對公司發(fā)展的意見和建議

1、對公司發(fā)展的意見和建議對公司發(fā)展的意見和建議（一）對于剛來本公司不久，對本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了 解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公 司提供力所能及的幫助。一、應(yīng)設(shè)置專人對工程投標(biāo)全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足， 并為工程項目的投標(biāo)出謀劃策，替項目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見，參與 投標(biāo)報價的合理定價，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策， 爭取項目 聯(lián)系人的聯(lián)營誠意，使沒有誠意的項目聯(lián)系人重新作出決定， 以獲得 中標(biāo)。二、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量安全三、加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊伍的聯(lián)系四、加強(qiáng)資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展五、開展多種形式的培訓(xùn)，鼓勵

2、員工學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，形成自己的獨(dú)立特色。七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設(shè)，特別是技術(shù)人才 的培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)立品牌形象。八、可以采用外聯(lián)形式的工作，加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝 通關(guān)系，積極參加社會各項活動，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同 時可以擴(kuò)大本公司的信息來源通道。九、提高員工素質(zhì)，建設(shè)一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、 實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊伍。十、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部 門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng) 營工作。對公司發(fā)展的意見和建議（二）我來公司已兩年有余， 也算房產(chǎn)公司的老員工啦，

3、能為您和公司 工作是我莫大的榮幸！ 在這兩年的時間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬 勃發(fā)展，經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長歷程，我的心里也有些個人想法，希 望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助。一、公司的制度化管理每個公司的發(fā)展， 必須要有完善的規(guī)章制度， 我們公司亦不例外， 目前公司基本還是停留在駿馬各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上， 是一種企業(yè)管 理模式，而房產(chǎn)開發(fā)則是一種建設(shè)項目管理模式， 它們雖均屬于管理 范疇，但他們的內(nèi)涵有著明顯地區(qū)別，主要區(qū)別體現(xiàn)在管理的對象、 管理的目標(biāo)、管理的實(shí)體。 因此，制定適合房產(chǎn)公司管理和運(yùn)作的各 項規(guī)章制度已是當(dāng)務(wù)之急。 08 年 8 月份我已將房地產(chǎn)開發(fā)管理手 冊約

4、90頁發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理（供參考） ，內(nèi)容比較詳實(shí)，也耗費(fèi) 了我近半個月的時間。 （）不管如何，我希望房產(chǎn)公司的各項規(guī)章制度 能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。 對不完善的地 方可以在實(shí)踐和執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。二、公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實(shí)際情況并兼顧長遠(yuǎn)， 遵循精干高效、靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則，當(dāng)然最根本的設(shè)置原則還是如 何利于公司的管理和發(fā)展， 一般采用直線職能制 （既能集中統(tǒng)一指揮， 又能充分發(fā)揮各職能部門的職能作用） ，現(xiàn)階公司的組織機(jī)構(gòu)和管理 網(wǎng)絡(luò)最好根據(jù)現(xiàn)有的部門和人員進(jìn)行設(shè)置， 在實(shí)踐和發(fā)展中不斷進(jìn)行 優(yōu)化整合和完善。三

5、、公司的績效考核和獎懲激勵績效考核主要分三個階段， 月考核、半年考核、年終考核，因此， 建議公司對考核通過的同志可以考慮將年終獎金分階段發(fā)放， 即全年 獎金 /2/12 為每月績效考核獎，全年獎金 /2/2 為半年和全年獎金，當(dāng) 然半年和全年獎的數(shù)額可適當(dāng)調(diào)整， 對月績效考核未通過的， 月考核 獎暫不發(fā)放， 可在半年和年終考核時進(jìn)行綜合評估， 評估合格的可以 將月考核獎補(bǔ)發(fā)， 評估不合格的不予補(bǔ)發(fā)， 這樣更便于對公司員工的 約束管理，還能充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。四、公司財務(wù)部的完善公司財務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測算職能， 提供相應(yīng)的財務(wù)計劃 和財務(wù)分析報告及各項統(tǒng)計報表， 為公司的相應(yīng)

