導(dǎo)師帶徒考核方案

1、“導(dǎo)師帶徒”考核辦法 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的精神， 把加強(qiáng)新 員工培養(yǎng)， 穩(wěn)定員工隊(duì)伍作為公司重要工作內(nèi)容， 確保導(dǎo)師帶徒活動(dòng) 質(zhì)量，制定本辦法。 一、考核原則 以導(dǎo)師帶徒協(xié)議書為基礎(chǔ)制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 本著“一年一 份師徒合同、一本學(xué)習(xí)筆記、一季一次考核、一年一份津貼”的 原則。 二、考核內(nèi)容 主要考核評(píng)價(jià)“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議履行情況，徒弟的專業(yè) 理論知識(shí)掌握情況、實(shí)際操作技能水平、思想和工作表現(xiàn)，充分 發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用。 三、導(dǎo)師帶徒協(xié)議書的簽訂 1、培訓(xùn)目標(biāo)具體，能結(jié)合徒弟的個(gè)人條件和崗位實(shí)際，具有 針對(duì)性和量化性； 2、培訓(xùn)措施具體，可操作性強(qiáng)； （1）不同

2、崗位的培訓(xùn)對(duì)象，制定的措施不同，要因人而異。 （2）所制定的措施具備可實(shí)施的條件， 要有針對(duì)性， 措施不當(dāng)， 應(yīng)及時(shí)糾正修改。 （3）所采取的措施要能留下記錄等可查證的資料。 四、考核評(píng)價(jià)導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)過程 主要考核評(píng)價(jià)“導(dǎo)師帶徒” 培訓(xùn)過程中所采取的措施的執(zhí)行 情況 1、徒弟的學(xué)習(xí)心得和導(dǎo)師的指導(dǎo)意見等，應(yīng)有書面資料。 2、徒弟的日常工作任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況，應(yīng)及時(shí)向?qū)?反饋。 3、徒弟的每月學(xué)習(xí)記錄、季度小結(jié)和年度總結(jié)。 五、考核評(píng)價(jià)方式 1、對(duì)“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)的考核評(píng)價(jià)分為季度考核和協(xié)議期滿 考核（年度考核）。 2、季度考核在下一季度的第一個(gè)月進(jìn)行，季度考核內(nèi)容因崗 位而異。 3、考核

3、分四個(gè)季度進(jìn)行，前三季度考核由導(dǎo)師組織考核，并 給出考核結(jié)果及指導(dǎo)意見，考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、 合格、不合格”四個(gè)等級(jí)。第四季度考核（年終考核）由 公司組織考核，評(píng)比，對(duì)于考核優(yōu)秀的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考 核不合格的徒弟進(jìn)行酌情延遲轉(zhuǎn)正，并對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行一定的 處罰。 六、考核內(nèi)容 1、 施工員 第一季度：學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理辦法， 和集團(tuán)公司程序文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)基本情況； 第二季度：熟悉施工圖紙，能根據(jù)圖紙?zhí)幚硪恍┖?jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng) 問題； 第三季度：學(xué)習(xí)施工組織協(xié)調(diào)，施工任務(wù)安排，學(xué)習(xí)提取材 料計(jì)劃； 第四季度：能夠獨(dú)立解決問題、完成工作任務(wù)，成為一名合 格的施工員。 2、 資料員 第

4、一季度：學(xué)習(xí)安裝工程資料軟件的操作和應(yīng)用，熟悉施工 圖紙和相關(guān)規(guī)范規(guī)定； 第二季度：學(xué)習(xí)工程資料的填寫程序，掌握工程施工的相關(guān) 知識(shí)，學(xué)習(xí)預(yù)算軟件； 第三季度：熟練應(yīng)用資料軟件及資料編制流程，學(xué)會(huì)用預(yù)算 軟件進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)量； 第四季度：學(xué)會(huì)編制工程資料，能用預(yù)算軟件完成項(xiàng)目每月 報(bào)量及核算工作和簡(jiǎn)單工程的工程量計(jì)算及預(yù)算編制。 3、會(huì)計(jì) 掌握出納基本流程； 學(xué)會(huì)做記賬憑證，整理并裝訂； 學(xué)會(huì)月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算，獨(dú)立編制財(cái)務(wù)報(bào)表； 接收原材料入庫(kù)單、銷售清單，能夠核算、審核、對(duì)賬，具 備成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力 導(dǎo)師帶徒考核評(píng)價(jià)表 考核 項(xiàng)目 容 內(nèi) 核 考 值 分 導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)起步 一 0 扌 兼 中

5、明驟 議標(biāo)步 協(xié)目有 忖且占Z 帀 訂節(jié) 導(dǎo)有 樹書 查 檢 分艮 4S 扣不 項(xiàng)或 一 體。 缺具分 每不 2 目 目的 培培作 日陽 0 培操 了可 制、 扁本 0 車/ z/v 一/ 0 導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)過程 弟呢 記 筆 習(xí) 學(xué) 苗一 檢 0 分、的脫 3T次射 扣作樹-5 次工月1 一 際每 少實(shí)。予 心跟分妳 于rn扣利 少單次量 不簡(jiǎn)一質(zhì) 月容的據(jù) 每?jī)?nèi)緊根 月見 每意 弟貴 徒寶 對(duì)出 師提 導(dǎo)作 導(dǎo) 中。 記見 W意 習(xí)導(dǎo) 學(xué)指 苗一的 檢師 8 兀 尸 7 1 意扣 指徒導(dǎo)次 無n(指A 于意沒Bt 少導(dǎo)師實(shí) 不指導(dǎo)合 月。內(nèi)符 每分周冇 W耐剝 O 0 曲器#) O 0 導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)結(jié)果 所工 中成 書完 0 的的務(wù)