精裝修施工組織設(shè)計方案()【完整版】

1、 施工組織設(shè)計目錄第一章綜合說明第一節(jié)編制說明第二節(jié)編制依據(jù)第三節(jié)施工承諾第二章工程概況第一節(jié)工程基本情況第二節(jié)工程概況4445777第三節(jié)裝修施工要求及注意事項第四節(jié)工程特點(diǎn)與重點(diǎn)分析79第三章施工組織與部署 第一節(jié)項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置11 11第二節(jié)項目管理目標(biāo) 第三節(jié)施工組織 第四節(jié)施工部署 第五節(jié)施工段及施工任務(wù)劃分第六節(jié)總施工順序第七節(jié)總進(jìn)度計劃第四章施工資源配置第一節(jié)勞動力資源配置 1314151718192121第二節(jié)施工試驗(yàn)儀器（儀表）配置第三節(jié)施工機(jī)械設(shè)備配置 21第四節(jié)主要施工周轉(zhuǎn)材料配置 21 21第五節(jié)其它施工資源配置 第五章施工準(zhǔn)備第一節(jié)組織準(zhǔn)備 第二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備

2、第三節(jié)物資準(zhǔn)備 第四節(jié)勞動力準(zhǔn)備 222323232424第五節(jié)施工試驗(yàn)儀器、儀表、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 25第六節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備 25 第六章施工協(xié)調(diào)與配合第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部的施工配合第二節(jié)與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)、配合第三節(jié)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、配合第四節(jié)與指定分包單位的工作協(xié)調(diào)第五節(jié)與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)第六節(jié)施工協(xié)調(diào)措施第七章主要施工方案或技術(shù)措施第一節(jié)輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂?shù)诙?jié)金屬鋁板吊頂?shù)谌?jié)地磚地面施工2626262727282931313438第四節(jié)石材地面施工 41第五節(jié)墻磚粘貼第六節(jié)輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻施工第七節(jié)內(nèi)墻涂料施工第八節(jié)細(xì)木制作、安裝第九節(jié)木作清漆施工第十節(jié)壁紙施工第十一節(jié)地毯地面施工第十

3、二節(jié)木門安裝第十三節(jié)不銹鋼玻璃門安裝第十四節(jié)衛(wèi)生間綜合施工方案434548505356585962657070737582第八章主要施工管理措施第一節(jié)勞動力及施工機(jī)具、檢測設(shè)備的保障措施第二節(jié)材料保障措施第三節(jié)保證施工進(jìn)度措施第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施第五節(jié)安全生產(chǎn)及消防保證措施 101第六節(jié)環(huán)境保護(hù)與文明施工措施 104第七節(jié)成品保護(hù)措施第八節(jié)降低成本措施第九節(jié)雨季施工措施109110111 第九章工程資料的編制及管理 第一節(jié)工程資料整理第二節(jié)竣工驗(yàn)收第三節(jié)竣工圖編制113113113114第四節(jié)工程竣工資料交付 114第十章售后質(zhì)量服務(wù)第一節(jié)服務(wù)責(zé)任及期限第二節(jié)回訪第三節(jié)維修第四節(jié)總結(jié)1161

4、16116116117第十一章特殊、緊急情況應(yīng)急預(yù)案 118第一節(jié)目的 118第二節(jié)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的重點(diǎn) 118第三節(jié)火災(zāi)和傷亡事故的預(yù)防 118第四節(jié)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)第五節(jié)現(xiàn)場事故應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施 122第十二章有關(guān)質(zhì)量通病的分析與防治措施 124第一節(jié)抹灰工程的質(zhì)量通病及防治措施 124118第二節(jié)飾面磚工程的質(zhì)量通病及防治措施第三節(jié)石材鋪裝的質(zhì)量通病及防治措施第四節(jié)木飾面制作通病及防治措施124125126第五節(jié)石膏板吊頂通病及防治措施 126第六節(jié)地毯鋪設(shè)質(zhì)量通病及防治措施 127第七節(jié)油漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施 128第十三章施工組織設(shè)計附圖1、附圖一：施工進(jìn)度橫道計劃1302、

5、附圖二：勞動力計劃表3、附圖三：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表4、附圖四：項目質(zhì)量保證體系圖 第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明非常感謝招標(biāo)人（輝利建設(shè)股份有限公司）對我公司的信任，給予我公司參加江門保利中匯花園項目 1# 3#、5# 8#樓公共區(qū)域裝飾施工的機(jī)會！我公司十分重視該項目，期望與中國輝利建設(shè)股份有限公司一塊營造一個真誠愉快的合作局面。1、在接到中標(biāo)文件通知后，我司快速組建了“江門保利中匯花園項目1# 3#、5# 8#樓公共區(qū)域裝修工程項目部”，組織了本公司的設(shè)計、施工、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的技術(shù)專業(yè)精干工程技術(shù)人員到達(dá)由貴方指定的現(xiàn)場進(jìn)行辦公，并根據(jù)圖紙結(jié)合招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析、

6、研究了招標(biāo)文件中的各項要求，召開了多次專題技術(shù)研討會，針對該項目的施工設(shè)計建設(shè)等特點(diǎn)、并結(jié)合圖紙重點(diǎn)進(jìn)行了各專項技術(shù)方案的比較和論證，其目的是使得該項目的施工能盡量達(dá)到到各項指標(biāo)安排周密、科學(xué)、合理、詳盡，做到對各專項技術(shù)，具有針對性和可操作性。2、我司承接過多個類似該項目的施工和設(shè)計，積累了一套成熟、先進(jìn)的施工技術(shù)管理管理和深化設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，公司上下配合有秩，為圓滿完成本項目奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。3、本施工組織設(shè)計是對“江門保利中匯花園項目1# 3#、5# 8#樓公共區(qū)域裝修工程”在勞動力組織、材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、施工協(xié)調(diào)與配合等方面進(jìn)行的詳實(shí)