6、決策提供依據(jù)； 另外 財務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時間段，每月最好規(guī)定兩次付款時間段， 對滯后的順應(yīng)在下一時間段付款， 同時在下一付款時間段將上一時間 段的已付款和未付款的統(tǒng)計報表發(fā)給合約部和工程部， 這樣既加強(qiáng)了 各個部門的橫向溝通與聯(lián)系， 也便于財務(wù)部對資金的統(tǒng)籌調(diào)度和安排， 對整個工程的順利發(fā)展也更加有利。五、成立物業(yè)公司的可行性根據(jù)我咨詢和調(diào)研過的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人，建筑面積在 3 萬平米左右的，物業(yè)公司基本上能夠自負(fù)盈虧，并稍有盈利?，F(xiàn)階段 星湖名軒的建筑面積在 6 萬平米左右，有住宅和商業(yè)，如自行管理， 可為公司帶來不錯的收益， 同時也可適當(dāng)降低南苑賓館、 咖啡店的運(yùn) 營成本（主要

7、指維修部分） 。因此，鑒于從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展及結(jié)合星 湖明軒項目的實(shí)際情況考慮，建議成立物業(yè)公司。 （成立物業(yè)公司的 各項手續(xù)也不太繁瑣）成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問題，工程、管理、經(jīng)濟(jì)的 人員我公司已經(jīng)具備（當(dāng)然如不夠的話，可另行尋找） ，只需另行聘 請具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。新注冊物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門辦理營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記 等手續(xù)，然后自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起 30 日內(nèi)，持營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章 程、驗(yàn)資證明、 企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專業(yè)人員的職 業(yè)資格證書和勞動合同， 管理和技術(shù)人員的職稱證書和勞動合同等資料向工商注冊所在地政府房地產(chǎn)主管部門申請資質(zhì)； （三級注冊資本

8、50 萬，工程、管理、經(jīng)濟(jì)等技術(shù)管理人員不少于 10 人）六、大潤發(fā)塔樓水電和幕墻的合同關(guān)于使用大潤發(fā)售樓專用帳戶款， 并將水電和后期幕墻合同價格 做高的思路，這樣運(yùn)作，必須有兩個基本條件，即一、施工單位必須 是熟悉可靠的，二、所找之人必須有自己的公司，不能掛靠，因此， 我個人覺得這樣運(yùn)作的話， 公司所要面臨和承擔(dān)的風(fēng)險很大， 雙方一 旦鬧僵，我公司將要承擔(dān)全部風(fēng)險，建議最好不要采用，可否考慮將 大潤發(fā)所有工程、設(shè)計、前期策劃、監(jiān)理等的全部應(yīng)付款通過售樓專 用帳戶支付， 并證明這些款項由強(qiáng)勁公司代付， 希望能與大潤發(fā)溝通 協(xié)調(diào)，這是目前最穩(wěn)妥、最有效的方法。希望盡快確定此方向，這同 時涉及到后

9、期各招標(biāo)的方向。七、公司財務(wù)報銷的明確和薪資的人性化發(fā)放各級員工的報銷額度應(yīng)予以明確的范圍， 在規(guī)定的范圍之外， 必 須事先申請， 征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(zhǔn) （主要涉及招待政府 主管部門及各配套單位的業(yè)務(wù)費(fèi)） ，當(dāng)然，額度較大時還應(yīng)由總經(jīng)理 批準(zhǔn)，所有業(yè)務(wù)報銷單報銷時也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后， 再由副總經(jīng)理簽字。對各級員工的薪資發(fā)放建議財務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放， 在不違背 公司利益的前提下進(jìn)行一些財務(wù)技術(shù)處理， 多為員工考慮，這樣更能 充分調(diào)動員工的積極性。八、工作總結(jié)工作總結(jié)分月總結(jié)、半年總結(jié)和年終工作總結(jié)，其實(shí)每個員工的 工作總結(jié)其實(shí)是匯報工作，并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)

