質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃9988

1、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；一、質(zhì)量保證措施本工程在施工過(guò)程中， 我們將嚴(yán)格按 GB/T19002-ISO9001質(zhì)量保 證體系組織施工， 加強(qiáng)施工全過(guò)程質(zhì)量控制， 并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及濟(jì)南市地方性質(zhì)量文件。 同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、 規(guī)范管理工作程序， 不斷完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系， 達(dá)到預(yù)期質(zhì) 量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保一次 交驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良工程。1. 質(zhì)量保證體系1.1 組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)， 項(xiàng)目總工、 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工程 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見(jiàn)下圖：1.2 質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人

2、，便于管理。管 理人員職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)， 并在保證質(zhì)量的前提下， 平衡進(jìn)度計(jì)劃、 經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成， 并督促項(xiàng)目所有管理人 員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)保計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與 內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者， 對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理， 組 織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作 業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。3）施工負(fù)責(zé)人：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)， 在布置施工任務(wù)時(shí)， 充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，

3、 在檢 查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員， 對(duì)工程 質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì) 量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知單， 并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求， 定 期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施， 并接受甲方 及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。5）施工工長(zhǎng)：工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)， 施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。 在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行 施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)

4、督整改。工 長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案、 作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者， 施工前要編制好 各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。1.3 質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、 質(zhì)量控制 來(lái)進(jìn)行。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳 見(jiàn)施工質(zhì)量管理體系圖，如下：1.4 質(zhì)量技術(shù)措施總則1）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立 崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2）實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程 落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé) 任，制定措施， 從上到下層層開(kāi)展

5、，使全體職工在生產(chǎn)的過(guò)程中用從 嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、 用精心操作的工序質(zhì)量， 一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量目標(biāo)。3）制定分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、 掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)， 全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì) 量。4）貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。1.5 施工準(zhǔn)備過(guò)程中的質(zhì)量控制1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，對(duì)型鋼、管材、復(fù)合風(fēng)管、保 溫材料等物資除必須有出廠合格證外， 尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出

6、具復(fù) 檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3）合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的 工作狀態(tài)。4）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密 切相關(guān)。5）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒?序，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。1.6 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1）加強(qiáng)施工工藝管理， 保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、 合理和相對(duì)穩(wěn)定， 以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2）堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道 工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工， 對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)， 容易產(chǎn)生質(zhì) 量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、 中間檢和技 術(shù)復(fù)核工作，以保證工

7、程質(zhì)量。3) 隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再 請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。4) 做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工 序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5) 及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料， 并作好整理歸檔工作， 為 整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案， 各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。1.7 質(zhì)量保證技術(shù)措施1) 施工計(jì)劃的質(zhì)保措施在編制進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮人、 材、物及任務(wù)量的 平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃， 合理配備各施工段上的操作人 員，合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時(shí)間。2) 施工技術(shù)的質(zhì)保措施

8、發(fā)放圖紙后， 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、 熟 悉、了解提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù) 交底時(shí)予以解決。 同時(shí)，對(duì)質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝 進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。 搞好施工技術(shù)交底。 本工程采用三級(jí)交底模式： 第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人，對(duì)本工程的施工流程進(jìn)行安排、 質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及工長(zhǎng)、 質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。 第二級(jí)交底為施工工長(zhǎng) 向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。 第三級(jí)由班組向工人交底 交底必須有記錄。3）施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者， 所以從施工操作

9、人員的 素質(zhì)到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。 對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人 員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)， 進(jìn)行技術(shù)考核， 尤其是特殊工種工人 要有技術(shù)等級(jí)證書， 隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考核， 對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào) 離。施工電梯、 塔吊須經(jīng)勞動(dòng)局驗(yàn)收合格后方可使用，且操作人員須 有上崗證。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制 上加強(qiáng)自覺(jué)性。施工管理人員（工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人 員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對(duì)不合 格的立即整改。在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、 互檢、交接檢的三檢制。4）施工材料的質(zhì)保措施在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)， 對(duì)材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)

