SPJX：施工項目部綜合評價表（完整版）

1、SPJX :施工項目部綜合評價表施工項目部綜合評價表序號評價指標標準 分值考核內(nèi)容及評分標準扣分扣分原因-一-施工項目部標準化建設(shè)（15分）1項目部組建6分項目部組建和管理人員任職資格符合公司相關(guān)要求；主要人員與投標承諾一致查任命文件、資格證書、投標文件。無任命文件扣1分；項目部管理人員與資格報審表不一致，每人扣1分；項目經(jīng)理或副經(jīng)理、項目總工等主要管理人員與投標承諾不一致，每人扣1.5分（經(jīng)業(yè)主批準同意并履行相應(yīng)手續(xù)的，每人扣0.5分）;人員配備數(shù)量不滿足要求， 每缺一人扣1分；項目經(jīng)理任職資 格不符合要求或同時承擔2個及以上在施項目管理崗位，扣1.5分，其他主要管理人員任職資格及兼職情況不

2、符合要求， 每人扣1分2項目部 資源配置5分施工項目部辦公設(shè)施、 交通工具、主要施工工器具、 規(guī)程規(guī) 范和標準的配備滿足要求；施工班組駐點、材料站等選址合理， 辦公及生活設(shè)施配備滿足需要（對照投標文件和管理手冊，查項目部辦公、生活設(shè)施、交 通工具、主要施工工器具及維護管理記錄、規(guī)程規(guī)范和標準、 施工班組及材料站設(shè)置與設(shè)施配備情況。與投標承諾有明顯差異、不滿足實際需要或不符合要求，每項扣0.5分）3項目管理 提升4分對業(yè)主項目部和監(jiān)理項目部提岀的問題進行閉環(huán)整改，制訂并落實針對性管理措施（查工程現(xiàn)場及相關(guān)檢查記錄、整改資料。存在未閉環(huán)整改， 或同類重復(fù)岀現(xiàn)的問題，每項扣1分）-二二重點工作開展情

3、況（85分）1策劃管理6分項目管理實施規(guī)劃、強制性條文執(zhí)行計劃、 施工安全管理及 風險控制方案、施工質(zhì)量通病防治措施、施工質(zhì)量驗收及評定 范圍劃分表等策劃文件編制符合公司有關(guān)要求，科學合理、有針對性、符合工程實際，指導(dǎo)性強，編審批及報審手續(xù)完備。 策劃文件與實際實施一致，建設(shè)條件變化時及時修編（查項目管理策劃文件，報審記錄等。每缺少一項扣2分；存在內(nèi)容不全面、不符合要求、方案未結(jié)合工程實際、引用過 期文件，報審不及時、編審批不符合要求等不規(guī)范現(xiàn)象，每項扣1分；修編不及時，每項扣1分；批準后的策劃文件關(guān)鍵內(nèi) 容與實際實施存在明顯差異，每項扣2分）續(xù)表序號評價指標標準 分值考核內(nèi)容及評分標準扣分扣

4、分原因2項目管理22分按要求落實標準化開工條件、上報開工報審表（2分）（查開工報審表。開工報審內(nèi)容不真實，每項扣1分；未報審或未批準擅自開工，扣 2分）編制施工進度計劃并報審，對進度計劃進行過程動態(tài)管理， 落實業(yè)主方進度計劃管理要求； 根據(jù)工程實際，合理調(diào)配資源， 保障進度計劃有效執(zhí)行；施工進度與計劃存在偏差，無法滿足 進度計劃節(jié)點要求時，及時滾動修編進度計劃并報審。工程停 復(fù)工時及時辦理相關(guān)手續(xù)（3分）查相關(guān)記錄。未編制施工進度計劃扣1分；未及時編制停電需求計劃（如有）并上報， 每項扣0.3分/次。施工進度計劃 不滿足關(guān)鍵進度節(jié)點要求且未采取糾偏措施，每次扣1分；未按業(yè)主方下達的施工進度調(diào)整

