運用新創(chuàng)新理論對產品線規(guī)劃的詳述

1、運用新創(chuàng)新理論對產品線規(guī)劃的詳述在企業(yè)工作二十多年，自認為對企業(yè)技術、生產、質量等環(huán)節(jié)也有一定的了解，企業(yè)在合理規(guī)劃產品線時，是要結合自身資源合理進行產品組合的。企業(yè)在產品生產過程中，保質量、增效率、降成本、優(yōu)化產品結構、開發(fā)新產品等是公司長期發(fā)展的根本。然而自從偶然讀了斯坦福大學謝德蓀教授著的源創(chuàng)新一書，受益匪淺，并對企業(yè)產品線發(fā)展規(guī)劃有了更深層的認識和理解。企業(yè)在進行產品線合理規(guī)劃時，啟用新的創(chuàng)新理念對產品組合和優(yōu)化，運用兩面市場模型是帶領企業(yè)轉型和做大做強的內動力。下面將結合企業(yè)自身特點，用新創(chuàng)新理論對產品線規(guī)劃進行詳細闡述。1概念在詳述新理論對企業(yè)產品線規(guī)劃時，要弄明白幾個概念對后面的

2、分析非常重要。首先對新理念下創(chuàng)新、始創(chuàng)新、源創(chuàng)新、流創(chuàng)新、產品線、產品組合等進行詳細敘述。新理念把與企業(yè)緊密掛鉤的創(chuàng)新;分兩類：一類是科學創(chuàng)新，一類是商業(yè)創(chuàng)新?？茖W創(chuàng)新是指把有關自然規(guī)律的新發(fā)現(xiàn)，這包括科學理論、新產品及新技術，稱為始創(chuàng)新。商業(yè)創(chuàng)新是指創(chuàng)造新價值，分為流創(chuàng)新;和源創(chuàng)新;。流創(chuàng)新是指能改善現(xiàn)有價值鏈的創(chuàng)新活動。源創(chuàng)新是通過新理念，組合現(xiàn)有資源達到某種欲望的創(chuàng)新活動。產品線是指一群相關的產品，這類產品可能功能相似，銷售給同一顧客群，經過相同的銷售途徑，或者在同一價格范圍內。如果能夠合理確定產品線的最佳寬度、長度、深度和關聯(lián)性，就能為企業(yè)帶來最大的利潤。產品組合是指一個企業(yè)在一定時期

3、內生產經營的各種不同產品的全部產品、產品項目的組合。2相互關系我們都知道每個企業(yè)的產品種類少則幾種多則上萬種，然而對于企業(yè)來說并不是種類越多越好。一個企業(yè)應該生產和經營哪些產品才是有利的，這些產品之間應該有些什么配合關系，就需要弄明白如何合理進行產品組合的問題。任何產品都是有生命周期的，企業(yè)針對自己的產品組合，要想得到豐厚的利潤，就面臨著是否增加、修改、剔除產品項目，是否擴展、填充和刪除產品線，哪些產品線需要增設、加強、簡化或淘汰等選擇。企業(yè)在面對產品線數量、產品項目數量、產品線中每一產品有多少品種，各產品線在最終用途、生產條件、分銷渠道等方面的相關聯(lián)程度等，就必須會結合產品組合策略進行平衡動

4、態(tài)優(yōu)化。企業(yè)產品線優(yōu)化的過程，正是需要按源創(chuàng)新的動態(tài)戰(zhàn)略理論對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、價值理念、成員、資源、力量、方法、手段、市場等進行綜合評判、定位、優(yōu)化、組合及管理，規(guī)劃出企業(yè)應如何轉型、發(fā)展及做大做強。在進行此過程中，企業(yè)的核心管理者必須站在國家、區(qū)域的高度來統(tǒng)籌規(guī)劃，運用源創(chuàng)新的兩面市場商業(yè)模型進行實施，跳出流創(chuàng)新的思想束縛和發(fā)展緩慢直至停滯的局限性?；趧?chuàng)新理念下的始創(chuàng)新、源創(chuàng)新、流創(chuàng)新三者的關系也是相互轉化、相輔相成的，結合產品線合理規(guī)劃的過程，用圖將彼此間的關系表示出來。從圖中可以看出戰(zhàn)略理論不同則結果完全不同。過去企業(yè)在產品生產過程中，無不與保質量、增效率、降成本、優(yōu)化產品結構、開發(fā)新

