《安裝工程預算與施工組織管理》教案第十一章工程項目管理

1、第十一章 工程項目管理課 時 授 課 計 劃授課日期日/月星期 ）日/月星期 ）日/月（星期 ）日/月星期 ）班 級供暖、空調(diào) 課 時 量計劃 2 學時實際 2 學時 教學課題第一節(jié) 工程項目管理概述第二節(jié) 工程項目的招投標第三節(jié) 工程項目的合同管理與施工索賠 教學目的1了解工程項目招投標的的程序；2了解合同管理的分類和具體條款；3了解工程施工索賠的處理程序。教學重點1招標文件與投標書的主要內(nèi)容組成；2施工合同應具備的主要條款；3.施工索賠的基本程序。教學難點課堂類型綜合型教學方法啟發(fā)式、導入式教學手段課件教學過程時間安排1、組織教學 5 分 5、課堂練習 10 分2、復習提問 5 分 6、小

2、 結 5 分3、新課導出 5 分 7、布置作業(yè) 5 分4講授新知識 65 分第一節(jié) 工程項目管理概述一、項目與工程項目（一） 項目及其特征項目是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性事業(yè)（或任務）。例如，一項開發(fā)、一項科研、一項設計、一幢建筑物（或構筑物）的施工等都可稱為項目。基本特征：項目的一次性（也稱單件性）項目的目標性和約束性項目的壽命周期性 項目的系統(tǒng)性 （二）、工程項目工程項目是指通過投資活動獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活需要的建筑物（或構筑物）的一次性事業(yè)。項目的基本特征，故可稱其為工程項目。二、工程項目管理的基本概念及任務（一）、工程項目管理的基本概念項目管理是以項目為管理對象

3、，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)項目目標，根據(jù)項目的內(nèi)在規(guī)律，對項目壽命周期全過程進行有效地計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。工程項目管理分為：建設項目管理、設計項目管理、施工項目管理、咨詢項目管理、監(jiān)理項目管理（二）、工程項目管理的任務1組織工作 包括建立工程項目管理組織機構，制定工作制度，明確各方面的關系，選擇設計、施工單位，組織圖紙、材料和勞務供應等。2合同工作 包括簽訂工程項目總承包合同、委托設計合同、施工總承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。3進度控制 包括設計、施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編

4、制和檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工、總分包各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時地調(diào)整計劃等。4質(zhì)量控制 包括提出各項工作質(zhì)量要求，對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備的質(zhì)量監(jiān)督、驗收工作，以及處理質(zhì)量問題。5費用控制及財務管理 包括編制概預算、費用計劃，確定設計費和工程價款，對成本進行預測預控，進行成本核算，處理索賠事項和做出工程決算等。6信息管理 三、施工項目與施工項目管理施工項目管理是指由施工單位對可能獲得的施工項目開展工作，施工項目管理的全過程。包括項目承攬、施工準備、組織施工和竣工驗收等幾個階段。1項目承攬階段的工作內(nèi)容（1）獲得施工項目信息和招標文件

5、。通過各種公開的和不公開的信息渠道獲得施工項目信息后，申請投標，領?。ɑ蛸徺I）招標文件。（2）開展投標工作。（3）若中標，則進行承包合同談判和簽訂。2施工準備階段的工作內(nèi)容（1）制訂施工規(guī)劃。首先根據(jù)項目實際需要和項目管理學原理，組建施工項目組織機構，制訂各層次職能人員的工作責任制度，以及施工項目總目標；然后編制施工組織設計，確定各主要分項工程的技術方案與組織方案，編制施工進度計劃、施工準備工作計劃，規(guī)劃施工現(xiàn)場等。（2）優(yōu)化配置施工項目生產(chǎn)力諸要素。將人、材、機、資金、技術、時間、空間、管理等要素最優(yōu)化地配置起來，制訂出各種資源需用計劃。（3）施工現(xiàn)場準備。包括施工機械進場、安裝與就位，道路