7、、周密的規(guī)劃和安排，以確保本項目的施工全過程始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到本項目高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，最終實(shí)現(xiàn)顧客滿意和社會好評。在本項目施工過程中，我公司將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對本施工組織設(shè)計再次進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以使其能夠更加切實(shí)可行的指導(dǎo)施工。第二節(jié) 編制依據(jù)1、招標(biāo)文件、答疑文件和招標(biāo)文件補(bǔ)充文件。2、江門保利中匯花園項目 1# 3#、5# 8#樓公共區(qū)域裝修工程項目。3、涉及本項目的、國家及地方的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等：(1)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GBJ50240 2001；(2)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GBJ50300 2001；(3)建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 G

8、B50209 2002； (4)民用建筑工程室內(nèi)外環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325 2001；(5)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 GB50222-95；(6)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ113-97；(7)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210 2001；(8)建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50327 2001；(9)建筑電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50303 2002；(10)其他未列規(guī)范，均按國家現(xiàn)行法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4 、 本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)文件：(1)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊；(2)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件；(3)環(huán)境及職業(yè)健康安

9、全管理制度；(4)環(huán)境及職業(yè)健康安全管理應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案；(5)環(huán)境及職業(yè)健康安全管理作業(yè)指導(dǎo)書；(6)職業(yè)健康安全危險源和重大風(fēng)險清單。5、考察施工現(xiàn)場取得的各種數(shù)據(jù)資料。6、本公司的合作技術(shù)力量和相關(guān)行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料設(shè)備供應(yīng)商處取得的資料。7、本公司其它類似項目的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。第三節(jié) 施工承諾1 、施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)：(1)項目經(jīng)理具備高級工程師職稱及裝飾裝修項目經(jīng)理資質(zhì)，并且有過多個大中型類似裝修工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)；(2)現(xiàn)場管理人員均為本項目專職，并由這些人員組成嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系；(3)項目管理人員和專業(yè)工人均持證上崗。保證選擇并使用具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的施工隊。2、項目

10、部所有成員中途不更換。3、工期承諾結(jié)合本工程特點(diǎn)并充分響應(yīng)招標(biāo)人的工期要求，我們將充分發(fā)揮本公司的管理、技術(shù)力量優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)、配合各材料、設(shè)備供應(yīng)商，確保本工程在在招標(biāo)規(guī)定的時間內(nèi)如期完成。 4、進(jìn)場時間承諾我公司現(xiàn)有足夠的機(jī)械設(shè)備和人員可供調(diào)用。目前擬投入本工程的各類施工管理人員、作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備等均已配齊，隨時可以進(jìn)場施工。5、施工質(zhì)量承諾分項工程一次驗(yàn)收合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上。工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。6 、 安全、文明施工承諾本工程的施工，我們將做到：(1)無任何因工死亡、重傷、重大機(jī)械設(shè)備事故及輕傷事故，施工全過程將實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；(2)項目部將按照沈陽市“安全、文明工

11、地”標(biāo)準(zhǔn)組織施工，努力實(shí)現(xiàn)施工無污染、無擾民、無違法犯罪案件、無食物中毒、無傳染病以及施工料具無浪費(fèi)。保證調(diào)入工地人員嚴(yán)格按照江門市相關(guān)文件的要求全部達(dá)標(biāo)。(3)成品保護(hù)和損壞賠償：凡是我司進(jìn)場前完好的物品，進(jìn)場后我司負(fù)責(zé)維護(hù)及保管，出現(xiàn)損壞，由我司負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償，負(fù)責(zé)現(xiàn)場未移交給甲方前的成品保護(hù)。7、環(huán)保承諾：我們承諾本裝飾工程所使用全部材料均為環(huán)保合格產(chǎn)品。8、消防驗(yàn)收承諾：我們承諾所有施工項目均符合消防驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求。9、節(jié)假日施工的承諾：我司承諾提前做好節(jié)、假日期間的人、財、物的投入工作，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施、有效的控制，通過嚴(yán)密緊湊的計劃管理，使工程按照業(yè)主的

12、要求如期高質(zhì)量完成。10、竣工承諾：工程竣工后 15日內(nèi)，我司向用戶提供施工范圍內(nèi)的用戶手冊，包括：工程使用材料的規(guī)格、名稱及廠家，易損部位、細(xì)部施工的構(gòu)造和節(jié)點(diǎn)圖、使用的面飾類油漆、乳膠漆的品牌、型號及配合比，鎖具等成品的使用說明書，功能性項目使用應(yīng)注意的事項、簡便維修處理的方法和需要定期保養(yǎng)清理的使用部位。 第二章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況1、工程項目名稱：沈陽大世界博覽館項目2、工程地址：沈陽市3、建設(shè)單位：中國建筑三局建設(shè)工程股份有限公司第二節(jié) 工程概況沈陽大世界博覽館項目位于沈陽市；裝修檔次為高檔星級標(biāo)準(zhǔn)級建設(shè)裝飾項目。關(guān)于精裝修施工范圍的進(jìn)一步說明：施工范圍包含 15層服務(wù)電梯

