廈門安力電力員工手冊設(shè)計(jì)報(bào)告

1、 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程人力資源模塊人力資源模塊 企業(yè)企業(yè) 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 集團(tuán)集團(tuán) 管控管控 流程優(yōu)化流程優(yōu)化 績效績效 管理管理 薪酬薪酬 管理管理 培訓(xùn)培訓(xùn) 體系體系 博格管理咨詢博格管理咨詢 戰(zhàn)略咨詢公司戰(zhàn)略咨詢公司 人力資本調(diào)研公司人力資本調(diào)研公司 傳統(tǒng)的管理咨詢公司傳統(tǒng)的管理咨詢公司 人力資源定位公司人力資源定位公司 培訓(xùn)輔導(dǎo)公司培訓(xùn)輔導(dǎo)公司 組織規(guī)劃組織規(guī)劃 組織優(yōu)化組織優(yōu)化 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) - -組織架構(gòu)的回顧與設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的回顧與設(shè)計(jì)- -公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu) -崗位管理及能力素質(zhì)模型崗位管理及能力素質(zhì)模型- -變革管理變革管理 -兼并后整合

2、兼并后整合 - -企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)文化發(fā)展 人力資源管理人力資源管理 -人力資本戰(zhàn)略人力資本戰(zhàn)略 -人力資本診斷分析人力資本診斷分析 -人力資本流程優(yōu)化人力資本流程優(yōu)化 人力資本培訓(xùn)系統(tǒng)人力資本培訓(xùn)系統(tǒng) -培訓(xùn)評估和選擇培訓(xùn)評估和選擇 -OJTOJT體系體系 -企業(yè)全面管理診斷企業(yè)全面管理診斷 評估與分析評估與分析 流程優(yōu)化流程優(yōu)化 變革管理變革管理 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 項(xiàng)目后評估項(xiàng)目后評估 知識轉(zhuǎn)移知識轉(zhuǎn)移 -績效管理體系績效管理體系 -薪酬福利設(shè)計(jì)薪酬福利設(shè)計(jì) -高層薪酬計(jì)劃高層薪酬計(jì)劃 能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 企業(yè)規(guī)范化整體解決方案（企業(yè)規(guī)范化整體解決方案（EMSEMS

3、） OJTOJT管理體系管理體系 人力資本人力資本 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)績效管理績效管理薪酬福利薪酬福利人員發(fā)展人員發(fā)展 規(guī)章制度規(guī)章制度企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)有效企業(yè)有效 管理的管理的“ 武器武器” 公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)部組織架構(gòu)內(nèi)部組織架構(gòu)法律法規(guī)法律法規(guī)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 績效管理績效管理員工手冊員工手冊業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 組織戰(zhàn)略 運(yùn)營管控 企業(yè)文化 組織框架 員工手冊 公 司 價(jià) 值 觀 經(jīng) 營 政 策 人 力 資 源 政 策 組 織 政 策 控 制 政 策 員 工 職 業(yè) 發(fā) 展 方 針 政 策 方針方針 政策政策 規(guī)范規(guī)范 人力人力 資源資源 管理管理

4、 企業(yè)文化企業(yè)文化 目標(biāo)機(jī)制目標(biāo)機(jī)制 內(nèi)部政策內(nèi)部政策 公司的戰(zhàn)略公司的戰(zhàn)略 經(jīng)營經(jīng)營 政策政策 價(jià)值觀價(jià)值觀 組織組織 政策政策安全安全 質(zhì)量質(zhì)量 控制控制 政策政策 員工員工 職業(yè)職業(yè) 發(fā)展發(fā)展 資產(chǎn)資產(chǎn) 管理管理 Yes 1 5 4 2 3 員員 工工 手手 冊冊 立項(xiàng)立項(xiàng)簽訂合同簽訂合同規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 工程施工工程施工 工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收 工程管理工程管理調(diào)試調(diào)試 流程流程 部門部門 一級一級 職能職能 信息收集信息收集 市場研究市場研究 投資決策投資決策 項(xiàng)目方案制項(xiàng)目方案制 訂與評估訂與評估 資金籌集資金籌集 政府報(bào)批政府報(bào)批 設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)過程 管理管理 提出設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì) 需求需求

