薪資管理制度暫行制度范本格式

1、薪資管理制度（暫行）第一章 總則第一條為了合理確定公司員工薪資， 完善公司激勵機(jī)制， 充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。第二條公司員工實行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。第三條公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第四條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章 薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn) 第六條薪資構(gòu)成 崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績效工資。（一）基本工資?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基本生活標(biāo)

2、準(zhǔn)，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼?；竟べY占崗位工資的30%，按月發(fā)放。（二）崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。（三）績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的 30% ，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù) 情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中 G 類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A 類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)（一）公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

3、、總經(jīng)理助理等執(zhí)行高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表1）。（三）公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表 2）。公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級主管（A 類）、中初級主管（ B 類）。（四）公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表3）。技工、服務(wù)類員工分為高級技工（ A 類）、中級技工（ B 類）及初級技工（ C 類）。（五）試用期員工按擬聘崗位薪資的 80%計發(fā)試用期薪資。（六）特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn) （附表46）。第三章 薪資確定與審批第八條 公司實行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、

4、 專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、 擔(dān) 負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級別。第九條新錄用員工可根據(jù)公司員工聘用制度確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進(jìn)行報批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。第十條公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資類別和級別。第十一條公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小，兼顧其工作經(jīng)驗、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工 作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。第十二條員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫員工調(diào)整薪資級別審批表 。第四章

5、 薪資發(fā)放第十三條 公司實行薪資下發(fā)制。每月 6 日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。第十四條 每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財務(wù)部門執(zhí)行。第十五條 新錄用員工自報到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實際天數(shù)計發(fā)薪資。第十六條 試用員工、特聘員工次月 6 日一次性發(fā)放上月薪資。第十七條 辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手 續(xù)。第十八條 依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項：（一）個人收入所得稅；（二）各種勞動保險費用；（三）員工私人借款

6、償還金；（四）公司制度性規(guī)定的超支費用；（五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費等；（六）根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項。50%第十九條 績效工資的發(fā)放比例。 考核結(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的 100%，基本稱職者發(fā)放績效工資的 90%，不稱職者不發(fā)放績效工資?？冃ЧべY的發(fā)放辦法另文規(guī)定（附后）。第五章 薪資調(diào)整第二十條 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整 一次。第二十一條 公司可根據(jù)員工崗位變動和年度員工考核情況， 及時調(diào)整薪資， 并由人力資源部負(fù)責(zé)填報 工調(diào)整薪資級別審批表 （附表 7），按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。第六章 附則第二十二條 所屬公司可參照本

7、制度制定相應(yīng)的薪資管理制度（生產(chǎn)經(jīng)營性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點 和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況另行制定薪資管理制度） ，報實業(yè)股份有限公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十三條 本制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本制度自公布之日起執(zhí)行。附件： 1.高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)2. 經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)3. 技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)4. 特聘高級員工薪資標(biāo)準(zhǔn)5. 特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)6. 特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)7. 員工調(diào)整薪資級別審批表8. 員工考核與崗位績效工資發(fā)放辦法9. 員工薪酬福利實施辦法附表 1：高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別級別工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)崗位總計

8、崗位工資職務(wù)工資績效工資G類G112000.003600.004800.003600.00總經(jīng)理G211000.003300.004400.003300.00G310000.003000.004000.003000.00G49000.002700.003600.002700.00G58000.002400.003200.002400.00G67000.002100.002800.002100.00G76500.001950.002600.001950.00副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理助理 或相應(yīng)職務(wù)G86000.001800.002400.001800.00G95500.001650.002200

9、.001650.00G105000.001500.002000.001500.00G114500.001350.001800.001350.00G124000.001200.001600.001200.00附表2:經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別級別工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)崗位總計崗位工資職務(wù)工資績效工資A類一級3750.001125.001500.001125.00二級3500.001050.001400.001050.00三級3250.00975.001300.00975.00部門經(jīng)理、副經(jīng)理、部門 高級（技術(shù)）主管四級3000.00900.001200.00900.00五級2750.0082

