成立年產(chǎn)xxx萬片導(dǎo)光板公司可行性分析報(bào)告【范文模板】

1、泓域咨詢 /成立年產(chǎn)xxx萬片導(dǎo)光板公司可行性分析報(bào)告成立年產(chǎn)xxx萬片導(dǎo)光板公司可行性分析報(bào)告xx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8六、 項(xiàng)目概況11第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)15一、 導(dǎo)光板行業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系15二、 導(dǎo)光板行業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系16第三章 公司成立方案18一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨18二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)18三、 公司組建方式19四、 公司管理體制19五、 部門職責(zé)及權(quán)限20六、 核心人員介紹24七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度25第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性29一、 LCD技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情

2、況29二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)34第五章 發(fā)展規(guī)劃39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施43第六章 法人治理結(jié)構(gòu)46一、 股東權(quán)利及義務(wù)46二、 董事53三、 高級(jí)管理人員57四、 監(jiān)事59第七章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析62一、 編制依據(jù)62二、 環(huán)境影響合理性分析63三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析65四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析66五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析66六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析67七、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響67八、 環(huán)境管理分析68九、 結(jié)論及建議69第八章 項(xiàng)目選址71一、 項(xiàng)目選址原則71二、 建設(shè)區(qū)基本情況71三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展74四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)75五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向76

3、六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)77第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析78一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析78二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)83第十章 經(jīng)濟(jì)效益84一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算84二、 項(xiàng)目盈利能力分析89三、 償債能力分析91第十一章 進(jìn)度計(jì)劃94一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排94二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施94第十二章 投資估算96一、 投資估算的編制說明96二、 建設(shè)投資估算96三、 建設(shè)期利息98四、 流動(dòng)資金99五、 項(xiàng)目總投資100六、 資金籌措與投資計(jì)劃101第十三章 項(xiàng)目總結(jié)103第十四章 補(bǔ)充表格105報(bào)告說明xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資388.50萬元，占x

4、x（集團(tuán)）有限公司35%股份；xxx有限公司出資722萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司65%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資14765.14萬元，其中：建設(shè)投資11031.11萬元，占項(xiàng)目總投資的74.71%；建設(shè)期利息231.04萬元，占項(xiàng)目總投資的1.56%；流動(dòng)資金3502.99萬元，占項(xiàng)目總投資的23.72%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入32300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用25050.64萬元，凈利潤(rùn)5310.52萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率27.29%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10344.88萬元，全部投資回收期5.46年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。臺(tái)式顯示器尺寸結(jié)構(gòu)的變

5、動(dòng)帶動(dòng)了顯示器平均尺寸逐年的增加。2018年全球臺(tái)式顯示器面板出貨平均尺寸為23.1英寸，2019年至2020年全球臺(tái)式顯示器面板平均出貨尺寸分別為23.4英寸、24.0英寸。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1110萬元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事導(dǎo)光板相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)

6、的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑

7、，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額5809.464647.574357.104124.72負(fù)債總額2348.5418

8、78.831761.401667.46股東權(quán)益合計(jì)3460.922768.742595.692457.25表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入25365.0220292.0219023.7618009.16營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5161.954129.563871.463664.98利潤(rùn)總額4844.053875.243633.043439.28凈利潤(rùn)3633.042833.772615.792470.47歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3633.042833.772615.792470.47（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)

9、范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年1

10、2月31日資產(chǎn)總額5809.464647.574357.104124.72負(fù)債總額2348.541878.831761.401667.46股東權(quán)益合計(jì)3460.922768.742595.692457.25表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入25365.0220292.0219023.7618009.16營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5161.954129.563871.463664.98利潤(rùn)總額4844.053875.243633.043439.28凈利潤(rùn)3633.042833.772615.792470.47歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3633.042833.

