履約評(píng)價(jià)表(施工、監(jiān)理)

1、東莞市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程承包商履約評(píng)價(jià)辦法（試行）（征求意見稿）第一條 目的為提高承包商履約水平，規(guī)范履約評(píng)價(jià)行為，保證工程的質(zhì)量和安全，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)信用管理，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。第二條 適用范圍對(duì)本市行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的承包商進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，適用本辦法。第三條 管理部門市住建局負(fù)責(zé)對(duì)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的承包商履約評(píng)價(jià)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。第四條 評(píng)價(jià)原則履約評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循客觀、公平、公開和公正原則。第五條 評(píng)價(jià)方法承包商履約評(píng)價(jià)按照合同簽訂內(nèi)容實(shí)行日常分階段和最終單項(xiàng)工程承包商履約評(píng)價(jià)制度。一、分階段評(píng)價(jià)是按照合同工期實(shí)行三個(gè)階段的日常承包商履約評(píng)價(jià)。第一階

2、段為施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行到完成基礎(chǔ)驗(yàn)評(píng)；第二階段為工程進(jìn)行到完成主體驗(yàn)評(píng)；第三個(gè)階段為工程進(jìn)行到完成竣工驗(yàn)收出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。合同工程規(guī)模為單棟工程的，應(yīng)按該棟工程的施工、監(jiān)理承包商履約情況，分別作出階段評(píng)價(jià)結(jié)論。合同工程規(guī)模為多棟工程的，應(yīng)按每棟工程的施工、監(jiān)理承包商履約情況，分別作出階段評(píng)價(jià)結(jié)論。二、最終單項(xiàng)工程承包商履約評(píng)價(jià)，應(yīng)按該單項(xiàng)合同工程的施工、監(jiān)理承包商履約情況，分別作出評(píng)價(jià)結(jié)論。第六條 評(píng)價(jià)內(nèi)容對(duì)施工承包商的履約評(píng)價(jià)是從項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員到位、技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工程實(shí)施過程管理、工期控制、協(xié)調(diào)配合與服務(wù)等方面作出評(píng)價(jià)。具體詳見東莞市建設(shè)工程施工企業(yè)履約階段評(píng)分表。對(duì)監(jiān)理承包商的履約評(píng)價(jià)是從項(xiàng)

3、目人員配備、履約質(zhì)量、進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)配合與服務(wù)等方面作出評(píng)價(jià)。具體詳見東莞市建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)履約階段評(píng)分表，第七條 評(píng)價(jià)單位承包商的履約評(píng)價(jià)是由工程建設(shè)單位（合同簽訂的發(fā)包人）（以下簡稱評(píng)價(jià)單位）對(duì)與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)，按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、履約評(píng)分表對(duì)承包商在施工過程中的履約行為的具體評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)單位對(duì)其評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。 第八條 評(píng)價(jià)步驟評(píng)價(jià)單位應(yīng)當(dāng)依照雙方約定的合同條款按工程進(jìn)度、建設(shè)規(guī)模和合同工期，自合同簽訂之日起，分階段或最終評(píng)價(jià)承包商（施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)）的履約行為。一、評(píng)價(jià)單位應(yīng)當(dāng)按照三個(gè)階段給出單位工程的東莞市建設(shè)工程施工企業(yè)履約階段評(píng)分表、東莞市建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)履約

4、階段評(píng)分表（以下簡稱階段評(píng)分表）。二、評(píng)價(jià)單位應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收后出具東莞市建設(shè)工程承包商（施工、監(jiān)理）單項(xiàng)工程履約評(píng)價(jià)報(bào)告書（以下簡稱評(píng)價(jià)報(bào)告書），給出最終的承包商單項(xiàng)合同工程的履約評(píng)價(jià)結(jié)論。第九條 評(píng)價(jià)結(jié)論 評(píng)價(jià)報(bào)告書給出的承包商單項(xiàng)合同工程履約評(píng)價(jià)結(jié)論按“良好”、“合格”、“不合格”三個(gè)等級(jí)劃分。履約評(píng)價(jià)結(jié)論為“良好”的，給予企業(yè)信用分值加“50”分；履約評(píng)價(jià)結(jié)論為“合格”的，給予企業(yè)信用分值加“20”分；履約評(píng)價(jià)結(jié)論為“不合格”的，給予企業(yè)信用分值扣“-30”分。對(duì)評(píng)價(jià)單位按照三個(gè)階段給出的階段評(píng)分表在“65”分以下（不含65分）的，給予企業(yè)信用分值扣“10”分處理；在“65”分以上（含6

