工程質量自檢體系范本

1、工程質量自檢體系一、質量創(chuàng)優(yōu)目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃“ 百年大計，質量第一 ”。質量是企業(yè)的第一生命力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，搞好公路工程質量，強化質量意識，加強質量管理，時刻做到質量在心中，質量在手中。嚴格遵照國家及行業(yè)標準、業(yè)主提供的設計圖紙、技術規(guī)范，合理規(guī)范化組織施工；各單位、分部、分項工程施工及檢驗應按施工程質量控制程序圖運作。1、 質量方針：科學決策、系統(tǒng)管理、精心施工；全員參與、服務到位、業(yè)主滿意。 2、 質量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程合同履約率100%；向業(yè)主一次性交付合格率100%；工程優(yōu)良率95%；無重大質量事故；無重大業(yè)主和相關方投訴；人員、設備滿足業(yè)主要求。二、質量自檢體系（一）為保證

2、工程質量，項目經理部成立了由項目經理負責，項目總工程師專門主持的工程質量自檢體系。制定了工程質量管理辦法和工程施工管理辦法及工地試驗室試驗檢測工作管理辦法。明確了各部門和人員的職責。質量自檢體系具體人員見附表。1、項目經理：負責項目全面工作，協(xié)調理順各部門的關系。制定項目質量方針、目標，采取必要的組織、管理措施，合理管理項目資金的運轉，確保項目的順利建設。2、項目副經理：協(xié)助項目經理工作，具體負責項目實施、工程技術組織、管理活動，協(xié)調各部門工作。負責工程材料、機具的計劃供應與配合工作。3、項目總工程師：負責工程項目質量和施工技術管理工作，制定、貫徹工程質量目標，并組織實施質量體系。具體負責解決

3、工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題。直接參與對監(jiān)理工程師、設計代表的配合工作。4、工程技術部：負責項目的現(xiàn)場生產計劃、組織實施和施工生產，搞好安全生產。負責項目的施工生產管理和協(xié)調；負責機械、材料和勞動力的調度管理和使用。負責工程項目全部原始資料的收集、整理和資料檔案的建立、歸檔。5、測量組：負責全現(xiàn)場的道路施工測量工作。6、質檢部：負責項目工程質量計劃編制和工程各分部、分項工程的各工序的質量檢測、檢驗和監(jiān)督。7、機料部：負責安排材料、物資的供應計劃及采購。8、綜合部：負責項目經理部的日常工作和對外協(xié)調工作，以及負責項目安全責任制的建立，安全防護措施的編制，負責項目安全生產監(jiān)督和檢查9、財務部：負責

4、日常生產、生活中的經濟管理工作及各種資金的計劃安排，協(xié)助項目總經理做好工程成本控制，管理項目的資金運轉。做好財務決算工作、上報財務報表，接受上級對財務工作的指導和檢查。負責項目對內、對外的經營工作。10、路基工程隊：負責項目路基、防護、排水、涵洞、通道工程的組織和實施。11、橋梁工程隊：負責項目的橋梁工程的組織和實施。三、工程質量保證措施 1、建立質量管理組織機構（見附圖）建立和健全質量保證體系和質量控制機構，質量管理由項目經理負責，加強工程質量管理，強化質量責任制，從每道工序抓起，形成層層把關。確保分項工程質量，最終達到工程質量優(yōu)良的目標。工程質量保證體系框圖工程質量自檢控制程序圖分項工程人

5、員到位、材料機具準備、材料試驗的完成 測量放線 監(jiān)理審查批準合格分項工程第一工序開工 監(jiān)理檢查 合格 分項工程下一工序，直至工序施工完工 自檢、資料整理 監(jiān)理工程師進行質量檢查，填寫質量驗收單 合格 單項工程完成，填報中間交工證書報送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查、資料匯總合格監(jiān)理簽認中間交工證書申請計量2、建立以項目經理負責制的質量保證體系在項目經理部下設工程部，質檢部，各工作組設專職質檢員，在各班組設兼職質檢員，班組設qc小組，形成一個qc管理網絡，嚴格按我公司iso9002質量手冊和程序文件進行。實行五保證，四提高，三落實，二控制，一否決的質量管理體系，確保工程質量優(yōu)良。2.1 工程質量的五保

6、證2.1.1 思想保證：本著“始于教育”的原則，全面推行質量管理教育，樹立全體職工的強烈質量意識。2.1.2 組織保證：實行公司，經理部，施工隊三級管理，制定各部門，各崗位質量責任制，責任到人，分工負責，有條不紊。2.1.3 技術保證：技術交底到職工心中，技術指導深入現(xiàn)場，對上崗職工崗前培訓，對關鍵工序安排有經驗和責任心強的人員負責，實行分級，分崗位掛牌施工。嚴格按規(guī)范和圖紙施工。2.1.4 創(chuàng)優(yōu)保證：制定創(chuàng)優(yōu)目標，計劃措施，層層分解到項目，到班組。以qc小組為中心，隨時分析質量動態(tài)，執(zhí)行三檢查（自檢、互檢、專檢）制度，不斷改進。2.1.5 經濟保證：工、料、機落實到位，質管職責分明；獎懲制度