11、772615.792470.47六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事成立年產(chǎn)xxx萬片導(dǎo)光板公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由液晶（LiquidCrystal）是一類介于固態(tài)和液態(tài)之間的有機(jī)化合物，加熱會(huì)變成透明液態(tài)，冷卻后會(huì)變成結(jié)晶的混濁固態(tài)，在電場(chǎng)作用下，液晶分子的排列會(huì)發(fā)生變化，進(jìn)而引起入射光線隨之產(chǎn)生強(qiáng)度上的變化，人們可以通過控制液晶電場(chǎng)實(shí)現(xiàn)控制光線明暗變化的效果，最終達(dá)到顯示信息的目的。綜合判斷，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢(shì)總體向好有利，將通過全面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，步入發(fā)展的新階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)將

12、成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約43.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx萬片導(dǎo)光板的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積40490.01，其中：生產(chǎn)工程26809.95，倉(cāng)儲(chǔ)工程7000.49，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4125.34，公共工程2554.23。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資14765.14萬元，其中：建設(shè)投資11031.11萬元，占項(xiàng)目總投資的74.7

13、1%；建設(shè)期利息231.04萬元，占項(xiàng)目總投資的1.56%；流動(dòng)資金3502.99萬元，占項(xiàng)目總投資的23.72%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：32300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：25050.64萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：5310.52萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.46年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：27.29%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：10344.88萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能

14、力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 導(dǎo)光板行業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系導(dǎo)光板上游行業(yè)主要為聚甲基丙烯酸甲酯（PMMA）板材、聚甲基丙烯酸甲酯苯乙烯共聚物（MS）板材、聚苯乙烯（PS）板材等光學(xué)板材生產(chǎn)加工行業(yè)。導(dǎo)光板的直接主要下游應(yīng)用為背光模組。導(dǎo)光板用于組裝制作背光模組，背光模組與液晶顯示面板可以組裝制作液晶顯示模組/屏，液晶顯示終端產(chǎn)品涵蓋消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域和專業(yè)顯示電子產(chǎn)品領(lǐng)域，主要包括臺(tái)式顯示器、筆記本電腦、液晶電視、平板電腦、車載及工控等領(lǐng)域，同時(shí)，導(dǎo)光板還可與LED光源等組裝制作燈具。背光模組的加工企業(yè)為背光模組廠商或液晶顯示模組廠商。液晶顯示終端產(chǎn)品更新?lián)Q

15、代速度快、市場(chǎng)需求多變、交付周期短、質(zhì)量要求高，對(duì)導(dǎo)光板生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)提出了較高要求。背光模組、大型液晶顯示模組廠商在選擇供應(yīng)商時(shí)要經(jīng)過嚴(yán)格、復(fù)雜及長(zhǎng)期的認(rèn)證過程，通過實(shí)地考察供應(yīng)商的研發(fā)能力、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)穩(wěn)定性、響應(yīng)速度等，然后以合格供應(yīng)商的形式與其開展合作。就某一具體機(jī)型合作時(shí)，導(dǎo)光板生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)客戶需求進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，經(jīng)過打樣、試產(chǎn)、檢驗(yàn)等程序后客戶正式下達(dá)訂單。通常導(dǎo)光板生產(chǎn)企業(yè)一旦通過客戶認(rèn)證，成為了合格供應(yīng)商，則可以與下游客戶形成高度信任的穩(wěn)定供應(yīng)鏈關(guān)系，不會(huì)輕易改變。二、 導(dǎo)光板行業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系導(dǎo)光板上游行業(yè)主要為聚甲基丙烯酸甲酯（PMMA）板材、聚甲基丙

16、烯酸甲酯苯乙烯共聚物（MS）板材、聚苯乙烯（PS）板材等光學(xué)板材生產(chǎn)加工行業(yè)。導(dǎo)光板的直接主要下游應(yīng)用為背光模組。導(dǎo)光板用于組裝制作背光模組，背光模組與液晶顯示面板可以組裝制作液晶顯示模組/屏，液晶顯示終端產(chǎn)品涵蓋消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域和專業(yè)顯示電子產(chǎn)品領(lǐng)域，主要包括臺(tái)式顯示器、筆記本電腦、液晶電視、平板電腦、車載及工控等領(lǐng)域，同時(shí)，導(dǎo)光板還可與LED光源等組裝制作燈具。背光模組的加工企業(yè)為背光模組廠商或液晶顯示模組廠商。液晶顯示終端產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快、市場(chǎng)需求多變、交付周期短、質(zhì)量要求高，對(duì)導(dǎo)光板生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)提出了較高要求。背光模組、大型液晶顯示模組廠商在選擇供應(yīng)商時(shí)要經(jīng)過嚴(yán)格、復(fù)雜及長(zhǎng)期