5、5分）的，給予企業(yè)信用分值加“10”分處理。第十條 提交評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)價(jià)單位應(yīng)當(dāng)在出具階段評(píng)分表后2個(gè)工作日向市住建局辦事窗口提交階段評(píng)分表原件；市住建局收到后即時(shí)按照本辦法的第九條規(guī)定進(jìn)行信用分值記分，同步對(duì)外公示。建設(shè)單位在辦理房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案時(shí)，應(yīng)向市住建局提交評(píng)價(jià)單位對(duì)施工、監(jiān)理企業(yè)出具的評(píng)價(jià)報(bào)告書原件；市住建局在通過辦結(jié)該項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收備案時(shí)同步進(jìn)行信用分值記分，同步對(duì)外公示。評(píng)價(jià)單位在向市住建局提交階段評(píng)分表、評(píng)價(jià)報(bào)告書時(shí)，應(yīng)當(dāng)將評(píng)分表、報(bào)告書抄送履約評(píng)價(jià)對(duì)象。第十一條 申訴調(diào)查承包商對(duì)評(píng)價(jià)單位出具的階段評(píng)分表、評(píng)價(jià)報(bào)告書有不同意見的，應(yīng)在對(duì)市住建局外公示之日5個(gè)

6、工作日內(nèi)，向工程所在地的規(guī)劃建設(shè)辦（局）提出書面申訴報(bào)告（附評(píng)價(jià)單位出具的階段評(píng)分表或評(píng)價(jià)報(bào)告書、相關(guān)申訴材料）；規(guī)劃建設(shè)辦（局）應(yīng)在收到申訴報(bào)告后7個(gè)工作日內(nèi)出具承包商履約評(píng)價(jià)申訴調(diào)查表并提交市住建局；由市住建局對(duì)申訴結(jié)論進(jìn)行復(fù)核后3個(gè)工作日內(nèi)給出書面回復(fù)。第十二條 實(shí)施日期本辦法自頒布之日起試行，凡未完工的工程均須按照本辦法實(shí)行日常分階段和最終單項(xiàng)工程承包商履約評(píng)價(jià)制度，并按規(guī)定提交階段評(píng)分表、評(píng)價(jià)報(bào)告書。工程建設(shè)單位（合同簽訂的發(fā)包人）、承包商（施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)）凡向工程所在地的規(guī)劃建設(shè)辦（局）、市住建局提出工人工資、合同糾紛調(diào)解的，均需按規(guī)定提交階段評(píng)分表。附件：1、東莞市建設(shè)工程施

7、工企業(yè)履約階段評(píng)分表2、東莞市建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)履約階段評(píng)分表3、東莞市建設(shè)工程承包商（施工、監(jiān)理）單項(xiàng)工程履約評(píng)價(jià)報(bào)告書4、承包商履約評(píng)價(jià)申訴調(diào)查表附件一東莞市建設(shè)工程施工企業(yè)履約第 階段評(píng)分表 序號(hào)分 項(xiàng)內(nèi) 容滿分分值評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)得分一機(jī)構(gòu)人員配備141項(xiàng)目經(jīng)理要求5良好 5 分配備固定的項(xiàng)目經(jīng)理且該項(xiàng)目經(jīng)理具有高度的責(zé)任心、良好的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平；合格3分配備固定的項(xiàng)目經(jīng)理且該項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的責(zé)任心、基本良好的組織協(xié)調(diào)能力和基本專業(yè)的業(yè)務(wù)水平不合格 0 分配備的項(xiàng)目經(jīng)理不固定或該項(xiàng)目經(jīng)理無責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平不滿足要求2其他管理人員要求5良好5 分項(xiàng)目主要管