5、要求調(diào)整施工進度計劃的，每次扣0.5分；未定期（每月）分析、總結(jié)計劃執(zhí)行情況，每次扣 0.2分；工程停、復(fù)工未辦理停復(fù)工批準手續(xù)，每次扣0.5分實際進度與計劃進度偏差（3分）對比工程現(xiàn)場實際進度與計劃進度節(jié)點時間（指關(guān)鍵或階 段性節(jié)點）。每滯后1個月扣1分。由于不可抗力而造成進度 偏差不扣分組織召開工程例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，參加監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部組織的會議，落實會議議定事項（2分）查例會紀要。未定期（每月）召開每次扣0.5分，無會議記錄每次扣0.3分；未參加相關(guān)會議，每次扣 0.5分；未落實 或有效落實會議議定事項，每項扣 1分加強外部協(xié)調(diào)，確保工程按計劃依法開工、有序推進，按期 投產(chǎn)（3分）

6、（查相關(guān)記錄。因施工單位外部協(xié)調(diào)原因，造成開工延遲， 每延遲1月扣1分；因施工單位外部協(xié)調(diào)原因造成投產(chǎn)延遲， 每延遲1月扣1.5分；因施工單位原因給屬地協(xié)調(diào)工作帶來額 外困難，每次扣1分；因施工單位原因發(fā)生社會不良影響事件， 每次扣3分）按照公司管理辦法采集、管理施工過程安全、質(zhì)量控制數(shù)碼 照片（2分）（查數(shù)碼照片。有弄虛作假問題，每張扣 1分；缺項、主題 不明確、數(shù)量不足、未按要求分類整理、不規(guī)范或不滿足要求， 每張扣0.1分；未按時整理、移交，扣 1分）基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時、準確、完整（2分）（查基建管理信息系統(tǒng)、現(xiàn)場實際進度，系統(tǒng)中關(guān)鍵進度節(jié) 點與現(xiàn)場實際進度偏差超岀 7天，扣1

7、分；系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺 失或錯誤，每處扣0.2分）續(xù)表序號評價指標標準 分值考核內(nèi)容及評分標準扣分扣分原因2項目管理22分及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰。每月編制施工 月報并及時報送監(jiān)理項目部（2分）（查文件及收發(fā)文記錄、宣貫記錄、施工月報。每缺少一份 文件，扣0.5分；未宣貫，每項扣 0.5分；未編制施工月報或 無實質(zhì)性內(nèi)容、未及時上報，每次扣1分）工程檔案完整、字體規(guī)范、載體合格，移交及時（3分）（查工程檔案。缺項或內(nèi)容不完整、不規(guī)范，每項 /份扣0.3 分；工程檔案未與工程建設(shè)同步形成 ，每項/次扣0.3分；未按 時移交，每項扣1分）3安全管理20分組織全體人員進行安全培訓， 經(jīng)考

8、試合格上崗；對新入場施 工人員進行安全教育（3分）（查崗前培訓和專項培訓資料。未進行培訓扣 2分；未組織 崗前安全培訓教育和考試，每人扣 0.2分；教育和培訓記錄存 在代考/代簽現(xiàn)象的，按未參加培訓教育扣分）組織全體施工人員進行安全技術(shù)交底（3分）（查交底記錄。未進行全員安全技術(shù)交底，每次扣1分；未全員簽字或存在代簽現(xiàn)象，每人扣0.2分；交底內(nèi)容針對性差、 過于簡單，或后補交底過程材料等，按未開展此類工作扣分）施工安全風險識別評估及預(yù)控措施（2分）（查相關(guān)資料，未按規(guī)定開展相關(guān)工作，每項扣1分；工作開展不規(guī)范或不符合要求，每項扣0.5分）貫徹落實安全文明施工標準化要求，實現(xiàn)文明施工、綠色施工、

9、環(huán)保施工（3分）查現(xiàn)場布置。安全防護設(shè)施配置不統(tǒng)一、不規(guī)范每處扣0.2 分；安全文明施工類物品（包括安全帽、安全帶、速差自控器、 安全自鎖器、下線爬梯、驗電器、接地線等）的管理和使用不 符合規(guī)定，每類扣0.3分組織和配合現(xiàn)場安全檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱 患及時整改閉環(huán)（3分）（查安全檢查提綱、檢查表、安全檢查整改通知單、安全檢 查整改報告及復(fù)檢單等。未按規(guī)定每月至少組織一次安全檢 查，缺少一次扣0.5分；未對業(yè)主、監(jiān)理及自行組織的安全檢 查所發(fā)現(xiàn)的問題進行整改閉環(huán)，每項扣0.3分）續(xù)表序號評價指標標準分值考核內(nèi)容及評分標準扣分扣分原因3安全管理20分填寫分包計劃申請表及施工分包申請表