6、鋪設、臨時設施搭建等。（4）上述準備工作基本完畢后，提出開工報告。3施工階段的工作內(nèi)容（1）按施工組織設計組織各專業(yè)、各工種工人班組連續(xù)、均衡地綜合施工。（2）加強施工項目生產(chǎn)過程的進度、成本、質(zhì)量與安全的控制和管理，以保證項目目標的實現(xiàn)。（3）做好工程記錄和文檔資料管理，如實反映施工項目質(zhì)量、成本和工程進度，以及施工過程中出現(xiàn)的各種影響項目進度、質(zhì)量、成本變化的干擾因素，為工程結算、質(zhì)量等級評定和交付使用后的管理、改造等提供可靠依據(jù)。4竣工驗收階段的工作內(nèi)容（1）做好掃尾工程和成品保護。項目掃尾工程往往需要大量瑣碎、細致的工作，占用工時較多，工業(yè)項目還需進行設備運轉(zhuǎn)。這些工作如不抓緊進行，就

7、有可能拖延項目交工期限。同時在交工前，對己完工的工程部位要加強保護，防遭破壞，以避免再次修補。（2）整理、裝訂項目技術檔案。項目技術檔案分為交工檔案和竣工檔案兩種。前者要遞交建設單位和當?shù)貦n案管理部門，后者由施工單位存檔。（3）項目總結。對項目各技術經(jīng)濟指標進行分析，評價項目各種目標實現(xiàn)程度，總結經(jīng)驗和教訓，以利于不斷提高項目管理和企業(yè)經(jīng)營管理水平。（4）交工后服務。在交工使用后的項目保修期內(nèi)，施工單位應對項目實施維護和保修。第二節(jié) 工程項目的招投標一、工程施工招標（一）、實行招標的工程必須具備條件1項目概算已經(jīng)批準；2項目已正式列人國家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃；3建設用地的征地工作

8、已經(jīng)完成；4有能滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；5建設資金和主要建筑材料、設備的來源已經(jīng)落實；6建設項目所在地規(guī)劃部門已經(jīng)批準，施工現(xiàn)場的“三通一平”已經(jīng)完全或一并列人施工招標范圍。（二）、招標方式和程序三種方式：1公開招標公開招標的程序 公開招標的一般程序是：1）申報招標項目，由招標辦公室發(fā)布招標信息；申報招標項目時必須寫明招標單位的資質(zhì)，招標工程具備的條件，擬采用的招標方式和對投標單位的要求等。2）組織招標工作小組，并報上級主管機構核準。3）對報名的投標單位進行資格審查，確定投標單位并分發(fā)招標文件，收取投標保證金。4）組識評標小組和編寫招標文件和標底，報主管機構核準。5）組織投標單位現(xiàn)場

9、踏勘和對招標文件答疑。6）確定評標辦法，公開開標和評審投標文件。7）決定中標單位。8）發(fā)出中標通知書，退還投標保證金。9）與中標單位簽訂工程施工承包合同。2邀請招標 邀請招標的程序與公開招標一樣。邀請招標的建設工程，在招標項目登記時應填寫明確。邀請的投標企業(yè)不得少于家，一般不超過家。3議標 對不宜公開招標或邀請招標的特殊工程，應報主管機構，經(jīng)批準后可以議標。參加議標的單位一般不得少于兩家。議標不發(fā)招標廣告，也不發(fā)邀請書，而是由招標單位與施工企業(yè)直接商談，達成一致意見后直接簽約。議標也必須經(jīng)過報價、比較和評定階段，業(yè)主通常采取多角議標，采取貨比三家的原則，擇優(yōu)錄用。（三）、招標文件的主要內(nèi)容招標

10、文件的主要內(nèi)容通常包括：1工程的綜合說明 包括工程名稱、地址、招標項目、占地范圍、建筑面積和技術要求、質(zhì)量標準以及現(xiàn)場條件、招標方式、要求開工和竣工時間、企業(yè)的資質(zhì)等級要求等。2必要的設計圖紙和技術資料。3工程量清單。4由銀行出具的建設資金證明和工程款的支付方式及預付款的百分比。5主要材料（鋼材、木材、水泥等）與設備的供應方式，加工訂貨情況和材料、設備價差的處理方法。6特殊工程的施工要求以及采用的技術規(guī)范。7投標書的編制要求及評標、定標原則。8投標、開標、評標、定標等活動的日程安排。9工程施工合同條件及調(diào)整要求。10要求交納的投標保證金額度。11其他需要說明的事項。招標文件編制完畢后必須報上級