8、理人員能夠按投標(biāo)書的承諾到位且具有相應(yīng)的履約能力合格3分項(xiàng)目主要管理人員能夠按投標(biāo)書的承諾到位且具有基本相應(yīng)的履約能力不合格 0 分項(xiàng)目主要管理人員不能夠按投標(biāo)書的承諾到位或不具有相應(yīng)的履約能力3工程作業(yè)人員要求4良好4分有全面系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃措施并有效實(shí)施，工程作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良好合格2分有培訓(xùn)計(jì)劃措施并實(shí)施，工程作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足施工要求不合格 0 分無培訓(xùn)計(jì)劃措施，工程作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)無法滿足施工要求二技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力184財(cái)務(wù)支付5良好 5 分 財(cái)務(wù)履約能力良好，能及時(shí)支付各項(xiàng)費(fèi)用開支合格 3分基本能按工程合同要求支付各項(xiàng)費(fèi)用開支不合格 0 分不能按工程合同要求支付各項(xiàng)費(fèi)用開支5技術(shù)實(shí)力5

9、良好5分具有相應(yīng)的履行合同的技術(shù)實(shí)力， 施工總體部署、方法及程序優(yōu)化，能有效解決施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問題合格 3分具有基本相應(yīng)的履行合同的技術(shù)實(shí)力， 施工總體部署、方法及程序合理不合格 0 分不具有相應(yīng)的履行合同的技術(shù)實(shí)力6機(jī)械、材料5良好5 分投標(biāo)文件擬定的機(jī)械、材料按項(xiàng)目需求及時(shí)進(jìn)出施工現(xiàn)場合格 3分投標(biāo)文件擬定的機(jī)械、材料基本按項(xiàng)目需求進(jìn)出施工現(xiàn)場不合格 0 分投標(biāo)文件擬定的機(jī)械、材料沒有按項(xiàng)目需求進(jìn)出施工現(xiàn)場7應(yīng)急處理能力3良好3 分 施工中有良好的應(yīng)急預(yù)案，能高質(zhì)高效處理例行、隨時(shí)、緊急發(fā)生的事件合格 2分施工中有應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)處理例行、隨時(shí)、緊急發(fā)生的事件不合格 0 分施工中無應(yīng)急

10、預(yù)案及演練措施 三工程實(shí)施過程管理458施工質(zhì)量20良好20 分組織的任何一項(xiàng)施工驗(yàn)收，能一次性驗(yàn)收合格合格14 分組織的任何一項(xiàng)施工驗(yàn)收，基本能在整改一次后驗(yàn)收合格不合格 0 分組織的任何一項(xiàng)施工驗(yàn)收，多次整改后驗(yàn)收仍難以滿足使用要求9文明施工4良好 4 分項(xiàng)目能夠嚴(yán)格地做到文明施工且無有效投訴情況發(fā)生合格 2 分項(xiàng)目能夠做到文明施工且能及時(shí)解決少量發(fā)生的投訴情況不合格 0 分項(xiàng)目不能夠做到文明施工、有效投訴情況經(jīng)常發(fā)生10安全施工10良好 10 分施工安全措施完善且未發(fā)生一般安全事故合格6 分施工安全措施基本完善且未發(fā)生較大安全事故不合格 0 分施工安全措施不完善或發(fā)生重大安全事故11環(huán)境