17、的認(rèn)證過程，通過實(shí)地考察供應(yīng)商的研發(fā)能力、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)穩(wěn)定性、響應(yīng)速度等，然后以合格供應(yīng)商的形式與其開展合作。就某一具體機(jī)型合作時(shí)，導(dǎo)光板生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)客戶需求進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，經(jīng)過打樣、試產(chǎn)、檢驗(yàn)等程序后客戶正式下達(dá)訂單。通常導(dǎo)光板生產(chǎn)企業(yè)一旦通過客戶認(rèn)證，成為了合格供應(yīng)商，則可以與下游客戶形成高度信任的穩(wěn)定供應(yīng)鏈關(guān)系，不會(huì)輕易改變。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制

18、度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、導(dǎo)光板行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化

19、企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資388.50萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司35%股份；xxx有限公司出資722萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司65%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)

20、導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能

21、部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)

22、則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款

23、工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照

24、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總

25、經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、鄧xx，中國(guó)國(guó)籍，

26、無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、陸xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、侯xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、趙xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年

27、出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、郭xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、董xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公

28、司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、張xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、方xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任

29、何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配

30、利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定

31、性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的

32、范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 LCD技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況1、LCD技術(shù)及發(fā)展液晶（LiquidCrystal）是一類介于固態(tài)和液態(tài)之間的有機(jī)化合物，加熱會(huì)變成透明液態(tài)，冷卻后會(huì)變成結(jié)晶的混濁固態(tài)，在電場(chǎng)作用下，液晶分子的排列會(huì)發(fā)生變化，進(jìn)而引起入射光線隨之產(chǎn)生強(qiáng)度上的變化，人們可以通

33、過控制液晶電場(chǎng)實(shí)現(xiàn)控制光線明暗變化的效果，最終達(dá)到顯示信息的目的。（1）動(dòng)態(tài)散射型液晶顯示器件時(shí)代（1968-1970年）1968年，美國(guó)無線電公司（RadioCorporationOfAmerica，RCA）人員發(fā)現(xiàn)了液晶的動(dòng)態(tài)散射（dynamicscattering，DS）效應(yīng)，首次制成了靜態(tài)圖像液晶顯示器，標(biāo)志著液晶顯示器的誕生。靜態(tài)圖像液晶顯示器件的主體結(jié)構(gòu)是一個(gè)液晶盒，液晶盒由兩片帶透明導(dǎo)電電極圖形的玻璃基板構(gòu)成，其中的液晶材料中摻入了一定比例的離子型有機(jī)電解質(zhì)材料。在不通電的情況下，液晶盒呈透明狀；通過一定頻率交流電時(shí)，會(huì)使液晶層內(nèi)形成紊流和攪動(dòng)，進(jìn)而對(duì)光產(chǎn)生強(qiáng)烈的光散射作用，顯示

34、出了特定的靜態(tài)圖像。靜態(tài)圖像液晶顯示器件無偏光片結(jié)構(gòu)，一般背面襯以黑色襯底從而實(shí)現(xiàn)黑白顯示，電流大，容易造成液晶劣化，未普及使用。（2）扭曲向列型液晶顯示器件時(shí)代（1971-1984年）1971年，扭曲向列型液晶顯示器件（TwistedNematic，TN-LCD）出現(xiàn)，該技術(shù)是在液晶面板玻璃基片上涂有一層定向膜，可以使液晶分子沿玻璃表面平行排列，由于兩片玻璃基片表面定向膜定向處理的方向互相垂直，液晶分子在兩片玻璃之間可呈90度扭曲，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了光線的變化和圖像的顯示。該技術(shù)被推廣到電子手表和計(jì)算器等領(lǐng)域，日本廠家逐步完善了扭曲向列型液晶顯示技術(shù)，因其制造成本低廉，在七八十年代得以大量生產(chǎn)。19

