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文檔簡介

1、浪費 - 1 RAOZHONG 2002 浪費 - 2 RAOZHONG 2002 成本 利潤 售價=成本+利潤 利潤 成本成本 利潤 利潤=售價-成本成本=售價-利潤 價格 浪費 - 3 RAOZHONG 2002 價格 成本 利潤 成本 利潤 利潤 成本 浪費 - 4 RAOZHONG 2002 浪費 - 5 RAOZHONG 2002 浪費 - 6 RAOZHONG 2002 浪費 - 7 RAOZHONG 2002 浪費 - 8 RAOZHONG 2002 浪費 - 9 RAOZHONG 2002 浪費 - 10 RAOZHONG 2002 浪費 - 11 RAOZHONG 2002

2、浪費 - 12 RAOZHONG 2002 浪費 - 13 RAOZHONG 2002 浪費 - 14 RAOZHONG 2002 浪費 - 15 RAOZHONG 2002 浪費 - 16 RAOZHONG 2002 浪費 - 17 RAOZHONG 2002 浪費 - 18 RAOZHONG 2002 浪費 - 19 RAOZHONG 2002 浪費 - 20 RAOZHONG 2002 浪費 - 21 RAOZHONG 2002 浪費 - 22 RAOZHONG 2002 浪費 - 23 RAOZHONG 2002 浪費 - 24 RAOZHONG 2002 浪費 - 25 RAOZHO

3、NG 2002 浪費 - 26 RAOZHONG 2002 浪費 - 27 RAOZHONG 2002 浪費 - 28 RAOZHONG 2002 浪費 - 29 RAOZHONG 2002 浪費 - 30 RAOZHONG 2002 浪費 - 31 RAOZHONG 2002 浪費 - 32 RAOZHONG 2002 作業(yè)效率低 工時浪費 機種之間不平衡 工程之間不平衡 平衡性浪費 浪費 - 33 RAOZHONG 2002 第一層次的浪費(過剩的生產能力) 過多的人員 過剩的設備 過剩的庫存 多余的勞務費 多余的折舊費 多余的利息支出 第二層次的浪費(最大的浪費) 制造過剩的浪費(工作進

4、展過度) 用能銷售的速度制造 (豐田生產方式的中心課題) 等待時間 顯在化 消除制造 過剩的浪費 第三層次的浪費 過剩庫存的浪費 利息支出 (機會成本) 的增加 第四層次的浪費 多余的倉庫 多余的搬運工 多余的搬運設備 多余的庫存管理、質量維護人員 多余的電腦 消除第三和第 四層次的浪費 以作業(yè)的再分 配減少人員 設備折舊費和間接 勞務費等的增加 產品成本增加 間接制造費降低勞務費降低 產品成本降低 浪費 - 34 RAOZHONG 2002 浪費 - 35 RAOZHONG 2002 浪費 - 36 RAOZHONG 2002 浪費 - 37 RAOZHONG 2002 浪費 - 38 RA

5、OZHONG 2002 浪費 - 39 RAOZHONG 2002 浪費 - 40 RAOZHONG 2002 浪費 - 41 RAOZHONG 2002 浪費 - 42 RAOZHONG 2002 浪費 - 43 RAOZHONG 2002 鋸鋸鋸 車削車削 熱處理 模壓模壓 磨磨 車削 1 2 3 4 5 浪費 - 44 RAOZHONG 2002 鋸車削 磨 鋸車削 熱處理 模壓 模壓 車削 1 A 車削 磨 B 2 浪費 - 45 RAOZHONG 2002 浪費 - 46 RAOZHONG 2002 JIT是什么?是什么? 管理哲理 通過工廠的“拉動系統(tǒng)” JIT是做什么的?是做什么的? 解決浪費問題 暴露問題和瓶頸 實現流水線生產 JIT要

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