11、主管部門審批。二、工程施工投標（一）、投標的基本知識1施工企業(yè)在招標投標中的合法權利 施工企業(yè)在施工招標投標中享有下列權利： 凡持有營業(yè)執(zhí)照和相應資質(zhì)證書的施工企業(yè)或施工企業(yè)聯(lián)合體，均可按招標文件的要求參加投標； 施工企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營狀況和掌握的市場信息，有權確定自己的投標報價。 施工企業(yè)有權對要求高檔的工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 施工企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營狀況有權決定參與或拒絕投標競爭。2投標時必須提交的資料 施工企業(yè)投標時或在參與資格預審時必須提供以下資料： 企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。 企業(yè)簡歷。 自有資金情況。 全員職工人數(shù)，包括技術人員、技術工人數(shù)量及平均技術等級等。企業(yè)自有主要施工機械設備一覽

12、表。 近二年承建的主要工程及質(zhì)量情況。 現(xiàn)有主要施工任務，包括在建和尚未開工工程一覽表。此外，企業(yè)在領取招標文件時，必須按規(guī)定交納投標保證金。3投標書的組成文件 投標書應包括下列內(nèi)容： 綜合說明。 按照工程量清單計算的標價。 施工方案和選用的主要施工機械。 保證工程質(zhì)量、進度、施工安全的主要技術組織措施。 計劃開工、竣工日期、工程總進度。 對合同主要條件的確認。（二）、投標前的準備1 信息查證 2對業(yè)主做必要的調(diào)查 3成立投標工作機構 投標工作機構通常應由以下人員組成： 決策人。通常由部門經(jīng)理或副經(jīng)理擔任，亦可由總經(jīng)濟師負責。 技術負責人?？捎煽偣こ處熁蛑魅喂こ處煋?，其主要責任是制定施工方案

13、和各種技術措施。 投標報價人員。由經(jīng)營部門的主管技術人員、預算師等負責。（三）、編制標書1標書的編制依據(jù) 現(xiàn)行的概算定額及其配套的材料預算價格； 現(xiàn)行的各項取費標準及其他有關規(guī)定； 現(xiàn)行的工資定額； 招標工程的設計圖紙及有關說明； 經(jīng)過招標管理部門批準的招標文件； 施工現(xiàn)場的實際條件等。2 標書的內(nèi)容和編制方法 投標書必須包括以下主要內(nèi)容： 投標函。 綜合說明。包括建筑面積、總工期、計劃開工和峻工日期、報價總金額等。 主材的用量。其中實行議價承包的，應寫明單位差價及差價總金額。 對招標文件的確認或提出的建議。 報價說明。 降低造價的建議和措施說明。 施工組織設計和施工方案。 單項（位）工程標書

14、。（四）、標書的投送標書編制完畢，應將正本和副本（兩份）裝入袋內(nèi)，在袋口加貼密封條，并加蓋兩枚單位公章和法人代表印鑒，在規(guī)定時間內(nèi)送達招標單位指定地點。三、施工招投標的開標、評標與決標（一）、開標開標應按招標文件規(guī)定的時間、地點公開舉行（議標除外）。若變更開標日期和地點，應提前三天通知投標企業(yè)和有關單位。開標由招標單位的法人代表或其指定的代理人主持。邀請招標單位的上級主管部門參加。國家重點工程、重要工程以及大型工程和中外合資工程應通知建設銀行派代表參加。一般程序：1由招標單位工作人員介紹各方到會人員，宣布會議主持人及招標單位法人代表證件或法人代表委托書。2會議主持人檢驗投標企業(yè)法人代表或其指定

15、代理人證件、委托書。3主持人重申招標文件要點，宣布評標辦法和評標小組成員名單。4主持人當眾檢驗啟封投標書。其中屬于無效標書，須經(jīng)評標小組半數(shù)以上成員確認，并當眾宣布。5投標企業(yè)法人代表或其指定的代理人申明，對招標文件是否確認。6按標書送達時間或以抽簽方式排列投標企業(yè)唱標順序。7各投標企業(yè)代表按順序唱標。8當眾啟封公布標底。9招標單位指定專人監(jiān)唱，作好開標記錄（工程開標匯總表），并由各投標企業(yè)的法人代表或其指定的代理人在記錄上簽字。（二）、評標評標工作由評標工作小組負責完成。評標工作小組由招標辦公室審核同意的招標工作小組提出名單，報招投標管理機構審批。（三）、決標亦稱定標。評標小組根據(jù)評標辦法，

