成本報表和成本分析

1、第六章第六章 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 教學(xué)要點教學(xué)要點 目的和目的和 要求要求 難點和難點和 重點重點 教學(xué)形教學(xué)形 式和時式和時 間安排間安排 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 內(nèi)容要點內(nèi)容要點 成本報表的概念及作用 1 成本報表的種類及特點2 成本報表的編制 3 成本分析的程序與方法 4 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 第一節(jié)第一節(jié) 成本報表成本報表 一、成本報表的意義一、成本報表的意義 成本報表是根據(jù)日常成本核算資料及其他成本報表是根據(jù)日常成本核算資料及其他 有關(guān)資料編制的，用以反映企業(yè)生產(chǎn)費用與有關(guān)資料編制的，用以反映企業(yè)生產(chǎn)費用與 產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其升降變動情

2、況，以考核產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其升降變動情況，以考核 各項費用與生產(chǎn)成本計劃執(zhí)行結(jié)果的會計報各項費用與生產(chǎn)成本計劃執(zhí)行結(jié)果的會計報 表。表。 請思考請思考 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 二、成本報表的分類二、成本報表的分類 反映費用支出反映費用支出 情況的報表情況的報表 反映成本計劃反映成本計劃 執(zhí)行情況的報執(zhí)行情況的報 表和反映專項表和反映專項 管理的成本報管理的成本報 表表 日報、周報、日報、周報、 旬報、月報、旬報、月報、 季報、年報季報、年報 對外成本報表對外成本報表 和）對內(nèi)成本和）對內(nèi)成本 報表報表 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 三、成本報表的特點三、成本報表的特點 1

3、編報的目的主要服務(wù)于內(nèi)部 2內(nèi)部成本報表的內(nèi)容靈活 3內(nèi)部成本報表格式與內(nèi)容相適應(yīng) 4內(nèi)部成本報表編報不定時 5內(nèi)部成本報表按生產(chǎn)經(jīng)營組織體系上報 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 （一）成本報表編制概述（一）成本報表編制概述 1.成本報表的設(shè)置要求 (1) 報表的專題性。 (2) 報表指標(biāo)內(nèi)容的實用性。 (3) 報表格式的針對性。 四、成本報表的編制四、成本報表的編制 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 2、 成本報表的編制要求 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生 產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商產(chǎn)的全部

4、商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商 品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。 含義含義 （ （二）商品產(chǎn)品成本報表的編制（二）商品產(chǎn)品成本報表的編制 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 (1)按產(chǎn)品種類反映的商品產(chǎn)品成本報表的 結(jié)構(gòu)及編制方法 按產(chǎn)品種類反映的商品產(chǎn)品成本表，是按產(chǎn)品種 類匯總反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品 的單位成本和總成本的報表。該表將全部產(chǎn)品分 為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品，列示各種產(chǎn)品的單位 成本、本月總成本、本年累計總成本 。 2.商品產(chǎn)品成本報表的結(jié)構(gòu)及編制方法商品產(chǎn)品成本報表的結(jié)構(gòu)及編制方法 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 具體編制方法

5、 實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量 單位成本項目單位成本項目 上年實際平均上年實際平均 本年計劃本年計劃 本月實際和本年累計本月實際和本年累計 實際實際 本月總成本和本年累計總成本月總成本和本年累計總成 本項目本項目 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 表表6.1 6.1 商品產(chǎn)品成本表（按產(chǎn)品種類反映）商品產(chǎn)品成本表（按產(chǎn)品種類反映） 編制單位：編制單位： 201 201年年1212月月 單位：元單位：元 實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量 單位成本單位成本 本月總成本本月總成本 本年累計總成本本年累計總成本 產(chǎn)品產(chǎn)品 名稱名稱 計計 量量 單單 位位 本本 月月 本年本年 累計累計 上上 年年 實實 際際 平平 均均 本

6、本 年年 計計 劃劃 本本 月月 實實 際際 本年本年 累計累計 實際實際 平均平均 按上年實按上年實 際平均單際平均單 位成位成 本本 計算計算 按本年按本年 計劃單計劃單 位成本位成本 計算計算 本本 月月 實實 際際 按上年按上年 實際平實際平 均單位均單位 成本計成本計 算算 按本年按本年 計劃單計劃單 位成本位成本 計算計算 本年本年 實際實際 成本成本 可比產(chǎn)可比產(chǎn) 品：品： 390003900039400394003950039500234600234600235040235040236840236840 甲甲件件100100620620150150148148145145146

7、146150001500014800148001450014500930009300089900899009052090520 乙乙件件20020011801180120120123123125125124124240002400024600246002500025000141600141600145140145140146320146320 不可比不可比 產(chǎn)品：產(chǎn)品： 丙丙件件5050360360606056565858300030002800280021600216002088020880 產(chǎn)品成產(chǎn)品成 本合計本合計 424004240042300423002566402566402577

8、20257720 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 按成本項目反映的商品產(chǎn)品成本表，是按成本項 目匯總反映企業(yè)在報告期內(nèi)發(fā)生的全部生產(chǎn)費用 以及商品產(chǎn)品生產(chǎn)總成本的報表。該表可以分為 生產(chǎn)費用和生產(chǎn)成本兩部分。 （2）按成本項目反映的商品產(chǎn)品成本報表的）按成本項目反映的商品產(chǎn)品成本報表的 結(jié)構(gòu)及編制方法結(jié)構(gòu)及編制方法 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 表表6.2 6.2 商品產(chǎn)品成本表（按成本項目反映）商品產(chǎn)品成本表（按成本項目反映） 編制單位：編制單位： 201 201 年年1212月月 單位：元單位：元 項項 目目上年實上年實 際際 本年計本年計 劃劃 本月實際本月實際本年累計實際