7、過硬，堅持執(zhí)行工程優(yōu)劣同獎懲掛鉤，同榮譽掛鉤。2.2 工程質量四提高2.2.1 提高質量第一的觀點：凡是施工方法，工期，成本等與質量發(fā)生矛盾時，必須強調質量第一。2.2.2 提高為用戶服務觀點：施工必須為業(yè)主負責，人民負責，為國家負責。2.2.3 提高以預防為主的觀點：狠抓“人、料、機、法、環(huán)”五大因素的落實和良好的協(xié)調循環(huán)。2.2.4 提高用實事求是的依據說話的觀點：堅決杜絕憑印象，憑估計的野蠻施工，一切以試驗，以事實客觀規(guī)律辦事，從而抓住主要矛盾，及時解決問題，使人信服質量的可靠性。2.3 工程質量三落實2.3.1 落實以質量為中心的項目經理承包制。2.3.2 落實每位職工對工程質量責、權

8、、利的運用。2.3.3 落實職能部門的崗位責任制，特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。2.4 工程質量二控制2.4.1 在分項工程施工過程中，對每道工序實行監(jiān)督控制，采取不定期專檢作保證。2.4.2 對工程質量不穩(wěn)定的工序，建立qc小組，對工程質量實行攻關控制，采取動態(tài)分析，數據說話作保證。2.5 工程質量的一票否決現(xiàn)場質量施工監(jiān)督，把關控制人員要相對獨立，不受外來干預，有職有權，特別能行使質量一票否決。四、自檢、互檢、專檢制度堅持“三檢”制度是我公司多年來一貫遵守的對工程的重點部位、重要工序的檢驗復核制度，如橋梁的施工放樣、梁板預制的施工前檢查等。重點部位、重要工序完后，實行施工技術員自檢，專

9、業(yè)工程師進行互檢和質檢負責人進行專檢的三級檢查制度，作為保證工程質量的一種行之有效的一種預防措施，為保證工程質量、減少浪費，杜絕質量隱患起重要作用。在本合同施工過程中，根據設計文件、技術規(guī)范和施工質量控制計劃，設置質量控制關鍵點，對質量控制關鍵點實施動態(tài)管理。將嚴格按照該制度進行檢查和復核，進一步搞好質量事故預防、避免差錯發(fā)生。施工中我公司將嚴格執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同條款，在經過嚴格的內部檢查復核制度后，再報請駐地監(jiān)理工程師驗收，確保工程質量。1、開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量；檢查合格后，報請專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地高監(jiān)驗收合格后，進行下道工序。2

10、、工序交接檢查與交接工序檢查：對于關鍵工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，報駐地高監(jiān)組織專職人員進行工組交接檢查，以確保工序合格，使下道工序順利展開；3、隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均應檢查合格后，報請專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地高監(jiān)驗收合格后，進行下道工序。4、停工后復工檢查：因質量問題或其它原因停工后再復工時，均應檢查合格后，報請駐地專監(jiān)后，方可開工；5、分部、分項工程完工后檢查：應按照規(guī)定的程序和要求，經檢查認可并檢查合格后，報請專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地高監(jiān)驗收合格，簽署驗收記錄后，才進行下一工程項目的施工。6、成品、材料、機械設備等的檢查，主要檢查成品、材料等有無可靠的保護措施及

11、其落實而且有效，以控制不發(fā)生損壞、變質等問題。檢查機械設備的技術狀態(tài)，以確保其處于良好的可控制狀態(tài)；7、巡視檢查：對施工的每一個關鍵控制點施工質量進行巡視檢查，并進行跟蹤檢查。五、工程質量管理辦法 1、路基土石方質量管理（一）路基挖方 （1）、邊坡：應嚴格按照設計邊坡進行放樣施工，在邊坡未防護前應對邊坡原狀預留15厘米，嚴禁超挖，若因施工組及其他原因造成虧坡，必須用相同體積的砌體補足。挖方邊坡應作到坡面平順、線型順適。 （2）、高程：應嚴格按照設計高程預留5cm進行挖方控制，隨時進行高程控制測量（做好原始記錄），并向機械操作人員做好交底工作，嚴禁超挖，各成形挖方路段做好橫、縱坡的控制，保證排水

12、通暢，路基不得積水和被水浸泡。 （二）、路基填方（1）、填方的厚度、寬度、平整度、橫坡應嚴格按照設計要求施工，填方路段在填筑前必須布置方格網，并用方格網以控制每層填方的填筑厚度及填筑寬度。若發(fā)現(xiàn)一次未用，則對現(xiàn)場施工人員進行50元/次罰款。（2）每層填方碾壓完成后，應由路基組、試驗室進行相關檢測項目的自檢，現(xiàn)場監(jiān)理旁站，檢測合格，才能進行下一層的鋪筑。若應由監(jiān)理工程師抽檢，則須經監(jiān)理工程師抽檢合格后，才能進行下一層的鋪筑。（3）路基填方寬度應按規(guī)范要求加寬，超填寬度為每側30cm，壓實度必須保證在超寬范圍內壓實度均能達到要求，嚴禁出現(xiàn)欠寬、虛邊或超寬的現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)一處，將對施工組負責人罰款50