35、71年，第一支使用液晶顯示器的手表GruenTeletime問世；1973年，第一臺(tái)使用液晶顯示器的計(jì)算器SharpEL-805問世；1981年，第一臺(tái)使用液晶顯示器的便攜式計(jì)算機(jī)EPSONHX-20問世。但是該技術(shù)顯示信息量小，只能用于筆段式數(shù)字顯示及低路數(shù)驅(qū)動(dòng)的簡(jiǎn)單字符顯示，應(yīng)用的領(lǐng)域有限。（3）超扭曲向列型液晶顯示器件時(shí)代（1985-1990年）20世紀(jì)80年代，經(jīng)理論分析和實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，增加液晶分子的扭曲角度時(shí)，可大為提高光電的效應(yīng)速度，市場(chǎng)上產(chǎn)生了超扭曲向列型液晶顯示器件（SuperTwistedNematic，STN-LCD）。超扭曲向列型液晶顯示器和扭曲向列型液晶顯示器的顯示原理相同

36、，只是液晶分子的扭曲角度不同，扭曲角由之前扭曲向列型的90度提升到180度至270度。而且，單純的扭曲向列型液晶顯示器本身只有明暗兩種變化，而超扭曲向列型液晶則以淡綠色和橘色為主，并可以通過增加彩色濾光片顯示出色彩。該技術(shù)在便攜式計(jì)算器和液晶電視等領(lǐng)域得以開發(fā)應(yīng)用，同時(shí)在大信息容量顯示的筆記本電腦、圖形處理機(jī)以及其他辦公、通訊設(shè)備中獲得廣泛應(yīng)用，成為當(dāng)時(shí)的主流產(chǎn)品。（4）薄膜晶體管液晶顯示器件時(shí)代（1991年至今）超扭曲向列型液晶顯示模式會(huì)出現(xiàn)非選擇狀態(tài)帶色問題，多色顯示比較困難，運(yùn)動(dòng)圖像的顯示難以滿足要求。于是，市場(chǎng)上研發(fā)出現(xiàn)了薄膜晶體管液晶顯示技術(shù)（TFT-LCD）。TFT-LCD是利用液

37、晶面板玻璃基板上的晶體管陣列使LCD每個(gè)像素都設(shè)有一個(gè)獨(dú)立的半導(dǎo)體開關(guān)。每個(gè)像素都可以通過點(diǎn)脈沖控制兩片玻璃基板之間的液晶，即通過有源開關(guān)來實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)像素“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的獨(dú)立、精確、連續(xù)的控制。這樣的設(shè)計(jì)有助于提高液晶顯示屏的反應(yīng)速度并可控制顯示的灰度，從而保證影像色彩更為逼真、畫面品質(zhì)更為賞心悅目。因TFT-LCD體積小、重量輕、功耗小、易驅(qū)動(dòng)、無輻射以及工作壽命長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)，TFT-LCD逐步應(yīng)用到筆記本計(jì)算機(jī)、臺(tái)式顯示器、電視等領(lǐng)域。此期間，OLED、激光電視等新型顯示技術(shù)出現(xiàn)并不斷發(fā)展。LCD廠商持續(xù)加大投入，提升產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，不斷增加玻璃基板尺寸，降低了生產(chǎn)成本，增加了產(chǎn)品產(chǎn)量。隨著大尺寸液

38、晶電視和智能手機(jī)的普及，TFT-LCD成為主流的顯示技術(shù)。2、LCD技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程及我國(guó)大陸LCD行業(yè)發(fā)展情況1989年，日本建設(shè)了世界首條第1代TFT-LCD生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)10英寸TFT-LCD的大規(guī)模生產(chǎn)，并于20世紀(jì)90年代建設(shè)第1-3代生產(chǎn)線。至1995年前后，日本曾占有超過九成的全球市場(chǎng)份額。1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，液晶面板市場(chǎng)不景氣，日本企業(yè)多面臨虧損的狀態(tài)，韓國(guó)廠商攻克產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)和跨越發(fā)展，三星顯示和LG顯示采取反周期投資戰(zhàn)略，建設(shè)高次代液晶面板生產(chǎn)線。臺(tái)灣地區(qū)承接日本相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)施“兩兆雙星”計(jì)劃，為液晶面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的政策氛圍，至