13、廳、租售攤位、咖啡廳、員工更衣間、傳譯室、會議室及行政辦公室等的室內(nèi)精裝內(nèi)容。本工程的工期要求：結(jié)合投標(biāo)文件要求根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況施工工期安排，執(zhí)行總包方的整體施工部署工期，按時提前竣工完成。質(zhì)量要求：合格工程。第三節(jié) 裝修施工要求及注意事項1、消防、防火要求本裝飾工程的耐火等級為甲級。(1)室內(nèi)門如有防火要求的。有裝飾面的防火門嚴(yán)格執(zhí)行建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB50222-95）。(2)吊頂防火要求吊頂材料應(yīng)選用非燃燒體，其耐火極限應(yīng)為 0.25小時以上。燈槽木結(jié)構(gòu)的耐火極限也應(yīng)在 0.25小時以上。(3)防火構(gòu)造跨越防火分區(qū)的墻體和樓板的變形縫用不燃材料（如巖棉）填實(shí)。玻璃幕墻、玻璃隔斷

14、、玻璃門窗等與樓板和墻體的縫隙也應(yīng)用不燃材料填實(shí)。管道井在管道安裝完畢后，每隔 23層在樓板處用相當(dāng)于樓板耐火極限的不燃體做防火分隔；管道井與房間、走道等相連通的孔洞也應(yīng)用不燃材料填實(shí)。 (4)墻、地面防火要求地面如采用地毯、木地板，必須經(jīng)防火處理，達(dá) B1級；墻體木飾面基層選用防火等級為 B1級以上的阻燃板材；墻面織物軟包采用不低于 B1級的裝修材料。2、構(gòu)件防腐及油漆、涂料施工要求(1)所有埋入墻體的木構(gòu)件均涂聚氨酯氨甲酸乙酯防腐層，板材背面刷國產(chǎn)硝基清漆底漆二道，飾面板噴進(jìn)口品牌硝基啞光清漆，漆膜厚度 0.6mm。(2)所有鋼、鐵構(gòu)件均做防銹處理（不銹鋼、鍍鋅鋼除外） 。在防火分區(qū)之間及

15、吊頂上的鋼構(gòu)件均做防銹、防火處理。(3)所有涂料、油漆、墻飾面處理均先做樣板，待有關(guān)各方同意后再展開大面積施工。(4)做好木材的防蟲、防蟻處理。3、門施工要求(1)門有防火門和普通門兩種。4、衛(wèi)生間施工要求(1)衛(wèi)生間地面防水層應(yīng)向墻面卷起 450mm高；淋浴間地面防水層應(yīng)向墻面卷起至天花高度；排水溝應(yīng)在內(nèi)壁做防水層。(2)衛(wèi)生間施工時，所有與潔具有關(guān)的尺寸應(yīng)按潔具的安裝尺寸，核對無誤后方可施工。(3)所有構(gòu)件均應(yīng)事先做好預(yù)埋件處理，并核對無誤后方可施工。5、裝修施工注意事項及材料選用要求(1)應(yīng)嚴(yán)格按照消防規(guī)范要求，做好所有木制品的天花、隔墻、墻裙等的防火處理。2(2)當(dāng)紙面石膏板天花面積超

16、過 200m或長度超過 20m時，應(yīng)設(shè)置伸縮縫。板接縫、陰陽角均應(yīng)用 80120mm寬的確良布封貼二層，以防開裂，板縫采用專用膩?zhàn)忧短蠲軐?shí)。(3)所有鋼結(jié)構(gòu)隱蔽工程均應(yīng)采用鍍鋅鋼件或做防銹處理（不銹鋼除外）。(4)所有應(yīng)用于衛(wèi)生間、外墻內(nèi)側(cè)墻面的木方、木夾板均應(yīng)做防潮、防腐和防蟲處理。(5)所有石材、輕鋼龍骨、石膏板、木夾板、飾面板等裝修材料均應(yīng)滿足環(huán)保要求，并有國家相關(guān)部門的環(huán)保檢測報告。當(dāng)石材采用濕貼時，六 面均應(yīng)刷石材防滲透劑。(6)所有裝飾飾線均采用實(shí)木線，基層為大芯板和細(xì)木工板，用傳統(tǒng)的原子灰料嵌縫磨平、磨光后方可做木飾面貼面裝飾。(7)石材密封接縫沒有標(biāo)注時，采用 11mm倒角。(

17、8)燈飾、家具、五金配件等的加工、購置，其樣式、質(zhì)量、檔次均須經(jīng)業(yè)主及設(shè)計單位認(rèn)可后方可采購。(9)天花上檢修口的位置，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，并經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可后方能設(shè)置。(10)凡涉及到改建及影響土建結(jié)構(gòu)的地方，須經(jīng)原建筑設(shè)計單位認(rèn)可后方可施工。(11)所有墻面石材均采用干掛法施工。(12)底層下部分的龍骨為滿足消防及防潮要求，均使用輕鋼龍骨。第四節(jié) 工程特點(diǎn)與重點(diǎn)分析1 、質(zhì)量要求高在保證工期的基礎(chǔ)上，通過精心組織、精心施工，將該工程塑造成為裝飾精品工程，為此，我們將做到：(1)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識教育。(2)組建高素質(zhì)、高水平的項目管理班子，堅持“以崗定人” ，做到

18、崗位明確、人員明確、職能明確、質(zhì)量責(zé)任明確。(3)嚴(yán)格施工班組的作業(yè)技能考核，確保施工操作人員技能熟練、業(yè)務(wù)過硬。(4)加強(qiáng)材料控制和管理，嚴(yán)格材料的調(diào)研、采購、加工、運(yùn)輸、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。(5)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分級交底制度。(6)加強(qiáng)過程監(jiān)控力度，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板制”、“三檢制”等工程驗(yàn)收制度，保證分項工程優(yōu)良率達(dá)到 90以上。(7)密切與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位的配合、協(xié)調(diào)，合理安排工序流程，避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。(8)加強(qiáng)過程與售后服務(wù)工作，維護(hù)業(yè)主單位的利益。2、做好施工協(xié)調(diào)與配合，方能保證順利施工本工程因其特殊的工作環(huán)境，存在著與監(jiān)理、指定分包等單位的