10、5.001100.00825.00六級2500.00750.001000.00750.00B類一級2250.00675.00900.00675.00二級2000.00600.00800.00600.00三級1750.00525.00700.00525.00四級1500.00450.00600.00450.00部門中初級（技術(shù)）主管五級1300.00390.00520.00390.00六級1200.00360.00480.00360.00七級1100.00330.00440.00330.00八級1000.00300.00400.00300.00見習(xí)類一級1750.00研究生畢業(yè)見習(xí)期二級1200

11、.00大學(xué)畢業(yè)見習(xí)期附表3:技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別級別工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)崗位總計崗位工資職務(wù)工資績效工資A類一級3750.001125.001500.001125.00高級技工二級3500.001050.001400.001050.00三級3250.00975.001300.00975.00四級3000.00900.001200.00900.00五級2750.00825.001100.00825.00六級2500.00750.001000.00750.00B類一級2250.00675.00900.00675.00中級技工二級2000.00600.00800.00600.00三級1850.0

12、0555.00740.00555.00四級1700.00510.00680.00510.00五級1550.00465.00620.00465.00六級1400.00420.00560.00420.00見 習(xí) 類一級1300.00390.00520.00390.00初級技工二級1200.00360.00480.00360.00三級1100.00330.00440.00330.00四級1000.00300.00400.00300.00五級900.00270.00360.00270.00六級800.00240.00320.00240.00附表4:特聘高級員工薪資標(biāo)準(zhǔn)級另U薪資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)崗位17000.

13、00特聘一級26000.00特聘二級35000.00特聘三級44000.00特聘四級53500.00特聘五級63000.00特聘六級72500.00特聘七級82000.00特聘八級附表5:特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別主管級別薪資標(biāo)準(zhǔn)A類一級4500.00二級4250.00三級4000.00四級3750.00五級3500.00B類一級3250.00二級3000.00三級2750.00四級2500.00五級2250.00C類一級2000.00二級1750.00三級1500.00四級1250.00五級1000.00附表6:特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別主管級別薪資標(biāo)準(zhǔn)A類一級3

14、500.00二級3250.00三級3000.00四級2750.00五級2500.00B類一級2300.00二級2100.00三級1900.00四級1700.00五級1500.00C類一級1400.00二級1300.00三級1200.00四級1100.00五級1000.00附表7：員工調(diào)整薪資級別審批表制表單位執(zhí)行日期：年月日序號姓名崗位職務(wù)岀生年月入公司時間學(xué)歷學(xué)位現(xiàn)工資調(diào)整薪資理由部門意見主附件8:員工考核與績效工資發(fā)放辦法（試行）為完善公司員工崗位考核機(jī)制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機(jī)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和成果意識，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。、總則（

15、一）員工崗位考核以公司薪資管理制度和員工崗位職責(zé)為依據(jù)，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結(jié)合的方法，對員工進(jìn)行定期的考核評價。（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：高層經(jīng)營管理人員按述職報告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表（附表1）；其他員工的考核按工作總量、目標(biāo)完成率和工作質(zhì)量三部分進(jìn)行考核，填寫員工工作成果考核表（附表2 ）。（二）工作紀(jì)律考

16、核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時間（一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時間為次年的 1 月。（二）經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù) A 類員工的考核每季度進(jìn)行一次，時間為每季度最后一個月末，并將考核結(jié) 果與績效工資發(fā)放審批表于下一季度首月 1 日前報至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進(jìn)行一次，時間為每月月末，并將考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表于次月1 日前報至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個人績效總體情況 加以調(diào)整。四、考核結(jié)果 員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次?？己私Y(jié)果按員工

