施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題(肖詩(shī)漢,黃偉)

1、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題肖思漢 黃偉（長(zhǎng)江宜昌航道工程局，長(zhǎng)江航道工程建設(shè)指揮部）摘要：工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本管理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；預(yù)算控制 construction enterprises project cost management problemsxiao si han huang wei(yichang yangtze river waterway bureau, the yangtze river water

2、way engineering construction headquarters)abstract: the engineering project is the construction of window of the enterprise, the basic point of production and management, the source of the economic benefit. to project management as the center, improve the quality of the operation of the project, con

3、struction enterprises is the survival and development of the eternal theme. in the management of project project cost management directly restricts the operating results of the project.key words: construction enterprise; cost management; budget control一、 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目成本管理是承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制

4、、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，是在項(xiàng)目施工過(guò)程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工 程，從項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程和各個(gè)方面。二、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題（一）難以控制投標(biāo)費(fèi)用隨著建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如果報(bào)價(jià)成本高，就意味著生產(chǎn)費(fèi)用高，使企業(yè)在投標(biāo)價(jià)格上喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如為了中標(biāo)而盲目壓價(jià)，則會(huì)使項(xiàng)目的耗費(fèi)得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，致使企業(yè)虧損。有時(shí)投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，造成項(xiàng)目先天不足，嚴(yán)重

5、制約了項(xiàng)目的效益水平。再者，由于建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制尚不規(guī)范，在財(cái)物投入上難以控制，投入和產(chǎn)出效益不一定配比，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢(shì)。（二）對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，需要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)；如果材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使工程成本增大。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，就不能搞好工程成本管理。

6、 另外，由于各種復(fù)雜因素的影響，施工企業(yè)在成本管理上普遍存在著重事后輕事前，重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕宏觀、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的 問(wèn)題，習(xí)慣按傳統(tǒng)思想觀念想問(wèn)題、辦事情，靠完成產(chǎn)值來(lái)擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本盈利；在施工企業(yè)內(nèi)部形成只要完成任 務(wù)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就可以評(píng)先進(jìn)、樹(shù)榜樣，忽視了企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織. （三）資金管理缺乏預(yù)算控制。工程項(xiàng)目前期資金寬松時(shí)，沒(méi)有預(yù)留儲(chǔ)備資金，花錢(qián)大手大腳，工程中期盲目促生產(chǎn)趕進(jìn)度，忽視工、料、機(jī)計(jì)價(jià)與撥款程序，甚至出現(xiàn)超撥款現(xiàn)象，工程后期尾款與質(zhì)量保證金追討不力，變更補(bǔ)償及材料補(bǔ)差工作不及時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目及建設(shè)期間資金使用缺乏與工期配套的供求預(yù)算

7、，資金使用往往前松后緊，使用成本較高，財(cái)務(wù)費(fèi)用上升。 （四）缺乏合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的主動(dòng)權(quán)絕大部分在項(xiàng)目經(jīng)理手中，但目前成本管理模式中項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利沒(méi)有充分落實(shí)，工程項(xiàng)目管理最終實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益的高低與項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人 員及施工人員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益無(wú)直接關(guān)系，因此項(xiàng)目經(jīng)理不可能在直接關(guān)系成本費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械使用等方面去節(jié)約和控制，責(zé)任指標(biāo)與工作職責(zé)不對(duì)應(yīng)。例如，有些施工單位將整個(gè)項(xiàng)目材料費(fèi)節(jié)超與材料供應(yīng)部門(mén)人員掛鉤，而材料供應(yīng)部門(mén)人員根本管不了現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)的材料節(jié)超，其結(jié)果是受獎(jiǎng)和受罰稀里糊涂，受獎(jiǎng)別人不服，受罰本人也不服，這也是當(dāng)前面臨的主要難點(diǎn). 成本

8、管理的考核與薪酬相掛鉤，考核機(jī)制是否科學(xué)合理，關(guān)系著能否調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員降低成本、提高效益的積極性。堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合 的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)項(xiàng)目施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，是降低成本的關(guān)鍵。目前，一些施工企業(yè)因?yàn)樨?zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)， 出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，不利于調(diào)動(dòng)積極性。如果沒(méi)有事先確定獎(jiǎng) 懲辦法和指標(biāo)，每一年度或項(xiàng)目完工后“酌情” 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位，是否拿到獎(jiǎng) 勵(lì)、能拿多少獎(jiǎng)勵(lì)，取決于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的看法。特別是一些長(zhǎng)期受大鍋飯思想影響的施工企業(yè)，賞罰不明更為突出，對(duì)于重獎(jiǎng)的人往往只是意思一下，對(duì)于需要懲罰的人，由于礙于情面批評(píng)一下了事，獎(jiǎng)懲不到位，不僅會(huì)嚴(yán)重

9、挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。 （五）忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”管理和控制。“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本；有些項(xiàng)目經(jīng)理部片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。三、項(xiàng)目成本管理對(duì)策 （一）降低投標(biāo)費(fèi)用，加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)管理首先，對(duì)建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價(jià)值，去偽存真。切忌