10、展的 建議，是在與您交流和溝通，也是您對員工最終考核的最好依據(jù)，也 可以為您提供某些決策的依據(jù)。因此建議部門經(jīng)理以上的寫工作總結(jié)， 并請您逐一過目，必要時向您匯報。九、吃年夜飯的感悟我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦， 但每次均感覺是以嘉賓 的身份出席的，而作為房產(chǎn)公司的員工，心里不是滋味，現(xiàn)階段，您 已擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強(qiáng)勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠等多 家企業(yè)，子公司比較多，已是一個標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營多元化企業(yè)，可以說已 完全稱得上集團(tuán)公司啦，下次建議您以集團(tuán)公司老總的身份給我們所 有員工作指示哦！以上是我個人的一些想法（建議），不當(dāng)之處，還請鄭總您多多包涵和原諒！對公司發(fā)展的意見和建議（三

11、）各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)：小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，在穩(wěn)定增長、擴(kuò)大就業(yè)、促 進(jìn)創(chuàng)新、繁榮市場和滿足人民群眾需求等方面，發(fā)揮著極為重要的作 用。加強(qiáng)小微企業(yè)金融服務(wù)，是金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定就業(yè)、鼓勵 創(chuàng)業(yè)的重要內(nèi)容，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。 為進(jìn)一步做好小微企業(yè)金融服務(wù)工作，全力支持小微企業(yè)良性發(fā)展， 經(jīng)國務(wù)院同意，現(xiàn)提出以下意見。一、確保實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)貸款增速和增量 兩個不低于”的目標(biāo)繼續(xù)堅持 兩個不低于”的小微企業(yè)金融服務(wù)目標(biāo)，在風(fēng)險總體可 控的前提下，確保小微企業(yè)貸款增速不低于各項貸款平均水平、增量 不低于上年同期水平。在繼續(xù)實(shí)

12、施穩(wěn)健的貨幣政策、合理保持全年貨 幣信貸總量的前提下，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，騰挪信貸資源，在盤活存量中 擴(kuò)大小微企業(yè)融資增量，在新增信貸中增加小微企業(yè)貸款份額。 充分 發(fā)揮再貸款、再貼現(xiàn)和差別準(zhǔn)備金動態(tài)調(diào)整機(jī)制的引導(dǎo)作用， 對中小 金融機(jī)構(gòu)繼續(xù)實(shí)施較低的存款準(zhǔn)備金率。 進(jìn)一步細(xì)化 兩個不低于”的 考核措施，對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的小微企業(yè)貸款比例、貸款覆蓋率、服 務(wù)覆蓋率和申貸獲得率等指標(biāo)，定期考核，按月通報。要求各銀行業(yè) 金融機(jī)構(gòu)在商業(yè)可持續(xù)和有效控制風(fēng)險的前提下，單列小微企業(yè)信貸 計劃，合理分解任務(wù)，優(yōu)化績效考核機(jī)制，并由主要負(fù)責(zé)人推動層層 落實(shí)。（人民銀行、銀監(jiān)會按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）二、加快豐富和創(chuàng)新小微

13、企業(yè)金融服務(wù)方式增強(qiáng)服務(wù)功能、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，是豐富和創(chuàng)新小 微企業(yè)金融服務(wù)方式的重點(diǎn)內(nèi)容。進(jìn)一步引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)增強(qiáng)支小助微 的服務(wù)理念，動員更多營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)參與小微企業(yè)金融服務(wù)， 擴(kuò)大業(yè)務(wù)范 圍，加大創(chuàng)新力度，增強(qiáng)服務(wù)功能；牢固樹立以客戶為中心的經(jīng)營理 念，針對不同類型、不同發(fā)展階段小微企業(yè)的特點(diǎn)，不斷開發(fā)特色產(chǎn) 品，為小微企業(yè)提供量身定做的金融產(chǎn)品和服務(wù)。積極鼓勵金融機(jī)構(gòu) 為小微企業(yè)全面提供開戶、結(jié)算、理財、咨詢等基礎(chǔ)性、綜合性金融 服務(wù)；大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈融資、商業(yè)圈融資和企業(yè)群融資，積極開展知 識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押、動產(chǎn)質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押、訂單質(zhì)押、倉單 質(zhì)押、保單質(zhì)押等抵質(zhì)押貸款業(yè)