13、元/處，現(xiàn)場技術員罰款100元/處。（4）填方路段應保證與設計相應的縱、橫坡，保證路基頂面平整、順造、排水通暢。2、圬工砌體質量管理（一）、水泥砂漿（1）水泥砂漿應掛牌施工，嚴格按配合比配料，配料采用重量法，違者發(fā)現(xiàn)一次對協(xié)作隊伍罰款500元，并立即將罰款單交到經理部財務室；罰相應的施工組負責人50元，現(xiàn)場技術員100元，如果工程質檢人員、試驗室人員在現(xiàn)場不制止，則同時對工程質檢人員、試驗室人員罰款100元。（2）砂漿的拌和：砂漿應使用砂漿拌和機拌和，否則不能開工。在施工過程中，協(xié)作隊伍不得以任何理由采用人工拌和砂漿，違者發(fā)現(xiàn)一次給予協(xié)作隊伍200元罰款，并立即交罰款單到經理部財務室，施工組負

14、責人要求協(xié)作隊伍整改后才能恢復施工；罰現(xiàn)場施工員50元、現(xiàn)場試驗員罰款100元。（3）應安排責任心強的民工砌筑砌體，砂漿必須飽滿無空洞。施工員或領工員應在現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)砂漿不飽滿的，要立即要求民工組補漿或返工重做。砂漿沒有飽滿的砌體，民工組不準砌筑第二輪石料。砌體完成后。如果經檢查飽滿程度達不到60的要返工重做，罰施工組負責人、施工員50-100元；砂漿飽滿程度在60-80。根據數量的大小、飽滿程度的上限或下限，罰協(xié)作隊伍100-500元，罰工程負責人、施工員50-100元，并立即補漿飽滿；飽滿程度達到90以上不給予罰款，要求重新補漿飽滿為止。（4）、實際砂漿強度達不到設計砂漿強度，用該砂漿所

15、砌的砌體要全部拆除返工重做，同時對施工員及工程質檢人員罰款100-200元。（二）、砌體的寬度（或厚度）必須按設計施工，每砌一輪石料，施工員都要進行檢查，對于變截面的砌體工程，施工員或領工員將每輪的平均寬度填入砌體寬度表，并且要求施工員及協(xié)作隊伍負責人簽字，若經檢查不合事實的， 對施工員罰款100元/次。（三）、砌體的各種材料應滿足規(guī)范要求，對于不合格的材料決不用于施工，石料使用前應將粘的泥土清洗干凈。嚴禁將軟質石料、風化石料用于砌體工程，若發(fā)現(xiàn)石料不合格，對施工員罰款100元/次，對協(xié)作隊伍罰款200元/次。（四）、各協(xié)作隊伍應做好對砌體砂漿、混凝土的養(yǎng)護工作，在砂漿、混凝土養(yǎng)護期內必須保證

16、隨時潤濕，若因不負責任的養(yǎng)護而使強度不達標，出現(xiàn)裂紋等。應拆除重做，否則不予以結算。3、橋涵工程橋、涵為控制性工程，應在放樣過程中，作到多觀測、多復核，并作好相應的記錄，尤其是公路中線、橋涵軸線樁放樣必須準確。橋涵位的導線點、高程基準點定期復測，確保其準確性，避免因樁位移動或沉降導致橋涵平面偏位或高程錯誤。（一）原材料堆放砂、碎石、片石等材料的現(xiàn)場應預先整平、碾壓硬化、并在場地四周挖好排水溝，保證現(xiàn)場不積水。砂、碎石、片石等材料應分類堆放，料堆之間應有大于2米的間隔距離，并設置標志牌（標明材料名稱、產地、規(guī)格、試驗情況等）。搭建水泥庫房存貯水泥，保證水泥不受潮。鋼筋的存貯應在地面設置0.5米高

17、的平臺或支承墊木，防止鋼筋受潮而產生銹蝕，并設棚或搭蓋。嚴格控制進場材料質量，不合格的材料決不進場；同時對已進場的材料進行不定期的抽樣檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即清理出場。（二）、模板、鋼筋加工及安裝鋼筋加工、綁扎，鋼筋的型號、長度、間距等應符合技術規(guī)范及設計圖紙的要求。主鋼筋接長采用搭接雙面焊時，焊縫長度不小于鋼筋直徑的5倍。鋼筋骨架綁扎前應對所有鋼筋進行除銹處理，清除鋼筋上的污物。用吊車吊裝或人工抬移鋼筋骨架時，應避免鋼筋骨架撞擊其它物或選擇吊點不當等引起骨架變形。安裝的模板應符號規(guī)范要求及監(jiān)理工程師要求。（三）、混凝土混凝土用砂石料的粒徑、級配等技術指標符合要求，且其中不得含有泥土、垃圾等

