住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施組設(shè)計方案范本書

1、某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書1編制說明1.1編制原則某某住宅小區(qū)(以下簡稱“某某小區(qū)”或“某某住宅小區(qū)”或“住宅小區(qū)”)。智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法,以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴謹、細致、實用、合理的原則,按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計是該工程施工中必備文件,也是工程技術(shù)資料的組成部分,旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工,達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。12關(guān)于施工工期及范圍本施工組織設(shè)計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的,其施工項目范圍包括閉路電視監(jiān)視子系統(tǒng)、可視對講子系統(tǒng)、家庭智能控制子

2、系統(tǒng)、三表遠程抄送子系統(tǒng)、小區(qū)巡更子系統(tǒng)、一卡通消費子系統(tǒng)、停車場管理子系統(tǒng)、設(shè)備集中控制子系統(tǒng)、電子公告牌子系統(tǒng)、物業(yè)計算機子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、小區(qū)寬帶局域網(wǎng)子系統(tǒng)、有線電視子系統(tǒng)、電話子系統(tǒng)、總工期大約475天(開始施工日期由甲方?jīng)Q定)。13關(guān)于工程進度本設(shè)計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度、以及甲方有關(guān)的工程(主要是室內(nèi)工程)總進度為依據(jù)進行設(shè)計,工程總計劃及工程施工進度也是按前面施工隊進度進行設(shè)計,便于及時地指導(dǎo)工程施工進度。1 4備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響,在考慮安排選擇施工方案與方法,施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及

3、未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處,有待以后予以詳細地修正、補充、完善,使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。2編制依據(jù)1 某某住宅小區(qū)智能化工程招標書2 某某住宅小區(qū)平面圖3 智能建筑設(shè)計標準GB/T 50314-20004 計算機機房設(shè)計規(guī)范GB 50174-935 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50198-946 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50200-947 建筑設(shè)計防火規(guī)范GB J16-878 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T 16-929 電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范GBJ 232-8210 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范CECS 72:9711 建筑與建筑群綜合布線系

4、統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范CECS899712 有線廣播錄音、播音室聲學(xué)設(shè)計規(guī)范和技術(shù)用房技術(shù)要求GYJ26-8613 有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術(shù)要求GY/T114-9414 有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GY/T106-9215 防盜報警控制器材通用技術(shù)條件GB 12663-9016 安全防范工程程序與要求GA/T75-9417 入侵探測器通用技術(shù)條件GB 10408.1-8918 防雷及接地安裝工藝標準322-199819 金屬線槽配線安裝工藝標準313-199820 鋼管敷設(shè)工藝標準305-199821 建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準533-199622 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范

5、CECS 89:9723 中國工程建筑標準化協(xié)會的建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范3工程概況某某住宅小區(qū)位于XX省XX市XX轄區(qū)范圍內(nèi),項目總用地約15.93公頃?？偨ㄖ娣e308003平方米,其中住宅面積286012平方米,公共建筑面積(包括地下停車場)21991平方米；地下建筑面積12341平方米,地上建筑面積295663平方米。容積率:1:1.86。某某住宅小區(qū)由20棟聯(lián)排樓、9棟塔式樓組成:共有72個單元,81部電梯,規(guī)劃總住戶為2006戶。機動車位共555個,其中地上停車場171個停車位,地下停車場384個停車位。本次工程工主要包括3大類共13個子系統(tǒng):安全防范系統(tǒng):閉路電視監(jiān)控

6、子系統(tǒng)；可視對講子系統(tǒng)；家庭智能控制子系統(tǒng)(包括三表抄送子系統(tǒng))；小區(qū)巡更子系統(tǒng)；物業(yè)管理系統(tǒng):一卡通消費管理子系統(tǒng)；停車場管理子系統(tǒng)；設(shè)備集中控制子系統(tǒng)；電子公告牌；物業(yè)計算機子系統(tǒng)；信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng):綜合布線子系統(tǒng)；小區(qū)寬帶局域網(wǎng)子系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；電話子系統(tǒng)。某某小區(qū)智能化系統(tǒng)組成如圖3-1所示:圖3-1某某小區(qū)智能化系統(tǒng)組成圖某某小區(qū)智能化系統(tǒng)示意圖如圖3-2所示:圖3-2某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示意圖4業(yè)主的配合條件41施工前的配合要求在施工前,施工工程中需要必備的施工條件,如:倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設(shè)施,這就需要XX公司,安排部署、落實到位。我們建設(shè)要求倉庫面積

7、不小于150平方米,建立在小區(qū)中心或易管理的地方。另需要1間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用,滿足基本要求即可。施工用水電建議在施工工地的每棟樓提供XX公司將安裝相應(yīng)的水電表,提供施工工地現(xiàn)場用電、用水。42施工期間的協(xié)調(diào)工作首先,在施工工程中必須要和土建工程緊密配合,完成水平子系統(tǒng)線管預(yù)埋的輔設(shè)工作；其次,由于裝修工程直接影響室內(nèi)家庭智能設(shè)備的安裝,因此需要業(yè)主協(xié)調(diào)好裝修工程的裝修時間,協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進度。43不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中,都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系,也存在著一些不可抗的因素。這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實際情況進行各方面的協(xié)調(diào)工作。5總體施工方案51總體