16、對投標書進行評審，并提出中標單位的建議，由招標單位法人代表或其指定代理人認定后填寫評（決）標報告表，經(jīng)過上級主管部門同意報當?shù)卣型稑斯芾韱挝慌鷾屎?，由招標單位發(fā)出中標和未中標通知書。中標單位一經(jīng)確定不準變更。自開標至決（定）標的期限，小型工程不超過10天，大中型工程不超過30天，特殊工程可以適當延長。第三節(jié) 工程項目的合同管理與施工索賠一、 工程合同的分類1總價合同 總價合同2單價合同 3成本加酬金合同 二、工程合同的訂立（一）、訂立合同應遵循的原則（二）、訂立工程合同的程序訂立合同的程序可以劃分為要約和承諾兩個階段。要約承諾（三）工程施工合同應具備的主要條款我國建筑安裝工程承包合同條款一般依

17、據(jù)國務院頒布的建筑安裝工程承包合同條例、經(jīng)濟合同法及有關規(guī)定確定。常規(guī)合同條款包括：1合同序言 內(nèi)容：簽訂合同雙方機構名稱及所在地，合同簽訂日期，合同有效期等。2工程名稱及地址。3承包內(nèi)容和范圍 是計算標的的尺度。該條款應明確工程項目的組成及其工程量。4開工和工期條款 該條款應明確各個單項工程的開、峻工日期，特殊單項工程的中間交工日期及全部工程的開峻工日期。5工程承包方式及工程造價 合同中應寫明采用那種承包方式及其相應的工程造價。6工程質(zhì)量要求。7設計文件與技術資料供應條款 應明確規(guī)定施工圖紙與技術資料交付的數(shù)量及日期。8物質(zhì)供應條款。9工程價款支付條款 該條款應明確： 工程價款的計算方法、結

18、算依據(jù)及支付方式； 工程預付款的支付比例及抵扣方法； 工程保留金的支付方法； 甲方不按合同規(guī)定履行時應承擔的違約責任。10轉(zhuǎn)包與分包條款 11不可預見事件的有關規(guī)定 12違約金條款獎勵與罰金 規(guī)定工期獎、合理化建議獎及違約金的計算辦法、支付程序、支付期限及金額。13糾紛與仲裁條款 14工程質(zhì)量保修期及保修條件 15交工驗收辦法 16雙方相互協(xié)助事項。18合同附件（四）、建筑安裝工程合同的形式（五）無效合同三、工程合同的履行、變更與解除（一）、工程合同的履行（二）、工程合同的變更及解除四、工程施工索賠（一）、工程施工索賠的概念施工索賠是在施工過程中，承包商根據(jù)合同和法律的規(guī)定，對并非由于自己的過

19、錯所造成的損失，或承擔了合同規(guī)定之外的工作所付的額外支出，承包商向業(yè)主提出在經(jīng)濟或時間上要求補償?shù)臋嗬膹V義上講，施工索賠還包括業(yè)主向承包商的索賠，通常稱為反索賠。（二）、施工索賠在工程項目管理中的作用（三）、產(chǎn)生施工索賠的原因1工程特殊性的影響 2各合同文件之間的矛盾性的影響 3建筑市場主體追求經(jīng)濟效益的影響 4項目管理模式的影響 （四）、施工索賠的處理程序1意向通知 2資料準備 施工日志。 來往信件。 氣象資料。 備忘錄。 會議紀要。 工程照片和工程聲像資料。 工程進度計劃。 工程核算資料。 工程報告。包括工程試驗報告、檢查報告、施工報告、進度報告、特別事件報告等。 工程圖紙。 招投標階

20、段有關現(xiàn)場考察和編標的資料，各種原始單據(jù)（工資單，材料設備采購單），各種法規(guī)文件，證書證明等，都應積累保存，它們都有可能是某項索賠的有力證據(jù)。3索賠報告的編寫 編寫索賠報告應注意以下幾個問題： 索賠報告的基本要求。首先，必須說明索賠的合同依據(jù)；第二，索賠報告中必須有詳細準確的損失金額及時間的計算。第三，要證明客觀事實與損失之間的因果關系。 索賠報告必須準確。索賠報告正文，包括題目、事件、理由（依據(jù)）、因果分析、索賠費用（工期）數(shù)額。4提交索賠報告 5索賠報告的評審 6談判解決 7爭端的解決 課 后 總 結課程小結1招標文件與投標書的主要內(nèi)容組成；2施工合同應具備的主要條款；3. 施工索賠的基本

