2016采購(gòu)員工作總結(jié)

1、2016 采購(gòu)員工作總結(jié)導(dǎo)讀： 本文 2016 采購(gòu)員工作總結(jié)，僅供參考，如果能幫助到您，歡 迎點(diǎn)評(píng)和分享。2016 采購(gòu)員工作總結(jié)【一】 一、日常工作的回顧與總結(jié)XX 年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購(gòu)業(yè)務(wù) 量迅速增長(zhǎng)的階段， 我們?cè)诮?jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考 驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千 里之行，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力，我們?nèi)粘?工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌。作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購(gòu)人員， 我除了在日常工作中 不斷磨練與修正自己， 也在業(yè)余時(shí)間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí)， 來提 高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。 作

2、為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員， 我也深知團(tuán)隊(duì)的 竭誠(chéng)合作、 互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的根基， 是實(shí)現(xiàn)公司 利益的首要出發(fā)點(diǎn)， 我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)， 它不 僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要形成一種共進(jìn)退、 共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅(jiān)信，只要用心去支撐，用 行動(dòng)去實(shí)踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中， 更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收 ;2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí) ;3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬

3、采購(gòu)與 實(shí)時(shí)跟蹤 ;4、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬手續(xù)5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類物 資的采購(gòu)管理 ;6、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬、追料和退 料跟蹤等事宜 ;7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)品的 試加工驗(yàn)證與返工返修處理 ;8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含 ts16949 體系 審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的 驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改 為降低外協(xié)加工件的不合格品率， 避免后續(xù)裝配過程中不必要的 成本浪費(fèi)與損失，

4、特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改， 整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商， 立即取消其半年的供貨資格， 并列入臨時(shí)待檢供方行列， 待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系， 這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中 不合格件出現(xiàn)的概率， 避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)， 更能 有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展 為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式， 避免供方管理陷入被動(dòng) 牽制局面， 規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商， 特要求所有的委外加工件必須有 兩家以上的外協(xié)加工單位， 通過對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo)， 把握競(jìng)爭(zhēng)過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，

5、 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。 目前， 針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在 3 家至 4 家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)， 又可通過 供貨質(zhì)量對(duì)比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。（三）注重小批量物資的成本節(jié)約通常而言， 相對(duì)比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料， 零采物資和輔 助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快， 整體的采購(gòu)成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出， 公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高 價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本， 而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以 做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本 的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，

6、 堅(jiān)決摒棄物料 提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主 要途徑如下：明確采購(gòu)目的、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)多方咨詢 （含提報(bào)人員、 技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等 ）、查證供方先報(bào)價(jià)、貨比三家主動(dòng) 談判、確定性價(jià)比通過合同、技術(shù)協(xié)議約束節(jié)約成本、最 佳采購(gòu)二、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化（一）夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理 一直以來， 倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件， 且多為未 鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙 后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)， 還造成重復(fù)人工成本的疊加。 為杜絕上一 年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生， 我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí)， 也要求所有

7、外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹、 防腐處理， 并保證 防銹效果保持在半年以上， 否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理 并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益。另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料 供給、倉庫庫存足夠的前提下， 我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ) 備倉庫，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時(shí)，我們會(huì)立即通知 外協(xié)單位調(diào)貨， 即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫存按需分批的送至我公司， 期 間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、 運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān)， 從某 種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。（二）默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提自本年度開始， 采購(gòu)

8、部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制， 并將各組業(yè)績(jī)正 式列入績(jī)效考核行列，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長(zhǎng)歷程后，我們更 清楚的意識(shí)到： 任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)， 它 不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、 整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)， 更需要形成一種共進(jìn) 退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式。個(gè)人的工作需要小組 來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支撐， 我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì) 與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私， 任何時(shí)候都必須服從與保證公司 利益。采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做，用 行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬 勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。（三）積極的溝通是部

9、門間高效合作的首要途徑從工裝模具的 k3 入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受 到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好、 貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào)、相互 理解、相互溝通，看似簡(jiǎn)單的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工作， 往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面， 這也需要我 們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動(dòng)，要知道，我們 要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿 態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式， 以低姿態(tài)、 友善公正的態(tài)度對(duì)待 他人，會(huì)讓我們距離工作的期

10、望目標(biāo)更近， 而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、 情感添加到工作中， 不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減， 還與公 司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這樣，我們才會(huì)有意想不 到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。三、工作技能的提升與改進(jìn) 本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù) 與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)知識(shí)、提高綜合能力，除了在日常工作中 鍛煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。 依然記得 XX 年 3 月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島 參加的采購(gòu)管理培訓(xùn)之旅主講老師馬曉峰曾言簡(jiǎn)意賅的向我們 傳授過四點(diǎn)采購(gòu)談判技巧，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，

11、特 對(duì)采購(gòu)談判技巧的運(yùn)用 （現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過 ）做出以下分析與總結(jié)：（一）會(huì)說不如會(huì)聽在與供應(yīng)商的談判過程中， 我們首先要做的是： 在表明采購(gòu)目的 后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供應(yīng)商的軟 肋或漏洞， 并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊， 占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的 有利地位。（二）以退為進(jìn)談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙， 包含合同標(biāo)的、 備用供應(yīng)商 以及付款方式等因素， 并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾， 牽制供應(yīng)商 處于被動(dòng)局勢(shì)， 在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么， 進(jìn)而達(dá)到 以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。（三）讓對(duì)方先報(bào)價(jià) 讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提， 該過程不是單