14、務(wù)；推動開辦商業(yè)保理、金融租賃和 定向信托等融資服務(wù)。鼓勵保險機(jī)構(gòu)創(chuàng)新資金運(yùn)用安排，通過投資企 業(yè)股權(quán)、基金、債權(quán)、資產(chǎn)支持計劃等多種形式，為小微企業(yè)發(fā)展提 供資金支持。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新工具，不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)模式。（人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）三、著力強(qiáng)化對小微企業(yè)的增信服務(wù)和信息服務(wù)加快建立 “小微企業(yè) -信息和增信服務(wù)機(jī)構(gòu) -商業(yè)銀行 ”利益共享、 風(fēng)險共擔(dān)新機(jī)制， 是破解小微企業(yè)缺信息、 缺信用導(dǎo)致融資難的關(guān)鍵 舉措。積極搭建小微企業(yè)綜合信息共享平臺，整合注冊登記、生產(chǎn)經(jīng) 營、人才及技術(shù)、納稅繳費(fèi)、勞動用工、用水用電、節(jié)能環(huán)保等信息 資源。加快建立小微企

15、業(yè)信用征集體系、 評級發(fā)布制度和信息通報制 度，引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)注重用好人才、技術(shù)等 “軟信息 ”，建立針對 小微企業(yè)的信用評審機(jī)制。 建立健全主要為小微企業(yè)服務(wù)的融資擔(dān)保 體系，由地方人民政府參股和控股部分擔(dān)保公司，以?。▍^(qū)、市）為 單位建立政府主導(dǎo)的再擔(dān)保公司，創(chuàng)設(shè)小微企業(yè)信貸風(fēng)險補(bǔ)償基金。 指導(dǎo)相關(guān)行業(yè)協(xié)會推進(jìn)聯(lián)合增信，加強(qiáng)本行業(yè)小微企業(yè)的合作互助。 充分挖掘保險工具的增信作用， 大力發(fā)展貸款保證保險和信用保險業(yè) 務(wù)，穩(wěn)步擴(kuò)大出口信用保險對小微企業(yè)的服務(wù)范圍。 （發(fā)展改革委、 工業(yè)和信息化部、財政部、商務(wù)部、人民銀行、工商總局、銀監(jiān)會、 證監(jiān)會、保監(jiān)會等按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）四、積極發(fā)展小型

16、金融機(jī)構(gòu)積極發(fā)展小型金融機(jī)構(gòu)， 打通民間資本進(jìn)入金融業(yè)的通道， 建立廣覆蓋、差異化、高效率的小微企業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)體系，是增加小微 企業(yè)金融服務(wù)有效供給、促進(jìn)競爭的有效途徑。進(jìn)一步豐富小微企業(yè) 金融服務(wù)機(jī)構(gòu)種類，支持在小微企業(yè)集中的地區(qū)設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、 貸款 公司等小型金融機(jī)構(gòu)，推動嘗試由民間資本發(fā)起設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險的民營 銀行、金融租賃公司和消費(fèi)金融公司等金融機(jī)構(gòu)。 引導(dǎo)地方金融機(jī)構(gòu) 堅持立足當(dāng)?shù)?、服?wù)小微的市場定位，向縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等小微企業(yè)集中 的地區(qū)延伸網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)，進(jìn)一步做深、做實(shí)小微企業(yè)金融服務(wù)。鼓勵 大中型銀行加快小微企業(yè)專營機(jī)構(gòu)建設(shè)和向下延伸服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，提高小微企業(yè)金融服務(wù)的批量化、規(guī)?；?、標(biāo)

17、準(zhǔn)化水平。（銀監(jiān)會牽頭）五、大力拓展小微企業(yè)直接融資渠道加快發(fā)展多層次資本市場，是解決小微企業(yè)直接融資比例過低、渠道過窄的必由之路。進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板市場的制度安 排，完善發(fā)行、定價、并購重組等方面的政策和措施。適當(dāng)放寬創(chuàng)業(yè) 板市場對創(chuàng)新型、成長型企業(yè)的財務(wù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，盡快啟動上市小微企 業(yè)再融資。建立完善全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（以下稱 新三板”）， 加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，增加適合小微企業(yè)的融資品種。進(jìn)一步擴(kuò)大中小 企業(yè)私募債券試點(diǎn)，逐步擴(kuò)大中小企業(yè)集合債券和小微企業(yè)增信集合 債券發(fā)行規(guī)模，在創(chuàng)業(yè)板、 新三板”、公司債、私募債等市場建立服 務(wù)小微企業(yè)的小額、快速、靈活的融資機(jī)制。在清理整