39、2009年，中國(guó)臺(tái)灣液晶顯示面板出貨量已占全球總出貨量的40%以上，成為全球重要的液晶顯示面板生產(chǎn)基地之一，與日本、韓國(guó)形成了三足鼎立的局面。“新型顯示產(chǎn)業(yè)”是我國(guó)政府支持的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一。受益于我國(guó)政府“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等產(chǎn)業(yè)政策的支持，我國(guó)大陸液晶面板行業(yè)逆勢(shì)跨越追趕，全面布局，2009年起逐步新建16條TFT-LCD生產(chǎn)線，到2015年，累計(jì)投資4,308億元，形成液晶面板產(chǎn)能由2009年158.7萬平方米/年增加到2015年的7,612萬平方米/年，液晶顯示產(chǎn)業(yè)得到了飛速發(fā)展。2016年，我國(guó)大陸一年集中投資3,358億元，新增11條液晶面板生產(chǎn)線，2016年底，我

40、國(guó)大陸面板總產(chǎn)能7,869.69萬平方米，其中TFT-LCD產(chǎn)能為7,788.32萬平方米/年，位居全球第三，按面積計(jì)算占全球市場(chǎng)的29.6%。2017年至2020年預(yù)計(jì)新增產(chǎn)能9,400萬平方米，占全球36%，其中TFT-LCD產(chǎn)能達(dá)到8,564萬平方米/年，屆時(shí)我國(guó)大陸面板總產(chǎn)能將躍居全球第一。我國(guó)液晶顯示行業(yè)在發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的液晶面板生產(chǎn)企業(yè)，如京東方、深天馬、華星光電等。除我國(guó)大陸企業(yè)迅速發(fā)展外，在全球制造業(yè)分工和我國(guó)改革開放的背景下，境外企業(yè)如韓國(guó)三星顯示、LG顯示等也在我國(guó)大陸投資建廠，對(duì)我國(guó)液晶顯示行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。目前，我國(guó)液晶顯示行業(yè)正在處于技術(shù)提升

41、、產(chǎn)能擴(kuò)張、出貨增加的階段，液晶顯示面板巨大存量和增量產(chǎn)能將有力地帶動(dòng)其必備關(guān)鍵配套組件導(dǎo)光板需求的有力增長(zhǎng)。3、LCD技術(shù)的新發(fā)展（1）量子點(diǎn)顯示技術(shù)量子點(diǎn)材料是指直徑在2-10納米之間的晶體，當(dāng)納米晶體受到光電刺激時(shí)會(huì)根據(jù)其直徑的大小不同而激發(fā)出不同顏色的單色光，該單色光光譜能量集中、色彩純正。利用量子點(diǎn)材料可提升液晶顯示的色域值，讓色彩更加純凈鮮艷，表現(xiàn)更具張力。量子點(diǎn)顯示技術(shù)有兩種實(shí)現(xiàn)方式：電致發(fā)光與光致發(fā)光。電致發(fā)光利用量子點(diǎn)材料在電場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下發(fā)出不同顏色光的現(xiàn)象，制備量子點(diǎn)發(fā)光二極管。使用量子點(diǎn)發(fā)光二極管的背光源發(fā)光效率更高、更為節(jié)能，受制于生產(chǎn)設(shè)備、工藝，該技術(shù)尚在研究中。光致發(fā)光

42、是將量子點(diǎn)材料包覆在兩層化學(xué)膜之間得到量子點(diǎn)膜，裝配時(shí)放在導(dǎo)光板或擴(kuò)散板上面，量子點(diǎn)膜在空間上遠(yuǎn)離LED光源，與當(dāng)前模組制造工藝兼容度高，目前受到市場(chǎng)的青睞。（2）曲面顯示技術(shù)曲面顯示器屏幕彎曲形成的視覺景深令畫面層次更真實(shí)豐富，提升視覺帶入感，模糊虛擬和顯示之間的嚴(yán)格邊界，減少屏幕兩側(cè)邊緣畫面到人眼的距離偏差，獲得更加均衡的圖像，實(shí)現(xiàn)視野范圍的提升。（3）寬視角技術(shù)液晶顯示器是非主動(dòng)發(fā)光顯示器，主要依靠液晶調(diào)解光線在顯示器中透過率或發(fā)射率來實(shí)現(xiàn)，這種顯示實(shí)現(xiàn)方法限制了可視角度。液晶顯示器的視角問題隨著顯示模式和補(bǔ)償膜的發(fā)展逐步解決，目前液晶顯示器已經(jīng)到達(dá)175度的可觀看角度。二、 行業(yè)面臨的