8、施工方案511基礎(chǔ)工程搭建小區(qū)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)及布線系統(tǒng),作為本工程的基礎(chǔ)工程,也是本工程的重點工序之一。按照施工設(shè)計方案的規(guī)范要求,根據(jù)商務(wù)樓電信布線標準ANST/TIA/EIA-568-A或B(由甲方?jīng)Q定,默認為A類標準)標準對各系統(tǒng)線纜進行輔設(shè)。并保證線纜的通路。各棟公共部分采用鍍鋅鐵管的布線方式、各層公共部分采用金屬線槽的布線方式,線纜經(jīng)各層的弱電井出來后通過吊頂?shù)慕饘倬€槽,經(jīng)天花鍍鋅管線槽入室,沿墻面內(nèi)預(yù)埋的鍍鋅管線槽按照施工圖紙指定的位置將線纜輔設(shè)到位。樓棟之間網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通過六芯室外多膜光纖連接。1 閉路監(jiān)控系統(tǒng)閉路監(jiān)控子系統(tǒng)在園區(qū)內(nèi)通過PVC管敷設(shè),主要為75-5視頻線,電源線采用就近接用

9、的方式,如果為帶云臺攝像機則還需要一根控制線。2 可視對講子系統(tǒng)可視對講子系統(tǒng)XX公司根據(jù)線長和系統(tǒng)的負荷以及建筑物內(nèi)布局和電氣、電磁情況來靈活設(shè)計。單元系統(tǒng)中干線視頻線采用SYV75-5,當線長超過100米且增益達不到1VP-P時,增加視頻放大器；單元系統(tǒng)中戶線視頻線采用SYV75-3,當線長超過50米時,則采用SYV75-5；連接管理中心視頻線采用SYV75-5或SYV75-7。信號線根據(jù)實際情況選用不同線經(jīng),一般全部用用RVV4芯信號線,考慮門禁的情況下,采用RVV6芯線或8芯線。電源線可根據(jù)傳輸距離計算電壓衰減值。一般情況下,電源線可與信號線相同規(guī)格。布線注意事項:布線要按照建筑電氣弱

10、電系統(tǒng)的相關(guān)標準來設(shè)計。樓宇可視對講系統(tǒng)特別強調(diào)以下注意事項:視頻線和信號線嚴禁與強電線包括AC220V連在一個層內(nèi)或一個線槽、橋架內(nèi)。嚴格意義上,也不能走同一個線井,如無法分開走線井,也應(yīng)間隔60CM以上；視頻線和信號線盡量不要與有線電視、電纜、電話走同一通道,如無法分開,信號線要用屏蔽線(RVVP)布線；信號線也不能與其他系統(tǒng)的開關(guān)電源走同一通道。3 電視子系統(tǒng)多層住宅樓電話配線系統(tǒng)在每個梯口的豎井內(nèi)設(shè)置電話分線箱,室外電纜引入處設(shè)置兩個100對電話分線箱或3/2個50對電話分線箱(3個單元以上采用2個100對電話箱,3個單元采用3個50對電話分線箱,2個單元采用2個50對電話分線箱),經(jīng)

11、電話分線箱將電話線引入住戶的電話插座上。高層住宅電話配線系統(tǒng)在一層的弱電電纜井內(nèi)設(shè)置2個100對電話分線箱,在第四層和第十四層分別設(shè)置100對的電話分線箱,各電話分線箱將電話線分配到各個住戶的電話插座上。樓內(nèi)部電話管線的設(shè)計某某小區(qū)樓內(nèi)部采用結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng),其弱電井內(nèi)上升管路采用規(guī)格為100*50*1的金屬線槽,樓層平面配管采用直徑為20毫米的PVC管,安裝方式為暗裝,到用戶終端后墻埋至各住戶的墻上終端盒。標記公號電話大對數(shù)線纜直接接入電話控制中心指定的機柜內(nèi),將其直接打在110配線架上,標簽紙使用白色標簽紙標記清楚局端入口電話；由電話控制中心到配線間,配線架標簽的顏色為灰色。工作區(qū)線纜接

12、入110配線架標簽紙顏色使用橙色標簽紙/語音采用藍色標簽紙,標注清楚插接的標注號碼或相對應(yīng)的房間號。4 家庭智能化系統(tǒng)NDT是家庭智能化系統(tǒng)的核心,作為一個高科技產(chǎn)品,其安裝和調(diào)試必須按標準的程序分步實施。任何不按標準實施的操作,都可能造成NDT系統(tǒng)不能正常工作,或后期無法維護。所以要求,所有NDT系統(tǒng)的室內(nèi)布線部分,必須嚴格按以下標準步驟執(zhí)行:1)布線前的準備工作需準備的工具及附件:NDT外接設(shè)備端口分配表、智能化系統(tǒng)室內(nèi)施工圖、萬用表、剝線鉗、改錐、電工刀、絕緣膠布、透明膠、標簽、玻璃皎、電鉆、鐵錘、四芯電話線。A)端口分配將NDT的20個接口,按標準NDT外接設(shè)備端口分配表做出分配規(guī)劃

13、。此表作為NDT重要的原始資料,一份電腦存檔,一份現(xiàn)場施工。兩份均應(yīng)妥善保存,以便NDT的調(diào)試和維護有據(jù)可查。注:1-16#為標準輸入端口,可按需要分配給各類探測器,計量表等信號采集設(shè)備；17、18為12V直流輸出端口,可分配給警燈、警號等12V輸出控制設(shè)備；19、20為繼電器輸出端口,分配給家電控制器用,通過家電控制器來控制家電。B)標簽制作按上一步做出的分配表的編號,制作兩份相應(yīng)的線頭不干膠標簽,以在布線施工時標識線路使用。C)芯線定義根據(jù)購買電纜的色組,定義各條芯線的功能,填寫NDT外接設(shè)備端口分配表相應(yīng)的芯線定義欄。同一工程芯線定義必須保持一致。2)現(xiàn)場布線施工1 土建開槽A底盒墻洞開

