知識產(chǎn)權(quán)風險防控與品牌建設

1、知識產(chǎn)權(quán)風險防控與品牌建設目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1 淘課商城8附2 培訓寶工具9附3 培訓人社區(qū)9附4 淘課企業(yè)學習研究院10 一、課程介紹（Course）2.1 概要信息課程時長:6小時 授課講師：趙永杰 課程價格：10000元 課程編號：2401252.2 培訓受眾2.3 課程收益2.4 課程大綱知識產(chǎn)權(quán)風險防控與品牌建設培訓受眾：企業(yè)總經(jīng)理副總，企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員，企業(yè)品牌管理人員，企業(yè)法律辦公室課程目錄1知識產(chǎn)權(quán)基礎1.1知識產(chǎn)權(quán)概說1.1.1企業(yè)財產(chǎn)權(quán)關(guān)

2、系1.1.2企業(yè)無形財產(chǎn)權(quán)1.1.3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)細分1.1.4知識產(chǎn)權(quán)的定義1.1.5企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值1.1.6知識產(chǎn)權(quán)的主要內(nèi)容1.1.7知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利穩(wěn)定性狀況1.1.8知識產(chǎn)權(quán)取得、保護相關(guān)規(guī)定1.1.9知識產(chǎn)權(quán)的特點1.2商標1.2.1商標的定義與分類1.2.2商標的設計1.2.2.1要具有顯著性1.2.2.2要避免沖突1.2.2.3要避免歧義1.2.2.4應當易讀易記1.2.3商標的使用1.2.4商標的保護1.3專利1.3.1專利在企業(yè)中的地位和性質(zhì)1.3.2專利主體與客體1.3.2.1專利主體1.3.2.2專利客體1.3.3授予專利權(quán)的基本條件1.3.4專利識別1.3.4.1什么

3、情況下要申請專利1.3.4.2什么情況下無需或不能申請專利1.4著作權(quán)1.4.1著作權(quán)的概念和法律依據(jù)1.4.1.1“版權(quán)”就是“著作權(quán)”1.4.1.2著作權(quán)相關(guān)法律法1.4.2著作權(quán)的客體、主體、內(nèi)容1.4.2.1著作權(quán)的客體作品1.4.2.2著作權(quán)的主體1.4.2.3著作權(quán)人的權(quán)利范圍1.4.3著作權(quán)的取得、保護期限1.4.3.1著作權(quán)的取得1.4.3.2著作權(quán)的保護期限1.4.4著作權(quán)的登記1.4.4.1辦理著作權(quán)登記是必要的1.4.4.2計算機軟件著作權(quán)登記重要2知識產(chǎn)權(quán)風險防控2.1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)2.2企業(yè)商標風險防控2.2.1商標的日常管理2.2.2沒有拿到商標權(quán)之前，使用商

4、標要謹慎案例：南極人羽絨服；案例：雅安QT堂2.2.3企業(yè)名稱、LOGO設計，要先行商標查詢2.2.4企業(yè)正確使用商標標記案例：清華紫光冒充注冊商標案；白菊公司案2.2.5使用許可商標要謹慎案例：“王老吉”之于加多寶案2.2.6受讓商標要很謹慎案例：“諸葛亮”商標爭議案；IPAD之于唯冠商標轉(zhuǎn)讓案2.2.7企業(yè)搬家、改名，是要做商標變更的2.2.8涉外或國際性企業(yè)注意商標國際注冊案例：海信商標海外被搶注案；聯(lián)想換標案2.2.9注意防止商標通用名稱化（顯著性淡化）案例：竹葉青；優(yōu)(U)盤；吉普（Jeep）案2.2.10商標維權(quán)，該出手時就出手案例：華倫天奴退出中國市場案；五糧液維權(quán)明防暗打2.2

5、.11資本運營中注意商標權(quán)轉(zhuǎn)移案例：九州電器之“湖山”商標之訴2.2.12注意廣告宣傳中關(guān)鍵詞的使用案例：沙發(fā)“頭等艙”商標侵權(quán)轉(zhuǎn)讓案2.2.13注意企業(yè)名稱與商標的使用、保護不同案例：“太偉”商標之殤2.3專利2.3.1專利的日常管理2.3.2注意規(guī)避技術(shù)開發(fā)風險2.3.3注意規(guī)避法律風險2.4著作權(quán)2.4.1著作權(quán)的日常管理2.4.2辦理著作權(quán)登記是必要的3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與關(guān)系3.1提高企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的認識3.2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理基礎工作3.2.1建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的目的3.2.2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策劃3.2.3知識產(chǎn)權(quán)管理劃分和范圍示例：知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)內(nèi)部管理（運營）結(jié)構(gòu)；示例：

