升遷之路打造自己

1、升遷之路打造自己如何打造“職場(chǎng)品牌價(jià)值”1、進(jìn)行“品牌定位”你想要成為什么？你的工作有價(jià)值嗎？你有價(jià)值嗎？個(gè)性不同，每 個(gè)人的品牌定位就不同。找出自己與他人不同的特點(diǎn)，別人認(rèn)為你最 大的長(zhǎng)處是什么？明確你要建立個(gè)人品牌的要點(diǎn)和結(jié)果，設(shè)計(jì)相應(yīng)的品牌形象。許多人埋頭苦干，做了許多事，但是他們所做的大部分都是智力 含量很低的重復(fù)工作。如果最初工作時(shí)，這樣“跑龍?zhí)住钡墓ぷ鞣歉?不可，但時(shí)間一長(zhǎng)，如果還繼續(xù)從事這樣的工作，就必須警惕了。毋庸置疑，每個(gè)人的能力是有差別的，它既源于遺傳，也源于后 天學(xué)習(xí)。因此，每個(gè)人都應(yīng)知道自己的能力所在，依據(jù)自己的能力設(shè) 計(jì)人生道路。經(jīng)營(yíng)個(gè)人職業(yè)品牌如同經(jīng)營(yíng)商品品牌一樣，

2、就是設(shè)計(jì)、規(guī)劃、經(jīng) 營(yíng)自己的職業(yè)生涯。根據(jù)職業(yè)生涯的發(fā)展特點(diǎn)，職業(yè)品牌包含定位、 承諾、推廣、包裝等經(jīng)營(yíng)策略，所有的經(jīng)營(yíng)策略，最后都是為了達(dá)成 一個(gè)目的，那就是提升自己的品牌價(jià)值。2、精益求精地完成工作在確定一件工作值得干以后，應(yīng)當(dāng)精益求精地去完成它。毫無(wú)疑 問(wèn)，它將提升你的能力，當(dāng)然，還有你的品牌。當(dāng)今時(shí)代知識(shí)更新很快，建立個(gè)人品牌更強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)能力。較強(qiáng)的 工作技能是個(gè)人品牌的核心內(nèi)容。在工作場(chǎng)所，能力不強(qiáng)的人想樹(shù)立 個(gè)人品牌難，就像一個(gè)產(chǎn)品，售后服務(wù)再好，如果三天兩頭出故障， 也會(huì)讓客戶下次避而遠(yuǎn)之。精深的專業(yè)技能是個(gè)人品牌建立的重要元 素。“個(gè)人唯有專精，才能生存，否則別人挑夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)，不會(huì)

3、想到你?！?彼得;杜拉克在最新的著作中指出：現(xiàn)在個(gè)人專長(zhǎng)的壽命，比企業(yè)的 壽命長(zhǎng)。如何將自己的技能和工作的風(fēng)格，形成一個(gè)特色，具備不可 替代的價(jià)值，這是建立個(gè)人品牌的關(guān)鍵。而建立個(gè)人品牌是一個(gè)長(zhǎng)期 的過(guò)程，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、補(bǔ)充新內(nèi)容。文憑、職稱、職務(wù)只是衡量個(gè)人品牌的一種非常外在的參考指標(biāo)。 大多年輕人把精力浪費(fèi)在這上面，這是打造個(gè)人品牌過(guò)程中最舍本逐 末的做法。要建立個(gè)人品牌，就要學(xué)習(xí)那些對(duì)自己職業(yè)有用的知識(shí)， 不要學(xué)一些今后可能用得上也可能用不上的知識(shí)。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)令外在的 指標(biāo)失去絕對(duì)的意義，固守文憑、職稱和職務(wù)的權(quán)威只是虛榮心再作 怪。3、有效手段打響知名度讓別人知道你在干什么，你可以

4、干什么，最重要的是，你可以干 好。可以在公司內(nèi)部的各種會(huì)上多發(fā)表言論， 多向領(lǐng)導(dǎo)提建議，樹(shù)立 企業(yè)內(nèi)部的威信。在外部經(jīng)常提出新觀點(diǎn)、新見(jiàn)解，時(shí)常暴冷門，不但要緊緊跟住 潮流，還要主動(dòng)創(chuàng)造潮流，始終讓自己處在風(fēng)頭浪尖，時(shí)刻讓自己走在別人前頭。這樣才會(huì)引起職業(yè)顧問(wèn)、獵頭公司、行業(yè)企業(yè)的關(guān)注。與同行交流、溝通十分重要。參加行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)媒體舉辦的峰 會(huì)、論壇，參加行業(yè)人士舉辦的酒會(huì)、聚會(huì)；在行業(yè)媒體上發(fā)表言論、 文章，著行業(yè)之書(shū)立行業(yè)之言等都是行之有效的方法。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是給自己一個(gè)獨(dú)特的定位，讓自己的特質(zhì)從人群中 凸顯出來(lái)。個(gè)人品牌的重要性之所以日益凸顯，是因?yàn)槁殘?chǎng)已經(jīng)發(fā)生 改變，個(gè)性的年代需要你

5、的個(gè)性。雇主也會(huì)因?yàn)槟惚憩F(xiàn)出來(lái)的價(jià)值而 雇傭你，有效包裝不僅僅適用于產(chǎn)品推廣，同樣適用于個(gè)人職場(chǎng)生活 的長(zhǎng)久發(fā)展。而個(gè)人品牌就是這樣一種包裝手段。4、后期維護(hù)同樣重要當(dāng)你已經(jīng)建立了一個(gè)真正的個(gè)人品牌后， 你需要將自己當(dāng)一個(gè)品 牌來(lái)經(jīng)營(yíng)，就像一個(gè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或是經(jīng)營(yíng)某個(gè)企業(yè)一樣，要維護(hù)品牌、 延續(xù)品牌的生命力。為什么很多人一心向上爬卻很難得到職場(chǎng)升遷 ？什么是職場(chǎng)發(fā)展 的最大絆腳石？調(diào)查機(jī)構(gòu)在向來(lái)自各咨詢公司的500名決策人進(jìn)行調(diào) 查后，共同總結(jié)出了“ 5大職場(chǎng)殺手”規(guī)則。在調(diào)查中，這些決策者 對(duì)自己眼中的“職場(chǎng)殺手”進(jìn)行了評(píng)估。“ 5大職場(chǎng)殺手”是：1. 高估自身能力或缺乏批評(píng)能力(53.3%)2. 沒(méi)能看清本企業(yè)的游戲規(guī)則3自我發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)烈(44.2%)4.對(duì)企業(yè)內(nèi)的非正式人際關(guān)系知之甚少(38.3%)5.個(gè)人目標(biāo)不明確(31.8%)另外，缺少發(fā)展?jié)摿Α⒃谄髽I(yè)中犯領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤甚至家庭因素也會(huì)阻 礙升遷。德國(guó)企業(yè)咨詢協(xié)會(huì)的高級(jí)私人顧問(wèn)建議，初入職場(chǎng)的雇員應(yīng)制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的升遷策略。與次同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，個(gè)人事業(yè)的發(fā)展進(jìn) 程不可能總是按照既定計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)。即使當(dāng)投入精力與工作成績(jī)成 正比時(shí)，也不能保證一定得到升遷。然而，員工越認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為 之努力，便越有可能實(shí)現(xiàn)自身的事業(yè)目標(biāo)。對(duì)升遷