企業(yè)年度工作計劃范文

1、企業(yè)年度工作計劃范文【第1篇】企業(yè)年度工作計劃范文20 xx年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條 件下，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思 路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提咼贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企 業(yè)文化建設(shè)，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。二O xx年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃1、利潤：x萬元；2、工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；3、銷售訂貨額：x萬元；4、回收貨款：x萬元；5、銷售收入：x萬元；6、員工年人均收入：x萬元。20 xx年要重點(diǎn)抓好以下7個方面的工作一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作公司對各部門實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在 公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定的前提下，各部

2、指標(biāo)分解落實(shí)，部門經(jīng)理實(shí)行 年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。1、工程部計劃指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元; 回收貨款：X萬元； 銷售收入：X萬元； 利潤：X萬元。2、銷售分公司計劃指標(biāo): 新增定貨額：X萬元； 回收貨款：X萬元； 銷售費(fèi)用：X萬元。3、制造部計劃指標(biāo)： 工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元；百元產(chǎn)值成本：X元。4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)工程部經(jīng)理年薪X萬元；銷售分公司經(jīng)理年薪X萬元；制造部經(jīng)理年薪X萬元；各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔(dān)指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。二、強(qiáng)化計劃管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。 為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企

3、業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管 理工作。1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項指標(biāo)分解落實(shí)到各 部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理 工作。3、強(qiáng)化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過年度計劃的指 導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、 控制檢查和 落實(shí)。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬, 紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采勸走出去，請進(jìn)來”的措施， 有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。三、進(jìn)一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面1、準(zhǔn)確市場定位。繼續(xù)利用xx的信譽(yù)和名望，借鑒的“服務(wù)” 優(yōu)勢，主攻中、小型

4、礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大 市場份額。2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場 的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴(kuò)大銷售渠道，實(shí)現(xiàn)新的增 長。3、在現(xiàn)有兩個客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，二 00六年力爭再增加 12個客戶服務(wù)部，增強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場份額。4、盯緊“xx”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢， 把沈重華揚(yáng)機(jī)械公司建設(shè)成XXXX的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。 進(jìn)一步做好與XX外貿(mào)、設(shè)計院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作， 爭取多定貨。四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，促使生 產(chǎn)

5、系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，要求做到：1、提高“市潮和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生 產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng) 變能力，確保生產(chǎn)計劃實(shí)施。2、力爭添置23臺大型機(jī)加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要， 減少機(jī)加外協(xié)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。3、積極利用社會上的機(jī)械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、 價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴， 來擴(kuò)大我們的生 產(chǎn)規(guī)模。4、采取相應(yīng)措施，降低采購成本，在同比采購價格的基礎(chǔ)上， 20 xx年要降低采購成本300萬元。五、做好財務(wù)管理工作，降低成本和費(fèi)用，解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重 不足的困難。1、面對市場競爭激烈

6、，訂貨價格偏低的現(xiàn)實(shí)，要切實(shí)做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。20 xx年要力爭節(jié)約成本費(fèi)用x萬元。2、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn) 資金嚴(yán)重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款 的基礎(chǔ)上，再增加銀行貸款的支持。六、切實(shí)做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)1、引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。2、針對搬遷后的實(shí)際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工 作。3、強(qiáng)化IS09001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，力爭份取得 14000及19000的環(huán)保、安全管理體系認(rèn)證工作。通過三位一體管 理體系的認(rèn)證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平4、加強(qiáng)技術(shù)

7、開發(fā)隊伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量， 提高產(chǎn)品核心競爭力。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力1、 進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職大學(xué)生，計劃在 20 xx 年培養(yǎng)出設(shè)計員2人、工藝員2人、鉚焊計劃員1人、銷售業(yè)務(wù)員3 4人、探傷員1人（兼職）。2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作， 提高生產(chǎn)效率。八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本公司經(jīng)過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建 設(shè)應(yīng)該提到重要議事日程上來。一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展 的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。20 xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價

8、值取向和IC識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝 聚力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強(qiáng)員工對公司 的認(rèn)同感和歸屬感；2、發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文 化的宣傳、教育工作；3、關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂，提高 員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基矗4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏 進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司20 xx年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！【第2篇】供水企業(yè)年度工作計劃范文20 xx年，我司將立足企業(yè)實(shí)際