21、程序和內(nèi)容。復習鞏固1. 試總結招投標的基本程序。2. 試總結招標文件和投標書的主要內(nèi)容。3. 建筑安裝工程合同的主要條款有哪些？4. 施工索賠的主要程序有哪些？5. 編寫索賠報告是施工方應注意哪些問題？報告的主要內(nèi)容有哪些？經(jīng)驗與體會概念多，要在理解的基礎上加強記憶，在理解的基礎上注重應用需改進的地方 學生反饋意見能夠理解和掌握所學知識。聽課教師反饋意見1思路清晰，內(nèi)容交代清楚，概念準確，分析透徹，重點難點突出；2板書工整，條理清楚； 3選用教材合適。課 時 授 課 計 劃授課日期日/月星期 ）日/月星期 ）日/月（星期 ）日/月星期 ）班 級供暖、空調(diào) 課 時 量計劃 2 學時實際 2 學

22、時 教學課題第四節(jié) 工程項目質(zhì)量管理第五節(jié) 單位工程施工內(nèi)業(yè)編制及檔案管理 教學目的1了解建筑安裝工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容和評定標準；2. 了解施工內(nèi)業(yè)檔案的主要內(nèi)容與組卷要求。教學重點1建筑安裝工程質(zhì)量評定標準；2工程技術檔案的主要內(nèi)容。教學難點課堂類型綜合型教學方法啟發(fā)式、導入式教學手段課件教學過程時間安排1、組織教學 5 分 5、課堂練習 10 分2、復習提問 5 分 6、小 結 5 分3、新課導出 5 分 7、布置作業(yè) 5 分4講授新知識 65 分第四節(jié) 工程項目質(zhì)量管理一、工程項目質(zhì)量管理的概念工程項目質(zhì)量管理，是指為了保證和提高工程項目質(zhì)量而進行的一系列管理工作的總稱，是企業(yè)工程項目

23、管理的重要組成部分。具體內(nèi)容如下：1監(jiān)督檢查施工人員，確保其按設計圖紙、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準及其它施工技術文件進行正確的施工；2監(jiān)督檢查設備、材料、半成品和成品的質(zhì)量，防止不合格的產(chǎn)品用到工程上去。3對施工的重要部位和資料進行監(jiān)督檢查，如隱蔽工程、壓力試驗、系統(tǒng)調(diào)試、設備試運轉(zhuǎn)、電氣絕緣、壓力容器焊接等；4監(jiān)督檢查分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定工作，施工技術資料最終審查工作。5 組織質(zhì)量大檢查，并針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制訂切實可行的消除通病的措施計劃。6 參加制訂或?qū)彶楸ＷC工程質(zhì)量的技術措施。7 進行質(zhì)量事故的處理，對重大質(zhì)量事故的處理本著“三不放過”的原則嚴肅處理

24、，即事故原因未查清不放過；事故責任者未明確不放過；事故責任者和職工未接受教訓及未制訂相應預防措施不放過。8 搞好工程質(zhì)量管理的試點和經(jīng)驗交流推廣。9 做好工程質(zhì)量信息反饋工作。10 做好工程質(zhì)量報表和統(tǒng)計工作。11 開展保證工程質(zhì)量的宣傳教育和技術培訓工作。二、工程項目各階段的質(zhì)量管理（一）、施工準備工作的質(zhì)量管理（二）、現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理管理步驟和內(nèi)容如下。1搞好圖紙會審、堅持按圖施工 按施工圖紙施工，是建筑安裝工人和技術人員必須遵守的一條技術紀律。施工企業(yè)只有按設計圖紙施工的義務而沒有隨意更改圖紙的權力，如需變更，必須辦理設計變更手續(xù)。2搞好技術交底施工企業(yè)各級技術負責人，要逐級負責做好技

25、術交底工作?，F(xiàn)場施工的技術負責人向工人班組的交底工作必須詳細明確。對重點工程、關鍵部位以及質(zhì)量要求較高的特殊工程，還要做書面交底，生產(chǎn)工人必須嚴格工藝紀律，嚴格按交底要求從事生產(chǎn)活動。3開展工前檢查，做好技術復核 4做好材料試（檢）驗工作 5認真做好隱蔽工程和分項工程的檢查驗收工作 6搞好試車交工質(zhì)量評定工作 7掌握工程質(zhì)量動態(tài) （三）、材料供應工作的質(zhì)量管理 （四）、施工機械和器具的質(zhì)量管理三、iso9000系列標準簡介（略）四、建筑安裝工程的質(zhì)量檢驗（一）、檢驗工程質(zhì)量必須具備的條件（二）、質(zhì)量檢驗的內(nèi)容和作用（三）、質(zhì)量檢驗的要求1檢驗標準統(tǒng)一 必須按國家頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標

