外雇車輛管理辦法

1、外雇車輛管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強外雇車輛使用管理，彌補內(nèi)部運力不足，確保 分公司生產(chǎn)正常運行， 依據(jù)油田公司有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合我分公司實際情 況，制定本管理辦法。第二條 本辦法對外雇車輛使用管理部門、計劃編制、外雇車輛 使用、費用結(jié)算、檢查考核做了明確規(guī)定。第三條 本辦法適用于儲運銷售分公司所屬各單位。第二章 管理部門第四條 生產(chǎn)運行部是外雇車輛使用的管理部門，負責(zé)計劃編制 和使用考核等管理工作， 設(shè)兼職人員負責(zé)日常車輛調(diào)派、 結(jié)算等工作， 各基層單位管理人員在業(yè)務(wù)上受生產(chǎn)運行部指導(dǎo)。第三章 計劃編制第五條 每年 11 月底以前各基層單位申報外雇車輛使用計劃， 同 時說明本單位運力

2、情況及下一年度使用外雇車輛原因。第六條 生產(chǎn)運行部根據(jù)各基層單位申報外雇車輛使用計劃，結(jié) 合上一年度外雇車輛實際使用情況以及分公司內(nèi)部特種設(shè)備運行情 況，全面考慮下一年度生產(chǎn)運行、維修改造等實際工作量，編制分公司年度外雇車輛使用建議計劃，提供給分公司財務(wù)部審核。第七條 公司財務(wù)部根據(jù)上一年度外雇車輛費用結(jié)算實際發(fā)生情 況及下一年度獎金成本控制， 對建議計劃進行審核并提出調(diào)整修改意 見。第八條 分公司財務(wù)部審核的建議計劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報油 田公司生產(chǎn)運行部審批。油田公司審批后的建議計劃提供給財務(wù)部， 隨同分公司成本費用計劃一同下達年度外雇車輛使用年度計劃。第四章 外雇車輛使用管理第九條 根據(jù)

3、油田公司有關(guān)規(guī)定，外雇車輛使用必須簽訂車輛承 租合同， 結(jié)合分公司年度生產(chǎn)規(guī)模與可能用到的車種、 車型等與油田 公司允許范圍內(nèi)的承租單位簽訂合同。第十條 外雇車輛由生產(chǎn)運行部統(tǒng)一調(diào)派，并且必須在簽訂承租 合同的單位調(diào)用車輛，基層單位不允許私自外雇車輛。第十一條 外雇車輛尤其特種設(shè)備使用，臨時性、季節(jié)性較強， 基層單位在本單位運力不足的情況下， 提前 2 天向生產(chǎn)運行部申報用 車計劃，說明所要承擔的工作量、所需車型、噸位、臺數(shù)及行車路線 或工作地點，事故搶修處理所需要的特種設(shè)備要及時申報。第十二條 生產(chǎn)運行部本著內(nèi)部挖潛節(jié)約成本開支的原則，首先 在分公司內(nèi)部進行調(diào)整， 分公司內(nèi)部無法承擔的工作量

4、方可調(diào)用外雇 車輛。第十三條 小型、少量、臨時性雇用車輛由生產(chǎn)運行部直接調(diào)派， 大型、大量貨物運輸及長期租用車輛必須報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第十四條 基層單位使用的外雇車輛要派專人監(jiān)督工作，使雇用 車輛滿負荷運行，避免損失浪費，同時做好記錄，在行車路單上簽字 并蓋單位公章。第十五條 五臺車（特種設(shè)備）以上承擔的工作量由生產(chǎn)運行部 派專人在現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，確保所承擔的任務(wù)及時完成。第五章 費用結(jié)算第十六條 由于外雇車輛使用的臨時性、季節(jié)性，采取在年度計 劃指標內(nèi)不定期結(jié)算方式， 根據(jù)實際發(fā)生量， 生產(chǎn)運行部和基層單位 同時在本月 20 日前上報分公司財務(wù)部費用金額。分公司資金平衡會 審定后，下月由生

5、產(chǎn)運行部辦理支付承租單位運費。第十七條 外雇車輛費用結(jié)算以基層單位和生產(chǎn)運行部簽發(fā)審定 的行車路單為準， 結(jié)算價格執(zhí)行油田公司與管理局關(guān)聯(lián)交易價格或與 承租單位擬定價格（低于關(guān)聯(lián)交易價格） 。第十八條 費用結(jié)算由生產(chǎn)運行部收取承租單位行車路單，匯總 制表，提交財務(wù)部、計劃經(jīng)營管理部對運費價格，是否在月度資金結(jié) 算計劃內(nèi)， 以及是否與簽訂承租合同單位發(fā)生的費用進行審核， 審核 后的費用報主管領(lǐng)導(dǎo)和油田公司審定。第十九條 審定后費用由生產(chǎn)運行部辦理托付款單，交分公司財 務(wù)部進行結(jié)算，收取承租單位行車路單、發(fā)票后支付費用。第六章 監(jiān)督考核第二十條 生產(chǎn)運行部負責(zé)對各基層單位的外雇車輛使用進行檢 查、考核，并將考核結(jié)果納入到績效考核中。第二十一條 對申報的車型、噸位、數(shù)量等與實際工作量不符， 無法完成任務(wù)及對所雇用車輛沒有滿負荷運行， 造成損失浪費的在績 效考核中扣 10 分。第二十二條 生產(chǎn)運行部沒有及時調(diào)派生產(chǎn)運行中所需車輛，直 接造成影響的，在績效考核中扣 5 分。第二十三條 對申報的用途與實際用途不符或擅自改變用途，造 成損失浪費的在績效考核中扣 10 分。第七章 附 則第二十四條 本辦法與上級規(guī)定相