18、雜質。混凝土采用拌和樓集中拌和方式，所有計量全部采用微機控制，拌和樓稱量部分需進行標定后方能使用。拌和時間、混凝土坍落度應滿足要求。嚴格控制水泥混凝土澆筑過程中振搗質量，杜絕空洞、漏漿現(xiàn)象發(fā)生。（四）、質量問題處罰施工人員應保持高度質量責任心，加強對設計文件、技術規(guī)范的學習、對設計圖紙的復核，如因對設計文件圖紙等理解不清楚、或測量放樣、施工管理等環(huán)節(jié)失誤，造成因質量問題停工、返工的，各施工組負責人、相關施工員應承擔相應的處罰。六、工程施工管理辦法 1、施工技術人員必須認真學習合同文件、設計文件、施工技術和施工圖紙，明確設計和圖紙施工要求。對施工圖紙中的工程數量及幾何尺寸加以復核，發(fā)現(xiàn)錯誤及時提

19、出，避免錯圖施工。 2、各分項工程開工前，應組織測量技術人員認真進行放線測量，要求多觀測，多復核，作相應測量原始記錄；若現(xiàn)場實測地形數據或土質情況與設計不符，應及時提出并報工程部。各施工組負責人應做好施工組織設計的工、料、機計劃，并報工程部批準后實施，各組應以全局為重，在服從和配合工程部的統(tǒng)一協(xié)調和安排下，抓好關鍵性的工程的建設，做到重點突出和有序施工。 3、各分項工程開工前，工程部門負責人應及時給現(xiàn)場施工技術人員、領工員及民工組按技術規(guī)范和設計圖紙作好技術交底。 4、各分項工程施工中，各施工組應將該項工程施工管理具體落實到人，嚴格把好每一道工序的質量關，特別是關鍵性的工序；工程質量的好壞與當

20、事人的經濟利益掛鉤；相關施工員、領工員必須到現(xiàn)場進行指導，若無特殊原因，不得離開施工現(xiàn)場；發(fā)現(xiàn)錯誤應及時糾正，作好施工日記和相關資料的收集整理，并及時上交工程部。 5、施、領工人員應接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師、質檢人員以及管理人員的指導，協(xié)助試驗室及監(jiān)理工程師完成各項工程質檢工作，如果工程有變更設計，要協(xié)同工程部內業(yè)人員作好變更設計數據的收集整理且按變更設計實施。 6、施工過程中，質檢人員及施工人員，檢驗程序中相關人員應切實履行自己的職責，嚴格質量監(jiān)控，把好每道工序的驗收，作到完成一道工程，合格一道工程。 7、在施工中，各施工技術人員應本著“互相合作、協(xié)調發(fā)展、嚴格管理、規(guī)范統(tǒng)一 ”的原則，管理好民工

21、隊伍，合理調配機械設備和勞動力，嚴格把好質量關，按規(guī)范施工、按合同辦事，盡量作到不窩工，不返工。若因施工員或管理員管理不當，造成窩工或材料浪費，由當事人（施工員或領工員）、該工段負責人共同承擔該損失。 8、在施工過程中，各施工技術人員必須堅持安全生產、文明施工的原則，生產和安全一起抓，管生產必須管安全；施工現(xiàn)場要整潔、協(xié)調，各種安全警示及施工標志、標牌齊全，注重工程施工形象。 9、對施工段落內所有導線坐標、水準點高程組織測量人員全面復測，并根據施工需要，在合適的位置對導線點、水準點進行加密，所有導線、水準資料應經測量專業(yè)監(jiān)理工程師復核、認可，方可用于施工。所有導線坐標、水準點高程有變化的，要及

22、時匯報工程部，并通知測量監(jiān)理工程師進行復測。 10、協(xié)作隊伍的管理 經理部統(tǒng)一將協(xié)作隊伍安排給各施工組，由各施工組負責管理，包括協(xié)作隊伍日常生產安排、施工技術指導、施工質量檢驗等。各組負責人及工程施工員要加強對協(xié)作隊伍的管理，并對協(xié)作隊伍施工作業(yè)的規(guī)范化以及施工工程的質量、施工進度負責。 各施工組應在每月底對民工組所完成的工程進行統(tǒng)一 驗收，工程部安排人員協(xié)助。已完工程收方應以實際完成數量為準，當實際完成數量超出設計數量時，以設計數量為準（有工程變更的除外）。由各施工組負責人整理原始資料，工程部所派人員對原始資料進行復核并簽字確認。然后交結算人員；結算人員依據復核后的原始資料出具結帳單遞交工程

23、部負責人審核，審核后交項目經理簽字，最后交財務室備存。在收集原始資料和結帳單遞接過程中，嚴禁由協(xié)作隊伍遞交簽字，因此造成損失的，經理部將追究相應人員的責任，并給以重處。 各組負責人及工程施工（領工）員嚴禁將任何結算單的原件或復印件交給協(xié)作隊伍，也不得出具任何收方結帳中的書面手續(xù)。11、內業(yè)、計量管理內業(yè)、計量技術人員應熟悉合同文件、設計圖紙，認真復核工程數量，統(tǒng)計、計劃、計量報表要及時準確，并對重要文件、資料、數據的保密性負責；內業(yè)、計量人員應經常到施工現(xiàn)場檢查施工作業(yè)的規(guī)范化、工程質量以及施工進度，對現(xiàn)場施工作業(yè)情況要作到心中有數。內業(yè)人員對現(xiàn)場施工人員提交的質量檢驗原始資料應及時整理、匯總

