路橋工程施工項目管理實用手冊

1、路橋工程施工項目管理路橋工程施工項目管理 實用手冊實用手冊 目 錄 第第1篇篇 項目戰(zhàn)略策劃項目戰(zhàn)略策劃 項目戰(zhàn)略策劃管理辦法 第第2篇篇 項目部設置與運行項目部設置與運行 項目部組織機構與職責 第第3篇篇 項目進度控制項目進度控制 項目進度管理辦法 第第4篇篇 項目質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制 項目質(zhì)量基礎管理制度 項目檢測設備管理辦法 項目測量管理辦法 項目試驗管理辦法 項目質(zhì)檢管理辦法 工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法 項目質(zhì)量管理小組管理辦法 第第5篇篇 項目職業(yè)健康安全與環(huán)保管理項目職業(yè)健康安全與環(huán)保管理 項目職業(yè)健康安全與環(huán)?；A管理制度 第第6篇篇 項目成本控制項目成本控制 項目成本管理辦法 第第7篇篇

2、 項目現(xiàn)場管理項目現(xiàn)場管理 項目臨建規(guī)范 項目文明施工管理規(guī)范 項目防火保安管理規(guī)定 第第8篇篇 項目合同管理項目合同管理 總承包合同管理辦法 工程勞務分包與分包合同管理辦法 顧客服務與滿意度評價管理辦法 第第9篇篇 項目信息管理項目信息管理 項目信息管理辦法 第第10篇篇 項目施工風險管理項目施工風險管理 項目施工預警與應急管理辦法 第第11篇篇 項目生產(chǎn)要素管理項目生產(chǎn)要素管理 項目人力資源管理規(guī)定 項目物資基礎管理制度 項目機械設備管理規(guī)定 項目技術基礎管理制度 第第12篇篇 項目財務管理項目財務管理 項目財務預算管理辦法 項目資金管理規(guī)定 項目財務總監(jiān)管理辦法 項目會計檔案管理規(guī)定 第

3、第13篇篇 項目綜合管理項目綜合管理 項目會議、大事記、印章使用和企業(yè)形象宣傳管理規(guī)定 項目辦公用品、行政車輛管理規(guī)定 項目文件、記錄管理規(guī)定 項目組織協(xié)調(diào)與信息交流管理規(guī)定 第第14篇篇 項目交項目交(竣竣)工驗收階段管理工驗收階段管理 項目交(竣)驗收階段管理規(guī)定 項目交(竣)工文件資料立卷歸檔管理辦法 附錄附錄l：專業(yè)術語和定義 附錄附錄2：本手冊與gbt l9001、gbt 24001、gbt 28001標 準對照表 附錄附錄3：路橋施工適用的標準規(guī)范規(guī)程清單 附錄附錄4：路橋施工適用的環(huán)境保護法律法規(guī)與其他要求清單 附錄附錄5：路橋施工適用的職業(yè)健康安全法律法規(guī)與其他要求清單 第第1

4、篇篇 項目戰(zhàn)略策劃項目戰(zhàn)略策劃 項目戰(zhàn)略策劃管理辦法項目戰(zhàn)略策劃管理辦法 項目戰(zhàn)略策劃管理辦法項目戰(zhàn)略策劃管理辦法 1 總則總則 1.0.1 為確保項目管理和施工組織的科學合理、確定項目總體管理思路、 實現(xiàn)項目總體經(jīng)營目標、有效落實公司管理意圖，達到工程項目的規(guī)范 化管理和項目效益的最大化，特制定本辦法。 1.0.2 本辦法是依據(jù)建設工程項目管理規(guī)范(gbt 50326-2001)， 結(jié)合公司實際而制定的。 1.0.3 本辦法適用于公司承建的路橋施工項目的戰(zhàn)略策劃活動。 2 職責職責 2.0.1 投標階段的項目戰(zhàn)略策劃 公司市場開發(fā)部負責招投標的市場信息收集，組織進行投標階段的項 目施工管理初

5、步策劃，編制符合招標文件要求的“項目管理規(guī)劃大綱” ，并按公司招投標與合同評審程序要求組織評審。 2.0.2 中標后的項目戰(zhàn)略策劃 1)公司總經(jīng)理主持特大型和“四新”工程的項目戰(zhàn)略策劃，審批其“項目 管理實施規(guī)劃” 2)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持除特大型和“四新”工程以外的一般工程的 項目戰(zhàn)略策劃，審批其“項目管理實施規(guī)劃”。 3)公司班子成員、總部各部門負責人、關鍵崗位人員和項目經(jīng)理部參 與項目戰(zhàn)略策劃。 4)公司工程管理部負責組織編制“項目管理實施規(guī)劃”，公司副總經(jīng)理、三總 師審核會簽。 2.0.3 項目經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)審批的“項目管理實施規(guī)劃”，組建項目管理機構， 落實資源配置，制定具體管理措

6、施，確保項目管理目標的實現(xiàn)。 3 工作程序工作程序 3.1 投標階段的項目戰(zhàn)略策劃和“項目管理規(guī)劃大綱” 3.1.1 公司在投標階段，由市場開發(fā)部組織進行項目管理戰(zhàn)略策劃，編制“項 目管理規(guī)劃大綱”，按技術標的要求評審與審批。 3.1.2 “項目管理規(guī)劃大綱”應由市場開發(fā)部方案工程師依據(jù)下列資料編制： 1)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋； 2)公司管理層對招標文件的分析研究結(jié)果； 3)工程現(xiàn)場情況； 4)發(fā)包人提供的信息和資料； 5)有關市場信息； 6)公司法定代表人的投標決策意見。 3.1.3 “項目管理規(guī)劃大綱”應包括下列內(nèi)容： 1)項目概況； 2)項目實施條件分析； 3)項目投標活動及

7、簽訂施工合同的策略； 4)項目管理目標； 5)項目組織結(jié)構； 6)質(zhì)量目標和施工方案； 7)工期目標和施工總進度計劃； 8)成本目標； 9)項目風險預測和安全目標； 10)項目現(xiàn)場管理和施工平面圖； 11)投標和簽訂施工合同； 12)文明施工及環(huán)境保護。 3.2 中標后的項目戰(zhàn)略策劃和“項目管理實施規(guī)劃” 3.2.1 工程中標后一個月內(nèi)，由公司總經(jīng)理或生產(chǎn)副總經(jīng)理主持進行 項目管理實施性戰(zhàn)略策劃，并在項目開工前，由公司工程管理部組織 編制完成“項目管理實施規(guī)劃”。項目部經(jīng)理、總工等人員參與策劃 。 3.2.2 “項目管理實施規(guī)劃”應依據(jù)下列資料編制： 1)項目管理規(guī)劃大綱； 2)施工合同； 3