9、本年累計實際 生產(chǎn)費用：生產(chǎn)費用： 直接材料費用直接材料費用1167881167882157321573123705123705 直接人工費用直接人工費用641606416010152101526443064430 制造費用制造費用769927699211267112676731667316 生產(chǎn)費用合計生產(chǎn)費用合計2579402579404299242992255451255451 加：在產(chǎn)品、自制半成品期初余額加：在產(chǎn)品、自制半成品期初余額8000800010200102001098010980 減：在產(chǎn)品、自制半成品期末余額減：在產(chǎn)品、自制半成品期末余額93009300108921089

10、287718771 商品產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計商品產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計2566402566404230042300257720257720 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 按成本性態(tài)反映的商品產(chǎn)品成本報表，反映企業(yè) 在報告期內(nèi)發(fā)生的全部生產(chǎn)成本費用（按成本性 態(tài)反映）和各成本性態(tài)（分別反映變動費用和固 定費用）的成本費用。 （3）按成本性態(tài)反映的商品產(chǎn)品成本報表）按成本性態(tài)反映的商品產(chǎn)品成本報表 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 表表6.3 6.3 商品產(chǎn)品成本表（按成本性態(tài)反映）商品產(chǎn)品成本表（按成本性態(tài)反映） 編制單位：編制單位： 201 201 年年1212月月 單位：單位： 元元 項項

11、 目目上年實上年實 際際 本年計本年計 劃劃 本月實本月實 際際 本年累計實本年累計實 際際 變動費用：變動費用： 直接材料費用直接材料費用1167881167882157321573123705123705 直接人工費用直接人工費用641606416010152101526443064430 制造費用制造費用700007000010000100006000060000 變動費用合計變動費用合計2509484172541725248135248135 固定費用：固定費用： 固定制造費用固定制造費用699269921267126773167316 加：在產(chǎn)品、自制半成品期加：在產(chǎn)品、自制半成品期

12、 初余額初余額 8000800010200102001098010980 減：在產(chǎn)品、自制半成品期減：在產(chǎn)品、自制半成品期 末余額末余額 93009300108921089287718771 商品產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計商品產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計2566402566404230042300257720257720 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下： 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量單位成本單位成本總成本總成本 本月本月 本年本年 累計累計 上年實上年實 際平均際平均 數(shù)數(shù) 本年本年 計劃計劃 本月本月 實際實際 本

13、本 年年 累計數(shù)累計數(shù) 可比可比 產(chǎn)品產(chǎn)品 A A產(chǎn)品產(chǎn)品1001009009008008007807807500075000684000684000 B B產(chǎn)品產(chǎn)品30305005005005004804801350013500235000235000 C C產(chǎn)品產(chǎn)品8080110011007007007107105520055200748000748000 不可不可 比產(chǎn)比產(chǎn) 品品 D D產(chǎn)品產(chǎn)品30030032003200 1150115037500037500035200003520000 E E產(chǎn)品產(chǎn)品60060078007800 14801480894000894000110760

14、0011076000 要求：根據(jù)上述資料，編制要求：根據(jù)上述資料，編制“商品產(chǎn)品成本表商品產(chǎn)品成本表”。 練習(xí)題練習(xí)題 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 （三）主要產(chǎn)品單位成本表的編制（三）主要產(chǎn)品單位成本表的編制 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 主要產(chǎn)品單位成本表主要產(chǎn)品單位成本表 編制單位：編制單位： 201 201年年1212月月 單位：元單位：元 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 本月計劃產(chǎn)量本月計劃產(chǎn)量 500 500 規(guī)格規(guī)格XXXX 本月實際產(chǎn)量本月實際產(chǎn)量 500 500 產(chǎn)量單位產(chǎn)量單位件件 本年累計計劃產(chǎn)量本年累計計劃產(chǎn)量 5200 5200 銷售單價銷售單價 15

15、7 157 本年累計實際產(chǎn)量本年累計實際產(chǎn)量 5500 5500 成本項目成本項目歷史先進水平歷史先進水平上年實際平均上年實際平均 本年計劃本年計劃 本月實際本月實際 本年累計本年累計 實際平均實際平均 直接材料直接材料 直接人工直接人工 制造費用制造費用 37 37 10 10 25 25 40 405 5 12 125858 29 291717 40 40 12 12 29 29 39 39 13 13 26 262323 39 395 5 12 12 28 284141 合計合計 72 72 82 825 5 81 81 78 782323 79 799191 技術(shù)經(jīng)濟指技術(shù)經(jīng)濟指 標(biāo)標(biāo)

16、 用量用量 單位單位 單位單位 用量用量金額金額 單位單位 用量用量金額金額 單位單位 用量用量金額金額 單位單位 用量用量金額金額 單位單位 用量用量 金額金額 1 1A A材料材料 2 2B B材料材料 3 3工時工時 千克千克 千克千克 小時小時 4 4 4 45 5 4 4 6 6 5 55 5 5 52 2 5 55 5 5 5 5 5 4 49 9 4 49 9 4 45 5 5 5 5 5 4 45 5 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 （四）制造費用明細(xì)表（四）制造費用明細(xì)表 上年實際數(shù)上年實際數(shù)根據(jù)本表上年同期的本年實際數(shù)填根據(jù)本表上年同期的本年實際數(shù)填 列列 本年計劃數(shù)

