員工考核評(píng)估政策及程序—新一佳連鎖超市

1、員工考核評(píng)估政策及程序 目的：新一佳尊重每一位員工，保持連續(xù)地對(duì)員工進(jìn)行綜合而具體地考核評(píng)估，使每個(gè)員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的職務(wù)和資格，并使晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)等人事管理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，有機(jī)結(jié)合，以激發(fā)員工的上進(jìn)心，提高員工的能力，公正、合理的處理員工待遇，并有利于在企業(yè)內(nèi)部選拔人才，使每一位員工與新一佳共同發(fā)展。 政策：(適用于處長(zhǎng)以下員工)o 考核評(píng)估周期： 評(píng)估周期評(píng)估類別試用期滿周年（試用期滿后始算）工作表現(xiàn)評(píng)估 考核評(píng)估等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)：考核評(píng)估等級(jí)考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5分卓越表現(xiàn)一貫?zāi)艹狡渎毼凰蟛偃斡杏?分出色表現(xiàn)一貫良好能達(dá)到或經(jīng)常超越其工作所要求的勝任程度3分符合要求表現(xiàn)一貫?zāi)?/p>

2、達(dá)到工作要求2分 有待改進(jìn)表現(xiàn)基本達(dá)到工作要求，但經(jīng)常有未能完全達(dá)到滿意程度，有待改進(jìn)1分差劣表現(xiàn)差劣，距離工作要求有很大差異 考核評(píng)估內(nèi)容 工作表現(xiàn)評(píng)估 工作表現(xiàn)評(píng)估是對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出的積極主動(dòng)、工作效率、忠誠(chéng)可信、專業(yè)知識(shí)、合作精神、判斷能力、安全衛(wèi)生、服務(wù)意識(shí)、認(rèn)同公司九個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。 工作表現(xiàn)評(píng)估在員工試用期滿及周年（試用期滿后始算）時(shí)進(jìn)行。 考核結(jié)果的運(yùn)用： 與試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪掛鉤 與周年調(diào)薪掛鉤 與晉升及調(diào)薪掛鉤 與培訓(xùn)掛鉤：考核等級(jí)為1分（差劣）的，需下崗參加崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)合格，方能上崗。 降職及其他 考核評(píng)估操作標(biāo)準(zhǔn)及程序： 人力資源部提前一個(gè)月統(tǒng)計(jì)考核對(duì)象名單，于每月1日

3、將員工考核評(píng)估表（見(jiàn)附表）發(fā)給部門負(fù)責(zé)人，并通知部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行員工考核評(píng)估； 直接主管按照員工考核評(píng)估表的考核項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行考核，考核完畢簽字確認(rèn)，再交由高一級(jí)主管審核，如高一級(jí)主管與直接主管考核意見(jiàn)有明顯差異時(shí)，需分析原因，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)后再簽字確認(rèn)；考核工作需在10天內(nèi)完成。 完成后，部門負(fù)責(zé)人將員工考核評(píng)估表交回給人力資源部進(jìn)行匯總、核實(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)人需在10天內(nèi)完成，并簽字確認(rèn)后交還給部門負(fù)責(zé)人。 部門負(fù)責(zé)人需在10天內(nèi)完成以下工作：通知被考核者作面談準(zhǔn)備，并安排好面談時(shí)間及地點(diǎn)， 面談應(yīng)涵蓋考核項(xiàng)目所涉及的問(wèn)題，讓其了解所做評(píng)估的理由。面談需要掌握一定的面談技巧，創(chuàng)造良好的溝通氣氛，

4、并讓被考核者有充分的提問(wèn)及建議時(shí)間。面談完成后，被考核者簽字確認(rèn)，并填寫“本人自述”。 完成后，將考核表送交人力資源部。待添加的隱藏文字內(nèi)容1 人力資源部門的職責(zé) 對(duì)考核表進(jìn)行復(fù)核以確定該考核是依照考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)行； 人力資源部將考核表歸檔、保存，作為晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)等人事工作的信息資料和依據(jù)。 為考核者提供培訓(xùn)； 召開(kāi)定期的考核評(píng)估會(huì)議，檢討和修訂前次考核出現(xiàn)的問(wèn)題。員工考核評(píng)估流程圖人力資源部提前一個(gè)月統(tǒng)計(jì)需考核人員培訓(xùn)調(diào)薪降職及其他轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正晉升人力資源部作為以下工作之依據(jù)部門在10日內(nèi)完成以上工作后將考核表交回人力資源部員工填寫本人自述直接主管一次考評(píng)被考核者簽字面談結(jié)束部門負(fù)責(zé)人通知被考核者面談人力資源部在10日內(nèi)確認(rèn)完成返回部門負(fù)責(zé)人高一級(jí)主管確認(rèn)簽