10、商、對(duì)新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù) 等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、 質(zhì)保書。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須分類堆碼整齊， 并掛好標(biāo)識(shí)牌，以免錯(cuò)用。 不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚（并且不合格材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)），工程 中不使用未檢材料和不合格材料， 對(duì)大宗材料工程中用于隱蔽時(shí)如銅 管、保溫材料必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度， 杜絕不合格材料進(jìn) 入現(xiàn)場(chǎng)和用于施工2. 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃2.1 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2.2 創(chuàng)優(yōu)策劃1) 成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項(xiàng)目將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

11、為副組長(zhǎng)，各部 門經(jīng)理、各專業(yè)工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、 部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保 證體系運(yùn)作。2) 質(zhì)量職責(zé)組織職務(wù)職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)副組長(zhǎng)總工具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施、監(jiān)督保證落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理總工程師1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì) 量考核制度。2、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量會(huì)診制度和樣板制度。5、負(fù)責(zé)工程照片的攝取。6、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。組員1、技術(shù)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、 技術(shù)措施

12、。2、負(fù)責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料。3、負(fù)責(zé)工程總結(jié)和引進(jìn)“四新”。4、負(fù)責(zé)編制整改措施。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)工作。6、負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理2、工程部經(jīng)理1、全面組織有效落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作。2、落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。3、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量的過(guò)程控制、 程序控制和環(huán)節(jié)控制， 使整個(gè)工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖 紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、 ISO9001 質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理 制度運(yùn)行，確保“過(guò)程精品”和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，作好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工3、專業(yè)責(zé)任師1、執(zhí)行質(zhì)量的過(guò)程控制，嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行 施工。2、直接指揮工人按設(shè)

13、計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織 施工。3、具體按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn) 行施工。4、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、文明施工。2.3 編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”創(chuàng)優(yōu)策劃書 是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 工 程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括 以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、 創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。2.4 人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行 質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu) 意識(shí)。2.5 質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開(kāi)工前針對(duì)該工程特點(diǎn)， 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員 編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育

14、計(jì)劃。 計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、 項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、 工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。 通過(guò)教育提高各類管理人員與作業(yè)隊(duì)伍施工 人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí) 際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)組織 教育；參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍各級(jí)管理人員由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織進(jìn)行 教育；施工操作人員由各作業(yè)隊(duì)伍組織教育， 現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師要對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。 項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主 要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn) 或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊(duì)伍

15、不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 項(xiàng)目責(zé)成作業(yè)隊(duì)伍建立責(zé) 任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中， 并 督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。2.6 創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程的適當(dāng)階段， 對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的質(zhì) 量問(wèn)題，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理 部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。1) 資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程開(kāi)工前期， 按淄博市建筑工程資料管理 規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。2) 物資采購(gòu)我公司擁有能穩(wěn)定、 及時(shí)提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資 分供方， 并保證雙方信息溝通渠道的通暢。 并可根據(jù)本工程確定的各 項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜的合作者。3) 材料供應(yīng)商

16、的選擇安裝材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式， 以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、 半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格 檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。2.7 過(guò)程監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段1) 過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行流程見(jiàn)下圖：2) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助與控制進(jìn)入下道在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、 方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、 措施 交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了 使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底 制度，即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底， 技 術(shù)部及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師及作業(yè)隊(duì)伍管理

17、人員交底； 現(xiàn)場(chǎng) 施工責(zé)任師向作業(yè)隊(duì)伍管理人員和施工操作班組交底。在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交 接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。在項(xiàng)目施工過(guò)程中， 我們將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員及其他作業(yè)隊(duì) 伍管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、 交流，通過(guò)觀摩參評(píng)類似工 程的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)， 吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。 同時(shí)邀請(qǐng)專家 到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。2.8 持續(xù)改進(jìn)1) 工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會(huì)診制度，不讓同一問(wèn)題出現(xiàn)第二次2) 員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)以人為本的精神， 在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵， 充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間， 不斷促進(jìn)員工

