中南國(guó)際城D座弱電系統(tǒng)工程招標(biāo)投標(biāo)文件(技術(shù)標(biāo))

1、中南國(guó)際城 d 座 弱電系統(tǒng)工程招標(biāo) 投 標(biāo) 書 項(xiàng) 目 名 稱： 中南國(guó)際城 d 座弱電系統(tǒng)工程 投標(biāo)文件內(nèi)容： 技術(shù)標(biāo) 投標(biāo)人： 武漢貝斯特通信集團(tuán)有限公司 （蓋章） 法定代表人 或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日期： 2010 年 12 月 29 日 目 錄 1施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃書.1 1.1工程概況.1 1.2工程范圍.1 1.3編制依據(jù).1 1.4工程施工組織.4 1.4.1施工組織原則.4 1.4.2施工組織機(jī)構(gòu).4 1.4.3施工項(xiàng)目管理措施.9 1.4.4施工技術(shù)措施.23 1.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置.25 2深化設(shè)計(jì)建議.27 2.1項(xiàng)目概況及總體設(shè)計(jì).27 2.1.1項(xiàng)目

2、概況.27 2.1.2總體設(shè)計(jì).27 2.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案.30 2.2.1視頻監(jiān)控系統(tǒng).30 2.2.2單元可視對(duì)講系統(tǒng).40 2.2.3出入口與停車場(chǎng)管理系統(tǒng).56 2.2.4機(jī)房系統(tǒng).82 3工程進(jìn)度計(jì)劃及控制措施.84 3.1進(jìn)度目標(biāo).84 3.2施工總進(jìn)度計(jì)劃.84 3.3勞動(dòng)力安排計(jì)劃.87 3.3.1勞動(dòng)力安排計(jì)劃表.88 3.3.2工期保證措施.88 3.3.3進(jìn)度控制管理措施.90 3.4季節(jié)施工措施.91 3.4.1夏季高溫施工防范措施.91 3.4.2冬季施工主要措施.91 3.4.3雨季施工主要措施.92 4施工機(jī)械及設(shè)備配備.93 5工程質(zhì)量計(jì)劃及控制措施.94 5.1

3、項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃.94 5.2項(xiàng)目質(zhì)量的控制保障.95 6項(xiàng)目總成本計(jì)劃及控制措施.101 6.1項(xiàng)目總成本計(jì)劃.101 6.2項(xiàng)目成本的控制措施.102 7安全文明管理措施.104 7.1安全生產(chǎn)保證措施.104 7.2文明施工管理措施.108 8管理與協(xié)調(diào)措施.109 8.1交叉作業(yè)對(duì)施工干擾的處理措施.109 8.2與相關(guān)單位配合和協(xié)調(diào).109 8.2.1與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商配合和協(xié)調(diào)的相關(guān)措施.109 8.2.2與招標(biāo)人的配合和協(xié)調(diào)的相關(guān)措施.110 9成品保護(hù)管理措施.112 10應(yīng)急預(yù)案.115 10.1工作原則.115 10.2應(yīng)急響應(yīng).116 10.3應(yīng)急處置.118 10.4應(yīng)

4、急終止.119 1 施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃書施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃書 1.11.1工程概況工程概況 工程名稱：中南國(guó)際城 d 座弱電系統(tǒng)工程 工程建設(shè)地點(diǎn)：湖北省武漢市武珞路 456 號(hào) 工程規(guī)模及特征：建筑面積約 5.7 萬(wàn)平方米，主體結(jié)構(gòu)類型為框 架結(jié)構(gòu)。 中南國(guó)際城 d 座弱電系統(tǒng)工程包含出入口與停車場(chǎng)管理、視頻監(jiān) 控（不含電梯監(jiān)控） 、單元可視對(duì)講、機(jī)房四個(gè)系統(tǒng)。 1.21.2工程范圍工程范圍 本工程招標(biāo)范圍：出入口與停車場(chǎng)管理、視頻監(jiān)控（不含電梯監(jiān)控） 、單元可視對(duì)講、機(jī)房四個(gè)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨、備品備件清 單、線纜敷設(shè)、系統(tǒng)安裝、調(diào)試測(cè)試、用戶培訓(xùn)、驗(yàn)收及售后服務(wù)等 內(nèi)容。 1.31.3

5、編制依據(jù)編制依據(jù) 本工程的設(shè)計(jì)、施工符合以下法定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)： 項(xiàng)目招標(biāo)文件及其解釋資料 發(fā)包人提供的信息及資料 招標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （gb/t50326） 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) （gb/t50314-2006） 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) （dbj13-32-2000） 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) （dbj-47-95） 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 （jgj/t16-92） 民用建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) （gbj133-90） 供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 （gb50052-95） 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50303-2002） 安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則 （ga308-2001） 民用閉路監(jiān)視系統(tǒng)工程

6、技術(shù)規(guī)范 （gb50198-94） 安全防范工程程序與要求 （ga/t75-94） 防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件 （gb12663-1990） 電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范 （gb50174-93） 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 （gb50045-95，2001 年版） 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 （gb/t50311-2000） 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范 （gb/t50312-2000） 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50339-2003） 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 （gb50116-98） 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gb50166-92） 中國(guó)采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范

7、(gb50019-2003) 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 （gb50200-94） 有線電視廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 （gy/t106-1999） 通信光纜的一般要求 （gb/t7427-87） 商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn) （eai/tia-568a） 建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范 （gb50057-94，2000 年版） 住宅設(shè)計(jì)規(guī)范 （gb50096-1999） 大樓通信綜合布線系統(tǒng) （yd/t926.1-1997） 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 （gb50395-2007） 安全防范工程技術(shù)規(guī)范 （gb50348-2004） 非屏蔽雙絞線布線測(cè)試標(biāo)準(zhǔn) （eia/tia-tsb67） 北美商用建筑通訊接地要求 （e

8、ia/tia-607） 國(guó)際綜合布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn) （iso/iec 11801） 信息技術(shù)互連國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) （iso/iec11801-95） 光纜線路對(duì)地絕緣指標(biāo)及測(cè)試方法 （yd5012-95） 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （gbj301-88） 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （gb50300-2001） 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gb50254-96） 光端機(jī)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試方法(yd/t730-94) 入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)要求 （ga/t368-2001） 出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求 （ga/t394-2002） 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求 （ga/t367-2001） 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 （g

9、b50016-2006） 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范 （gb50343-2004） 1.41.4工程施工組織工程施工組織 1.4.11.4.1施工組織原則施工組織原則 在統(tǒng)一施工下，集中人力，保證工期，各有關(guān)方面應(yīng)以大力支 持和配合。 施工必須有序進(jìn)行。施工安排必須合理，施工計(jì)劃應(yīng)有一定余 地，保證施工進(jìn)度完成。 各子系統(tǒng)應(yīng)采用先進(jìn)的施工方法和推廣使用先進(jìn)的施工器具和 儀器、儀表，提高工程效率。 1.4.21.4.2施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織 機(jī)構(gòu)為框架的所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是 實(shí)施項(xiàng)目管理及其最終目標(biāo)的組