10、，報審分包商資質(zhì)、 安全協(xié)議及人員資格，對分包人員進行培訓、考試、建立臺賬、 考勤以及安全防護用品配備、安全交底、分包作業(yè)監(jiān)督等（4分）查報審表和記錄、招標及投標文件，檢查分包計劃、分包 申請、人員、機械入場審核流程、分包合同、安全協(xié)議簽訂的 規(guī)范性（合同主體、條款、時間以及與招投標文件的對應(yīng)等）， 以及分包人員培訓、考試、臺賬、保險、考勤和安全防護用品 配備、安全交底、站班會記錄、分包作業(yè)監(jiān)督、動態(tài)監(jiān)管等。 存在缺項、虛假材料、內(nèi)容不規(guī)范或工作不符合要求，每處扣 0.3分；分包內(nèi)容與招標文件要求及投標承諾不符，扣3分；未按規(guī)定選用合格分包商，扣4分；未實現(xiàn)與分包人員同進同岀（站班會記錄未有員

11、工簽字視為未做到同進同岀），每次扣0.5 分組建現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍， 配備應(yīng)急救援物資和工器具， 參加 應(yīng)急救援知識培訓和現(xiàn)場應(yīng)急演練（2分）（查應(yīng)急隊伍組建、物資準備情況、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練 記錄。未按要求組建現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍，扣1分；未配備應(yīng)急救援物資和工器具，或未落實管理人員及責任， 扣1分；應(yīng)急 救援物資和工器具配備不全，每缺少一項扣0.5分；未填寫現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練記錄，扣0.5分）4質(zhì)量管理20分對特殊工種和特殊作業(yè)人員資格、主要施工機械/工器具/安全用具、大中型施工機械進場 /岀場進行檢查并報審（3分）（查報審記錄。特種作業(yè)人員未做到持有效證件上崗，每人 扣0.2分；證件不合格

12、、過期、存檔證件復(fù)印件不清楚按無證 作業(yè)扣分；未向監(jiān)理項目部報審特殊工種/特殊作業(yè)人員、主要施工機械/工器具/安全用具、報審大中型施工機械進場/岀場，每缺一項扣0.2分）據(jù)實記錄、填寫施工強制性條文執(zhí)行記錄表（2分）（查施工強制性條文執(zhí)行記錄表。每少一份扣0.2分；工程實物違反強制性條文規(guī)定，每處扣1分）落實質(zhì)量通病防治措施，工程結(jié)束后進行總結(jié)（2分）（查工程實體、通病防治技術(shù)交底、通病防治工作總結(jié)。工 程實體發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，每處扣0.5分；無質(zhì)量通病防治過程檢查資料，扣0.5分；無通病防治工作總結(jié)，扣0.5分）全面應(yīng)用標準工藝，對標準工藝的應(yīng)用情況及質(zhì)量通病預(yù)防 措施的執(zhí)行情況進行檢查，對質(zhì)量

13、缺陷進行閉環(huán)整改（2分）（查宣貫和培訓記錄、會議紀要、檢查整改記錄。缺少標準 工藝宣貫和培訓記錄、檢查記錄，每次扣0.5分；未按要求應(yīng)用“國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標準庫”，每項扣0.2分）續(xù)表序號評價指標標準 分值考核內(nèi)容及評分標準扣分扣分原因4質(zhì)量管理20分對計量器具、檢測設(shè)備建立臺賬并報審，對試驗（檢測）單 位資質(zhì)進行報審（2分）查計量器具臺賬、主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表、試驗（檢測）單位資質(zhì)報審表，每缺一項扣0.5分對主要材料或構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明文件進行報 審，對原材料進行跟蹤管理（2分）（查乙供主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表、乙供工程材 料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報