9、，一手抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，一手 抓文明創(chuàng)建，推動經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷提高，現(xiàn)根據(jù)20 xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況，經(jīng)研究，提出 20 xx年工作計劃如下：一、主要經(jīng)營目標(biāo)計劃全年實(shí)現(xiàn)供水量540萬m?,銷售460萬m?，全年實(shí)現(xiàn) 總收入超過2000萬元，上繳稅金xx 0萬元，保障優(yōu)質(zhì)供水安全無 事故。二、積極配合縣政府及主管局，繼續(xù)全力做好重點(diǎn)工程各項工 作。1、配合主管局做好污水處理廠二期工程及排污管網(wǎng)工程項目申報和工程建設(shè)管理工作2、做好備用水源工程、新一水廠二期工程等項目推進(jìn)前期工作。3、根據(jù)政府和主管局安排，做好其他項目工作。三、以新一水廠投產(chǎn)為契機(jī)，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力開 創(chuàng)新公司、新面

10、貌，打造岳西供水升級版。1、進(jìn)一步完善各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，并加大考核工作力度，確保制度得到落實(shí)，做到以制度管人、管事。充分體現(xiàn)制度面前人人 平等，保護(hù)廣大職工的積極性。制定、完善各崗位、工種的工作規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、定額，作為合理確定崗位薪酬、崗位考核及人事調(diào)整的依據(jù)。 積極轉(zhuǎn)變“懶、散”的工作作風(fēng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益再上新臺階。2、加大領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊伍建設(shè)，解決老齡化問題及技術(shù)人員 缺乏問題。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，適時調(diào)整搶修、制水、抄表等崗位編 制，實(shí)行職工輪崗（交流）制度。3、建立嚴(yán)格的工程驗(yàn)收制度，通過驗(yàn)收規(guī)范安裝質(zhì)量管理、 立 戶信息管理、材料管理、抄表管理等方面的工作。

11、安裝工程沒有通過的驗(yàn)收的，堅決不予通水，不予計發(fā)計量工資。4、搞好管網(wǎng)規(guī)劃，編制供水管網(wǎng)圖，完善用戶信息，促進(jìn)供水 事業(yè)科學(xué)、規(guī)范發(fā)展。抓緊制定管網(wǎng)更新改造規(guī)劃，完善供水管網(wǎng)圖 紙等技術(shù)資料，強(qiáng)化搶修、檢漏工作，改造不合理的城區(qū)老舊的供水 管網(wǎng)，利用一切機(jī)會完善局部管網(wǎng)，降低漏損，改善水質(zhì)。5、對二、三水廠現(xiàn)有設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備完好率，提升縣城供水應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險的能力，確保供水安全性和 可靠性。6、要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，以社會穩(wěn)定為大局，提高社會效益 為目的。壓縮非生產(chǎn)性開支，努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域，以達(dá)到增收節(jié)支， 提高經(jīng)濟(jì)效益。拓展第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間和市場。進(jìn)一步推動、支持思

12、源公司資質(zhì)上等級，拓寬其經(jīng)營渠道，提高市場生存能力。7、切實(shí)加強(qiáng)職工教育，扎實(shí)開展職工政治、文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 培育職工樹立健康的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，真正不斷提高 廣大職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，選擇關(guān)鍵技術(shù)崗位 的優(yōu)秀青年職工派送到有關(guān)機(jī)構(gòu)和行業(yè)進(jìn)行短期培訓(xùn)。四、提高標(biāo)準(zhǔn)，打造品牌，努力適應(yīng)文明創(chuàng)建新常態(tài)。1、按照全國文明單位創(chuàng)建要求，努力完善體系標(biāo)準(zhǔn)，積極做好 迎接全國文明單位驗(yàn)收工作。2、加強(qiáng)職工教育，開展多形式的培訓(xùn)活動，真正使職工在政治 上、業(yè)務(wù)上得到提高，更好的搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、努力打造供水志愿者服務(wù)品牌，積極開展各項志愿服務(wù)活動， 建設(shè)好、宣傳好具有特色的企