10、織保障。 1 1）設(shè)置原則：設(shè)置原則： （1）目的性原則：明確施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)及各分項(xiàng)、各級(jí)子 目標(biāo)、各部門、層次、崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任 制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須服從各自目標(biāo)和 總目標(biāo)。 （2）管理跨度與層次統(tǒng)一的原則：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力，施工各分項(xiàng) 目大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級(jí)管理者都擁有適度的 管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級(jí) 人員的積極性、主動(dòng)性。 （3）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：依據(jù)項(xiàng)目施工中，各單位工程之間， 不同組織、工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層、設(shè)置部 門、合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)

11、利統(tǒng)一，做好人員配置，信 息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作，使管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作、生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。 2 2）設(shè)置形式設(shè)置形式 建立以分公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo) 管理、決策核心機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部層，組建相應(yīng)的職能管理部門： 3 3）項(xiàng)目經(jīng)理部職能、責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部職能、責(zé)任 （1） 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部的主體，我公司對(duì)參與中南國(guó)際城 d 座 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理的要求必須是： 良好的自身素質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、 銳意進(jìn)取、實(shí)事求是、大公無(wú)私、不謀私利、任人唯賢、不計(jì)個(gè)人恩 怨、賞罰分明。 分公司

12、總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng) 目 實(shí) 施 組 技 術(shù) 支 撐 組 質(zhì) 量 管 理 組 材 料 管 理 組 安 全 監(jiān) 督 組 售 后 維 護(hù) 組 良好的知識(shí)素質(zhì)；對(duì)系統(tǒng)集成有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐知識(shí)、掌握 各分項(xiàng)子系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)知識(shí)，了解國(guó)家在此行業(yè)的方針、政策， 以及相應(yīng)的法令，法規(guī)及法律知識(shí)，具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 良好的技能素質(zhì)：在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作中，活動(dòng)中對(duì)其間發(fā) 生的矛盾，具有正確分析、判斷，并能有效解決問(wèn)題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。 在與外界洽談（談判）以及處理問(wèn)題時(shí)，多謀善斷，有當(dāng)機(jī)立斷的科 學(xué)決策能力，有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái) 力、排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期

13、目標(biāo)的組織控制能力，有善于溝通各方面關(guān)系， 協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力，敢于提拔使用人才的用人能 力。 良好的身心素質(zhì)：年富力強(qiáng)，精力充沛，思維敏捷、記憶力良 好，有堅(jiān)強(qiáng)毅力和意志，健康的情感、良好的個(gè)性。 （2） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)賦與以下任務(wù)、責(zé)權(quán)： a任務(wù)： 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員，制訂規(guī)章制度，明確所有 人員崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。 確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體工作計(jì)劃。 及時(shí)、明確地作出項(xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及 變更，施工進(jìn)度，人事任免，重大技術(shù)組織措施，財(cái)務(wù)工作，資源調(diào) 配等決策。 協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)

14、系， 代表我公司進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量、安全、 工期和成本控制、節(jié)約。 建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。 實(shí)施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好與分包 商之間的關(guān)系。 b職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)局的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各 項(xiàng)管理制度，根據(jù)業(yè)主需求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫相應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度。 對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等 進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃、和技術(shù) 方案，安排國(guó)內(nèi)、國(guó)外購(gòu)貨計(jì)表，制訂安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量，降低成 本措施并組織實(shí)施。 根據(jù)年（季）度施工計(jì)劃，以及屬下的工作

15、匯報(bào)和工作情況， 組織編制季（月、周、日）施工計(jì)劃，處理所有項(xiàng)目的審批，協(xié)調(diào)各 系統(tǒng)承包商，配合各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案。與有關(guān)部門簽訂 供、需、包、保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同。 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，出席工地會(huì)議、設(shè)計(jì)院會(huì)議， 解決屬下不能解決的施工困難及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和 標(biāo)準(zhǔn)。 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單 位之間的關(guān)系，做好人力，物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)。及時(shí)解決 答復(fù)顧問(wèn)工程師、監(jiān)理公司有關(guān)施工中所提的書面質(zhì)疑，做好資源優(yōu) 化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限各項(xiàng)規(guī)章制度， 搞好與各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)

16、系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向業(yè)主和公司匯報(bào)。 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)，預(yù)算管理。 c權(quán)限 建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則。 有權(quán)以我公司法人代表委托代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè) 主洽談業(yè)務(wù)，簽署、洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。 具有對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目 的人力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。 有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工 辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。 有權(quán)向公司提出工作意見(jiàn)，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的 不合理攤派，并對(duì)對(duì)方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。 （3） 項(xiàng)目經(jīng)理部下的職能部門: a項(xiàng)目實(shí)施組和技術(shù)支撐組 職責(zé)：技術(shù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度，施工

17、組織、文明施工。 b質(zhì)量管理組和安全監(jiān)督組 職責(zé)：施工質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)。協(xié)調(diào)與項(xiàng) 目建設(shè)有關(guān)的如：政府、環(huán)保、金融、質(zhì)檢、公安、消防、新聞宣傳、 司法、公正、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等。 c材料管理組 職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備材料的收發(fā)、報(bào)備、倉(cāng)管及臺(tái)賬登記。 d售后維護(hù)組 職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備系統(tǒng)的日常維護(hù)及業(yè)主雇用和管理、操作 人員的培訓(xùn)。 4 4）主要技術(shù)和管理人員名單主要技術(shù)和管理人員名單 分公司總經(jīng)理：饒有根 項(xiàng)目經(jīng)理：殷炯 項(xiàng)目實(shí)施組組長(zhǎng)：孫海林 技術(shù)支撐組組長(zhǎng)：倪未來(lái) 質(zhì)量管理組組長(zhǎng)：朱凱琪 安全監(jiān)督組組長(zhǎng)：戴彬 材料管理組組長(zhǎng)：高振華 售后維護(hù)組組長(zhǎng)：倪未來(lái) 1.4.31.4.3施工項(xiàng)

18、目管理措施施工項(xiàng)目管理措施 施工項(xiàng)目管理是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要因素。我司將在項(xiàng)目建設(shè) 中抓住以下幾個(gè)方面的管理： 項(xiàng)目勞動(dòng)管理 項(xiàng)目材料管理 項(xiàng)目技術(shù)管理 項(xiàng)目資金管理 項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 1 1）項(xiàng)目勞動(dòng)管理：項(xiàng)目勞動(dòng)管理： （1） 對(duì)分包勞動(dòng)的管理： 認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個(gè)施工項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 保留一定的直接管理權(quán)，對(duì)違紀(jì)不適宜工作的人員，項(xiàng)目經(jīng)理 部擁有辭退權(quán)。 對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)交底工 作。 （2） 由我司項(xiàng)目經(jīng)理部直接組織的管理 嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按合同進(jìn)行管理

19、。 嚴(yán)格項(xiàng)目參與人員的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。 抓好分項(xiàng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。 明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃數(shù)目、勞動(dòng)人數(shù)、施工進(jìn)度要求 及勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，保證任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性、安全 防護(hù)措施的落實(shí)，及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資料，保證文明施工所需的一切費(fèi)用 及設(shè)施。 2 2）項(xiàng)目材料管理項(xiàng)目材料管理 （1） 編制項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃 以單位工程為對(duì)象歸集各種材料需要量，按材料種類，規(guī)格分別匯 總。在此基礎(chǔ)上考慮施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平及節(jié)約措施，編制項(xiàng)目材 料需要量計(jì)劃，以及主要材料需要量計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上編制施工項(xiàng)目 年、半年、季、月度材料計(jì)劃表。 （2） 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管