17、本年計劃數(shù) 根據(jù)本年制造費用計劃填列根據(jù)本年制造費用計劃填列 本年實際數(shù)本年實際數(shù) 根據(jù)上述制造費用明細(xì)帳本月末的根據(jù)上述制造費用明細(xì)帳本月末的 累計數(shù)匯總計算填列累計數(shù)匯總計算填列 是反映企業(yè)報告期內(nèi)所發(fā)生的制造費用的報表。是反映企業(yè)報告期內(nèi)所發(fā)生的制造費用的報表。 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 表表6.5 6.5 制造費用明細(xì)表制造費用明細(xì)表 編制單位：編制單位： 201 201年年 單位：元單位：元 項項 目目行次行次 本年本年 計劃數(shù)計劃數(shù) 上年實上年實 際數(shù)際數(shù) 本年本年 實際數(shù)實際數(shù) 職工薪酬費職工薪酬費 折舊費折舊費 修理費修理費 租賃費租賃費 機物料消耗機物料消耗 低值

18、易耗品攤銷低值易耗品攤銷 水電費水電費 辦公費辦公費 差旅費差旅費 運輸費運輸費 保險費保險費 勞動保護費勞動保護費 季節(jié)性修理期間的季節(jié)性修理期間的 停工損失停工損失 其他其他 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 49 49 500500 1 650 1 650 4 000 4 000 500 500 8 000 8 000 900 900 15 000 15 000 6 000 6 000 2 500 2 500 2 900 2 900 1 500 1 500 800 800 2 100 2 1

19、00 550 550 52 800 52 800 1 600 1 600 3 000 3 000 8 000 8 000 920 920 18 000 18 000 6 600 6 600 2 900 2 900 2 900 2 900 1 400 1 400 800 800 600 600 50 50 600600 1 600 1 600 3 800 3 800 500 500 8 600 8 600 910 910 15 000 15 000 6 800 6 800 3 200 3 200 3 000 3 000 1 600 1 600 880 880 2 200 2 200 450 45

20、0 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 （五）期間費用明細(xì)表的編制（五）期間費用明細(xì)表的編制 上年實際數(shù)上年實際數(shù)根據(jù)上年度本表的根據(jù)上年度本表的“本年實際數(shù)本年實際數(shù)” 欄相應(yīng)數(shù)字填列欄相應(yīng)數(shù)字填列 本年計劃數(shù)本年計劃數(shù) 根據(jù)本年度各項費用預(yù)算填列根據(jù)本年度各項費用預(yù)算填列 本年實際數(shù)本年實際數(shù) 根據(jù)本年度根據(jù)本年度“管理費用明細(xì)賬管理費用明細(xì)賬”、 “財務(wù)費用明細(xì)賬財務(wù)費用明細(xì)賬”和和“銷售費用銷售費用 明細(xì)賬明細(xì)賬”中各項費用的累計數(shù)填列中各項費用的累計數(shù)填列 是反映企業(yè)在報告期內(nèi)發(fā)生的各種期間費用情況的報表，包是反映企業(yè)在報告期內(nèi)發(fā)生的各種期間費用情況的報表，包 括管理費用明細(xì)表、財

21、務(wù)費用明細(xì)表和銷售費用明細(xì)表。括管理費用明細(xì)表、財務(wù)費用明細(xì)表和銷售費用明細(xì)表。 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 （六）責(zé)任成本報表（六）責(zé)任成本報表 1. 責(zé)任成本報表的含義 責(zé)任成本報表是實行責(zé)任成本預(yù)算和核算 的企業(yè)，根據(jù)各成本責(zé)任中心的日常責(zé)任 成本核算資料編制的，用以反映和考核責(zé) 任成本預(yù)算執(zhí)行情況的報表。 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 2. 責(zé)任成本報表的結(jié)構(gòu) 責(zé)任成本報表的內(nèi)容通常按各成本中心的 可控制成本列示其預(yù)算數(shù)、預(yù)算調(diào)整數(shù)、 實際數(shù)、業(yè)務(wù)量差異和各種差異。 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 3.3. 責(zé)任成本報表責(zé)任成本報表的的編制方法編制方法 (1)

22、(1) 欄直接根據(jù)各責(zé)任中心的責(zé)任成本預(yù)算填列；欄直接根據(jù)各責(zé)任中心的責(zé)任成本預(yù)算填列； (2) (2) 欄以實際生產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)單耗和標(biāo)準(zhǔn)單價三者的乘積填列欄以實際生產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)單耗和標(biāo)準(zhǔn)單價三者的乘積填列 (3) (3) 和和欄直接根據(jù)各責(zé)任中心的成本和有關(guān)差異賬戶的數(shù)據(jù)填列。欄直接根據(jù)各責(zé)任中心的成本和有關(guān)差異賬戶的數(shù)據(jù)填列。 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 (七七) 質(zhì)量成本表質(zhì)量成本表 1.質(zhì)量成本表的含義和內(nèi)容 質(zhì)量成本表是根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理的需要，按 照質(zhì)量成本項目計算企業(yè)實際發(fā)生的質(zhì)量 成本，用以反映、分析和考核一定時期內(nèi) 質(zhì)量成本預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部成本報表， 反映的內(nèi)容包括：故