14、挖水平距大門門框、底端距地詳見設(shè)計圖紙。挖墻尺寸:高:290MM,寬:255MM,深:110MM。B按圖紙指定走線路徑開槽,在離NDT外接設(shè)備的安裝位置最近的地方,挖標準86*86暗埋底盒安裝孔。若是家電控制器的出線端,則該暗埋孔位置應(yīng)水平緊靠將控制的強民電輸出插座暗埋孔位置,要確保強電插座的火線能以最短的長度進入控制器底盒。注:若圖紙未標明詳細走線路徑的,應(yīng)由布線工程師現(xiàn)場標示,并作出書面記錄,方可開鑿。走線路徑應(yīng)盡量沿墻陰角線,且水平走線一定不能低于門、窗的上框高度,絕對禁止墻下角或地埋走線。2 埋管及設(shè)備端底盒予埋A 底盒組裝a 用自攻螺釘裝上電源和轉(zhuǎn)接板拖架,固定；b 裝上底盒定型鐵條

15、；c 裝上底盒蓋板；BNDT底盒暗埋將底盒水平固定在墻洞內(nèi),若墻厚度不夠,須將墻挖通,則在底盒背面應(yīng)加絲網(wǎng)再抹墻料。底盒正面蓋板則都應(yīng)加絲網(wǎng)再抹墻料固定。底盒邊緣應(yīng)與墻面相平,絕不能凸出墻面或凹進超過3MM,以保證NDT面板能與墻良好結(jié)合。C設(shè)備端出線底盒予埋將標準86*86暗埋底盒安裝固定在上一步驟1-B所述暗埋孔愉。若該出口為家電控制器出線端,則該暗埋底盒應(yīng)由NDT產(chǎn)品提供商提供或由其指定型號購買。D埋管根據(jù)各外接設(shè)備的位置及走線路徑,計算出各設(shè)備的線纜長度(要加入兩端線頭予留余量),切取相應(yīng)長度的電纜,并根據(jù)NDT外接設(shè)備端口分配表的編號,在電纜兩端貼上標簽,在標簽上再貼上透明膠,以防標

16、簽破損,然后穿入PVC管。在電纜的兩端還須用絕緣膠布封閉,以防污損線頭。予留的電纜包好后規(guī)則地卷在底盒內(nèi),不可隨意懸在外面。4線路的檢測記錄按NDT外接設(shè)備端口分配表的編號順序,將信號電纜的出線盒端四根芯線短路連接,在NDT底盒端用萬用表的歐姆檔,兩兩組合測試四芯的通斷狀況。A 若四根芯線都能互通,則在NDT外接設(shè)備端口分配表的“線路狀態(tài)欄”記上“”表示這條電纜完好,可以使用。B 若四芯線中只有三芯能互通,則NDT外接設(shè)備端口分配表的“線路狀態(tài)欄”記上“0”,在備注欄注明斷路的芯線顏色。C 若四芯線中有兩芯線或都不能互通,則該線必須廢除,重新穿線,直至有至少三芯線能互通。按上述方法逐一檢查所有

17、信號電纜,保證線路完好。5線路完工確認布線工程師根據(jù)以上操作步驟,逐一檢查施工項目,確認無誤后,在NDT外接設(shè)備端口分配表線路完工確認處簽字,同時記錄下完工日期。3)NDT外接設(shè)備安裝連接1外接設(shè)備的安裝外接設(shè)備的安裝規(guī)范,以該設(shè)備產(chǎn)品提供商提供的施工規(guī)范為準,具體安裝位置及方法,應(yīng)由布線工程師按智能系統(tǒng)施工圖紙指導(dǎo)實施。以保證該設(shè)備能正常、有效地工作。2外接設(shè)備的連接在出線盒蓋板上掏合適的孔,將NDT設(shè)備連接電纜從出線盒引出。根據(jù)各外接設(shè)備的說明書,弄明白該設(shè)備的電源輸入(有的設(shè)備不用供電則沒有電源輸入),信號線,地線的連接位置,按NDT外接設(shè)備端口分配表的芯線定義,將相應(yīng)顏色的芯線與該設(shè)備

18、相應(yīng)連接位置做良好連接。若有接頭,在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設(shè)備連接好后,要保證電纜線頭標簽仍完好、可識。3 設(shè)備連接完工確認布線工程師根據(jù)以上操作步驟,逐一檢查連接設(shè)備,確認連接無誤后,在NDT外接設(shè)備端口分配表設(shè)備完工確認處簽字,同時記錄下完工日期。4 表格存檔將NDT外接設(shè)備端口分配表完工內(nèi)容輸入電腦存檔,該表裝訂成冊妥善保管。工程完工后,該表復(fù)印件作為完工報告附件,交甲方存檔,以備NDT系統(tǒng)維護使用。5 其他子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程相對簡單,僅涉及到園區(qū)的弱電井走線或樓棟弱電井走線,相對簡單,在此不詳述。512設(shè)備安裝調(diào)試工程在各系統(tǒng)線纜輔設(shè)完畢后,根據(jù)室內(nèi)裝修施工進度進行相應(yīng)

19、設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作,安排施工前的施工培訓(xùn)工作,按照培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備,并保證設(shè)備的可運行性；工程在施工前對可預(yù)見的施工難點進行分析,并安排技術(shù)人員進行技術(shù)支持,保證工程進度和工程質(zhì)量,按期完成施工進度。513總體管理措施1 設(shè)立測量放線小組,專職測量和保證線路的精確度,將損線纜耗降到最低點。2 結(jié)合本工程的特點,在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標計劃工作及質(zhì)量保證措施,設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控,有計劃、有組織地對各分項工程進行預(yù)控,實行過程目標控制,以分項保部分,以分部保單位工程,從而達到較高的質(zhì)量水平。3 針對本

20、工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點,設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組,各小組負責不同的工作任務(wù)提高工程效率和進度。4 采用信息化技術(shù)作為主要管理手段,建立信息化的管理平臺,在施工過程對整頓秩序個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃,明確各專業(yè)進場和配合及交出時間,以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理,搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào),加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制,通XX公司質(zhì)量管理體系,確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。5 根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況,施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)與辦公區(qū)相對分開部署,盡量避免相互間的影響。52施工準備521施工管理制度的建立序號按項目管理規(guī)定和ISO9