8、)公司管理體系文件。 3.2.3 “項目管理實施規(guī)劃”應包括下列內(nèi)容： 1)工程概況； 2)施工部署； 3)施工方案； 4)施工進度計劃； 5)資源供應計劃； 6)施工準備工作計劃； 7)施工平面圖； 8)技術組織措施計劃； 9)項目風險管理； 10)信息管理； 11)技術經(jīng)濟指標分析。 3.2.4 “項目管理實施規(guī)劃”具體內(nèi)容見表l1。 總內(nèi)容 具體內(nèi)容 1編制依據(jù)與說明 1.1編制依據(jù) 1.2適用范圍 1.3編制與更改審批程序 2工程概況 2.1工程簡介 2.2工程特點 2.3建設項目的現(xiàn)場條件與分析 2.4項目管理特點與總體要求 3施工準備工作 3.1需要業(yè)主完成的施工準備工作 3.2施

9、工單位的準備工作 施工準備組織與時間安排 施工法律事務準備 施工技術準備 施工現(xiàn)場準備 施工資源準備 質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境保護適用法律法 規(guī)和標準規(guī)范規(guī)程及必須執(zhí)行的有關管理制度 等準備 4施工管理組織 機構 4.1項目總體組織機構設置 4.2項目管理層規(guī)劃 項目決策層設置任職條件產(chǎn)生方式和職責權限 項目部門與關鍵崗位設置任職條件產(chǎn)生方式和職責權限 4.3項目操作層規(guī)劃 工程分包計劃及工區(qū)劃分 操作層資質(zhì)等要求及產(chǎn)生方式 動員期內(nèi)操作層的履約考核 5項目管理目標 5.1工期目標與可行性分析 5.2質(zhì)量目標與可行性分析 5.3成本目標與可行性分析 5.4安全生產(chǎn)與職業(yè)健康目標與可行性分析 5.5

10、環(huán)境保護與文明施工目標與可行性分析 5.6技術創(chuàng)新目標與可行性分析 5.7人才培養(yǎng)目標與可行性分析 6施工方案 6i總體施工流程順序 6.2分部分項工程施工方法 6.3特殊過程關鍵工序(重點難點)施工方法 7施工現(xiàn)場平面 布置與管理 7.1施工現(xiàn)場各個不同階段的平面布置 7.2施工現(xiàn)場平面管理規(guī)劃 8施工進度計劃 8.1施工總體進度計劃 8.2單位工程施工進度計劃 8.3節(jié)點工期計劃 8.4工期保證措施 總內(nèi)容具體內(nèi)容 9資源需 求 計劃 9.1勞動力需求計劃配置方式及配置時間 9.2主要材料(含預制件等半成品)及周轉(zhuǎn)材料需求計劃配置方式及配置時間 9.3機械設備、大型工具、器具需求計劃配置方

11、式及配置時間 9.5施工設施需求計劃配置方式及配置時間 9.6檢測設備需求計劃配置方式及配置時間(用于質(zhì)量檢測安全監(jiān)測環(huán) 保監(jiān)測等) 9.7資金需求計劃供應方式及供應時間 9.8操作層需求計劃配置方式及配置時間 10工程質(zhì) 量控制 10.1質(zhì)量管理組織機構 10.2保證質(zhì)量的技術管理措施 10.3工程計量管理措施 10.4材料檢驗制度和檢驗策劃 10.5工程檢驗制度和檢驗策劃 10.6施工測量制度和測量策劃 10.7工程質(zhì)檢質(zhì)量和質(zhì)檢策劃 10.8工程技術檔案管理措施 10.9工程質(zhì)量的保修計劃 11施工成 本控制 11.1成本控制體系 11.2合同單價分析及確定變更索賠重點 11.3分包單價

12、的確定及分包工程成本的控制 11.4人工費用的控制 11.5機械使用費用的控制 11.5材料費用的控制 11.6現(xiàn)場管理費用的控制 總內(nèi)容具體內(nèi)容 12安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管 理 12.1安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理組織機構 12.2重要危險源與風險控制策劃 12.3安全生產(chǎn)與職業(yè)健康控制重點難點及保證措 施 13文明施工與環(huán)境保護管 理 13.1文明施工及環(huán)境保護管理組織機構 13.2重要環(huán)境因素控制策劃 13.3文明施工及環(huán)境保護控制重點難點及措施 14雨季、臺風及夏季高溫 等特殊季 節(jié)的施工控制 14.1施工所在地的氣候特點場地位置現(xiàn)場條 件雨季、臺風及夏季高溫時的施工特點 14.2有針對性的保

13、證措施 15項目風險管理 15.1項目風險識別分析與主要風險因素表 15.2項目主要風險防范對策與管理責任 16項目信息管理 16.1項目管理軟件的選擇與應用策劃 16.2項目信息的收集與流程系統(tǒng)的設計 3.3 “項目管理實施規(guī)劃”的管理 3.3.1 當以編制施工組織設計代替“項目管理規(guī)劃大綱”、“項目管理實 施規(guī)劃”時，施工組織設計應滿足“項目管理規(guī)劃大綱”、“項目管 理實施規(guī)劃”的要求。 3.3.2 “項目管理實施規(guī)劃”按本辦法2o2的要求會簽和審批后， 由公司工程管理部發(fā)放項目經(jīng)理部執(zhí)行。 3.3.3 項目向業(yè)主監(jiān)理提交的施工組織設計，應從“項目管理實施 規(guī)劃”中摘錄。 3.3.4 “項

14、目管理實施規(guī)劃”的修訂： 總內(nèi)容 具體內(nèi)容 17工程缺陷責任期管理 17.1缺陷責任期限 17.2缺陷期責任分工措施和承諾 附加內(nèi)容 1采用“四新”策劃 (若推廣應用“新技術、新 工藝、 新材料、新設備”時) 1.1“四新”技術名稱和簡介 1.2應用部位和范圍 1.3注意事項及采取措施 1.4社會效益和經(jīng)濟效益 2工程創(chuàng)優(yōu)策劃 (當業(yè)主或公司有創(chuàng)國家級、 省部級優(yōu)質(zhì)工程要求時) 2.1工程創(chuàng)優(yōu)計劃 2.2創(chuàng)優(yōu)組織機構 2.3創(chuàng)優(yōu)保證措施 1)當發(fā)生合同更改、施工條件變化、施工工藝更改等情況時，項目部 應將修改意見書面上報公司工程管理部，經(jīng)公司相關領導會審、生產(chǎn) 副總經(jīng)理批準后，由公司工程管理部