19、協(xié)調(diào) 與配合問題。如果在施工中不能正確處理好與各方的關(guān)系，將直接影響工程的工期、質(zhì)量等各個方面。因此，在施工過程中，我們將堅決服從業(yè)主、總承包方、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排，減少人為阻力與消耗，努力提高工作效率，以此保證工程施工的順利進(jìn)行。3、成品保護(hù)工作尤為重要(1)本工程工期較緊，施工場面復(fù)雜，施工期間將涉及到各工序、各工種的配合協(xié)調(diào)和生產(chǎn)過程中的、驗(yàn)收前與驗(yàn)收后的成品保護(hù)，且部分工序需要隨時穿插施工。因此，施工現(xiàn)場成品保護(hù)的好壞，將直接影響到工程能否按期交付。由此，我們將合理安排，有序組織，努力抓好、管好成品保護(hù)工作，確保工程按期交付。(2)現(xiàn)場將建立完善的成品保護(hù)體系和工作制度。在每天的

20、工作例會中，我們將此事作為一項要事進(jìn)行商討，以確保成品保護(hù)工作“常抓不懈”。(3)工程進(jìn)入到飾面施工時，項目部將委派專人進(jìn)行看護(hù)，并在現(xiàn)場設(shè)立醒目的提醒標(biāo)志牌。在各種工作會、協(xié)調(diào)會中，我們還將向其它單位具體闡述保護(hù)的內(nèi)容及要求，必要時將以書面形式分發(fā)至各有關(guān)單位。4、本工程的工期較短，除裝飾外，還涉及到給排水、潔具燈具的安裝、墻地面防水施工等，需要協(xié)調(diào)的問題較多，對項目的管理水平提出了較高要求。為此，我公司將委派年富力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理水平均較高的人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。5、本工程地處繁華路段交匯處，對于材料運(yùn)輸、安全防護(hù)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等均有較高要求。為此，我們將采取積極、有效

21、的措施，做到安全、文明、環(huán)保施工。6、我公司近年來承擔(dān)過多個類似項目的設(shè)計、施工任務(wù)，有能力完成好本工程的施工，創(chuàng)作出令業(yè)主和社會滿意的作品。 第三章 施工組織與部署因施工的時間緊、項目多，各工種、各工序間須組織立體、交叉作業(yè)，加上各種不可預(yù)見因素的影響，故須事先周密部署，統(tǒng)籌安排，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工任務(wù)！第一節(jié) 項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、項目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成及管理辦法本工程實(shí)行項目法施工，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本項目的施工管理。項目經(jīng)理以工程承包合同和項目成本控制為中心，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的管理辦法和先進(jìn)的管理技術(shù)，行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與總承包及業(yè)主簽訂

22、的工程承包合同。本工程項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立，形成以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理為中心，專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品工程為主線，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為實(shí)現(xiàn)項目的各項管理目標(biāo)，本工程項目經(jīng)理部將依據(jù)公司頒布的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、相關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施管理，選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的

23、職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并選派施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、年輕有為的本公司職業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目技術(shù)工程師。項目經(jīng)理部將對項目的人、財、物等按照項目法施工要求實(shí)行統(tǒng)一的組織、計劃、布置、協(xié)調(diào)、控制，認(rèn)真執(zhí)行 ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮項目各職能部門、各崗位人員的作用，確保本工程的質(zhì)量保證體系持續(xù)、有效運(yùn)行。本工程項目經(jīng)理部由公司授權(quán)組建，其組成包括施工生產(chǎn)指揮部、技術(shù)質(zhì)量部、安全設(shè)備管理部、計劃經(jīng)營部、工程部、設(shè)計部 ,后勤保障部以及施工作業(yè)層。施工作業(yè)層設(shè)有多個裝飾施工隊。項目施工指揮部將統(tǒng)籌安排各分項工程的施工順序、施工工期、場區(qū)規(guī)劃、機(jī)械設(shè)備配置、施工周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)等，

24、并統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場的勞動力。本工程項目經(jīng)理部的管理重心為：確保本項目的質(zhì)量保證體系、生產(chǎn) 組織體系、安全文明施工等有目標(biāo)、有計劃、有組織、有檢查、有效率、有成果；確保本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等始終處于全面受控狀態(tài)。本工程擬實(shí)行的施工組織管理方法（或手段）為：人員負(fù)責(zé)制、生產(chǎn)例會制、周施工總結(jié)制、分專業(yè)管理制和微機(jī)深化管理等。本工程項目管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師后勤保障部安全、設(shè)備部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)、質(zhì)量部計劃、經(jīng)營部工程部安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組各裝飾施工隊2、組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)(1)施工指揮部：由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工組成，負(fù)責(zé)對整個工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、