21、000質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責2 項目現(xiàn)場標準化管理制度3 項目安全管理制度4 項目施工生產(chǎn)管理制度5 項目質(zhì)量管理制度6 項目技術(shù)管理制度7 項目材料管理制度8 項目機械使用管理制度9 項目技術(shù)資料管理制度10 項目現(xiàn)場管理制度2 522施工技術(shù)XX公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學(xué)習圖紙,熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖,組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準,明確工藝流程。中標接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審,會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審XX公司技術(shù)部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設(shè)計,在投標方案的基礎(chǔ)上補充和健全

22、施工方案,明確施工操作要點,對可能出現(xiàn)的問題和工序,提出針對性措施,為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo),組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習施工圖紙,商定施工配合事宜。3 組織施工人員學(xué)習質(zhì)量體系和驗收規(guī)范XX公司的質(zhì)量目標,進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標準,掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標淮和質(zhì)量控制。4 根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標文件等從新編制或復(fù)核回標施工預(yù)算,以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5 根據(jù)周圍環(huán)境概況,制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。523施工準備1現(xiàn)場準備1） 查勘現(xiàn)場,熟悉場地情況,根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點,按建筑物總平面要求,在施工區(qū)

23、域設(shè)置防破壞保護措施或安裝必要的設(shè)備。2） 對施工用電、用水等要調(diào)查,編制用電、用水組織措施,并按方案的要求進行水、電布置,搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。3） 針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì),安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集,對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準備。2施工隊伍XX公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組,根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求,確定各階段勞動力的需用量。2)為進場工作做準備,對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育,教育工人樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)

24、。4） 做好后勤工作安排,做好臨時設(shè)施的修建為進場工作解決食、住、工作問題,以便進場人員能夠進場后迅速投入施工,充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。3材料進場準備1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程所需材料用量計劃,做好備料、供料工作,做好材料的進場計劃。2)根據(jù)施工總平面布置要求,合理布置材料堆放場地,并做好保管工作,并確定專業(yè)單位使用的范圍,統(tǒng)一搭建辦公室,輔助設(shè)施及倉庫,或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)備及倉庫。4施工使用設(shè)備1)按施工組織設(shè)計中確定的施工方法,為需要進場安裝的電表,水表及配電箱等設(shè)備作進場準備工作。2)設(shè)備進場后應(yīng)進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作,以保證施工

25、設(shè)備的正常運行。53施工平面布置531施工平面布置原則施工總平面布置合理與否,將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,為保證現(xiàn)場施工順利進行,具體的施工平面布置原則如下:1） 在滿足施工的條件下,節(jié)約施工用地；2） 滿足施工需要和文明施工的前提下,減少臨時建設(shè)投資。3） 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下,最大限度地減少場內(nèi)運輸,特別是減少場內(nèi)二次搬運；4） 在平面交通上,避免土建、安全及生產(chǎn)相互干擾；5） 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設(shè)計要求和防火規(guī)范。6） 施工平面布置本工程施工現(xiàn)場應(yīng)比較寬闊,按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開,以保證達到優(yōu)良文明

26、工地的要求。532施工平面布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下:1主要施工設(shè)備布置 本工程分為3個施工工隊,其中小區(qū)綜合布線(包括電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、可視對講)安裝施工工隊為2個,具有2個施工面同時施工的能力,每個施工工隊都配備齊全的施工工具,以保證施工流水作業(yè)的順利進行(施工設(shè)備由施工工隊內(nèi)的人員進行專人保管和維護)。其他設(shè)備安裝施工隊為一個獨立的施工面,按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具,以保證裝修工程的順利進行。如3個施工工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求,可臨時增設(shè)施工隊伍。2辦公設(shè)施布置現(xiàn)場辦公場所盡量設(shè)在現(xiàn)場附近,布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施

27、,以保證現(xiàn)場管理機構(gòu)的齊備。3臨時水電管線布置1） 臨時供水管,由現(xiàn)場總水源接出,沿建筑物邊線及臨時設(shè)施布置,并由支管道接至相應(yīng)的水點,辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系；2） 臨時供電線路,辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出,設(shè)置分配電箱并提供供電線路,提供各施工點的施工用電；3） 根據(jù)施工進度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點,在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。6施工部署1施工指XX公司的施工指導(dǎo)思想是:要求工程項XX公司行之有效的質(zhì)量保證體系統(tǒng)和管理辦法進行運作,要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓,并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃,對管理職責、文件和資

28、料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進行全方位嚴格控制,以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工,認真做好技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施,強化安全檢查和整改工作,以保證施工安全。盡力采用“四新”技術(shù),以先進的施工機械設(shè)備和先進的施工方法,通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理,達到國際國內(nèi)綜合布線標準,確保工期按期完成的目標XX公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平,做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部全世界人民規(guī)定的任務(wù),使用戶滿意。62項目施工管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點,本工程施工實行項目施工法

29、管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子,全權(quán)負責本工程現(xiàn)場施工管理,項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員,對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理,確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良,爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。項目施工現(xiàn)場管理架構(gòu)如圖6-1所示:圖6-1施工管理架構(gòu)圖項目部技術(shù)管理人員配置表項目經(jīng)理(高級工程師)1項目副經(jīng)理(工程師)1總工(高級工程師)1技術(shù)負責人(工程師)6施工員120質(zhì)安員1資料員1材料員1預(yù)算員1會計、出納1施工技術(shù)人數(shù)配備表工程施工人員120質(zhì)安員1技術(shù)管理人員663施工階段劃分本工程的特點為了便于組織施工、做到重點、難點突出,以利于集中人