6、知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)內(nèi)部管理（運營）過程控制3.3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的基本內(nèi)容3.4企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件基本要求3.5企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的資源管理3.6企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運行控制3.6.1基礎管理3.6.2過程管理3.6.2.1研發(fā)與權(quán)利取得過程管理3.6.2.2采購過程管理3.6.2.3生產(chǎn)過程管理3.6.2.4銷售過程管理3.6.2.5對外貿(mào)易和合作管理3.6.3合同管理3.6.4改進管理附錄：遵守員工承諾書 范例3.7品牌不是商標3.7.1商標的定義3.7.2品牌的定義3.7.3商標和品牌二者比較和關(guān)系3.7.4品牌的市場形象（標記）表達3.8品牌不是廣告出來的3.8.1廣告對品牌

7、的作用3.8.2品牌是策劃、運營出來的案例：特斯拉（Tesla）汽車公司；蘋果（Apple）；腦白金；竹葉青；恒源祥3.8.3“王老吉”廣告策劃不是打造品牌3.8.4關(guān)于品牌的運營策劃附件：品牌價值的形成與維護是一個相當復雜的管理工程附件：企業(yè)品牌運營、管理基本邏輯結(jié)構(gòu)和內(nèi)容3.9品牌價值存在于市場案例：可口可樂；海爾；四川長虹；三鹿3.9.1品牌并非企業(yè)資產(chǎn)3.9.2品牌的價值可以簡單估算3.9.3品牌價值評估，尚無標準案例：四川長虹；北京同仁堂3.9.4品牌影響下產(chǎn)品的需求價格彈性3.10“品牌”與其他知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系4品牌運營與品牌戰(zhàn)略4.1知名品牌的優(yōu)勢4.1.1一般企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“核心

8、”的演進4.1.2知名品牌的價值4.2中國企業(yè)到了打造自主品牌的時候4.2.1歷史性的機遇和挑戰(zhàn)4.2.2企業(yè)面臨著戰(zhàn)略調(diào)整4.3品牌運營的哲學4.4品牌運營的策劃4.4.1設計以品牌為中心的營銷組合4.4.2確認自己的品牌（形象）標記4.4.3關(guān)于“雙品牌”、“多品牌”的說明4.4.4統(tǒng)一關(guān)于“市場”、“營銷”的概念4.4.5品牌定位4.4.6品牌運營相關(guān)策略制定4.4.7品牌核心市場宣傳語確定4.4.8加強企業(yè)品牌運營的內(nèi)部管理4.5品牌戰(zhàn)略規(guī)劃設計介紹4.5.1品牌，是有識企業(yè)核心戰(zhàn)略選擇4.5.2關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃4.5.3所謂知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略不同附錄：企業(yè)品牌建設基本內(nèi)容與邏

9、輯結(jié)構(gòu)4.5.4企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)化設計附錄：企業(yè)品牌戰(zhàn)略星圖附錄：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊基本目錄二、講師介紹（Trainer）趙永杰 常駐地成都市性別男價格20000編號634784擅長類別戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理，領導力，擅長行業(yè)汽車機械制造，食品餐飲，其它，擅長方向知識產(chǎn)權(quán),品牌建設,計劃管理,目標管理擅長課程1、企業(yè)計劃管理與目標管理2、知識產(chǎn)權(quán)風險防控與品牌建設講師簡介趙永杰導師 中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實用技術(shù)專家、核心培訓師； 中歐國際管理學院（CEIMC）客座教授； 律師；YBC（成都）青年創(chuàng)業(yè)導師。 從事國營、外資、合資、民營大、中、小 企業(yè)高級管理16年；法律經(jīng)歷19年，其中： 企業(yè)知

10、識產(chǎn)權(quán)服務8年。培訓經(jīng)驗：37年企業(yè)（工業(yè)企業(yè)、服務企業(yè)）工作的閱歷、16年企業(yè)（國營、外資、合資、民營）高級管理工作經(jīng)驗，8年咨詢培訓經(jīng)驗。擅長總裁管理實戰(zhàn)、項目管理、團隊訓練、管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對團隊建設、提高辦公效率有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。授課風格：理論，深入淺出，揭示內(nèi)在邏輯；摒棄一般性所謂“技巧”，重實務，注重企業(yè)管理實用技術(shù)的傳達和指導；以講師自身經(jīng)歷的“案例”為主，少量借助其他知名案例分析；十分注重企業(yè)相關(guān)管理模型的設計與操作。強烈反對聽起來很花哨，做下去不可能的“培訓方式”。培訓特長：依其高端、系統(tǒng)的企業(yè)管理知識和多年企業(yè)高級管理經(jīng)驗，為企業(yè)提供基礎管理、知