20、理 a材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面圖，根據(jù)不同材料特點(diǎn)，做好 其堆放、和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)搭設(shè)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證，質(zhì)保 書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)，驗(yàn)收、并實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī) 格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”： 項(xiàng)目編號(hào)名稱供應(yīng)商質(zhì)保書/合格證數(shù)量 質(zhì)量驗(yàn)收堆放點(diǎn)發(fā)貨人收貨人 b材料儲(chǔ)存與保管： 驗(yàn)收后入庫(kù)，建立臺(tái)帳，并注意堆放點(diǎn)的必要防火、防盜、防雨、 防變質(zhì)、防破壞措施。對(duì)材料做到日清、月結(jié)，定期盤點(diǎn)，帳物相符。 c材料領(lǐng)發(fā) 建立發(fā)料臺(tái)帳，嚴(yán)格限額發(fā)料和按用料計(jì)劃控制，需事先辦理申領(lǐng) 手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明項(xiàng)目，經(jīng)批注后方可領(lǐng)取。 d材料使用監(jiān)督： 堅(jiān)持按分部工程式，按層數(shù)分階段進(jìn)行

21、材料使用分析和核算，防止 超用?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查、 執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，紀(jì)律好使用臺(tái)帳，并做好完工清場(chǎng)、退料，做好每 次檢查記錄，分析原因、明確責(zé)任，及時(shí)處理。 e材料收回： 及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在領(lǐng)料單中登記和扣除，造表上報(bào)設(shè)施用料、 包裝物。及容器等，在使用周期結(jié)束后，組織回收，并建立回收臺(tái)帳。 f周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理 按工程量、施工方案、編報(bào)需用計(jì)劃；各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)定分 別整齊碼放，垛間留有通道，露天堆放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)有規(guī)定限高，并 有防水措施，零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放，按退庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 回收，作好記錄，周轉(zhuǎn)材料需報(bào)廢時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。 g庫(kù)

22、存管理方法： abc 分類法： 材料分類表 材料分類品種數(shù)占全部品種數(shù)%資金額占資金總額% a b c 合計(jì) abc 概指重點(diǎn)材料 用于重點(diǎn)管理材料。 定量定購(gòu)法： 訂購(gòu)量平均月需要量最大訂購(gòu)時(shí)間+安全庫(kù)存量 安全庫(kù)存量平均日需要理量平均誤期天數(shù) 定期定購(gòu)法： 定購(gòu)數(shù)量（定購(gòu)天數(shù)供應(yīng)間隔天數(shù)）平均日需要量安全庫(kù) 存量實(shí)際庫(kù)存量 3 3）項(xiàng)目技術(shù)管理：項(xiàng)目技術(shù)管理： 施工項(xiàng)目技術(shù)管理包括技術(shù)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作和技術(shù)項(xiàng)目基本工作兩 方面： （1） 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作： a技術(shù)管理制度 技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底 制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度工程測(cè)量、計(jì)量管

23、理制度、環(huán)境保護(hù)工作。合理化建議管理辦法。 b建立施工技術(shù)日志：設(shè)計(jì)變更或施工圖修改記錄，質(zhì)量、安 全、設(shè)備事故分析和處理記錄，緊急情況下的特殊措施。項(xiàng)目經(jīng)理部 及業(yè)主等方面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程所做的技術(shù)方面的建議或決定等。 c建立工程技術(shù)檔案：作為工程交工驗(yàn)收的必備技術(shù)資料，同 時(shí)也是評(píng)定工程技術(shù)檔案質(zhì)量、交工后對(duì)工程維護(hù)的技術(shù)依據(jù)，集中 管理、建立相應(yīng)的包括圖紙、技術(shù)文件、資料、照片、報(bào)表等 d做好技術(shù)情報(bào)工作：項(xiàng)目經(jīng)理部必須在施工活動(dòng)中隨時(shí)、及 時(shí)收集先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備情報(bào)，不斷提高施工技術(shù)水平和項(xiàng)目總體水平。 e做好技術(shù)教育與培訓(xùn) 根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)及相應(yīng)技術(shù)安裝要求，不斷地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高 實(shí)施人員

24、的技術(shù)素質(zhì)。 （2） 項(xiàng)目技術(shù)管理的主要工作： a圖紙會(huì)審： 監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目單位三方代表參加。 由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工要求。施工方提出 圖紙中存在的問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求，討論與協(xié)商解決存在的問(wèn)題、 作出會(huì)議紀(jì)要。由設(shè)計(jì)人員將紀(jì)要中的問(wèn)題通過(guò)書面形式進(jìn)行解釋， 或提交設(shè)計(jì)變更通知書。 設(shè)計(jì)圖紙是否與說(shuō)明齊全。 幾個(gè)單位共同設(shè)計(jì)的，相互之間有無(wú)矛盾，專業(yè)之間是否有矛 盾或遺漏。 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致，表示 方法是否清楚。 建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存著不能施工、不便施工、容易導(dǎo)致質(zhì)量、 安全、經(jīng)費(fèi)方面等問(wèn)題。 電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆?、工藝管道與建筑物之間

25、有無(wú)矛盾、管線 之間的關(guān)系是否合理。 施工安全是否有保證。 b施工組織計(jì)劃須根據(jù)正式通過(guò)審批的技術(shù)方案、編寫此處略。 c技術(shù)交底： 必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和業(yè) 主的合理要求。 整個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程、特殊隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量 事故、工傷事故的工程部位交底。 技術(shù)交底必須以書面形式，經(jīng)檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、 接收人簽字。 所有技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。 設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目實(shí)施單位交底： 設(shè)計(jì)文件依據(jù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖 施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底： 工程概況一般性交底；工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖；施工方案施工準(zhǔn)備要 求；施工注意事項(xiàng) 按

26、工程分部、分頂交底： 設(shè)計(jì)圖紙具體要求，施工方案實(shí)施具體技術(shù)措施與施工方法、土建 裝修與我項(xiàng)目專業(yè)交叉的協(xié)調(diào)關(guān)系與注意事項(xiàng)、各工種與工序協(xié)作、 交接質(zhì)量檢查，設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及 檢驗(yàn)方法，隱蔽工程記錄、驗(yàn)收時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)項(xiàng)目、辦法、 制度、安全技術(shù)措施。 d技術(shù)措施計(jì)劃： 依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制。編制年、季、月度技術(shù)措施計(jì) 劃。技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃方案同時(shí)下發(fā)到最基層施工人員執(zhí)行， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計(jì)劃及執(zhí)行情況。 e技術(shù)復(fù)核制度： 為避免重大差錯(cuò)的發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，校核， 其內(nèi)容為預(yù)埋件、尺寸、位置、標(biāo)高、牢固程度