30、、財、物、機打好殲敵仗,確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成,擬將整個工程劃分為如下七個施工段。1 第一階段為一次預(yù)埋,其重點是配合土建工程進度在主體墻面預(yù)埋線管,為安裝線纜做準備。2 第二階段為二次預(yù)埋階段,其重點是按照土建施工進度將線管按設(shè)計圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地板內(nèi),為安裝線纜做準備；3 第三階段為全園區(qū)網(wǎng)絡(luò)搭建階段,其作用是實現(xiàn)園區(qū)各樓宇之間與中心機房的連接,建立全園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺；4 第四階段為輔設(shè)線纜階段,按照家庭智能設(shè)備的安裝位置,輔設(shè)相應(yīng)的線纜,并保證其線纜的通路；5 第五階段為智能設(shè)備安裝階段,其主要是將家庭智能設(shè)備按照施工圖紙標注的位置,按照標準規(guī)范安裝到位,并與相對應(yīng)的梯

31、口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；6 第六階段是公共設(shè)備安裝階段,公共設(shè)備主要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、電子公告牌系統(tǒng)、根據(jù)設(shè)計要求和施工圖紙規(guī)范將各個系統(tǒng)的設(shè)備安裝到位,并保證設(shè)備的可運行性；7 第七階段為調(diào)試階段,主要是將智能設(shè)備按照技術(shù)要求與網(wǎng)絡(luò)連通,并調(diào)試設(shè)備使其正常運行達到設(shè)計要求。6 4各施工段的施工順序641搭建園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),建立園區(qū)弱電井,確定路由位置的施工順序1 確定園區(qū)各樓宇間與控制中心的路由位置根據(jù)設(shè)計的要求確定園區(qū)路由位置,確定弱電井的位置和管理數(shù)目,并設(shè)計組織可行性施工方案。本小區(qū)共29棟樓,72個單元(梯口)。共有閉路監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對講子系統(tǒng)、住戶報警子系統(tǒng)(包括三

32、表遠程抄送子系統(tǒng)、小區(qū)寬帶局域網(wǎng)子系統(tǒng))、設(shè)備集中管理子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、住戶電話系統(tǒng)及有線電視子系統(tǒng)等十二個系統(tǒng),每個系統(tǒng)都具有公共布線和入戶布線兩部分的網(wǎng)絡(luò)大建工程。因此,需要在施工前組織和定位各樓宇間的路由情況,真正分析設(shè)計方案和施工前的技術(shù)交底工作2預(yù)埋弱電管道、建立弱電井先進行基礎(chǔ)人工挖溝,建立全園區(qū)的弱電井。在弱電井內(nèi)進行防潮、排水處理,防止今后在使用中出現(xiàn)雨水和其它用水灌入弱電井內(nèi),造成線纜浸泡水導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓(防潮可延長線纜的使用壽命)；按照規(guī)范要求預(yù)埋弱電用管道,在弱電管道內(nèi)預(yù)留拉線繩,為綜合布線工程打好基礎(chǔ)。3選擇弱電管道,安裝線纜或光纜根據(jù)園區(qū)弱電井設(shè)計需求(詳見某某弱

33、電井分布示意圖)按照設(shè)計規(guī)范安裝光纜或線纜,實現(xiàn)各樓宇之間與中心機房的連接,搭建園區(qū)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)平臺(指各系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺)。在線纜和光纜時,根據(jù)綜合布線工序的具體要求和施工規(guī)范進行施工,嚴格按照現(xiàn)行國際布線施工標準進行規(guī)范化、標準化施工,杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生,確保本工程達達優(yōu)良“樣板”工程的目的。642樓宇內(nèi)的施工順序1一次預(yù)埋的施工順序1)先按照土建的施工進度按照施工圖紙選擇有預(yù)埋要求的主體墻面或地面；2)根據(jù)設(shè)計要求選擇各系統(tǒng)相應(yīng)的弱電用管道,放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應(yīng)的主體墻面或地面上；3)等混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通,拉線繩是否可用；如出現(xiàn)補堵現(xiàn)象

34、需馬上清除被堵物或從新輔設(shè)弱電管道,被堵管道不允許超過1%-2%。2 二次預(yù)埋的施工順序其工序與一次預(yù)埋基本相同。3 輔設(shè)線纜的施工順序由于家庭智能設(shè)備的線纜采用不同的型號,故在線纜的輔設(shè)時采用流水作業(yè)以減少施工漏洞以利于提高工程質(zhì)量,提高工藝水平,加快施工速度；按照由里到外的安裝順序,先安裝室內(nèi)各系統(tǒng)線纜,再連接梯口線纜并保證鏈路的暢通。有線電視系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的施工順序基本和家庭智能報警系統(tǒng)的施工順序相同。按照施工前的圖紙會審,技術(shù)交底和施工前培訓(xùn)的要求,對各系統(tǒng)進行線纜輔設(shè)和標注的施工工作,并保證線纜的通路,為設(shè)備的安裝打下良好的基礎(chǔ)。4 設(shè)備安裝的施工順序設(shè)備的安裝包括室內(nèi)和梯口設(shè)備

35、的安裝。室內(nèi)設(shè)備的安裝按照設(shè)計圖紙,施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求將設(shè)備安裝到相應(yīng)的位置上,并保證設(shè)備能正常運行,梯口設(shè)備的安裝按照施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求按照施工標準將設(shè)備安裝到位,并保證設(shè)備能正常運行。檢測室內(nèi)設(shè)備和室外設(shè)備的互通情況,保證設(shè)備的互通性。5 設(shè)備調(diào)試的施工順序?qū)⒃O(shè)備和網(wǎng)絡(luò)進行互通的調(diào)試,選定工作站安裝相應(yīng)的后臺軟件,保證后臺軟件與設(shè)備鏈接的正常、保證設(shè)備的正常運行、保證后臺操作軟件的工作正常,從而達到原設(shè)計目的。643各系統(tǒng)的施工順序1 閉路監(jiān)控系統(tǒng)的施工順序園區(qū)中共設(shè)132個監(jiān)控點,主要分布在:小區(qū)出入口布置2個攝像點、小區(qū)大門外廣場布置2個攝像點、小區(qū)內(nèi)路口布置9個攝像點