13、業(yè)文化，創(chuàng)造良好的創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)文 明創(chuàng)建工作再創(chuàng)新高。五、根據(jù)縣政府安排完成水務(wù)集團(tuán)公司組建工作為了構(gòu)建多元化投融資平臺，拓寬融資渠道，加大供排水事業(yè) 投入，強(qiáng)化水生態(tài)保護(hù)、水資源管理和水的綜合開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)國有 資本的快速擴(kuò)張，為我縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展提供保障和服務(wù)。根據(jù)縣 政府的決定，我司正在著手水務(wù)集團(tuán)公司組建準(zhǔn)備工作， 并借鑒外地 城市的成功經(jīng)驗(yàn)，擬定了組建方案，將按照供排水一體化和政企分開 的原則，對縣城輸水、供水、排水和污水處理機(jī)構(gòu)及資產(chǎn)進(jìn)行整合重 組，提高運(yùn)營效率，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)城市供排水行業(yè)的 市場化運(yùn)行、企業(yè)化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建水務(wù)集團(tuán)，做大做強(qiáng)我縣供排水事業(yè)

14、，對于公司乃至縣域 經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展都具有重要意義，我們將嚴(yán)格遵照縣政府及主管局 要求，積極穩(wěn)妥地完成水務(wù)集團(tuán)公司組建工作，力爭20 xx年上半年掛牌成立。六、轉(zhuǎn)變觀念，謀劃出路，努力適應(yīng)國企改革新常態(tài)。十八屆三中全會提出新一輪國企改革的重要方向是發(fā)展混合所 有制經(jīng)濟(jì)。作為實(shí)施混合所有制的重要手段，通過引入外部戰(zhàn)略投資 者和實(shí)施員工持股，將有助于改善國有企業(yè)經(jīng)營效率，提升盈利能力。 地方國企改革穩(wěn)步推進(jìn)，資產(chǎn)整合仍是主流，但資產(chǎn)整合并非簡單私 有化。當(dāng)前縣委縣政府正謀劃成立供水集團(tuán)，通過整合縣城輸水、供 水、排水和污水處理等機(jī)構(gòu)及資產(chǎn)提高運(yùn)營效率，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值 增值，實(shí)現(xiàn)城市供排水行業(yè)的市

15、場化運(yùn)行、企業(yè)化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 的目標(biāo)，以滿足日益增長的城市用水和工業(yè)用水需求。20 xx年，全司上下要轉(zhuǎn)變觀念，早謀劃改革思路，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、 政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，適應(yīng)國企改革新常態(tài)。七、合理調(diào)整價格實(shí)行階梯水價20 xx年年初，發(fā)改委、住建部聯(lián)合發(fā)文，給階梯水價制訂了 時間表，要求20 xx年底前，全國所有設(shè)市城市原則上全面實(shí)行居 民階梯水價制度。我縣水費(fèi)價格自2008年調(diào)整以來一直未再變動， 隨著物價不斷上漲，供水成本逐年上升，再加上供水投資較大，公司 運(yùn)營面臨極大困難。20 xx年要積極配合物價部門，在合理測算水 費(fèi)價格的基礎(chǔ)上，合理制定、穩(wěn)步推行階梯式水

16、價。八、認(rèn)真開展黨支部、工會、團(tuán)支部各項工作，繼續(xù)做好扶貧 工作。深入貫徹黨的十八大和四中全會精神，在縣委及局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展“多維問政、三效整改”活動和黨的群眾路線教育實(shí)踐 活動。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我司多年來的幫扶傳統(tǒng)，加大資金、技術(shù)、信息、人 才等方面的幫扶力度，變輸血型扶貧為造血型扶貧，為扶貧點(diǎn)的新農(nóng) 村建設(shè)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步全面加強(qiáng)黨支部的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用 和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，為 水司各項工作的完成提供堅強(qiáng)的政治和組織保證。帶領(lǐng)工會、團(tuán)組織緊密結(jié)合公司的總體工作思路，堅持求