18、人生價(jià)值的自我完善， 同時(shí) 這也會(huì)使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持不懈的思想工作， 使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛 能，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃本工程的質(zhì)量目標(biāo)為： 確保濟(jì)南市合格優(yōu)質(zhì)工程， 爭(zhēng)創(chuàng)山東省省 “魯安杯”優(yōu)質(zhì)工程。 為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利取得， 本著公司 “做一個(gè)工程， 樹(shù)一塊樣板”的宗旨和“重質(zhì)量務(wù)實(shí)求精， 敬顧客至 誠(chéng)至信”的方針， 工程開(kāi)工前就開(kāi)始展開(kāi)了一系列的控制工程質(zhì)量措 施。本項(xiàng)目部工程技術(shù)人員充足，建設(shè)資金到位，施工設(shè)備齊全，加上公司領(lǐng)導(dǎo)重視，親臨現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，在有關(guān)部門的積極配合下，我 公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部成員及施工人員對(duì)此決心很大

19、。1 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2 創(chuàng)優(yōu)策劃1) 成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項(xiàng)目將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部 門經(jīng)理、各專業(yè)工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、 部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保 證體系運(yùn)作。2) 質(zhì)量職責(zé)組織職務(wù)職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)副組長(zhǎng)總工具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu) 實(shí)施、監(jiān)督保證落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理總工程師1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核制度。2、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、 檢驗(yàn)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量會(huì)診制

20、度和樣板制度。5、負(fù)責(zé)工程照片的攝取。6、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。組員1、技術(shù)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù) 措施。2、負(fù)責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、 工程記錄資料。3、負(fù)責(zé)工程總結(jié)和引進(jìn)“四新”。4、負(fù)責(zé)編制整改措施。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)工作。6、負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理2、工程部經(jīng)理1、全面組織有效落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作。2、落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。3、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量的過(guò)程控 制、程序控制和環(huán)節(jié)控制， 使整個(gè)工程嚴(yán)格按照設(shè) 計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、 ISO9001 質(zhì)量體系文件和各項(xiàng) 管理制度運(yùn)行， 確?！斑^(guò)程精品” 和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，

21、作好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工3、專業(yè)責(zé)任師1、執(zhí)行質(zhì)量的過(guò)程控制，嚴(yán)格按“三檢制” 進(jìn)行施工。2、直接指揮工人按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集 組織施工。3、具體按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工。4、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、文明施工3 編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”創(chuàng)優(yōu)策劃書 是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 工 程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括 以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、 創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。4 人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行 質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的

22、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu) 意識(shí)。5 質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開(kāi)工前針對(duì)該工程特點(diǎn)， 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。 計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、 項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、 工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。 通過(guò)教育提高各類管理人員與作業(yè)隊(duì)伍施工 人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí) 際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)組織 教育；參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍各級(jí)管理人員由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織進(jìn)行 教育；施工操作人員由各作業(yè)隊(duì)伍組織教育， 現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師要對(duì)作 業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)

23、督與檢查。 項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主 要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn) 或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 項(xiàng)目責(zé)成作業(yè)隊(duì)伍建立責(zé) 任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中， 并 督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。6 創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程的適當(dāng)階段， 對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的質(zhì) 量問(wèn)題，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理 部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。1) 資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程開(kāi)工前期， 按淄博市建筑工程資料管理 規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。2) 物資采購(gòu)我公司擁有能穩(wěn)定、 及時(shí)提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資

24、 分供方， 并保證雙方信息溝通渠道的通暢。 并可根據(jù)本工程確定的各 項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜的合作者。3) 材料供應(yīng)商的選擇安裝材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式， 以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定 位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、 半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格 檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。7 過(guò)程監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段1) 過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行流程見(jiàn)下圖：方案審批技術(shù)交底工序操作責(zé)任工程進(jìn)行復(fù)檢監(jiān)理工程師監(jiān)理檢查認(rèn)進(jìn)入下道不合格不合格 不合格 不合格過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序2) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助與控制在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、 方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、 措施 交底的可操作性

