薪酬福利管理制度

1、薪酬福利管理制度第一節(jié) 總 則1. 目的按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。2. 宗旨本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系來充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化。3. 效力本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)。公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。4. 適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。5. 薪酬理念公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下：5.1

2、薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有一定競爭力；5.2 吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；5.3 提高個人和組織的績效；5.4 促進組織內(nèi)部公平待遇；5.5 推動團隊協(xié)同工作。6. 薪酬體系管理原則6.1 戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計中，并且通過薪酬體系的運行促進戰(zhàn)略實施成功。6.2 公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：6.1.1. 內(nèi)在公平：員工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平 的。6.1.2. 外在公平：與日化行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競爭力的。6.3 競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬 調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場平均水平的薪

3、酬標(biāo)準(zhǔn)。6.4 差別原則：打破過去大鍋飯的政策，以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強度為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定績效工資。6.5 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策，對自己的報酬心中有數(shù)。6.6 保密原則：員工基本工資的密級為機密，績效工資的密級為絕密。對于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經(jīng)核實，對當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理。7. 薪酬增長機制7.1 薪酬總額增長與人工成本控制建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤

4、率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。7.2 員工個體增長機制員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn)、個人能力的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第二節(jié) 職責(zé)/權(quán)限1. 行政人事部：負(fù)責(zé)薪酬福利制度的制定檢討、執(zhí)行監(jiān)督、修訂與解釋及公司年度薪資福利支出總額的預(yù)算編制與總體實施情況掌控。2. 各部門：負(fù)責(zé)所屬人員的薪

5、資等級的評定、薪資調(diào)整和總體平衡等的建議。第三節(jié) 薪資結(jié)構(gòu)1. 本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻(xiàn)、個人表現(xiàn)與實際收入直接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。2. 公司員工月薪由三部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪=基本工資+崗位工資+員工福利。3. 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪=月薪+季度績效工資+業(yè)務(wù)提成+年終利潤分享+特別獎勵。第四節(jié) 基本工資1. 基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。2. 為規(guī)范公司內(nèi)部薪酬體系，根據(jù)公司當(dāng)前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次將

6、所有人員劃分為5個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同。第五節(jié) 績效工資1. 績效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標(biāo)而設(shè)立。公司對員工以月度為單位進行周期性考核，績效工資發(fā)放原則是“月度考核”，如下表所示，具體請參見公司績效管理制度。2. 績效考核成績等級的評定，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定相應(yīng)的績效考核等級強制分布比例，具體辦法參見績效管理制度。季度考核成績季度績效工資優(yōu)秀本人基本工資*1良好本人基本工資*0.8合格本人基本工資*0.5待改進0第六節(jié) 業(yè)務(wù)提成1. 參考各公司現(xiàn)行的提成辦法(包括擁金以及項目

7、提成)，并進行規(guī)范化處理；同時必須報行政人事部審批備案。第七節(jié) 年終利潤分享計劃1. 獎金的來源：1.1. 公司作為決策機構(gòu)與資源支持機構(gòu),根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營指標(biāo)情況,按完成利潤的相關(guān)比例提取部分利潤,具體參見公司當(dāng)年的經(jīng)營管理方案。2. 年終獎的內(nèi)部分配原則：不同員工區(qū)別對待，以員工行政級別、年終考核成績與員工當(dāng)年度實際在冊工作月數(shù)為主要參考。3. 年終獎具體分配計算公式：說明：3.1 員工的年度績效考核平均分?jǐn)?shù)：為該員工四個季度的考核分?jǐn)?shù)的平均分；3.2 員工的行政級別系數(shù)是指職位行政等級分類表中的等級數(shù)字； 3.3 實際在冊月數(shù)為員工當(dāng)年實際工作的月數(shù)之和，當(dāng)月15號（含）以后入

8、職計0.5月；15號以前入職的計為1個月。第八節(jié) 福利1. 福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或根據(jù)需要而設(shè)計的作為改善員工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤汀８髀毜葘哟螁T工因工作崗位與責(zé)任不同，具體享受的項目與標(biāo)準(zhǔn)會有所不同。2. 以下具體項目和標(biāo)準(zhǔn)僅供參考，公司將根據(jù)實際情況酌情增減。2.1. 年功津貼：2.1.1. 是為了鼓勵員工忠誠于企業(yè)，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對企業(yè)的貢獻(xiàn)，并希望員工能與公司長期地共同發(fā)展而設(shè)立。根據(jù)公司的實際情況，除短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿一年（以員工入職的自然月累計數(shù)滿一年為準(zhǔn)，不滿一年不計），其公司工齡就算一年；2.1