27、、主要管道、暖氣、 熱力、上下水、煤氣、檢查井的標(biāo)高尺寸、變電、配電、高低進(jìn)出口、 電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向以及指定復(fù)核查項(xiàng)目。 4 4）項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目資金管理 （1） 項(xiàng)目資金管理要點(diǎn) a項(xiàng)目資金歸項(xiàng)目經(jīng)理部支配和使用。 b項(xiàng)目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行中開(kāi)設(shè)獨(dú)立帳戶，由內(nèi)部銀行按 照“有償使用” 、 “存貸計(jì)息” 、 “定額考核” ，定額內(nèi)低利率、定額外高 利率的內(nèi)部貸款方法，辦理項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由工程總監(jiān) 簽字確認(rèn)。 c項(xiàng)目經(jīng)理部在資金收支預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，按月編制資金收支計(jì) 劃，項(xiàng)目控制部簽訂供款合同，內(nèi)部銀行監(jiān)督實(shí)施，月終提出執(zhí)行情 況分析報(bào)告。 d項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收取工程預(yù)付備料

28、款，做好分期結(jié)算、預(yù)算 增減帳、竣工結(jié)算工作。定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，提高資 金管理水平和效益。 e項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)收料憑證及時(shí)入帳，作為項(xiàng)目資金的重要組 成部分，按月分析收入及耗用情況，定期與交料單位核對(duì)，保證數(shù)據(jù) 資料完整、正確，為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。 f項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期召開(kāi)業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工單位 協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及供料事項(xiàng)。 （2） 項(xiàng)目資金收支預(yù)測(cè) a收入預(yù)測(cè)；從收取工程預(yù)付款開(kāi)始，每月按進(jìn)度收取工程進(jìn) 度款，到最終竣工結(jié)算，按時(shí)間測(cè)算出價(jià)款數(shù)目，作出項(xiàng)目資金按月 收入圖及項(xiàng)目資金按月累計(jì)收入圖，在資金收入預(yù)測(cè)中，實(shí)際工程進(jìn) 度款可能不能及時(shí)到位，因而

29、預(yù)測(cè)時(shí)要充分考慮資金收入款滯后時(shí)間 因素以及因延誤工期而造成的索賠、罰款的經(jīng)濟(jì)損失。 b支出預(yù)測(cè)：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制計(jì)劃，施工 組織計(jì)劃，材料物資儲(chǔ)備計(jì)劃，測(cè)算出隨著工程實(shí)施進(jìn)展，每月預(yù)計(jì) 的人工費(fèi)、材料費(fèi)、物資儲(chǔ)存費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支 出，形成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，按時(shí)間、進(jìn)度、數(shù)量、規(guī)劃的資金使用計(jì)劃和 項(xiàng)目費(fèi)用每月支出圖及累加圖。 5 5）項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理 （1） 以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng) 用各類專業(yè)信息，表現(xiàn)形式為：書面形式和技術(shù)形式 a書面形式 設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書、任務(wù)書、施工組織設(shè)計(jì)、合同文本、概預(yù)算書、 會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)各類報(bào)表、工作

30、條例、規(guī)章、制度。會(huì)議紀(jì)要、談判記錄、 技術(shù)交底記錄、工作研討紀(jì)錄、個(gè)別談話紀(jì)要：如工程變更要求、電 話記錄等 b技術(shù)形式 由電報(bào)、傳真、錄像、錄音、磁盤、圖片、光盤、電子照片等記載 儲(chǔ)存的信息。 （2） 流動(dòng)形式： a上下：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目各管理部門施工隊(duì)。 信息內(nèi)容：項(xiàng)目的控制目標(biāo)、指令、工作條例、辦法、規(guī)章制度、 業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見(jiàn)。 b下上；施工隊(duì)項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目經(jīng)理部。 信息內(nèi)容：施工中完成的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、安全、 消耗、效率、合理化建議。 c橫向流動(dòng)：各專業(yè)信息源在同一層次橫向流動(dòng)，如財(cái)會(huì)部門 成本核算需其他部門提供：進(jìn)度、人工材料消耗等信息。 d內(nèi)外交流：項(xiàng)目經(jīng)理部與外部

31、環(huán)境：業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位。銀行、保險(xiǎn)公司、質(zhì)量監(jiān)督部門、有關(guān)國(guó) 家管理部門、業(yè)務(wù)部門、城市規(guī)劃部門、城市交通、消防、環(huán)保、供 水、供電通訊、公安、新聞單位、部門之間進(jìn)行內(nèi)外交流 （3） 信息內(nèi)容： 滿足項(xiàng)目管理需要的信息 滿足與環(huán)境單位協(xié)作要求的信息 按國(guó)家規(guī)定的要求相互提供的信息 （4） 信息分類： a信息來(lái)源分為： 內(nèi)部信息：在項(xiàng)目施工和管理中產(chǎn)生的信息 外部信息：來(lái)自外部環(huán)境的信息 b信息穩(wěn)定程度分為： 固定信息：一定時(shí)間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的信息，如：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條 例等。 流動(dòng)信息：一定時(shí)間內(nèi)施工、管理中不斷變化、更新的信息如： 資金、庫(kù)存、消耗等。 c信息層次分為：

32、 戰(zhàn)略信息：供給工程總監(jiān)的重大決策性信息 策略信息；供給中層領(lǐng)導(dǎo)部門的管理信息 業(yè)務(wù)信息：基層部門例行性工作進(jìn)度需用或產(chǎn)生的信息 d. 管理目標(biāo)和要素： 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)信息：施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、成本控制、 合同管理信息。 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素信息：施工項(xiàng)目材料管理、勞動(dòng)管理、資金 管理、信息管理信息。 6 6）項(xiàng)目合同管理：項(xiàng)目合同管理： 項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)合同的簽訂、履行、索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過(guò)程所 進(jìn)行的管理工作。其任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求運(yùn)用和指導(dǎo)、組織、 檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實(shí)際地履 行合同

33、、及時(shí)妥善地處理合同爭(zhēng)議和糾紛，預(yù)防違約發(fā)生，避免造成 經(jīng)濟(jì)損失，保證合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 我司將在項(xiàng)目合同管理中，從以下幾個(gè)方面著手。 （1） 施工項(xiàng)目合同管理內(nèi)容： a項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專門的合同管理人員，負(fù)責(zé)所有的合同的報(bào) 批、保管和歸檔工作；參與工程總監(jiān)授權(quán)后負(fù)責(zé)的合同起草、洽談、 制訂等工作，以及總合同的變更合同的洽談、資料收集，定期檢查合 同履約工作，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問(wèn)題 的備忘錄、索賠單等文件。 b建立健全施工項(xiàng)目合同管理制度、合同歸口管理制度、考核 制度、合同用意管理制度、合同臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度。 c經(jīng)常對(duì)合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法律知

34、識(shí)教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。 d在談判簽約階段，重點(diǎn)了解對(duì)方的信譽(yù)，核實(shí)法人資格及其 他有關(guān)情況和資料，監(jiān)督雙方依法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無(wú)效合 同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生，組織配合好有關(guān)部門做好施工 項(xiàng)目合同的簽證，公證工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交銀行、合同管理機(jī) 構(gòu)備案。 e合同履約階段：經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)執(zhí)行的情況，并 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，做好有關(guān)合同履行中 的調(diào)解、訴訟、仲裁工作，協(xié)調(diào)好與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作 關(guān)系。 （2） 項(xiàng)目合同的履行 為全面、實(shí)際地履行合同條款，我司做好下列工作。 組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并授予相應(yīng)之權(quán)利，合法地與