23、障成本、鑒定成本和 預(yù)防成本。 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 2.質(zhì)量成本表的編制方法質(zhì)量成本表的編制方法-表表6.10 (1) 表中質(zhì)量成本的實際數(shù)一般來源于原始記錄和原始憑 證。如廢品通知單、返修單、檢驗工時報告單、質(zhì)量事故 減產(chǎn)損失計算表及各種臺賬的統(tǒng)計數(shù)等。質(zhì)量管理各網(wǎng)點 的核算人員，應(yīng)負(fù)責(zé)收集原始資料，進行登記、匯總，并 據(jù)以編制質(zhì)量成本表。 (2)表中質(zhì)量成本的預(yù)算控制數(shù)，應(yīng)根據(jù)計劃年度企業(yè) 制訂的質(zhì)量成本預(yù)算控制數(shù)逐項填列。 (3)表中的差異數(shù)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量成本實際數(shù)與預(yù)算控制數(shù)逐 項計算填列。差異欄中用金額表示的差異應(yīng)等于實際數(shù)減 去預(yù)算控制數(shù)，用百分比表示的差異應(yīng)等于差異

24、額除以預(yù) 算控制數(shù)。 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 第二節(jié)第二節(jié) 成本分析成本分析 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 一、成本分析的作用一、成本分析的作用 在經(jīng)濟活動開展之前，通過成本預(yù)測分析，可以選擇 達到最佳經(jīng)濟效益的成本水平，確定目標(biāo)成本，為編制成 本預(yù)算提供可靠依據(jù)。 在經(jīng)濟活動過程中，通過成本控制分析，可以及時發(fā) 現(xiàn)實際成本支出脫離目標(biāo)成本的差異（尤其是不利差異） 及原因，進而采取相應(yīng)的措施，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。 在經(jīng)濟活動完成之后，通過實際成本分析，可以評價 成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，考核業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)未 來。 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 二、成本分析的內(nèi)

25、容二、成本分析的內(nèi)容 （1）全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析。 （2）可比產(chǎn)品（主要產(chǎn)品）成本計劃完成情 況分析。 （3）主要產(chǎn)品單位成本分析。 （4）期間費用預(yù)算執(zhí)行情況分析。 （5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對產(chǎn)品成本影響分析。 （6）責(zé)任成本分析。 （7）質(zhì)量成本分析。 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 三、成本分析的一般程序及原則三、成本分析的一般程序及原則 （一）成本分析的一般程序（一）成本分析的一般程序 制定成本計劃，確定成本分析目標(biāo)制定成本計劃，確定成本分析目標(biāo) 收集成本信息，整理成本資料收集成本信息，整理成本資料 降低降低發(fā)現(xiàn)成本管理問題，分析成本變動原因發(fā)現(xiàn)成本管理問題，分析成本變

26、動原因 作出綜合評價，提出改進建議作出綜合評價，提出改進建議 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 （二）成本分析的原則（二）成本分析的原則 1遵紀(jì)守法，實事求是 2全面分析和重點分析相結(jié)合 3辯證統(tǒng)一 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 四、成本分析的基本方法四、成本分析的基本方法 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 (1)分析期實際數(shù)據(jù)與計劃(預(yù)算)數(shù)據(jù)對比 實際脫離計劃的差異額 （一）對比分析法（一）對比分析法 實際較計劃增減的數(shù)額分析期指標(biāo)的實際數(shù)據(jù)分析期指實際較計劃增減的數(shù)額分析期指標(biāo)的實際數(shù)據(jù)分析期指 標(biāo)的計劃數(shù)據(jù)標(biāo)的計劃數(shù)據(jù) 實際脫離計劃的差異率實際脫離計劃的差異率 實際較計

27、劃增減實際較計劃增減%=%=分析期指標(biāo)的實際數(shù)據(jù)分析期指標(biāo)的計劃數(shù)據(jù)分析期指標(biāo)的實際數(shù)據(jù)分析期指標(biāo)的計劃數(shù)據(jù)100100 分析期指標(biāo)的計劃數(shù)據(jù)分析期指標(biāo)的計劃數(shù)據(jù) 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 (2)分析期實際數(shù)據(jù)與前期實際數(shù)據(jù)對比 可比產(chǎn)品實際成本降低額可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量按上年平 均單位成本計算的總成本可比產(chǎn)品實際總成本 可比產(chǎn)品實際成本降低率可比產(chǎn)品實際成本降低額 可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量按上年實際平均單位成本計算的總成本 100 可比產(chǎn)品計劃成本降低額可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量按上年平 均單位成本計算的總成本可比產(chǎn)品計劃總成本 可比產(chǎn)品計劃成本降低率可比產(chǎn)品計劃成本降低額可 比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量按上年平均

28、單位成本計算的總成本100 （一）對比分析法（一）對比分析法 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 1.連環(huán)替代法的程序連環(huán)替代法的程序 (1)確定分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系 (2)確定分析對象 (3)連環(huán)順序替代，計算替代結(jié)果 (4)比較各因素的替代結(jié)果，確定各因素對分 析指標(biāo)的影響程度 (5)檢驗分析結(jié)果 （二）因素分析法（二）因素分析法 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 例例6.1 材料成本資料材料成本資料 指指 標(biāo)標(biāo)201201年年 5 5月月 201201 年年6 6月月 材料費用材料費用 ( (元元) ) 產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量 ( (件件) ) 材料單耗材料單耗 ( (千克千克