9、.2. 年功補貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計計算，按月發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實際情況進行調(diào)整：5年以內(nèi),30元/年；6-10年,50元/年；11年及以上,80元/年。2.1.3. 離職員工在離職當(dāng)月不享受年功津貼。2.2.1. 有薪假期：本公司員工享有下列有薪假期：- 國家法定假：春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶、元旦、清明、中秋、端午等法定假日。- 公休假：凡公司員工均享有周日公休假。- 工傷假：員工因工負(fù)傷根據(jù)受傷情節(jié)、性質(zhì)、責(zé)任歸屬、受傷程度等情況，由指定醫(yī)院出具有效證明，報相關(guān)權(quán)限人審批后可享受核定之工傷假。- 婚 假：員工享受婚假，婚假憑有效證件發(fā)賀金500元。休假規(guī)定參見假期管

10、理規(guī)定。- 產(chǎn) 假：女員工有薪產(chǎn)假期間只享受基本工資，不享受浮動獎金和各項福利津貼；公司另發(fā)賀金200元。產(chǎn)假休假參見假期管理規(guī)定。- 喪 假：員工享受喪假。憑有效證件，發(fā)撫恤金200元。休假參見假期管理規(guī)定。- 年休假：員工享受帶薪年假，具體休假參見假期管理規(guī)定。- 事 假：全額無薪，當(dāng)月休事假超過15天者（出勤14天），不享受當(dāng)月的績效工資。- 病 假：員工請病假，享受病假工資，病假工資按照企業(yè)所在地區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。- 曠 工：員工曠工一日者，處以雙倍當(dāng)日工資罰款，從當(dāng)月工資中扣除。- 調(diào)休假：員工休調(diào)休假期間享有全額基本工資、一次性連續(xù)休調(diào)休假半個月以上者，不享受交通、通訊補貼、駐

11、外地等工作補貼。- 生日賀金：公司為過生日員工發(fā)放生日賀金，標(biāo)準(zhǔn)為200元/人。- 勞動保護：公司根據(jù)工作需要和各崗位的性質(zhì)不同，配置相應(yīng)的公司勞動保護用品。3. 文康福利：公司在傳統(tǒng)節(jié)假日、公司重要慶典日、員工生日及平時不太忙的時節(jié)，公司將根據(jù)實際情況適當(dāng)?shù)慕M織豐富多彩的文化、體育、聯(lián)誼活動，在傳統(tǒng)的節(jié)日發(fā)放不同程度的禮品或禮金，使員工能在工作之余能感受公司的氣氛和家的溫暖。4. 教育培訓(xùn)：公司鼓勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時，積極參加學(xué)歷教育或技能培訓(xùn)，公司也將盡可能的根據(jù)員工自身的實際需要，開發(fā)和和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)項目和機會，也強烈要求員工積極參加公司組織的各種內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)

12、課程，以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高，從而讓員工和公司一同進步和成長。第九節(jié) 社會保險1. 按照企事業(yè)單位職工社會保險管理條例的有關(guān)規(guī)定，公司將根據(jù)需要和當(dāng)前的實際情況，為員工辦理社會保險，具體繳付比例、金額、標(biāo)準(zhǔn)，管理辦法與辦理程序參照國家與地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十節(jié) 試用期工資的確定1. 新入職人員試用期間薪資為試用期工資，一般為轉(zhuǎn)正后工資的80%。2. 外部招聘的試用期人員采取 “議定薪資制”，但薪資等級必須與本制度之薪資結(jié)構(gòu)一致。3. 試用期滿時，由所在部門和行政人事部門根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，工作能力做出評估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)核決權(quán)限呈請核準(zhǔn)，調(diào)整后的工資原則上不得超

13、過該職級的薪資標(biāo)準(zhǔn)表之上限。第十一節(jié) 轉(zhuǎn)正定級、職務(wù)變動和定期調(diào)薪的管理1. 為激勵新進公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見習(xí)員工，保持人員的基本穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會整體生活水平提高相適應(yīng)的角度出發(fā)，凡因員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)發(fā)生變更（升職、降職、平調(diào)）及績效考核達(dá)優(yōu)良或以上的，公司將根據(jù)其實際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進行薪資調(diào)整。2. 轉(zhuǎn)正薪資福利的定級管理：員工試用期經(jīng)考核評估合格后給予轉(zhuǎn)正的，可根據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結(jié)果定級其崗位工資，其它的如福利津貼、保險等按相關(guān)規(guī)定調(diào)整。3. 職務(wù)變動薪資福利的調(diào)整管理：員工因升降職、平級調(diào)動而發(fā)生崗位或職務(wù)變動的，其薪資福利待遇同時可作相應(yīng)調(diào)整。

14、4. 凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動情況，薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定如下：每月的15號為分界點，人事異動關(guān)系生效日期在14號（含）之前的，當(dāng)月1日就為薪資調(diào)整生效日期，人事異動關(guān)系生效日期在15號（含）之后的，次月1日為薪資調(diào)整生效日期；凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動情況，人事異動生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。5. 調(diào)薪管理：主要包括普遍性調(diào)薪、績效考核調(diào)薪、臨時調(diào)薪三種類型。6. 公司內(nèi)部薪資實行集中統(tǒng)一管理的原則。7. 績效考核調(diào)薪：每年考核成績符合調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的，給予調(diào)薪，具體辦法，參照績效考核管理制度。但下列人員將不納入績效考核提薪考慮范圍：試用期員工；因工傷和有薪假期之外原因在考核