35、業(yè)主或監(jiān)理工 程師聯(lián)絡(luò)。 組織施工技術(shù)力量，研究熟悉設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)文件資料、準(zhǔn)備 流動(dòng)資金，編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、工程結(jié)算付款計(jì)劃，做好 施工準(zhǔn)備、按時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，按期開(kāi)工。 制定詳密、科學(xué)的材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí) 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，做好供應(yīng)和管理工作，保證順利施工。 按計(jì)劃圖紙、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程組織施工，作好施工記錄，按時(shí) 報(bào)送各類報(bào)表，進(jìn)行各種有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)、材料設(shè)備抽檢測(cè)試，保存好原始 資料，制定各種有效措施和管理方法，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。 按期竣工，試運(yùn)行，通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，交付業(yè)主。 按合同規(guī)定，作好責(zé)任期內(nèi)的維修、保修和質(zhì)量回訪工作。 履行合同中有關(guān)監(jiān)督的規(guī)定，自覺(jué)接受

36、業(yè)主、公證機(jī)關(guān)、銀行 的監(jiān)督。 （3） 合同履行中合同變更及解決處理程序。 遵照合同變更程序，依約進(jìn)行。合同變更應(yīng)以業(yè)主、監(jiān)理工程師、 我司共同簽署的合同變更書面指令為準(zhǔn)，緊急情況下，業(yè)主、監(jiān)理工 程師口頭通知也可接受，但必須在 48 小時(shí)內(nèi)，追補(bǔ)合同變更書，我司 必須在 7 天內(nèi)書面提出對(duì)合同變更的意見(jiàn)。 7 7）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和城市建設(shè)管理有 關(guān)法規(guī)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理地安排使用施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各專 業(yè)管理和各項(xiàng)施工，控制污染，創(chuàng)造文明的施工環(huán)境和人流、物流、 資金流、信息流暢通的施工秩序，其管理內(nèi)容如下： a合理地規(guī)劃用地：根據(jù)項(xiàng)目和

37、現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，合理規(guī)劃，保證現(xiàn) 場(chǎng)用地合理利用。 b科學(xué)設(shè)計(jì)施工總平面： 合理科學(xué)地布置現(xiàn)場(chǎng)總平面，并隨著施工進(jìn)展，及時(shí)、必要的 調(diào)整以適應(yīng)新的施工階段需要。 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路，水電管線、倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、消防設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施 合理定置，一次到位，布局符合安全防火，環(huán)保要求，并方便施工。 c建立現(xiàn)場(chǎng)管理組織： 項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，相關(guān)管理人員參加， 并按專業(yè)崗位實(shí)行責(zé)任制度。 建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和實(shí)施辦法，按章辦事。 建立檢查制度，定期檢查和隨時(shí)檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查和綜合 檢查相結(jié)合。 建立基層自檢、互檢、交接檢制度，形成例行性管理工作，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整頓，并實(shí)行獎(jiǎng)懲。 d建立文明施

38、工現(xiàn)場(chǎng)： 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，并留有通道，便于清點(diǎn)、運(yùn)輸和保養(yǎng)。 施工現(xiàn)場(chǎng)做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，完工場(chǎng)清。 管理辦公室要保持干凈整潔、無(wú)污染、無(wú)垃圾。 參加施工的各類人員應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，儀表整潔，注意文明施 工。 施工現(xiàn)場(chǎng)不允許出現(xiàn)打架、賭博、酗酒及其他違反管理制度的 情況發(fā)生。一旦出現(xiàn)，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，對(duì)其上級(jí)管理部門也將 做出相應(yīng)處罰。 e工程管理內(nèi)容 熟悉標(biāo)書并登記到手的圖紙日期、清單（有表格）已審批的或 已提交審批的圖紙名稱、日期。 熟悉圖紙并清點(diǎn)平面圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備清單、招標(biāo)圖的數(shù)量提 交建筑師確定，并造樓層設(shè)備表。 熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，并熟悉每一種器材的用途、安裝、技術(shù)參數(shù)。 準(zhǔn)備審

39、批資料報(bào)批。 與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)。 1機(jī)房的布置、管井的位置。 2現(xiàn)場(chǎng)控制箱的位置。 3布線表 4線槽、走向 5電源插座位置及耗電量，出管線圖送審 落實(shí)系統(tǒng)設(shè)備到貨及日期及清單，并根據(jù)工程實(shí)際情況按排各 子系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 各系統(tǒng)施工大樣圖由我司編制后送顧問(wèn)工程師確認(rèn)并簽字認(rèn)可。 器材樣板送審 編制工程工作量及施工計(jì)劃表（以周為單位）并根據(jù)實(shí)際情況 作出協(xié)調(diào)。 各系統(tǒng)提交下月的進(jìn)貨計(jì)劃（每月 1 日） 。 清點(diǎn)設(shè)備到貨情況及安排設(shè)備驗(yàn)收資料及庫(kù)房。 編制已具備施工條件的工作量及尚未具備施工條件的工作量及 施工計(jì)劃表（以天為單位） ，提交施工隊(duì)認(rèn)可。 安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。 1每天上班時(shí)向各系統(tǒng)承包商

40、交待當(dāng)日的工作。 2每天下班前提交當(dāng)日的施工情況，并檢查完成的情況。 3及時(shí)處理及協(xié)調(diào)各種關(guān)系，并及時(shí)調(diào)整。 協(xié)調(diào)、檢查第二周、第三周要求施工隊(duì)工作的條件是否具備， 并做出相應(yīng)調(diào)整。 協(xié)調(diào)處理前一天各處遇到的問(wèn)題。 每月按要求上報(bào)賬單，并核查。同時(shí)遞交業(yè)主及建筑師。 開(kāi)工地會(huì)議。 檢查圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符合的地方，造表送建筑師及顧問(wèn)工程 師。 繪制現(xiàn)場(chǎng)修改方案，如有必要出修改圖。并送建筑師及顧問(wèn)工 程師認(rèn)可。 每周開(kāi)工程例會(huì)，聽(tīng)各處問(wèn)題，并做相應(yīng)解答。 每周提交新的工作量表（已完成、尚未完成的、原因是什么） 及新的施工計(jì)劃給建筑師及顧問(wèn)工程師。 出施工聯(lián)系單給有部門（協(xié)調(diào)） 。 遇到較大的問(wèn)題（

41、包括與其它總包方的協(xié)調(diào)） ，需出書面文件， 提供資料給建筑師，由建筑師定奪。 造調(diào)試計(jì)劃及時(shí)間表 準(zhǔn)備驗(yàn)收資料 1竣工圖 2產(chǎn)品說(shuō)明書 3驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 4操作說(shuō)明書（需審批） 5調(diào)試方案（需審批） 各系統(tǒng)自驗(yàn)工程。 整改自驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 由我司安排有關(guān)部門驗(yàn)收。 編制造驗(yàn)收情況匯報(bào)書及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改方案（由建筑師顧問(wèn) 工程師認(rèn)可） 。 整改驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 安排業(yè)主接收人員的技術(shù)培訓(xùn)，并辦理移交手續(xù)。 移交工程資料給維修組。 注：以上的順序并不代表工作的先后順序 1.4.41.4.4施工技術(shù)措施施工技術(shù)措施 本項(xiàng)目安保監(jiān)控室將設(shè)在地下一層弱電機(jī)房，各弱電子系統(tǒng)均設(shè)在 同一房間內(nèi)。 弱電系統(tǒng)施工應(yīng)按