11、污染控制5良好 5 分有防止施工現(xiàn)場水、噪音、空氣、廢物污染措施并能有效執(zhí)行，施工現(xiàn)場環(huán)境良好合格3 分有防止施工現(xiàn)場水、噪音、空氣、廢物污染措施并執(zhí)行，施工現(xiàn)場環(huán)境合格不合格 0 分施工現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差12造價(jià)管理3良好3 分 能夠按合同要求辦理工程變更（含簽證）、工程結(jié)算等手續(xù)合格 2分基本能夠按合同要求辦理工程變更（含簽證）、工程結(jié)算等手續(xù)不合格 0 分不能夠按合同要求辦理工程變更（含簽證）、工程結(jié)算等手續(xù)13造價(jià)準(zhǔn)確性3良好3 分計(jì)量、變更和預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確、實(shí)事求是且準(zhǔn)確率在95%以上（不含95%）合格 2 分計(jì)量、變更和預(yù)結(jié)算基本準(zhǔn)確、實(shí)事求是且準(zhǔn)確率在90%-95%之間（不含90%）

12、不合格 0 分計(jì)量、變更和預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確率在90%以下四工期控制1014工期控制10良好 10 分能夠認(rèn)真主動(dòng)控制項(xiàng)目的各階段工期使其未超過施工合同工期合格7 分能夠控制項(xiàng)目的各階段工期使其未超過施工合同工期不合格 0 分不能夠控制項(xiàng)目的各階段工期或因施工單位的責(zé)任超過合同工期五協(xié)調(diào)配合與服務(wù)1315履約準(zhǔn)備4良好 4分 能夠及時(shí)地按照招標(biāo)文件的要求辦好履約保函并簽訂合同不合格 0 分不能夠及時(shí)地按照招標(biāo)文件的要求辦好履約保函并簽訂合同16竣工移交3良好 3 分能夠認(rèn)真主動(dòng)地按合同要求辦理工程竣工移交手續(xù)合格 2 分能夠按合同要求辦理工程竣工移交手續(xù)不合格 0 分不能夠按合同要求辦理工程竣工移交手

13、續(xù)17配合情況3良好 3分能夠認(rèn)真主動(dòng)地配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其它相關(guān)部門的工作合格 2 分基本能夠認(rèn)真主動(dòng)地配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其它相關(guān)部門的工作不合格 0 分不能夠認(rèn)真主動(dòng)地配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其它相關(guān)部門的工作18總包對(duì)分包的管理3良好 3分總包對(duì)分包進(jìn)行全面有效的管理合格 2分總包對(duì)分包進(jìn)行基本全面有效的管理不合格 0 分總包對(duì)分包沒有進(jìn)行全面有效的管理合 計(jì)100單位工程分階段結(jié)論良好（85-100分） 合格（65-84分） 不合格（64分及以下）附件二東莞市建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)履約第 階段評(píng)分表序號(hào)分 項(xiàng) 內(nèi) 容滿分分值評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)得分一人員配備241人員數(shù)量要求4良好 4

14、 分配備監(jiān)理人員的數(shù)量滿足合同及監(jiān)理工作的實(shí)際要求并能及時(shí)到位，人員調(diào)整得到業(yè)主的認(rèn)可合格 2 分配備監(jiān)理人員的數(shù)量基本滿足合同及監(jiān)理工作的實(shí)際要求并能到位，人員調(diào)整得到業(yè)主的認(rèn)可不合格 0 分配備監(jiān)理人員的數(shù)量不滿足合同及監(jiān)理工作的實(shí)際要求2專業(yè)配置要求10良好 10 分配備的監(jiān)理人員的專業(yè)滿足監(jiān)理合同要求且各專業(yè)人員保持穩(wěn)定合格 6 分配備的監(jiān)理人員的專業(yè)基本滿足監(jiān)理合同要求且各專業(yè)人員保持相對(duì)穩(wěn)定不合格 0 分配備的監(jiān)理人員專業(yè)不滿足監(jiān)理合同要求且各專業(yè)人員調(diào)換頻繁3項(xiàng)目總監(jiān)要求10良好 10 分項(xiàng)目總監(jiān)常駐現(xiàn)場且該總監(jiān)具有高度責(zé)任心、良好的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平合格 6 分項(xiàng)目總

