研發(fā)部門制度

1、*有限公司*字*8號簽 發(fā)：*關(guān)于成立技術(shù)研發(fā)中心的決定公司各部門：為加大公司科研開發(fā)力度，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：成立*技術(shù)中心，*同志擔任技術(shù)中心主任。即日起，*科技有限公司技術(shù)中心正式成立。附件:1、產(chǎn)學(xué)研合作管理制度 2、研發(fā)項目立項制度 3、研發(fā)經(jīng)費的投入管理與核算 4、研發(fā)人員的績效考核與獎勵制度*有限公司 *年*月*日主題詞： 技術(shù)中心 成立 通知抄送：公司各部門附件1：產(chǎn)學(xué)研合作管理制度我公司為構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新機制，積極搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺，發(fā)揮小核心、大網(wǎng)絡(luò)的科技資源整合互補效應(yīng)，完善創(chuàng)新載體的建設(shè)，培育企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，加強

2、區(qū)域創(chuàng)新體系的建設(shè)，走新型工業(yè)化道路，為了使產(chǎn)學(xué)研合作順利開展，特制訂本制度。一、產(chǎn)學(xué)研合作是指企業(yè)與國內(nèi)外高等院校、科研院所共建科技創(chuàng)新載體，開展科學(xué)研究、科研成果轉(zhuǎn)化和科學(xué)技術(shù)市場的產(chǎn)業(yè)化。二、產(chǎn)學(xué)研合作必須是平等互利，實現(xiàn)雙贏。三、產(chǎn)學(xué)研合作的形式主要有下面幾種：1、公司與高等院?；蚩蒲性核谝欢〞r期內(nèi)建立的廣泛合作，如邀請專家來公司講學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)、提供信息服務(wù)等。2、公司與高等院校或科研院所共同承擔國家、省、市或某單位的相關(guān)課題。3、高等院校和科研所某科研成果在公司轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。4、其他的合作。四、產(chǎn)學(xué)研合作必須尋循市場經(jīng)濟規(guī)律，簽訂合作合同，合同必須按合同法等有關(guān)法律法規(guī)

3、辦理，各方的責、權(quán)、利明確。五、公司產(chǎn)學(xué)研合作工作由總經(jīng)理室負責，重大合作必須報公司董事會審批，公司產(chǎn)學(xué)研合作具體工作由技術(shù)中心負責管理。六、產(chǎn)學(xué)研各方必須遵守各方的知識產(chǎn)權(quán)，有關(guān)技術(shù)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和擴散都必須按合同規(guī)定辦理。七、產(chǎn)學(xué)研的活動必須及時總結(jié)，定期研究，某項合作任務(wù)完成，及時終結(jié)合同。 *科技有限公司 技術(shù)中心 *年*月附件2： 研發(fā)項目立項制度 為了更好地營造我公司自主創(chuàng)新的激勵環(huán)境，促進企業(yè)技術(shù)進步，增強企業(yè)核心競爭力，進一步調(diào)動廣大員工、科技人員科技創(chuàng)新和為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的積極性、創(chuàng)造性，推動企業(yè)快速、高效發(fā)展，切實規(guī)范企業(yè)研究開發(fā)項目的立項確認工作，落實好企業(yè)研究開發(fā)費用，支

4、持公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)，特制定本制度。 一、研發(fā)項目評審領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：* 副組長： * 成 員： *二、研發(fā)項目評審專家小組組 長：*副組長：*成 員：*三、評審機構(gòu)的職責 1、設(shè)立的研發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)小組和評審專家組，專家組向領(lǐng)導(dǎo)小組負責，負責立項和項目評審工作，形成我公司項目研發(fā)、小改小革、合理化建議等科技創(chuàng)新活動的良好氛圍，提交技術(shù)中心項目研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，為各車間科技創(chuàng)新活動的推進提供咨詢及建議。2、評審專家組的立項、評審工作遵循科學(xué)、公平、公正和公開 的原則。項目的科學(xué)性將主要由項目所涉及的相關(guān)專業(yè)的專家把關(guān)； 項目評審的公平、公正性將由專家小組成員集體把關(guān)；專家小組將及時

