[精編]《安全文化》之安全文化建設的關鍵是讓安全理念成為行為習慣

1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。安全文化建設的關鍵是讓安全理念成為行為習慣 安全文化是人們?yōu)榱税踩a(chǎn)和安全生活所創(chuàng)造的文化，是安全意識形態(tài)的理論概括。加強安全文化建設是全面落實科學發(fā)展觀，不斷推進企業(yè)發(fā)展的有力保障。安全理念是安全文化的核心，要把安全文化建設落到實處，關鍵是讓安全理念成為企業(yè)各級領導和全體員工的行為習慣。 一、安全理念是安全文化建設的靈魂 眾所周知，人的行為靠意識支配，思想決定行動，因此安全理念是安全文化建設的靈魂。 安全理念是安全文化建設的基礎和前提，最能體現(xiàn)以人為本。無論是管理者還是操作者，只有理念安全，才會行為安全；只有

2、行為安全，才能保證安全制度落到實處。追求安全是人的基本需求。可是為什么在一些企業(yè)違章違紀現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，保證廣大職工的生命安全最能體現(xiàn)黨的群眾觀點，最能代表人民群眾的根本利益，可一些管理人員在行政行為指向上，迫使或誘發(fā)本企業(yè)職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可在一些地方和企業(yè)卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標上述思想和做法完全背離了以人為本，如果

3、這些錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。安全理念是安全文化深層次的反映，它可以促使人的安全意識從不自覺走向自覺。安全文化是沉淀于企業(yè)及其員工心靈深處的安全意識形態(tài)。它是企業(yè)員工對安全問題的個人響應與情感認同，從而形成特定的安全理念。安全文化之所以能彌補安全管理的不足，是因為文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、行為等深層次的人文因素，也就是通過形成一定的理念，并經(jīng)過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)員工的安全修養(yǎng)、改進其安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按安全要求開展工作。安全理念可以形成

4、“場效應”，從而可以提高整體的安全基本素質。安全文化建設能使員工樹立正確的安全理念，從而改變人們對安全的態(tài)度、信念、道德和行為準則，提升個人的安全素質，增強安全生產(chǎn)的自覺性，自覺地規(guī)范自己的安全行為。而在企業(yè)內部建立強大的安全文化氛圍，營造“安全第一”的安全文化場，則可以形成全體員工認同和遵守的行為規(guī)范，借助群體效應和從眾心理，引導員工自律，同時使不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并受到廣大員工的排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為而被同事們另眼相看，從而促進員工整體安全素質的提高。 二、行為習慣是安全文化建設的根本落腳點 人按習慣做事，習慣的力量叫做慣性。習慣有好壞之分，好的習慣助

5、人成功，壞的習慣使人受挫。所以加強安全文化建設必須要建立好習慣，克服壞習慣。行為科學的研究表明，如果每次人們都能按照一定的習慣方式行事，這種習慣方式就會慢慢占據(jù)你的腦海。重復的次數(shù)越多，過去的行事方式將越來越模糊，而新的行事方式將越來越占據(jù)主導地位。安全文化建設可以規(guī)范人的安全行為，使每個人都能意識到安全的涵義、對安全的責任、應具有的道德，從而能自覺地規(guī)范自己的安全行為，也能自覺地幫助他人規(guī)范安全行為。在我們生活和生產(chǎn)過程中，保障安全的因素有很多，如環(huán)境的安全條件，生產(chǎn)設施、設備和機械等生產(chǎn)工具的安全可靠性，安全管理的制度等，但歸根結底是人的安全素質，人的安全意識、態(tài)度、知識、技能等，而最終都