18、頓各類交易場 所基礎(chǔ)上，將區(qū)域性股權(quán)市場納入多層次資本市場體系， 促進(jìn)小微企 業(yè)改制、掛牌、定向轉(zhuǎn)讓股份和融資，支持證券公司通過區(qū)域性股權(quán) 市場為小微企業(yè)提供掛牌公司推薦、股權(quán)代理買賣等服務(wù)。進(jìn)一步建 立健全非上市公眾公司監(jiān)管制度，適時出臺定向發(fā)行、并購重組等具 體規(guī)定，支持小微企業(yè)股本融資、股份轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等活動。探索 發(fā)展并購?fù)顿Y基金，積極引導(dǎo)私募股權(quán)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)投資 于小微企業(yè)，支持符合條件的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、 股權(quán)投資企業(yè)等發(fā)行企 業(yè)債券，專項用于投資小微企業(yè)，促進(jìn)創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)融資 發(fā)展。（證監(jiān)會、發(fā)展改革委、科技部等按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）六、切實(shí)降低小微企業(yè)融資成本進(jìn)一步

19、清理規(guī)范各類不合理收費(fèi)，是切實(shí)降低小微企業(yè)綜合融資 成本的必然要求。繼續(xù)對小微企業(yè)免征管理類、登記類、證照類行政 事業(yè)性收費(fèi)。規(guī)范擔(dān)保公司等中介機(jī)構(gòu)的收費(fèi)定價行為， 通過財政補(bǔ) 貼和風(fēng)險補(bǔ)償?shù)确绞胶侠斫档唾M(fèi)率。繼續(xù)治理金融機(jī)構(gòu)不合理收費(fèi)和 高收費(fèi)行為，開展對金融機(jī)構(gòu)落實(shí)收費(fèi)政策情況的專項檢查， 對落實(shí) 不到位的金融機(jī)構(gòu)要嚴(yán)肅處理。（發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、財 政部、人民銀行、銀監(jiān)會等按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）七、加大對小微企業(yè)金融服務(wù)的政策支持力度對小微企業(yè)金融服務(wù)予以政策傾斜，是做好小微企業(yè)金融服務(wù)、 防范金融風(fēng)險的必要條件。進(jìn)一步完善和細(xì)化小微企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)， 引 導(dǎo)各類金融機(jī)構(gòu)和支持政策更好地聚

20、焦小微企業(yè)。充分發(fā)揮支持性財 稅政策的引導(dǎo)作用，強(qiáng)化對小微企業(yè)金融服務(wù)的正向激勵； 在簡化程 序、擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)自主核銷權(quán)等方面，對小微企業(yè)不良貸款核銷給予 支持。建立科技金融服務(wù)體系，進(jìn)一步細(xì)化科技型小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完 善對各類科技成果的評價機(jī)制。在銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、 風(fēng)險 資產(chǎn)權(quán)重、存貸比考核等方面實(shí)施差異化監(jiān)管。 繼續(xù)支持符合條件的 銀行發(fā)行小微企業(yè)專項金融債，用所募集資金發(fā)放的小微企業(yè)貸款不 納入存貸比考核。逐步推進(jìn)信貸資產(chǎn)證券化常規(guī)化發(fā)展， 引導(dǎo)金融機(jī) 構(gòu)將盤活的資金主要用于小微企業(yè)貸款。 鼓勵銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)適度提 高小微企業(yè)不良貸款容忍度，相應(yīng)調(diào)整績效考核機(jī)制。繼續(xù)鼓勵擔(dān)保 機(jī)構(gòu)加大對小微企業(yè)的服務(wù)力度，推進(jìn)完善有關(guān)扶持政策。積極爭取 將保險服務(wù)納入小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策， 不斷完善小微企業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償 機(jī)制。（發(fā)展改革委、科技部、工業(yè)和信息化部、財政部、人民銀行、 稅務(wù)總局、統(tǒng)計局、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會等按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）八、全面營造良好