24、，交監(jiān)理工程師簽認，并對資料的準確性負責。計量人員應建立完整的計量支付臺帳，計量支報表要及時、準確。七、工地試驗室試驗檢測工作管理辦法（一）、 工地試驗室由：土工室、力學室、水泥室、標準養(yǎng)護室、辦公室組成，由專人負責各項試驗工作。（二）、試驗室人員組成：試驗室主任、試驗工程師、試驗員及輔助工。（三）、試驗室設備儀器：在試驗室主任的領導下，對試驗儀器設備安裝調試，嚴格按規(guī)范規(guī)程進行自檢自校工作，在儀器設備正常的情況下，為了使試驗達到精度要求和試驗質量要求，立即報計量部門對試驗儀器設備進行標定。（四）、試驗室的各類公路工程試驗規(guī)范、規(guī)程，在試驗室主任的領導下組織學習試驗規(guī)范，操作規(guī)程，不斷提高試驗

25、檢測水平，保證試驗數據的準確性、可靠性和公正性。為質量的控制和工程進度更好的指導施工，為施工質量進度服務。（五）、試驗規(guī)章制度1、儀器設備管理制度 （1）試驗室建立儀器設備臺帳，計量器具周檢臺帳；（2）儀器設備使用說明書、合格證、校驗證書建立檔案；（3）所有試驗設備儀器都要對照說明書及標準進行自校后由計量部門標定后才能出具試驗數據；（4）試驗儀器設備使用的規(guī)程要上墻，使用后要認真填寫使用記錄，記錄薄要掛在儀器設備旁，分期裝訂成冊歸檔；（5）、儀器設備由專人負責保養(yǎng)，并保證試驗儀器設備的正常運轉，出現(xiàn)故障應及時通知有關人員進行修理，嚴禁儀器設備帶病操作。2、試驗安全制度（1）實驗室主任負責試驗安

26、全工作，應進行安全教育和安全檢查，采取有效措施消除事故隱患，防止事故發(fā)生；（2）試驗人員必須對本崗位的安全負責，加強對電、水、火、和易燃易爆、易腐蝕品的安全管理；（3）對于化學藥品要有嚴格的發(fā)放使用規(guī)定、不得污染環(huán)境；（4）設備儀器專人操作，其它人未經同意，不得操作使用，發(fā)現(xiàn)不安全和違章操作的人，試驗室負責人應批評、教育、處罰，對試驗室所用的電源、水源、電器線路不得隨意變動。3、取樣及樣品管理制度（1）取樣人應對產品進行隨機取樣，并保證所抽樣品具有代表性；（2）取樣后，必須填寫委托單，把試樣的內容、日期。并有取樣人、見證人、收樣人簽字；（3）試驗收樣人員應對樣品進行檢查，對照委托單進行驗收，樣

27、品符合要求后，對試樣進行編號并在臺帳上進行登記清楚。（4）須留樣封存的，試驗室檢測人員應留足試樣、妥善保存。4、試驗室資料管理制度（1）建立資料管理檔案、目錄，資料借閱制度；（2）實驗資料由各試驗負責人負責試驗，填寫并整理，經試驗室主任復核簽認后形成正式資料；（3）資料采用黑色簽字筆填寫清楚，不得有涂改，經有關人員簽字后歸檔；（4）資料簽字后試驗室必須保留原件，由專人保管，不得外借，需要借時，要辦理借還手續(xù)，但必須遵守保密制度，不得泄露資料中的保密內容。（六）、試驗檢測原始記錄1、原始記錄必須如實反映試驗的全過程，試驗數據的單位和取值必須符合相應的規(guī)范、規(guī)程要求；2、原始記錄填寫要字跡工整、內

28、容完整準確，試驗使用規(guī)范規(guī)程，正確、計算無誤，評定結果明確，有檢驗和審核簽字；3、試驗記錄按項目分類，系統(tǒng)編號，做到原始記錄、報告、臺帳三統(tǒng)一。裝訂成冊，由專人保管、存檔；（七）、試驗檢測報告1、試驗檢測報告編號由小到大的順序依次編號，每個編號對應一份試驗檢測報告；2、試驗報告使用微機打印，結論明確，必須簽字齊全并加蓋試驗專用章；3、實驗報告不得涂改，系統(tǒng)編號、有涂改的試驗報告均無效，及時在臺帳上進行登記。（八）、原材料試驗結果對現(xiàn)場原材料管理 試驗人員要對現(xiàn)場水泥、砂、碎石、片石、鋼材、外加劑等質量進行控制，并通知有關人員對不合格材料及未經檢驗的 材料不得進場。（九）、砼、砌筑工程施工試驗管