29、) ) 材料單價材料單價 ( (元元) ) 9 0009 000 100100 1010 9 9 8415 8415 110 110 9 9 8 85 5 要求：分析各因素變動要求：分析各因素變動 對材料費用的影響程度對材料費用的影響程度 根據(jù)連環(huán)替代法的程序和上述對材料費用的因素根據(jù)連環(huán)替代法的程序和上述對材料費用的因素 分解式，可得出：分解式，可得出： 實際指標(biāo)體系：實際指標(biāo)體系：1101109 98.5 8.5 8 415(8 415(元元) ) 基期指標(biāo)體系：基期指標(biāo)體系：10010010109 9 9 000(9 000(元元) ) 分析對象：分析對象： 8 4159 000 8 4

30、159 000- 585(- 585(元元) ) 在此基礎(chǔ)上，進行連環(huán)順序替代，并計算在此基礎(chǔ)上，進行連環(huán)順序替代，并計算 每次替代后的結(jié)果：每次替代后的結(jié)果： 基期指標(biāo)體系：基期指標(biāo)體系：1001001010 9 9 9 000( 9 000(元元) ) 替代第一因素：替代第一因素：11011010109 9 9 900( 9 900(元元) ) 替代第二因素：替代第二因素：1101109 9 9 98 910(8 910(元元) ) 替代第三因素：替代第三因素：1101109 98.58.58 415(8 415(元元) ) 確定各因素對材料費用的影響程度：確定各因素對材料費用的影響程度：

31、 產(chǎn)品產(chǎn)量的影響：產(chǎn)品產(chǎn)量的影響： 9 900-9 000 9 900-9 000900(900(元元) ) 材料單耗的影響：材料單耗的影響：8 910- 9 9008 910- 9 900-990(-990(元元) ) 材料單價的影響：材料單價的影響： 8 415-8 910=- 495( 8 415-8 910=- 495(元元) ) 最后檢驗分析結(jié)果：最后檢驗分析結(jié)果： 900-990-495 900-990-495-585(-585(元元) ) 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 (1)因素分解的相關(guān)性 (2)分析前提的假定性 (3)因素替代的順序性 (4)順序替代的連環(huán)性 2.應(yīng)用

32、連環(huán)替代法應(yīng)注意的問應(yīng)用連環(huán)替代法應(yīng)注意的問 題題 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 （一）成本計劃完成情況分析 五、成本分析實例五、成本分析實例 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 （1）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況分析）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況分析 1產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況分析 設(shè)設(shè) P P1 1 ：計劃產(chǎn)量；：計劃產(chǎn)量；P P2 2 ：實際產(chǎn)量；：實際產(chǎn)量； C C0 0：上年實際平均單位成本；：上年實際平均單位成本；C C1 1：本年計劃單位成本；：本年計劃單位成本； C C2 2：本年實際單位成本。：本年實際單位成本。 全部產(chǎn)品包括可比產(chǎn)品和不

33、可比產(chǎn)品兩部分。對全部產(chǎn)品的分析，只全部產(chǎn)品包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩部分。對全部產(chǎn)品的分析，只 能以本年實際成本和本年計劃成本進行比較，確定其實際成本較計劃能以本年實際成本和本年計劃成本進行比較，確定其實際成本較計劃 成本的降低額和降低率，初步了解企業(yè)完成成本計劃的一般情況。成本的降低額和降低率，初步了解企業(yè)完成成本計劃的一般情況。 例例62 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 商品產(chǎn)品成本表（按產(chǎn)品種類反映）商品產(chǎn)品成本表（按產(chǎn)品種類反映） 編制單位：編制單位： 201 201年年1212月月 單位：元單位：元 產(chǎn)品產(chǎn)品 名稱名稱 計計 量量 單單 位位 產(chǎn)量產(chǎn)量單位成本單位成本 成本計

34、劃成本計劃 （計劃產(chǎn)量）（計劃產(chǎn)量） 本年總成本本年總成本 （實際產(chǎn)量）（實際產(chǎn)量） 計劃計劃實際實際上年上年 實際實際 本年本年 計劃計劃 本年本年 實際實際 按上年實按上年實 際單位成際單位成 本計算本計算 按本年計按本年計 劃單位成劃單位成 本計算本計算 按上年按上年 實際單實際單 位成本位成本 計算計算 按本年按本年 計劃單計劃單 位成本位成本 計算計算 實際實際 成本成本 P P1 1P P2 2C C0 0C C1 1C C2 2P P1 1 C C0 0P P1 1 C C1 1P P2 2 C C0 0P P2 2 C C1 1P P2 2 C C2 2 一、可一、可 比產(chǎn)品比

35、產(chǎn)品 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品件件2002008008001001009595949420000200001900019000800008000076000760007520075200 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品件件40040040040050504545444420000200001800018000200002000018000180001760017600 小計小計 4000040000370003700010000010000094000940009280092800 二、不二、不 可比產(chǎn)可比產(chǎn) 品品 丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品件件300300300300 50505252 1500015000 1500015000152

36、0015200 小計小計 1500015000 15000150001520015200 全部產(chǎn)全部產(chǎn) 品成本品成本 5200052000 109000109000108400108400 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 全部產(chǎn)品成本降低額計劃總成本實際總成本 （實際產(chǎn)量計劃單位成本）（實際產(chǎn)量實際 單位成本） P2 C1P2 C2=P2 (C1C2) =109000108400600（元） 全部產(chǎn)品成本降低率成本降低額計劃總成本100 6001090001000.55% 解析：解析： 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 練習(xí)題練習(xí)題 某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單某企業(yè)本