42、照以下步驟：系統(tǒng)穿線-設(shè)備安裝-系統(tǒng)調(diào)試-試 運(yùn)行-驗(yàn)收。 系統(tǒng)穿線：系統(tǒng)穿線： 本系統(tǒng)線纜，室外通過(guò)小區(qū)弱電管網(wǎng)，室內(nèi)通過(guò)水平電纜橋架敷設(shè)， 末端由電纜橋架敷設(shè)穿線管至設(shè)備位置。 在穿線前，對(duì)已預(yù)埋管路；應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙檢查預(yù)埋管數(shù)量、位置， 并應(yīng)將管內(nèi)或線槽內(nèi)的積水及雜物清除干凈。保證管路暢通，盒箱與 管口應(yīng)加管口護(hù)套，并固定牢固，無(wú)用管口應(yīng)封堵。 盒箱與導(dǎo)線應(yīng)留有適當(dāng)余量，并盤好放入盒箱內(nèi)不得外露。為保 證管、線槽內(nèi)無(wú)結(jié)頭、扭結(jié)，無(wú)破皮損壞現(xiàn)象，導(dǎo)線的接頭應(yīng)在接線 盒內(nèi)焊接或用端子連接。箱盒內(nèi)導(dǎo)線連接應(yīng)先擰緊導(dǎo)線芯，刷錫后采 用絕緣螺旋銅接線鈕連接。涮錫時(shí)不應(yīng)使用酸性焊劑。 不同系統(tǒng)、不同電壓

43、等級(jí)、不同電流類別的線路，不應(yīng)穿在同一 管內(nèi)或線槽的同一槽孔內(nèi)。弱電線纜嚴(yán)禁與動(dòng)力、照明、交流線、或 廣播線穿入同一線管中。 設(shè)備安裝設(shè)備安裝 穿線結(jié)束后，應(yīng)對(duì)線纜進(jìn)行校對(duì)，線纜校對(duì)完畢，安保監(jiān)控室內(nèi)部 裝修基本完畢，即可進(jìn)行設(shè)備安裝。 設(shè)備安裝應(yīng)注意： 安裝時(shí)應(yīng)先清除盒內(nèi)雜物，保證盒內(nèi)清潔。 導(dǎo)線連接必須可靠壓接或焊接。當(dāng)采用焊接時(shí)，不得使用帶腐蝕性 的助焊劑。采用冷壓線鼻壓接時(shí)，線鼻與導(dǎo)線應(yīng)壓緊，底座端子與線 鼻也應(yīng)擰緊，無(wú)虛接錯(cuò)接現(xiàn)象。 各類主控設(shè)備以及各種機(jī)箱應(yīng)加工固定底座。安裝牢固，不得傾斜。 安裝設(shè)備時(shí)，末端電纜應(yīng)留有不小 15cm 的長(zhǎng)度。 系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試 各個(gè)系統(tǒng)安裝完畢后，

44、可對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。 消防系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)遵循國(guó)家消防規(guī)范進(jìn)行。 監(jiān)控系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)按照公安部門相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。 各系統(tǒng)調(diào)試完畢并試運(yùn)行一段時(shí)間后，可由甲方、監(jiān)理、施工方及 其他相關(guān)部門組成驗(yàn)收小組對(duì)弱電系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。 驗(yàn)收內(nèi)容包括 外觀、功能測(cè)試、竣工材料、系統(tǒng)文件的查收等。 1.4.51.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 臨時(shí)用房布置：臨時(shí)用房布置： 項(xiàng)目部主要辦公室考慮場(chǎng)外租房或場(chǎng)外租地建房的方式解決，現(xiàn)場(chǎng) 辦公室主要作為工地直接監(jiān)管使用。 現(xiàn)場(chǎng)水電布置說(shuō)明：現(xiàn)場(chǎng)水電布置說(shuō)明： 場(chǎng)地內(nèi)“三通一平”已具備。施工場(chǎng)地平坦，道路通暢。施工用電 可從施工現(xiàn)場(chǎng)布置完畢的二級(jí)箱中接出；施工

45、用水可由施工區(qū)域內(nèi)的 生產(chǎn)用水供給；施工污水可排放在現(xiàn)有的排水溝內(nèi)。 其他布置說(shuō)明：其他布置說(shuō)明： 考慮到本工程機(jī)械均屬小型工機(jī)具儀表，機(jī)械存放在辦公區(qū)房間內(nèi)。 設(shè)備和材料均存放在辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，配專人值守。項(xiàng)目部設(shè)置食堂， 聘請(qǐng)廚師。 2 深化設(shè)計(jì)建議深化設(shè)計(jì)建議 2.12.1項(xiàng)目概況及總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目概況及總體設(shè)計(jì) 2.1.12.1.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 中南國(guó)際城 d 座位于武珞路與中南路交匯處，地處湖北政治、經(jīng)濟(jì)、 教育、文化中心，也是武昌企業(yè)總部區(qū)所在地。坐擁 44 條公交線路， 通達(dá)武漢三鎮(zhèn)，地鐵 2 號(hào)線，4 號(hào)線也將交匯于此，區(qū)位優(yōu)勢(shì)無(wú)可比擬。 本項(xiàng)目由武漢市銘源投資有限公司開(kāi)發(fā)，中建

46、三局總承包公司施工， 建筑面積 5.67 萬(wàn)方，建筑密度 38%，綠化率 30%，地下停車位 125 個(gè)。 地上 33 層，地下 2 層。戶型配比以中小戶型為主，面積從 40 平米到 120 平米。1 樓公共設(shè)施區(qū)，2 樓以上為住宅區(qū)，共有 637 套住宅（2 樓 17 套，3-33 樓每層 20 套）。 本方案針對(duì)大樓弱電系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。主要包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)（不含 電梯監(jiān)控系統(tǒng)）、出入口與停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、單元可視對(duì)講系統(tǒng)、機(jī)房 系統(tǒng)。建成后將有助于提升中南國(guó)際城 d 座的管理形象，節(jié)省物業(yè)管理 的成本，增加業(yè)主居住的舒適度和安全度。 2.1.22.1.2總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì) 2.1.2.12.1.