25、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量、安全、文明施工等負(fù)全部責(zé)任。(2)技術(shù)、質(zhì)量部：編制工程施工組織設(shè)計，并在工程施工過程中進(jìn)行動態(tài)管理；完善施工方案、技術(shù)指導(dǎo)措施、圖紙二次深化設(shè)計；對施工工序進(jìn)行技術(shù)交底；組織技術(shù)培訓(xùn)；辦理工程變更；及時收集和整理工程技術(shù)檔案；組織材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)；負(fù)責(zé)施工測量；檢查、監(jiān)督工序施工質(zhì)量；調(diào)整工序設(shè)計；解決施工中遇到的一切技術(shù)、質(zhì)量問題。(3)工程部：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的實(shí)施；制定生產(chǎn)計劃；組織實(shí)施現(xiàn)場各施工階段的平面布置并進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及勞動力組織、安排；負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管理以及各種施工因素的管理；負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包單位和工程分包方的協(xié)調(diào)管

26、理。(4)安全、設(shè)備部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工的日常監(jiān)督和檢查工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安保衛(wèi)、消防控制和成品保護(hù)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)；指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的安全使用；確保機(jī)械設(shè)備始終處于良好運(yùn)行 狀態(tài)；(5)計劃、經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算和施工成本控制；負(fù)責(zé)工程資金管理；負(fù)責(zé)工程材料、施工材料及工具的購置、運(yùn)輸、保管；監(jiān)督現(xiàn)場材料和工具的使用等。(6)后勤保障部：負(fù)責(zé)文件管理、勞資管理、后勤供應(yīng)及與地方政府主管部門的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作。以上各職能部門在項目施工指揮部的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)管理下，各盡其責(zé)、群策群力，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工任務(wù)。3、項目

27、管理制度本工程將實(shí)行如下各項管理制度：施工現(xiàn)場管理制度、項目計劃管理制度、質(zhì)量管理制度、產(chǎn)品保護(hù)制度、成本控制制度、技術(shù)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、計量管理制度、文明施工管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、勞動力管理制度、治安保衛(wèi)管理制度、實(shí)施辦法等。第二節(jié) 項目管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分項工程一次驗(yàn)收合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上。總體質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。2、工期目標(biāo)本工程計劃開工日期 2013年 4月 1日，計劃竣工日期 2013年 11月 16日，總工期 226日歷天完成，并力爭工期有所提前。3、安全目標(biāo)杜絕一切重大傷亡事故、火災(zāi)事故、人員中毒事故以及輕傷事故。4、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)

28、與文明施工目標(biāo)本公司將按照 GB/T24001-1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場無揚(yáng)塵、無污染、低噪音的綠色環(huán)保管理。現(xiàn)場將按照沈陽市“安全文明工地”的要求組織施工！5、工程成本控制目標(biāo)精心管理、科學(xué)施工、合理讓利、節(jié)約開支，努力降低工程造價。 6、工程形象目標(biāo)本工程將作為我公司的又一“形象工程”、“窗口工程”，施工質(zhì)量管理將嚴(yán)格按照“ ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證本公司質(zhì)量體系程序文件”的要求執(zhí)行。此外，我們還將積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位的工作，努力抓好工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等各項管理工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程

29、。第三節(jié) 施工組織考慮沈陽地區(qū)今年天氣變化復(fù)雜，氣候比較寒冷，給施工帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)，且 8月底還有大運(yùn)會在此召開，因此可能本工程工期相對較短（僅 226日歷天）。因此，合理安排施工時間，有序組織各類施工物資的購置、運(yùn)輸、進(jìn)場、存放、周轉(zhuǎn)、使用，以及加快工程進(jìn)度將成為本工程需要著重解決的問題。為此，我公司擬采取如下措施：1、抓住關(guān)鍵線路，適時安排各分項工程的施工插入，制定詳細(xì)的材料、設(shè)備加工訂貨計劃和最晚進(jìn)場時間表，確?？偣て诘捻樌麑?shí)現(xiàn)。編制詳實(shí)、可行的施工總進(jìn)度計劃和周、月施工進(jìn)度計劃，將各專業(yè)工程、各指定分承包商的施工插入時間、材料設(shè)備的考察、訂貨及運(yùn)輸時間、技術(shù)性間歇時間等充分考慮進(jìn)去，并留

30、有適當(dāng)?shù)臋C(jī)動、回旋余地。在各專業(yè)工程、各指定分承包商施工前，組織所有材料、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行施工總進(jìn)度計劃的交底和論證，一經(jīng)確認(rèn)形成紀(jì)要并下發(fā)至各有關(guān)單位貫徹落實(shí)。業(yè)主指定分承包商和各材料、設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制本專業(yè)的施工進(jìn)度計劃和主要材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃，提出需業(yè)主和總承包單位協(xié)助解決的問題，落實(shí)最晚解決時間，便于工程施工的順利進(jìn)行。2、加大對各分包單位（主要為業(yè)主指定分包單位）的協(xié)調(diào)與管理，使其納入到裝飾施工管理體系中。在確定專業(yè)施工隊前，我公司將組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位對各專業(yè)施工隊進(jìn)行綜合考察。各專業(yè)施工隊?wèi)?yīng)具有相應(yīng)的技術(shù)、施工管理和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)各施工區(qū)域的施工任務(wù)

31、。一旦出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，我們將及時分析原因，進(jìn)行及時糾正、改良，達(dá)到每個施工隊都能在公司為其劃分的施工段內(nèi)有組織、有紀(jì)律進(jìn)行合理化施工，從而確保工程的順利完成。3、充分利用一切時間和空間，按照“動態(tài)化、合理理化、精確化”的 原則進(jìn)行施工現(xiàn)場平面布置。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在布置施工現(xiàn)場時，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況和現(xiàn)場實(shí)際，及時調(diào)整、變化施工現(xiàn)場平面布置，努力實(shí)現(xiàn)場地的最合理分布。4、合理劃分施工段，及時安排工序穿插施工。按照工程特點(diǎn)及工程量大小，將本工程劃分為 3個施工段， 13層為一個施工段， 4-5層裝修復(fù)雜工程量大，交接點(diǎn)多個為 2個施工段，同時進(jìn)行流水施工。每個施工段上組織多個專業(yè)施工小隊（如油工隊