29、理1、工地試驗室應提前選定砼、砂漿理論配合比。并報試驗監(jiān)理工程師審查簽認后報中心試驗室驗證，嚴禁使用未經驗證的配合比；2、砼、砌筑工程施工時，現(xiàn)場試驗人員必須測定砂、石含水量，將砼、砂漿理論配合比換算成施工配合比；3、攪拌站及各攪拌點在攪拌砼、砂漿前必須掛上配料牌，寫清原材料名稱，每盤用料，工程名稱，施工日期，試驗及技術人員值班；4、砼、砌筑施工程施工中，必須按規(guī)定頻率制取試件，在標養(yǎng)中進行養(yǎng)護（如有特殊要求時，還須與構件同條件養(yǎng)護）。（十）、路基填筑試驗檢測管理1、路基填筑前，應先對基底按規(guī)定進行試驗檢測，對路基填料進行標準試驗，確定出經濟合理質量可靠的施工參數指導施工；2、路基填料過程中，

30、試驗人員會同監(jiān)理人員按規(guī)范進行質量檢驗，合格后方準下一道工序繼續(xù)施工，不合格必須會同有關人員找出原因提出處理措施。（十一 ）、標準試驗驗證和審批程序1、路基填料標準試驗后，駐地辦試驗室還需要進行平行試驗，并上報中心試驗室審批；2、砂漿、砼配合比試驗經駐地辦試驗室審批，報送中心試驗室，進行驗證審批。（十二）、工地試驗室職責1、在施工的各階段和每個工程部位都必須實行質量監(jiān)控；2、接受中心試驗室和駐地試驗室的監(jiān)督和指導下進行工作；3、在取得試驗室資質的情況下，只能為本單位本標段施工任務進行試驗檢測工作；4、工地試驗室應在開工以前做好各種材料驗證試驗，以確定材料是否可以用于本項目工程，并報駐地辦試驗室

31、、中心試驗室審批；5、工地試驗室建立健全試驗統(tǒng)計臺帳，每月在規(guī)定的時間內向監(jiān)理上報當月試驗月報；6、對本合同段工程項目的各種試驗結果進行數理統(tǒng)計和分析整理，建立本合同段全部工程的試驗資料檔案；7、負責本合同段中與試驗有關的工作，參與本合同段技術、質量問題處理，參與本合同段交工驗收及缺陷處理驗收工作；8、對各種材料試驗結果未經中心試驗室驗證，不得以任何理由使用在工程上。驗證程序如下：原材料及商品合格證書和試驗報告工地試驗室在專業(yè)監(jiān)理的控制下進行試驗工地試驗室提出意見專業(yè)監(jiān)理工程師簽暑意見后上報中心試驗室中心試驗室驗證后審批（十三）、抽樣試驗 1、抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內在品質進行符合性

32、的檢查，內容包括各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密度、混凝土的強度等的測定和試驗。 2、材料或商品構件運入現(xiàn)場后，應按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構件不準用于工程，并由承包人在12小時內無條件運出場外；在施工進行中，應隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性的抽樣試驗檢查。3、各級試驗室應按規(guī)定頻率獨立進行抽樣試驗。 4、抽樣試驗管理程序圖工地試驗室按規(guī)定頻率獨立進行抽樣試驗駐地辦試驗室按規(guī)定頻率獨立進行抽樣試驗中心試驗室獨立進行抽樣試驗各級試驗室出具試驗報告并存檔 （十四）、常用抽樣試驗項目及檢測頻率1、 路基工程填筑路基 a、填料控制性試驗項 目頻 率1、顆粒分

33、析每5000m3一次2、液限、塑限每5000 m3一次 3、承載比（cbr）值每5000 m3一次4、重型擊實儀每5000 m3一次注：施工中如發(fā)現(xiàn)土質有變化，應及時補做全部土工試驗。 b、壓實度控制和檢驗 每1000m2每層壓實度檢測2處。注；通過試驗來確定填方每層的松鋪厚度。 c、路基頂面檢測試驗 壓實度檢測 每1000m2每層壓實度檢測2處。 彎沉檢測 按jtg80/1-2004附錄1檢測，每一雙車道（不超過km）檢測80100個點，多車道公路必需按車道數與雙車道之比，相應增加測點。 2、排水工程 地面及地下排水、圓管涵（含倒虹吸）、蓋板涵（含通道）、拱涵、渡槽、通道的砼、砂漿強度的檢測

34、試驗均按jtgf80/1-2004附錄d、f抽檢。 3、防護工程 護坡、護面墻、石砌擋土墻、錨索（桿）擋墻、預制塊擋墻等的砂漿強度、砼強度，均按jtg f80/1-2004附錄d、f抽檢試驗。4、橋梁工程a、橋梁工程的砼的強度試驗，均按設計圖紙要求的不同等級、不同配合比的 砼應分別制取式樣，且對相應的拌合機流出點或運送砼車流出點取樣。b、砼及砂漿強度均按jtg f80/1-2004附錄d、f取樣試驗。5、橋涵及其它構造物回填土回填土的壓實度檢測試驗，橋臺臺背、涵洞兩側與頂部、錐坡與擋土墻等構造物臺背的填土均應分層壓實、分層檢查，檢查頻率每50檢查1點，不足50時至少檢驗1 點。6、砼取樣a、砼