17、真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、民主決策、 服務(wù)一流的工作作風(fēng)，共同開創(chuàng)供水工作新局面，努力打造岳西供水 事業(yè)的升級版。【第3篇】建筑企業(yè)年度工作計劃范文20 xx年建筑公司將緊密地團(tuán)結(jié)在董事會的周圍，早布局、早 部署，早明確工作重點(diǎn)，凝聚各方的力量和智慧，有序有度的抓緊各 項工作的開展。我們也要緊緊圍繞確定的各項目標(biāo)任務(wù)， 做到精心謀 劃、統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，繼續(xù)保持穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、積極發(fā)展的良好態(tài) 勢，迎接新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將20 xx年建筑公司主要工作計劃如下：、20 xx年公司市場目標(biāo)20 xx年將是建筑公司大干特干的一年，當(dāng)前正處在國企政改，行業(yè)重新洗牌時機(jī)，天時地利對于我們這種規(guī)模的民業(yè)都非常有 利，我們

18、要擅于抓住這樣的發(fā)展良機(jī)， 20 xx年計劃簽訂工程合同 總額5億元。二、20 xx年公司財務(wù)目標(biāo)（一）、經(jīng)營費(fèi)用控制目標(biāo)：工程造價的 2%。以內(nèi)。（二八 公司管理費(fèi)用控制目標(biāo)：工程產(chǎn)值的 1%以內(nèi)。（三八 項目管理費(fèi)用控制目標(biāo)：工程產(chǎn)值的 4%以內(nèi)。（四八 材料損耗控制目標(biāo)：定額的95%以內(nèi)。（五）、工程回款目標(biāo)：2.5億元。三、20 xx年公司生產(chǎn)目標(biāo)（一）、工程產(chǎn)值目標(biāo)：完成施工產(chǎn)值力爭達(dá)到 3億元。（二）、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格（三）、工程進(jìn)度目標(biāo)：滿足合同要求。（四）、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故以及死亡和重傷事故、杜 絕火災(zāi)和中毒事故；輕傷事故負(fù)傷頻率控制在xx%以內(nèi)。（五）、利潤率目標(biāo)

19、：利潤率達(dá)到XX %。四、20 xx年公司內(nèi)部管理方面20 xx年要強(qiáng)化公司治理，剎住腐敗及不正之風(fēng)，敢于與歪風(fēng) 邪氣作斗爭，要傳承吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，糾正目前存在一切向錢看 和互相攀比的不正之風(fēng)，各級管理者要從我做起，從自己所管轄的部 門做起，從以下幾個方面抓起。（一）、抓好績效管理工作：20 xx年，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和 完善項目經(jīng)理部以及主管級以上人員的績效管理和績效考核工作。對公司工程管理部門和安全管理部門發(fā)出的質(zhì)量和安全整改通知單未 按公司要求進(jìn)行整改和回復(fù)的，將納入到項目績效和個人績效考核之 中去。充分規(guī)范和調(diào)動廣大員工的工作熱情和積極性，為公司健康持 續(xù)發(fā)展打好堅實(shí)的管理基礎(chǔ)。（二

20、八 強(qiáng)化項目負(fù)責(zé)制：面對建筑市場上的激烈競爭，以項目 負(fù)責(zé)人為首的項目管理團(tuán)隊是項目的實(shí)施主體， 項目負(fù)責(zé)人又是核心 中的關(guān)鍵人物，也是全面履行施工合同和完成公司下達(dá)各項工作目標(biāo) 的關(guān)鍵，是確保公司經(jīng)濟(jì)效益和公司品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。在20 xx年里，我們將推行以“項目負(fù)責(zé)制”的管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項目 的管理與監(jiān)督力度。（三）、注重人才培養(yǎng)：當(dāng)公司發(fā)展到一定階段和突破管理“瓶 頸”時，其團(tuán)隊建設(shè)與管理科學(xué)化才是公司騰飛的翅膀。進(jìn)一步引進(jìn) 人才和堅持不懈地推進(jìn)績效管理以及績效考核機(jī)制，人才一才是公司 核心競爭力中的核心。并大力倡導(dǎo)“忠誠敬業(yè)、德才兼?zhèn)洹钡挠萌死?念，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的位臵，