25、。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了 使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底 制度，即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底， 技 術(shù)部及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師及作業(yè)隊(duì)伍管理人員交底； 現(xiàn)場(chǎng) 施工責(zé)任師向作業(yè)隊(duì)伍管理人員和施工操作班組交底。在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交 接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。在項(xiàng)目施工過(guò)程中， 我們將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員及其他作業(yè)隊(duì) 伍管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、 交流，通過(guò)觀摩參評(píng)類似工 程的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)， 吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。 同時(shí)邀請(qǐng)專家 到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課，提高

26、項(xiàng)目的管理水平。8 持續(xù)改進(jìn)1) 工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會(huì)診制度，不讓同一問(wèn)題出現(xiàn)第二次持續(xù)改2) 員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)以人為本的精神， 在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵， 充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間， 不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善， 同時(shí) 這也會(huì)使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持不懈的思想工作， 使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛 能，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；1施工進(jìn)度計(jì)劃1.1 編制依據(jù)及原則1.1.1 響應(yīng)招標(biāo)文件工期要求 , 合理安排施工工序。1.1.2 以本工程招標(biāo)范圍內(nèi)容、施工工藝為依據(jù) , 類似工程施工 經(jīng)驗(yàn)為參考。1.1.3

27、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況 , 進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。1.1.4 充分考慮招標(biāo)文件中與其它施工單位的配合 , 最大限度減 少施工作業(yè)的相互干擾。1.1.5 體現(xiàn)我單位專業(yè)施工技術(shù)水平 , 是資源配置合理利用。1.2 施工總工期1.2.1 總工期要求 : 若我單位在本次投標(biāo)中有幸中標(biāo)，我單位保 證在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工。1.2.2 總工期計(jì)劃 : 綜合考慮總工期、節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織 計(jì)劃,我單位將組織經(jīng)行各工序交叉作業(yè) , 以節(jié)省工期。施工中在保證 質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的前提下 , 保證總工期。2施工進(jìn)度保證措施2.1 組織管理措施2.1.1 為確保工期，我公司組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子 ,

28、 負(fù) 責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào) , 按項(xiàng)目法組織施工。真組織 足夠數(shù)量的勞動(dòng)力、施工機(jī)具計(jì)劃外，施工隊(duì)選派一支技術(shù)力量強(qiáng)， 操作水平高，機(jī)械設(shè)備齊全，人員精干的施工隊(duì)伍，使整個(gè)施工過(guò)程 科學(xué)、合理、有序地進(jìn)行。同時(shí)選用良好的機(jī)械裝備，保證工程的各 項(xiàng)需用。2.1.2 按照施工進(jìn)度計(jì)劃提前作好材料及設(shè)備的供應(yīng)工作，掌握 并落實(shí)材料及設(shè)備到貨情況，加強(qiáng)設(shè)備及材料的管理力度。2.1.3 充分作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工措 施，保證工程的順利進(jìn)行。2.1.4 施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工工藝流程和分段作業(yè)施工組織的 要求，統(tǒng)籌安排作業(yè)面，做好人力、設(shè)備、機(jī)具和設(shè)備部件搬運(yùn)、材 料進(jìn)

29、場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，確保施工按期完成。堅(jiān)持周計(jì)劃，日安 排，任務(wù)落實(shí)到人的工作方法。2.1.5 建立上崗前對(duì)單項(xiàng)工程施工程序、技術(shù)、安全、質(zhì)量、工 期的交底制度。技術(shù)人員及施工隊(duì)長(zhǎng)、施工人員上崗前，應(yīng)認(rèn)真閱讀 圖紙，熟悉工作環(huán)境，對(duì)重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題、疑惑問(wèn)題，必須及時(shí)提出， 盡快與各方面溝通，將問(wèn)題解決在施工以前，做到心中有數(shù)，并制定 相應(yīng)的控制措施，保證施工過(guò)程的流暢、科學(xué)有序。2.1.6 建立工前檢查制度。每日上崗施工前必須對(duì)所使用的設(shè)備、 工具、吊索、測(cè)量工具、部件等進(jìn)行認(rèn)真檢查，使其始終處于良好狀 態(tài)。2.1.7 積極配合業(yè)主及監(jiān)理工程師，作好與其它施工單位之間的 協(xié)調(diào)工作。聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員的合理調(diào)度及監(jiān)理工程師的命令。