室外暖氣管道改造工程

1、室外暖氣管道改造工程三、技術標 目錄第一章、施工組織部署第二章、施工進度保證措施和目標第三章、施工質(zhì)量保證措施第四章、合理化建議和降低成本措施第五章、文明施工和安全生產(chǎn)措施第六章、施工進度保證措施第一章、施工組織部署第一節(jié) 指導思想和施工準備一、指導思想：1、樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的指導思想，嚴格執(zhí)行有關的技術標準及設計、建設、工程監(jiān)理單位的技術質(zhì)量要求，實行A、B、C三級質(zhì)量管理方法，制定相應措施，進行嚴格管理考核。確保工程質(zhì)量優(yōu)良。2、合理安排施工工序，充分利用施工作業(yè)面，采用機械化作業(yè)。施工進度計劃實行動態(tài)管理，實行周滾動計劃和日作業(yè)進度考核，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。二、施工準備：1、

2、施工人員認真熟悉施工圖，質(zhì)量技術要求。2、施工前進行圖紙會審和技術交底，結(jié)合施工方法作好技術準備工作，給各施工組班作好詳細的技術交底工作。3、根據(jù)工程施工擬分2個施工隊進行施工：第一分隊承擔土方開挖、回填素土和回填砂子；第二分隊承擔管道防腐；第三分隊承擔管道安裝工程 ；第四分隊承擔設備安裝。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)及管理人員職責一、施工組織機構(gòu)為確保整個工程按照預定的工期，以優(yōu)良的質(zhì)量順利完成，我公司在本工程施工中選派具有豐富施工管理經(jīng)驗、尤其是同類工程施工經(jīng)驗的管理及工程技術人員，組成精明強干、作風優(yōu)良的項目經(jīng)理部，對工程的質(zhì)量、工期、安全、效益及現(xiàn)場其他各方面管理全面負責，嚴密組織，科學安排，

3、精心施工；由公司職能科室對項目部進行監(jiān)督、檢查、指導、服務，確保各項目標的順利實現(xiàn)。組織機構(gòu)框圖如下：施工組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理 毛建新總工程師、副經(jīng)理杜玉杰技術室材料室工 長安質(zhì)室財務室技術員試驗員資料員材料員土建工長水電工長綜合工長安檢員質(zhì)檢員成本員二、項目部主要人員職責1、項目經(jīng)理：對所承包工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、效益等全面負責，履行合同各項要求，主持本項目日常工作，組織工程質(zhì)量、進度、文明施工檢查、評比活動，明確各部門人員職能分工。監(jiān)督施工現(xiàn)場各級管理人員履行職責。2、項目副經(jīng)理：負責協(xié)助項目經(jīng)理組織實施項目管理計劃，落實工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)等技術

4、措施，確保各項經(jīng)濟技術指標按計劃完成。3、項目總工程師：對本項目技術工作負責審核，編制該工程項目質(zhì)量計劃及施工組織設計。協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行管理和控制，主持日常質(zhì)量分析活動，工程質(zhì)量定期檢查、評審、整改，指導監(jiān)督現(xiàn)場各類人員做好質(zhì)量記錄。負責設計變更和洽商工作，落實變更內(nèi)容，協(xié)助有關人員做好增減預算工作。負責工程中實行的新工藝、新技術的實施管理。4、專業(yè)工程師：編制專項施工方案和技術交底。監(jiān)督、檢查施工過程的技術措施落實情況。參加工程質(zhì)量的檢查、驗收工作，監(jiān)督、檢查工程技術資料及時性和完整性。參與編制成品、半成品的加工定貨計劃，參與不合格品評審和質(zhì)量事故的處置，參與制定糾正和預防措施。5

5、、工長：負責施工方案的具體實施，負責落實施工計劃并安排現(xiàn)場組織工作。參與制定重要或特殊工程部位的施工方案，填寫關鍵工序的施工記錄。6、測量員：負責工程定位和工程測量工作的具體實施，做好測量工作；負責項目交接樁，項目測量樁點的保護；完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄；配合測量的復核工作；負責測量儀器的保管、校核工作。7、質(zhì)檢員：負責本工程項目的質(zhì)量評定和施工過程的監(jiān)督、檢查及記錄工作。對工序過程質(zhì)量負責，杜絕不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。負責工序質(zhì)量的驗收，當質(zhì)量驗收合格時，及時發(fā)出轉(zhuǎn)序指令；對不符合要求的施工作業(yè)，行施警告、整改、停工職權。負責督促和落實“三檢”制度工作（即自檢、互檢、交接檢）。保存