12、一的熟知 價(jià)格，而是全面地、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們 才能在已知的市場(chǎng)行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對(duì)比， 作出最終的篩 選與判定。（四）分配角色扮演 在雙方談判的過程中， 團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因素， 畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長(zhǎng)， 每個(gè)議題不可能每次都是 采購(gòu)在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中， 我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購(gòu)決策。四、后期工作的規(guī)劃與期望我個(gè)人認(rèn)為， 采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫、 滿足 生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存 ,執(zhí)行我們 一般都能做到， 反饋旨在明確成功與失敗的原

13、因， 追溯與剖析不足之 處，勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法，改變思路亦或是改變行為方 式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍。 在以后的工作中， 我會(huì)繼續(xù)以腳踏 實(shí)地、積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)， 并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤，完善自身的專業(yè)能力，成為 一名合格的采購(gòu)人員，現(xiàn)對(duì)后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：（一） 注重團(tuán)隊(duì)配合無論是從本部門取得良好業(yè)績(jī)出發(fā)， 還是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化， 采購(gòu)整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽視的 ，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、 創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的根基，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員必須懂得理解、寬容、忍讓與互 幫互助，形成一種相對(duì)穩(wěn)定、平和、積極向上的工作氛圍，進(jìn)而

14、實(shí)現(xiàn) 工作價(jià)值與意義。故在今后的工作中，我會(huì)全力配合與支持小組、團(tuán) 隊(duì)的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情， 只要我們有決心、 有耐心、有信心、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅(jiān)實(shí)、最優(yōu)秀的 團(tuán)隊(duì)。（二） 多實(shí)踐、多鍛煉當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與技能， 但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證， 得出的結(jié)論與成果都是不成熟的， 猶如井底之蛙， 永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無止境，年輕就是 資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識(shí)的充電， 我們還需要不斷地親 身實(shí)踐，通過動(dòng)手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu) 成，通過到車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)、 裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核

15、 心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來了解我公司產(chǎn)品 核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義， 這些經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購(gòu)環(huán)節(jié)提供 廣闊的借鑒與參考平臺(tái)， 還會(huì)讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓 之中，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我堅(jiān)信，只要我 們肯學(xué)、肯動(dòng)手、 肯動(dòng)腦，我們將會(huì)在這里收獲豐厚的工作果實(shí)與人 生體會(huì)。以上總結(jié)是本人 XX 年度的工作心得與體會(huì)、感悟與收獲，雖然 不是至關(guān)重要的大事情， 但卻是日常工作中最常見、 最普遍的問題或 現(xiàn)象，本人也希望通過這次匯報(bào)， 能讓自己和身邊的同事能夠更深入 地了解工作的價(jià)值與意義，更切實(shí)際地投入到今后的工作當(dāng)中去。 最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直

16、以來對(duì)我工作的支持與幫助、指導(dǎo)與督促， 我也會(huì)一如既往地堅(jiān)持盡心、盡力、盡責(zé)的工作原則，秉承團(tuán)結(jié)、至 誠(chéng)、拼搏、進(jìn)取的奮斗精神，每天努力一點(diǎn)點(diǎn)，每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，每 天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅(jiān)持，用毅力去 改變，我堅(jiān)信， 我的未來之路會(huì)越走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明 天更加美好 !2016 采購(gòu)員工作總結(jié)【二】一晃十個(gè)月過去了，時(shí)間總是在無聲無息中流逝。 真的很感謝公司給我提供了一個(gè)與公司共同成長(zhǎng) 的機(jī)會(huì)以及對(duì)我的信任跟栽培。在這段時(shí)間里， 我最感激的人是我的科長(zhǎng)。 因?yàn)樗哪托闹笇?dǎo)跟 關(guān)心體諒，使我沒有耐心、心浮氣躁、粗心大意等性格得到改善，心 態(tài)上趨于成熟。工作中，他

17、對(duì)下屬都很嚴(yán)格，對(duì)每個(gè)采購(gòu)流程都嚴(yán)格 把關(guān)，科長(zhǎng)負(fù)責(zé)的采購(gòu)任務(wù)就已經(jīng)很繁重了， 對(duì)下屬負(fù)責(zé)的任務(wù)也不 會(huì)有半點(diǎn)怠慢，就連我想也沒想過、沒想到的小細(xì)節(jié)都會(huì)被他細(xì)致、 銳利的視角察覺到。生活中，他又像個(gè)大哥哥，發(fā)現(xiàn)我們心情低落、 或者身體不舒服的時(shí)候他都會(huì)非常細(xì)心地關(guān)懷。 他在我心中早已成為 優(yōu)秀采購(gòu)工程師的典范。采購(gòu)是公司業(yè)務(wù)的核心之一， 是關(guān)系到各個(gè)事業(yè)部門正常生產(chǎn)的 重要環(huán)節(jié)， 所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任， 將我調(diào)到如此重要的崗位 上，給我為公司全心全意服務(wù)的機(jī)會(huì)， 讓我從原來對(duì)采購(gòu)的一無所知 到認(rèn)識(shí)了的人和事，接觸到新鮮的事物，學(xué)到了很多新的知識(shí)，增長(zhǎng) 了見識(shí)。在科長(zhǎng)細(xì)心教導(dǎo)和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下， 通過十個(gè)月的采 購(gòu)工作，使我懂得了許多道理， 也積累了一些過去從來沒有過的經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的差別。 了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的 最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上， 從提供最佳價(jià)值的 供應(yīng)商，堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ) ;規(guī)避一切可能危害商業(yè) 交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象 ;努力提高自己在 采購(gòu)工作的作業(yè)流程上得知識(shí) ;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則 等，這些我已經(jīng)基本掌握，但仍需繼續(xù)完善。每份采購(gòu)申請(qǐng)單， 我都會(huì)先問清楚申請(qǐng)者所需的詳細(xì)規(guī)格型號(hào)以 及申請(qǐng)的理由、申