15、監(jiān)基本常駐現(xiàn)場且該總監(jiān)具有責(zé)任心、具有一定組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平不合格 0 分項(xiàng)目總監(jiān)未常駐現(xiàn)場或該總監(jiān)無責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平差二履約質(zhì)量484施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理6良好6分 能夠認(rèn)真主動(dòng)地完成監(jiān)理合同約定的施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)監(jiān)理工作合格3分能夠完成監(jiān)理合同約定的施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)監(jiān)理工作不合格0分不能夠完成監(jiān)理合同約定的施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)監(jiān)理工作5工程質(zhì)量控制9良好 9 分 監(jiān)理質(zhì)量符合監(jiān)理合同的要求， 監(jiān)理工程師能夠嚴(yán)格地依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)理并對(duì)施工質(zhì)量盡到監(jiān)理責(zé)任合格 6 分監(jiān)理質(zhì)量基本符合監(jiān)理合同的

16、要求， 監(jiān)理工程師基本能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)理并對(duì)施工質(zhì)量盡到監(jiān)理責(zé)任不合格 0 分監(jiān)理質(zhì)量不符合監(jiān)理合同的要求， 監(jiān)理工程師不能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)理并對(duì)施工質(zhì)量盡到監(jiān)理責(zé)任6安全生產(chǎn)監(jiān)督管理9良好 9 分 監(jiān)理安全符合監(jiān)理合同的要求， 監(jiān)理工程師能夠嚴(yán)格地依照有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)工程安全實(shí)施監(jiān)理并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；對(duì)中型項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，編制安全監(jiān)理方法和控制要點(diǎn)，能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案組織施工

17、，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)合格 6分監(jiān)理安全基本符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師基本能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)工程安全實(shí)施監(jiān)理并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；對(duì)中型項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，編制安全監(jiān)理方法和控制要點(diǎn)，基本能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)不合格 0 分監(jiān)理安全不符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師不能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)工程安全實(shí)施監(jiān)理并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；對(duì)中型項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，未編制安全監(jiān)理方法和控制要點(diǎn)，未能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案組織施工，未及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)7工程投資控制6良好 6 分能夠

18、認(rèn)真準(zhǔn)確地完成監(jiān)理合同規(guī)定的施工過程的工程計(jì)量、工程支付的工作內(nèi)容，計(jì)量和支付的誤差率小于5%（不含5%）合格 3分基本能夠完成監(jiān)理合同規(guī)定的施工過程的工程計(jì)量、工程支付的工作內(nèi)容，計(jì)量和支付的誤差率在5%-10%之間（不含10%）不合格 0 分不能夠完成監(jiān)理合同規(guī)定的施工過程的工程計(jì)量、工程支付的工作內(nèi)容，計(jì)量和支付的誤差率在10%以上（含10%）8 合同管理6良好 6 分能夠及時(shí)公正地按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求執(zhí)行工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、分包轉(zhuǎn)讓、爭端仲裁和確認(rèn)承包人違約等有關(guān)合同管理的工作內(nèi)容合格 3分基本能夠按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求執(zhí)行工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、分包轉(zhuǎn)讓

19、、爭端仲裁和確認(rèn)承包人違約等有關(guān)合同管理的工作內(nèi)容不合格 0 分不能夠按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求執(zhí)行工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、分包轉(zhuǎn)讓、爭端仲裁和確認(rèn)承包人違約等有關(guān)合同管理的工作內(nèi)容9資料管理6良好6分能夠認(rèn)真及時(shí)地按照監(jiān)理合同要求做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報(bào)和各種檔案資料（包括行政檔案、財(cái)務(wù)支付檔案和技術(shù)檔案）的管理工作合格 3分基本能夠按照監(jiān)理合同要求做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報(bào)和各種檔案資料（包括行政檔案、財(cái)務(wù)支付檔案和技術(shù)檔案）的管理工作不合格 0 分不能夠按照監(jiān)理合同要求做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報(bào)和各種檔案資料（包括行政檔案、財(cái)務(wù)支付檔案和技術(shù)檔案）的管理工作10工程變更、預(yù)結(jié)算審核6良好