6、本工程項目的原始質(zhì)量評定記錄。參與不合格品的評審、跟蹤檢查、糾正和預防措施的落實。檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識工作。8、材料員：負責進場材料物資的驗證工作，及時對進場材料進行檢驗、標識、登記和保管，并做好班組的限額領料工作。負責依據(jù)合格分供方名冊，檢驗采購材料的質(zhì)量或質(zhì)量證明，保證合格原材料進入現(xiàn)場。同時應經(jīng)常深入工地，檢查材料的使用和保管情況，防止材料、半成品的損壞變質(zhì)。負責收集、整理所采購材料的質(zhì)量證明文件。9、預算員：編制工程預算，進行經(jīng)營核算活動，參與工程成本的分析，負責對業(yè)主的驗工結(jié)算。編制洽商變更預算，并負責向監(jiān)理、業(yè)主報批。編制工程竣工結(jié)算，辦理審批手續(xù)。10、安全員：監(jiān)督施工全過

7、程的安全生產(chǎn)，糾正違章。配合有關部門排除安全隱患。主持全員安全活動和安全教育。11、試驗員：負責進場材料的取樣和送檢。負責鋼筋、砼、砂漿、防水材料、土工等的現(xiàn)場試驗工作。負責做好試驗記錄和試驗過程的標識工作。負責試驗器具的使用、和管理工作。12、資料管理員：負責各類文件資料的收集管理及保管存檔工作。整理填報有關的技術資料，并及時做好竣工技術資料的整理歸檔工作。第三節(jié) 三通一平一、施工道路施工主干道路徑為：108國道LHXK1041處1-6m橋現(xiàn)場，此施工道路比較平坦，對個別不平處稍加處理，既可作為施工主干道，道路的高度、寬度可以滿足設備材料的正常運輸。 二、施工用水水源引自附近鐵路用水，可以滿

8、足施工的正常供水。三、施工用電電源引自125KVA施工專用變臺，現(xiàn)場設總配電箱，供電線路用電纜分送至各用電點，電纜敷設采用架空為主，部分采用埋地的方式。另準備一臺型號為TPS-200S4的發(fā)電機，功率為30KW。 第四節(jié)、施工技術方案及措施：一、施工原則及主要施工方法；1、施工原則： 先地下、后地上、 土建施工時與安裝搞好配合，合理安排、交叉施工。 2、工藝管道安裝主要工序及施工技術方案措施：2.1、工藝管道安裝流程：管道檢驗管材防腐管道預制安裝焊縫檢驗管道試壓管道保溫管道吹掃投用管道焊接：采用氬電聯(lián)焊的方法進行焊接。2.2、管道檢驗：管道組件及支承件必須具有制造廠的質(zhì)量證明書，材質(zhì)、規(guī)格、型

9、號及質(zhì)量必須符合設計文件規(guī)定，外觀檢查符合標準。閥門必須要有出廠合格證及出廠試驗報告。按照建設單位及監(jiān)理公司要求，對閥門按規(guī)范進行殼體壓力試驗和密封試驗，試驗介質(zhì)宜采用水進行，殼體的強度試驗壓力等于公稱壓力的1.5倍，保壓時間不小于20min，以殼體及填料無滲漏為合格；密封試驗壓力以公稱壓力進行。對試壓合格的閥門要做出明顯標記，并填寫“閥門試驗記錄”。2.3、管道加工： 管子切口表面應平整，無裂紋、重皮、毛刺、凹凸、縮口、焊渣、氧化物、鐵屑等。切口端面傾斜偏差不應大于管子外徑的1%，并且不超過3mm，不得有裂紋和夾層等，不銹鋼管道煨彎半徑必須大于5DN。2.4、管道安裝：2.4.1、具備的條件

