班組建設(shè)管理辦法修訂

1、市軌道交通集團(tuán)運(yùn)營分公司五星級班組建設(shè)管理實(shí)施辦法為深入貫徹運(yùn)營分公司2016年度工作會議精神，進(jìn)一步加 強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)化，努力創(chuàng)建充 滿活力、技術(shù)過硬、形象良好星級班組，為實(shí)現(xiàn)安全正常、方便 有序、形象良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí) 際，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)、指導(dǎo)在部門、管理在中心、落實(shí)在班組” 的原則，以深化制度建設(shè)為核心，以提升班組管理水平和班組隊(duì) 伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，樹立抓班組就是打基礎(chǔ)、強(qiáng)班組就是強(qiáng)企業(yè) 的理念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓班組標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)化建設(shè)， 建立健全班組建設(shè)長效管理機(jī)制，以班組建設(shè)全面帶動職工技能 提升

2、、服務(wù)提髙，全面推動軌道交通安全、準(zhǔn)點(diǎn)、文明運(yùn)行。二、適用圍本辦法適用于分公司生產(chǎn)一線所有班組（含車站，下同）。三、組織管理建立由分公司、部門與中心組成的三級管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織、 分級管理，“誰管理、誰負(fù)責(zé)、誰考核”的管理模式和考核體系， 健全部門、中心級的班組建設(shè)管理制度與體系，強(qiáng)化生產(chǎn)部門、 中心在班組建設(shè)中的主導(dǎo)作用，通過管理滲透，逐漸擴(kuò)展班組建貞腳 設(shè)管理工作的容和幅度，進(jìn)一步提升分公司一線班組管理能力與 水平，為運(yùn)營基礎(chǔ)管理的轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（一）分公司層面成立分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），組長 由分公司工會主席擔(dān)任；成員由分公司各部門主要負(fù)責(zé)人組成。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在黨群部），主任由黨群部負(fù)責(zé)人 擔(dān)任，成員由各部門相關(guān)人員組成。1. 領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，審 定班組建設(shè)管理辦法；負(fù)責(zé)對班組建設(shè)工作的監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé) 組織班組建設(shè)的重大活動，研究制定班組建設(shè)的相關(guān)計(jì)劃。2. 辦公室工作職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下具體開展工作；結(jié) 合實(shí)際，適時修訂和完善分公司班組建設(shè)管理辦法；具體負(fù)責(zé)分 公司班組建設(shè)工作的組織安排、計(jì)劃落實(shí)；牽頭制定班組活動總 體方案；定期向分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作情況；總結(jié)推 廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（二）部門層面成立部門班組建設(shè)管理小組（以下簡稱管理小組），組長由 各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員由部門、中心

4、相關(guān)人員組成。管理小組職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門班組建設(shè)的日常管理和考核工 作、監(jiān)督指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)制定本部門班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施方 案，落實(shí)部門班組建設(shè)責(zé)任制；負(fù)責(zé)審定部門相關(guān)班組建設(shè)考核 辦法；負(fù)責(zé)開展本部門班組季度考核工作，并將考核結(jié)果報送辦貞腳 公室。（三）中心層面成立中心班組建設(shè)工作小組（以下簡稱工作小組），組長由 各中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員由中心相關(guān)人員組成。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本中心班組建設(shè)的日常管理、考核工作；負(fù) 責(zé)制定和完善中心班組建設(shè)考核辦法、工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)落實(shí)分公 司、部門班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施方案，落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任制； 負(fù)責(zé)本中心班組臺賬印刷、班組建設(shè)及6S管理成果的日常維護(hù) 工作等；抓好

5、對工班長的管理，切實(shí)發(fā)揮工班長的作用；健全班 組管理架構(gòu)，結(jié)合實(shí)際，規(guī)班組的各項(xiàng)管理，指導(dǎo)制定班組各項(xiàng) 制度；負(fù)責(zé)組織建立班組動態(tài)管理機(jī)制。四、班組的組建（一）班組設(shè)置1 根據(jù)班組業(yè)務(wù)圍，結(jié)合實(shí)際，按照“作業(yè)流程科學(xué)、管理 規(guī)模適度、專業(yè)分工合理、質(zhì)量效益顯著”的原則設(shè)置。2. 班組的職責(zé)分工，應(yīng)遵循責(zé)任明確、工作面不重疊、不漏 項(xiàng)，有利于安全生產(chǎn)、便于績效考核和高效管理的原則。3. 班組的設(shè)立、撤消及合并等調(diào)整變動，應(yīng)由生產(chǎn)部門提出, 經(jīng)相關(guān)部門審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）組織建設(shè)1. 原則上班組要建立由工班長（站長）、安全員、宣傳員、 培訓(xùn)員、考勤員、材料員和黨工團(tuán)小組長組成的領(lǐng)導(dǎo)核心。貞