36、、小區(qū)內(nèi)廣場布置8個攝像點、小區(qū)地下停車場出入口布置4個攝像點、地下停車場內(nèi)部布置12個攝像點、小區(qū)各樓電梯出入口布置81個攝像點、會所和幼兒園布置3個攝像點、園區(qū)周界布置10個攝像點、XX市場布置1個攝像點。在閉路監(jiān)控系統(tǒng)的整體施工中,首先,選擇好各監(jiān)控點的路由位置,考慮可行性方案；其次,對于視頻線纜的輔設(shè),在施工時要注意各連接接點的可通性、絕緣性和牢固性。在調(diào)試中由于線纜連接接點不好而導(dǎo)致辭監(jiān)控無信號的事時有發(fā)生；再次,閉路監(jiān)控系統(tǒng)采用就地取電的原則,因此在施工布線時選擇好取電的位置,為系統(tǒng)設(shè)備安裝和調(diào)試打好基礎(chǔ)。最后,在是設(shè)備的安裝工程,由于閉路監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點分布較散,控制面積較大；按

37、分布結(jié)構(gòu),還分為地上部分和地下部分。因此,在安裝時根據(jù)施工設(shè)計圖紙的標注(詳見某某智能化住宅小區(qū)閉路監(jiān)控示意圖)將設(shè)備安裝到位,并保證設(shè)備安裝的牢固性、合理性和可運行性。2 停車場系統(tǒng)的施工順序本小區(qū)停車場系統(tǒng)采用“一進一出”的設(shè)計模式。進、出口兩控制主機相隔較遠,軟件控制系統(tǒng)后臺設(shè)在出口處(不與中心機房連接,是一個獨立的系統(tǒng))。因此必須先選擇線纜的路由位置,將線纜輔設(shè)到指定的位置。然后分別在進、出口的實際位置安裝相應(yīng)的停車場系統(tǒng)設(shè)備,安裝施工完成后,進行系統(tǒng)的調(diào)試工作。施工流程圖如圖6-2所示:圖6-2停車場系統(tǒng)施工流程圖工程施工工期:合同簽訂后,根據(jù)工程需要,我們保證在貴司的有效管理下十五

38、天內(nèi)高效、優(yōu)質(zhì)完成所有工程,并保證正常使用。技術(shù)、組織措施本工程參照執(zhí)行的有關(guān)規(guī)范、標準為施工技術(shù)安全規(guī)則、電器施工技術(shù)安全規(guī)則、 中華人民共和國技術(shù)管理規(guī)程。本工程主要技術(shù)管理措施為:完成設(shè)計文件后報審查室審批,送甲方審核,呈報工程開工報告。各種設(shè)備的技術(shù)說明書、合格證、備附件登記造冊。施工前對作業(yè)班組進行詳細具體的技術(shù)交底和安全知識教育。每天檢查施工工藝及施工質(zhì)量。如有問題,及時修改。及時收集,嚴格保管,認真復(fù)核施工測試記錄,以不合格的項目,及時查找原因,迅速分析處理并建立工程臺帳。做好工程日志簿。隱蔽工程及時取得甲方簽發(fā)的檢查證,對需要變更的內(nèi)容,及時上報甲方,取得變更設(shè)計通知書并作資料

39、保管。各種技術(shù)資料隨工程進行同步完成,竣工資料及時整理,做到規(guī)范整齊、可靠。工程竣工,項目組自XX公司職能部門組織檢驗。檢驗合格后,申報甲方驗收。3巡更系統(tǒng)的施工順序巡更系統(tǒng)是采用非接觸的方式采集各巡更點的數(shù)據(jù),因此它不需要任何的線纜來連接。按照施工圖紙標注巡更點的位置,安裝“紐扣”型巡更點,在控制中心安裝調(diào)試系統(tǒng)操作軟件。4電子公告牌的施工順序位于小區(qū)大門口的電子公告牌施工較簡單,先從控制中心到電子公告牌選擇一條合理的路由線路,然后按照施工工程要求輔設(shè)線纜；等系統(tǒng)安裝工程完工后,在控制中心調(diào)試本系統(tǒng)的操作軟件。5有線電視系統(tǒng)的施工順序本小區(qū)按設(shè)計要求共有2006戶,根據(jù)甲方標書要求每戶預(yù)設(shè)3

40、個輸出端口。在設(shè)計方案中,有線電視系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的布線方式,采用75-5、75-9的視頻電纜加光纜輔設(shè),主干采用單模光纖,分四個光區(qū),光節(jié)點到樓采用銅纜。因此,在有線電視系統(tǒng)整體布線施工中,分為兩部分。一部分是公共部分的布線施工,另一部分是樓宇入戶的布線施工。兩部分施工段,可以先后施工,也可以同時施工,具體施工順序根據(jù)實際現(xiàn)場施工工地條件進行合理調(diào)整。無論采用什么樣的施工順序,本系統(tǒng)仍是由兩個施工段組成的。在公共部分的施工段中,先根據(jù)設(shè)計方案的要求,將四個光區(qū)劃分開,并確定單個光區(qū)所覆蓋樓宇及單元(梯口)的數(shù)目,然后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況合理的選擇四個光設(shè)備的安裝位置,確定各樓宇到各光區(qū)的路由,