15、組織修改。當修改屬于業(yè)主監(jiān) 理要求報批的內(nèi)容時，由項目部交監(jiān)理或業(yè)主再確認。項目部應保存 公司的簽批意見原件。 2)未經(jīng)公司同意，任何項目部不得自行修改“項目管理實施規(guī)劃”。 3.3.5 由項目經(jīng)理主持，對“項目管理實施規(guī)劃”按專業(yè)和子項目進行 交底，落實執(zhí)行責任。應保留交底記錄。 3.3.6 對“項目管理實施規(guī)劃”的實施過程，項目部應進行自檢，公司 工程管理部應組織檢查，必要時進行調(diào)整。 3.3 .7 項目結(jié)束后，由項目經(jīng)理主持，必須對“項目管理實施規(guī)劃 ”實施的經(jīng)驗、問題及改進建議等進行總結(jié)分析，形成“項目管理工 作總結(jié)”報公司工程管理部存檔。 第第2篇篇 項目部設置與運行項目部設置與運行

16、 項目部組織機構與職責項目部組織機構與職責 項目部組織機構與職責項目部組織機構與職責 1項目經(jīng)理部的組建項目經(jīng)理部的組建 根據(jù)總承包合同、業(yè)主要求等，由公司下文設立項目經(jīng)理部，并任命 項目班子成員。其中任命項目經(jīng)理、總工的文件應報業(yè)主監(jiān)理。 2項目部組織機構設置項目部組織機構設置 2.0.1 項目部應根據(jù)“項目管理實施規(guī)劃”的要求，由項目經(jīng)理主持確 定項目部的內(nèi)部組織機構、主要人員及其基本人職條件和職責權限。 由項目經(jīng)理辦公室編制“項目部組織機構圖和“項目領導與各部 門職責權限”，由項目人力資源部門編制各“崗位說明書”，經(jīng)項目 經(jīng)理批準后實施。 2.0.2 項目部的機構安排、人員配備及職責分工

17、必須保證各項施工管 理工作的正常和有效運行。 2.0.3 項目部(大型項目)常規(guī)組織機構見圖2】。 圖2. 2.0.4 項目部應根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構復雜程度、專業(yè)特點和管理范圍 等，增減機構。 如：大型以下項目可將技術部和質(zhì)量保證部合并為技術質(zhì)量部；大型以上項 目可將物資裝備部分為物資部、機械部，將經(jīng)理辦公室分為經(jīng)理辦公室、人 力資源部等。 3 項目部領導與部門主要職責權限項目部領導與部門主要職責權限 3.0.1 項目經(jīng)理 1)經(jīng)公司正式授權和任命，代表公司全面組織履行總承包合同，履行與公司 簽訂的項目經(jīng)營承包合同和項目經(jīng)營管理目標責任書，接受公司領導和各部 門的指導、監(jiān)督和檢查； 2)為

18、項目成本、質(zhì)量、進度、安全控制第一責任人； 3)組織項目部全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針； 4)組織落實成本、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工等各項管理目標； 5)全權負責公司各項規(guī)章制度的落實，根據(jù)實際組織編制項目管理制度； 6)主持策劃項目組織機構，協(xié)調(diào)、安排項目部各類生產(chǎn)要素，保證提供項目 部管理體系運行所需的資源; 7)主持對“項目管理實施規(guī)劃”的交底，落實執(zhí)行責任，保證按公司批準的“ 項目管理實施規(guī)劃”科學合理組織施工； 8)主持制定施工要素預警與應急方案并組織落實； 9)根據(jù)需要參加公司管理評審會，組織項目部落實公司管理評審決定。 3.0.2 項目管理者分代表

19、1)項目管理者分代表一般由項目工擔任，具體負責項目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè) 健康安全管理體系的推動、運行和保持； 2)結(jié)合項目部的實際情況，對改進公司體系提出建議； 3)負責組織項目管理體系的自檢和內(nèi)、外審的聯(lián)絡協(xié)調(diào)。 3.0.3 項目總工程師 1)全面主持項目技術管理和質(zhì)量管理工作； 2)組織貫徹落實國家、行業(yè)的有關工程技術與質(zhì)量等法律法規(guī)、標準規(guī)范； 3)主持制定項目技術管理工作計劃并組織實施； 4)組織編制、審核、落實項目質(zhì)量保證計劃； 5)組織熟悉與審查圖紙，主持識別各工序施工涉及的危險源和環(huán)境因素，主持 編制項目專項施工方案并體現(xiàn)有針對性的安全技術和環(huán)保技術措施，審批項目 一般施工方案并

20、組織實施； 6)領導技術交底(含施工方案中涉及的安全技術和環(huán)境技術交底)； 7)組織做好測量及其核定工作，指導質(zhì)量檢驗和試驗； 8)領導技術學習和對新上崗技術員的培訓，組織傳、幫、帶，交流技術經(jīng)驗； 9)主持確定技術攻關、科技創(chuàng)新項目及qc小組課題并組織實施； 10)負責引進有實用價值的新工藝、新材料、新技術； 11)主持項目施工技術總結(jié)工作(含專題總結(jié))； 12)主持工程質(zhì)量評定及項目質(zhì)量檢查； 13)主持一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和上報工作，審核一般質(zhì)量事故處置方 案，有權對人員處罰提出建議； 14)主持項目主要材料的考查評審，主管材料進場的審批； 15)組織中小型項目的預驗收工作，參加工程

21、交(竣)工驗收； 16)組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔，主持編制竣工資料，審 核并督促移交； 17）有質(zhì)量否決權。 3.0.4 項目生產(chǎn)副經(jīng)理 1)在項目經(jīng)理授權下，進行施工生產(chǎn)、進度、物資、機械、安全環(huán)保和文明 施工管理，主持項目施工生產(chǎn)現(xiàn)場的總體布置； 2）主持編制和負責落實施工進度計劃，組織項目施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門， 各工區(qū)及作業(yè)隊的關系，合理配置施工現(xiàn)場資源，主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會 議，保證施工順利推進； 3）負責指導建立項目部物資管理實施細則并組織落實，組織項目招標采購 工作，審核供應商資格，就項目物資采購與管理的重要問題和建議向項目經(jīng) 理報告； 4）負責機械高設備的全面調(diào)