15、周期內(nèi)缺勤達(dá)30天以上；考核期內(nèi)有不誠實行為記錄或重大違紀(jì)行為的；停薪留職人員和已遞交離職申請書的人員；綜合考核成績不及格或一般的。7.1. 臨時調(diào)薪的管理：7.2. 上調(diào)：符合下列情況之一者（包括但不局限），確定臨時提薪的金額，標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)與薪資基本結(jié)構(gòu)等級表一致。7.21在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻(xiàn)的；由于取得新學(xué)歷或職稱，其原來薪資結(jié)構(gòu)不足以與該學(xué)歷及任職資格的薪資相適應(yīng)的；在經(jīng)營管理、顧客服務(wù)等方面做出顯著成績或堪為楷模的；根據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定，長期休假者復(fù)職后與其同等者相比其工資被認(rèn)為存在特別明顯差別時；任職于特殊崗位或職務(wù)的員工經(jīng)行政人事部門考核評定認(rèn)為有加薪必要時。7.3. 降級

16、：符合下列情況之一者（包括但不局限），總經(jīng)理審批后將給予降級處理：7.5.1. 在職期間有失職、瀆職或嚴(yán)重違紀(jì)行為的；績效考核未達(dá)標(biāo)的；市場內(nèi)外部環(huán)境急劇惡化導(dǎo)致公司經(jīng)營受到嚴(yán)重影響的；認(rèn)為的非不可抗力因素造成公司經(jīng)營業(yè)績和利潤嚴(yán)重下滑的時；違反薪資保密規(guī)定造成較大負(fù)面影響的。第十二節(jié) 薪資的計算、發(fā)薪辦法和復(fù)核1. 起止日期：公司的薪資一般按月發(fā)放，薪資計算從每月1日至當(dāng)月月底為止，公司實行折合月薪制；2. 薪資構(gòu)成與計算：2.1 實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+經(jīng)濟性福利津貼-扣除項目；2.2 應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績效工資+業(yè)務(wù)提成+年終利潤分享計劃2.3 發(fā)放日期：非特殊情況公司每月15日

17、發(fā)放上月薪資，如發(fā)薪日恰逢節(jié)假日，則順延到休假后第一個工作日發(fā)放。2.4. 加班工資=（基本工資+崗位工資）月計薪天數(shù)實際加班天數(shù)倍數(shù)。2.5. 缺勤扣款額=（基本工資+崗位工資）當(dāng)月工作日天數(shù)實際缺勤天數(shù)，其中：當(dāng)月工作日天數(shù)是指當(dāng)月自然天數(shù)減公休日后的天數(shù)。3. 支付方式：公司薪資福利均按月統(tǒng)一以貨幣形式用銀行轉(zhuǎn)帳的方式發(fā)放。4. 工資復(fù)核：員工對本人薪資產(chǎn)生疑義時有權(quán)向直接上司和行政人事部門進行查核。5. 離職時薪資福利的核算：員工履行正常手續(xù)離職結(jié)算薪資時，薪資福利均按照月工資總額折合成天數(shù)付給，扣除待付應(yīng)繳款項后發(fā)給。6. 公司將直接從員工當(dāng)月薪資中扣除下列費用與金額：6.1 個人所

18、得稅、社會保險中個人所承擔(dān)部分、未達(dá)標(biāo)的處罰和違反公司獎懲制度的行政處罰、失職瀆職的經(jīng)濟賠償、到期借款、損壞和遺失公司財物的賠償金、其他代扣待繳款項。第十三節(jié) 薪資福利保密管理1. 公司員工的薪資實行保密制度，所有員工個人的工資、獎金和福利津貼等均屬于公司機密，公司的薪資總額、平均工資水平、各部門整體工資結(jié)構(gòu)的密級為秘密。2. 所有員工的工資條均由員工本人在發(fā)薪日起一周內(nèi)到財務(wù)部領(lǐng)取，員工應(yīng)對自己的工資保密和他人的薪資進行保密，不得透露本人薪資或探詢、評論他人薪資；對于薪酬機密外泄或因相互打聽工資造成負(fù)面影響的，一經(jīng)查實，對當(dāng)事人視其情節(jié)輕重予以行政處罰或降薪、辭退處理。3. 部門經(jīng)理以上人員可根據(jù)需要查詢管理幅度內(nèi)的所有人員的薪資，但不得查詢非本系統(tǒng)人員的薪資。第十四節(jié) 薪資福利預(yù)算管理和總額控制1. 行政人事部在每年1月20日前對上一年度公司薪酬福利系統(tǒng)的具體實施與發(fā)放情況進行總結(jié)分析，根據(jù)公司上一年度經(jīng)營狀況和本年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，完成本年度薪酬預(yù)算報告的編制工作，報總經(jīng)理審批后產(chǎn)生薪酬總額。2. 公司進行整體薪酬福利調(diào)整時