05章施工總體進度計劃及保障措施

1、第五章施工總體控制計劃及保障措施第一節(jié)施工總控計劃本工程計劃于2005年1月5日開工，2006年11月5日竣工，總工期為670 天。根據施工進度計劃安排，確定各階段的進度計劃如下表：施工階段開始時間結束時間工期（d）備注基礎底板20052172005.3.2638地下室結構2005312005.8.191722005.8.19 地下室結構全部封頂主體結構20054142005.11.252262005.11.25 主樓結構全部封頂屋面工程2006.3.162006.4.2440室內裝飾裝修工程2005.8.242006.5.29439包括地下室及地上裝飾裝修工程施工外墻裝修工程2005.10.

2、112006.5.31233機電安裝工程2005.2.152006.10.10603竣工驗收2006.11.12006.11.552005年1月5日總承包人進場后，于春節(jié)前進行地基釬探驗槽、人工清土施工、基礎底板周圍的磚臺模施工；春節(jié)期間留下專門施工隊伍進行墊層、找平層、防水層和防水保護層施工。春節(jié)后開始全面進行基礎底板施工，分區(qū)域逐步進行（詳見“第三章施工部署”）。地下室結構施工由于采取 A樓、D區(qū)、B樓與C樓平行施工，E區(qū)、F 區(qū)及G區(qū)在D區(qū)結構完成后逐區(qū)開始結構施工的方式， 地下室結構全面完成跨越 的時間較長。由于主樓標準層為預應力梁板結構，綜合考慮預應力張拉要求、混凝土強度 增長時間、

3、臺模投入使用的合理數(shù)量（每幢配置 2層臺模），施工進度擬定為14 天/層。在C樓及B樓結構封頂后，其臺模分別可以為 A樓（施工至F11F12） 所用，則A樓F12F17施工進度可以適當加快，在 2005年11月下旬完成結構 施工，以避免冬期施工對進度及質量的影響。屋面工程施工在 2006 年冬期結束之后開始進行，同樣為了避免冬期施工對 其施工進度及質量的影響。室內裝飾裝修工程各施工區(qū)域分階段在結構驗收后即插入，由于裝修項目 多，工程量大，施工分包隊伍多，前后歷時 439天，約 1 4個月。根據我公司的 總承包經驗，在此時間內完成此類檔次寫字樓工程是可能切實可行的。本工程主樓外墻主要為玻璃幕墻，

4、工程量很大，需要及時展開施工。由于 C 樓先行完成結構施工，在C樓結構封頂后即開始玻璃幕墻有關的測量、吊線、放 線、安裝龍骨及其后續(xù)施工， 但是玻璃幕墻的打膠作業(yè)必須等待冬期施工結束之 后進行，以保證施工質量。玻璃幕墻施工工期擬定為約 8 個月。機電安裝工程在工程后期即裝飾裝修與機電安裝工程交叉施工的階段處于 施工關鍵線路上，要有較多的施工時間和工作面；在工程尾期即竣工前23月的機電聯(lián)合調試又最為關鍵， 計劃上要安排較充裕的時間， 以免聯(lián)合調試不順利 而影響竣工驗收。各階段、工序內容具體進度計劃安排詳見后附 “北京第五廣場工程施工總進 度計劃”。第二節(jié) 交叉施工原則及措施一、結構施工與初裝修及

5、機電安裝施工的交叉施工原則 為保證精裝修及機電安裝工程施工有充裕的時間， 必須采取初裝修盡量提前 插入的措施， 充分體現(xiàn)結構快、 初裝修和機電安裝插入早的原則， 以及在具備施 工作業(yè)面的情況下及時組織實施的原則。 按照上述原則， 結構工程采取分階段驗 收，以便砌筑、抹灰、隔墻以及機電安裝工作的及時插入。通過采取分段驗收的 方法，可保證初裝修提前插入、 精裝修及時跟進的原則得以實施。 本工程由于在 結構施工階段地下室結構按照 D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)、G區(qū)的順序先后施工，其結構 施工前后跨越接近 6 個月，按照上述原則， 只有分區(qū)進行結構驗收， 才有利于初裝修與機電安裝工程施工及時插入，因此上述4個施工