35、澆筑一般體積的結構物（如基礎、墩臺等）時，每一單元應制取2組式樣。b、連續(xù)澆筑大體積的結構物時，每80-200m3或每一個工作班應制取2組。c、上部構造，主要構件在16m以下應取1組 ，16-30m取2組，31-50m取3組，50m以上不少于5組。小型構件每批或每工作班至少2組。d、每根鉆孔樁長度大于20m以上者不少于3組；樁徑大、澆筑時間很長時，不少于4組。如換工作班時，每工作班應制取2組。e、構筑物（小橋涵、擋土墻）每道基礎、墻身或每工作班制取不少于2組試件。7、砂漿取樣a、砂漿制件重要部位及主體砌筑物工作班取2組。b、一般及次要砌筑物，每工作班取1組。（十五）、常用 材料試驗項目及檢測頻

36、率1、 粗集料檢測試驗a、應按產地、類別、加工方法和規(guī)格等不同情況，分批進行檢驗，機械集中生產的粗集料至少每400m3 檢測一次，人工分散生產的粗集料至少每200 m3 一次。b、檢測項目：a、篩分析 b、視比重 c、壓碎指標值 d、針片狀含量 e、容量 f、壓碎指標值（機制砂）2、細集料的檢測試驗a、各類砂應分批進行試驗，每200 m3 為一批驗收，每批至少取樣一次試驗。b、試驗項目：a、篩分析 b、視比重 c、容量 d、含泥量 e、有機質含量 f、壓碎指標值（機制砂）3、水泥的檢測試驗a、進場水泥按不同標號、廠牌、出廠日期、品種分別堆放和檢查驗收，嚴禁混堆或混合使用。b、按同一 批號200

37、t為一批（不足200t也作為一批）取樣一次檢驗。c、對用于重要結構水泥或對水泥品質有懷疑時，應進行復查試驗。d、水泥受潮或存放日期超過三個月，一律不予使用。e、試驗項目：a、細度 b、凝結時間 c、安定性 d、膠砂強度 e、燒失量 f、so3含量（e 、f、g 項需要時才做）。4、拌合用水a、飲用水可不作檢驗，非飲用水必須作水質分析化驗，符合規(guī)范要求方可使用。b、非飲用水每一處水源作一次水質分析。c、測定水的酸、堿度、固體和無機物總量等。5、外加劑必須要有生產廠的檢驗配方，并充分證明使用效果良好，當有不良結果時，即可撤消該批外加劑的使用。b、每批外加劑進場時必須進行檢驗。c、必要時，應委托有關

38、單位做成份組成檢驗。6、石料a、石料應按不同料場及不同巖石種類分別進行巖石的材質檢驗。b、試驗項目：抗壓、抗折、抗剪強度、巖石的堅固性等。c、在使用過程中，巖石種類發(fā)生了變化，應重新進行材質試驗。八、工程技術質量檔案管理辦法工程技術質量檔案是施工過程的真實記錄，為了確保興托重載高速公路a15標建設項目的順利進行，使檔案制作、收集和整理制度化、規(guī)范化，確保檔案的完整、準確、安全、有效利用，結合本合同段的實際情況，特制定本辦法。1、各作業(yè)組在每個施工階段，由作業(yè)組負責人根據每天的施工情況如實填寫所需作業(yè)原始記錄，現(xiàn)場技術人員每天檢閱，并就現(xiàn)場實際情況對照后，做出相應的調整。2、現(xiàn)場技術人員每日根據

39、施工情況如實填寫施工日志及特殊、關鍵、重要過程的作業(yè)記錄，并協(xié)助檔案管理人員完成相關資料的收集、整理和歸檔，對下階段的工作提出建設性的意見。3、項目部技術主管、質檢人員每周對施工日志進行查閱，以指導現(xiàn)場施工；4、項目部技術主管、質檢人員根據現(xiàn)場實際情況每周對上階段工作做出總結，并及時對下階段工作做出指導性決定，以確保施工各項控制指標順利實現(xiàn)。5、項目部工程、試驗及內業(yè)人員每周（每月）對現(xiàn)場施工記錄進行收集、整理、歸檔。6、建立各種來往文件、資料的簽發(fā)制度，做好資料的臺帳工作。建立檔案利用制度、檔案保管制度、檔案保密制度和文件材料歸檔制度。7、項目部設立專項獎勵資金，對施工中為實現(xiàn)項目部目標做出

40、貢獻的個人或集體進行表揚及獎勵。8、項目部就某些施工技術申報科研課題、撰寫施工論文，鼓勵全員參加、激發(fā)全員的創(chuàng)造和主人責任感。加快施工進度。九、主要負責人職責（一）項目經理職責1、負責本合同段項目部全面管理工作，協(xié)調內外部關系。2、項目經理是公司項目法人代表的代理人，確保項目目標的實 現(xiàn)。3、在業(yè)主及監(jiān)理部門監(jiān)督下全面控制施工質量。4、組織建立精干、高效的項目領導機構，確定組織機構形式，劃分管理層次及管理跨度，確定合理智能結構，建立良好的內外部溝通渠道。5、制定項目總體控制計劃和階段性目標，確定總體施工組織計劃和施工方案。6、根據工程進展及時決策，在滿足業(yè)主及項目目標的前提下，對項目的經營管理