10、 有關的土建工程已經(jīng)檢驗合格，滿足安裝要求，并已辦理交接手續(xù)；與管道連接的機械已經(jīng)找正合格，管道防腐符合設計要求并已完成；安裝時應檢查法蘭密封面及墊片，不能有影響密封面的劃痕斑點等缺陷。 管道安裝允許偏差： 管道與設備連接前，應在自由狀態(tài)下檢驗法蘭的平行度偏差值0.15mm，同軸度偏差值0.5mm。管道的位置及平直度、鉛垂度應滿足以下要求：閥門安裝前，填料壓蓋螺栓應留調(diào)節(jié)裕量，要按照設計核對型號，按照設計流向確定安裝方向，法蘭和螺紋連接閥門應在關閉狀態(tài)下安裝，水平管道上的閥門閥桿和傳動裝置應動作靈活；管道支架安裝應牢固、可靠；2.5、管道質(zhì)量檢驗標準： 管道施焊完成后，按照規(guī)定要對焊縫進行X射

11、線無損檢驗。2.6、管道的防腐 管道采用刷兩邊防銹漆，然后刷一邊瀝青漆，纏一層玻璃絲布，再刷一邊瀝青漆，玻璃絲布防腐時應保證搭接不得小于膠帶寬度的1/3。2.7、管道的保溫 管道采用巖棉管殼保溫,保溫厚度為40mm，外纏玻璃絲布，兩布三油。1.1.3.7、管道的壓力試驗（與設備的壓力試驗一同進行）。壓力試驗的條件：管道試壓前，試壓范圍內(nèi)的管道及附件等已經(jīng)按照設計要求全部完成（含一次儀表件等），安裝質(zhì)量符合設計要求，待試管道與無關系統(tǒng)已經(jīng)用盲板隔開，油泵、儀表元件等已經(jīng)拆下或用盲板隔離。工藝管道試壓方案業(yè)已經(jīng)建設單位批準、監(jiān)理單位報驗。技術交底已進行。工藝管道系統(tǒng)的強度試驗和密封性試驗一并進行。

12、試壓用壓力表不應少于兩塊，并且經(jīng)校驗合格，精度不低于1.5級，量程為被測最大壓力的1.52倍。按照設計文件規(guī)定，試驗采用潔凈水進行。水壓強度試驗壓力為：1.2MPa（設計壓力的1.5倍）。 3、安裝工程質(zhì)量安全保證措施：3.1、質(zhì)量保證措施：安裝施工必須確保質(zhì)量，要嚴格執(zhí)行公司的ISO9002質(zhì)量標準，保證質(zhì)量體系正常有效地運行，認真貫徹落實“質(zhì)量在我心中，信譽在我手上，精心完成每一道程序，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標。安裝施工必須嚴格按照設計要求進行，施工中遇到的設計問題必須經(jīng)設計部門確定方案并出書面設計變更后，方可施工。3.2.安全保證措施：必須本著“安全第一，預防

13、為主的”方針。搞好安全教育，提高施工人員的安全意識。進入施工現(xiàn)場人員，必須按照要求佩帶好勞動保護用品，高空作業(yè)必須系好安全帶。管道試壓時不能帶壓緊固螺栓，待卸壓后再進行。管道試壓結(jié)束后應及時排盡剩余積水。吹掃前應檢查管道支吊架的牢固程度。吹掃時應設置禁區(qū)，嚴禁對人排放空氣。要作好必要的防凍措施。第二章 施工進度保證措施和目標一、施工進度保證措施：1、制定施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃，以關鍵線路為核心，各工種交叉施工及時協(xié)調(diào)，保證總工期按時竣工。2、公司總部作為該工程項目的后盾，從人員、材料、機具的供給方面予以充分保證。3、對作業(yè)人員按照勞動定額嚴格考核，多勞多得，充分調(diào)動工人的勞動積極性。4、由各專業(yè)施工

14、隊匯報周計劃完成情況，未完成計劃的施工隊提出補救措施，并確認上周計劃。調(diào)度會及時協(xié)調(diào)處理質(zhì)量、進度、安全、物資、供應等問題，下達調(diào)度會會議紀要，使工程始終處于受控狀態(tài)。5、施工勞動力采取動態(tài)管理，根據(jù)工程進度情況，項目部及時下達調(diào)整勞動力指令，必要時采取加班、延點，確保工程進度按期完工。6、在以上工期保證措施的基礎上，由項目部根據(jù)工程進展情況，適時組織以往實踐證明效果顯著的社會主義勞動競賽和青年突擊隊工程，全力保證我公司對工期的承諾。二、施工進度計劃工期總目標為30天。第三章、施工質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標及各分部分項工程質(zhì)量標準1質(zhì)量目標（1）檢驗批及分項工程質(zhì)量合格率100%。（2）