6、腳2. 班組設(shè)工班長（站長）一名。班長一般經(jīng)崗位競聘產(chǎn)生， 也可由人力資源部任命。3. 班組管理實(shí)行工班長（站長）負(fù)責(zé)制和班組管理相結(jié)合的 形式。（三）班組長職責(zé)班組長要充分發(fā)揮好關(guān)系協(xié)調(diào)者作用、班組領(lǐng)導(dǎo)者作用和模 帶頭作用，做好班組安全管理、生產(chǎn)管理、6S管理、基礎(chǔ)管理、 隊(duì)伍建設(shè)和管理等方面的工作。五、班組建設(shè)容班組建設(shè)主要涵蓋班組的安全管理、生產(chǎn)管理、6S管理、 基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)和管理等6個方面的容。（一）安全管理要求班組認(rèn)真貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)理念、方針、目標(biāo)。建立健 全班組安全管理責(zé)任制，有覆蓋全員、全過程的安全控制網(wǎng)絡(luò), 對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時間、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵人員有明確 的控

7、制機(jī)制并嚴(yán)格落實(shí)；加強(qiáng)安全管理力度，健全完善安全生產(chǎn) 規(guī)章制度，各項(xiàng)制度符合安全生產(chǎn)規(guī)要求；安全設(shè)施、器具符合 標(biāo)準(zhǔn)化要求；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)，定期組織安全 教育、檢查，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。（二）生產(chǎn)管理要求班組科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生 產(chǎn)作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；認(rèn)真做貞腳 好設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和檢修，提高設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率；加強(qiáng) 質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，日、周、月生產(chǎn) 有計(jì)劃，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，能夠圓滿完成上級下達(dá)的各 項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；管轄圍設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良；強(qiáng)化效益意識和成本意識, 積極開展增產(chǎn)節(jié)約和節(jié)支活動

8、，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益; 提升服務(wù)水平，努力做到乘客滿意。（三）6S管理根據(jù)分公司6S管理要求和總體推行計(jì)劃，認(rèn)真推進(jìn)6S管理 工作，要求班組在辦公區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí) 分公司6S管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。（四）基礎(chǔ)管理要求建立以工班長為核心，班組五大員參與的班組管理體 系，充分發(fā)揮工班長的作用，帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)任務(wù)；班組 組織健全、分工明確、責(zé)任落實(shí)，考核到位，有健全的班組管理 制度，實(shí)行嚴(yán)格的動態(tài)管理；生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、 設(shè)備良好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、清 潔生產(chǎn)；各類物資管理有序，賬、卡、物相符；班組各種臺賬填 寫及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；加強(qiáng)信息

9、管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報 表、臺帳的電子檔案管理。（五）隊(duì)伍建設(shè)要求以創(chuàng)建星級班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新 型、安全型及和諧型班組為抓手，全面開展隊(duì)伍建設(shè)工作。注重貞腳 全員學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，班組中形成濃厚的個人、團(tuán)體學(xué)習(xí)氛圍； 結(jié)合本職工作，制定學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新工藝、新方法的相 關(guān)制度，業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)要貼近現(xiàn)場工作實(shí)際，提髙職工業(yè)務(wù) 素質(zhì)和應(yīng)急處理能力；班組工作信息暢通；建立起班組工作經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)交流制度和激發(fā)職工提高學(xué)習(xí)力的機(jī)制。班組員工熟悉崗位 管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉各項(xiàng)操作規(guī)程和技術(shù)要求, 在立功競賽、技術(shù)比武、質(zhì)量攻關(guān)、科技創(chuàng)新、合理化建議等活 動中取

10、得一定的成績；班組全員理論、實(shí)操考試成績良好。（六）精神文明建設(shè)要求班組認(rèn)真落實(shí)班組思想政治工作、管理工作和精神文明 建設(shè)。建立健全班務(wù)公開制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使班組成員參 與管理、監(jiān)督、決策的渠道暢通；工班長在對班組工作做出決策 時，要廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群 力，珍視每一個員工的建議，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)；建立班務(wù) 月例會和管理季度會議制度，并做好會議記錄。積極組織班組成 員學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化理念，建立以軌道交通精神為主線的特色鮮 明、主題明確的班組文化；積極參加公司組織的各類活動，發(fā)揚(yáng) 團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成互相關(guān)愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍; 加強(qiáng)班組精神文明