41、等問題做出及時正確決策。7、項目經理主管項目部的計財部、機材部及工程部的工作，協(xié)調項目內部關系。8、監(jiān)督和領導各部室認真執(zhí)行本合同段的質量方針，確保質量保證體系正常、有序、有效運行。9、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更及分包管理。10、在項目實施過程中對項目進行組織、計劃、指導、協(xié)調、控制等全面工作。11、做好項目的管理基礎工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時的傳遞和反饋，及時進行工程結算。12、做好安全生產，保護企業(yè)資產完好不受損失，保障職工人身、財產安全。13、做好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。14、項目完工后，及時搞好資產結算和債權債務工作，并

42、向集團、公司提交清算結果報告，以便審計和交接。（二）項目副經理職責1、項目副經理是項目經理的助手，對項目經理負責。2、協(xié)助項目經理確保項目目標的實現(xiàn)。3、協(xié)助項目經理制定合理的項目總體控制計劃及階段性目標、施工組織計劃、施工方案。4、在項目部經理的領導下，負責與計財部主任一同管理施工路段的施工組織體系、工作方針和工作程序。5、深入施工現(xiàn)場，處理施工過程中的質量問題及其他難題。6、負責施工現(xiàn)場的機械、人工、材料的總調配工作，以便充分發(fā)揮其應用效應。7、主持路段生產調度會，安排好生產任務，保證施工進度按計劃進行。8、在項目實施過程中，協(xié)調和處理與外部人員的關系，以保證施工的正常進行。9、搞好安全生

43、產，保護好集團資產不受損失。（三）項目總工程師職責1、貫徹執(zhí)行國家及省市交通部門對施工的技術要求及技術管理 制度，對項目施工技術工作全面負責。2、負責和組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。3、協(xié)同項目經理制定項目質量方針、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量保證措施。4、負責協(xié)調各部門工作，共同制定施工方案，編制施工工藝、施工組織設計及施工細則。5、指導各部技術人員、嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并確保質量保證體系良好有效運行。6、負責審核簽發(fā)變更設計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。7、組織質量檢查人員參加按規(guī)定頻率進行質量檢查，工序質量控制和質量評定，對質量隱患及時采取預防和糾正措施。8

44、、負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的審核、處理、報告。9、主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫，并負責審核和向上級報告。10、負責向技術人員進行書面技術交底，組織工程技術人員學習專業(yè)知識及技能培訓。（四）工程部部長職責1、在項目經理的領導下，負責工程部全面工作。2、學習領會相關的技術規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質。3、 協(xié)助項目領導做好施工前期的準備工作，正確處理與地方百姓關系。4、參與制定各項目施工方案及質量、安全保證措施，組織現(xiàn)場施工。5、施工時必須按照測量技術人員所提供的點位數據組織施工，誤差應控制在路基施工規(guī)范允許范圍內。

45、6、根據月計劃施工進度，安排自己所負責路段施工任務。7、單項工程結束后，必須及時簽發(fā)任務單，準確核對工程量。當天發(fā)生的計時工、計時臺班應及時簽發(fā)任務單、行車單。8、嚴格控制機械的使用量，及時簽發(fā)行車單。9、嚴格按照材料領用制度領料，保證沒用的材料不領，多余的材料不領，大宗材料控制在限額領料內領料。 10、做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質量。11、參加項目召開的生產調度會，提出已經遇到的和將要發(fā)生的問題，尋求解決方案。12、加強技術責任心，杜絕任何大的事故發(fā)生。13、 認真完成領導下達的各項任務。（五）測量工程師職責1、負責本

46、合同段的全部測量工作。2、根據施工組織設計和施工進度安排，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員實施。3、負責做好施工放樣工作，對關鍵路段、橋涵的放樣，必須實行一種方法測量，多種方法復核的觀測程序，做好記錄報工程部、質檢部。4、負責做好控制測量工作，熟悉各主要控制標志的位置，保護好測量標志。5、經常對測量標志進行檢查復核，確保測量標志位置正確。6、建立儀器設備臺帳，測量儀器專人保管，定期保養(yǎng)，妥善保存測量資料。7、正確使用測量儀器，嚴禁無關人員及不了解儀器人員動用儀器。8、負責保護測量儀器，定期進行檢查，確保儀器處于良好狀態(tài)，不得使用缺損的儀器進行測量。9、做好測量人員在施工中的安全工作。（

47、六）質檢工程師職責1、在總工程師的領導下，全面負責項目質量監(jiān)督檢查工作。2、協(xié)助總工程師主持項目質量管理和質量保證體系的日常工作。3、負責工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質檢人員檢查簽證的各項簽認事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質量統(tǒng)計表。4、負責施工全過程的工程質量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質量驗收工作。5、負責配合建設單位、監(jiān)理工程師進行有關工程質量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關工程質量方面存在的問題提出具體處理意見。協(xié)助搞好工程成本控制。6、督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗室、測量隊的有關施工整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數據是否準確，內容是否正確等進行認真審查，履行簽證手續(xù)。7、審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強度及其它技術指標，未經監(jiān)理工程師簽認的材料不能批量進貨，經檢驗屬不合格材料不準使用。8、參加經理部組織的工程質量檢查及有關工程方面的會議。對項目采用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工序進行檢查。9、