5、公布結(jié)果，并隨時接受反饋意見。 四、研發(fā)項目申報階段 由各單位和個人，填寫項目申報表，交送技術(shù)中心研發(fā)項目評審小組，再經(jīng)評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，評審小組先進行調(diào)研，如項目切實可行，作出結(jié)論后，然后通知單位和個人提交擬研發(fā)項目的可行性研究報告，向公司技術(shù)中心申請立項，立項報告從以下方面進行：1、立項的必要性； 2、項目的創(chuàng)新性； 3、技術(shù)方案的可行性； 4、目標與任務(wù)的可實現(xiàn)性； 5、項目經(jīng)費預(yù)算的合理性以及項目規(guī)?；a(chǎn)的經(jīng)濟效益預(yù)測。五、研發(fā)項目的實施階段立項成功之后，公司就與項目小組簽訂研發(fā)項目技術(shù)協(xié)議書，協(xié)議對項目所屬的類別、等級、進度計劃、項目驗收指標、驗收方式進行規(guī)定，由單位和策劃人繪制機

6、械草圖和提供物資計劃，一同交總工程師審核后，繪制正式加工圖紙和列出物資采購計劃進行實施。 六、研發(fā)項目的驗收階段由單位和項目策劃人填寫技改創(chuàng)新合理化建議成果鑒定表，寫明“創(chuàng)新”項目具體內(nèi)容、詳細填寫年度創(chuàng)效益情況，交送評審領(lǐng)導(dǎo)小組，進行綜合評定。七、研發(fā)項目的終審階段由評審領(lǐng)導(dǎo)小組，將評審結(jié)果交送公司研發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)小組進行終審，按照協(xié)議對項目小組進行現(xiàn)金獎勵。八、管理規(guī)定創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)內(nèi)部挖潛，創(chuàng)收、爭效的重要途徑。公司要求全體骨干、員工進一步解放思想，提高對創(chuàng)新、技改工作的認識，把新思維、新技術(shù)融入到企業(yè)發(fā)展的各個方面。為了不挫傷每個骨干、員工在科技創(chuàng)新方面積極性，保證本制度的順

7、利實施，須遵守下列管理規(guī)定：1、申報項目不得與國家法律、政策、上級文件精神相抵觸。2、每個申報的技改項目要嚴格審查，所有實驗數(shù)據(jù)要全面真實、準確無誤，杜絕弄虛作假。3、對于因弄虛作假給公司造成損失的項目，視情節(jié)嚴重程度，給與評審人員通報批評、警告、記過處分。本制度至頒布之日起實施生效。 *科技有限公司 技術(shù)中心 *年*月*日 附件3：研發(fā)經(jīng)費的投入管理與核算 為了加強企業(yè)研發(fā)經(jīng)費的管理，規(guī)范企業(yè)管理行為，實行財務(wù)監(jiān)督，技術(shù)中心管理，建立、健全研發(fā)經(jīng)費的管理制度，認真做好各項研發(fā)項目使用經(jīng)費的收支計劃，控制、核算和分析工作，有效利用各項經(jīng)費，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，特制定本制度。一、研發(fā)經(jīng)費的來源，為了保

8、證科研開發(fā)和技術(shù)發(fā)展的需要，公司應(yīng)從銷售收入中提取一定的經(jīng)費作為研發(fā)經(jīng)費，提取的比例一般為36%，公司還應(yīng)積極向政府有關(guān)部門申請科研經(jīng)費。二、科研經(jīng)費必須做到?？顚Ｓ?，任何人都不得將科研經(jīng)費挪作生產(chǎn)經(jīng)費，福利經(jīng)費或其他與科研無關(guān)的開支，特別是政府部門下達的科研經(jīng)費，更要嚴格把關(guān)。三、科研經(jīng)費由技術(shù)中心管理，現(xiàn)金統(tǒng)一由財務(wù)保管，經(jīng)主管科研的領(lǐng)導(dǎo)審批后向財務(wù)部申請，按計劃使用。四、研發(fā)經(jīng)費分月報、季報、年報和專項報表，及時掌握資金的使用情況。 *有限公司 *年*月附件4：研發(fā)人員的績效考核與獎勵制度為激勵研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對我公司發(fā)展的推動作用，提高經(jīng)濟效益，完善薪資管理體系，

