建筑施工員年終工作總結(jié)

1、2014年建筑施工員年終工作總結(jié)我于2014年x月xx日進(jìn)入xxxx建筑工程有限公司，服從公司安排，在xxxx二期項(xiàng)目部擔(dān)任施工員一職，主要負(fù)責(zé)xxxx二期地下車庫項(xiàng)目。由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地所限，地下車庫至今沒有動(dòng)工。這半年來，我主要是依照領(lǐng)導(dǎo)的安排，配合x#樓及x#樓負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)的管理工作。在x#樓正式開工之前以及開工后的日子里，我履行自己的職責(zé)，認(rèn)真閱讀并分析了xxxx二期地下車庫設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范，并將圖紙存在的問題歸類記錄，為圖紙會(huì)審做好了準(zhǔn)備。在x#樓正式開工后我主要配合x工參與現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理，包括放線、鋼筋模板混凝土的驗(yàn)收等，并做好x#樓與地下車庫銜接部位的施工管理

2、工作?？傮w來說，x#樓的施工進(jìn)行的不是很順利，在施工過程中出現(xiàn)了各種問題，但是經(jīng)過項(xiàng)目部同事的共同努力，其結(jié)果還算是差強(qiáng)人意。在我參與x#樓的管理過程中，主要存在以下問題：鋼筋方面，如鋼筋型號(hào)不符合圖紙要求，鋼筋綁扎間距不勻，漏綁跳綁嚴(yán)重，鋼筋成品保護(hù)意識(shí)較差，墻柱鋼筋位移等；模板方面，如墻板垂直度及平整度不符合規(guī)范要求，樓板標(biāo)高不符合圖紙要求等；混凝土方面，如木模板存在墻柱漲模及錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象，鋼大模板存在墻面氣泡、麻面較多，根部存在漏漿、蜂窩，梁頭梁窩預(yù)留尺寸不夠等現(xiàn)象。以上存在的這些問題，有的是工藝方面的原因，有的就是管理人員的責(zé)任心不夠所導(dǎo)致的，這說明管理人員在管理的過程中還是存在不到位的現(xiàn)

3、象。比如鋼筋的綁扎、墻體根部漏漿、梁窩的留設(shè)等，只要在管理的過程中多注意，就可以避免，針對(duì)這些問題，在接下來的工作中我將加強(qiáng)這些方面的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)相關(guān)責(zé)任人溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。另外，在管理過程中，我體會(huì)到，在施工管理中最重要的是施工前的管理，其次是施工過程控制，因?yàn)樵谑┕で暗闹饕ぷ骶褪鞘熳x圖紙熟悉圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中所存在的問題，并就其問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決，這樣就可以避免施工過程中不必要的錯(cuò)誤和返工，這樣有利于控制進(jìn)度，也可以節(jié)約成本。施工前的管理，是解決問題的源頭所在，必須重視。過程控制，就是要做好施工過程中的管理工作，管理人員要多跑現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并

4、及時(shí)解決，有的問題如果在施工過程中不及時(shí)解決，等到最后事實(shí)成定局，那就不好改了，如果是嚴(yán)重的問題，涉及到返工的，就會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力，造成資金浪費(fèi)，也會(huì)延誤工期。在即將到來的2015年，針對(duì)以上總結(jié)的問題，我會(huì)認(rèn)真改進(jìn)。x#樓開工在即，x#樓也將于2015年開工，在地下車庫開工之前，我將認(rèn)真配合其相關(guān)樓棟負(fù)責(zé)人做好其管理工作以及各樓棟與地下車庫銜接處的施工工作，在地下車庫正式開工后，我會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)做好自己的本職工作，并就之前發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改，避免類似問題重復(fù)出現(xiàn)。另外，在平時(shí)與別的同事交流的過程中，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部的同事都是各有所長，有的施工技術(shù)全面，有的對(duì)鋼筋工程比較了解，有的在混凝土施工中有獨(dú)到的見解，有的在項(xiàng)目管理中有一定的心得，所謂三人行，必