32、、木工隊、瓦工隊、石材工隊等），在各段所屬的各樓層上展開同步施工，各工序間適時組織穿插施工，專業(yè)施工小隊則在各施工段上形成流水作業(yè)。這樣既保證了整個施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又做到了資源共享、有條不紊、齊頭并進(jìn)，為工程按期甚至提前交付創(chuàng)造了條件。5、合理利用現(xiàn)有運(yùn)輸設(shè)施。在本工程施工將不在另設(shè)運(yùn)輸設(shè)施，擬利用現(xiàn)有樓梯及電梯（如果可以利用）供材料運(yùn)輸和人員上下使用。電梯若能利用，則在轎箱四壁做好保護(hù)（用細(xì)木工板防護(hù)）。6、制定行之有效的安全、環(huán)保解決方案。一方面，充分做好施工區(qū)與非施工區(qū)交接處的安全防護(hù)工作；另一方面，合理調(diào)整施工時間，以確保工程施工質(zhì)量。此外，為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的“綠色、環(huán)?！笔┕?，我們

33、將制定行之有效的防塵降噪措施。這些措施包括：(1)用密封彩條布將施工區(qū)與非施工區(qū)隔離。(2)施工階段，經(jīng)常灑水濕潤地面以防揚(yáng)塵。(3)施工區(qū)的出入口處設(shè)專人保潔，定期清掃并灑水降塵。(4)現(xiàn)場設(shè)封閉式垃圾房，施工垃圾經(jīng)袋裝后集中存放，再集中外運(yùn)。(5)工人食宿均在場外。第四節(jié) 施工部署1、施工部署的原則(1)以確保工期為總原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工可能帶來的不利影響以及其它不可預(yù)見因素的影響。在工作安排上，立足于“一切朝前趕”指導(dǎo)思想，采取“時間占滿，空間占滿”的特殊做法來加快工程進(jìn)度，即：組織工人白天、適當(dāng)晚間施工，以充分利用有限 的時間，此謂“時間占滿”；在施工的平面

34、和立面上展開同步施工，以盡可能利用施工空間，此謂“空間占滿”。(2)在施工順序上，遵循以下原則：1)平面安排：先房間，后走廊、過道。2)局部施工安排：先施工工序多、工藝復(fù)雜的部位，后施工工序少、工藝簡單的部位。(3)在具體部位施工時，堅持合理的施工程序和順序。如：在進(jìn)行吊頂、墻面、地面施工時，按照先頂面、后墻面、最后地面的程序進(jìn)行；在專業(yè)工種（如木工、瓦工、油工等）的穿插施工中，各專業(yè)工程師積極協(xié)調(diào)、有序組織，做到忙而不亂、有條不紊。(4)裝飾工種與機(jī)電工種的施工配合相當(dāng)重要。以強(qiáng)調(diào)機(jī)電工程優(yōu)先為原則，在裝飾工程施工前，事先考慮機(jī)電管線、設(shè)備的位置，提前測定機(jī)電設(shè)備的標(biāo)高、走向以及與裝飾的相互

35、關(guān)系，將問題和矛盾提前解決在施工前。2、施工管理思路只有根據(jù)項目的具體特征進(jìn)行深層次的思考，才能把握項目的重點(diǎn)，并在施工中予以貫徹和執(zhí)行。(1)樹立“精品”意識本工程無論是從項目本身還是從社會效益、經(jīng)濟(jì)效益角度考慮，均十分重要。因此，在整個工程施工前，項目的所有參與者均應(yīng)樹立“精品”意識，保證以“精品”意識貫穿工程始終，真正做到業(yè)主滿意、社會好評，從而樹立公司良好的品牌形象。(2)注重預(yù)控和過程關(guān)鍵點(diǎn)的控制建筑施工是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锘瘎趧舆^程，應(yīng)結(jié)合項目的管理目標(biāo)，對工程的技術(shù)、質(zhì)量、材料、勞動力、施工機(jī)具、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析，并制定管理措施；找出施工過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并針對關(guān)鍵控制點(diǎn)

36、制定管理措施，從而保證工程質(zhì)量、工期等始終處于全面受控狀態(tài)。(3)注重與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)從我公司以往承接的類似工程來看，裝飾工種與其它專業(yè)工種能否進(jìn)行良好的施工配合，將直接影響到工程能否順利施工。我公司承擔(dān)過多個大型、類似工程的設(shè)計和施工，有能力與其它專業(yè)工種進(jìn)行良好的施工配合。本工程中標(biāo)后，項目部將制定裝飾與其它專業(yè)工種的施工配合方案，提交 總包、業(yè)主、監(jiān)理和其它相關(guān)單位進(jìn)行討論。(4)注重與工程參與各方的配合盡可能與工程參與各方進(jìn)行全面的接觸與交流，根據(jù)各方在項目中的地位和工作性質(zhì)制定具體的配合計劃，并在實(shí)施過程中將計劃落到實(shí)處。(5)根據(jù)施工部位、施工內(nèi)容開展有效的流水、穿插施工。(6)健