22、配和監(jiān)督檢查； 5）組織建立項目安全環(huán)保管理制度； 6）負責項目文明施工方案策劃與指導實施和檢查； 7）組織施工現(xiàn)場事故應急救援預案的編制并審批，組織應急培訓和演練； 8）對現(xiàn)場資源配置不足、設計與實際不符、影響工期等問題，有權要求增配 資源和提出整改建議；對違反安全操作規(guī)程，破壞文物、影響環(huán)境、不按技 術要求組織施工等行為有權產(chǎn)即制止，對造成后果的有權處理，對項目施工 的違章行為有權制止和處理； 3.0.5 項目合約副經(jīng)理 1）在項目經(jīng)理授權下，主管成本控制、合同管理與工程計量與結(jié)算等工作； 2）負責項目成本預測與分析，組織編制項目成本控制目標、成本控制計劃， 并按期組織經(jīng)濟活動分析，向項目

23、經(jīng)理匯報； 3）負責總承包合同實施的監(jiān)控管理，主持總承包合同交底，組織對顧客投訴 的處理； 4）負責組織公司授權范圍內(nèi)的工程勞務分包隊伍的資格審查、招評標與合同 簽訂，主持分包合同交底，監(jiān)督分包合同的履行； 5）主持變更索賠策劃與實施，組織工程計量、工程結(jié)算和分包計量、支付與 結(jié)算工作。 3.0.6 項目財務部監(jiān) 1）貫徹執(zhí)行會計、稅收、資金等相關法律法規(guī)與公司的各項管理制度； 2）組織編制財務收支計劃、成本費用計劃、資金收支計劃等，按季度做好財 務分析工作； 3）監(jiān)督項目經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況； 4）按合同規(guī)定代公司行使項目與業(yè)主之間的資金結(jié)算，監(jiān)督項目資金的使用 情況； 5）按公司規(guī)定及時、準

24、確上報各種財務報表，報告項目的成本和效益情況； 6）按會計師事務所要求及時、準確提供各種資料，保證公司的會計信息 及其他經(jīng)濟事項客觀、公正地向公眾披露； 7）及時報告有關項目經(jīng)理依據(jù)公司有關規(guī)定開展工作； 8）積極支持項目經(jīng)理依據(jù)公司有關規(guī)定開展工作； 9）參加項目各種經(jīng)濟合同/協(xié)議的談判、簽訂和項目經(jīng)濟決策； 10）對違反國家財政法規(guī)和公司有關規(guī)定或有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪 費的行為進行制止或糾正，制止或糾正無效時，應及時向公司匯報。 3.0.7 項目技術部 1)在項目總工領導下，負責項目技術管理工作； 2)負責獲取、識別、更新、貫徹項目適用的技術方面的法規(guī)和規(guī)范、規(guī) 程、標準； 3)負責

25、新工藝、新技術、新材料、新設備的引進與實施； 4)負責編制施工技術方案(含環(huán)保技術和安全技術方案)和特殊過程、關鍵 工序的作業(yè)指導； 5)組織內(nèi)部圖紙會審，參加業(yè)主組織的設計技術交底，負責與設計單位 、監(jiān)理單位和業(yè)主的工程洽商和設計變更； 6)開展技術攻關和科技創(chuàng)新活動，解決項目施工中的技術難題； 7)組織現(xiàn)場施工交底(含環(huán)保和安全技術)，指導施工作業(yè)； 8)負責向物資部門提供進入施工現(xiàn)場的主要物資材料和所需技術標準及 規(guī)格； 9)參與選擇工程勞務分包方，審查分包方施工組織設計或施工方案； 10)負責施工技術工藝資料的收集、總結(jié)、提煉和上報； 11)負責項目技術資料的整理、歸檔； 12)負責編

26、制項目施工技術總結(jié)。 3.0.8 項目質(zhì)量保證部 1)嚴格執(zhí)行項目適用的標準、規(guī)范、圖紙等施工文件； 2)負責施工全過程的質(zhì)量控制和各工序的監(jiān)督與檢查； 3)編制落實項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證計劃； 4)組織項目質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收與評定； 5)參加質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，起草一般質(zhì)量事故處置方案； 6)參加項目的預驗收工作，參加工程交(竣)工驗收； 7)組織收集、編制竣工資料，經(jīng)項目總工審核后移交； 8)負責項目全面質(zhì)量管理(tqc)和質(zhì)量管理小組活動(qc)； 9)負責項目檢測設備的指導與控制； 10)負責項目質(zhì)量目標的實施和考核； 11)按施工進度及時、準確完善各項質(zhì)檢資料，負責工程質(zhì)量隋況

27、月報工 作； 12)有權對不符合施工技術規(guī)范、施工方案的工序進行制止和糾正； 13)有質(zhì)量否決權； 14)負責協(xié)調(diào)、指導和檢查班組質(zhì)量員的工作。 3.0.9 項目測量組 1)全面熟悉合同文件和設計文件，根據(jù)實際工程特點，制定測量計劃； 2)制定明確的崗位職責、儀器設備操作規(guī)程和測量工作制度； 3)負責工程復測工作，建立工程控制測量系統(tǒng)； 4)負責工程施工測量，負責保護和恢復測量標志； 5)正確使用和維護測量儀器，確保計量準確，嚴格由專人保管； 6)對上道工序斷面尺寸達不到相關要求者，有權否決進入下道工序。 3.0.10 項目試驗室 1)全面熟悉項目設計文件、合同要求、施工技術規(guī)范和檢驗試驗規(guī)程

28、； 2)負責制定試驗工作計劃、試驗室崗位職責、儀器設備操作規(guī)程； 3)參加項目主要材料的考查評審； 4)負責原材料和工程檢驗試驗； 5)負責試驗室的環(huán)境清潔、溫、濕度控制和試驗設備(器具)的管理； 6)負責試驗原始資料的收集、整理和妥善保管； 7)負責檢測結(jié)果的計算、整理、分析； 8)對不符合規(guī)程要求的原材料和工序產(chǎn)品，有權制止使用和轉(zhuǎn)序。 3.0.11 項目物資部 1)負責公司授權范圍內(nèi)材料的招標采購和零星材料、低值易耗品的采購； 2)負責項目材料的來源、供應、質(zhì)量等方面的實地調(diào)查與評價，建立項目 部的合格供應商名冊； 3)負責對項目各類物資使用和貯存等進行環(huán)境因素和危險源的識別，制定 控制