41、并確定可行性的布線施工方案。在第二部分樓宇入戶線纜的施工布線工程中,根據(jù)一次、二次預(yù)埋的線管將75-5視頻電纜輔設(shè)到施工圖紙標注的指定位置,然后安裝插座底盒,安裝距地300MM,安裝時必須符合安裝標準。將視頻線纜引入底盒并進行標注,為安裝工程打好基礎(chǔ)。6 設(shè)備集中控制系統(tǒng)本系統(tǒng)主要包括變配電設(shè)備控制系統(tǒng)、照明設(shè)備控制系統(tǒng)、電梯控制系統(tǒng)和給排水設(shè)備控制系統(tǒng)。產(chǎn)品采XX公司的KMDIGITAL系統(tǒng)智能分布式園區(qū)自動控制設(shè)備,本系統(tǒng)安裝較簡單,只需確定好線纜的路由位置,同時保證設(shè)備和連接線路的正確性,為系統(tǒng)調(diào)試做準備。7 家庭智能控制系統(tǒng)家庭智能控制系統(tǒng)主要包括:家庭防盜系統(tǒng)、三表遠程抄送系統(tǒng)和寬帶

42、局域網(wǎng)系統(tǒng)。本系統(tǒng)采用家庭智能控制數(shù)據(jù)終端(INTELLIGENT CONTROL NETWORK DATE TERMINAL,簡稱NAT)來實現(xiàn),在施工工程中,施工順序和施工工序基本和有線電視系統(tǒng)的施工工序相同。更加詳細的說明見:5。1。1。8 可視對講系統(tǒng)本系統(tǒng)的施工順序和施工工藝要求基本和有線電視系統(tǒng)相同,重點在施工注意的是根據(jù)產(chǎn)品安裝手冊的要求將線纜按照色標一一對應(yīng)和設(shè)備連接,防止錯接造成鏈路內(nèi)其它設(shè)備工作不正常。644整體工程施工順序施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié),善于運用計劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能,抓好施工的三個階段,才能達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標。根據(jù)進度計劃,安裝工作

43、基本分為三個階段進行:1施工初期階段組織精明能干、認真負責施工管理人員及工作班組,密切配合其他施工工隊的施工進度,完成各種預(yù)埋管線,做到各項工作隨土建主體結(jié)構(gòu)的施工緊密跟進,不能影響土建的進度。期間穿插進行其它施工等工作。2施工高峰階段隨土建主體結(jié)構(gòu)的陸續(xù)交出,各系統(tǒng)施工全面輔開,各系統(tǒng)設(shè)備、管道的安裝進入高潮。在此期間,必須增加人力、物力,全力以赴,搶進度,促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其他工隊的配合。3 竣工驗收階段掃清少量的收尾工作,按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案,各專業(yè)對各系統(tǒng)進行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理,以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改,

44、申請復(fù)檢,逐步驗收移交。65安裝工程特點本項目工程的特點是工程量大,工期緊,與其他施工單位交叉作業(yè)多,另外本項目的線槽和線管的施工將有一定的難度,尤其是智能化系統(tǒng)的構(gòu)建很多按照業(yè)主的入住情況和業(yè)主的需要進行,有些樓層不吊頂,而且預(yù)留孔洞可能沒有到位,這些方面均需相應(yīng)單位配合。本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外,關(guān)鍵任務(wù)是軟件的編制和調(diào)試運行,所以很多工作量不在工地現(xiàn)場完成,只有等系統(tǒng)設(shè)備安裝到一定階段,才能進場調(diào)測和總體調(diào)試,因而調(diào)試工期就比較長。66弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合與土建單位的配合首先是臨時用水電、需土建單位落實到位,另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助,在管線到位后及時封堵,設(shè)備

45、搬運和垂直運輸也要土建予以協(xié)助。與相關(guān)安裝單位的配合主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風、消防等施工單位,一方面是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào),另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接,這方面需要這些單位提供設(shè)備說明書和接線圖,配合我方接線,在調(diào)試階段,配合我方進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外,我方工程中有些部位需要布放強電插座,要求配電施工單位提供相應(yīng)部位的配電屏等。與裝修單位的配合為保證業(yè)主室內(nèi)整體裝修效果,各安裝單位與裝修單位的配合與協(xié)調(diào)十分重要,我方在裝修開始前,首先完成管線槽的布放工作,在裝修開始后,提交相應(yīng)圖紙和設(shè)備說明書給裝修單位,要求在相應(yīng)部位開孔,并把導(dǎo)線放下來,有些較重的設(shè)備在吊頂上安裝要

46、求在頂棚內(nèi)加固,在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果,與其他面板排列整齊,保證美觀大方。總之,要與工地現(xiàn)場各單位密切配合,相互協(xié)調(diào),保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。7 工程資源投入計劃71施工設(shè)備的投入在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據(jù)施工XX公司將投入的主要施工設(shè)備配置情況如下:(以施工小組為單位的施工設(shè)備配置)電焊機和相應(yīng)的電焊使用設(shè)備1套,開墻槽用切割機14臺,萬用表12塊,電筆20把、電烙鐵20把,網(wǎng)絡(luò)測試儀5臺,打線工具5套,電工刀20把,斜口鉗20把,110打線工具3套。72勞動力的投入充足勞動力的投入是確保工期實

47、現(xiàn)的一項必不可少的因素,對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇,必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件XX公司將選派強有力的施工隊伍進場施工,在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的XX公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力,建立獎罰制度,開展勞動競賽,作好班組工作等后勤保障工作,確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計劃安排,各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組,班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè),設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力,以工作面確定勞動力的進場。,1施工管理人員共14人其中項目經(jīng)理2人,技術(shù)負責人6人,質(zhì)安員1人,材料員1人,資料員1人,會計1人,出納1人,預(yù)算1人