47、2.1設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則 先先進(jìn)進(jìn)性性：采用國(guó)內(nèi)外通用的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，并充分考慮技術(shù)的發(fā) 展趨勢(shì)，適度超前（保證 5 年左右的先進(jìn)性）。 成成熟熟性性：采用經(jīng)過(guò)工程運(yùn)行驗(yàn)證的成熟的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，確保性 能穩(wěn)定、可靠。 開(kāi)開(kāi)放放性性：采用開(kāi)放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，整個(gè)系統(tǒng)具有互聯(lián)性和互操 作性。 規(guī)規(guī)范范性性：采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（包括軟件）。 可可擴(kuò)擴(kuò)展展性性：設(shè)備應(yīng)采用模塊化設(shè)計(jì)的原則，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)留有擴(kuò) 展能力，以適應(yīng)遠(yuǎn)期擴(kuò)展。 可可靠靠性性：設(shè)備在設(shè)計(jì)時(shí)必須采用高可靠性措施以降低系統(tǒng)故障概率。 實(shí)實(shí)用用性性：應(yīng)符合使用要求，最大限度滿足實(shí)際需要，面向應(yīng)用、注 重實(shí)效，建立科學(xué)的

48、人機(jī)關(guān)系和舒適的工作環(huán)境。 整整體體性性：系統(tǒng)要充分集成、整體規(guī)劃，建成性能高效的系統(tǒng)。 易易管管理理性性：系統(tǒng)軟、硬件的設(shè)計(jì)、集成要充分考慮使整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行 操作簡(jiǎn)單，人機(jī)界面友好（要求漢化界面），管理科學(xué)、便捷，易于維 護(hù)。 經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性：系統(tǒng)應(yīng)具有較好的性能價(jià)格比和長(zhǎng)期運(yùn)行效益。 2.1.2.22.1.2.2設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù) 建設(shè)單位提供的圖紙和其它相關(guān)資料； 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)gb/t50314-2003； 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50339-2003； 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 jgj/t16-1992； 安全防范工程技術(shù)規(guī)范 gb50348-2004； 安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范 ga30

49、8-2001； 出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求 ga/t394-2002； 電氣裝置安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范 gbj232-1992； 建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范 gb50057-1994； 2.1.2.32.1.2.3需求分析需求分析 視頻監(jiān)控系統(tǒng)：在大樓的周邊、出入口、停車場(chǎng)出入口、停車場(chǎng)內(nèi) 部等重要位置安裝攝像機(jī)；在監(jiān)控機(jī)房安裝視頻圖像顯示設(shè)備，便于物 業(yè)值班人員實(shí)時(shí)觀看各路視頻的情況；在機(jī)房安裝硬盤錄像機(jī)對(duì)監(jiān)控圖 像進(jìn)行存儲(chǔ)，并保存存儲(chǔ)圖像 30 天以上。 單元可視對(duì)講系統(tǒng)： 在各單元口安裝防盜門，小區(qū) 監(jiān)控中心的管理 員總機(jī)、單元出入口的對(duì)講主機(jī)、電控鎖、閉門器及用戶家中的可視對(duì) 講分機(jī)通過(guò)專用網(wǎng)絡(luò)組成。

50、以實(shí)現(xiàn)訪客與 業(yè)主對(duì)講，住戶可遙控開(kāi)啟防 盜門，業(yè)主同意后方可進(jìn)入樓內(nèi)，從而限制了非法人員進(jìn)入 。 出入口與停車場(chǎng)管理系統(tǒng)：對(duì)車輛進(jìn)出進(jìn)行科學(xué)有效管理， 很好地 杜絕冒認(rèn)、盜車的現(xiàn)象 ，具有方便快捷、保密性好、收費(fèi)準(zhǔn)確可靠、形 式靈活、靈敏度高、使用壽命長(zhǎng)、功能強(qiáng)大等眾多優(yōu)點(diǎn)。 2.22.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 2.2.12.2.1視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng) 2.2.1.12.2.1.1設(shè)計(jì)說(shuō)明設(shè)計(jì)說(shuō)明 本方案共設(shè)計(jì)了 11 個(gè)前端視頻監(jiān)控點(diǎn)，安裝于大樓的出入口、大 樓周界、地下車庫(kù)出入口、地下車庫(kù)內(nèi)部等位置。 大樓外圍四個(gè)角立桿安裝日夜型紅外防水槍式攝像機(jī)，可實(shí)時(shí)監(jiān)控 樓宇周邊情況；大樓人

51、行入口立桿安裝室外模擬智能高速球，可實(shí)時(shí)監(jiān) 控大樓入口情況；地下車庫(kù)出入口安裝 1 臺(tái)日夜型紅外防水槍機(jī)，監(jiān)控 車庫(kù)出入口情況；地下一層車庫(kù)內(nèi)安裝 2 臺(tái)日夜型紅外防水槍機(jī)，地下 二層車庫(kù)內(nèi)安裝 3 臺(tái)日夜型紅外防水槍機(jī)，監(jiān)控車庫(kù)內(nèi)車輛情況。室外 監(jiān)控點(diǎn)共有 5 個(gè)，每個(gè)室外槍機(jī)加裝視頻電源二合一防雷器 1 臺(tái)，室 外球機(jī)加裝視頻電源數(shù)據(jù)三合一防雷器 1 臺(tái)。 本方案設(shè)計(jì)使用同軸電纜進(jìn)行視頻傳輸，大樓外圍通過(guò)挖溝套pvc 管將視頻線敷設(shè)至監(jiān)控機(jī)房；一樓出入口的視頻線沿吊頂金屬橋架敷設(shè) 至監(jiān)控機(jī)房。傳輸線纜選用 syv75-5 的視頻線。 本項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)房位于地下一樓的弱電機(jī)房，主要用于安裝視頻存

52、儲(chǔ) 和顯示設(shè)備、前端攝像機(jī)集中供電等。 前端攝像機(jī)供電采用機(jī)房集中供電的模式。機(jī)房輸出 220v 至前端 監(jiān)控點(diǎn)，用攝像機(jī)電源將 ac 220v 轉(zhuǎn)換為 dc 12v 和 ac 24v，實(shí)現(xiàn)攝像 機(jī)供電。所有線纜均套管敷設(shè)至前端。 本方案設(shè)計(jì)使用兩臺(tái) 8 路硬盤錄像機(jī)進(jìn)行視頻存儲(chǔ)。硬盤錄像機(jī)安 裝在監(jiān)控機(jī)房，每臺(tái)硬盤錄像機(jī)配備 2 塊 1t 容量的硬盤，實(shí)現(xiàn)錄像存 儲(chǔ) 30 天以上。在機(jī)房安裝 2 臺(tái) 17 寸液晶顯示器，硬盤錄像機(jī)的視頻輸 出接入顯示器，實(shí)現(xiàn)視頻顯示。兩臺(tái)硬盤錄像機(jī)通過(guò)網(wǎng)線與1 臺(tái)交換 機(jī)相連，交換機(jī)通過(guò)網(wǎng)線連接到監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控。 2.2.1.22.2.1.2系統(tǒng)拓?fù)?/p>