6、區(qū)域共進行4次結構驗收（其中一次D區(qū)與A樓、B樓及C樓地下室同時進行結構驗收）；A樓與B樓及C 樓平行施工，由于A樓從地下至地上樓層最大達到22層（含夾層），加之A樓、 B樓及C樓樓層層數(shù)、封頂時間不一樣，要求各主樓分階段驗收，因此三幢主樓共進行5次結構驗收（其中2005年8月16日A樓與B樓同時進行F1F7結構 驗收）。根據施工組織安排，結構驗收擬分八次進行（2005年8月16日有3個 施工區(qū)域同時進行結構驗收），具體如下表：序號部位結構驗收時間備注1A、B C樓及D區(qū)地下室結構2005年5月21日隨后插入地下室裝修2E區(qū)地下室結構2005年6月27日隨后插入地下室裝修3A、B 樓 F1 F

7、7、F 區(qū)地下室結構驗收2005年8月16日隨后插入地下室裝修4C樓F1 F7結構驗收2005年8月22日隨后插入初裝修5G區(qū)地下室結構驗收2005年9月17日隨后插入初裝修6A座F8 F17及屋面結構驗收2005年12月24日隨后插入初裝修7B座F8 F14結構驗收2005年11月26日隨后插入初裝修8C座F8 F11及屋面結構驗收2005年11月2日隨后插入初裝修二、工作面交叉本工程結構采取分階段驗收的方式，及時插入砌筑、抹灰施工。初裝修插入 后要與結構工作面適當隔離，劃分區(qū)域，具有一定的獨立性，避免過多的干擾。 由于本工程分階段結構驗收是在混凝土強度達到 28d齡期后進行的，在這段時間

8、內結構已往上施工完23層左右，符合上述原則，且保證了工序提前插入，為 后面的工序贏得了時間。主體結構全部驗收后，已經臨近冬期，因為主樓屋面施 工有濕作業(yè)，所以不能立即插入屋面防水工程施工，要等到2006年3月中旬才開始進行屋面施工；屋面施工與幕墻施工安置吊籃存在工作面上的交叉，可以采取幕墻施工由頂層設置吊籃，待屋面施工完后將吊籃人工移至屋面的方法解決此 問題。隨著初裝修施工的開展，機電和精裝修施工及時插入。在地下室結構驗收 后，立即插入相應部位外墻防水施工，防水保護層與回填土施工存在工作面交叉， 采取時間上先后施工， 空間上流水作業(yè)的方式解決此問題。 總承包人在施工進度 計劃編排、施工部署方面

9、均要為所有施工隊伍提供良好的場地條件。三、結構、裝修與機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工， 歷來是工程施工中最尖銳的矛盾， 裝修與 機電安裝交叉工作面大， 內容復雜， 如處理不當將出現(xiàn)相互制約的不利局面， 所 以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：1、機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇 合理的穿插時機， 按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、 安排和協(xié)調， 使整個工程形成 一個和諧、高效的有機整體。2、明確責任，正確劃分利益關系。3、建立固定的協(xié)調制度。4、一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總包的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調下開 展施工，互相幫助，相互諒解

10、；機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝 修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。5、本工程著重做好的關鍵工序是：主體結構為機電提供準確的結構尺寸， 如各種預留洞口的位置、 電梯井道的尺寸。 將關系到機電安裝的電梯井、 各種設 備基礎、管道間、 強弱電間、 空調機房、 泵房、消防控制室等關鍵部位提供出來， 為機電安裝施工創(chuàng)造條件。 同時機電安裝做好各類管線、 箱體的預埋、預留工作， 做好吊頂內的綜合布線（通風、給排水、強弱電、消防等）工作，做好各類設備 的安裝工作，及時做好打壓、保溫、測試調試工作，從而為裝修工程施工創(chuàng)造條 件。第三節(jié) 施工進度計劃保證措施、建立完善的計劃保證體系建立完善的

