料時(shí)，信息傳遞正式開(kāi)始。設(shè)計(jì) 部需要將部品的圖紙語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為易描述、易被理解的語(yǔ)言，讓成本部同事清晰 知道設(shè)計(jì)想要什么產(chǎn)品、什么效果等信息，這樣成本部才能在眾多廠家資源中 快速、有效的找到符合條件的廠家提交設(shè)計(jì)部，也才能保證后續(xù)工作的開(kāi)展是 正確、有意義的。 u 參與參與- -協(xié)作協(xié)作- -保障

19、保障 在設(shè)計(jì)部與廠家的前期溝通中，大多是探討一些產(chǎn)品性能、技術(shù)節(jié)點(diǎn)、效 果等專業(yè)的問(wèn)題，成本部的具體工作還未開(kāi)展，但是部品選型不是一個(gè)可以割 裂的工作，而是相輔相依，需要成本部一直處于參與的狀態(tài)，這樣的好處在于 以下幾點(diǎn)：a.對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)部的監(jiān)管力度不如成本控制部強(qiáng)，有成本部 的參與會(huì)給廠家一些壓力與動(dòng)力，確保廠家的配合是高效、順暢的；b.讓成本 部更加清楚設(shè)計(jì)部對(duì)產(chǎn)品的需求，而不再局限于從幾張表格中了解的那些內(nèi)容， 對(duì)成本部后期的商務(wù)談判是十分必要的； u 資料資料全面全面準(zhǔn)確準(zhǔn)確 在給成本部提交的圖紙、表格等資料時(shí)，設(shè)計(jì)部一定要確保是全面、準(zhǔn)確 的，如遇特殊情況資料一時(shí)不能齊備，也需

20、要事先與成本溝通，并盡快補(bǔ)充后 提交，不然成本部會(huì)視輸入條件欠缺，無(wú)法開(kāi)展正式工作，為了避免不必要的 部門(mén)糾紛，順利推進(jìn)后續(xù)工作，設(shè)計(jì)部在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上需十分謹(jǐn)慎。 u 配合配合審核審核及時(shí)及時(shí) 成本部工作模式凡事都需設(shè)計(jì)確認(rèn)，例如樣板封樣要簽字、合同附件 的圖紙要先審核再簽字，有時(shí)一摞幾十頁(yè)的圖紙需要每頁(yè)都簽字，大家也許會(huì) 覺(jué)得比較辛苦、煩躁，但是如沒(méi)有設(shè)計(jì)的最終確認(rèn)成本還是無(wú)法開(kāi)展工作，延 誤時(shí)間的責(zé)任設(shè)計(jì)部承擔(dān)不起，所以作為專業(yè)性比較強(qiáng)的設(shè)計(jì)部，就需要與成 本部的配合中保持專業(yè)、敬業(yè)、耐心、及時(shí)的工作態(tài)度，只要我們認(rèn)真、有效 地干好份內(nèi)工作，相信所有的配合都會(huì)順暢。 u 跟蹤跟蹤告知告知調(diào)整調(diào)整 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品安裝或后期可能會(huì)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，有時(shí)廠家