15、分部工程合格率100%。（3）達到GB5023597工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范,工程一次驗收合格率達到100，優(yōu)良率達到80以上。2安全目標杜絕重大傷亡事故。3環(huán)保目標：采取完善的環(huán)保、水保措施，確保工程所處環(huán)境不受污染和破壞，要本著“三同時”的原則與工程同步實施。堅持做到“少破壞、多保護，少擾動、多防護，少污染、多防治”。是環(huán)境保護監(jiān)控項目與監(jiān)控結(jié)果達到設計文件及有關規(guī)定，教育培訓率100%，貫徹執(zhí)行率和覆蓋率達到100%。4文明施工目標：創(chuàng)建西安鐵路局安全文明工地。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)一、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)本工程為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

16、目標，成立以項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理、各專業(yè)技術、材料員、施工員及專職質(zhì)檢員等成員參加的質(zhì)量管理機構(gòu)，組織領導工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。二、主要人員及組織機構(gòu)的質(zhì)量管理職責1項目經(jīng)理職責：組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭創(chuàng)名牌工程。組織向顧客提供質(zhì)量依據(jù)，處理顧客提出的有關質(zhì)量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量的部門

17、的工作進行考核和評價。 2、項目總工程師職責對項目的工程質(zhì)量、施工技術、計量測試負全面技術責任，指導工程技術人員開展有效的技術管理工作。負責組織，對質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。對不合格品及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中有關技術難題，并協(xié)助施工員解決工程質(zhì)量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。4、技術部門崗位職責：進行質(zhì)量技術交底，執(zhí)行各項技術復核制度。對施工全過程進行控制，制定過程和成品防護措施并保存記錄。負責施工過程和竣工交付全過程中的產(chǎn)品標識，并做好記錄。負責施工過程中不合格分項工程和項目部采購不合格物資的評審，并指定處置方案。負責質(zhì)量記錄的收集、整理。

18、5、質(zhì)檢部門崗位職責：進行施工質(zhì)量的跟蹤檢查，組織班組一級的QC質(zhì)量管理活動。嚴格按規(guī)范要求對檢驗批、分項、分部工程進行檢查和報檢，保證資料的真實、準確。負責施工過程的質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量評定并保存檢驗記錄。驗證不合格分項工程和不合格物資處置方案的實施效果。6、物資部門崗位職責：負責項目部物資的進貨檢驗，保證材料的使用質(zhì)量。負責物資、材料的防護和標識。配合安質(zhì)檢、監(jiān)理進行現(xiàn)場抽樣檢驗，保證資料的真實、準確。第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一、實行質(zhì)量管理的分級負責制1、項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負總責，起領導和管理作用。2、項目總工組織技術部門制定專項的質(zhì)量技術交底，并組織定期的質(zhì)量檢查驗收，對工程質(zhì)量控制負領導責

19、任。3、項目副經(jīng)理及施工員落實質(zhì)量控制措施，及質(zhì)量技術交底，對施工質(zhì)量進行具體的控制，對工程質(zhì)量控制負直接責任。4、各專業(yè)工程師負責專項技術交底，執(zhí)行技術復核制度，對工程質(zhì)量控制負直接責任。5、專職質(zhì)檢員：進行質(zhì)量跟蹤檢查，進行各工序的檢查驗收，對工程質(zhì)量控制負直接責任。6、材料員及試驗員：保證材料質(zhì)量，對工程質(zhì)量控制負直接責任。二、建立工程質(zhì)量的獎懲制度明確有關人員責任、權利和義務，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟收入掛勾，對質(zhì)量好的予以獎勵，質(zhì)量出現(xiàn)問題的要進行罰款處理。三、加強關鍵工序和特殊過程控制 在工程施工前先編制質(zhì)量計劃。工程質(zhì)量控制計劃根據(jù)工程的具體情況，按照程度文件的規(guī)定上報及審批，項目質(zhì)量計