37、全、完善施工組織管理，并將責(zé)任落實(shí)到人。第五節(jié) 施工段及施工任務(wù)劃分1、按照工程特點(diǎn)及工程量大小，將本工程劃分為 3個施工段， 13層為一個施工段， 4-5層裝修復(fù)雜工程量大，交接點(diǎn)多各為 2個施工段2、施工任務(wù)劃分每個施工段上組織多個專業(yè)施工小隊（如油工隊、木工隊、瓦工隊、石材工隊等），在各段所屬的各樓層上展開同步施工，各工序間適時組織穿插施工，專業(yè)施工小隊則在各施工段上形成流水作業(yè)。上述各施工小隊之間相互獨(dú)立、互不干擾，人員、機(jī)械設(shè)備等也相對固定，這樣既保證了整個施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又做到了資源共享、有條不紊、齊頭并進(jìn)，為工程按期甚至提前交付創(chuàng)造了條件。3、專業(yè)施工小隊的協(xié)調(diào)與管理在工程部

38、設(shè)專門的協(xié)調(diào)工程師，負(fù)責(zé)對各隊的施工作業(yè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)與管理。交叉部位施工前，由協(xié)調(diào)工程師牽頭，召集與施工交叉部位有關(guān)的施工隊進(jìn)行共同會審，并形成會審紀(jì)要。(1)協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工區(qū)的重復(fù)占位和超范圍占位問題。如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位或超范圍占位時，將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。(2)各隊在交叉部位的施工中應(yīng)注意保護(hù)其它隊的已完成品或半成品等，如有損壞應(yīng)及時修復(fù)。(3)各隊的施工用地由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，決不允許出現(xiàn)私自占用施工場地或阻撓其它隊使用或通過的現(xiàn)象。(4)各施工段的施工進(jìn)度由項目施工總指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)和控制，決不允許各隊為爭搶工期而造成總體協(xié)調(diào)失控，或?qū)ζ渌┕り牭墓ぷ靼才旁斐捎绊憽?5)施

39、工段的移交在項目施工總指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行，不允許各隊之間私自交接。 第六節(jié) 總施工順序1、總施工順序控制原則(1)遵循齊頭并進(jìn)、適當(dāng)立體交叉的總原則，各工序及各工種間統(tǒng)籌兼顧，均衡調(diào)度，確保各階段施工計劃的實(shí)現(xiàn)。(2)提前做好工程材料的采購、配制及其它準(zhǔn)備工作，使得工程一開工即能迅速進(jìn)入裝飾施工。(3)給排水工程、電氣工程及業(yè)主指定分承包商須合理穿插，密切配合裝飾施工，堅決服從總工期的安排。2、總施工順序各類型天花施工（電氣配合）墻、頂面涂料施工（電氣配合）地面施工（電氣配合，其中地膠板為指定分包）門安裝（指定分包，但須裝飾施工配合）其它裝修竣工清理、交付使用。3、單項工程施工工藝流程(1

40、)輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工工藝流程彈標(biāo)高控制線彈吊桿點(diǎn)線吊桿龍骨選材制作吊桿固定吊裝輕鋼龍骨安裝雙層石膏板嵌縫刮三遍防水膩?zhàn)铀⑷橥苛铣苫睢?2)鋁板吊頂施工工藝流程彈頂棚標(biāo)高水平線劃龍骨分檔線安裝主龍骨吊桿安裝主龍骨安裝次龍骨安裝罩面板安裝壓條（如有需要）。(3)墻、頂面涂料施工工藝流程基層處理修補(bǔ)膩?zhàn)庸文佔(zhàn)邮┩康谝槐橥苛鲜┩康诙橥苛稀?4)石材地面施工工藝流程基層處理找標(biāo)高、彈線抹找平層砂漿彈石材控制線鋪貼石材擦縫養(yǎng)護(hù)。4、各階段工作重點(diǎn)(1)施工準(zhǔn)備階段該階段主要進(jìn)行：待施工區(qū)域的全面清理和整頓；施工區(qū)與非施工區(qū)的隔離；人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；材料、設(shè)備的詢價和定購。該階段的工作重點(diǎn)為：

41、材料、設(shè)備的詢價和定購工作。(2)裝飾施工階段 裝飾施工前，及時與業(yè)主、監(jiān)理商定，選擇有代表性的區(qū)域或房間進(jìn)行樣板施工，以便盡早確定裝修標(biāo)準(zhǔn)和施工做法，確保整個裝飾施工的順利展開。裝飾施工按照“先濕后干”、“先頂墻后地面”的施工順序，合理安排工序，盡量減少交叉干擾，同時還應(yīng)做好裝飾與給排水、電氣系統(tǒng)及業(yè)主指定分包單位間的工作協(xié)調(diào)與配合，并應(yīng)做好成品保護(hù)工作。(3)系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收階段主要做好電氣系統(tǒng)的調(diào)試以及成品保護(hù)、竣工資料整理和全面清理等工作。第七節(jié) 總進(jìn)度計劃1、總進(jìn)度安排（見附圖一：施工總進(jìn)度計劃）為實(shí)現(xiàn)上述各階段的施工計劃，我公司擬采取多級進(jìn)度計劃形式進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，即：

42、日計劃、周計劃、月計劃和工程總進(jìn)度計劃。除每周二召開與工程相關(guān)各方的工作例會外，每天下午五點(diǎn)召開施工協(xié)調(diào)會，檢查當(dāng)天施工計劃的完成情況以及施工中存在的問題和矛盾，安排第二天的施工計劃，以此保證周計劃的順利完成。通過完成周計劃保證月計劃的完成；通過完成月計劃保證施工總進(jìn)度計劃的最終實(shí)現(xiàn)。2、施工進(jìn)度計劃的編制形式施工進(jìn)度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵性文件之一，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到施工全過程以及工程能否按期交付。完善、周密的施工進(jìn)度計劃能夠科學(xué)、合理的安排施工順序，保證工程順利施工。在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，我公司總結(jié)出了一系列具有可操作性、指導(dǎo)性極強(qiáng)的多級計劃管理體系，即：(1)一級總控制進(jìn)