17、聘用制度規(guī)定的管理權(quán)限 審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理人員職務(wù)試用期考核按員工聘用制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%90% 的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。具體發(fā)放比例見考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表 （附表 2）。發(fā)放績效工資 需統(tǒng)一填寫員工考核結(jié)果與崗位績效工資發(fā)放審批表（附表 3）。（二）違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績效工資。處 分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績效工資： 通報批評，每次扣發(fā) 10%30% ；警告

18、，每次扣發(fā) 30%60%；記過，每次扣發(fā) 60%90%；記大過以上處分 者，不發(fā)放績效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績效工資。（四）績效工資發(fā)放時間：1. 公司高層經(jīng)營管理人員績效工資經(jīng)考核后于次年 1 月發(fā)放。2. 中層經(jīng)營管理人員（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù) A 類員工）績效工資經(jīng)考核后于下季度首月 5 日與上月基本 工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼一并發(fā)放。3. 其他員工績效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼每月 5 日一并發(fā)放。附表： 1.高層經(jīng)營管理人員考核簽定表2.員工工作成果考核表 2.考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表 3.考核結(jié)果月績效工資發(fā)放審批表附表1:xxx

19、x建設(shè)投資有限公司高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表姓名單位職務(wù)入公司時間:考核期限：公司董事會制述職報告主要內(nèi)容1.總體工程自我評價2.主要工作完成情況3.工作結(jié)果原因分析4.工作建議5.努力方向6.按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進(jìn)行自我評價個人述職報告（可附頁）簽名：年月日考勤情況：岀勤天請假天考意核自評見主意管領(lǐng)導(dǎo)見簽名：年月日公意司審批見簽名：年月日公 司 董 事 會 批 意 見簽名：年月日附表2:員工工作成果考核表姓名部門職務(wù)考核期限考核標(biāo)準(zhǔn)分值自我評價直接領(lǐng)導(dǎo)評價工作總量超負(fù)荷27 30工作總量工作總量滿負(fù)荷24 26工作總量基本飽滿21 23考工作總量不足16 20工作總量很小0 15

20、超額完成各項工作任務(wù)或計劃指標(biāo)36 40核目標(biāo)足額完成各項工作任務(wù)或計劃指標(biāo)32 35完成較好完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)28 31率基本完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)21 27內(nèi)完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)在 60%以上0 20能一直保持高水準(zhǔn)；交付的工作足可信任，及少需要督導(dǎo)27 30容在正常情況下能夠獨立完成工作任務(wù)，并令人滿意24 26工作達(dá)到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導(dǎo)之處較少。21 23質(zhì)量符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導(dǎo)。16 20工作漫不經(jīng)心，易岀錯，需要上級的嚴(yán)格督導(dǎo)與推動，才能勉強(qiáng) 完成任務(wù)，不能令人放心的交付工作0 15合計注：考核結(jié)果70分以上為稱職，50 - 69分

21、為基本稱職，50分以下為不稱職I I II丨1附表3：考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表項目評分考核等次績效工資發(fā)放比例職務(wù)崗位績效考核70-100稱職100%65-69基本稱職80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59% 50不稱職0紀(jì)律考核通報批評每次減發(fā)10-30%警告每次減發(fā)31-60%記過每次減發(fā)61-90%記大過以上處分0執(zhí)行假事按公司考勤、假事制度規(guī)定，缺勤者減發(fā)相應(yīng)績效工資。制度考核附表4:XXXX建設(shè)投資有限公司 考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表部門：考核期:序號被考核人職務(wù)考核評分發(fā)放比例假事天數(shù)違紀(jì)情況合計發(fā)放金額備注考核等級發(fā)放金額假事扣減金

22、額違紀(jì)扣減金額分管領(lǐng)導(dǎo)：財務(wù)總監(jiān)：人力資源部：主管領(lǐng)導(dǎo)：考核人：附件8：員工考核與績效工資發(fā)放辦法（試行）為完善公司員工崗位考核機(jī)制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機(jī)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和成果意識，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。、總則（一）員工崗位考核以公司薪資管理制度和員工崗位職責(zé)為依據(jù)，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結(jié)合的方法，對員工進(jìn)行定期的考核評價。（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考