11、識產(chǎn)權(quán)資本化運營及市場策劃的培訓服務和指導。主講課程：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)及基礎管理實務、企業(yè)品牌管理與運營、組織的計劃管理與目標管理、反傳統(tǒng)建立新思維模型等。工作與培訓經(jīng)歷經(jīng)典客戶吉林新源玉米開發(fā)有限公司、（中外合資）吉林華王塑料機械有限公司、（臺資）上海華王集團、北京集佳知識產(chǎn)權(quán)公司、四川超凡知識產(chǎn)權(quán)公司、掌上明珠家具公司、成都市雙虎（家私）實業(yè)有限公司、攀鋼集團總公司、勃萊特啤酒、臺灣中華同仁堂生物科技有限公司、四川中益吉城（集團）公司等等。更多信息三、提交需求（Needs）如果該講師和其課程不符合您的要求，可填寫以下需求信息，發(fā)送到service，我們將有專業(yè)顧問為您免費推薦合適的講師。需求要

12、素* 培訓主題需求類型培訓形式培訓時長（天）* 培訓時間預算（不含后勤）* 培訓地點期望報價方式期望方案時間學員主要職級學員人數(shù)主要工作年限學員主要年齡學員主要學歷培訓目標講師要年齡性別求同行服務經(jīng)驗授課語言同行工作經(jīng)驗常駐地其它要求補充信息企業(yè)信息* 企業(yè)名稱所在行業(yè)企業(yè)性質(zhì)員工人數(shù)* 聯(lián)系人性別職位* 手機* 固話郵箱四、聯(lián)系我們（Contact）聯(lián)系人：淘課客服電 話 真 郵：service 網(wǎng) 址： 期待您就方案等任何方面與我們交流！ 淘課將竭誠為您服務！感謝您的支持和信任！地 址：上海市徐匯區(qū)宜山路889號齊來大廈6樓 附、淘課

13、介紹（Taoke）淘課致力于幫助企業(yè)高效學習成長，成為企業(yè)首選的學習成長伙伴！淘課目前已是中國最大的企業(yè)培訓服務平臺，提供商城、工具和社區(qū)三大服務，每個服務都是所在領域的全國領先者。附1 淘課商城全國最大的企業(yè)培訓采購平臺，有26萬門課程、2萬名講師等全國最豐富的企業(yè)培訓資源，更有專業(yè)的顧問根據(jù)企業(yè)需求精準導購，讓企業(yè)多快好省地采購到好課程。依托如下三重保障，淘課能給企業(yè)提供質(zhì)量最可靠的課程，讓企業(yè)采購安全無憂：【流程保障】培訓管理專家定向把脈-對口講師細節(jié)把脈&定制方案&按方案授課，無信息失真，無銷售浮夸！【評價保障】7年的行業(yè)沉淀及持續(xù)的行業(yè)誠信共建，淘課積累了全國最多的評價庫，所推薦講師

14、100%質(zhì)量靠譜！ 【售后保障】行業(yè)首創(chuàng)的質(zhì)量三包，包換、包退、包賠！附2 培訓寶工具全國最懂培訓人的管理工具，幫助企業(yè)大幅提升工作效率，每次培訓至少省100分鐘！附3 培訓人社區(qū)全國最大的實名培訓人學習社區(qū)，幫助培訓人不斷提升工作能力。每日微學習：簽到、問答、資料、論壇、微信、微博、微課堂等每天幫您進步一點點培訓人課程：專為培訓人研發(fā)的TTM品牌課程，幫您提升專業(yè)能力，并獲得人保部證書！培訓人學堂：O2O，集成微學習、視頻、同城活動、TTM等，幫助您系統(tǒng)學習、不斷晉級(專員-經(jīng)理-總監(jiān)-CLO)。附4 淘課企業(yè)學習研究院淘課企業(yè)學習研究院是專注企業(yè)學習理論研究及企業(yè)學習力產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)機構(gòu)，至今已碩果累累，是淘課網(wǎng)強有力的理論方法指導和師資發(fā)展支持。1、 研究出版了成就卓越的培訓經(jīng)理和學人不如學己企業(yè)內(nèi)訓師團隊建設實務，聯(lián)合引進出版了將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果學習發(fā)展項目的6D法則。2、 研發(fā)了中國培訓管理最佳品牌課程培訓培訓管理者（Train Training Manager），是中國針對企業(yè)培訓管理者專業(yè)能力提升方面最系統(tǒng)、最專業(yè)、最多開班、最多學員的課程，也是該領域人保