37、年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單 位成本資料如下：產(chǎn)量及單位成本資料位成本資料如下：產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn)品類別產(chǎn)品類別 實際產(chǎn)實際產(chǎn) 量（件）量（件） 計劃單計劃單 位成本位成本 （元）（元） 實際單位實際單位 成本（元）成本（元） 可比可比 產(chǎn)品產(chǎn)品 A A產(chǎn)品產(chǎn)品200200150150162162 B B產(chǎn)品產(chǎn)品300300200200180180 C C產(chǎn)品產(chǎn)品8008001200120011501150 不可不可 比產(chǎn)比產(chǎn) 品品 D D產(chǎn)品產(chǎn)品260260380380400400 E E產(chǎn)品產(chǎn)品400400760760750750 要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商要求：

38、根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商 品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結(jié)果填入品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結(jié)果填入 下表中。下表中。 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 總成本總成本差異差異 按按 計計 劃劃 計計 算算 按按 實實 際際 計計 算算 降降 低低 額額 （ 元）元） 降降 低低 率率 可可 比比 產(chǎn)產(chǎn) 品品 A A產(chǎn)品產(chǎn)品 B B產(chǎn)品產(chǎn)品 C C產(chǎn)品產(chǎn)品 小計小計 不不 可可 比比 產(chǎn)產(chǎn) 品品 D D產(chǎn)品產(chǎn)品 E E產(chǎn)品產(chǎn)品 小計小計 合合 計計 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 計劃降低額全部可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量按上

39、年 全部可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量按計劃 實際平均單位成本計算的總成本 單位成本計算的總成本 （計劃產(chǎn)量上年實際平均單位成本）（計劃產(chǎn)量計劃單位成本） P1 C0P1 C1 計劃降低率計劃降低額全部可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量按上年實際平均單位成本計算的總成本 100 （P1 C0P1 C1）P1 C0100 實際降低額全部可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量按上年 全部可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量按本年 實際平均單位成本計算的總成本 實際單位成本計算的總成本 （實際產(chǎn)量上年實際平均單位成本）（實際產(chǎn)量本年實際單位成本） P2 C0P2 C2 實際降低率實際降低率實際降低額全部可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量按上年實際平均單位成本 計算的總成本100 （P2 C

40、0P2 C2）P2 C0100 （2）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 例例6.3 可比產(chǎn)品的成本及產(chǎn)量資料可比產(chǎn)品的成本及產(chǎn)量資料 編制單位：編制單位： 201 201年年1212月月 單位：單位： 元元 產(chǎn)品產(chǎn)品 名稱名稱 計量計量 單位單位 本年產(chǎn)量本年產(chǎn)量單位成本單位成本 計劃計劃實際實際上年上年 實際實際 本年本年 計劃計劃 本年本年 實際實際 P P1 1P P2 2C C0 0C C1 1C C2 2 可比產(chǎn)品可比產(chǎn)品 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品件件20020080080010010095959494 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品件件

41、400400400400505045454444 要求：分析全部可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況。要求：分析全部可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況。 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 首先計算全部可比產(chǎn)品的成本降低任務(wù)即首先計算全部可比產(chǎn)品的成本降低任務(wù)即 計劃降低額和計劃降低率計劃降低額和計劃降低率 可比產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表可比產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 編制單位：編制單位： 201 201年年1212月月 單位：單位： 元元 產(chǎn)品產(chǎn)品 名稱名稱 計量計量 單位單位 計計 劃劃 產(chǎn)產(chǎn) 量量 單位成本單位成本總成本總成本 計劃降低任務(wù)計劃降低任務(wù) 上年上年 實際實際 本年本年 計劃計劃 上年上

42、年 成本成本 計劃計劃 成本成本 降低額降低額 降低率降低率 P P1 1C C0 0C C1 1P P1 1 C C0 0P P1 1C C1 1P P1 1C C0 0- - P P1 1C C1 1 降低額降低額 P P1 1 C C0 0 可比產(chǎn)可比產(chǎn) 品品 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品件件200200100100959520000200001900019000100010005 5 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品件件4004005050454520000200001800018000200020001010 合計合計 40000400003700037000300030007.5%7.5% 成本報表和成本分析成本報表

43、和成本分析 其次，計算全部可比產(chǎn)品成本的實際降低額和實際降其次，計算全部可比產(chǎn)品成本的實際降低額和實際降 低率，與計劃降低額和計劃降低率相對比，分析其成本低率，與計劃降低額和計劃降低率相對比，分析其成本 降低任務(wù)完成情況降低任務(wù)完成情況 可比產(chǎn)品成本的實際完成情況分析表可比產(chǎn)品成本的實際完成情況分析表 編制單位：編制單位： 201 201年年1212月月 單位：元單位：元 產(chǎn)品產(chǎn)品 名稱名稱 計量計量 單位單位 實際實際 產(chǎn)量產(chǎn)量 單位成本單位成本 總成本總成本實際降低情況實際降低情況 上年實上年實 際際 本年計本年計 劃劃 本年實本年實 際際 上年上年 成本成本 計劃計劃 成本成本 本年本年

44、 實際實際 降低額降低額降低降低 率率 可比可比 產(chǎn)品產(chǎn)品 P P2 2C C0 0C C1 1C C2 2P P2 2C C0 0P P2 2 C C1 1P P2 2 C C2 2P P2 2C C0 0-P-P2 2C C2 2降低降低 額額 P P2 2 C C0 0 甲產(chǎn)甲產(chǎn) 品品 件件80080010010095959494800008000076000760007520075200480048006%6% 乙產(chǎn)乙產(chǎn) 品品 件件4004005050454544442000020000180001800017600176002400240012%12% 合計合計 1000001000