6、要落實到人的行為習慣。安全理念的建設對人的習慣養(yǎng)成發(fā)揮著重要的作用。其表現(xiàn)為四種力，即影響力、激勵力、約束力和導向力。影響力是通過安全理念的建設，影響決策者、管理者和員工對安全的正確態(tài)度和意識，強化企業(yè)中每一個人的安全意識，從而促進行為習慣的養(yǎng)成；激勵力是通過安全理念建設和行為習慣的養(yǎng)成，激勵每一個人安全行為的自覺性，具體對于企業(yè)決策者就是要對安全生產(chǎn)投入的重視、管理態(tài)度的積極。對員工則是安全生產(chǎn)操作、自覺遵章守紀；約束力是通過安全理念的建設，提高企業(yè)決策者的安全管理能力和水平，規(guī)范其管理行為，通過安全理念的制約，約束員工的安全生產(chǎn)行為，消除違章；導向力是通過安全理念建設對每一個人的安全意識、

7、觀念、態(tài)度、行為的引導。對于不同層次、不同生產(chǎn)或生活領域、不同社會角色和責任的人，安全理念的導向作用既有相同之處，也有不同方面。如對于安全意識和態(tài)度，無論什么人都應是一致的；而對于安全的觀念和具體的行為方式，則會隨具體的層次、角色、環(huán)境和責任不同而有別。 三、關鍵在于讓安全理念成為行為習慣 既然安全理念是安全文化建設的核心，行為習慣是安全文化建設的根本落腳點，那么安全文化建設的關鍵就是讓安全理念成為行為習慣。有什么樣的理念就會有什么樣的行為，但這種理念要成為行為習慣決不是自然而然的事情，必須要在養(yǎng)成上下工夫。從實踐看，讓安全理念成為行為習慣有五條基本途徑： 一是提煉升華。安全理念長期積淀于安全

8、文化建設和安全管理的實踐中，如果不去積極主動地挖掘、提煉，這種理念就是一種潛在的、零散的、不系統(tǒng)的甚至是過時的理念，只有認真地總結、整合、提升這種理念，使之具有符合時代發(fā)展要求的特性，才能成為先進的、系統(tǒng)的、與時俱進的理念。所以，從安全文化建設的起始階段，就要十分注重通過總結提煉、研討整合來提升安全理念的品位。同時，提煉升華的過程也是培養(yǎng)認同感的過程，可以結合自己的工作實際，通過發(fā)動群眾廣泛征集，多層次深入研討，精心提煉出具有本企業(yè)特色的“安全理念”，如“安全是最大的政治，安全是最大的責任，安全是最大的福利，安全是最大的效益”、“不能管好安全的干部就是不稱職的干部，不能保證安全的職工就是不稱職

9、的職工”等等，為統(tǒng)一干部職工的思想發(fā)揮作用。 二是強化教育。讓安全理念成為行為習慣必須堅持深入持久地開展理念教育，通過安全理念的引導，使企業(yè)全體員工把安全生產(chǎn)的價值與自身的勞動價值和人生價值統(tǒng)一起來，建立起嶄新的安全理念系統(tǒng)和行為規(guī)范。以專業(yè)培訓、案例啟發(fā)、現(xiàn)場實作演示、寓教于樂等方式，不斷提高職工的安全文化素質。 三是管理滲透。讓安全理念成為行為習慣必須要以各階段的中心任務、重點工作為著力點，把安全文化的任務、要求與安全管理有機地結合起來，滲透進去，充分發(fā)揮各級管理干部在安全文化建設中的特殊優(yōu)勢和作用，加大安全管理中的文化含量，努力提高管理藝術，優(yōu)化管理手段，帶出過硬隊伍。 四是規(guī)范養(yǎng)成。讓安全理念成為行為習慣必須把科學、嚴格、規(guī)范、有序的管理實踐作為理念和行為養(yǎng)成的重要途徑和保證，一方面通過先進安全理念的灌輸，強化干部職工的安全自覺，引導實踐養(yǎng)成；另一方面注重運用既反映安全規(guī)律，又是安全文化重要內容的規(guī)章制度，規(guī)范干部職工的管理和作業(yè)行為，促進實踐養(yǎng)成。比如可以采取“對照理念找差距”、“實話實說”談理念、“畫里話外”促規(guī)范、“主題故事”引啟發(fā)、“研討交流”抓深化等多種生動有