11、建設(shè)，爭創(chuàng)文明車站、文明車間、文明班組; 積極開展班組文化活動，提升班組精神文明建設(shè)水平，提升員工 綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，激發(fā)員工的生氣和活力, 傳遞正能量，引導(dǎo)員工積極向上、愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)集體觀念和協(xié)貞腳 作精神，展示良好的精神面貌，構(gòu)建和諧的生活、學(xué)習(xí)和工作氛 圍。六、保障措施（一）統(tǒng)一思想，凝聚共識。加強(qiáng)班組建設(shè)是提髙企業(yè)競爭 力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，是提髙職工整理素質(zhì)、促進(jìn)職工全面 發(fā)展的重要途徑。各相關(guān)部門要把班組建設(shè)工作同其他工作有機(jī) 結(jié)合起來，以爭創(chuàng)星級班組活動為載體，把各項(xiàng)工作有效納入到 班組建設(shè)中。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。要推動建立由分公司、部門及 中心構(gòu)成的

12、三級管理機(jī)構(gòu)，形成“統(tǒng)分結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧”的管理 模式和“統(tǒng)一組織、分類評價的考核體系，各司其職、各負(fù)其 責(zé)、密切配合，加快形成以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、 安全”構(gòu)成的6S管理為導(dǎo)向，以打造星級班組為目標(biāo)的班組建 設(shè)管理工作合力。（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理。要堅(jiān)持公平、公正、公開的原 則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)實(shí)施；要堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合原則, 定量為主，努力做到工作容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟 程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。（四）選樹典型，加大宣傳。及時總結(jié)、推廣和宣傳班組建 設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過典型引路，不斷擴(kuò)大班組建設(shè)工作的覆蓋 面，最大限度地發(fā)動廣大職工積極投身班組建

13、設(shè)，提髙分公司基 礎(chǔ)管理工作效果和水平。貞腳七、經(jīng)費(fèi)管理為確保分公司班組建設(shè)活動的有效組織和開展，給予每車站 每年2000元、其余班組每班組每年1500元的班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)，以 中心為單位統(tǒng)籌管理支配，用作班組基礎(chǔ)管理臺賬印刷、6S管 理成果維護(hù)及其它班組建設(shè)項(xiàng)目維修，以上費(fèi)用在分公司2016 年班組建設(shè)年度費(fèi)用總預(yù)算中列支。附件：分公司班組建設(shè)臺賬目錄貞腳附件分公司班組建設(shè)臺賬目錄一、班組基本情況臺賬包括班組基本情況（班組五大員建設(shè)情況）、班組成員基本 情況一覽表、班組領(lǐng)導(dǎo)核心工作職責(zé)，以及班組五大員、黨工團(tuán) 小組長職責(zé)。二、班組會議記錄臺賬主要指班務(wù)會，工作例會等分公司、部門（中心）要求的各

14、類會議記錄。三、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)臺賬包括通知文件、制度辦法等的傳達(dá)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗 位技能培訓(xùn)等記錄。四、班組安全生產(chǎn)臺賬包括班組安全教育、培訓(xùn)記錄，安全會議記錄，危險源登記、 班組安全隱患整改記錄等，具體以安保部要求為準(zhǔn)。五、班組休假考勤記錄臺賬包括考勤、休假制度，請銷假、考勤記錄等，具體以人力資 源部及本部門（中心）規(guī)定為準(zhǔn)。六、班組基礎(chǔ)管理臺賬包括班組管理的相關(guān)制度、文件，具體以各班組實(shí)際為準(zhǔn)。七、班組6S管理臺賬以分公司6S推行要求為主，各班組結(jié)合實(shí)際推行6S的相關(guān)貞腳 制度、文件資料等。八、班組物資設(shè)備管理臺賬包括分公司技術(shù)部、物資部和本部門（中心）制定的相關(guān)制 度規(guī)定、設(shè)備的報修、故障、請用及物資領(lǐng)用管理辦法、實(shí)施記 錄等，具體以各班組實(shí)際為準(zhǔn)。九、精神文明建設(shè)管理臺賬包括管理會議紀(jì)要、活動、班務(wù)公開制度、決策、員工意見 建議、班組主要事跡、班組成員