11、計劃保證體系是掌握施工管理主動權、 控制施工生產局面， 保證工程進度的關鍵一環(huán)。 本項目的計劃體系將以施工總進度網絡計劃為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出深化設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、 技術保障計劃、商 務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一 系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。機電安裝進度將服從總體進度計劃， 保證主導工序的施工進度，根據總進度 計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。本工程采用以下計劃體系：階段計劃月計劃 .周計劃日

12、消項計劃總 控 計 劃機電安裝工程由總控計劃編制相應施工計劃， 由各類計劃保證總控計劃的實 現(xiàn)。機電安裝工程施工進度計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實機電配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與混凝土結構、裝修及其它專業(yè)進行計劃協(xié) 調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施， 切實保證計劃實施效果。 在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始 終的效果。二、人、財、物的保障1、在本工程上，將委派施工過類似工程、具有大型工程總承包經驗和能力的優(yōu)秀項目經理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)技術人員組成項目經理部，以優(yōu)秀的工程管理人才最大程度地滿足本工程的需要。詳見“

13、第二章現(xiàn)場組織管理機構”2、在本工程上，將選用具備類似工程經驗，具備充足熟練工人（勞動力）調配能力，與本公司長期合作，有良好業(yè)績，考核評比優(yōu)秀的成建制的勞務分包隊伍，以優(yōu)秀的勞動力最大程度地滿足本工程的需要3、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還 具有門類齊全、 實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力， 同時具備整合社 會優(yōu)良資源的經驗和能力。4、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽” 單位，企業(yè)具有“ AAA級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、 協(xié)調、實施和控制的經驗和水平， 在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?， 多年來， 我

14、們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。5、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，將投入門類齊全、性能先進的 各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，滿足本工程的需要。三、合理安排各工序，提前插入初裝修施工正如前面施工進度計劃所述， 本工程結構采取分階段驗收， 以保證初裝修能 提前插入， 在我們已編制的計劃內， 根據各工序的專業(yè)特點， 統(tǒng)籌安排了各工序 的合理穿插， 從而為按計劃順利竣工贏得了時間， 具體工序安排詳見第五章 “施 工總體進度計劃及保障措施” 。四、技術工藝及措施的保證1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行， 樣板引路” 是施工管理的重要內容， 本工程將按

15、照方案編制計 劃，制定詳細的、 有針對性和可操作性的專項施工方案指導施工， 從而實現(xiàn)在管 理層和操作層對施工工藝、 質量標準的熟悉和掌握， 使工程有條不紊的按期保質 地完成。2、采用小流水施工 根據前述工程施工階段計劃目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法， 其思路是使用各種先進的施 工技術和施工工藝， 壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間， 實現(xiàn)節(jié) 拍的均衡流水， 在實際施工中， 我公司將根據各階段施工內容、 工程量以及季節(jié) 的不同，采用增加資源投入， 加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 流水段劃分詳見“第三章施工總體部署”o3

16、、先進的模板體系我公司針對本工程特點，決定采用多種模板體系，詳見“第六章主要分項工程施工及技術措施一一第四節(jié)模板工程”。4、采用混凝土泵送工藝主樓為高層建筑，混凝土輸送大部分采用泵送，現(xiàn)場投入4臺HTB80輸送泵。 混凝土采用泵送，解決了混凝土的高層垂直運輸，大大提高了勞動生產率，同時 設置3臺布料桿，加快混凝土的澆筑速度。5、廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新設備先進的施工工藝和技術是工程按計劃實施的保證。我公司高度重視“四新” 的開發(fā)應用，針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計 算機技術等先進的管理手段，在保證工程質量的前提下，提高施工速度，縮短施 工工期，從而保證各階