20、劃書應重點對該工程的關鍵過程及特殊過程進行選擇，確定控制標準，應達到的質(zhì)量等級，及需控制的各種影響因素。質(zhì)量控制計劃由項目技術部門編制，形成文件化程序，實施中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。質(zhì)量控制計劃要確定關鍵工序的質(zhì)量控制點。施工過程中，操作人員對關鍵工序的過程參數(shù)和質(zhì)量要進行監(jiān)控，確保工序穩(wěn)定。在特殊過程施工前，要對操作人員所使用的材料，所使用的設備進行事先鑒定，在施工過程中操作人員對特殊過程的有關參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控，并填好記錄。四、加強培訓、提高人員素質(zhì)認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及上級部門頒發(fā)的有關技術質(zhì)量管理規(guī)定，對施工人員進行質(zhì)量教育，組織學習有關操作工藝及規(guī)程，以提高技術水平。五、加強管理、嚴把

21、六關以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，嚴把六關，即圖紙會審關、技術交底關、嚴格按圖紙和標準施工操作關、材料半成品檢驗關、按驗評標準驗收關和施工管理人員素質(zhì)關。六、嚴格質(zhì)量檢查驗收項目質(zhì)量檢查員隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，下達工程質(zhì)量問題整改通知單，限期整改，并經(jīng)過施工員、質(zhì)檢員的復驗后方可進行下道工序的施工。七、工序質(zhì)量控制措施及自檢、自控措施的落實工序工程質(zhì)量的檢查建立在施工班組及其操作者自檢、互檢、交接檢查的基礎上，質(zhì)量檢查員的專職檢查建立在“三檢”的基礎上。專職檢查合格后，才能報請監(jiān)理進行驗收。檢查、驗收不合格的工序，不能進行下道工序的施工，對不合格的工序，在質(zhì)檢員、施工員的監(jiān)督下必須進行

22、返工處理，直至驗收合格。第四節(jié) 工程質(zhì)量報檢制度一、驗收階段參建各單位的主要工作1、施工單位在自檢合格的基礎上，填寫好各種驗收記錄表格，由相應的負責人審核簽認后，向監(jiān)理單位提出驗收申請。2、監(jiān)理單位組織對檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量進行驗收，參與單位工程的質(zhì)量驗收。3、勘察設計單位參與重要的、特殊的分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。4、建設單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位對單位工程的質(zhì)量進行驗收。二、驗收工作程序和組織1、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等，對自檢合格的檢驗批進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。由作業(yè)隊質(zhì)檢員提前24小時報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。2、專業(yè)

23、監(jiān)理工程師組織施工單位技術負責人、專職質(zhì)量檢查員等，對分項工程進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認驗收記錄表。3、總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術負責人、專職質(zhì)量檢查員等，對分部工程進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認驗收記錄表。4、單位工程完工后，監(jiān)理工程師要求施工單位自行組織有關人員進行檢查驗收，合格后報監(jiān)理工程師復核，復核通過后再向建設單位提交單位工程驗收報告。建設單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位對單位工程的質(zhì)量進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認驗收記錄。第五節(jié) 材料進場和二次檢驗 材料進場后，由各專業(yè)工程師組織材料員、試驗員、質(zhì)檢員根據(jù)技術所提的進料單，對進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、標識

24、等一一核對。檢查實物上的各種標記與發(fā)貨資料所載內(nèi)容是否一致，檢查質(zhì)量保證書或合格證是否符合所要求的質(zhì)量，檢查外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準；這些工作做完后，由試驗員根據(jù)進場材料的批次，按試驗要求進行取樣試驗，試驗結(jié)果合格后所進材料方準使用。對進場驗收不合格的材料，由材料員做現(xiàn)場標識后，限期清出現(xiàn)場第六節(jié) 質(zhì)量控制點及其質(zhì)量控制措施一、各質(zhì)量控制點的技術控制措施1、原材料質(zhì)量控制工程材料進場應附材料質(zhì)量證明文件，由材料員進行外觀檢查，必要時會同技術人員進行驗收，檢驗其數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、尺寸是否滿足合同要求。鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、摻合料、防水材料等有復試要求的要委托試驗員取樣送試，