20、6 分能夠準(zhǔn)確詳細(xì)地按照監(jiān)理合同要求審核工程變更、預(yù)算、結(jié)算，且預(yù)算、結(jié)算結(jié)果與審定價(jià)誤差率小于5%（不含5%）合格3 分基本能夠按照監(jiān)理合同要求審核工程變更、預(yù)算、結(jié)算，且預(yù)算、結(jié)算結(jié)果與審定價(jià)誤差率在 5%-10%之間（不含10%）不合格 0 分不能夠按照監(jiān)理合同要求審核工程變更、預(yù)算、結(jié)算，且預(yù)算、結(jié)算結(jié)果與審定價(jià)誤差率在10%以上（含10%）三進(jìn)度控制1011進(jìn)度控制10良好 10 分能夠認(rèn)真主動(dòng)地控制項(xiàng)目的各階段工期使其未超過施工合同工期合格 6 分基本能夠控制項(xiàng)目各階段工期使其未超過施工合同工期不合格 0 分不能夠控制項(xiàng)目各階段工期或因監(jiān)理工程師的責(zé)任造成施工合同工期延后四協(xié)調(diào)配合

21、與服務(wù)1812配合情況8良好 8分 能夠依法、認(rèn)真主動(dòng)地配合建設(shè)單位及其它相關(guān)部門的工作和依法推動(dòng)施工單位的工作合格5分基本能夠依法、認(rèn)真主動(dòng)地配合建設(shè)單位及其它相關(guān)部門的工作和依法推動(dòng)施工單位的工作不合格 0 分不能夠依法、認(rèn)真主動(dòng)地配合建設(shè)單位及其它相關(guān)部門的工作和依法推動(dòng)施工單位的工作13檢驗(yàn)設(shè)備的配置6良好 6 分檢驗(yàn)設(shè)備的配置按招標(biāo)文件及監(jiān)理合同滿足現(xiàn)場施工要求合格3 分檢驗(yàn)設(shè)備的配置按招標(biāo)文件及監(jiān)理合同基本滿足現(xiàn)場施工要求不合格 0 分檢驗(yàn)設(shè)備的配置按招標(biāo)文件及監(jiān)理合同不滿足現(xiàn)場施工要求14誠信情況4良好4 分在沒有得到相應(yīng)許可的情況下，不對(duì)外公開涉及任何機(jī)密的資料；無串通施工、咨

22、詢等單位弄虛作假的現(xiàn)象合格2分在沒有得到相應(yīng)許可的情況下，基本做到不對(duì)外公開涉及任何機(jī)密的資料；無串通施工、咨詢等單位弄虛作假的現(xiàn)象不合格 0 分在沒有得到相應(yīng)許可的情況下，對(duì)外公開涉及任何機(jī)密的資料；有串通施工、咨詢等單位弄虛作假的現(xiàn)象合 計(jì)100單位工程分階段結(jié)論良好（85-100分） 合格（65-84分） 不合格（64分及以下）附件三東莞市建設(shè)工程承包商（施工、監(jiān)理）單項(xiàng)工程履約評(píng)價(jià)報(bào)告書建設(shè)單位（評(píng)價(jià)單位）評(píng)價(jià)期限 年 月 日至 年 月 日承包商名稱（被評(píng)價(jià)的施工、監(jiān)理單位）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式工程名稱承包范圍工程地點(diǎn)工程合同價(jià)（萬元）合同開工日期合同竣工日期合同工期實(shí)際開工日期實(shí)際竣工日期實(shí)際工期四、建設(shè)單位對(duì)承包商履約階段評(píng)價(jià)得分及評(píng)價(jià)結(jié)論分項(xiàng)內(nèi)容合同單位工程階段評(píng)價(jià)平均得分履約結(jié)論企業(yè)履約第 一 階段評(píng)分分值良好（85-100分） 合格（65-84分）不合格（64分及以下）企業(yè)履約第 二 階段評(píng)分分值良好（85-100分） 合格（6