29、措施并組織實施； 4)負責項目物資需用計劃、進場計劃的編制和采購供應； 5)負責進場物資(含業(yè)主提供的物資)的驗證、報檢、標識、貯存、使用與盤 存管理，嚴禁未經(jīng)驗證或經(jīng)驗證不合格的材料投入使用； 6)負責對項目作業(yè)層的物資采購、驗證、貯存、使用等進行指導、檢查、 監(jiān)督管理。 3.0.12 項目機械部 1)負責項目機械設備調(diào)配和按期供應； 2)負責自購范圍內(nèi)的機械設備的選型、采購和驗收，負責編制并實施自有 設備的維修保養(yǎng)計劃，保證設備在施工過程中的使用性能； 3)負責外租設備的調(diào)查評價和進場驗收； 4)建立項目機械設備臺賬(含作業(yè)層及外租的設備)，及時上報各種統(tǒng)計報 表； 5)對照生產(chǎn)計劃及業(yè)主

30、要求，每季度向公司上報機械設備履約情況； 6)定期檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的設備配備及管理情況，確保項目機械設備滿 足施工需要及職業(yè)健康安全與環(huán)保的要求。 3.0.13 項目合約部 1)負責工程成本的分解與監(jiān)控，負責進行成本分析并向主管領導報告； 2)負責向業(yè)主報送工程計量報表并追蹤； 3)負責與業(yè)主辦理工程結(jié)算和竣工總決算； 4)負責組織工程變更索賠的策劃工作，根據(jù)要求及時上報相關資料并負責 追蹤及談判； 5)負責公司授權的工程勞務分包的具體組織； 6)組織總承包合同交底和分包合同交底； 7)負責分包合同的履行、分包工程計量與結(jié)算以及分包方履約評價； 8)負責收集顧客信息，組織分析討論，跟蹤處置情

31、況。 3.0.14 項目安全保證部 1)宣傳、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和施工所在地的安全環(huán)保法規(guī)和上級單位的安 全環(huán)保管理制度及相關要求; 2)協(xié)助主管領導負責項目安全環(huán)保日常管理工作，嚴格施工全過程的安全環(huán)保 控制，并做好記錄，建立安全環(huán)保各類臺賬； 3)負責具體策劃、組織項目安全環(huán)保規(guī)章制度的制定、修改、完善； 4)參與項目危險源和環(huán)境因素識別、評價，并組織制定相應控制措施，加強對 重點部位危險源和重要環(huán)境因素的監(jiān)督、控制； 5)負責收集本項目適用的安全環(huán)保法規(guī)及要求，并將施工所在地的有關法規(guī)及 其他要求清單及文本及時傳遞給上級主管部門； 6)參加安全物資、安全防護設施、特種設備及中小型機具等

32、的驗收和檢查； 7)負責組織、實施員工安全教育培訓，協(xié)同有關部門實施員工安全技術教育； 8)積極組織、開展形式多樣的安全環(huán)保宣傳活動，營造良好的安全生產(chǎn)和文明 施工的氛圍； 9)參與審核安全技術方案，參加分部分項安全技術交底，負責組織不同工種的 安全操作規(guī)程環(huán)保要求交底； 10)負責組織編制項目事故應急救援預案，并實施應急培訓和演習； 11)負責安全環(huán)保監(jiān)測和測量儀器的計劃、采購、驗收、檢定、維護管理； 12)負責安全環(huán)保運行的日常監(jiān)測和項目部的守法評價； 13)深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為 和不安全動態(tài)，及時采取糾正預防措施； 14)牽頭組織安全環(huán)保檢查，如

33、實匯報項目的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取 糾正措施，并監(jiān)督落實。發(fā)現(xiàn)重大隱患，有權要求停工。待整改復查合格后 復工； 15)組織制定事故預防措施，并督促落實； 16)具體負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見；協(xié)助處理重大工傷、 機械事故，并遵循“四不放過”的原則，落實-生qie預防措施，杜絕類似 事故的發(fā)生； 17)按規(guī)定執(zhí)行安全環(huán)保獎懲制度。 3.0.15 項目生產(chǎn)部 1)負責施工生產(chǎn)整體組織安排，編制落實施工進度計劃和施工進度報表，制 定解決生產(chǎn)矛盾的方案； 2)負責現(xiàn)場人員、機械、材料等的調(diào)度，保證施工生產(chǎn)正常有序推進； 3)負責組織施工進度完成情況的檢查、生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)例會； 4)負

34、責施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護工作，定期處理建筑垃圾，防止污染； 5)負責實施成品、半成品的防護； 6)協(xié)助主管部門做好現(xiàn)場材料及成品、半成品的標識工作，并負責保護產(chǎn)品 標識牌； 7)嚴格要求各作業(yè)班組，按照施工規(guī)范和技術部門的要求進行施工； 8)參與對各作業(yè)隊的工期目標評審，并提出對作業(yè)隊的獎罰意見，報項目經(jīng) 理審批； 9)對生產(chǎn)中有特殊貢獻的作業(yè)隊個人或?qū)Σ环陌才?、延誤工期、違章作 業(yè)的班組個人，有權提出表彰獎勵或處罰意見報主管領導。 3.0.16 項目財會部 1)負責制定項目各項財務管理實施細則； 2)負責編制上報年季度財務預算及預算執(zhí)行情況報告； 3)負責編制上報月度資金使用計劃及資金

35、使用情況報告； 4)負責日常報銷、工資發(fā)放、備用金的清收和管理等； 5)負責環(huán)保和職業(yè)健康安全管理資金的提取、提供和監(jiān)督使用； 6)負責編制上報各種財務報表。 3.0.17 項目經(jīng)理辦公室 1)負責編制和修訂“項目部組織機構圖”、“項目領導及各部門職責與權限”和 各“崗位說明書”； 2)負責組織項目部會議和大事記管理； 3)負責項目部印章使用與管理； 4)負責項目部辦公設施(用品)、水電、垃圾、通信和行政車輛管理； 5)負責項目部文件、檔案與記錄管理； 6)負責項目部防火保安、綜合治理、衛(wèi)生防疫和對項目管理人員的健 康體檢管理； 7)負責員工聘用、薪酬、保險等的管理，負責項目進場人員的證件辦

36、理； 8)負責項目各部門與管理人員的績效考核； 9)負責項目各類員工的培訓和資格管理，確保關鍵崗位人員具備相應 的能力； 10)負責企業(yè)形象內(nèi)、外部宣傳工作； 11)負責公司(v1手冊的實施與檢查； 12)對違規(guī)擴大行政用車、通信、辦公設施等使用和發(fā)放范圍及增加 非生產(chǎn)開支的行為有權制止，對有損人身和財產(chǎn)安全的行為有權制止 ，對表現(xiàn)突出者有權提出獎勵和表彰建議。 第第3篇篇 項目進度控制項目進度控制 項目進度管理辦法項目進度管理辦法 項目進度管理辦法 1 進度控制管理職責進度控制管理職責 1.0.1 項目經(jīng)理負責審批施工進度計劃和進度報表，策劃、協(xié)調(diào)、安排項 目部資源配置。 1.0.2 項目生