25、經(jīng)復試合格后方可使用。工序質(zhì)量檢查程序控制圖第七節(jié)、成品與半成品的保護 為確保工程質(zhì)量，在施工和交付過程中，應對成品和半成品進行保護。搬運物資用適當?shù)倪\輸工具，搬運方法保護措施：1、施工現(xiàn)場均應為成品和半成品提供合適的儲存場地，作到堆放合理，防護措施有效。2、倉庫保管員要按照規(guī)定經(jīng)常檢查庫存物資，防止毀壞和變質(zhì)。3、室外工程措施完成后，應有明顯標志進行隔離，防止損壞成品。4、室內(nèi)工程經(jīng)過最終檢驗合格，應用標志隔離，派專人看守第五章、施工機械、設備的配置第一節(jié) 主要機械、設備使用計劃所需設備的詳細用量見下表：設備名稱數(shù)量功率(kw)功率合計(kw)型號進場時間交流電焊機325KVA25KVABX

26、3-30008年05月10日交流電焊機347KVA47KVABX1-63008年05月10日角向磨光機D10040.050.208年05月10日切割機D50020.751.508年05月10日汽車吊15T08年05月25日鐵水平208年05月10日倒鏈2噸08年05月20日第二節(jié) 施工機械、設備的使用、維護、保養(yǎng)1、設備操作人員必須通過專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后發(fā)給操作證，并定期考核，無操作證者禁止使用設備。2、設備操作人員應嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作、保養(yǎng)，杜絕違章作業(yè)，有效控制噪聲，減少揚塵，嚴防油污泄漏，努力減少對環(huán)境的污染，確保作業(yè)安全。3、公司設備保有單位制定保修計劃，按計劃進行維修。

27、項目部針對所有進場設備在運用、保養(yǎng)與維修過程中存在的相關環(huán)境因素，采取積極、有效的措施，減少對環(huán)境的污染，確保作業(yè)安全。4、設備維修保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油及其他廢棄物，臨時進行分類存放，嚴禁將污染物直接排放，及時定期交有消納資質(zhì)的單位進行處理。5、與西安工務段簽訂安全協(xié)議，施工機械在穿越既有線涵洞時，項目部設專人進行監(jiān)控，同時通知工務段進行監(jiān)護。6、設備在運行、修理、保管過程中發(fā)生緊急情況，項目部組織應急小組人員按應急措施進行處理，并立即向上級匯報。第四章 合理化建議和降低成本措施1、實行項目法管理，組建精干、高效的項目管理班子，作到競爭上崗，一專多能。2、現(xiàn)場管理費制定限額，分劈到各職能部門一

28、次包死，減少兩級管理費支出。3、科學組織施工，周密安排計劃通過優(yōu)化施工組織設計選擇最佳施工方案，合理配置勞力、機械設備，提高勞動效率和機械使用效率縮短工期，降低成本,挖掘企業(yè)潛力。4、加強經(jīng)營核算，全面推進“責任成本”管理。實行成本預測和控制，堅持成本分析制度使工程成本得到有效控制。5、根據(jù)合同承包價編制工程的“目標責任成本”,根據(jù)工程進度劃分階段成本目標,實施有效控制.6、加強物資材料的管理，嚴格堅持對材料的用量實施動態(tài)控制制度。采購材料應合格，盡量就地取材，減少運輸費用。對進場的材料，加強驗收，把好材料關。7、現(xiàn)場材料采用限額用料，分項指標，在允許范圍內(nèi)節(jié)約有獎制度。8、施工現(xiàn)場安裝水表、電表，按計劃用水、用電，定期檢查維修給水管線閥門，防止漏水，機電設備防止空轉(zhuǎn)。9、機械設備嚴格按有關規(guī)定保養(yǎng)，嚴格保修制度，確保機械正常運轉(zhuǎn)，減少機械的維修費用。10、加強勞動組織管理，嚴格按照要求組織施工，實施控制，爭取提前交給用戶使用，節(jié)約間接費。11、作好成品保護工作，避免返工造成的重復浪費。12、加強現(xiàn)場文明施工管理，做到文明施工，工完料清。第五章 文明施工和安全生產(chǎn)措施第一節(jié) 施工