48、。2作業(yè)操作工人共120人計劃分為3個施工班組,每個隊共40人,每個施工隊負責一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進行安排。73主要材料進場計劃主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨,并保證在使用前10天左右開始進場,在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場,以保證施工需要。731輔材的進場計劃在施工人員進場前5天左右(計劃在20_年6月25日,根據(jù)甲方要求已調(diào)整)進場,按照合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨,如在合同書中沒有指定輔材材料的品XX公司將選擇3種型號相同的品牌供甲方的審核、檢查、審查等工作,經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨

49、時倉庫內(nèi),做好開工前的準備工作。施工用輔材包括:各種型號的鍍鋅管、各種規(guī)格的金屬線管及PVC管等輔材。732線纜的進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工,因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜輔設(shè)時,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地,按照施工布線工程的計劃表在20_年7月1日進行布線工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右,預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨,并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行,防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。733設(shè)備的進場計劃計算機控制中心、配線間是在整個設(shè)備安裝工程中最早要安裝

50、的部分；在工作區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝也較早；家庭防盜系統(tǒng)設(shè)備和有線電視系統(tǒng)面板的安裝工程需要根據(jù)小區(qū)整體裝修工程進度進行安裝施工。由于家庭防盜系統(tǒng)設(shè)備和有線電視系統(tǒng)采用墻面暗裝,因此必須配合裝修工程的施工進度方可進行安裝工作。按照施工設(shè)備安裝計劃表在20_年3月28日進行安裝工程的實施。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題,在設(shè)備材料計劃中,首先,按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨,并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進行審核、檢查、審查等工作,符合要求后方可安裝施工,在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告,包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容,以

51、緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次,按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度,預(yù)計在前期工程完成前6-8天定貨,并根據(jù)具體施工進度情況,分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備,在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價格比較昂貴,防止設(shè)XX公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排序曲備的采購與安裝日期。比如:智能化控制中心機房等設(shè)備的安裝。734設(shè)備檢驗計劃1 到貨檢驗設(shè)XX公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進行到貨檢查,按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。2 開箱檢驗在XX公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場,對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查,若

52、發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損,供貨商應(yīng)及時處理。8工程進度安排及保障8 1施工進度計劃1 整體控制目標確保整個住宅小區(qū)475(從20_年7月1日到20_年10月31日,預(yù)計日期,以甲方規(guī)劃為準)個工作日完成,現(xiàn)有七個土建工隊同時施工,并且每個土建工隊具有同時對四棟樓施工的能力來計算,那么每個土建隊的土建工程按四棟樓共287戶計算所需用工,其中一次預(yù)埋需要2200個工,二次預(yù)埋需要4800個工,安裝室內(nèi)設(shè)備需要3100個工(不包含公共部分施工),設(shè)備調(diào)試需要200個工(基本上每戶平均用工在4-5個工之間)。按照土建施工進度以及裝修進度保證在裝修完工6日歷天后安裝所有家庭智能設(shè)備并調(diào)試正常。公共部分施工

53、(包括閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、電子公告牌系統(tǒng)及有線電視系統(tǒng)、家庭防盜系統(tǒng)、計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的公共部分,也包括72個梯弱電井內(nèi)金屬線槽的安裝)在次工程中閉路監(jiān)控系統(tǒng)需要用工在4000個左右,保安巡更系統(tǒng)需要用工在60個工左右,電子公告牌系統(tǒng)需要用工在200個工左右,有線電視系統(tǒng)、家族防盜系統(tǒng),計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的公共部分系統(tǒng)需要用工在2300個工左右,72個梯弱電井內(nèi)金屬線槽的安裝需要用工在2700個工左右,共計公共部分施工需要9260個工。2 某某小區(qū)工程施工工作主要工期控制點如下；1)光纜鋪設(shè)工程按照土建完成情獎品計劃總工期為45日歷天；2)一次預(yù)埋工程按照土建

54、工程施工進度計劃與土建同時施工,同期完工。預(yù)計需要110天；3)二次預(yù)埋工程跟近土建工程施工進度,計劃該部分的總工期為125日歷天；4） 室內(nèi)安裝調(diào)試工程根據(jù)裝修工程完工情況,計劃該部分的總工期為75日歷天。5） 公共部分設(shè)備的安裝及調(diào)試工程根據(jù)整個園區(qū)施工情況逐步安裝調(diào)試到位,計劃工期為65日歷天；6） 園區(qū)整體系統(tǒng)調(diào)試工作,計劃總工期為60個日歷天。本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的,智能化工程施工工作屬于跟近施工,其工程進度完全取決于土建及裝修工程的施工進度,因此工期的控制要和實際施工中的情況來調(diào)整。82工期保證措施821總體控制措施1 組織

55、精干高效的項目管理班子,科學(xué)組織施工為確保本工程XX公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要XX公司從事高層施工的骨干,他們經(jīng)驗豐富,管理有方,其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級,在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃,并將責任落實到人,通過嚴格科學(xué)的管理,確保計劃得到落實。加強施工進度XX公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃,該施工進度控制計劃作為本工程的總控XX公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力,突出關(guān)鍵路線,項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工,確保關(guān)鍵線路工期得到保障,保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施

56、工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成,對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會,針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析,及時找出制約施工進度的不利因素,及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題,并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰,同時下達下一月或周施工進度計劃。組織強有力的專業(yè)施工隊伍,保證勞動XX公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍XX公司XX公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的XX公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力,同時建立獎罰制度,開展勞動競賽,作好班組工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工件熱情和責任感,確保施工任務(wù)的順利完成。2 以嚴格的質(zhì)量控制,確保一次成優(yōu),保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān),抓好質(zhì)量控制,把質(zhì)量管理落實到事前控制,杜絕不合格工序的出現(xiàn),把影響工期進度的不利因素減少到最低程度,保證計劃按期執(zhí)行。5加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通,為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造XX公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通,融洽相互之間的關(guān)系,對于工程方面的問XX公司將從大局出發(fā),從工程的進展出發(fā),積極主動加強相互溝通工作,為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織