21、形成階梯式人才使用模式，推行優(yōu)勝劣汰末尾淘汰制度，建立素質(zhì)高和執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊， 公司 才會良性發(fā)展；目前公司急需改變“干好干壞一個樣”的狀況，同時也給“想 干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我能力的舞臺，充分體現(xiàn) “物盡其用、人盡其才”的職業(yè)晉升思路以及形成“有上有下、有進(jìn) 有出、充滿活力”的用人環(huán)境；凡是“有激情、有責(zé)任、有創(chuàng)新、能吃苦、辦實(shí)事、人品好”， 對公司忠誠、能為公司創(chuàng)造效益的員工都給予提拔或重用，而對那些 “目光短淺、怕吃苦、貪圖小便宜、斤斤計較、攀比心重”以及損害 公司利益和跟不上公司發(fā)展的人給予淘汰， 從而凈化和提升我們團(tuán)隊 的綜合素質(zhì)，讓廣大員工有事業(yè)感、成就感和歸

22、屬感，公司才能穩(wěn)固 發(fā)展。、強(qiáng)化品牌建設(shè)：大力弘揚(yáng)“感恩謳歌思源”的核心價 值觀，為此我們將著重從如下幾方面進(jìn)行 “XXX建筑”的品牌建設(shè)。1、實(shí)施質(zhì)量品牌建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是公司生存和 發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司的生命。要以質(zhì)量取信于客戶，以質(zhì)量鑄造品牌， 必須腳踏實(shí)地地從每一個施工細(xì)節(jié)抓起。建立“過程控制與最終檢驗(yàn) 相結(jié)合”、以“激勵機(jī)制與處罰機(jī)制相結(jié)合”的工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量的管控模式，對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控。2、實(shí)施安全品牌建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)工作要常抓不 懈，安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司的利益和員工家庭的幸福； 文明施工事關(guān) 公司的形象和品牌，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時

23、，要堅持“安全第 一，預(yù)防為主”的方針、要堅持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的 經(jīng)營方針、要堅持項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制的項目管理理念， 強(qiáng)勢推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。五、其它方面。當(dāng)前，國內(nèi)建筑市場競爭非常激烈，價格信息透明度高，利潤 越來越微薄，行業(yè)管理也日趨規(guī)范和嚴(yán)格，同時施工技術(shù)也在不斷地 升級。我們要努力改變“既是裁判，又是運(yùn)動員”的經(jīng)營管理風(fēng)格， 又要擺脫“首長決策式和保姆式”的工程管理模式，減少決策環(huán)節(jié)， 縮短決策鏈條，并理性地探索一條以“制度管人、流程管事、業(yè)績激 勵、效益分享、員工得益”的管理新思路。我們要理性地認(rèn)識到建筑公司目前在市場中的位

24、臵以及與其他 同行業(yè)者的差距。我們不能只“喊口號、說官話、講排場、要面子”： 還要腳踏實(shí)地的來提高我們自身的核心競爭力， 弘揚(yáng)“感恩謳歌 思源”的核心價值觀，廣開門路，多承接工程業(yè)務(wù)，這不僅要提高公 司目前的經(jīng)營管理水平，更要抓好內(nèi)部的治理與監(jiān)督工作，并嚴(yán)格控 制成本，改善服務(wù)，廉潔自律，穩(wěn)步發(fā)展。20 xx年，建筑公司不但要推進(jìn)各項目的有序開展，而且還要 注重提升工程的品質(zhì)，力爭做好兩個樣板工程項目，向社會進(jìn)行公司 形象的綜合展示，提高公司的社會知名度。20 xx年開工之日，總裁在建筑公司的第一次周例會上談到目 前公司存在腐敗問題和攀比問題，依據(jù)講話精神，公司要制定員工的 廉潔準(zhǔn)則和繼續(xù)完善

25、建筑公司在 2014年頒發(fā)的“十大禁令”的追究 辦法。20 xx年，在反腐倡廉和歪風(fēng)邪氣建章立制方面，還應(yīng)著重抓 好四個方面的制度建設(shè)：一是要著手建立“公司規(guī)矩”和公司的內(nèi)部監(jiān)督制度、違紀(jì)處 罰辦法、巡查工作制度以及管理人員廉潔執(zhí)業(yè)若干準(zhǔn)則，突出重點(diǎn)、 針對時弊。二是要著力健全選人用人管人制度，加強(qiáng)公司中高層管理人員 的監(jiān)督和管理，敦促中高層管理人員按本色做人和按角色辦事。三是要著力深化管理模式的改革，最大限度減少對微觀事務(wù)的 管理，推行權(quán)力清單制度，公開審批流程，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制，防止 權(quán)力濫用。四是要著力完善公司監(jiān)管制度，加強(qiáng)董事會對建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)， 加強(qiáng)對管理班子和項目管理班子的監(jiān)督，搞