5、 電力工程電力工程 施工施工 預(yù)決算管預(yù)決算管 理成本控理成本控 制制 建筑施工建筑施工 進(jìn)度質(zhì)安進(jìn)度質(zhì)安 資金籌劃資金籌劃 營銷策劃營銷策劃 市場調(diào)研市場調(diào)研 品牌管理品牌管理 銷售銷售 商業(yè)物業(yè)管商業(yè)物業(yè)管 理理/住宅物業(yè)住宅物業(yè) 管理管理 項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目項(xiàng)目 管理部管理部 項(xiàng)目項(xiàng)目 管理部管理部 工程部工程部經(jīng)營部經(jīng)營部 工程部工程部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部 三種不同的管理模式對比 總部的核 心職能 管理目標(biāo) 公司與下屬分 公司的關(guān)系 財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型 以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考 核，總部無業(yè)務(wù)管理部門 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考 核，總部一般無具體業(yè)務(wù) 管理部門 通過總部業(yè)務(wù)管理部門

6、對下屬企 業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理 操作管理型 投資回報(bào) 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 來追求公司價(jià)值最大化 公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 公司整體協(xié)調(diào)成長 對行業(yè)成功因素的集中控制與管 理 財(cái)務(wù)控制 法律 企業(yè)并購 財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 人力資源 財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略 營銷 / 銷售/技術(shù) 新業(yè)務(wù)開發(fā) 人力資源 適用性 多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作相關(guān)型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作 可以看出，安力公司內(nèi)部適合于可以看出，安力公司內(nèi)部適合于“操操 作型作型”管理模式；但從上級公司來看管理模式；但從上級公司來看 則是戰(zhàn)略管理的模式。

7、則是戰(zhàn)略管理的模式。 分 權(quán) 集 權(quán) 員工手冊最重要的目的起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用 ，公司的企業(yè)文 化設(shè)計(jì)對員工手冊具有決定性的影響，員工手冊也必須隨著企業(yè)的重大戰(zhàn)略調(diào)整 而調(diào)整。 員工員工 手冊手冊 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 組織戰(zhàn) 略目標(biāo) 技術(shù) 組織 規(guī)模 環(huán)境變化 環(huán)境復(fù)雜性 簡單 復(fù)雜 不確定性 隨著技術(shù)的快速發(fā)展，管 理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織 管理因素將面臨著新的變 化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的 管理體制會依次面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自 主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu) 不斷發(fā)生變化 組織員工的價(jià)值觀、態(tài) 度、期望、能力等都會 對員工手冊的設(shè)計(jì)造成 影響 組織環(huán)境 人員與 文化 文化

8、體系 企業(yè)文 化體系 核心價(jià)值觀 使命 愿景 執(zhí)行文 化體系 經(jīng)營方針 目標(biāo)要求 執(zhí)行規(guī)范 解釋 我們是誰 我們要做什么 我們的目標(biāo)是什么？ 怎么做 按什么要求做 能做什么，不能做什么 文化體系 企業(yè)文 化體系 核心價(jià)值觀 使命 愿景 執(zhí)行文 化體系 經(jīng)營方針 目標(biāo)要求 執(zhí)行規(guī)范 解 釋 質(zhì)量、安全、服務(wù)、效益質(zhì)量、安全、服務(wù)、效益 為客戶創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為為客戶創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為 投資者提供長期合理的回報(bào)；為員工創(chuàng)造發(fā)展投資者提供長期合理的回報(bào)；為員工創(chuàng)造發(fā)展 的平臺；追求社會、環(huán)境、工作與生活的穩(wěn)定的平臺；追求社會、環(huán)境、工作與生活的穩(wěn)定 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)。 立志成為一家經(jīng)營有效益、管理有高度、社會立志成為一家經(jīng)營有效益、管理有高度、社會 有聲望的優(yōu)秀電力工程建設(shè)企業(yè)。有聲望的優(yōu)秀電力工程建設(shè)企業(yè)。 誠實(shí)、誠信、坦誠、真誠誠實(shí)、誠信、坦誠、真誠 規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，安全可規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，安全可 靠，運(yùn)行靈活，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)高效。