14、審表、鋼筋、水泥跟蹤管理記錄。鋼筋 和水泥臺賬每缺一項扣 0.2分；臺賬不規(guī)范每項扣 0.1分；原 材料質(zhì)量證明文件和復(fù)檢試驗記錄不完備或不規(guī)范，每類扣0.2 分）編制、收集設(shè)備安裝記錄（施工記錄）及試驗報告、隱蔽工 程檢查記錄、簽證書等資料（3分）查安裝記錄（施工記錄）及試驗報告、隱蔽工程檢查記錄、 簽證書。缺少一份扣 0.3分；不規(guī)范每份扣 0.2分按規(guī)定開展質(zhì)量活動并對質(zhì)量缺陷進行閉環(huán)管理（1分）（查整改記錄，會議紀要。每缺一次扣0.5分，未進行閉環(huán)管理每次扣0.3分）執(zhí)行三級自檢，做好三級檢驗記錄、 工程驗評記錄及質(zhì)量問 題管理臺賬；配合做好監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟 動驗收和

15、啟動試運行以及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，落實職責，做好存在問題的閉環(huán)整改（3分）（查三級自檢記錄、工程驗評記錄及質(zhì)量問題管理臺賬，每 缺一份扣1分；驗收走過場，質(zhì)量缺陷未整改或在下一級驗收 中重復(fù)岀現(xiàn)，每類扣 0.5分）5造價管理9分編制工程預(yù)付款及進度款報審表并報審（2分）（查施工工程款報審資料。進度款支付申請工程量不準確， 每次扣1分）編制現(xiàn)場簽證審批單并報審，執(zhí)行工程現(xiàn)場簽證管理制度， 履行現(xiàn)場簽證審批手續(xù)（2分）（查現(xiàn)場簽證審批單。存在后補現(xiàn)場簽證，每份扣1分；簽證原因、內(nèi)容表述不清，每份扣0.5分。審批手續(xù)不全或不符合規(guī)定，每份扣1分）編制索賠申請表（附依據(jù)充分、證明材料完整的費用索賠材 料

16、）并報審（3分）（查索賠申請表，索賠原因、內(nèi)容表述不清、依據(jù)證明材料 不完整，每份扣0.5分）注：如未發(fā)生索賠，則本項不扣分續(xù)表序號評價指標標準 分值考核內(nèi)容及評分標準扣分扣分原因5造價管理9分核對施工工程量，配合業(yè)主項目部編制施工工程量文件及竣 工工程量文件（2分）（未配合或未有效配合業(yè)主項目部編制施工工程量文件及竣工工程量文件，每項扣0.5分；工程量不準確，每項扣0.5分）6技術(shù)管理8分對施工圖進行預(yù)檢，形成預(yù)檢意見（1分）（查施工圖預(yù)檢記錄。未按規(guī)定開展施工圖預(yù)檢，每次扣1分）建立技術(shù)標準執(zhí)行清單并及時進行更新（1分）（查技術(shù)標準執(zhí)行清單。未建立清單扣1分；有未更新項每項扣0.5分）編制施工方案（措施）、作業(yè)指導(dǎo)書并履行審批程序，審批 后進行技術(shù)交底，監(jiān)督技術(shù)方案在現(xiàn)場的實際執(zhí)行（4分）（查施工技術(shù)方案/措施、作業(yè)指導(dǎo)書及報審表、交底記錄。方案未編制或缺乏可操作性，每份扣1分；編審批未簽字或簽 字手續(xù)不規(guī)范，或未按規(guī)定流程報審和審核的，每份扣0.5分； 未按規(guī)定在施工前進行技術(shù)交底、交底時未履行簽字手續(xù)或簽 字手續(xù)不規(guī)范，每份扣0.2分；施工方案與現(xiàn)場實際執(zhí)行不符， 每項扣2分）提岀設(shè)計變更時，編寫設(shè)計變更聯(lián)系單，履行設(shè)計變更審批 手續(xù)，嚴格執(zhí)行審批后的設(shè)計變更。設(shè)計變更單執(zhí)行完畢后， 填寫設(shè)計變更執(zhí)行報驗單并履行報驗手續(xù)（2分）查設(shè)計變更聯(lián)