26、好對項目經(jīng)理部的巡視， 加大檢查監(jiān)督力度。其中，違紀(jì)處罰辦法和巡查工作制度是反腐的制度抓手；選人 用人管人制度是從根本上鏟除腐敗和破除“團(tuán)團(tuán)伙伙”歪風(fēng)的關(guān)鍵； 推行權(quán)力清單和規(guī)范審批流程，是杜絕權(quán)力尋租和濫用的根本；完善 公司監(jiān)管制度，則是明確當(dāng)前反腐的緊迫領(lǐng)域和破除監(jiān)管疏漏的弊 病。20 xx年，要繼續(xù)鞏固好公司企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)，同時還須 加強(qiáng)公司管理班子和項目管理班子的建設(shè)工作。為保證公司健康、持 續(xù)、有序、理性地發(fā)展，還應(yīng)抓緊做好以下幾個方面的工作：（一）、強(qiáng)化項目管理1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理。 認(rèn)真貫徹“預(yù) 防為主、安全第一”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，完善

27、安全設(shè)施。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證公司安全施工始終處于有 序的受控狀態(tài)，堅決杜絕人身傷亡等重大惡性事故的發(fā)生。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督與管理。未來兩年是國家對工程質(zhì)量嚴(yán)管的兩年，是以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的責(zé)任主體，故在加強(qiáng)質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理時，我們還應(yīng)強(qiáng)化項目經(jīng)理在工程施工過 程中的質(zhì)量管理權(quán)威，并建立公司與項目相關(guān)崗位的質(zhì)量責(zé)任制， 嚴(yán) 格執(zhí)行施工規(guī)范和施工方案，禁止隨意改變施工圖紙要求，做到修改 有依據(jù)，變更辦簽證，消除工程質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。3、進(jìn)一步完善和健全材料采購與領(lǐng)用制度， 實(shí)行必要的比價和招標(biāo)采購制度。在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到最低。對各種 施工

28、材料按照質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價格的對比擇優(yōu)錄用供應(yīng)商，實(shí)施 適時采購，縮短周期、減少庫存、提高資金使用率；編制各項目統(tǒng)一 使用的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表單，加強(qiáng)材料使用過程的管控，及時了解各項目每 月的物資使用動態(tài)；加強(qiáng)與商務(wù)部門的工作聯(lián)動，根據(jù)商務(wù)部的材料 預(yù)算量管控材料的申購量，根據(jù)預(yù)算單價管控材料的采購單價， 以降 低成本；加強(qiáng)物資基地和項目庫存物資數(shù)量的盤點(diǎn)和統(tǒng)計工作，做到庫存有的物資，不再重復(fù)進(jìn)行采購。4、進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)班組的管理。隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)的 勞務(wù)管理越來越成為施工公司的重點(diǎn)管理工作， 如何加強(qiáng)工程項目勞務(wù)管理，減少勞務(wù)糾紛，確保公司的權(quán)益得到維護(hù)。項目勞務(wù)管理就 是公司管理的基礎(chǔ)，規(guī)范項目勞務(wù)管理制度，提高項目勞務(wù)管理水平， 是促進(jìn)公司健康發(fā)展的有效手段，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。 建立具有公司特色的勞務(wù)管理模式， 是今后勞務(wù)管理工作的重點(diǎn)，切 實(shí)做到“勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，現(xiàn)場服務(wù)到位，廉政建設(shè)到人”，使公司的勞務(wù)用工秩序得以穩(wěn)定的發(fā)展。 20 xx年，凡是對項目經(jīng)理部以及 公司工程管理部門和安全管理部門發(fā)出的質(zhì)量和安全整改通知單未 按要求進(jìn)行整改和回復(fù)的勞務(wù)班組，項目經(jīng)理部和勞務(wù)部應(yīng)停止勞務(wù) 班組工程進(jìn)度款的申報審批工作以及停止借款審批與支付工作。（二）、強(qiáng)化成本控制，追求效益最大化1、合同方面：以施工圖紙和承包合同為依據(jù)， 根據(jù)合同要求的 工程質(zhì)量和進(jìn)度等指標(biāo)