23、核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：高層經(jīng)營管理人員按述職報告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表（附表1）；其他員工的考核按工作總量、目標(biāo)完成率和工作質(zhì)量三部分進(jìn)行考核，填寫員工工作成果考核表（附表2 ）。（二）工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時間（一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時間為次年的 1 月。（二）經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù) A 類員工的考核每季度進(jìn)行一次，時間為每季度最后一個月末，并將考核結(jié) 果與績效工資發(fā)放審批表于下一季度首月 1 日前報至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進(jìn)行

24、一次，時間為每月月末，并將考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表于次月1 日前報至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個人績效總體情況 加以調(diào)整。四、考核結(jié)果 員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次?？己私Y(jié)果按員工聘用制度規(guī)定的管理權(quán)限 審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理人員職務(wù)試用期考核按員工聘用制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%90% 的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。具體發(fā)放比例見考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表 （附表 2）。發(fā)放績效工資 需統(tǒng)一填寫員工考核結(jié)

25、果與崗位績效工資發(fā)放審批表（附表 3）。（二）違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績效工資。處 分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績效工資： 通報批評，每次扣發(fā) 10%30% ；警告，每次扣發(fā) 30%60%；記過，每次扣發(fā) 60%90%；記大過以上處分 者，不發(fā)放績效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績效工資。（四）績效工資發(fā)放時間：1. 公司高層經(jīng)營管理人員績效工資經(jīng)考核后于次年 1 月發(fā)放。2. 中層經(jīng)營管理人員（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù) A 類員工）績效工資經(jīng)考核后于下季度首月 5 日與上月

26、基本 工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼一并發(fā)放。3. 其他員工績效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼每月 5 日一并發(fā)放。附表： 1.高層經(jīng)營管理人員考核簽定表2.員工工作成果考核表 2.考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表 3.考核結(jié)果月績效工資發(fā)放審批表附表 1：xxxx建設(shè)投資有限公司高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表姓名單位職務(wù)入公司時間:考核期限：公司董事會制述職報告主要內(nèi)容1.總體工程自我評價2.主要工作完成情況3.工作結(jié)果原因分析4.工作建議5.努力方向6.按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進(jìn)行自我評價個人述職報告（可附頁）簽名：年月日考勤情況：岀勤天請假天考意核自評見主意管領(lǐng)導(dǎo)見簽名：年月日

27、公意司審批見簽名：年月日公 司 董 事 會 批 意 見簽名：年月日附表2:員工工作成果考核表姓名部門職務(wù)考核期限考核標(biāo)準(zhǔn)分值自我評價直接領(lǐng)導(dǎo)評價工作總量超負(fù)荷27 30工作總量工作總量滿負(fù)荷24 26工作總量基本飽滿21 23考工作總量不足16 20工作總量很小0 15超額完成各項工作任務(wù)或計劃指標(biāo)36 40核目標(biāo)足額完成各項工作任務(wù)或計劃指標(biāo)32 35完成較好完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)28 31率基本完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)21 27內(nèi)完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)在 60%以上0 20能一直保持高水準(zhǔn)；交付的工作足可信任，及少需要督導(dǎo)27 30容在正常情況下能夠獨立完成工作任務(wù)，并令人滿意24 26工作達(dá)到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導(dǎo)之處較少。21 23質(zhì)量符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導(dǎo)。16 20工作漫不經(jīng)心，易岀錯，需要上級的嚴(yán)格督導(dǎo)與推動，才能勉強(qiáng) 完成任務(wù)，不能令人放心的交付工作0 15合計注：考核結(jié)果70分以上為稱職，50 - 69分為基本稱職，50分以下為不稱職附表3:考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表項目評分考核等次績效工資發(fā)放比例職務(wù)崗位績效考核