17、段工期目標和總體工期目標。 具體詳見“第十五章 降低 成本、提高質量的擬采用的四新技術措施”&施工配套計劃保證此計劃是根據編制的施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專 項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通 過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、 有效的施工和安全措施以及質量 控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先須報 總包審定。在進場后，擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。方案編制計劃表序號專項施工方案名稱完成時間責任單位1現(xiàn)場臨建施工方案2005.1總包2現(xiàn)場臨電施工方案2005.1總包3現(xiàn)場臨水施工方案2

18、005.1總包4環(huán)境保護方案2005.1總包5安全管理方案2005.1總包6消防保衛(wèi)方案2005.1總包7測量方案2005.1總包8冬季施工方案2005.12005.10總包9CI策劃方案2005.1總包10塔吊安裝與拆除方案2005.1總包11地下工程防水施工方案2005.1總包12底板混凝土施工方案2005.1總包13地下室模板施工方案2005.1總包14鋼筋施工方案2005.1總包15預應力施工方案2005.3總包16結構混凝土施工方案2005.1總包17地上模板施工方案2005.1總包18地下室回填土施工方案2005.4總包19外架施工方案2005.1總包20屋面施工方案2006.2總

19、包21砌筑施工方案2005.3總包22抹灰施工方案2005.5總包23樓地面施工方案2005.5總包24雨期施工方案2005.52006.5總包25室內防水施工方案2005.5總包26施工外用電梯安裝、拆除方案2005.6總包27鋼結構施工方案2005.8專業(yè)分包28衛(wèi)生間施工方案2005.9總包29精裝修施工組織設計2005.9總包30涂料工程施工方案2005.9總包31吊頂施工方案2005.8總包32幕墻施工方案2005.8專業(yè)分包33機電工程施工組織設計2005.1專業(yè)分包34給排水工程施工方案2005.1專業(yè)分包35通風空調工程施工方案2005.1專業(yè)分包36電氣工程施工方案2005.

20、1專業(yè)分包37設備機房施工方案2005.6專業(yè)分包38設備吊裝方案2005.6專業(yè)分包39電梯工程施工方案2005.5專業(yè)分包40變配電工程施工方案2005.4專業(yè)分包41消防報警工程施工方案2005.4專業(yè)分包42氣體滅火工程施工方案2005.5專業(yè)分包43消防噴灑工程施工方案2005.2專業(yè)分包44燃氣工程施工方案2005.6專業(yè)分包45柴油發(fā)電機工程施工方案2005.4專業(yè)分包46外立面照明工程施工方案2005.6專業(yè)分包47弱電工程施工方案2005.3專業(yè)分包48機電調試方案2005.9專業(yè)分包深化設計出圖計劃表序號工作內容完成時間備注1預應力施工詳圖2005.3.10專業(yè)公司2人防門

21、施工詳圖2005.2.15專業(yè)公司3門加工詳圖2005.6.30裝修公司4瓷磚、大理石排版詳圖2005.5.30裝修公司5綜合吊頂排版圖2005.5.30總包、裝修公司、機電 專業(yè)承包商6精裝修詳圖2005.4.10專業(yè)承包商7玻璃幕墻施工詳圖2005.3.30專業(yè)承包商8地下室機電工程預留預埋圖2005.1.5總包、專業(yè)分包商完成9F13層機電工程預留預埋圖2005.2.15總包、專業(yè)分包商完成10F46層機電工程預留預埋圖2005.3.15總包、專業(yè)分包商完成11F717層機電工程預留預埋圖2005.4.15總包、專業(yè)分包商完成12地下室機電綜合管線布置圖2004.12.15其他機電專業(yè)分