37、產(chǎn)副經(jīng)理負責審核項目施工年季月進度計劃和月度、季 度、半年度、年度施工進度報表，落實施工進度計劃，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊的施 工生產(chǎn)，保證施工順利進行。 1.0.3 項目生產(chǎn)部在生產(chǎn)副經(jīng)理指導組織下，編制年季月旬進度計 劃和月度、季度、半年度、年度施工進度報表；負責項目施工進度完成情 況的分析和糾正/預防措施的制訂和驗證。 1.0.4 項目生產(chǎn)調(diào)度負責安排、調(diào)配各作業(yè)隊的資源，保證施工生產(chǎn)有序 進行。 2進度控制程序進度控制程序 2.0.1 確定施工進度目標 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標， 明確計劃開工日期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日 期。 2.0.2

38、 編制施工進度計劃 施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞 動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 2.0.3 報送開工申請報告 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指 定的日期開工。 2.0.4 實施施工進度計劃和統(tǒng)計報告 當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調(diào)整，并應不斷 預測未來進度狀況。 2.0.5 進行進度控制總結(jié) 全部任務完成后進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。 3施工進度計劃的編制施工進度計劃的編制 3.0.1 施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃由公司在”項目管理實施 規(guī)劃中制定。 3.0.2 項

39、目年、季、月施工進度計劃的編制要求(見表3-1)。 4施工進度計劃實施規(guī)定施工進度計劃實施規(guī)定 4.0.1 施工進度計劃由項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織編制，通過年、季、月、旬、 周施工進度計劃和下達作業(yè)隊施工任務書來實現(xiàn)。 項目年季月進度計劃的編制要求項目年季月進度計劃的編制要求 表表3-1 類別編制依據(jù)主要內(nèi)容上報要求 項目年施工進 度 計劃 1)施工總進度計劃； 2)項目管理實施規(guī)劃； 3)業(yè)主下達的年度任 務指 標 1)工程量； 2)工作量； 3)形象進度(以橫道 圖或網(wǎng)絡圖表示)； 4)本年度進度計劃 的風險 分析及控制措施 開工后一個月內(nèi)或 上年l2月25日前上報公 司工程管理 部 項目季施工

40、進 度 計劃 1)項目年施工進度計 劃； 2)業(yè)主下達的階段任 務指 標； 3)上季完成計劃情況 1)工程量； 2)工作量； 3)形象進度(以橫道 圖或網(wǎng)絡圖表示)； 4)本季度進度計劃 的風險 分析及控制措施 上季度最后一個月 20日前上報公司工程 管理部 項目月施工進 度 計劃 1)項目季施工進度計 劃； 2)業(yè)主下達的階段任 務指 標； 3)上月完成計劃情況 1)工程量； 2)工作量； 3)形象進度(以橫道 圖或網(wǎng)絡圖表示)； 4)本月進度計劃的 風險分 析及控制措施 上月25日前上報公 司工程管理部 1.0.2 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作： 1)跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，

41、當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。 2)由生產(chǎn)統(tǒng)計在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、 完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾 。 4)跟蹤形象進度并對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng) 計與分析，編制統(tǒng)計報表。 5)落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。 6)處理工期索賠。 4.0.3 分包方應根據(jù)項目施工進度計劃，編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項 目經(jīng)理部應將分包工程進度計劃納入項目進度控制范

42、疇，并協(xié)助分包方解決項目進度 控制中的相關可題。 5生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理制度 5.l 生產(chǎn)調(diào)度制度 5.l.1 編制計劃僅僅是進度控制的開始，更重要的是實施計劃。生產(chǎn)調(diào)度就是生產(chǎn)作業(yè) 計劃的具體組織者：生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，生產(chǎn)作業(yè)計劃須通過生產(chǎn)調(diào)度 來實現(xiàn)。 5.l.2 建立調(diào)度機構。現(xiàn)代化生產(chǎn)必須要有強有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。項目部應根據(jù)工程 實際，設置生產(chǎn)調(diào)度組（或生產(chǎn)調(diào)度），作業(yè)隊/班組一般可由作業(yè)隊長/班組長兼任 ，特大型及以上項目應設總調(diào)度室。 5.1.3 實行調(diào)度報告制度。值班調(diào)度在當班期間，要經(jīng)常檢查作業(yè)隊/班組作業(yè)計劃的 完成情況及項目部各部（室）配合的情況，檢查調(diào)度會議

43、決議的執(zhí)行情況，及處處理 生產(chǎn)中發(fā)生的問題，填寫“生產(chǎn)調(diào)度日記”，把當班發(fā)生的問題和處理情況如實記錄 下來。 5.1.4 實行調(diào)度報告制度。值班調(diào)度要把每日/班調(diào)度的情況及時報告給項目經(jīng)理和有 關領導；項目經(jīng)理應將生產(chǎn)中的重大突出事件及時報告公司領導。 5.1.5 實行生產(chǎn)調(diào)度會會是一種集思廣益、解決問題、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、統(tǒng)一指揮的有效形 式，項目生產(chǎn)調(diào)度會一般由項目經(jīng)理（或負責生產(chǎn)的副經(jīng)理）主持，主管調(diào)度工作的 生產(chǎn)部長（或調(diào)度長）召集，各作業(yè)隊長/班組長、項目部各部門負責人、質(zhì)檢工程師 、專職安全員、生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計人員等參加。調(diào)度會議要突出重點，強調(diào)協(xié)作風格， 集中解決生產(chǎn)中的關鍵問題。生產(chǎn)調(diào)度

44、會一般情況下應每日召開，內(nèi)容由生產(chǎn)調(diào)度記 錄在“生產(chǎn)調(diào)度日記”中。 5.2 現(xiàn)場值班制度 5.2.1 項目總調(diào)度室或經(jīng)理辦必須排出每天的“現(xiàn)場值班人員表”并公布在項目部公 告欄中。此表的主要內(nèi)容有：日期、值班領導及電話、值班后勤及電話、值班保衛(wèi)及 電話、當天重點注意事項等。 5.2.2 現(xiàn)場值班人員必須堅持在工作崗位上，不得擅自離開工地，并保持24小時電話 和對講機通暢，對施工中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。對因個人原因而造成不良影響或 事故的，將追究其責任。 5.3 生產(chǎn)檢查制度 5.3.1 對施工進度計劃的檢查，應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。 5.3.2 施工進度計劃檢查應采取日檢查、周檢查、