45、0094000940009280092800720072007.2%7.2% 可見，可比產(chǎn)品實際降低額超額完成了計劃，比計劃多降低可見，可比產(chǎn)品實際降低額超額完成了計劃，比計劃多降低42004200元；實際降低率沒有完成計元；實際降低率沒有完成計 劃，低于計劃劃，低于計劃0.3%0.3%。 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 （3）影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素分析）影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素分析 產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量 1 品種結(jié)構(gòu)品種結(jié)構(gòu) 2 單位成本單位成本 3 影響可比產(chǎn)影響可比產(chǎn) 品成本降低品成本降低 任務(wù)完成的任務(wù)完成的 因素因素 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 產(chǎn)品

46、產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量 在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和單位成本不變 時，產(chǎn)品產(chǎn)量增減，就會使成本 降低額發(fā)生同比例的增減，然而， 卻不會影響成本的降低率發(fā)生變 化。 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 例例6.46.4 接上例，假定該企業(yè)本年甲、乙產(chǎn)品產(chǎn)量都比計劃增長了接上例，假定該企業(yè)本年甲、乙產(chǎn)品產(chǎn)量都比計劃增長了2020， 實際的單位成本又完全等于計劃單位成本，其結(jié)果如下表實際的單位成本又完全等于計劃單位成本，其結(jié)果如下表6.166.16。 表表6.16 6.16 可比產(chǎn)品成本的實際完成情況分析表可比產(chǎn)品成本的實際完成情況分析表 編制單位：編制單位： 201 201年年1212月月 單位：元單位：元 可比可比

47、 產(chǎn)品產(chǎn)品 實際實際 產(chǎn)量產(chǎn)量 上年上年 實際實際 單位單位 成本成本 本年本年 實際實際 單位單位 成本成本 總成本總成本 實際降實際降 低情況低情況 上年成上年成 本本 計劃成本計劃成本實際成實際成 本本 降低額降低額降低率降低率 甲產(chǎn)甲產(chǎn) 品品 2402401001009595240002400022800228002280022800120012005 5 乙產(chǎn)乙產(chǎn) 品品 48048050504545240002400021600216002160021600240024001010 合計合計 480004800040600406004060040600360036007.5%7.5%

48、 上表兩種產(chǎn)品實際產(chǎn)量比計劃產(chǎn)量增長了上表兩種產(chǎn)品實際產(chǎn)量比計劃產(chǎn)量增長了2020，因而使成本降低額相應(yīng)從計劃的，因而使成本降低額相應(yīng)從計劃的 30003000元，增長到元，增長到36003600元，增長率為元，增長率為2020（60060030003000），但成本降低率仍然為），但成本降低率仍然為7.5%7.5%， 由此可見，在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動只影響成本降低額發(fā)生變化，由此可見，在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動只影響成本降低額發(fā)生變化， 并不影響成本的降低率。并不影響成本的降低率。 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu) 由于各種可比產(chǎn)品成

49、本降低率不同，如 果成本降低率大的產(chǎn)品在全部可比產(chǎn)品 中所占的比重比計劃提高，則整體的降 低額和降低率都會加大，反之亦然。 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 7.5%7.5% 3000 30001001001000100020002000 100100 40000 40000 = （20000200005 520000200001010）100100 40000 40000 20000 20000 5 520000 20000 1010 100100 40000 40000 （50505 550501010）100100 上式中上式中5050、5050是甲、乙產(chǎn)品計劃產(chǎn)量上年成本占可比產(chǎn)是

50、甲、乙產(chǎn)品計劃產(chǎn)量上年成本占可比產(chǎn) 品計劃產(chǎn)量上年總成本的比重，也就是產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)。品計劃產(chǎn)量上年總成本的比重，也就是產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)。 解析：解析： 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品單位成本 產(chǎn)品實際單位成本比計劃 降低的多，降低額和降低 率就越大，反之亦然。 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 用用連環(huán)替代法連環(huán)替代法分別計算產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、分別計算產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、 產(chǎn)品單位成本三個因素的變動對成本降低任務(wù)完產(chǎn)品單位成本三個因素的變動對成本降低任務(wù)完 成情況的影響成情況的影響 可比產(chǎn)品的成本及產(chǎn)量資料可比產(chǎn)品的成本及產(chǎn)量資料 編制單位：編制單位： 201

51、 201年年1212月月 單位：元單位：元 產(chǎn)品產(chǎn)品 名稱名稱 計計 量量 單單 位位 本年產(chǎn)量本年產(chǎn)量單位成本單位成本 計劃計劃實際實際上年上年 實際實際 本年本年 計劃計劃 本年本年 實際實際 P P1 1P P2 2C C0 0C C1 1C C2 2 可比產(chǎn)品可比產(chǎn)品 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品件件20020080080010010095959494 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品件件400400400400505045454444 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表 編制單位：編制單位： 201 201年年1212月月 單位：元單位：元 順序順