53、圖系統(tǒng)拓?fù)鋱D c v c c 硬硬盤盤錄錄像像機(jī)機(jī)1 液液晶晶顯顯示示器器1 四四周周立立桿桿安安裝裝槍槍式式攝攝像像機(jī)機(jī)*4 c v c c 硬硬盤盤錄錄像像機(jī)機(jī)2 液液晶晶顯顯示示器器2 地地下下一一層層停停車車場(chǎng)場(chǎng)支支架架安安裝裝槍槍式式攝攝像像機(jī)機(jī)*2 地地下下二二層層停停車車場(chǎng)場(chǎng)支支架架安安裝裝槍槍式式攝攝像像機(jī)機(jī)*3 交交換換機(jī)機(jī) 至至監(jiān)監(jiān)控控中中心心 人人行行入入口口立立桿桿安安裝裝智智能能高高速速球球機(jī)機(jī)*1 c 停停車車場(chǎng)場(chǎng)出出入入口口支支架架安安裝裝槍槍式式攝攝像像機(jī)機(jī)*1 2.2.1.32.2.1.3監(jiān)控點(diǎn)分布監(jiān)控點(diǎn)分布 視頻監(jiān)控系統(tǒng)點(diǎn)位信息統(tǒng)計(jì)表 攝像機(jī)安裝地點(diǎn)攝像機(jī)種

54、類安裝方法 數(shù)量 停車場(chǎng)出入口日夜型紅外防水槍機(jī)支架 1 地下一層停車場(chǎng)內(nèi)日夜型紅外防水槍機(jī)支架 2 地下二層停車場(chǎng)內(nèi)日夜型紅外防水槍機(jī)支架 3 大樓外圍四個(gè)角日夜型紅外防水槍機(jī)立桿 4 大樓人行入口室外模擬智能高速球立桿 1 攝像機(jī)總計(jì) 11 2.2.1.42.2.1.4系統(tǒng)配置清單系統(tǒng)配置清單 視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置清單視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置清單 類別類別設(shè)備名稱設(shè)備名稱品牌品牌設(shè)備型號(hào)設(shè)備型號(hào)數(shù)量數(shù)量單位單位 紅外槍式攝 像機(jī) 威視 ds-2cc172p-ir5 540 線 10 臺(tái) 室外智能高 速球 威視 ds-2af1-614x 540 線 彩轉(zhuǎn)黑 1 臺(tái) 二合一防雷 器 雷迅 kmc-220/

55、24 個(gè) 前端 三合一防雷 器 雷迅 kmc-220/31 個(gè) 立桿地籠武漢定制4 米 5 根 攝像機(jī)安裝 支架 威視 ds-1213zj11 個(gè) 攝像機(jī)電源小耳朵 dc 12v10 個(gè) 攝像機(jī)電源小耳朵 ac 24v1 個(gè) 硬盤錄像機(jī)大華 dh-dvr0804le-u2 臺(tái) 硬盤希捷 st31000528as4 塊 顯示器三星 e1720nr2 臺(tái) 后端 交換機(jī) h3cs1508l1 臺(tái) 視頻線一舟 syv75-53800 米 電源線一舟 rvv2*1.03800 米 網(wǎng)線一舟五類雙絞線 1 箱 線纜及 輔材 pvc 線管聯(lián)塑 dn251500 米 2.2.1.52.2.1.5主要設(shè)備介紹主

56、要設(shè)備介紹 1 1、紅紅外外防防水水彩彩色色槍槍式式攝攝像像機(jī)機(jī) ds-2cc172p-ir5ds-2cc172p-ir5 540540 線線 技技術(shù)術(shù)參參數(shù)數(shù)： 傳感器類 型 1/3sony ccd 信號(hào)系統(tǒng)pal/ntsc pal:752（水平）582（垂直） 有效像素 ntsc:768（水平）494（垂直） 0.1lux (f1.2，agc on)，0 lux with ir 最小照度 0.2lux (f1.8，agc on)，0 lux with ir 快門1/50（1/60）秒至 1/100,000 秒 “ir1”： 6mm f1.8 (2.8mm，3.6mm 可選)，水平視 場(chǎng)角：

57、47(6mm) “ir3”： 12mm f1.8 (3.6mm，6mm，8mm，16mm 可選)，水平視場(chǎng)角： 22.72(12mm) 鏡頭 “ir5”：16mm f1.8(3.6mm，6mm，8mm，12mm 可選)，水平視場(chǎng)角：16.4(16mm) 鏡頭接口 類型 m12 日夜轉(zhuǎn)換 模式 電子彩轉(zhuǎn)黑 攝像機(jī) 水平解析 度 540tvl 同步方式內(nèi)同步 視頻輸出1vp-p composite output（75/bnc） 信噪比大于 48db 工作溫度 和濕度 1060，濕度小于 90%（無(wú)凝結(jié)） 電源供應(yīng)dc12v10% “ir1”：3w max “ir3”：6w max 功耗 “ir5”

58、：8w max 防護(hù)等級(jí)ip66 “ir1”：10-20 米 “ir3”：30-40 米 紅外照射 距離 “ir5”：50-60 米 ir1： 76.573125.5 尺寸 (mm)ir3 和 ir5： 86.583160 ir1： 600g 一般 規(guī)范 重量 ir3 和 ir5： 1000g 2 2、室室外外模模擬擬智智能能高高速速球球 ds-2af1-614xds-2af1-614x 540540 線線 彩轉(zhuǎn)黑彩轉(zhuǎn)黑 技技術(shù)術(shù)參參數(shù)數(shù)： 圖像傳感器1/4 inch sony super had ccd 有效像素pal:752(h)582(v);ntsc:768(h)494(v) 水平解析度

59、480 tvl(彩色);520 tvl(黑白) 攝像攝像 機(jī)機(jī) 信號(hào)系統(tǒng)pal/ntsc 最低照度0.2lux/f1.6(彩色);0.02lux/f1.6(黑白) 白平衡自動(dòng) / 手動(dòng) / 自動(dòng)跟蹤白平衡 / 室內(nèi) / 室外 增益控制自動(dòng) / 手動(dòng) 信噪比大于 50db 背光補(bǔ)償背光補(bǔ)償(on / off) 電子快門pal:1/501/10,000s;ntsc:1/601/10,000s 日夜模式濾光片彩轉(zhuǎn)黑 聚焦模式自動(dòng) / 半自動(dòng) / 手動(dòng) 焦距3.84-88.4 mm, 23 倍 變倍速度大約 5.1 秒(光學(xué), 廣角-望遠(yuǎn)) 水平視角52.2-2.36 度(廣角-望遠(yuǎn)) 近攝距10-1

60、200mm(廣角-望遠(yuǎn)) 鏡頭鏡頭 光圈數(shù)f1.6-f4.5 水平范圍360連續(xù)旋轉(zhuǎn) 水平速度 水平鍵控速度：0.1300/s,速度可設(shè);水平預(yù)置點(diǎn)速度： 400/s 垂直范圍-590 (自動(dòng)翻轉(zhuǎn)) 垂直速度 垂直鍵控速度：0.190/s,速度可設(shè);垂直預(yù)置點(diǎn)速度： 200/s 比例變倍支持 預(yù)置點(diǎn)個(gè)數(shù)256 個(gè) 巡航掃描8 條, 每條可添加 32 個(gè)預(yù)置點(diǎn) 花樣掃描4 條, 總記錄時(shí)間大于 10 分鐘 斷電記憶支持 守望功能 預(yù)置點(diǎn) / 花樣掃描 / 巡航掃描 / 水平掃描 / 垂直掃描 / 隨機(jī)掃描 / 幀掃描 / 全景掃描 方位信息顯示開(kāi) / 關(guān) 密碼保護(hù)支持 區(qū)域掃描、顯 示 支持 球