22、包商配 合總包完成13F17層機電綜合管線布置圖2005.1.15其他機電專業(yè)分包商配 合總包完成序號工作內容完成時間備注14F817層機電綜合管線布置圖2005.4.5其他機電專業(yè)分包商配 合總包完成15綜合管井大樣圖2005.3.20其他機電專業(yè)分包商配 合總包完成16節(jié)點大樣圖2005.3.1總包、專業(yè)分包商完成17支吊架圖2005.4.15機電專業(yè)分包商完成18設備安裝大樣圖2005.6.30機電專業(yè)分包商完成19衛(wèi)生間大樣2005.6.20總包、專業(yè)分包商完成20氣體滅火系統(tǒng)施工圖2005.6.6機電專業(yè)分包商完成21消防噴淋系統(tǒng)施工節(jié)點圖2005.2.23機電專業(yè)分包商完成22消防

23、報警系統(tǒng)工程施工節(jié)點圖2005.3.10機電專業(yè)分包商完成25高壓變配電工程施工節(jié)點圖2005.3.10機電專業(yè)分包商完成24弱電工程施工節(jié)點圖2005.5.10機電專業(yè)分包商完成25電梯工程施工節(jié)點圖2005.4.10機電專業(yè)分包商完成26燃氣工程施工節(jié)點圖2005.7.2機電專業(yè)分包商完成（3）試驗計劃表序號試驗內容取樣批量試驗數(shù)量見證取樣備注1鋼筋原材w 60t1組見證取樣；30% 60t2組見證取樣；30%2直螺紋500個接頭3根拉件見證取樣；30%3砼試塊一次澆筑量w 1000mi，每100m3為一個取 樣單位（3塊）。每個樓層每個流水段一 組見證取樣；30%同一配合比混凝土底板每1

24、00m3為一個取樣單位 （3 塊）。見證取樣；30%同一配合比4砼抗?jié)B試塊500m3塊見證取樣；30%同一配合比5砌筑砂漿3250m3塊見證取樣；30%同一配合比一個樓層見證取樣；30%6防水卷材1000卷以內2組見證取樣X100499卷1組5001000卷2組大于1000卷3組7、確保機電材料計劃的落實為保證總控計劃的實現(xiàn)，必須制訂詳細的機電工程的材料、設備送審、訂貨、 進場計劃，并確保材料計劃的落實。五、總承包管理的保障1、采用成建制的勞務分包、引入競爭機制信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過內部招投標方式選擇與我公司長期合作、具有一級資質的成建制隊伍作

25、為 勞務分包，以確保工期目標的實現(xiàn)。2、發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制我們將以合約控制為手段，以總控計劃為依據，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢， 調動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、 相互支持，尤其是交 叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分 包商進行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成 品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了 一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調、組織、管理好所有分包 商，調整、規(guī)范各分包商的行為，高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是

26、讓業(yè)主滿意 的工程目標。我們有一系列現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣 板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等， 為加強現(xiàn)場制度化 建設提供了依據。3、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段， 我們將建立如下的會議制度。每周召 開經理部部門經理以上人員會議， 協(xié)調內部管理事務；每日由總包組織召開一次 有各分包參加的生產例會， 檢查日計劃完成情況， 每周召開周計劃考核會， 考核 本周計劃完成情況， 發(fā)布下周計劃； 每周召開業(yè)主、 監(jiān)理、設計、總包四方例會， 分析工程進

27、展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例會制度， 使施工各方信息交流渠道通暢， 問題解決及時。 制定四級控制計劃， 即通過日計 劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。4、根據不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據結構、 裝修、總圖施工等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面 布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、 各階段大型機械的布置、 各階段材料 堆場等方面的布置。 各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、 設備訂貨、 資源配備 等輔助計劃相配合， 對現(xiàn)場進行宏觀調控， 在施工緊張的情況下， 保持現(xiàn)場秩序 井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。5