52、序指標(biāo)指標(biāo)成本降低額成本降低額( (元元) )成本降低率成本降低率 (1)(1)按計劃產(chǎn)量、計劃品種結(jié)構(gòu)、計劃單位成本計算的成按計劃產(chǎn)量、計劃品種結(jié)構(gòu)、計劃單位成本計算的成 本降低額和降低率本降低額和降低率 PP1 1 C C0 0PP1 1 C C1 1 40000400003700037000 30003000 300030004000040000 7.5%7.5% (2)(2)按實際產(chǎn)量、計劃品種結(jié)構(gòu)、計劃單位成本計算的成按實際產(chǎn)量、計劃品種結(jié)構(gòu)、計劃單位成本計算的成 本降低額和降低率本降低額和降低率 PP2 2 C C0 07.5%7.5% =100000=1000007.5%7.5%

53、 =7500=7500 7.5%7.5% 保持不變保持不變 (3)(3)按實際產(chǎn)量、實際品種結(jié)構(gòu)、計劃單位成本計算的成按實際產(chǎn)量、實際品種結(jié)構(gòu)、計劃單位成本計算的成 本降低額和降低率本降低額和降低率 PP2 2 C C0 0PP2 2 C C1 1 1000001000009400094000 60006000 60006000100000100000 = 6%= 6% (4)(4)按實際產(chǎn)量、實際品種結(jié)構(gòu)、實際單位成本計算的成按實際產(chǎn)量、實際品種結(jié)構(gòu)、實際單位成本計算的成 本降低額和降低率本降低額和降低率 PP2 2 C C0 0PP2 2 C C2 2 100000100000928009

54、2800 72007200 72007200100000100000 = 7.2%= 7.2% 各因素的影響程度各因素的影響程度 產(chǎn)量變動影響產(chǎn)量變動影響 (2)(2)(1)(1)7500-3007500-300 450045000 0 品種結(jié)構(gòu)變動的影響品種結(jié)構(gòu)變動的影響 (3)(3)(2)(2)6000-7506000-750150015006 6-7.5-7.5= =1.5%1.5% 單位成本變動的影響單位成本變動的影響 (4)(4)(3)(3)7200-6000= 12007200-6000= 12007.2%7.2%6% = 1.2%6% = 1.2% 合計合計420042000.3

55、%0.3% 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 2.主要產(chǎn)品單位成本的分析主要產(chǎn)品單位成本的分析 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)變動對單位成本技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)變動對單位成本 的影響的影響 1 單位成本計劃完成情況的分析單位成本計劃完成情況的分析 2 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 （1）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)變動對單位成本的影響分析）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)變動對單位成本的影響分析 原材料技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)變動對產(chǎn)品成本的影響 第一，改進產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本影響的分析 1 改進產(chǎn)品設(shè)計引起的單位產(chǎn)品成本降低率 改進后產(chǎn)品重量 =改進前單位產(chǎn)品材料成本占產(chǎn)品成本比重 改進前產(chǎn)品重量 改進產(chǎn)品設(shè)計引起的單位產(chǎn)品成本降低額 即節(jié)約的單位產(chǎn)品材

56、料成本 改進前單位產(chǎn)品成本 改進產(chǎn)品設(shè)計引起的單位產(chǎn)品成本降低率 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 第二，原材料利用率變動對產(chǎn)品成本影響的分析第二，原材料利用率變動對產(chǎn)品成本影響的分析 1 原材料利用率變動對單位產(chǎn)品成本降低率的影響 上年原材料利用率 上年單位產(chǎn)品材料成本占產(chǎn)品成本比重 本年原材料利用率 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 第三，配料比例變動對產(chǎn)品成本影響的分析第三，配料比例變動對產(chǎn)品成本影響的分析 首先，計算平均單價 計劃配比計劃價格計算的平均單價（又稱計劃平均單價） （計劃單耗計劃單價） （計劃配比計劃單價） 計劃單耗 實際配比計劃價格計算的平均單價 （實際單耗計劃單

57、價） （實際配比計劃單價） 實際單耗 實際配比實際價格計算的平均單價（又稱實際平均單價） （實際單耗實際單價） （實際配比實際單價） 實際單耗 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 然后，分析配料比例變動對產(chǎn)品成本的影響然后，分析配料比例變動對產(chǎn)品成本的影響 這一過程實際上是“連環(huán)替代法”的運用過程。因為， 單位產(chǎn)品材料成本=（單耗單價）=單耗總量 （配料比例單價） 所以可以將“單位產(chǎn)品材料成本”指標(biāo)，視為待分析 的綜合指標(biāo)，而影響其變動且相互關(guān)聯(lián)的三個因 素，依次是單耗總量、配料比例和單價。 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 第四，合理代料對產(chǎn)品成本影響的分析第四，合理代料對產(chǎn)品成本影響

58、的分析 合理代料而形成的材料成本節(jié)約額 =代用材料用量代用材料價格原用材料 用量原用材料價格 第五，綜合利用材料對產(chǎn)品成本影響的分析第五，綜合利用材料對產(chǎn)品成本影響的分析 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 勞動生產(chǎn)率變動對產(chǎn)品成本影響的分析勞動生產(chǎn)率變動對產(chǎn)品成本影響的分析 1 1 1 勞動生產(chǎn)率增長和人平工資增長對成本降低率的影響 人平工資增長率 =上年工資成本占產(chǎn)品成本的比重 勞動生產(chǎn)率增長率 成本報表和成本分析成本報表和成本分析 產(chǎn)品產(chǎn)量變動對產(chǎn)品成本影響的分析產(chǎn)品產(chǎn)量變動對產(chǎn)品成本影響的分析 1 1 1 產(chǎn)量變動和半變動費用變動對單位產(chǎn)品成本降低率的影響 半變動費用增長率 =上年半變動費用占產(chǎn)品