車間現(xiàn)場目視化管理方案企業(yè)員工定置管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)PPT模板

1、匯報人：匯報人：XX 定 置 管 理 培 訓(xùn) FIXED LOCATION MANAGEMENT TRAINING 關(guān)系說明 R E L A T I O N S H I P D E S C R I P T I O N 定置內(nèi)容 FIXED CONTENT 概念定義 C O N C E P T D E F I N I T I O N 工作程序 W O R K I N G P R O C E D U R E 目 錄 工 作 程 序 W O R K I N G P R O C E D U R E 工 作 程 序 建立定置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制 定工作計劃；抓緊培訓(xùn)工作；廣 泛地發(fā)動和依靠群眾 準(zhǔn)備階段

2、 領(lǐng)導(dǎo)始終要帶頭貫徹執(zhí)行；全面 發(fā)動，依靠員工；嚴(yán)格按定置圖 進(jìn)行科學(xué)定置，不走過場；自查， 驗(yàn)收，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求 實(shí)施階段 現(xiàn)場調(diào)查，分析問題；制定定置 標(biāo)準(zhǔn)；繪制定置圖 設(shè)計階段 開展教育；加強(qiáng)日常檢查與考核; 發(fā)揮專業(yè)部門的作用；做好定置 管理的深化工作 鞏固提高階段 定 置 內(nèi) 容 F I X E D C O N T E N T 定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜，在工廠中 可粗略地分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn) 現(xiàn)場區(qū)域定置和可移動物件定置等 定置管理內(nèi)容 分廠車間定置包括工段、工位、機(jī) 器設(shè)備等。庫房定置包括貨架、箱 柜、貯存容器等。生活區(qū)定置包括 道路建設(shè)、福利設(shè)施、園林修造等 分廠車間和生活區(qū)定置

3、 包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。生產(chǎn)區(qū)包 括總廠、分廠（車間）、庫房定 置。如總廠定置包括分廠、車間 界線劃分，大件報廢物擺放等 工廠定置 包括毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、 返修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆污染 物停放區(qū)等 現(xiàn)場定置 定 置 內(nèi) 容 包括勞動對象物定置（如原材料、半成品、在 制品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、 胎具、容器、工藝文件、圖紙等）；廢棄物的 定置（如廢品、雜物等） 可移動物 開展定置管理的步驟：進(jìn)行工藝研究；對人、 物結(jié)合的狀態(tài)分析；開展對信息流的分析；定 置管理設(shè)計；定置實(shí)施；定置檢查與考核 開展步驟 工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問 題的過程，包括以下三個步驟：對現(xiàn)場

4、進(jìn)行調(diào) 查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法；分析記錄的事實(shí)，尋 找存在的問題；擬定改進(jìn)方案 工藝研究 定 置 內(nèi) 容 按照人與物有效結(jié)合的程度，可將人與物的 結(jié)合歸納為ABC三種基本狀態(tài)：A狀態(tài)，表 現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的 狀態(tài)；B狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài) 或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)；C狀態(tài)，是 指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài) 三種基本狀態(tài) 定置管理設(shè)計，就是對各種場地（廠區(qū)、 車間、倉庫）及物品（機(jī)臺、貨架、箱 柜、工位器具等）如何科學(xué)、合理定置 的統(tǒng)籌安排。定置管理設(shè)計主要包括定 置圖設(shè)計和信息媒介物設(shè)計 定置管理設(shè)計 定置管理的一條重要原則就是持之以恒。 只有這祥，才能鞏固定置成果，并使

5、之 不斷發(fā)展。因此，必須建立定置管理的 檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法， 井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，以實(shí)現(xiàn)定置故長期 化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化 定置檢查與考核 定 置 內(nèi) 容 概 念 定 義 C O N C E P T D E F I N I T I O N 定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合 運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué) 定置管理 定置管理也稱為定置科學(xué)或定置工程學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中 不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空 間要效益 向空間要效益 通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，

6、向 時間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化 向時間要效益 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分 析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法 科學(xué)管理方法 概 念 定 義 1 2 3 4 定置管理是企業(yè)中一項綜合性基礎(chǔ)工 作，從企業(yè)管理系統(tǒng)角度看，定置管 理有目的性、綜合性、針對性、系統(tǒng) 性和艱巨性的特點(diǎn) 基本特點(diǎn) 定置管理以物在場所的科學(xué)定置為前 提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，促進(jìn) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到 高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn) 促進(jìn)生產(chǎn)管理 以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通 過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn) 中不需要的物品清除掉，把需要的物

7、 品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得 目的 定置管理是“5S”活動的一頂基本內(nèi)容， 是“5S”活動的深入和發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn) 活動永遠(yuǎn)處于動態(tài)，物品定置也不斷 地發(fā)生變化 ，現(xiàn)場的科學(xué)整理整頓要 不斷地進(jìn)行 物品定置 概 念 定 義 關(guān) 系 說 明 RELATIONSHIP DESCRIPTION 在工廠生產(chǎn)活動中，構(gòu)成生產(chǎn)工序 的要素有5個，即原材料、機(jī)械、工 作者、操作方法、環(huán)境條件。其中 最重要的是人與物的關(guān)系，只有人 與物相結(jié)合才能進(jìn)行工作 人與物的關(guān)系 人與物的結(jié)合方式有兩種，即直 接結(jié)合與間接結(jié)合。直接結(jié)合又 稱有效結(jié)合，是指工作者在工作 中需要某種物品時能夠立即得到， 高效率地利用時間。

8、間接結(jié)合是 指人與物呈分離狀態(tài) 人與物的結(jié)合方式 在工廠的生產(chǎn)活動中，人與物的結(jié)合 狀態(tài)是生產(chǎn)有效程度的決定因素。實(shí) 現(xiàn)人與物的有效結(jié)合，必須處理好場 所與物的關(guān)系，也就是說場所與物的 有效結(jié)合是人與物有效結(jié)合的基礎(chǔ) 場所與物的關(guān)系 關(guān) 系 說 明 良好狀態(tài)，即場所具有符合人的生理 狀況與生產(chǎn)需要，整個場所達(dá)到安全 生產(chǎn)要求；改善狀態(tài)，即場所需要不 斷改善工作環(huán)境；需要徹底改造狀態(tài) 場所的三種狀態(tài) 生產(chǎn)現(xiàn)場中眾多的對象物不可能都同 人處于直接結(jié)合狀態(tài)，而絕大多數(shù)的 物同人處于間接結(jié)合狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)人 與物的有效結(jié)合，必須借助于信息媒 介的指引、控制與確認(rèn) 人、物、場所與信息的關(guān)系 在生產(chǎn)過程中，根據(jù)對象物流運(yùn)動的 規(guī)律性，便于人與物的結(jié)合和充分利 用場所的原則，科學(xué)地確定對象物在 場所的位置 場所的劃分 信息媒介的準(zhǔn)確可