43、機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機(jī)遇（1）產(chǎn)業(yè)政策的支持工信部2018年1月發(fā)布的中國(guó)光電子器件產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展路線圖（2018-2022年）指出，從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看，有源顯示中的TFT技術(shù)未來若干年內(nèi)仍會(huì)處于主導(dǎo)地位；在此基礎(chǔ)上TFT-LCD技術(shù)主要應(yīng)用于大尺寸顯示器、高分辨率顯示器等，涵蓋高中低端產(chǎn)品。2019年2月，工信部、國(guó)家廣播電視總局、中央廣播電視總臺(tái)發(fā)布超高清視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2019-2022年），要求按照“4K先行、兼顧8K”的總體技術(shù)路線，大力推進(jìn)超高清視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展和相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用。同時(shí)提出，2022年，我國(guó)超高清視頻產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模超過4萬億元，符合HDR、寬色域、三維聲、高幀率、高色

44、深要求的4K電視終端全面普及，8K電視終端銷量占電視總銷量的比例超過5%。LCD技術(shù)的發(fā)展、應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)展及4K電視終端全面普及，為行業(yè)的發(fā)展提供了支持。（2）LCD液晶顯示終端應(yīng)用廣闊，導(dǎo)光板市場(chǎng)前景良好LCD技術(shù)憑借其良好的性能，已廣泛應(yīng)用于有顯示器、筆記本電腦、液晶電視、平板電腦、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、車載工控、醫(yī)療顯示器、GPS導(dǎo)航儀等領(lǐng)域。近年來，我國(guó)居民可支配收入的不斷提升，對(duì)消費(fèi)電子產(chǎn)品的需求不斷提高，消費(fèi)電子產(chǎn)品呈現(xiàn)了快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，同時(shí)顯示器、筆記本電腦、平板電腦、液晶電視等終端應(yīng)用產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，持續(xù)為導(dǎo)光板行業(yè)提供市場(chǎng)空間。液晶顯示終端應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)展以及物聯(lián)網(wǎng)智能

45、家居在人們生活中的滲透率提高，也將帶動(dòng)導(dǎo)光板的市場(chǎng)需求。（3）我國(guó)液晶行業(yè)的發(fā)展及全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，帶動(dòng)本土導(dǎo)光板行業(yè)的發(fā)展2009年起，我國(guó)大陸逐步新建16條TFT-LCD生產(chǎn)線，到2015年，累計(jì)投資4,308億元，形成液晶面板產(chǎn)能由2009年158.7萬平方米/年增加到2015年的7,612萬平方米/年，液晶顯示產(chǎn)業(yè)得到了飛速發(fā)展。2016年，我國(guó)大陸一年集中投資3,358億元，新增11條液晶面板生產(chǎn)線，2016年底，我國(guó)大陸面板總產(chǎn)能7,869.69萬平方米，其中TFT-LCD產(chǎn)能為7,788.32萬平方米/年，位居全球第三，按面積計(jì)算占全球市場(chǎng)的29.6%。2017年至2020年預(yù)計(jì)新增

46、產(chǎn)能9,400萬平方米，占全球36%，其中TFT-LCD產(chǎn)能達(dá)到8,564萬平方米/年，屆時(shí)我國(guó)大陸面板總產(chǎn)能將躍居全球第一。13隨著我國(guó)大陸液晶面板新產(chǎn)線的持續(xù)投放及全球液晶面板制造產(chǎn)能向我國(guó)轉(zhuǎn)移，本土導(dǎo)光板的成本優(yōu)勢(shì)日益凸顯。我國(guó)大陸地區(qū)逐漸成為全球液晶顯示行業(yè)及其配套行業(yè)的重心，導(dǎo)光板行業(yè)將隨之發(fā)展。（4）技術(shù)進(jìn)步為本土導(dǎo)光板行業(yè)發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力我國(guó)液晶顯示行業(yè)的發(fā)展過程中，本土導(dǎo)光板企業(yè)持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升設(shè)備性能及生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的性能和品質(zhì)，滿足客戶對(duì)產(chǎn)品日益提升的需求。本土導(dǎo)光板企業(yè)技術(shù)工藝的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，為行業(yè)發(fā)展提供了內(nèi)生動(dòng)力，未來可與外資企業(yè)進(jìn)一步爭(zhēng)奪具備較