45、旬檢查和月檢查的方式進行，應檢 查下列內(nèi)容： 1）檢查期內(nèi)實際成和累計完成工程量； 2）實際參加施工的人數(shù)、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率； 3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析； 4）進度偏差情況； 5）進度管理情況； 6）影響進度的特殊原因及分析。 5.4 生產(chǎn)例會制度 5.4.1 項目部生產(chǎn)例會一般應按周進行,每月不少于四次。 5.4.2 由項目部經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)部主辦。項目班子成員、各作業(yè)隊 長/班組長、項目部各部門/組負責人、質(zhì)檢工程師、專職安全員、生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計人 員等參加，與會人員應簽到。 5.4.3 例會主要內(nèi)容: 1)生產(chǎn)部對檢查期內(nèi)的生產(chǎn)情況、安全環(huán)保情況進行通報；

46、2）質(zhì)保部對檢查期內(nèi)的質(zhì)量情況進行通報； 3）機械、物資等其他情況； 4）對存在問題進行討論分析并制定糾正或預防措施。 5.4.4 生產(chǎn)部應形成“生產(chǎn)例會紀要”，經(jīng)項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理簽批后，發(fā)放各部 門、各作業(yè)隊班組?！吧a(chǎn)例會紀要”的主要內(nèi)容： 1)會議時間、地點、主持人、參加人員； 2)會議通報的情況和問題； 3)會議決定的措施。 5.5 監(jiān)理業(yè)主工地例會紀要上報制度 5.5.1 項目部必須在每次收到監(jiān)理業(yè)主工地例會紀要后兩天內(nèi)，及時上報公司 工程管理部，并附對紀要中要求整改問題的整改措施。 5.5.2 公司工程管理部對監(jiān)理業(yè)主工地例會紀要中反映的重要問題進行了解和 匯總分析，必要時

47、，制訂糾正措施預防措施，經(jīng)主管領導審批后發(fā)放項目部執(zhí)行。 5.6 施工進度日報制度 5.6.1 項目部應實行“施工進度日報制度”，使項目領導、各部門以及相關人員能夠及時 了解與掌握工程進度等各項工作情況，以便于項目根據(jù)現(xiàn)有人員、物資、船機等合理 安排施工。 5.6.2 施工進度日報，由生產(chǎn)部每天下班前將當天施工進度情況、人員投入情況、設 備使用情況編制完成后發(fā)放項目部領導、各部門。 6 資源供應保證和工期索賠規(guī)定資源供應保證和工期索賠規(guī)定 6.0.1 勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備的來源及供應計劃、資金收支 預測計劃，應根據(jù)施工進度計劃編制。 6.0.2 在進度控制中，應確保資源供

48、應計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施 處理或及時調(diào)整資源供應計劃： 1)當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時； 2)由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時。 6.0.3 工期索賠 當業(yè)主提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促業(yè)主執(zhí)行原 計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。 7 生產(chǎn)統(tǒng)計與報告生產(chǎn)統(tǒng)計與報告 7.0.1 生產(chǎn)統(tǒng)計工作的原則 統(tǒng)計工作必須以實事求是為原則，確保統(tǒng)計資料、信息的可靠性、及時性，嚴禁弄虛 作。 7.0.2 生產(chǎn)統(tǒng)計工作的依據(jù) 施工統(tǒng)計工作必須以工程總承包合同確認的工程量為統(tǒng)計口徑，以甲方確認的計量支 付證書

49、為統(tǒng)計依據(jù)，正確反映生產(chǎn)成果。 7.0.3 進度統(tǒng)計報表的編制要求(表3-2) 進度統(tǒng)計報表的編制要求進度統(tǒng)計報表的編制要求 表表3-2 進度統(tǒng)計報表的編制要求進度統(tǒng)計報表的編制要求 表表3-2 報 表 類 別 報送時間 內(nèi)容與要求 編制 項 目 工 程 動 態(tài) 月 報 當月28日前報 公 司工程管理部 1)施工產(chǎn)值完成情況概述(含報表所屬時期)； 2)主要形象進度完成情況描述(列出占合同數(shù)量的 )； 3)實際施工進度橫道圖或網(wǎng)絡圖； 4)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況； 5)人員構成和機械設備情況； 6)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析； 7)解決問題的措施； 8)進度計劃調(diào)整意

50、見 項目生產(chǎn) 部 季報季末月28日前 參考“月報”項目生產(chǎn)部 半年報、 年報 前、12月 28日前 同上 項目生產(chǎn) 部 備注 項目部向公司報送工程量月報時，應附“中期支付證書”復印件 8施工進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的調(diào)整 8.0.1 施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度 計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容： 1)施工內(nèi)容； 2)工程量； 3)起止時間； 4)持續(xù)時間； 5)工作關系； 6)資源供應。 8.0.2 調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào)整后的施工進度計劃。 9施工進度計劃的總結(jié)施工進度計劃的總結(jié) 9.0 1 在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進

51、行施工進度控制總結(jié)，可體現(xiàn)在“ 項目管理工作總結(jié)”中。 9.0.2 施工進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容： 1)合同工期目標及計劃工期目標完成情況； 2)施工進度控制經(jīng)驗； 3)施工進度控制中存在的問題及分析； 4)科學的施工進度計劃方法的應用情況； 5)施工進度控制的改進意見。 第第4篇篇 項目質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制 項目質(zhì)量基礎管理制度項目質(zhì)量基礎管理制度 項目檢測設備管理辦法項目檢測設備管理辦法 項目測量管理辦法項目測量管理辦法 項目試驗管理辦法項目試驗管理辦法 項目質(zhì)檢管理辦法項目質(zhì)檢管理辦法 工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法 項目質(zhì)量管理小組管理辦法項目質(zhì)量管理小組管理辦法 項目質(zhì)量基礎管理

52、制度項目質(zhì)量基礎管理制度 1質(zhì)量管理職責質(zhì)量管理職責 1.0.1 項目質(zhì)量管理領導小組(項目經(jīng)理) 1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理制度； 2)研究審議項目具體的質(zhì)量保證計劃； 3)強化全員質(zhì)量意識，嚴格實行質(zhì)量獎罰制度； 4)建立質(zhì)量責任制； 5)研究審議一般質(zhì)量事故的處置方案； 6)經(jīng)項目質(zhì)量管理領導小組審定的本條第2)5)款的文件，由項目經(jīng)理簽批。 1.0.2 項目總工程師 1)全面主持項目技術管理和質(zhì)量管理工作； 2)正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關法律法規(guī)、標準規(guī)范和企業(yè)規(guī)章； 3)組織編制、審核項目質(zhì)量保證計劃； 4)主持工程質(zhì)量評定及項目質(zhì)量檢查； 5)主持一般質(zhì)量事故的