5、產品等流創(chuàng)新相行相伴。那么產品線組合也離不開這些觀念的束縛，從而使企業(yè)在價格戰(zhàn)、競爭戰(zhàn)、抄襲戰(zhàn)中不堪重負，且運作乏力紛紛落馬、倒閉、轉行等。即便是僥幸生存者也是遍體鱗傷，處處面對國外寡頭、巨頭的排擠下艱難求生存。從表面看彼此間或許是在低端產品徘徊，或許是技術含量較低所致，因此企業(yè)就采取加大研發(fā)力度，提高產品技術含量等措施。當然這些在短期內是能夠給企業(yè)帶來立竿見影的效果的，但長此下去始終面對同行的價格戰(zhàn)、模仿戰(zhàn)等惡性競爭之中，終無法擺脫停滯或被淘汰的局面。若運用兩面市場模型去解決上述問題就會另一番天地了。3實施方法企業(yè)進行產品線規(guī)劃時，可遵循下列方式實施：（1）人才是企業(yè)的主體，掌握了源創(chuàng)新理念

6、的人是企業(yè)產品線組合的關鍵之一。那么這個人才必須只能是公司的核心領導，只有這樣公司才能夠很好地貫徹新理念實施和落實。（2）實施源創(chuàng)新不一定是新技術，也可以是新想法或理念，但關鍵是必須能創(chuàng)造出新價值，吸引很多成員聯(lián)合起來形成配套體系，建立一個新的生態(tài)系統(tǒng)從而使新理念的價值不斷增加。（3）兩面市場模商業(yè)型進行規(guī)劃產品線時，不僅僅只有源創(chuàng)新，也需要流創(chuàng)新的穿插支撐和成員間的配合才能使源創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的。另外源創(chuàng)新也可以轉化為流創(chuàng)新，這需要決策者適時把握和調整策略才能長期發(fā)展下去的。（4）把供應商、服務商、消費者等上游和下游的全部，通過自己這個平臺將大家聯(lián)系到一起組成一個系統(tǒng)，在確保大家利益的前提下共同

7、發(fā)展，這樣大家就能將最優(yōu)的產品或服務提供給系統(tǒng)，也使得這個處于良性發(fā)展和壯大下去。（5）在效仿國外先進經驗的同時，我們不能一味地照抄照搬，要學會揚棄，結合自身實際，以當地現(xiàn)有資源為杠桿，量力而行開拓新市場。企業(yè)在進行產品線規(guī)劃時因受已有的流創(chuàng)新理念的束縛，可以兩條腿走路，讓一部分產品線繼續(xù)按流創(chuàng)新實施，另一部分按源創(chuàng)新進行，待時機成熟后再整體推進。4結語通過對企業(yè)產品線、產品組合、源創(chuàng)新、流創(chuàng)新、始創(chuàng)新的概念、相互關系及實施方法的剖析，讓我們明白企業(yè)若要不斷發(fā)展，就需運用源創(chuàng)新理念下的兩面市場商業(yè)模型指導企業(yè)生產經營，是基于信息時代下企業(yè)的最優(yōu)選擇。國外如硅谷模式、蘋果公司，中國的阿里巴巴、新浪、中國移動等均是源創(chuàng)新的踐行者和受益者。兩面市場商業(yè)模型小則對企業(yè)產品策劃有益，大則對地區(qū)經濟、國家轉型及創(chuàng)新之路都有很大的指導作用。