43、度計劃一級總控制進(jìn)度計劃是對工程的總體宏觀控制計劃，表述了各相關(guān)專業(yè)工程各階段的施工目標(biāo)，提供給業(yè)主、監(jiān)理和工程設(shè)計參考，可實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程施工時間的動態(tài)監(jiān)控。本工程一級總控制進(jìn)度計劃即施工總進(jìn)度計劃。(2)二、三級進(jìn)度控制計劃二級進(jìn)度控制計劃是對一級總控制進(jìn)度計劃的細(xì)化，具有指導(dǎo)各專業(yè)工 程階段性施工目標(biāo)的作用，可對各專業(yè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，將有效控制工程進(jìn)度。三級進(jìn)度控制計劃是以二級進(jìn)度控制計劃為依據(jù)，對二級進(jìn)度控制計劃的進(jìn)一步細(xì)化，一般以月計劃的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理以及各專業(yè)相關(guān)管理人員，將具體控制每個分項工程、每個工序的工期。因本工程的工期較短，故二、三級進(jìn)度控制計劃將

44、合二為一，以月計劃的形式提前一周提供給工程有關(guān)各方，其內(nèi)容包括上月進(jìn)度計劃的完成情況以及本月計劃安排。(3)周、日計劃此計劃是最直接指導(dǎo)施工的進(jìn)度計劃，將以文本和橫道圖的形式表述施工作業(yè)安排，計劃管理人員將隨每周工程例會下發(fā)。通過日計劃確保周計劃、通過周計劃確保月計劃、通過月計劃確保整個工程施工進(jìn)度計劃，由此逐層分解、層層把關(guān)，有利于施工總進(jìn)度計劃的最終、順利實(shí)現(xiàn)。 第四章 施工資源配置施工資源包括勞動力資源、施工試驗(yàn)儀器（儀表）、機(jī)械設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料、工程自身材料等。本章將具體介紹本工程的施工資源配置情況。第一節(jié) 勞動力資源配置1、本工程勞動力資源實(shí)行專業(yè)化配置，按照不同工種、不同施工部位

45、劃分若干專業(yè)班組，使得各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同或相近的工作，提高其操作熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確保本工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等符合施工部署的要求。2、投入本工程所有技工均持證上崗。瓦工的技術(shù)等級均在中級以上，油工、木工等專業(yè)工種中配置的中、高級工的比例均在 80%以上。3、勞動力資源配置情況詳見附表：勞動力計劃表（施工組織設(shè)計之附圖二）。第二節(jié) 施工試驗(yàn)儀器（儀表）配置序號儀器名稱DZS-3自動安平水準(zhǔn)儀單位臺數(shù)量備注12標(biāo)高的測量與傳遞234550m鋼卷尺把把把把2202用于丈量尺寸用于丈量尺寸/普通鋼卷尺工程檢測尺水平尺4檢測水平度陰陽角6把2檢測陰陽角方正方正檢測尺第三節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備配置見

46、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（施工組織設(shè)計之附圖三）。第四節(jié) 主要施工周轉(zhuǎn)材料配置序號名稱人字梯規(guī)格單位套數(shù)量備 注1/40吊頂、批灰用 2345移動腳手架纖維板/套張m20100足量足量吊頂用1.2*2.4成品保護(hù)用成品保護(hù)用覆蓋、圍擋用塑料布/2m彩條布第五節(jié) 其它施工資源配置其它施工資源包括工程所需材料、辦公用品（設(shè)備）以及信息資源等。1、工程所需材料配置(1)各種工程材料根據(jù)施工進(jìn)度要求，提前一兩周進(jìn)場。(2)材料進(jìn)場前，須進(jìn)行相關(guān)復(fù)試、檢測、報驗(yàn)，報驗(yàn)合格后方可進(jìn)場。(3)材料采購要求：1)工程材料采購的周期短、數(shù)量大、品種多。為保證所采購材料的質(zhì)量符合要求，所有工程材料擬實(shí)行“聯(lián)合集

47、中采購制”，即與業(yè)主單位進(jìn)行聯(lián)合采購，做到“透明報價、質(zhì)優(yōu)價廉”。2)我公司從事施工多年，具有物資采購的專職職能部門，長期以來，積累了廣泛、全面的市場信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年的、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)廠家。這些條件可保證物資采購的效率和質(zhì)量，同時也能發(fā)揮我公司的規(guī)模采購優(yōu)勢，保證優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價。3)和業(yè)主單位的聯(lián)合采購，在保證業(yè)主單位利益的前提下，提高了采購效率，對保證甚至提前工期極為有利。2、辦公用品（設(shè)備）配置本工程的施工，我公司將優(yōu)先投入各種施工要素，確保按時甚至提前交付本工程。擬投入的辦公用品（設(shè)備）有：辦公桌椅、筆墨紙張、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、電腦、網(wǎng)絡(luò)等。3、信息資源配置為了確保信息傳遞的及時、準(zhǔn)確、通暢和共享，我公司將在現(xiàn)場辦公室接入“英特網(wǎng)”信息服務(wù)終端，可及時將各類工程信息傳遞至各相關(guān)單位和部門。 第五章 施工準(zhǔn)備建筑施工是一個復(fù)雜的組織和實(shí)施過程。做好施工準(zhǔn)備，提高施工的計劃性、預(yù)見性和科學(xué)性，是保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程成本、保障順利施工