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
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1、畢業(yè)論文-關(guān)于漢堡王金橋店新員工培訓(xùn)工作的分析報(bào)告 上海電視大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文、作業(yè)) 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文、作業(yè))題目: 關(guān)于漢堡王金橋店新員工培訓(xùn)工作的分析報(bào)告 分校(站、點(diǎn)): 滬東分校 年級(jí)、專業(yè): 09春行政管理 教育層次: ???學(xué)生姓名: 喬彬 學(xué) 號(hào): 098040807 指導(dǎo)教師: 曹忠 完成日期: 2011年5月 15日 目 錄 內(nèi)容摘要 一、現(xiàn)狀綜述 1 (一)相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工 1 (二)主要措施和相關(guān)規(guī)定、制度 1 1、把新員工培訓(xùn)融入中心工作 1 2、對(duì)新員工的培訓(xùn)實(shí)施加強(qiáng)工作 1 3、對(duì)新員工加強(qiáng)工作檢查 1 (三)新員工培訓(xùn)內(nèi)容及特點(diǎn) 2 1、認(rèn)真檢查新員工平時(shí)
2、工作 2 2、不斷創(chuàng)新新員工培訓(xùn)管理觀念 2 3、加強(qiáng)和促進(jìn)新員工培訓(xùn)管理 2 二、問(wèn)題分析 2 (一)主要問(wèn)題 2 1、公司對(duì)店鋪新員工培訓(xùn)的誤區(qū) 2 2、新員工工作中出現(xiàn)的工作問(wèn)題 3 (二)產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因 3 1、專業(yè)人才的缺少 3 2、沒(méi)有定時(shí)的抽查新員工的培訓(xùn)知識(shí) 3 三、新員工培訓(xùn)工作的對(duì)策措施和建議 3 (一)老員工帶動(dòng)新員工加強(qiáng)平時(shí)準(zhǔn)備工作 3 (二)以專業(yè)人士為首開(kāi)展培訓(xùn)班 4 (三)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策是新員工培訓(xùn)工作的前提 4 (四)結(jié)合老員工和平日工作的檢查是新員工培訓(xùn)的關(guān)鍵 4 (五)認(rèn)同度是新員工培訓(xùn)工作成功與否的標(biāo)志 5 致謝 6 內(nèi) 容 摘 要 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷
3、發(fā)展,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的不斷完善,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,保存實(shí)力,求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而在新員工的培訓(xùn)是十分重要的。在很多企業(yè)的新員的培訓(xùn)存在著很大的差別,老員工在一開(kāi)始的工作時(shí)十分的認(rèn)真和熱情,但是久而久之失去了當(dāng)初了沖勁,而新員工則有時(shí)喜歡投機(jī)取巧沒(méi)有按照操作規(guī)定來(lái)完成,導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)不足。 近幾年來(lái)隨著工作的快節(jié)奏性,各式各樣的快餐成為了上班族的頭號(hào)選擇,但是在快餐行業(yè)中可是有著很大的問(wèn)題,眾所周知快餐快餐就是讓客人快速的吃到午餐,晚餐等等,但是由于快餐行業(yè)的人員變動(dòng)性大,新員工在初期上崗時(shí)不能有充足的時(shí)間來(lái)培訓(xùn),通常都是新員工在平日的工作中慢慢的學(xué)習(xí)到崗位知識(shí)跟怎么操作一些崗位上的設(shè)備。所以說(shuō)無(wú)論是什么工作,無(wú)論是什么行業(yè)新員工的培訓(xùn)是十分重要的。只有在培訓(xùn)中充分的學(xué)習(xí)到了工作崗位知識(shí)和崗位設(shè)
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