26、準進行?，F(xiàn)行常用建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準有：（1）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb503002001；.（2）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb502422002；（3）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb503032002；（4）通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb502432002；（5）電梯安裝工程質(zhì)量檢驗規(guī)范gb503102002；2檢驗手段統(tǒng)一 3檢驗方法統(tǒng)一 4檢驗分項內(nèi)容的統(tǒng)一 （四）質(zhì)量檢驗工作的組織1自檢2互檢（五）質(zhì)量事故的處理一般質(zhì)量事故是指一次性返工損失金額（工料總和）在一百元以上至一千元以下者；重大質(zhì)量事故是指一次性返工損失金額（工料總和）在一千元以上（含一千元

27、）者。發(fā)生質(zhì)量事故，五日內(nèi)填報“質(zhì)量事故表”。五、建筑安裝工程質(zhì)量的評定（一）、建筑安裝工程質(zhì)量評定項目的劃分1分項工程 2分部工程，主要有五個分部工程。即： 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程； 建筑電氣安裝工程； 通風與空調(diào)工程； 電梯安裝工程；3單位工程 其劃分的范圍為 工業(yè)建筑物或構筑物安裝工程是一個單位工程； 民用建筑物或構筑物的安裝工程和建筑工程一起構成一個單位工程； 新（擴）建的居住小區(qū)和廠區(qū)室外的給水、排水、供熱、煤氣等建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程組成一個單位工程； 新（擴）建的居住小區(qū)和廠區(qū)室外的架穿線路、電纜線路、路燈等建筑電氣安裝工程組成一個單位工程。（二）、分項工程質(zhì)量評定標準保證項目

28、是涉及結構安全或重要使用性能的分項工程，它們應全部滿足標準規(guī)定的要求。保證項目中包括的主要內(nèi)容是以下三方面： 重要材料、成品、半成品及附件的材質(zhì)，檢查出廠證明及試驗數(shù)據(jù)； 結構的強度、剛度和穩(wěn)定性等數(shù)據(jù)，檢查試驗報告； 工程進行中和完畢后必須進行檢測，現(xiàn)場抽查或檢查測試記錄。、基本項目 允許有一定的偏差項目，但又不宜納人允許偏差項目內(nèi)，因此在基本項目中用數(shù)據(jù)規(guī)定出“優(yōu)良”和“合格”的標準； 對不能確定偏差值而又允許出現(xiàn)一定缺陷的項目，則以缺陷的數(shù)量來區(qū)分“合格”與“優(yōu)良”； 采用不同影響部位區(qū)別對待的方法來劃分“優(yōu)良”與“合格”； 用程度來區(qū)分項目的“合格”與“優(yōu)良”。當無法定量時，就用不同程

29、度的用詞來區(qū)分合格與優(yōu)良。、允許偏差項目允許偏差值的數(shù)據(jù)有以下幾種情況： 有“正”、“負”要求的數(shù)值； 偏差值無“正”、“負”概念的數(shù)值，直接注明數(shù)字，不標符號； 要求大于或小于某一數(shù)值； 要求在一定的范圍內(nèi)的數(shù)值； 采用相對比例值確定偏差值。（三）、工程質(zhì)量評定的等級標準1分項工程的質(zhì)量等級標準 合格1）保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定；2）基本項目抽檢處（件）應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定；3）允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，建筑工程有70%及其以上，建筑設備安裝工程有80%及其以上的實測值在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。 優(yōu)良1）保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)

30、定； 2）基本項目每項抽檢的處（件）應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定，其中50%及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項目既為優(yōu)良；優(yōu)良項目數(shù)占檢驗項數(shù)50%及其以上；3）允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有90%及其以上的實測值在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。2分部工程質(zhì)量等級標準合格 所有分項工程的質(zhì)量全部合格。優(yōu)良 所有分項工程的質(zhì)量全部合格，其中有50%及其以上為優(yōu)良，建筑安裝工程中，必須含指定的主要分項工程。3單位工程質(zhì)量等級標準 合格1）所有分部工程的質(zhì)量全部合格；2）質(zhì)量保證資料應基本齊全；3）觀感質(zhì)量的評定得分率達到70%及其以上。 優(yōu)良1）所有分部工程的質(zhì)量全部合格，其中有5