53、調(diào)查、處理和上報工作，審核一般質(zhì)量事故處置方案，有權 對人員處罰提出建議； 6)主持項目主要材料的審批考查評審，主管材料進場的審批； 7)組織中小型項目的預驗收工作，參加工程交(竣)工驗收； 8)主持編制竣工資料，審核并督促移交； 9)有質(zhì)量否決權。 1.o.3 項目質(zhì)保部(見第2篇“項目部組織機構與職責”的308) 1.0 4 項目測量組(見第2篇“項目部組織機構與職責”的309) 1.o 5 項目試驗室(見第2篇“項目部組織機構與職責”的3010) 1.0.6 分包隊伍 1)嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙、施工方案和技術交底等進行施工： 2)對已完工的每道工序?qū)嵤┳詸z、互檢和交接檢，確保每道工

54、序檢驗合格后再轉(zhuǎn)序 ； 3)及時將質(zhì)檢資料匯總整理交項目質(zhì)保部歸檔； 4)積極開展技術攻關和質(zhì)量管理小組活動，有效控制工程質(zhì)量： 5)按要求將各級質(zhì)量大檢查發(fā)現(xiàn)的問題予以整改。 2質(zhì)量控制基本運行程序質(zhì)量控制基本運行程序(圖圖4-1) 3 項目質(zhì)量目標項目質(zhì)量目標 3.0.1 項目中標后，公司將進行項目管理總體策劃，公司工程管理部分工負責策劃項 目質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)要求和質(zhì)量控制關鍵點等內(nèi)容，并發(fā)放項目部。（詳見第1篇“項 目戰(zhàn)略策劃管理辦法”）。 3.0.2 策劃、確定項目質(zhì)量目標的主要依據(jù)是： 招投標文件 總承包合同協(xié)議和業(yè)主要求 公司的鄭重承諾 4）公司質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)要求 3.0.3 項目部

55、要落實公司在“項目管理實施規(guī)劃”中確定的質(zhì)量目標。 4 項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量保證計劃項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量保證計劃 4.o.l 項目部組建后，由項目經(jīng)理主持、項目總工牽頭組織進行質(zhì)量策劃，并編制“項 目質(zhì)量保證計劃”，經(jīng)項目總工審核、項目經(jīng)理批準后實施。 4.0.2 項目質(zhì)量保證計劃的主要編制依據(jù)： 1)招投標文件和總承包合同中的有關要求； 2)公司批準發(fā)放的“項目管理實施規(guī)劃”； 3)項目適用的主要質(zhì)量標準規(guī)范； 4)公司的管理體系文件。 4.o.3 質(zhì)量保證計劃應包括以下內(nèi)容： i)編制依據(jù)； 2)項目概況： 3)項目質(zhì)量目標； 4)項目質(zhì)量組織機構和職責； 5)質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

56、； 6)必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、質(zhì)檢、測量、檢試驗程序等； 7)確定關鍵工序和特殊過程及其作業(yè)指導書； 8)描述與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求； 9)適用的質(zhì)量規(guī)范標準清單； 10)必需的質(zhì)量記錄清單； 11)更改和完善質(zhì)量保證計劃的程序。 4.o.4 質(zhì)量保證計劃的編制應符合下列規(guī)定： 1)質(zhì)量保證計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的全過程控制，且 應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終驗收和評定的全過程質(zhì)量控制； 2)質(zhì)量保證計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 4.0.5 質(zhì)量保證計劃的實施應符合下列規(guī)定： 1)項目質(zhì)保部應按照分工，控制質(zhì)量保證計劃的

57、實施，并應按規(guī)定保存控制記錄； 2)當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。 4.o.6 質(zhì)量保證計劃的驗證應符合下列規(guī)定： 1)項目總工應定期(每半年至少一次)組織質(zhì)檢人員或內(nèi)審員檢查驗證質(zhì)量保證計劃 的實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施： 2)對重復出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據(jù)驗證評價的 結(jié)果進行處罰。 5 質(zhì)量控制要點質(zhì)量控制要點 5.1 施工準備階段的質(zhì)量控制 5.1.1 項目首批人員進場后，應盡快索取設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布 有效文件清單。 5.1.2 應依據(jù)設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測

58、。當發(fā)現(xiàn)問題時，應與 設計方協(xié)商處理，并應形成記錄。 5.1.3 項目總工應主持圖紙審核，并形成會審記錄。 5.1.4 項目經(jīng)理應按“項目管理實施規(guī)劃”和“項目質(zhì)量保證計劃”中工程勞務分包和物資 采購的規(guī)定，選擇并評價公司授權范圍內(nèi)的分包方和供應商，并保存評價記錄。 5.1.5 項目部應對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓，并應保存培訓記錄。 5.2 施工階段的質(zhì)量控制 5.2.1 施工技術交底(詳見第11篇“項目技術基礎管理制度”) 1)單位工程、分部工程和分項工程開工前，由項目總工主持，向項目部有關人員和 施工作業(yè)隊負責人進行書面技術交底；由作業(yè)隊負責人、現(xiàn)場技術員再向現(xiàn)場具體操 作人員進行技術

59、交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔； 2)在施工過程中，項目總工對由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施 及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。 5.2.2 工程測量 1)測量組在項目開工前應編制“測量控制方案”，經(jīng)項目總工批準后實施，測量記錄 應按要求歸檔保存； 2)在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。 5.2.3 材料質(zhì)量控制 1)項目部應在公司確定的合格材料供應商名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構 配件； 2)材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立臺賬； 3)n目部應對材料、半成品、構配件進行標識； 4)未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗為不合格的材料、

60、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使 用； 5)對業(yè)主提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行 檢驗、驗收和妥善保管，發(fā)現(xiàn)不適用、不合格或丟失等情況，應書面報告業(yè)主。 5.2.4 機械設備質(zhì)量控制 1)項目部應按設備進場計劃進行施工設備的調(diào)配和必要的進場驗收； 2)現(xiàn)場的施工機械須能滿足施工需要； 3)應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。 5.2.5 計量器具質(zhì)量控制 項目部應按規(guī)定控制計量器具的采購、檢定、使用、保管、維修和檢驗。 5.2.6 工序控制 1)項目質(zhì)量控制實行樣板制試驗段。施工過程均應按要求進行工序“三檢”(自檢、 互檢和