47、高利潤(rùn)空間的高端市場(chǎng)份額。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）其他顯示技術(shù)的發(fā)展顯示技術(shù)始終處于快速發(fā)展階段，已形成現(xiàn)有技術(shù)不斷改進(jìn)、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的格局，一旦出現(xiàn)性能更優(yōu)、成本更低、生產(chǎn)過程更高效的替代解決方案，或某個(gè)解決方案突破了原來的性能指標(biāo)，現(xiàn)有技術(shù)方案就將面臨被替代的風(fēng)險(xiǎn)。如目前正在研發(fā)或不斷規(guī)?；瘧?yīng)用的OLED、MiniLED、MicroLED、激光顯示技術(shù)等，如上述技術(shù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了突破，將對(duì)液晶顯示及導(dǎo)光板行業(yè)產(chǎn)生不利影響。（2）上游原材料價(jià)格波動(dòng)幅度較大近年來，導(dǎo)光板原材料PMMA板材等受上游化工產(chǎn)品價(jià)格的影響，價(jià)格波動(dòng)幅度較大，這對(duì)導(dǎo)光板生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)造成了較大的挑戰(zhàn)，影響了行業(yè)內(nèi)企業(yè)的毛

48、利率。（3）國(guó)內(nèi)行業(yè)企業(yè)整體規(guī)模偏小，融資渠道單一近年來，隨著我國(guó)液晶行業(yè)的發(fā)展及全球液晶面板制造產(chǎn)能向我國(guó)轉(zhuǎn)移，我國(guó)本土導(dǎo)光板生產(chǎn)企業(yè)獲得了發(fā)展的機(jī)遇，行業(yè)規(guī)模迅速增長(zhǎng)，但整體而言，我國(guó)本土導(dǎo)光板生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模依然偏小。導(dǎo)光板行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備投入、研發(fā)投入需要大量的資金支持，融資渠道單一已成為影響行業(yè)發(fā)展的重要因素。（4）行業(yè)快速發(fā)展，缺乏高端技術(shù)人才導(dǎo)光板行業(yè)對(duì)從業(yè)人員有較高的專業(yè)素質(zhì)要求，需要研發(fā)人員綜合掌握光學(xué)、材料學(xué)、數(shù)學(xué)、自動(dòng)化等多個(gè)學(xué)科知識(shí)；生產(chǎn)人員需要熟悉設(shè)備的性能、操作和參數(shù)控制，要求具備豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；管理人員要求熟悉生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解與上下游企業(yè)的合作模式。我國(guó)本土導(dǎo)光板

49、行業(yè)起步相對(duì)較晚，人才儲(chǔ)備相對(duì)不足，同時(shí)隨著近年來行業(yè)發(fā)展迅速，高端行業(yè)人才較缺乏，成為影響行業(yè)發(fā)展的不利因素之一。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過

50、多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)

51、試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度

52、，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)

53、化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷

54、增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)

55、不同部門職能，有針對(duì)性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯

56、規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、 保障措施(一)制定引導(dǎo)創(chuàng)新政策發(fā)揮區(qū)域產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金和自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化資金的引導(dǎo)作用，支持企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)和重大產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)區(qū)域企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)列入重點(diǎn)科技發(fā)展計(jì)劃并獲得資金資助的項(xiàng)目，予以配套資金支持。(二)優(yōu)化創(chuàng)新體系完善創(chuàng)業(yè)體系，大力推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，優(yōu)化“雙創(chuàng)”制度環(huán)境，建設(shè)雙創(chuàng)示范基地，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)。依托重大工程，前瞻布局、重點(diǎn)突破可能引發(fā)重大變革的顛覆性技術(shù)，創(chuàng)新重大項(xiàng)目組織實(shí)施方式，落實(shí)項(xiàng)目單位預(yù)算調(diào)整自主權(quán)，推進(jìn)實(shí)施科研項(xiàng)目間接費(fèi)用補(bǔ)償機(jī)制，探索實(shí)行創(chuàng)新資源開放共享法人責(zé)任制。(三)加強(qiáng)行業(yè)管理完善運(yùn)行監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)和指標(biāo)體系，定期發(fā)布行業(yè)信息，促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織在加強(qiáng)信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權(quán)等方面