10、聽(tīng)到 信息就追，四面出擊，做無(wú)效花費(fèi)；其次，以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目類(lèi)別、投資主體、地區(qū)差異等因素分 別制定造價(jià)最大降低幅度。造價(jià)最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；再次，結(jié)合企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，對(duì)其實(shí)行可控管理，并專(zhuān)設(shè)科目實(shí)行明 細(xì)核算，便于對(duì)比分析，考核節(jié)余或超支；對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)；對(duì)投標(biāo)人員的獎(jiǎng)罰要與投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平相掛鉤，中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平依照項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果確定.（二）提高對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。施工單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員

11、到普通施工人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，可以通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”、“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等，使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置。 領(lǐng)導(dǎo)干部要充分重視和支持項(xiàng)目成本管 理工作，要將項(xiàng)目成本管理貫通到施工企業(yè)的全過(guò)程，用制度管理企業(yè)。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要 親自抓項(xiàng)目成本管理工作，沒(méi)有主管領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，成本管理工作很難做好。 項(xiàng)目成本管理不能只注重事后核算，要將成本預(yù)測(cè)和成本控制齊重。提高工作人員對(duì)項(xiàng)目成本管理的全面認(rèn)識(shí)，不能將項(xiàng)目成本管理 簡(jiǎn)單地理解為節(jié)能降耗、減少支出等，要給成

12、本管理以準(zhǔn)確的定位。 （三）加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算動(dòng)態(tài)控制機(jī)制。成本管理要堅(jiān)持規(guī)范化建設(shè)，不必拘泥于形式上的生搬硬套，要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和資源配置情況，具體情況具體分析。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工方案調(diào)整、材料漲價(jià)、工程量清單的變更等會(huì)引起項(xiàng)目成本預(yù)算的變化。對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)做出相應(yīng)規(guī)定，及時(shí)調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，防止活方案對(duì)死預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)，使責(zé)任成本預(yù)算成為動(dòng)態(tài)預(yù)算，但調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算時(shí)應(yīng)慎重，保證責(zé)任成本預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，保持施工方案的穩(wěn)定性。 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員定期和不定期召開(kāi)成本分析會(huì)，建立成本管理定期分析報(bào)告制度，及時(shí)將責(zé)任成本預(yù)算與工程 進(jìn)度相結(jié)合，定期將成本計(jì)劃與

13、實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)，并在檢查后及時(shí)分析，總結(jié)成本節(jié)超原因，及時(shí)調(diào)整偏差，控制成本支出，保證責(zé)任成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任成本的動(dòng)態(tài)控制要保證各項(xiàng)配套措施到位，在人員配備上要因事設(shè)人，定崗定員，對(duì)工程內(nèi)包隊(duì)與外包隊(duì)要公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，擇優(yōu)錄用，在材料、設(shè)備采購(gòu)上要堅(jiān)持比價(jià)格、比質(zhì) 量、比信譽(yù)采購(gòu)，對(duì)需求量較大的主材、地材要?jiǎng)?chuàng)造條件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。適時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，隨時(shí)監(jiān)控和反映整個(gè)項(xiàng)目以及各工程隊(duì)的財(cái)務(wù)狀況、成本水平和財(cái)務(wù)成果，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策、及時(shí) 糾正成本控制過(guò)程中的“偏差”提供依據(jù)。 （四）適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位。責(zé)權(quán)利明確以 后，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核

14、。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理 特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出規(guī)定，按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。 （五）加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則

15、不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必然找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。在成本控制過(guò)程中,通過(guò)靜態(tài)的成本核算分析達(dá)到動(dòng)態(tài)成本管理的目的。項(xiàng)目?jī)?nèi)部應(yīng)在月末或季末召開(kāi)成本分析會(huì),直接對(duì)影響成本盈虧的因素進(jìn)行分析,根據(jù)分析找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有效的措施加以改進(jìn),寫(xiě)出分析報(bào)告,并制定出下期切實(shí)可靠的計(jì)劃,為動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)。在成本分析過(guò)程中,通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,考核計(jì)劃的完成效果。施工成本考核,包括施工成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核。采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保 施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降

16、低工程成本。工程項(xiàng)目的施工成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。自接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息起,即開(kāi)始了該項(xiàng)目的施工成本管理。因此,企業(yè)只有逐步建立并完善工程項(xiàng)目施工成本的各種制度,盡最大可能降低施工成本,才能使工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化?？傊?，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位。強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本、提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)【1】白思俊主編：現(xiàn)代項(xiàng)目管理上中下冊(cè)，機(jī)械工業(yè)出版社，2002【2】美斯坦利 .波特尼著：如何做好項(xiàng)目管理，企業(yè)管理出版社，2001【3】劉曼紅，風(fēng)險(xiǎn)投資探析，金融研

17、究，1998【4】畢星，項(xiàng)目管理，復(fù)旦大學(xué)出版社，2000 莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇

18、羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿

19、蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀

20、袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃

21、羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅

22、螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈

23、袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿

24、羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃

25、螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄

26、裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅

27、羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆

28、螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羂肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆莀袇艿芀螈袆羈薅蚄裊肁莈薀

29、襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇

30、蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈

31、膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿

32、芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅

33、蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄

34、膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈

35、蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿

36、蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀

37、膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄

38、莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅

39、肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈

40、膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿

41、莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃膈膃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿衿螂艿蟻螞膁羋莁羈肇羋蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆蒅衿羅肂薇螁袁肁蝕羇腿肀荿螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