31、0%及其以上優(yōu)良，建筑工程必須含主體與裝飾工程，以建筑設備安裝工程為主的單位工程，其指定的分部工程必須優(yōu)良；2）質(zhì)量保證資料應基本齊全；3）觀感質(zhì)量的評定得分率達到85%及其以上。（四）、工程質(zhì)量評定與驗收方法隱蔽工程驗收 2分項工程的評定與驗收 分部工程評定與驗收 單位工程竣工的評定與驗收 具體步驟和方法如下： 質(zhì)量保證資料的核查。 觀感質(zhì)量評定1）確定檢查數(shù)量 2）確定檢查項目3）檢驗評定 根據(jù)檢查項目、標準分、評定等級、備注等內(nèi)容列表。確定每一檢查點或房間的等級：評定人對表111所列項目的范圍、內(nèi)容事先明確，結合分項工程評定標準的等級進行逐項評定。記錄：分點或房間檢查的項目，可采用逐點或

32、房間記錄。一般可在備注欄說明，“合格”用“0”；“優(yōu)良”用“”；“不合格”用“”。統(tǒng)計評定項目等級：優(yōu)良點或房間的數(shù)量占總檢查點或房間數(shù)19%以下，就為四級；優(yōu)良點或房間的數(shù)量占總檢查點或房間數(shù)20%49%，為三級；占50%79%，為二級；占80%及其以上為一級。等級填寫：）計算得分率最后將以上驗收填入單位工程質(zhì)量綜合評定表，見表112。單位工程觀感質(zhì)量評定表 工程名稱 項 次項 目評 定 情 況核 定 情 況1分部工程評定匯總共 分部其中：優(yōu)良 分部優(yōu)良率 %主體分部質(zhì)量等級裝飾分部質(zhì)量等級安裝主要分部質(zhì)量等級2質(zhì)量保證資料共核查 項其中：符合要求 項 經(jīng)鑒定符合要求 項3觀感評定應 得 分

33、實 得 分得分率 %項目評定等級：項目經(jīng)理：項目負責人：公 章 年 月 日驗收核定結果：總監(jiān)理工程師： 公 章 年 月 日 檢查人員： 單位工程質(zhì)量綜合評定表 工程名稱： 施工單位： 開工日期： 年 月 日建筑面積： 結構類型： 峻工日期： 年 月 日序號項目名稱標準分評定等級備注一級100%二級90%三級80%四級70%五級01室內(nèi)給排水管道坡度、接口、支架、管件32衛(wèi)生器具、支架、閥門、配件33檢查口、掃除口、地漏34室內(nèi)采暖管道坡度、接口、支架、彎管5散熱器及支架26伸縮器、暖脹水箱27室內(nèi)煤氣管道坡度、接口、支架28煤氣管與其他管距離19煤氣表、閥門110室內(nèi)電器安裝線路敷設211配線

34、箱（盤、板）12照明器具 213開關、插座214防雷、動力215通風空調(diào)風管、支架216風口、風閥罩217風機118風口、風閥219空氣處理室機組120電 梯運行、平層、開關門321層門信號系統(tǒng)122機房1合計應得 分，實得 分，得分率 %第五節(jié) 單位工程施工內(nèi)業(yè)編制及檔案管理一、工程技術檔案的概念工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質(zhì)量狀況、經(jīng)濟效益、交付使用等有關的技術經(jīng)濟文件和資料。二、工程技術檔案的主要任務三、工程技術檔案的主要內(nèi)容與編制依據(jù)（一）、工程技術檔案的主要內(nèi)容1基建文件（由建設單位提供） 申請報告，批準文件、領導重要講話、會議紀錄等重要文件； 可行性研究、方案論證材料； 建設用地、征地、拆遷文件； 勘探、測繪、設計、招投標、承發(fā)包合同、監(jiān)理文件； 工程照片、聲像材料。 規(guī)劃、消防、環(huán)保、勞動等部門審核文件。2施工技術文件（由施工單位提供） 土建專業(yè)1）建筑工程開工證或開工報告；2）地基釬探、驗槽及地基處理紀錄或樁基施工紀錄；3）圖紙會審記錄、設計變更、洽商記錄（不包括經(jīng)濟洽商）；4）材料及施工試驗記錄匯總表；5）工