28、、加強對設計的協(xié)調審核工作我公司具有強大的深化設計能力， 在設計方面的經驗積累豐富， 能很好的協(xié) 調好設計院以及各專業(yè)分包的設計工作， 這是保證工程進度和質量的關鍵， 我公 司歷來非常重視此項工作，將配置專門的設計協(xié)調審核小組負責此項工作。6、加強與政府和社會各方面的協(xié)調在這方面我公司歷來非常重視， 并積累了十分成熟的經驗， 并且在本項目所 處地域曾先后施工了富華大廈等項目。 目前，我公司在施的中國電信項目與本工 程僅距200m我們非常了解政府對施工單位的要求。在施工過程中，外界影響 生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人和辦公室，加強對交通、市政、供 電供水、 環(huán)保市容、 街道等政府機構和

29、行業(yè)單位的協(xié)調， 取得政府及相關部門機 構的支持，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調，積極主動地為業(yè)主服務 我公司將從工程大局出發(fā)， 積極協(xié)助業(yè)主的工作， 包括處理好與政府部門的關系、協(xié)助完成材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各專業(yè)分 包商之間建立起穩(wěn)定、 和諧、高效和健康的合作關系， 加強工程各方的配合與協(xié) 調，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決， 為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條 件。六、機電安裝進度計劃保證措施1、深化設計能力及設計協(xié)調能力我公司與眾多的國內外知名設計院有過良好的合作， 熟悉國內外設計單位的 做法和設計審批程序

30、，具有綜合協(xié)調圖設計和復核設計的經驗和能力， 并能與國 內外設計單位有效協(xié)調、溝通和配合，滿足業(yè)主和設計單位的要求。為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質量、減少返工現(xiàn)象，工程中標后我公司 會向業(yè)主、監(jiān)理和設計方提交一份詳細的深化設計及圖紙編繪和送審的計劃表， 包括深化設計出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周 計劃，再由周計劃制訂日計劃，并按照已經獲得的設計圖紙、招標文件和技術規(guī) 范的要求，進行詳細的設計編繪、復核工作。2、配置性能好、數(shù)量足的施工機具根據施工進度要求及我們的工程施工經驗， 在施工現(xiàn)場配置先進并足量的施 工機具設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。在工程

31、檢測檢驗方面，近年來公司購置了一批如超聲波流量計、微壓計、數(shù) 字化風速儀等目前在國內外都較先進的檢測儀器。部分測試設備如下：漏電保護測試儀風管漏風測試儀3、保證各種材料及時供應加強施工材料的管理與采購管理力度， 確保按計劃進度實施。 各專業(yè)技術人 員及時準確地提出材料設備需用計劃， 根據總體進度安排提出材料、 設備的進場 時間。并對材料的供應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤， 確保到貨材料滿 足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工。嚴格送審制度， 設備和重要材料都要履行對業(yè)主、 監(jiān)理和設計的送審； 得到 書面的批準后方可進行采購。及時和提前充分準備設備、材料資料，以保證設備、材

32、料早日確定，以免延 誤工期。4、做好設備材料采購、加工和運輸?shù)倪^程監(jiān)控管理（1）對采購的過程監(jiān)控：在公司內部， 我們嚴格執(zhí)行質量管理體系的規(guī)定， 供方在經公司評價合格的 合格供方內選擇； 所有物資合同必須由公司物資部簽訂， 項目提交物資計劃、 技 術交底和商務交底等文件； 所有物資合同必須經過公司評審， 一般物資合同由公 司物資部組織評審， 重大物資合同（金額較高、 技術較復雜或確認為重要的物資） 必須由項目、物資部、機電工程部、法律事務部、技術部等相關部門共同評審， 所有合同評審合格后方可簽訂。（2）對加工的過程監(jiān)控：合同內明確供方及時通報產品的加工和生產情況， 項目和公司物資部隨時同 供方保持聯(lián)系， 溝通情況； 對有必要進行生產廠驗證的物資， 在合同中明確相應 生產廠驗證要求，及時組織人員進行驗證