9、提高工作績效，提供研發(fā)人員薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，保障組織有效運行，特制定本制度。 一、績效考核范圍 技術(shù)中心研發(fā)人員（進入中心不滿3個月者不參加月度、年終考核）。二、 考核原則： 以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為 準繩，考核力求公平、公開、公正的原則來進行。 三、 考核公式及其換算比例： 3.1 績效考核計算公式=kpi績效(70)+個人行為鑒定303.2 績效換算比例:kpi績效總計100分占70;個人行為鑒定總計100分占30。 四、 績效考核相關(guān)名詞解釋： 4.1 績效考核：以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。4

10、.2 kpi（key performance index）：即關(guān)鍵業(yè)績指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。4.3個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反技術(shù)中心相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分數(shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。 五、 績效考核細則 5.1 kpi績效根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個被考核人有6項考核內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)項目計劃完成率、項目流程、規(guī)范符合度、設(shè)計的可生產(chǎn)性、設(shè)計成本降低率等分別計分。占績效考核總分的比例為70。 5.1.1 kpi考核總分為10

11、0分待添加的隱藏文字內(nèi)容35.1.2 接到中心下達的研發(fā)項目，無特殊原因而推遲執(zhí)行，每天扣除具體執(zhí)行人3分。 5.1.3 對于可行性研發(fā)項目在設(shè)備、工藝、操作方面無創(chuàng)新能力的，每次扣除5分。 5.1.4研發(fā)項目在執(zhí)行過程中有合理化建議的，及時上報中心，經(jīng)共同研究認可的才能執(zhí)行，否則每次扣除3分。 5.1.5不按研發(fā)方案、工藝執(zhí)行的，每次扣除5分。 5.1.6因設(shè)備、操作等原因而影響項目質(zhì)量的，視損失的多少扣除1050分。 5.1.7 研發(fā)項目的工作進度未協(xié)調(diào)好，而影響計劃完成的，每天扣除5 分。 5.2個人行為鑒定考核 5.2.1個人行為鑒定考核總分為100分 5.2.2工作的主動性、服從性、

12、責任心、協(xié)作精神、工作合理性綜合考核，一項不合格扣3分。5.2.3遲到、早退一次每次扣除2分。 5.2.4曠工半天每次扣除5分依次類推。5.2.5 警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。5.2.6嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分。5.2.7提出合理化建議且被中心采納并經(jīng)實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵。 5.2.8無故不參加中心舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。七、考核時間： 7.1 月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。 7.2 年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。 八、考核等級/比例

13、： 8.1個人績效津貼給付比例： 優(yōu)等：當月績效基本津貼120；甲等：當月績效基本津貼100；乙等：當月績效基本津貼90；丙等：當月績效基本津貼80；丁等：當月績效基本津貼70。 8.2個人績效考核等級標準： 優(yōu)等：當月績效考核91分以上甲等：當月績效考核80-90分乙等：當月績效考核70-79分丙等：當月績效考核60-69分丁等：當月績效考核59分以下 九、年度考核規(guī)定及標準： 9.1 年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據(jù)。 9.2 記功及處罰具體標準如下：優(yōu)等：授予“科技創(chuàng)新標兵”稱號。 甲等：授予“科技創(chuàng)新先進工作者”稱號。 丁等：調(diào)換工作崗位。 十、研發(fā)人員獎勵制度1、開發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等單個項目，通過國家級驗收的獎勵1萬元。通過省部級驗收的獎勵5千元。通過地市級驗收的獎勵2千元。 2、專利發(fā)明獎勵：發(fā)明專利，每項獎勵發(fā)明人1萬元。實用新型專利，每項獎勵2千元。 3、發(fā)表論文給予獎勵，在